医院人力资源管理制度汇编
医院卫生院人事管理及劳动纪律相关制度汇编(最新版)
2023医院卫生院人事管理及劳动纪律相关制度汇编（最新版）目录一、劳动制度 (2)二、关于制止私、漏收费的规定 (3)三、关于职工福利待遇的有关规定 (4)四、各类假期的规定及请示 (5)五、医疗费用报销制度（不含离退休人员） (7)六、新来职工及分配学生的管理 (7)为加强我院工作人员的组织性、纪律性，提高工作效率，改善服务态度，增强社会效益，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、劳动制度1、严格遵守劳动制度，按时上下交接班，门诊各科室，必须提前到岗，做好本科室的卫生及各项应诊工作，不准迟到、早退，每发现一次罚款20元。
每月累计三次者，扣除当月浮动工资。
2、岗中应严肃认真、积极负责、不准打闹，科室内不准停放自行车、干私活、带孩子，喝酒，每发现一次罚款20元，每月累计三次者，扣除当月的浮动工资，上班时间更不准打扑克、下棋、玩麻将等娱乐活动，违者罚款100元，每月累计三次者按待岗一个月处理。
3、坚守工作岗位，各科人员不准擅自脱岗、串岗半小时以上者（含半小时）罚款100元，每月累计三次以上者，按待岗处理。
4、临床工作人员应着装整齐，（隔离衣、帽、胸牌）。
全体工作人员均应佩挂服务牌，自觉接受病人监督，着装不整齐，每发现一次罚款20元。
5、在职人员均应按时参加全院职工大会，严格执行各项决议，迟到者罚款20元，无故不参加者，罚款50元。
6、各科排班应正规化，制度化，不得少排漏排，否则按旷工处理，并罚科主任20元。
7、科室内应团结协调，无吵架、打架现象，风气正，出现吵、打架现象者给予当事人各500元的罚款，并写出书面检查。
8、职工不准和病人，陪人吵架，违者罚款500元。
9、实行一次投诉查实待岗制，医务人员凡在工作中，因服务质量差，技术水平低，向患者索要钱物，接受开单费、回扣等现象受到投诉者，经查实，一律按待岗处理。
10、值夜班科室每月必须上够13个白加夜，其它无夜班科室每月应上班26天。
二、关于制止私、漏收费的规定为严肃我院收款秩序，彻底杜绝私、漏收费，促进我院风气的根本好转，提高两个效益，特制定本规定。
医院人力资源管理制度汇编
医院人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范医院人力资源管理行为，促进医院人力资源的优化配置和稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有具有雇佣关系的员工，包括全职、兼职和临时员工。
第三条医院人力资源管理应遵循平等、公正、公开和经济的原则。
第四条医院应建立健全人力资源管理部门，负责制定和执行人力资源管理政策和制度。
第五条医院应根据实际情况，合理确定人力资源规模和结构，确保人力资源的适度配置。
第六条医院应建立职业道德和职业操守教育制度，倡导员工遵守职业道德规范。
第七条医院应根据员工的工作表现和能力，提供公平竞争的晋升和奖励机制。
第八条医院应建立健全员工培训和发展制度，促进员工的职业成长和发展。
第二章招聘与录用第九条医院应根据实际需要和职位要求，制定招聘计划，并通过公开招聘或内部推荐等方式进行招聘。
第十条医院应保证招聘过程的公平、公正和公开，不歧视任何候选人的性别、种族、年龄、宗教信仰等。
第十一条医院应建立完善的招聘流程和考核标准，确保优秀人才的引进。
第十二条医院应对新员工进行岗位培训和岗前指导，帮助他们尽快适应工作环境。
第三章劳动合同与聘用关系第十三条医院与员工签订劳动合同前，应明确岗位要求、工作内容、工作地点、薪酬待遇等相关事项。
第十四条医院应及时向员工支付工资和福利待遇，确保员工权益的合法享受。
第十五条医院应根据员工的工作表现和实际情况，及时调整薪酬待遇，提供公平、合理的激励机制。
第十六条医院与员工签订的劳动合同应符合法律法规和相关政策的规定。
第十七条医院应建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历、培训记录等，确保档案的安全和保密。
第四章职业发展与晋升第十八条医院应根据员工的能力和工作表现，提供晋升和职业发展的机会。
第十九条医院应建立公正迅速的晋升评审机制，确保晋升的公平性和透明度。
第二十条医院应鼓励员工参加专业技术培训和学习，提升员工的专业水平。
第五章福利与保障第二十一条医院应建立完善的福利制度，包括基本医疗保险、养老保险、失业保险等。
医院人力资源规章制度
医院人力资源规章制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，发挥医院人力资源的潜力和作用，提高医院管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
医院所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条医院人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益，激励员工的工作热情和创造力。
第四条医院人力资源管理部门负责本规章制度的执行和监督，对员工的人事管理进行全面跟踪和监管。
第五条医院领导要支持和推动医院人力资源管理工作，定期对人力资源工作进行评估和调整，确保医院的人力资源体系更加科学、合理和完善。
第六条医院要积极营造和谐的人际关系，提倡员工之间的互帮互助，共同为医院的发展和进步贡献力量。
第七条医院对违反本规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二章招聘与录用第八条医院各部门根据需求自主招聘员工，确保招聘程序公开、公正、透明。
第九条招聘工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，对招聘程序进行全程监督和跟踪。
第十条招聘工作必须按照法律法规和医院规定的程序进行，禁止任何形式的违规招聘行为。
第十一条员工录用前需经过面试、体检等程序，经医院审批后方可正式录用。
第十二条员工录用后需签订劳动合同，并在规定的时间内到医院人力资源管理部门报到。
第三章培训与考核第十三条医院从不同方面对员工进行培训，包括业务培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条培训工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，定期评估培训效果，调整培训计划。
第十五条医院对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果用于制定员工的晋升、奖惩、薪酬调整等决策，对于工作表现突出的员工给予适当奖励。
第四章薪酬与福利第十七条医院根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第十八条医院为员工提供多种福利，包括住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
医院管理制度汇编
医院管理制度汇编1.组织管理制度医院应建立与规模相适应的组织结构和岗位设置，明确各部门和岗位的职责和权限，并配备相应的人员。
同时，医院还应建立健全的绩效考核机制，对各部门和个人的工作进行评估和奖惩，促进各项工作的开展。
2.财务管理制度医院应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、收支管理、会计核算、资金管理、财务报告等。
医院应对财务运作进行监督和控制，确保财务活动的合法性和规范性。
3.人力资源管理制度医院应建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面。
医院应根据员工的不同需求和能力，制定合理的人力资源管理政策，提高员工的工作积极性和满意度。
4.科研管理制度医院应建立科学的科研管理制度，推动科研工作的开展和成果的转化。
医院应加强科研项目的筛选和管理，制定科研经费的使用和管理规定，保证科研经费的合理使用和资金安全。
5.医疗质量管理制度医院应建立健全的医疗质量管理制度，确保医疗服务的质量和安全。
医院应加强对医务人员的培训和考核，制定医疗卫生质量控制措施，加强对医疗过程和结果的监控和评估。
6.药品管理制度医院应建立严格的药品管理制度，确保药品的质量和安全。
医院应建立药物采购、存储、配送、使用和报废的管理规范，加强对药品经销商的监管，提高药品管理的效率和安全性。
7.医疗设备管理制度医院应建立健全的医疗设备管理制度，确保医疗设备的安全和有效使用。
医院应制定设备采购和维护保养的管理规定，加强对医疗设备的监控和维修，保证医疗设备的正常运行。
8.信息化管理制度医院应建立健全的信息化管理制度，加强对信息系统的建设和管理。
医院应确保信息系统的安全性和稳定性，制定信息安全管理和数据备份规定，保护医院的信息资产和患者的隐私数据。
9.门诊管理制度医院应建立健全的门诊管理制度，包括预约挂号、就诊顺序、药品发放等方面。
医院应提供便捷的门诊服务，减少患者等待时间，提高就诊效率。
10.培训管理制度医院应建立健全的培训管理制度，提供持续的学习机会和职业发展通道。
医院人事管理工作制度汇编
一、聘用形式：医院采用全员聘用合同制，以聘用合同的形式，确定员工与医院的关系，明确员工与医院双方的权利、义务和待遇等，员工一经订立聘用合同，即必须遵守本制度各项规定。
二、聘用原则：采用公开招聘、自荐、相结合，学历质资历符合聘用条件，双向选择、择优录用的原则。
三、聘用程序(一)科室、部门需要新聘人员或者增加编制，须填写《XX 医院人力增员申请表》，并按表中要求完善相关程序，逐级上报批准后实施。
(二)应聘人员填写《应聘人员登记表》，并提供相关证件。
人力资源部审查合格后，给各用人单位。
(三)用人单位对应聘人员进行专业技术、技能考试或者考核，对同意试用人员在《应聘人员登记表》上签署意见报主管部门、人力资源部审核，经主管副院长审签后，呈院长审定。
(四)新聘中层以上管理干部，经人力资源部审核后，报主管副院长组织考核，由院长办公会议讨论决定。
一、试用期时间：凡新聘人员一律实行试用期。
试用期为一到三个月。
二、结束试用手续：聘用人员试用期满时，人力资源部征求所在科室意见，允许按期转正者，由本人进行工作小结，填写〈员工转正申请表表»，科室考核签署鉴定意见，经主管部门、人力资源部审核，报主管副院长审签，呈院长审批后转为正式员工。
需延长试用期者，待延长期结束时按上述程序办理。
试用期最长不得超过三个月。
三、解除试用规定(一)、对不胜任工作者，由科室提出解除试用书面意见，经主管部门审核，人力资源部审签，由主管副院长审定。
(二)、试用期人员浮现下列情况之一者，即将解除试用。
1、专业技术水平不适合岗位要求或者工作无成绩者；2、提供虚假学历、学位证明或者提供其它虚假证明材料者；3、健康状况不适合所从事岗位或者试用期间，累计事、病假超过15 个工作日者；4、试用期内，不按规定按时上下班，劳动纪律松懈，迟到、早退累计 3 次或者旷工 1 次者；5、在试用期内打架、斗殴 1 次或者发现其它不良嗜好者；6、发生其它违纪行为者。
医院人事管理制度汇编
医院专业技术人员梯队建设制度1.由医院学术委员会综合考评确定各科室的梯队人员。
2.加强梯队人员的培养和扶持，给他们压担子，促进他们快速健康成长。
3.建立梯队人员档案。
4.梯队人员的培养周期为三年。
5.培养周期内每年年底由院学术委员会组织人员对梯队人员全面考核，考核对象必须达到以下要求，否则，视为不合格：（1）培养周期内在省级以上刊物发表专业学术论文2至3篇，并在本院进行学术交流一次以上，周期满后，市级科研项目需一项以上；（2）承担或参加科室内开展的新技术、新项目，并积极工作；（3）每季度向医务科及护理部交读书笔记一篇，全年共计四篇；（4）每年继教学分不得低于30分；（5）年度考核合格及以上；（6）经本科室人员评议，德、能、勤、绩均为优。
医院专业技术资格考试与职务任职资格申报及职务聘任管理办法第一章总则第一条为强化和完善我院专业技术资格考试、职务任职资格申报及职务聘任流程，规范医院职称管理,根据国家有关文件精神和相关法律法规，结合本院实际情况，制定本办法。
第二条专业技术资格是指专业技术人员按照国家及省有关规定和条件通过考试或评审取得的相应专业技术职务的任职资格，表明专业技术人员在一定时期内具有受聘该专业技术职务所需的学术、技术水平。
专业技术资格不与工资福利等待遇挂钩。
专业技术职务是指单位根据工作需要，在专业技术职务结构比例内设置的有明确职责、任职条件和聘任时间，需要具备相应的专业技术资格，并体现相应报酬的工作岗位。
第三条本院实行专业技术资格取得和职务聘任相分离，医院根据工作需要及上级核定的专业技术岗位职数，在取得专业技术资格的人员中公开择优聘任。
聘任后基本工资晋升到对应岗位等级。
第四条医院成立职称改革领导小组，负责医院职称管理工作。
人事科是全院专业技术资格考试、职务任职资格申报与职务聘任的综合管理部门，负责专业技术职务的考、评、聘等相关工作。
第五条专业技术人员必须热爱本职工作，具有优良的医德医风和高尚的职业道德，有较强的团队精神、敬业精神。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作，提高人力资源利用效率，确保医院的稳定发展，特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要，确定不同科室、部门的岗位设置，并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制，严格按照编制管理，合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请，并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施，确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试，并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后，通过签订劳动合同的方式明确双方权责，并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划，根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动，促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度，确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况，进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度，明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果，进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度，及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议，维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定，做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益，提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度，确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员，将依据相关规定进行处理。
医院人力资源管理工作制度汇编
医院人力资源管理工作制度汇编第一章总则第一条目的为了规范医院人力资源管理工作，提升人力资源管理水平，本制度制订。
第二条适用范围本制度适用于医院各部门和全体在职职工。
第二章人力资源规划第三条人力资源调查每年定期组织对职工队伍情况进行调查，形成人力资源库。
第四条人员用工计划制定人员用工计划，根据岗位需要对人力资源进行有效配置。
第三章招聘管理第五条招聘需求申请各部门需要人员时应提出招聘需求申请。
第六条招聘程序招聘程序包括发布招聘信息、资格初审、面试、考核、录用等环节。
第四章员工关系管理第七条企业文化建设加强对企业文化建设的引导，营造和谐的企业文化氛围。
第八条劳动合同管理严格执行《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，保障员工的合法权益。
第五章薪资福利管理第九条绩效考核实行以绩效为导向的薪酬制度，激发员工工作积极性。
第十条奖惩制度建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违法违规行为进行惩罚处理。
第六章培训发展管理第十一条岗位培训加强对新员工的入职培训和员工的岗位培训，提高职工岗位技能。
第十二条职业规划制定职业发展规划，提供晋升通道和培训机会，提高员工的职业满意度。
第七章离职管理第十三条离职程序对已离职职工的档案进行妥善管理，并按照相关规定给予离职证明。
第十四条离职面谈对离职职工进行离职面谈，了解离职原因，并对相关问题进行反思与改进。
第八章附则第十五条本制度解释权本制度的解释权归人力资源部门所有。
第十六条本制度施行时间本制度自发布之日起实施。
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医院人力资源管理制度一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划为了增加员工在公司发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司部的晋升机会。
若公司部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1. 制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求计划》的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司部公布一星期（通过、公告形式），公司部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
（详见《员工部推荐表》）2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。
3) 招聘信息容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
4、管理部初步筛选应聘者1) 管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
2) 管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
3) 管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
4) 对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
5、面试流程1) 管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。
管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。
分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。
管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
2) 管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。
如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。
用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
3) 在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
4) 部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
5) 员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司的员工由总经理决定是否录用。
6、录用流程1) 管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
2) 管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。
并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。
3) 管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
4) 新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3、体检报告、、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
5) 凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供、户口薄、房产证（或单位工作征明）6) 管理部为每位新员工建立员工个人档案。
7) 管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周与其签定《劳动合同》。
8) 管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关容）。
7、录用准则1) 应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
2) 应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。
3) 应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
4) 应聘者为人处事态度是否正面。
5) 应聘者提交上任雇主的推荐信容是否符合公司对应征者的要求。
6) 应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
7) 应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
8) 应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
9) 应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
10) 应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
11) 同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。
在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
8、临时员工、兼职员工招聘录用管理1) 各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。
管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
2) 招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
3) 临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。
临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
4) 临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
5) 如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。
经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。
自转正之日起计算公司工龄。
三、试用期管理1. 试用期规定1) 新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
2) 试用期间执行转正工资的70%发放。
3) 试用期费按照转正的70%给予报销。
4) 试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
2. 试用期培训1) 新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。
新员工在入职培训后需通过考核。
2) 用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。
至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
3. 新员工转正审批流程1) 试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）。
管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。
部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。
2) 审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
3) 员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。
每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。
（参考薪资福利相关容）4) 员工转正后一个月，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
5) 若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
4、提前或延期转正的具体规定1) 对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。
最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
2) 对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
3) 对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月的延期试用，即最长试用期为四个月。
试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
四、劳动合同管理1. 公司的劳动合同是根据中华人民国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
2. 劳动合同首签为一年期，试用期包括在，容大致包括：1) 受雇人、、住址。
2) 员工到职日期、合同起止日期。
3) 职位名称。
4) 办公时间。
5) 保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。
6) 工作纪律。
7) 员工有责任及义务将公司业务容。
8) 劳动合同变更、解除、终止、续订。
9) 经济补偿及劳动纠纷。
10) 劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
11) 《协议》12) 《担保协议》3. 员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
4. 员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
5. 公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司工龄以累积服务年限计算。
五、人事档案管理1. 员工应在转正后30个工作日将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。
因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。