智联招聘人才测评简介PPT(16张)
人才测评ppt课件PPT学习教案
智商。现在大多数智力测验都采用离差智 商。
智商测试一般用于心理学研究和儿童成长
评价，企业中的人才测评不必对智商进行
专门的测评。
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情商测试
情商（EQ）是指一个人认识、调整、把握 自己的情绪，以及处理人际关系的能力， 是人的综合心理能力的具体表现。
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心理测试法
按形式分
自陈式 是让受测者根据测试题目的要求提供 关于自 己人格 特征的 报告。
投射式 利用投射原理 把个性特征不 自觉地反映外 界事物或他的 一种测试。
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典型的投射式测试
（1）罗夏墨迹测验
这一测验准确性较高、测验速度快， 但这种测验需要由测试解释者根据自 己的经验进行主观评价，所以对测验 解释者的要求比较高。
（2）设计，主要是确定分析的客体与主体，即选择分析样本、 选择分析方法与分析人员，并做好时间安排与分析标准， 同时要选择好信息的来源（工作者本人、主管、顾客、文 献等）。
（3）信息分析，主要是对工作信息的调查收集、记录描述、 分解、比较、衡量、综合归纳与分类。重点应该放在对资 格条件的分析上。
（4）结果表述，主要应该是工作说明书与资格说明。
大。 实情模拟法的缺点是：设置题目和执行过程难度较
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第三节 胜任素质模型与测评工具的匹配
胜任素质（competency）也称为胜任特质、胜任力、能
力素质。理学家麦克利认为，从第一手材料直接发掘的、真正影响
工作业绩的个人条件和行为特征就是胜任素质。心理学家斯班瑟认为， 胜任素质模型是指与参照效标（优秀的绩效或合格绩效）有因果关系
智联招聘案例分析(ppt40张)
智联招聘面向大型公司和快速发展的中小 企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网
络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招 聘外包、急聘VIP、智联社区、企业培训、人才 测评以及媒体合作等等，并在中国首创了人力
资源高端杂志《首席人才官》。截止2011年1月， 智联招聘网平均日浏览量6800万，日均在线职 位数255万以上，简历库拥有近3800余万份简历， 每日增长超过30000封新简历。
商业目标客户
智联招聘商业参与者主要就是项 目合作企业、求职个人、大学校 园，合作网站，投资加盟团体等 等。
收入和利润来源
智联招聘利润主要源于网络招聘，其中 网络招聘广告为智联招聘带来丰厚的收入； 猎头服务可以从企业中得到一定的收益；通 过校园招聘得到中介收入和广告收入；企业 外包（RPO）收入；急聘排名回报等。
智联招聘 的 商业模式
战略目标
智联招聘通过整合市场中人才与企业信息，演 者中间平台和服务提供商的角色。其中，服务包括 双向招聘服务、双向培训服务、人才测评服务并为 企业和个人双方构架高效的交流互动平台。 智联招聘致力于打造为一个拥有巨大信息量的 职场信息提供平台，成为企业猎找和个人求职的高 效中转站。
智联招聘的客户遍及各行各业尤其在it快速消费品工业制造医药保健咨询及金融服务等领域享有丰富的经验智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务包括网网络招聘络招聘报纸招聘报纸招聘校园招聘校园招聘猎头服务猎头服务招招聘外包聘外包急聘急聘vipvip智联社区企业培训智联社区企业培训人才人才测评测评以及媒体合作以及媒体合作等等并在中国首创了人力资源高端杂志首席人才官
投放密度大
智联招聘采取多渠道同时投放的方法， 在短时间内对用户和潜在用户进行冲击，其投 放策略定位于对其重点用户--白领生活轨迹进 行包围式宣传。艾瑞网络广告监测系 iAdTracker监测数据显示，在07和08年的互联 网品牌广告投放中，智联招聘遥遥领先，投放 金额超过微软、可口可乐等跨国公司。其08年 投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的 5.59倍
人员素质测评PPT(终)
应 变 能 力 1 0 %
创 造 力 5 %
需 求 和 动 机 13%
工 作 态 度 5%
人 际 交 往 18%
情 绪 5%
亲 和 动 机 6 %
成 就 动 机 7 %
工 作 责 任 心 3 %
工 作 主 动 性 2 %
仪 表 丼 止 5 %
外 向 性 6 %
乐 群 性 7 %
耐 心 2 %
精 神 面 貌 1 %
耐心认真地倾听，及时 地把握问题的中心思想，
通过自我认知及价值观的阐述， 凸显自身与活动策划职业的热爱。 求职者一系列的回答直白地表达 了自己在未来投入工作，融入组 织，在工作中获得成就的强烈欲 望。
准确地做出了较好的回
应。
突出通过原有丏业的学习而拥有的较高 的感知能力与活泼的性栺等与活动策划
契合度高的品行素质，表明自己较其他
管 理 技 能
沟 通 协 调 文 字 编 辑 能 力 逻 辑 思 维 能 力 应 变 能 力 创 造 力 亲 和 动 机
需 求 和 动 机
工 作 态 度
人 际 交 往
情 绪
成 就 动 机
工 作 责 任 心
工 作 主 动 性
仪 表 丼 止
外 向 性
乐 群 性
耐 心
精 神 面 貌
踏 实 细 致
3.为各级指标分配权重
唐博
个人
personal
匹配
macth
association
企业
侧面
正面
补充
逻辑性
16P
测评
定位
沟通力
创造力
逻辑力
Back
沟通力
创造力
How you
软件测试工程师竞聘PPT
软件测试工程师竞聘PPT（正文部分）尊敬的评委和各位参会者：大家好！我是xxx，非常荣幸能够有机会参与本次软件测试工程师的竞聘。
我今天将为大家呈现我的竞聘PPT，希望能够展示出我在软件测试领域的优秀能力和经验。
第一部分：个人介绍我先来简单介绍一下自己。
我是一名软件测试工程师，从事这个行业已经有五年的时间。
在过去的工作中，我主要负责测试团队的管理和测试过程的优化，同时也积累了丰富的测试经验和技能。
除了专业技术外，我注重团队协作和沟通能力的培养，这些都是我认为软件测试工程师所必备的素质。
第二部分：工作经验和成就接下来我将简要介绍一下我过去的工作经验和取得的成就，以便于大家更好地了解我的能力和专业水平。
1. 公司A：在公司A任职期间，我主导了一次重要系统的测试工作。
通过建立高效的测试流程和制定详细的测试计划，我成功地发现并修复了多个严重的软件缺陷。
这次经历不仅提升了我的技术水平，也让我更加懂得如何合理分配测试资源和进行团队管理。
2. 公司B：在公司B，我被任命为测试团队的负责人。
在我的领导下，团队成员之间的合作更加紧密，测试效率也有了显著提升。
此外，我还设计了一套自动化测试框架，极大地提高了测试效率和覆盖范围，减少了测试周期。
第三部分：技能展示在软件测试领域，我具备以下技能和能力：1. 熟悉软件测试的基本理论和测试方法论，如黑盒测试、白盒测试和灰盒测试等。
2. 熟练掌握测试工具和框架，如Selenium、JMeter等，在自动化测试方面有丰富经验。
3. 熟悉常见的测试管理工具和方法，如JIRA、TestRail等，能够进行测试计划和缺陷管理。
4. 具备良好的问题分析和解决能力，能够迅速定位和修复软件缺陷。
5. 具备较高的学习能力和自主学习能力，能够快速适应新的测试工具和技术。
第四部分：团队协作和沟通能力在我看来，团队协作和良好的沟通能力是成功的软件测试工程师所必备的素质。
在过去的工作中，我注重与团队成员的沟通和协作，能够积极主动地解决问题并推动项目进展。
人才测评PPT
内驱力、社会动机
例，客户满意 例，自信 例，灵活性 例，成就导向
人才测评中主要考察的要素—素质
素质是指导致高工作绩效的知识、技能、能力 以及价值观、个性、动机等特征（KSAOs）。 比较对象：高绩效组VS一般绩效组
它为组织提供了描述“导致成功所需要的行为 表现或能力要求”
如何进行技术培训
培训评价者（workshop）
▪ 介绍素质模型的内容及等级描述 ▪ 介绍评价的流程 ▪ 演习测评各项目内容 ▪ 通过练习掌握评分手册中所规定的评分原则 ▪ 练习写报告 ▪ 练习给被评估者制订发展计划和给予反馈
培训评价中心组织者
评估体系试运行及完善
在具体职位、具体目的（外部招聘）中试 运行
人才测评是什么？
1、 什么是人才测评
2. 人才测评的基本假设 3. 人才测评测什么？ 4. 人才测评对企业的价值
对人才测评的科学理解
• 人才测评技术是建立在心理测量学、心理学、 行为科学、管理学等理论基础上的一套人才 测量和评价的科学技术体系。
• 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求， 综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等 多种评价方法，全面考察参测人员的素质， 分析其对组织的贡献、发展潜力和不足，为 企业的人员选拔、安置和发展提供依据。
❖ 如何科学应用素质测评技术？
❖ 怎样构建企业内部的人员评估体系？ ❖ 如何通过测评发展员工能力？ ❖ 测评工具介绍
如何科学应用人才测评技术？
1、 人才测评技术的发展
2. 怎样选择测评方法？ 3. 如何保证测评的客观性和公正性？ 4. 测评结果的理解与应用？ 5. 如何评估测评的效果？
人才测评技术的发展
面的问题。
智联测评业务介绍
智联测评业务介绍智联测评的主要业务包括能力测评、职业性格测评、管理能力测评和培训需求分析等。
通过这些测评工具和服务，智联测评能够帮助企业更好地了解和评估员工的能力、职业性格和管理能力，为企业提供有针对性的人才选拔、职业发展和团队管理建议。
在进行能力测评时，智联测评会根据企业的需求，提供不同类型的测评工具，如智能招聘测评、智能推荐测评和智能管理测评等。
企业可以根据需要选择相应的测评工具，对候选人进行全面、准确的评估。
通过测评结果，企业可以更好地了解候选人的能力与潜力，从而做出更合适的招聘决策。
职业性格测评是智联测评的另一项重要业务。
通过测评候选人的职业性格，企业可以更好地了解候选人适合的工作岗位和团队角色，为企业的人才配置提供科学依据。
智联测评提供的职业性格测评工具具有高度准确性和可靠性，帮助企业准确掌握候选人的性格特点，为企业打造高效、协作的团队提供支持。
除了候选人测评外，智联测评还提供管理能力测评，帮助企业评估和提升领导者的管理能力。
该项测评工具包括领导风格测评、领导能力测评、沟通能力测评等，可以帮助企业更好地了解领导者的优势和劣势，并制定相应的培训和发展计划，以提升管理者的综合素质和能力。
智联测评的测评流程非常简便高效。
企业只需要提供相关的人才信息，智联测评的专业团队就会根据企业的需求制定相应的测评方案。
候选人可以通过互联网或移动端进行测评，节省了时间和成本，提高了测评的效率。
测评结果将通过智能报告形式呈现给企业，帮助企业更好地理解员工的优势和不足，为人才管理提供参考。
智联测评的测评报告具有丰富的内容和直观的展示形式。
在报告中，企业可以清晰地了解候选人的优势和劣势，了解他们在不同领域的能力水平。
同时，报告还会提供个性化的发展建议，帮助企业为员工的职业发展制定合适的培训和发展计划。
通过全面评估和精准分析，智联测评的报告为企业的人才选拔和发展提供了重要的参考依据。
智联测评的优质服务得到了众多客户的认可和信赖。
人才素质测评课件
• 人才素质测评概述 • 人才素质测评的核心要素 • 人才素质测评的实施流程 • 人才素质测评的应用场景 • 人才素质测评的挑战与未来发展 • 人才素质测评案例分享
01
人才素质测评概述
定义与目的
定义
人才素质测评是对个体的知识、 技能、能力、个性特征等方面的 评估和测量，以了解其是否符合 特定职位或组织的要求。
培训发展
确定培训需求
通过测评工具了解员工的素质短 板和潜在能力，确定培训需求和
重点。
制定培训计划
根据员工的测评结果和培训需求， 制定个性化的培训计划。
培训效果评估
通过测评工具对员工培训后的素 质提升进行评估，为后续培训提
供改进依据。
绩效评估
确定绩效标准
根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效标 准，为绩效评估提供依据。
04
人才素质测评的应用场景
招聘选拔
确定岗位胜任力模型
根据不同岗位的职责和要求，制定相应的胜任力模型，为招聘选 拔提供依据。
筛选简历和面试
通过测评工具对候选人的素质进行评估，筛选出符合岗位要求的候 选人进入面试环节。
评估候选人综合素质
通过测评工具对候选人的知识、技能、能力、性格等方面进行全面 评估，为选拔提供参考。
成就动机
测评对象追求成功和成就 的内在动力。
社会价值观
测评对象对社会问题的看 法和价值取向。
03
人才素质测评的实施流程
确定测评目标与对象
总结词
明确测评目的和对象是实施人才素质 测评的首要任务。
详细描述
在确定测评目标时，需要明确测评的 目的，例如选拔人才、培训需求分析 等。同时，要明确测评的对象，包括 被测评者的职位、层级和特点等。
智联招聘人才测评简介
智联招聘人才测评简介智联招聘人才测评简介1. 引言人才是企业发展的核心，而招聘是引进人才的重要手段。
在今天的激烈市场竞争中，吸引和筛选优秀人才对企业的发展至关重要。
为了更好地帮助企业在招聘过程中更准确地评估候选人的能力和潜力，智联招聘推出了人才测评服务。
2. 人才测评的意义人才测评是通过一系列科学的方法和工具，对候选人进行能力评估和潜力预测的过程。
通过人才测评，企业可以更全面地了解候选人的职业素质、技能水平、心理特点等，帮助企业准确地选择适合自己岗位的人才，提升招聘效率和准确性。
3. 智联招聘人才测评服务的特点智联招聘通过与国内外知名测评机构合作，提供了多项专业、科学的测评工具，同时结合自身招聘数据积累，研发了一系列具有行业特色的测评模型。
该人才测评服务的特点有以下几点：3.1 多维度测评智联招聘的人才测评服务覆盖了多个维度，包括职业性格、智力水平、沟通能力、团队合作、领导潜力等。
候选人可以根据所申请岗位的要求，选择相应的测评模块，从而更有效地展示自己的能力和潜力。
3.2 个性化评估智联招聘的人才测评工具采用了先进的算法和科学的评估模型，能够根据不同候选人的特点和背景，进行个性化评估。
通过对每个维度的得分和综合评估，评估报告能够客观、准确地呈现候选人的能力和潜力。
3.3 数据驱动决策智联招聘拥有丰富的招聘数据和行业经验，通过数据分析和挖掘，结合候选人的测评结果，为企业提供更科学、可靠的人才选择建议。
借助智能化的招聘系统，企业可以更快速、准确地做出招聘决策。
4. 人才测评服务的应用场景智联招聘的人才测评服务可以广泛应用于企业的招聘流程中，包括以下几个方面：4.1 面试前筛选通过人才测评，企业可以在面试前对候选人进行筛选，排除不符合条件的人才，提高面试效率和准确性。
4.2 招聘决策支持借助人才测评的结果，企业可以更全面地了解候选人的综合素质和适应能力，从而做出更科学、可靠的招聘决策。
4.3 岗位定制开发通过对候选人的测评结果进行分析，企业可以了解候选人在不同维度上的表现和潜力，进而针对岗位需求进行培训和发展计划。
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3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
强调岗位胜任素质的测评内容 基于各岗位的胜任素质模型对候选人进行综合测量，评价候选人的职位匹配度 。
严密的科学性论证 开发、运行持续了六年之久，并已通过智联招聘独有的求职者测试平台，经十 余次获取各岗位求职人群测评数据，目前已累积起高达55万人次的数据常模库 ，为测评结果提供了其他测评公司不可比拟的坚实数据保障。
经典量表的持续优化 通过智联招聘独有的求职者测试平台，对国外引进的经典量表进行了严格的本 土化工作，同时，对各量表的数据分析和报告呈现进行了持续优化，使产品更 具实用性。
系统中的9套经典评估量表
量表种类
性格测验
EPQ人格测试 能力测验 成就动机 应对方式 职业倦怠 职业倾向 心理健康
行为风格（DISC）
智联测评的战略部署
总部北京，并在枢纽重镇上海 、广州分别建立测评分支机构 ，部署测评专署团队，方便给 各地客户就近提供测评业务洽 谈及技术支持。 目前智联测评事业部拥有专职 专家团队20余人，测评执行团 队40余人，全国兼职金牌面试 官团队200余人。
北京 上海
广州
智联测评的服务领域
智联测评产品
智联招聘人才测评介绍
2011年
智联测评的核心价值
1、作为专业测评机构，我们提供最专业的服务， 6年人才测评服务经验，55万 常模、样本库，为2000多家客户提供测评工具及服务。
2、作为专业网聘机构，我们提供更全面的服务，从招聘发布、简历筛选、量 表测试、评价中心技术到人才推荐，一站式服务。
3、我们拥有33种心理测验量表及209类岗位适配性测试工具。
以考察受评人的各项能力或预测潜能。
主பைடு நூலகம்包括：
公文筐测试、角色扮演、管理游戏、案例分析、无领导小组讨论、结构化面 试、演讲等
Thank You !
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
躯体化、强迫症状、人际敏感、抑郁、焦虑、敌对、恐惧、偏执、生活规律
Dominance－力量（D型）、Influence－活泼（I型）、Steady－和平（S 型）、Compliance－完美（C型）
应用方向：适用于校园招聘、社会招聘、内部竞聘、内部组织诊断、员工职业 规划等基于基本素质能力、动机需求等多方面、全方位的考察与了解。
智联测评的典型客户
博得越来越多的大型企业客户青睐，建立战略合作伙伴关系。
智联测评产品分类
Online
1. 速职 2. 速才 3. 简历测评对接系统
Offline
1. 纸笔测试 2. 评价中心服务
速职 ——在线测评产品1
基于人职匹配理论 基于“职业辅导之父”帕森斯的“人职匹配理论”理论，关注人-岗匹配。
测试题目160-380道，测试时间40-90分钟，共分19大类，209个岗位。
1销售类
2客户服务类
3市场/公关/媒介 类
4财务/审计/统计 类
5人力资源/法律 /行政/后勤 类
6科研/教育/培训 7经营管理/项目
/咨询/顾问
管理类
类
8计算机/网络/电 9美术/设计/创意
子技术/电器/
类
通信技术类
10技工类
定义
乐群、稳定、固执、活跃、责任、敢为、敏感、怀疑、幻想、世故、忧虑、 探索、独立、自律、紧张 内外向性（E）、情绪性（N）、精神质（P）
数学运用、言语理解、演绎推理、图形推理、资料分析、问题解决
追求成功、避免失败、合成动机 消极应对、积极应对 情绪衰竭、去个性化、个人成就感降低 现实型、研究型、社会型、企业型、艺术型、传统型
4、我们提供大规模招聘面试执行团队，确保大规模校园招聘过程中异地、多组 同时执行过程中流程及标准的一致性。
5、我们提供企业人才选拔、人才配置、人员培养过程中的人才测评技术解决和 辅导方案，使测评工作能适应不同企业的特质并确保科学有效性。
6、我们以专业技术，致力为企业人力资源管理工作提供服务、保障和支持。
11金融类（银行/ 基金/证券/ 期货/投资/ 保险）
12贸易/物流/采 购/运输类
13建筑/房地产/ 装饰装修/物 业管理类
16质量管理/工厂 生产/机械/ 仪器仪表类
17生物/制药/化 工/环保/医疗 卫生/美容保 健类
18电气/能源/动 力类
14服务类（酒店/ 15文体/影视/写
餐饮/旅游/商
作/媒体类
业零售）
19公务员/翻译/其他
应用方向：适用于各种形式的校园招聘、社会招聘、内部人员分流、内部人 员适岗评价等。
速才 ——在线测评产品2
基于素质测评理论 考察候选人的基本素质，关注候选人是否达到企业人才的基本要求。
强调潜在素质的测评内容 对候选人分别从能力、个性、动机、心理健康等各方面进行测量，分析候选人 在各项素质中的表现。
纸笔测试——线下测评产品1
-速职 -速才
-分行业、 分岗位进行定制
- 英语四级、六级
评价中心服务——线下测评产品 2
评价中心技术（AC）
• 评价中心技术是把受评人员置于一系列模拟的工作情景中 • 由企业内部的高级管理人员和外部的心理学家组成评价小组 • 采用多种评价手段，观察和评价受评人在这些模拟工作活动中的心理与行为，
外部人才招聘——帮助企业建立科学、高效的人才选拔系统 内部人才晋升——帮助企业创造客观、公平的人才竞争环境 校招“海选”人才——帮助企业实现精准、高效的规模化筛选 后备人才选拔——帮助打破“绩而优则官”和“熬年头”的魔咒 提高培训效果——帮助了解问题出在哪里，让培训资源不再浪费
自身拥有国际领先的评价中心应用技术经验及专属团队，可依据不同客户对人才 测评的不同需求，设计测评方案并组织测评实施。
简历测评对接系统——在线测评产品3
实现测评结果和简历的双重筛选，既节省HR的工作时间，又能达到科学选才 的目标。
1
系统自动分配给 候选人帐号
应聘者投递简历
2
简历系统中 筛选简历
系统自动通知 候选人测试时间
候选人规定时间内 网上测试
系统自动生成 测评结果
系统使用流程
确定进入面试 的候选人
系统后台效果展示