人才测评技术与测评报告解读 ppt课件
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人才测评ppt课件PPT学习教案

数与同龄组正常人的智力平均数之比作为
智商。现在大多数智力测验都采用离差智 商。
智商测试一般用于心理学研究和儿童成长
评价,企业中的人才测评不必对智商进行
专门的测评。
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9
情商测试
情商(EQ)是指一个人认识、调整、把握 自己的情绪,以及处理人际关系的能力, 是人的综合心理能力的具体表现。
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2
心理测试法
按形式分
自陈式 是让受测者根据测试题目的要求提供 关于自 己人格 特征的 报告。
投射式 利用投射原理 把个性特征不 自觉地反映外 界事物或他的 一种测试。
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3
典型的投射式测试
(1)罗夏墨迹测验
这一测验准确性较高、测验速度快, 但这种测验需要由测试解释者根据自 己的经验进行主观评价,所以对测验 解释者的要求比较高。
(2)设计,主要是确定分析的客体与主体,即选择分析样本、 选择分析方法与分析人员,并做好时间安排与分析标准, 同时要选择好信息的来源(工作者本人、主管、顾客、文 献等)。
(3)信息分析,主要是对工作信息的调查收集、记录描述、 分解、比较、衡量、综合归纳与分类。重点应该放在对资 格条件的分析上。
(4)结果表述,主要应该是工作说明书与资格说明。
大。 实情模拟法的缺点是:设置题目和执行过程难度较
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21
第三节 胜任素质模型与测评工具的匹配
胜任素质(competency)也称为胜任特质、胜任力、能
力素质。理学家麦克利认为,从第一手材料直接发掘的、真正影响
工作业绩的个人条件和行为特征就是胜任素质。心理学家斯班瑟认为, 胜任素质模型是指与参照效标(优秀的绩效或合格绩效)有因果关系
智商。现在大多数智力测验都采用离差智 商。
智商测试一般用于心理学研究和儿童成长
评价,企业中的人才测评不必对智商进行
专门的测评。
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9
情商测试
情商(EQ)是指一个人认识、调整、把握 自己的情绪,以及处理人际关系的能力, 是人的综合心理能力的具体表现。
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2
心理测试法
按形式分
自陈式 是让受测者根据测试题目的要求提供 关于自 己人格 特征的 报告。
投射式 利用投射原理 把个性特征不 自觉地反映外 界事物或他的 一种测试。
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3
典型的投射式测试
(1)罗夏墨迹测验
这一测验准确性较高、测验速度快, 但这种测验需要由测试解释者根据自 己的经验进行主观评价,所以对测验 解释者的要求比较高。
(2)设计,主要是确定分析的客体与主体,即选择分析样本、 选择分析方法与分析人员,并做好时间安排与分析标准, 同时要选择好信息的来源(工作者本人、主管、顾客、文 献等)。
(3)信息分析,主要是对工作信息的调查收集、记录描述、 分解、比较、衡量、综合归纳与分类。重点应该放在对资 格条件的分析上。
(4)结果表述,主要应该是工作说明书与资格说明。
大。 实情模拟法的缺点是:设置题目和执行过程难度较
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21
第三节 胜任素质模型与测评工具的匹配
胜任素质(competency)也称为胜任特质、胜任力、能
力素质。理学家麦克利认为,从第一手材料直接发掘的、真正影响
工作业绩的个人条件和行为特征就是胜任素质。心理学家斯班瑟认为, 胜任素质模型是指与参照效标(优秀的绩效或合格绩效)有因果关系
人才测评技术ppt课件

自卑、羞怯、自暴自弃,认为自己的角色只是个接线员, 把客户服务工作看做是一个低声望职业;而有些员工自 信、大方、自尊自重,积极致力于成为客户的咨询专家、 业务顾问,认为客户服务工作可以实现自我价值,是个 高声望职业
社会角色 自我概念 特质 动机
回避责任、消极被动
抱怨满腹、情绪低落 懒惰、拘谨、情绪化
追求物质动机
内隐 的、深藏的,难于培训、只可逐步改善
24
客服人员的胜任特征包括:
• 知识:所从事行业服务信息或业务信息的学习、
组织理解和应用
• 技能:掌握和运用服务技术的能力和技巧,例如,
电话沟通技能、信息处理技能
临城人才网
人才测评技术
1
第一节 人才及人才测评的含义
2
什么是人才
在社会实践活动中具有专门的知识和能力, 能够以自己的创造性劳动认识世界和改造世 界,对社会进步能做出贡献或已经做出贡献 的人
3
正确认识下面几个问题
• 文凭与实际水平的关系 • 专业对口的问题 • 潜能挖掘的问题
18
第一节 胜任特征的内涵
19
一、胜任特征的概念
• 胜任力(competency)最早是由哈佛大学教授麦克
兰德(David.McClelland) 正式提出(1973)。
• 胜任特征是指“将某一工作(或组织、文化)中表
现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的、深 层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度 或价值观、某领域的知识、认知或行为技能--任 何可以被可靠测量或计数的,并且能显著区分优秀 绩效和一般绩效的个体特征
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 动机。指推动个人为达到一定目标而采取行动的内驱
力
23
胜任特征的冰山模型
社会角色 自我概念 特质 动机
回避责任、消极被动
抱怨满腹、情绪低落 懒惰、拘谨、情绪化
追求物质动机
内隐 的、深藏的,难于培训、只可逐步改善
24
客服人员的胜任特征包括:
• 知识:所从事行业服务信息或业务信息的学习、
组织理解和应用
• 技能:掌握和运用服务技术的能力和技巧,例如,
电话沟通技能、信息处理技能
临城人才网
人才测评技术
1
第一节 人才及人才测评的含义
2
什么是人才
在社会实践活动中具有专门的知识和能力, 能够以自己的创造性劳动认识世界和改造世 界,对社会进步能做出贡献或已经做出贡献 的人
3
正确认识下面几个问题
• 文凭与实际水平的关系 • 专业对口的问题 • 潜能挖掘的问题
18
第一节 胜任特征的内涵
19
一、胜任特征的概念
• 胜任力(competency)最早是由哈佛大学教授麦克
兰德(David.McClelland) 正式提出(1973)。
• 胜任特征是指“将某一工作(或组织、文化)中表
现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的、深 层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度 或价值观、某领域的知识、认知或行为技能--任 何可以被可靠测量或计数的,并且能显著区分优秀 绩效和一般绩效的个体特征
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 动机。指推动个人为达到一定目标而采取行动的内驱
力
23
胜任特征的冰山模型
人才测评的内容与操作(ppt39张)

大纲
实验室介绍 人才测评概述 项目一测试
参观实验室 项目一测试结果解释及案例分享
10分钟 10分钟
10分钟
10分钟 20分钟 15分钟 10分钟 10分钟
讨论 项目二测试 测评系统简介及人才测评书籍的推荐
项目一测试
写清楚姓名、性别、年龄、学历、专业
大纲
实验室介绍 人才测评概述 项目一测试
参观实验室 项目一测试结果解释及案例分享
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
(推荐课件)人才测评PPT幻灯片

拒绝
适合
.
良好的人事决策
接受
正确接受
不适合
错误接受
A
B
C
D 错误拒绝
正确拒绝
拒绝
适合
.
人事决策中常遇到的问题
人员稳定性不佳,离职率高
从技术到管理的角色转化不到位:发展太快
人员和任务难以达到均衡
工作满意度下降
管理团队不和谐
人际冲突:团队中优点和缺点一样突出的人
发展困惑:哪一个更有潜力?提拔谁?冒怎样 的风险
成功的人—职匹配会给企业带来:
• 更高的工作满意度 • 更好的工作绩效 • 较低的离职率
.
人—组织适合度假设
张三 李四
能干活的 vs.能一起干的
核心价值 经营理念
组织
王五
.
人才测评是什么?
1、 什么是人才测评 2. 人才测评的基本假设
3. 人才测评测什么?
4. 人才测评对企业的价值
.
素质冰山
表 象 的
企业文化
人力资源配置/人力资源发展
.
构建以素质模型为基础的人员 评估体系
建立后备 管理人员队伍
组
绩效考核
织
管理人员 岗位调整
发
管理人员发展
展
培训、指导
素质评估体系
.
应用:人员的招聘选拔
传统的 招聘甄选
基于素质 的
招聘甄选
特点
基于短期的职位需求开展招聘甄选工作,仅仅以工作分 析与候选人过去做过什么作为考察对方是否具备所需要 的知识、经验与技能的基础,缺乏对候选人未来绩效的 预测与判断。
人才测评
.
课程内容
为什么要对人才进行评估
演示文档人才测评技术.ppt

经济的招聘和选拔人才原那么
• 不以外表的知识和技巧为根底选拔人才,而是选择具有核心动机、特质才能 和与组织价值观吻合的人才,再反过来教导他们在工作上所需要的知识和技 巧。
• 你可以教导一只火鸡如何爬树,但更容易的事,那么是直接雇用一只松鼠。
8
二 建立素质模型的四个依据
• 1 经营目标与开展战略需要 • 2 文化与价值观需要 • 3 具体岗位的需要 • 4 标杆企业的情况
36
典型的七类行为性问题
• 请告诉我您过去一次这样的情况,……。 • 样例:“请告诉我您过去一次这样的情况,当时要求您处理非常紧急的工程,
而且时间的限制是不合情理的。请谈谈当时您是怎么做的?〞
• 请您描述一个过去的情境,…,使您从中学到了不少东西。
•
样例:“请您描述一个过去的情境,通过组织大家共同完成一项任务,使您
人力资源管理中的人才测评技术
1
第一局部 绪 论
2
问题-招聘的困惑
• 从简历看他的工作经历很棒,但是实际使用却不胜任,为什么? • 我如何才能知道应聘者的能力水平是否很强,个性是否如他所说的那样,是
否适合我们的企业文化? • 怎样招聘和选拔出有管理潜质的技术人员或业务人员? • 进展招聘时,如何才能知道他是否适合该岗位? • 如何准确了解某人是否与我们的团队相匹配?
• 功能:通过应试者压力情境下的反响,考察其情绪稳定性、应变能力,等等。 • 样例:你单位有人向我们反映,说你是因为胜任不了现职工作,才考虑到我们
这里来应聘的,你对此有何想法?你觉得自己能胜任我公司的工作吗?
31
情境性问题
• 题目举例:假设有这样一个情况,本来,你的工作负担已经很重了,可上级 领导却给你安排了另一项任务。你觉得已没有精力再承担更多的工作,但又 不想与领导发生冲突,你会怎样对待这个问题?
人才测评技术分享PPT课件

紧张性 自律性
乐群性
聪慧性 稳定性
独立性
恃强性
实验性
兴奋性
忧虑性
有恒性
世故性 幻想性
怀疑性
敢为性 敏感性
报告展示
测验5:16PF测验
职业价值观测验
理论基础
职业价值观指一个人对待职业的认识和态度,以及对职业目标的追求和向往,是个人人生目标 和人生态度在职业选择方面的具体表现,其价值取向受到个人理想、信念、世界观、人生观和价值观等 因素的影响。
《人才测评技术分享》
请将手机 调整为震动或静音
课程目标
明确招聘面试方式和流程,做到标准化面试; 明确面试要素的明细,做到面试有的放矢; 掌握一定面试技巧,提高面试效率;
人是可以测量的!
心理测验是通过观察人的少数有代表性的行为,对于那些贯穿 在人的行为活动中的心理特征,依据确定的原则进行推论和数 量化分析的一种科学手段。
乐群性(A)、聪慧性(B)、稳定性(C)、 恃强性(E)、兴奋性(F)、有恒性(G)、 敢为性(H)、敏感性(I)、怀疑性(L)、 幻想性(M)、世故性(N)、忧虑性(O)、 实验性(Q1)、独立性(Q2)、 自律性(Q3)、紧张性(Q4)
衍生特征
性格外向性、处事果断性、 心理健康水平、专业成就的可能性、 创新潜质、环境适应能力
包括基本潜能、个性特征、核心能力、心理素
标准测验技术
质、专包业括能基力本测潜验能等、。个性、核心能力、专 业能力测验
人
才
评价中心技术
测
包括BEI面试、文件筐、角色扮演、LGD、管 理游戏、演讲答辩、现场模拟、案例分析等。
评
技
Байду номын сангаас
360度评估技术
【精品】最新人才素质测评技术(PPT )

2.8 组织文化建设——营造公平公正良性竞争的用人环
境
科学人才素质测评技术的应用,将改变过去那种领导 主观评量、靠关系、凭人缘的用人环境,真正在组织 中营造一种公平公正的良性竞争环境:任人唯贤、能 者上、庸者下、奖励真才实学、鼓励学习发展。
第三节 人才素质测评核心技术
“人才素质测评技术”是人才测评服务中最能体现专 业性、科学性、服务性和操作性的部分。技术应用是 否恰当、工具是否科学,都直接影响到测评结果的可 信赖程度。 系统的人才素质测评技术大致包含3种主要的技术 手段: 心理测验:个体自省为主 面试:两两互动为主 情境模拟技术:网络互动为主
2.7 职业生涯发展规划——激发干劲的法宝
为员工设计职业生涯发展通道,有目的地引导员工走 上既符合自己的优势和兴趣,又能够与组织需求相融 合的发展道路,对于组织和员工都至关重要。在现实 中,由于组织对人才的界定不清晰、职业发展方向不 明确、职业发展空间狭窄而导致员工发展停滞、积极 性受挫而导致绩效不良的状况,是普遍存在的。事实 上,科学的职业发展通道设计已经成为组织吸引人才、 留住人才、激发员工热情和创造性的必然选择。 通过素质测评全方位了解员工的素质水平、知识技能、 发展倾向,有利于员工个性化职业发展道路设计。
2.4 人才信息库——串起人力资源管理“珍珠”的红线
组织“人才信息库”是实现人力资源管理科学化、信 息化、系统化的前提和基础,是实现人力资源管理各 职能相互衔接和整合的桥梁和纽带。通过人才信息库, 可以令招聘选拔、流动晋升、培养发展、绩效薪酬等 各项人力资源管理机制之间实现协调和互动。
2.5 培训及后备人才培养/继任计划——组织发展的加
组织在面临巨大的潜在人力资源时,必须要有一种科 学的、经济有效、灵活快捷的甄别手段,以便从众多 应征者中将那些真正符合组织需要的人员甄选出来。 而人才素质测评技术正可以满足这样的要求,为组织 提供高效的人才甄选手段和工具。
人才测评技术分享概述(PPT 68张)

因子
• 2种类型,16个因子
–风险因子:
• 以DSM-V为理论基础 • 直指问题,靶向性好
注:DSM是全球通用的精神疾病诊断标准,具有高度的权威性。
–防御因子:
关注职业人的心理健康和行为风险
冷漠孤僻:不愿意和同事说话,团队活 动也不愿意参与
社交回避: 害怕主动与同事说话,有 需要与同事沟通时,总是 半天,迟迟不肯行动
投射测试技术 背景调查技术
包括情景测试法、笔迹分析
基于工作生活背景的专业调
标准化测验技术
“标准化测验”是指 测试内容、测试过程、 分数评定和分数解释等都按统一规定的标准 进行的测验(或考试)。标准化测验的思想来源 于心理学实验中的误差控制思想,心理测验 都是按照严格的标准程序制做的,而现代的 标准化考试也是在心理测验的基础上发展而 成的。 现代人才测评中标准化测验可以分为以下几 类。即基本潜能测验、个性品质测验、核心 能力测验、动机态度测验、职业倾向测验、 心理健康测验、办公技能测验、专业能力测 验、投射测验、专长能力测验等 标准化测验通常采用纸笔作答或人机测试方 式进行,当测试人数众多时,可以集中施测 ,具有效率高、客观性和公平性强的特点。
《孔子与颜回》 “千年古树莫存身,杀人不
诸葛亮的“识人七法”
• 问之以是非而观其志 • 穷之以辞辩而观其变 • 咨之以计谋而观其识 • 告之以祸难而观其勇
• 醉之以酒而观其性
人才素质测评主要类型 1、选拔性人才素质测评(企业招聘选拔等工作);
2、配置性人才素质测评(人岗匹配、岗位安置);
3、诊断性人才素质测评(组织诊断、组织架构调整);
《人才测评技术分享》
请将
调整为震
课程目标
明确招聘面试方式和流程,做到标准化面试;
• 2种类型,16个因子
–风险因子:
• 以DSM-V为理论基础 • 直指问题,靶向性好
注:DSM是全球通用的精神疾病诊断标准,具有高度的权威性。
–防御因子:
关注职业人的心理健康和行为风险
冷漠孤僻:不愿意和同事说话,团队活 动也不愿意参与
社交回避: 害怕主动与同事说话,有 需要与同事沟通时,总是 半天,迟迟不肯行动
投射测试技术 背景调查技术
包括情景测试法、笔迹分析
基于工作生活背景的专业调
标准化测验技术
“标准化测验”是指 测试内容、测试过程、 分数评定和分数解释等都按统一规定的标准 进行的测验(或考试)。标准化测验的思想来源 于心理学实验中的误差控制思想,心理测验 都是按照严格的标准程序制做的,而现代的 标准化考试也是在心理测验的基础上发展而 成的。 现代人才测评中标准化测验可以分为以下几 类。即基本潜能测验、个性品质测验、核心 能力测验、动机态度测验、职业倾向测验、 心理健康测验、办公技能测验、专业能力测 验、投射测验、专长能力测验等 标准化测验通常采用纸笔作答或人机测试方 式进行,当测试人数众多时,可以集中施测 ,具有效率高、客观性和公平性强的特点。
《孔子与颜回》 “千年古树莫存身,杀人不
诸葛亮的“识人七法”
• 问之以是非而观其志 • 穷之以辞辩而观其变 • 咨之以计谋而观其识 • 告之以祸难而观其勇
• 醉之以酒而观其性
人才素质测评主要类型 1、选拔性人才素质测评(企业招聘选拔等工作);
2、配置性人才素质测评(人岗匹配、岗位安置);
3、诊断性人才素质测评(组织诊断、组织架构调整);
《人才测评技术分享》
请将
调整为震
课程目标
明确招聘面试方式和流程,做到标准化面试;
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人才测评技术与测评报告解读
• 定义:指测验结果的可靠性或一致性 • 类别:
➢重测信度 ➢复本信度 ➢内部一致性信度 ➢评分者信度
人才测评技术与测评报告解读
• 定义:测量的有效性,即测量到所要测量 的目的的程度。
• 类别:
➢内容效度 ➢效标关联效度 ➢结构效度
人才测评技术与测评报告解读
高信度是确保高效度的必要条件, 但信度高效度不一定高。
人才测评技术与测评报告解读
可行性
多种执行方式;以计 算机测评的可行性
合法和公平 没有负面作用;降 低盲目雇佣;不具 有侵犯性
有效 测评
成本有效
收益>成本;对财务绩 效有正面影响消减雇
佣成本
正确有效
测试与工作相关;分 数能够反映绩效;与 其他方法相比,有较 高的分类正确性
人才测评技术与测评报告解读
常模即解释测验分数的参照系
测验分数
•原始分(Raw Score)
•量表分(scale score)
•百分等级(Percentile) •标准分数(Standard Score) •T分数 •标准九
• 以常模来解释测验分数
1、百分等级分数
低于该分数的常模参照 人群的人数占整个常模 群体的百分比。
年龄 %
• 人才测评的原理 • 测量和量表 • 信度 • 效度 • 常模 • 测验分数
人才测评技术与测评报告解读
• 个体差异性原理 • 心理特征的可测性 • 测评的一致性原理
人才测评的原理
可
行为
见
的
知识、技能
价值观、态度
深
自我形象
藏
的
个性、品质
内驱力、社会动机
潜能
素质
•技能:指结构化地运用知识完成某项具体 工作的能力,即对某一特定领域所需技术 与知识的掌握情况
• 题目举例:
我喜欢上街游玩。 是□ 否□ 我有许多业余爱好。 是□ 否□
人才测评技术与测评报告解读
• 投射是指个人对客体特征的想象式解释,在这种 解释中,个人具有将自己身上发生的心理过程无 意识地附着在客体身上的倾向。
• 投射技术的基本方法:向受测者提供预先编制的 一些未经组织的、意义模糊的标准化刺激情境, 让受测者在不受任何限制的情况下,自由地对刺 激情境作出他的反应,然后通过分析受测者的反 应,推断受测者的人格特征。
兴趣测试揭示了人们想做什么和喜欢做什么,从中可以 发现应聘者最感兴趣并从中得到最大满足的工作是什 么。
人才测评技术与测评报告解读
• 自陈量表 • 投射测验 • 情境测验
人才测评技术与测评报告解读
• 自陈:让受测者个人提供关于自己人格特征的 报告。
• 理论假设:只有受测者自己最了解自己的人格 特征。
人才测评知识及测评报告解读
人才测评技术与测评报告解读
第一部分、人才测评知识 第二部分、测评报告解读
精品资料
• 你怎么称呼老师?
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你 是否会认为老师的教学方法需要改进?
• 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我 笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
中 的
投射测试技术
包括TAT、SC、情景测试法、笔迹 分析、作业法。
常 用
内隐评价技术
采用情境判断测验(SJT)方式 , 针对行业或岗位设计的实践智力的
技
评估技术。
术
背景调查技术
基于工作生活背景的专业调查网络 与技巧。
人才测评技术与测评报告解读
人才测评技术与测评报告解读
• 通过一系列的科学方法来测量被评者的智 力水平和个性方面差异的一种科学方法。
人才测评的原理
人才测评的工作原理—潜在特质理论模型
S1
1
R1
S2
2
R2
… … …
Sn
n
Rn
测量和量表
测量 测量就是根据某种法则给事物指派数字。
量表 具有参照点和单位的连续体称为量表。它是对
测量结果进行解释的参照标准。通过任何测量工具 所获得的测量数据只有纳入到相应的量表之中,才 能显示数据的真实意义。
•知识:指个人在某一特定领域拥有的事实 型与经验型信息。
•社会角色:指一个人留给大家的形象。
•自我形象:是一个人对自己的看法,即内 在自己认同的本我。
•品质:指个性、身体特征对环境与各种信 息所表现出来的持续而稳定的行为特征。 品质与动机可以预测个人在长期无人监督 下的工作状态。
•动机:指在一个特定领域的自然而持续的 想法和偏好(如成就、亲和、影响力), 它们将驱动,引导和决定一个人的外在行 动。
有信度, 但无效度
既有信度又有效度
人才测评技术与测评报告解读
符合标准
错误拒绝
正确接受
工作绩效
不符合标准
正确拒绝
错误接受
拒绝
接受
能力素质
人才测评技术与测评报告解读
• 指一个有代表性的样组在某种测验上的表现情况, 或者说,是一个与被试同类的团体在相同测验上 得分的分布状况与结构形式。
• 参照测验的常模,对测验的分数进行解释与评价 实质是通过考查个体的心理特质在某一群体所有 成员中的相对位置,来衡量和评价该个体的心理 特质。
• 依据一定法则,用数量化手段对心理现象 或行为加以确定和测定。
人才测评技术与测评报告解读
1、一般认知能力测验:
一般认知能力测试主要包括思维能力、想象能力、记 忆能力、推理能力、分析能力、数学能力、空间关系 判断能力、语言能力等方面的测试。
2、人格测试:
人格测试的目的是为了了解应聘者的人格特质。
3、兴趣测试:
• “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
第一部分 人才测评知识
第一节 人才测评原理、基本概念
人才测评技术与测评报告解读
什么是人才测评
人才测评是综合利用心理学、行为学、管 理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术, 通过严密的测评过程和客观的评分标准,对人 的知识水平、能力结构、个性特点、工作技能、 职业倾向、发展潜能等进行科学的测量和评鉴。
(3)离差智商
I Q 1001Z 5
第二节 当代人才测评的主要技术和方法
包括基本潜能、个性特征、核心
标准测验技术
能力包、括心基理本素潜质能、、专个业性能、力核测心验
人
等。能力、专业能力测验
才 测
评价中心技术
包括BEI面试、文件筐、角色扮演、 LGD、管理游戏、演讲答辩、现 场模拟、案例分析等。
评
20
7 57 57 54 54
90 56 55 54 52 52
75 54 52 50 48 46
50 50 48 47 42 37
25 44 43 41 34 30
10 38 37 31 24 22
5 33 28 28 21 19
2、标准分数
(1)
Z XX S
(2) T5 01Z 0