物流工程管理(ppt18).pptx
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物流管理课件
2019/11/27
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二、保管
保管是将物品临时储藏、管理的一种物流作业，
通过保管这一机能的实现可以填补生产和消费之
间的时间间隔，使生产活动能够正常地展开。保
管的主要设施是仓库。存货总是占用流动资金的，
因此，现在各个企业都在努力的降低库存，“零
库存”理论就是一个很好的例证。由此保管的机
能的内涵已经从“储藏物品”向“为出库做准备”
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二、现代物流（Logistics）的概念
最近美国物流管理协会又将物流概念修正为： 物流是指为了符合顾客的必要条件，所发生的从 生产地到销售地的物质、服务以及信息的流动过 程，以及使保管能有效、低成本的进行而从事的 计划、实施和控制行为。
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二、现代物流（Logistics）的概念
Physical Distribution）是包含于销售之中的物质 资料和服务在从生产场所的流动过程中所伴随的
种种经济活动。”
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一、传统物流的概念
2.传统物流（Physical Distribution）的概念
1963年，物流（PD）的概念被引入日本，当 时的物流被理解为“在连接生产和消费间对物资 履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能，以 及作为控制这类功能后援的信息功能，它在物资 销售中起了桥梁作用”。
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物流机能 分类
内容
输送
运输 长距离、线性机能，物流的交通机能 配送 短距离、面上机能，物流的准入机能
保管
储藏 长时间保管、储藏型保管 保管 短时间保管、流通型保管
加工作业 商品检验、分拣、放置、备货、分配
流通加工 生产加工 组装、细分、切断、规格化
物流工程物流系统分析方法和内容分析PPT课件
2
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4-1 物流分析研究的方法
一、物流合理化的原则
• 近距离原则
减少空载原则
• 优先原则
人机工程原则
• 避免迂回和倒流原则
自动化原则
• 在制品库存最少原则 • 集装单元和标准化搬运原则
系统化原则 柔性化原则 安全化原则
• 简化搬运作业、减少搬运环节原则 环境要求原则
• 重力利用原则
时…；
q——一个搬运单元的当量重量，当量t、当量kg…；
n—单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数/年
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第21页/共49页
4-1 物流分析研究的方法
2.影响当量物流量的主要因素 • 物料的重量 • 物料路径的路程 • 运送物料的集装化单元的流动形式（可运性、可存性） • 运送物料与运送物料设备的匹配性 • 物料运送的环境 基于这些难以描述的环境指标，因此，当量 物流量至今没有一个恰如其分地计算方法。所以， 一般情况下，我们在运用这一概念时，需要对物
因此，物流作业的安全性、可靠性是企业 不
可忽略的问题，其主要考虑的因素：
1) 物料存放的安全可靠，不易倒塌；
2) 物料运输的安全、可靠，如：物料存放在运 输车辆上，所处的重心最低、惰性最强；
3) 危险物品专门管理，设有专门的防护设施
19
第19页/共49页
16.环境要求原则
物流系统的设计应符合可持续发展战略的思想和绿色制造的要求，不应只为追求 物流系统的功能而损失或破坏环境。使其能与自然、社会等环境很好地协调，并且 不对居住环境造成危害。
流量的概念进行定义。
22
第22页/共49页
3.当量物流量（物流量）的另一定义——玛格数
一个玛格（magnitude）的物料具有如下特征：
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4-1 物流分析研究的方法
一、物流合理化的原则
• 近距离原则
减少空载原则
• 优先原则
人机工程原则
• 避免迂回和倒流原则
自动化原则
• 在制品库存最少原则 • 集装单元和标准化搬运原则
系统化原则 柔性化原则 安全化原则
• 简化搬运作业、减少搬运环节原则 环境要求原则
• 重力利用原则
时…；
q——一个搬运单元的当量重量，当量t、当量kg…；
n—单位时间内流经某一区域或路径的单元数，单元数/年
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4-1 物流分析研究的方法
2.影响当量物流量的主要因素 • 物料的重量 • 物料路径的路程 • 运送物料的集装化单元的流动形式（可运性、可存性） • 运送物料与运送物料设备的匹配性 • 物料运送的环境 基于这些难以描述的环境指标，因此，当量 物流量至今没有一个恰如其分地计算方法。所以， 一般情况下，我们在运用这一概念时，需要对物
因此，物流作业的安全性、可靠性是企业 不
可忽略的问题，其主要考虑的因素：
1) 物料存放的安全可靠，不易倒塌；
2) 物料运输的安全、可靠，如：物料存放在运 输车辆上，所处的重心最低、惰性最强；
3) 危险物品专门管理，设有专门的防护设施
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16.环境要求原则
物流系统的设计应符合可持续发展战略的思想和绿色制造的要求，不应只为追求 物流系统的功能而损失或破坏环境。使其能与自然、社会等环境很好地协调，并且 不对居住环境造成危害。
流量的概念进行定义。
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3.当量物流量（物流量）的另一定义——玛格数
一个玛格（magnitude）的物料具有如下特征：
物流工程概论.ppt
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程 、 辅 助 服 务 部 门 、 时 间 安 排 。
工 厂 布 局 的 基 本 原 始 资 料 ： 产 品 和 产 量 、 工 艺 过
12
物流工程的历史与发展
（ History and Development of Logistics Engineering ） 20世纪70、80年代以来，计算机辅助工厂设计逐渐 进入实用阶段，CAD（计算机辅助设计，Computer Aided Design）广泛应用于规划设计的各个阶段。 90年代，现代制造技术、FMS（柔性制造系统， Flexible Manufacture System）、CIMS （计算机集 成制造系统，Computer Integrated Manufacturing Systems）和现代管理技术JIT（准时生产方式， Just In Time）等相结合来进行物料搬运和平面布置 研究，物流系统的研究也扩大到从产品订货直至销 售的全过程。
15
物流工程的发。
3) 物流的社会化和专业化。
4) 仓储、物流装备的现代化。
5) 物流与商流、信息流一体化。 6) 物流系统的柔性化。 7) 物流系统的仿真技术。
16
现代物流的主要内容：
运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 选址(location)
22
物流工程的研究内容
（ Research Contents of Logistics Engineering ) 物流工程的研究对象就是物流系统；所要做的就是 解决物流系统设计和运行中的主要问题，包括： 设施规划与设计 物料搬运系统设计 仓储技术 物流仿真技术
物流系统管理技术
物流工程学科的研究对象是多目标决策的、复杂的动态物流 系统，主要从工程角度研究上述系统的设计和实现。
程 、 辅 助 服 务 部 门 、 时 间 安 排 。
工 厂 布 局 的 基 本 原 始 资 料 ： 产 品 和 产 量 、 工 艺 过
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物流工程的历史与发展
（ History and Development of Logistics Engineering ） 20世纪70、80年代以来，计算机辅助工厂设计逐渐 进入实用阶段，CAD（计算机辅助设计，Computer Aided Design）广泛应用于规划设计的各个阶段。 90年代，现代制造技术、FMS（柔性制造系统， Flexible Manufacture System）、CIMS （计算机集 成制造系统，Computer Integrated Manufacturing Systems）和现代管理技术JIT（准时生产方式， Just In Time）等相结合来进行物料搬运和平面布置 研究，物流系统的研究也扩大到从产品订货直至销 售的全过程。
15
物流工程的发。
3) 物流的社会化和专业化。
4) 仓储、物流装备的现代化。
5) 物流与商流、信息流一体化。 6) 物流系统的柔性化。 7) 物流系统的仿真技术。
16
现代物流的主要内容：
运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 选址(location)
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物流工程的研究内容
（ Research Contents of Logistics Engineering ) 物流工程的研究对象就是物流系统；所要做的就是 解决物流系统设计和运行中的主要问题，包括： 设施规划与设计 物料搬运系统设计 仓储技术 物流仿真技术
物流系统管理技术
物流工程学科的研究对象是多目标决策的、复杂的动态物流 系统，主要从工程角度研究上述系统的设计和实现。
【物流管理】物流工程课程PPT一章
物流系统规划与设计 第2章、10章、 3章 设施规划与设计 第5、6章 物流工程技术 第4章、9章 物料搬运系统设计 第7章 仓储技术 第8章 物流信息与仿真技术 第6章、10章
发而动全身。——避免“内耗”。 目的性 功能——目的——目标——指标体系 如何实现目标？ 环境适应性 适应环境的变化
8
系统分类
自然系统——人造系统 实体系统——概念系统 动态系统——静态系统 开放系统——封闭系统 控制系统——行为系统
9
系统的思想
进行分析和综合的辩证思维工具 吸取了辩证唯物主义的哲学思想 获得了运筹学、控制论、各门工程学和社会科学
物流系统的构成有：人、财、物、设施（设备）、产品 （任务）和信息。这些要素相互制约、相互依赖，组成 一个为特定目标服务的有机整体，其功能取决于这六大 要素的结构形式。
物流系统可大可小。
12
1.1.3供应链
——围绕核心企业，通过对相互关联的部门或业务 伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流的控制， 覆盖从产品设计、原材料采购、制造加工、、组 装、分销直到最终用户全过程的增值链 的网链结 构模式。
定性和定量相结合的科学方法
10
系统工程
——以研究大规模复杂系统为对象的一门学科。把自然科
学和社会科学中的某些理论、方法、思想、策略和手段等 根据总体协调的需要，有机地联系起来，把人们的生产、 科研或经济活动有效地组织起来，应用定量与定性分析相 结合的方法，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和 反馈控制等功能进行分析、设计、制造和服务，从而达到 最优设计、最优控制和最优管理的目的，以便最充分地发 挥人力、物力、财力和潜力，实现系统的综合最优化。
and Material Handling）等企业内活动。 具体来说，可以包括下列系统：
发而动全身。——避免“内耗”。 目的性 功能——目的——目标——指标体系 如何实现目标？ 环境适应性 适应环境的变化
8
系统分类
自然系统——人造系统 实体系统——概念系统 动态系统——静态系统 开放系统——封闭系统 控制系统——行为系统
9
系统的思想
进行分析和综合的辩证思维工具 吸取了辩证唯物主义的哲学思想 获得了运筹学、控制论、各门工程学和社会科学
物流系统的构成有：人、财、物、设施（设备）、产品 （任务）和信息。这些要素相互制约、相互依赖，组成 一个为特定目标服务的有机整体，其功能取决于这六大 要素的结构形式。
物流系统可大可小。
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1.1.3供应链
——围绕核心企业，通过对相互关联的部门或业务 伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流的控制， 覆盖从产品设计、原材料采购、制造加工、、组 装、分销直到最终用户全过程的增值链 的网链结 构模式。
定性和定量相结合的科学方法
10
系统工程
——以研究大规模复杂系统为对象的一门学科。把自然科
学和社会科学中的某些理论、方法、思想、策略和手段等 根据总体协调的需要，有机地联系起来，把人们的生产、 科研或经济活动有效地组织起来，应用定量与定性分析相 结合的方法，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和 反馈控制等功能进行分析、设计、制造和服务，从而达到 最优设计、最优控制和最优管理的目的，以便最充分地发 挥人力、物力、财力和潜力，实现系统的综合最优化。
and Material Handling）等企业内活动。 具体来说，可以包括下列系统：
物流管理概论PPT(共 61张)
中国国家标准
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流工程与供应链管理ppt课件
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4、物流系统化阶段
主要特点：是各种数学优化方法的出现和使
用，如物流设施、设备的优化组合；物流运
输终端的合理配置；物流途径的最佳选择； 车辆货载的优化等。
使用数学优化方法的目标：是为了实现物流
设备或方法的最合理利用，以获得最佳的经
济技术效果
精选编辑ppt
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5、供应链管理阶段
供应链与物流的区别： 供应链是一种由企业
大而全小而全二纵向一体化管理模式的主要缺陷增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险三供应链管理模式的产生与发展20世纪80年代20世纪90年代2000年制造资源计划mrpii推动式系统物料订货以可分配需求为基础消除安全库存和周转库存依赖于相关订货计划和可靠的预测通过变动对供应商需求实现柔性准时生产制jit拉动式系统来自最终用户的固定需求量生产能力与需求匹配固定的生产协作单位柔性的制造系统相似产品范围很小经济生产批量很小供应商提前期很短精细生产和精细供应消除浪费库存和在制品占用最成本在供应链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产每一个阶段连续改进供应链快速反应供应具有柔性顾客化定制生产合作伙伴间的能力是集成的全面应用电子商务并行的产品开发交易成本变动形成的无限动力市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理横向一体化的管理思想非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴并与业务伙伴结成战略联盟关系加强外包过程中的协调和管理供应链企业间形成的是一种合作性竞争以顾客满意度为目标的服务化管理供应链管理追求物流信息流资金流工作流和组织流的集成借助信息技术实现目标管理这是信息流管理的先决条件更加关注物流企业的参与六供应链管理的基本思想总供应链管理成本占收入的百分比降低10以上中型企业的准时交货率提高15订单满足提前期缩短2535中型企业的增值生产率提高10以上绩优企业资产运营业绩提高1520中型企业的库存降低3绩优企业的库存降低15绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持4065天的优势七供应链管理的效益一供应链管理的策略性研究二供应链的建模技术三供应链企业间的合作关系研究四供应链绩效评价五供应链运作的协调与协同供应链supplychain供应链管理supplychainmanagement纵向一体化verticalintegration横向一体化horizontalintegration供应链管理战略supplychainmanagementstrategy供应链协调与协作supplychaincoordinationcooperation供应链管理应用风神汽车
物流工程课件-精品课件
26
7.综合评价： 对系统的 若干方案 进行优化后，还要进行综合评价。
几个替代方案各有千秋，需要按所制定的系统指标体系，定 出综合评价的标准，通过评价标准对各方案进行综合评价， 确定各方案 的优劣顺序，提供给决策者进行决策。
若决策者对上述方案不满意，则按前面的步骤，对因素 进行调整，重新分析。若决策者对方案满意，则实施之。
单元数/月… … ）
4
3.1 物流业务量的计算
3.1.2当量物流量
3.玛格数（Magnitiede） 是为度量各种不同物料可运性而设计的一种度量单位，用它 可以衡量物流搬运难易的特征。 玛格数的定义：一个马格数的物流具有如下特征： —可以方便地拿在一只手中 —相当密实 —结构紧凑，具有可堆垛性 —不易受损（表面粗糙，不怕碰） —相当清洁、坚固和稳定
23
3.系统结构层次分析： 系统分析中，重点研究各要素的特点、功能以及它们之
间的相互联系和作用的方式，把握系统的结构。特别是结构 的层次性。复杂的系统要通过层次分析将之简化。 4.确定系统目标：
选定系统的总目标是系统分析的主要根据。遵循一般系 统论的原则，即整体性原则和相互联系的原则。
24
5.建立模型： 通过模型技术，建立问题的数学或其它形式的模型。模
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
5
3.1 物流业务量的计算
3.1.2当量物流量
玛格数的步骤如下：
7.综合评价： 对系统的 若干方案 进行优化后，还要进行综合评价。
几个替代方案各有千秋，需要按所制定的系统指标体系，定 出综合评价的标准，通过评价标准对各方案进行综合评价， 确定各方案 的优劣顺序，提供给决策者进行决策。
若决策者对上述方案不满意，则按前面的步骤，对因素 进行调整，重新分析。若决策者对方案满意，则实施之。
单元数/月… … ）
4
3.1 物流业务量的计算
3.1.2当量物流量
3.玛格数（Magnitiede） 是为度量各种不同物料可运性而设计的一种度量单位，用它 可以衡量物流搬运难易的特征。 玛格数的定义：一个马格数的物流具有如下特征： —可以方便地拿在一只手中 —相当密实 —结构紧凑，具有可堆垛性 —不易受损（表面粗糙，不怕碰） —相当清洁、坚固和稳定
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3.系统结构层次分析： 系统分析中，重点研究各要素的特点、功能以及它们之
间的相互联系和作用的方式，把握系统的结构。特别是结构 的层次性。复杂的系统要通过层次分析将之简化。 4.确定系统目标：
选定系统的总目标是系统分析的主要根据。遵循一般系 统论的原则，即整体性原则和相互联系的原则。
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5.建立模型： 通过模型技术，建立问题的数学或其它形式的模型。模
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
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3.1 物流业务量的计算
3.1.2当量物流量
玛格数的步骤如下：
物流工程的基本理论课件(PPT 37张)
• 合理提高物料活性系数原则
2.2 物流系统合理化的原则和途径
二、实现物流合理化的途径
企业选址阶段 设施设计阶段 生产管理阶段 销售阶段
各环节的 改善
物流合理化
2.2 物流系统合理化的原则和途径
二、实现物流合理化的途径
1.选址阶段
关于“增重”、“失重”的理解
2.设施设计阶段
①合理配置各种生产设施。
O. Ordinary Important
P.
U. Unimportant
2.3 物流系统的分析方法
流量矩阵
1.据流程图G，获得 2.关联矩阵
F [ fij]m * n
物 流 系 统 状 态 分 析
1.据编码平面图获得
距离矩阵D
2.距离矩阵
D[d ij] m * n
S fij *dij
2.2 物流系统合理化的原则和途径
概念：什么是物流合理化
宏观上，物流合理化是以物流组织结构合理化为基 础，实现物流管理合理化、物流技术合理化的统一。
企业物流合理化原则
1.概念：企业物流合理化是指物流系统分析、设计、控 制与管理所应遵守的原则，是评价一个物流系统方案或 物流系统过程优劣的基准。它是建立在使物流系统低成 本、高效率、高效益运行的基础之上。
i 1 j 1 n n
3.系统搬运工作量
流量距离图F-D图
1.平面布置调整依据 2.发现不合理物流
设备及容器统计
图2-19
2.3 物流系统的分析方法
6.可行方案的建立与调整
⑴单个可行方案的建立，基于F-D图的确定。因为F-D图是 平面布置调整的依据 因而 D 则 S
n n
D’ S’
S' f 'ijd'ij
2.2 物流系统合理化的原则和途径
二、实现物流合理化的途径
企业选址阶段 设施设计阶段 生产管理阶段 销售阶段
各环节的 改善
物流合理化
2.2 物流系统合理化的原则和途径
二、实现物流合理化的途径
1.选址阶段
关于“增重”、“失重”的理解
2.设施设计阶段
①合理配置各种生产设施。
O. Ordinary Important
P.
U. Unimportant
2.3 物流系统的分析方法
流量矩阵
1.据流程图G，获得 2.关联矩阵
F [ fij]m * n
物 流 系 统 状 态 分 析
1.据编码平面图获得
距离矩阵D
2.距离矩阵
D[d ij] m * n
S fij *dij
2.2 物流系统合理化的原则和途径
概念：什么是物流合理化
宏观上，物流合理化是以物流组织结构合理化为基 础，实现物流管理合理化、物流技术合理化的统一。
企业物流合理化原则
1.概念：企业物流合理化是指物流系统分析、设计、控 制与管理所应遵守的原则，是评价一个物流系统方案或 物流系统过程优劣的基准。它是建立在使物流系统低成 本、高效率、高效益运行的基础之上。
i 1 j 1 n n
3.系统搬运工作量
流量距离图F-D图
1.平面布置调整依据 2.发现不合理物流
设备及容器统计
图2-19
2.3 物流系统的分析方法
6.可行方案的建立与调整
⑴单个可行方案的建立，基于F-D图的确定。因为F-D图是 平面布置调整的依据 因而 D 则 S
n n
D’ S’
S' f 'ijd'ij
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第八章 物流工程管理
9、 有 时 候 读 书是一 种巧妙 地避开 思考的 方法。 21.3.721.3.7Sunday, March 07, 2021 10、 阅 读 一 切 好书 如同和 过去最 杰出的 人谈话 。13:31:1613:31:1613:313/7/2021 1:31:16 PM 11、 越 是 没 有 本领 的就越 加自命 不凡。 21.3.713:31:1613:31Mar-217-Mar-21 12、 越 是 无 能 的人 ，越喜 欢挑剔 别人的 错儿。 13:31:1613:31:1613:31Sunday, March 07, 2021 13、 知 人 者 智 ，自 知者明 。胜人 者有力 ，自胜 者强。 21.3.721.3.713:31:1613:31:16March 7, 2021 14、 意 志 坚 强 的人 能把世 界放在 手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2021年 3月7日 星期日 下午1时 31分16秒 13:31:1621.3.7 15、 最 具 挑 战 性的 挑战莫 过于提 升自我 。。2021年 3月 下午1时 31分 21.3.713:31March 7, 2021 16、 业 余 生 活 要有 意义， 不要越 轨。2021年 3月 7日星 期日1时 31分16秒 13:31:167 March 2021 17、 一 个 人 即 使已 登上顶 峰，也 仍要自 强不息 。下午 1时31分 16秒下 午1时 31分13:31:1621.3.7
第八章 物流工程管理
• 精益物流系统控制特点 –拉动式生产系统
第八章 物流工程管理
领料看板
–看板管理
第八章 流工程管理
看板的基本运行模式
第八章 物流工程管理
工厂与外包厂商间的看板移动
第八章 物流工程管理
→ 计算机集成制造系统
CIM是一种组织、管理和运行企业的理念。 它将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、 自动化技术、系统工程技术等有机结合，借助计 算机（包括质量、销售、采购、发送、服务）及 产品最后报废、环境处理等各阶段活动中有关的 人／组织、经营管理和技术三要素及其信息流、 物流和价值流有机集成，并优化运行，以达到产 品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁，进 而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，使企业赢 得市场竞争。
第八章 物流工程管理
• 精益物流系统管理特点 –生产现场的“5S”活动：就是对现场进行不 断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员 的素养。 –生产现场的定置管理：区域定置 、设备定置、 仓储定置、人员定置。 –生产现场目视管理：灯光显示牌、数字显示 牌、标牌、生产管理板、标准作业指示图、设 立安全标志及宣传标志等。 –丰富的工位器具。
– 车间设备布置：包括“河流水系”状的总装配 线布置；单条生产线，实现“混流”生产 ；U型 布置的加工生产线；简单、低廉的设备配置等。
– 物料搬运系统：简单的物料搬运系统 、生产线 内“一个流”的生产组织形式 、准时、高效的运 输体制。
– 仓储管理：库存补充、先进先出等。
第八章 物流工程管理
第八章 物流工程管理
第八章 物流工程管理
物流工程的发展概况
• 物流工程的发展过程
– 起源于早期制造业的工厂设计； – 二战后，工厂设计和物流分析逐渐开始运用系统 工程的概念和系统分析方法，产生了物流系统工程； – 世纪70年代以来， 计算机辅助设计得到了推广， 可进行布置设计、场地设计、建筑设计、物料搬运 系统和工艺流程的布置及动态模拟； – 20 世纪80年代，计算机仿真技术用于物流系统分 析中； – 20世纪90年代， 人们又结合现代制造技术、柔 性制造系统（FMS）、 计算机集成制造系统（CIMS） 和现代管理技术准时生产制（JIT）等进行物料搬运 和平面布置的研究，物流系统的研究也扩大到从产 品订货开始直到销售的整个过程。
物流工程管理
物流工程概述 物流工程管理技术
— 现代企业物流管理 —
一、物流工程概述
物流工程的含义
所谓物流工程，是指在物流管理中，从物流 系统整体出发，把物流和信息看作一个系统，把 生产、流通和消费全过程看作是一个整体，运用 系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、设 计、制造、实施、管理等并选择最优方案，以尽 可能低的物流费用、尽可能高的物流效率及良好 的顾客服务，达到提高企业经济效益和社会效益 目的的综合性组织管理活动过程。
CIMS是一种基于CIM理念构成的计算机化、 信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系 统。
第八章 物流工程管理
→ 计算机仿真技术在物流工程中的应用
• 物流系统中装备设计过程中的计算机仿真； • 物流装备的控制系统的计算机仿真； • 物流系统规划与设计； • 物料控制； • 物料运输调度； • 物流成本估算。
二、物流工程管理技术
→ 精益生产
丰田生产方式（TPS）就是工业工程在日本应 用取得的丰硕成果，它又称精益生产方式， （LP），经四十多年的改善与发展已形成了一 整套完整的管理哲理和方法体系。
第八章 物流工程管理
• 精益物流系统布置特点
– 工厂的总体布置：采用联合大厂房，厂房之间 平行布置、紧密排列且距离很近，门与门相对， 节省生产占地，缩短物流且使物流顺畅。其工厂 布置不设在制品中间库，无法存放超量生产的在 制品，为此有效地控制了库存。
第八章 物流工程管理
第八章 物流工程管理
FMS CIMS JIT
...
计算机仿真技术
计算机辅助设计 （CAD）
20世纪90年代--
20世纪80年代 20世纪70年代以来 从20世纪50年代起 第二次世界大战后 19世纪末--20世纪30年代
泰勒 “科学管理”
• 物流工程在我国的发展 – 我国自50年代和60年代开始进行工厂设 计，一直沿用着前苏联的设计方法（即注 重设备选择的定量运算，对设备的布置以 及整个车间和厂区的布置则以定性布置为 主）； – 1982年，我国的物流工程与设施规划开 始迅速发展起来； – 20世纪90年代初，工业工程作为正式的 学科在我国出现，设施设计与物流技术更 为人们所重视。
第八章 物流工程管理
研究物流工程的意义
• 可大幅度减少劳动力的占用及其工作量， 减轻工人的劳动强度；
• 可大幅度缩短生产周期，加速资金周转 ；
• 能降低物流费用，降低生产成本，减少流 动资金占用，增加企业利润，提高企业经济 效益；
• 能提高产品质量；
• 促进技术改造，为企业发展提出新的要求；
• 有利于改善环境和生产组织管理，提高安 全生产水平。
9、 有 时 候 读 书是一 种巧妙 地避开 思考的 方法。 21.3.721.3.7Sunday, March 07, 2021 10、 阅 读 一 切 好书 如同和 过去最 杰出的 人谈话 。13:31:1613:31:1613:313/7/2021 1:31:16 PM 11、 越 是 没 有 本领 的就越 加自命 不凡。 21.3.713:31:1613:31Mar-217-Mar-21 12、 越 是 无 能 的人 ，越喜 欢挑剔 别人的 错儿。 13:31:1613:31:1613:31Sunday, March 07, 2021 13、 知 人 者 智 ，自 知者明 。胜人 者有力 ，自胜 者强。 21.3.721.3.713:31:1613:31:16March 7, 2021 14、 意 志 坚 强 的人 能把世 界放在 手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2021年 3月7日 星期日 下午1时 31分16秒 13:31:1621.3.7 15、 最 具 挑 战 性的 挑战莫 过于提 升自我 。。2021年 3月 下午1时 31分 21.3.713:31March 7, 2021 16、 业 余 生 活 要有 意义， 不要越 轨。2021年 3月 7日星 期日1时 31分16秒 13:31:167 March 2021 17、 一 个 人 即 使已 登上顶 峰，也 仍要自 强不息 。下午 1时31分 16秒下 午1时 31分13:31:1621.3.7
第八章 物流工程管理
• 精益物流系统控制特点 –拉动式生产系统
第八章 物流工程管理
领料看板
–看板管理
第八章 流工程管理
看板的基本运行模式
第八章 物流工程管理
工厂与外包厂商间的看板移动
第八章 物流工程管理
→ 计算机集成制造系统
CIM是一种组织、管理和运行企业的理念。 它将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、 自动化技术、系统工程技术等有机结合，借助计 算机（包括质量、销售、采购、发送、服务）及 产品最后报废、环境处理等各阶段活动中有关的 人／组织、经营管理和技术三要素及其信息流、 物流和价值流有机集成，并优化运行，以达到产 品上市快、高质、低耗、服务好、环境清洁，进 而提高企业的柔性、健壮性、敏捷性，使企业赢 得市场竞争。
第八章 物流工程管理
• 精益物流系统管理特点 –生产现场的“5S”活动：就是对现场进行不 断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员 的素养。 –生产现场的定置管理：区域定置 、设备定置、 仓储定置、人员定置。 –生产现场目视管理：灯光显示牌、数字显示 牌、标牌、生产管理板、标准作业指示图、设 立安全标志及宣传标志等。 –丰富的工位器具。
– 车间设备布置：包括“河流水系”状的总装配 线布置；单条生产线，实现“混流”生产 ；U型 布置的加工生产线；简单、低廉的设备配置等。
– 物料搬运系统：简单的物料搬运系统 、生产线 内“一个流”的生产组织形式 、准时、高效的运 输体制。
– 仓储管理：库存补充、先进先出等。
第八章 物流工程管理
第八章 物流工程管理
第八章 物流工程管理
物流工程的发展概况
• 物流工程的发展过程
– 起源于早期制造业的工厂设计； – 二战后，工厂设计和物流分析逐渐开始运用系统 工程的概念和系统分析方法，产生了物流系统工程； – 世纪70年代以来， 计算机辅助设计得到了推广， 可进行布置设计、场地设计、建筑设计、物料搬运 系统和工艺流程的布置及动态模拟； – 20 世纪80年代，计算机仿真技术用于物流系统分 析中； – 20世纪90年代， 人们又结合现代制造技术、柔 性制造系统（FMS）、 计算机集成制造系统（CIMS） 和现代管理技术准时生产制（JIT）等进行物料搬运 和平面布置的研究，物流系统的研究也扩大到从产 品订货开始直到销售的整个过程。
物流工程管理
物流工程概述 物流工程管理技术
— 现代企业物流管理 —
一、物流工程概述
物流工程的含义
所谓物流工程，是指在物流管理中，从物流 系统整体出发，把物流和信息看作一个系统，把 生产、流通和消费全过程看作是一个整体，运用 系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、设 计、制造、实施、管理等并选择最优方案，以尽 可能低的物流费用、尽可能高的物流效率及良好 的顾客服务，达到提高企业经济效益和社会效益 目的的综合性组织管理活动过程。
CIMS是一种基于CIM理念构成的计算机化、 信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系 统。
第八章 物流工程管理
→ 计算机仿真技术在物流工程中的应用
• 物流系统中装备设计过程中的计算机仿真； • 物流装备的控制系统的计算机仿真； • 物流系统规划与设计； • 物料控制； • 物料运输调度； • 物流成本估算。
二、物流工程管理技术
→ 精益生产
丰田生产方式（TPS）就是工业工程在日本应 用取得的丰硕成果，它又称精益生产方式， （LP），经四十多年的改善与发展已形成了一 整套完整的管理哲理和方法体系。
第八章 物流工程管理
• 精益物流系统布置特点
– 工厂的总体布置：采用联合大厂房，厂房之间 平行布置、紧密排列且距离很近，门与门相对， 节省生产占地，缩短物流且使物流顺畅。其工厂 布置不设在制品中间库，无法存放超量生产的在 制品，为此有效地控制了库存。
第八章 物流工程管理
第八章 物流工程管理
FMS CIMS JIT
...
计算机仿真技术
计算机辅助设计 （CAD）
20世纪90年代--
20世纪80年代 20世纪70年代以来 从20世纪50年代起 第二次世界大战后 19世纪末--20世纪30年代
泰勒 “科学管理”
• 物流工程在我国的发展 – 我国自50年代和60年代开始进行工厂设 计，一直沿用着前苏联的设计方法（即注 重设备选择的定量运算，对设备的布置以 及整个车间和厂区的布置则以定性布置为 主）； – 1982年，我国的物流工程与设施规划开 始迅速发展起来； – 20世纪90年代初，工业工程作为正式的 学科在我国出现，设施设计与物流技术更 为人们所重视。
第八章 物流工程管理
研究物流工程的意义
• 可大幅度减少劳动力的占用及其工作量， 减轻工人的劳动强度；
• 可大幅度缩短生产周期，加速资金周转 ；
• 能降低物流费用，降低生产成本，减少流 动资金占用，增加企业利润，提高企业经济 效益；
• 能提高产品质量；
• 促进技术改造，为企业发展提出新的要求；
• 有利于改善环境和生产组织管理，提高安 全生产水平。