集团公司领导班子副职负责人业绩考核方案
公司领导班子考核专项方案
企业领导班子和领导干部考评工作实施方案依据《党政领导班子和领导干部年度考评措施（试行）》和师《相关认真做好团场、企机关领导班子和领导干部考评工作通知》要求，现就做好领导企业领导班子和领导干部工作制订实施方案。
一、考评对象及考评时间（一）考评对象企业领导班子、领导干部。
（二）考评时间考评工作于11月1日开始到11月5日结束。
二、考评内容（一）领导班子考评内容领导班子关键考评本年度发挥作用情况，内容关键是思想政治、领导水平、工作实绩、完成关键任务、反腐倡廉等方面实际成交领导干部关键考评本年度发行岗位职责情况和完成关键任务情况，内容上要是德、能、勤、绩、廉、学等方面现实表现。
在全方面考评领导班子和领导干部发行职责和德、能、勤、绩、廉、学基础上，重视考评科学发展工作实绩，了解在加紧经济发展方法转变、经济结构调整、保障和改善民生、推进“三化”建设、维护社会稳定、促进经济社会又好又快发展等方面情况。
三、考评步骤1、撰写述职汇报。
领导班子及组员提交年度大宴来宾汇报，关键内容包含：本年度关键工作任务完成情况、发行岗位职责、廉洁自律等情况，存在突出问题和改善方法，和其它需要说明情况。
2、召开述职大会。
关键领导代表领导班子述职并进行个人述职，其它班子组员进行书面述职。
3、民主测评和民主推荐后备干部。
参会人员在和参阅述职材料基础上，对领导班子及组员进行民主评议和测评。
4、等次评定。
依据工作业绩和民主测评情况，考评领导小组对党政正职提出等次提议，对班子其它组员提出等次评定意见。
5、材料上报。
领导班子组员等次评定后，和年度考评相关材料一并于11月6日前上报师考评工作领导小组办公室。
四、后备干部推荐推荐考评正、副处级后备干部工作和年度考评工作一并进行。
1、后备干部条件、资格和数量后备干部应该含有《干部任用条例》要求党政领导干部基础条件。
推荐正处级后备干部1 名，通常应任副处2年以上干部。
推荐副处级后备干部1名，应任正科3年以上，年纪标准上在35岁至40岁，含有大学专科以上文化程度、有基层领导工作经历。
领导班子和领导人员综合考核评价办法
内蒙古美方煤焦化领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。
第二条综合考核评价遵循的基本原则：（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；（三）实事求是、客观公正原则；（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；（六）定量考核与定性评价相结合原则。
第三条紧密结合成员单位实际,综合运用过程（日常）考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法, 并探索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。
第二章领导班子综合考核评价内容及权重第五条为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。
经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门。
第六条各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。
其中，经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作经营业绩包括：经营绩效、持续发展团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律非经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件1）。
集团公司领导班子副职负责人业绩考核方案
集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核办法为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核，探索建立有效的激励约束机制，促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据《省属监管企业负责人经营业绩考核办法》、《省属国有企业负责人薪酬管理办法》规定，结合集团公司实际，制订本办法。
一、考核对象本办法考核对象为集团公司领导班子副职负责人，具体包括集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监等省管干部。
与集团公司签订经营责任风险抵押激励责任书的副职负责人考核，执行《集团公司经营责任风险抵押激励方案》规定。
二、薪酬结构副职负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。
基本年薪依据月度考核结果兑现，绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，任期激励收入依据任期经营业绩考核结果确定。
三、经营业绩考核（一）月度考核月度考核侧重于工作量和工作难度的考核评价，考核结果作为基本年薪分配系数确定依据，重点考核阶段性重点工作完成情况及分管业务改善与提升情况，阶段性重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作、副职负责人自行安排分管领域重点工作，以及副职负责人承担的集团公司重大专项工作等。
月度考核实行百分制。
副职负责人完成重点工作任务月进度计划，且达到预期效果的，得100分；未完成月进度计划，或预期效果不明显，每项扣减5-10分。
考核得分在85分及以上对应基本年薪分配系数为0.9，70-85分之间对应基本年薪分配系数为0.8，70分以下对应基本年薪分配系数为0.6。
党群副职负责人由党委书记考核，经理层副职负责人由总经理考核。
每月10日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人填报的《月度重点工作任务完成情况考核评价表》（附件1），报集团公司党委书记、总经理对上月业绩考评。
董事长和党委书记依据副职负责人工作表现和安排工作完成情况可对所有副职负责人提出考评意见，由董事会办公室、党委办公室每月10日前提供。
国企集团公司企业负责人经营业绩考核办法
集团有限公司企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，准确、客观反映所属企业年度经营成果，建立有效激励与约束机制，充分调动所属企业负责人积极性和创造性，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《XX省国有企业负责人经营业绩考核办法（试行）》和省XX集团《企业负责人经营业绩考核办法》等规定，结合XX集团有限责任公司（以下简称集团公司）实际，制定本办法。
第二条本办法考核的企业负责人，是指集团公司全资、控股企业（以下简称企业）的董事会（不含外部董事、职工董事）成员、监事会负责人和经营班子成员。
第三条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）效益优先原则。
按照国有资本保值增值和收益最大化的要求，以效益为中心，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）激励约束原则。
按照责权利相统一的要求，建立和完善企业负责人激励约束机制，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
（三）公正公平原则。
按照企业不同类型、不同盈利能力和不同工作岗位、不同贡献，合理确定负责人薪酬水平。
（四）科学发展原则。
鼓励科技创新，推动企业科学发展，增强核心竞争力和可持续发展能力。
- 1 -第四条企业负责人经营业绩实施分类考核。
依据国w 院国资委《企业绩效评价行业基本分类》和集团企业现状，集团公司所属企业分为供电企业、建筑企业、物业管理企业、土地整理企业（附件1）。
第五条企业负责人经营业绩考核，分为年度考核和任期考核，采取签订经营业绩各类目标责任书的方式进行，由集团公司组织实施。
第二章年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。
第七条年度经营业绩责任书包括年度党建工作目标责任书、年度党风廉洁建设目标责任书、年度生产经营目标责任书、年度安全生产目标责任书、年度基本建设投资项目目标责任书。
年度经营业绩考核的基本指标和分类指标在集团公司与各企业签订的年度生产经营目标责任书中明确。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。
E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表23、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
集团二级企业领导班子和领导人员年度综合考核评价办法
╳集团二级企业领导班子和领导人员年度综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强集团各单位领导班子和领导人员队伍建设，建立健全科学的考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动集团又好又快发展，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共╳╳市委关于建立促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和《╳╳市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团二级企业领导班子和领导人员年度综合考核评价。
第三条综合考核评价指采取经营业绩考核、民主测评、平时考核等方式，通过财务指标和非财务指标进行定量定性分析，全面、客观、科学地评价领导班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况。
第四条综合考核评价要坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、科学发展，充分保障和扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，强化考核结果运用，切实发挥考核工作的导向、激励和约束作用。
第五条综合考核评价应引导各单位加强结构优化、自主创新和风险控制，实行科学合理的分配制度，提升可持续发展能力，不断提升企业核心竞争力。
第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核指按照资本收益最大化、国有资产保值增值和可持续发展的要求，对领导班子和领导人员完成经营业绩指标情况进行的考核。
第七条经营业绩考核，依据《╳╳╳╳集团二级企业负责人经营业绩考核管理暂行办法》，按照集团下达的年度经营业绩考核指标，主要考核二级企业年度经济效益、经营规模、发展能力和综合管理指标等。
经济效益指标主要由利润总额、第三章民主测评第八条民主测评指按照建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子和高素质领导人员队伍的要求，了解评价领导班子工作情况和领导人员素质、能力、履职状况。
第九条领导班子民主测评。
重点测评思想政治建设、经营管理水平、班子自身建设、企业文化建设、反腐倡廉建设等五项指标。
1、集团公司高层业绩考核标准
1、集团公司高层业绩考核标准：
董事长、党委书记业绩考核标准表一
副董事长、总经理业绩考核标准表二
监事会主席、党委副书记、纪委书记表三
分工汽车工业、资源开发板块的副总经理表四
分工客运旅游板块板块的副总经理表五
分工企管、信息、人力资源副总经理表六
分工安全、稽查管理的副总经理表七
持股会理事长、工会主席表八
分工物流快运板块板块的副总经理表九
2、集团公司总部正副处长业绩考核标准：
客运旅游处正副处长表一
物流快运处正副处长表二
汽车工业处正副处长表三
政工处正副处长表四
审计监察处正副处长表五
计划财务处正副处长表六
办公室正副主任（含办公室秘书）表七
企业管理处正副处长
表八
信息管理处正处长、技术总监
表十
稽查保卫处正副处长表十二
基建房管处正副处长表十三
3、基层单位经营者的业绩考核标准
综合经营单位经营者
（新泰、肥城、宁阳、东平）表一
客运、车站单位经营者
（泰安客运公司、泰安汽车站、公交公司、楼德公司）：
表二
专业货运、汽车工业、多业单位经营者
表三
4、基层单位经营班子副职的业绩考核标准
分管生产副职表一分管管理副职表二。
集团公司相关责任人经营业绩考核方案
集团公司相关责任人经营业绩考核方案集团总部各职能部门、各分、子公司:为进一步落实集团资产保值增值责任，健全完善公司负责人激励约束机制，引导促进公司全面、协调、可持续发展,特制定本方案,请认真探讨,提出建议。
1总则1.1 根据《公司法》及集团的发展战略，充分调动集团下属公司负责人及总部各职能部门责任人的积极性和创造性，结合公司实际情况,特制定本办法。
1.2 考核人范围1.2.1 本办法考核的是集团内控履行出资人职责的集团全资及控股公司(以下简称公司)、集团职能部门以下人员的经营业绩 :1.2.1,1 集团全资公司不设董事会的总经理(总裁)、副总经理(副总裁);1.2.1.2 设立董事会的集团全资子公司董事长、副董事长、董事(不含职工董事和外部董事)、总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总裁助理、总监及集团总部的各职能部门负责人等年薪制的员工1.2.1.3 集团控股公司中由集团推荐担任的董事长、副董事长、董事总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总裁助理、总监等年薪制员工。
1.3 考核方法1.3.1 公司负责人经营业绩考核,实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
年度经营业绩考核由集团行政管理总部组织实施,采取集团董事长或者其授权代表与公司法定代表人或者其授权代表签订经营业绩责任书的方式进行。
1.4 考核原则1.4.1 依制度考核原则。
按照公司资产保值增值、股东价值最大化和可持续发展的要求，依制度考核公司负责人经营业绩。
1.4.2 客观公正原则。
按照公司所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是、客观公正,实行科学的分类考核。
1.4.3 可持续发展原则。
按照科学发展观的要求,推动公司不断提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约,引导促进公司转变增长方式,不断增强公司核心竞争能力和可持续发展能力。
1.4.4 权责对等原则。
建立公司负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度和科学合理、可追溯的资产经营责任制,经营业绩考核结果与薪酬挂钩推动公司层层落实公司的资产经营和保值增值责任。
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集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核办法
为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核，探索建立有效的激励约束机制，促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据《省属监管企业负责人经营业绩考核办法》、《省属国有企业负责人薪酬管理办法》规定，结合集团公司实际，制订本办法。
一、考核对象
本办法考核对象为集团公司领导班子副职负责人，具体包括集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监等省管干部。
与集团公司签订经营责任风险抵押激励责任书的副职负责人考核，执行《集团公司经营责任风险抵押激励方案》规定。
二、薪酬结构
副职负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。
基本年薪依据月度考核结果兑现，绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，任期激励收入依据任期经营业绩考核结果确定。
三、经营业绩考核
（一）月度考核
月度考核侧重于工作量和工作难度的考核评价，考核结果作为基本年薪分配系数确定依据，重点考核阶段性重点工作完成情
况及分管业务改善与提升情况，阶段性重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作、副职负责人自行安排分管领域重点工作，以及副职负责人承担的集团公司重大专项工作等。
月度考核实行百分制。
副职负责人完成重点工作任务月进度计划，且达到预期效果的，得100分；未完成月进度计划，或预期效果不明显，每项扣减5-10分。
考核得分在85分及以上对应基本年薪分配系数为0.9，70-85分之间对应基本年薪分配系数为0.8，70分以下对应基本年薪分配系数为0.6。
党群副职负责人由党委书记考核，经理层副职负责人由总经理考核。
每月10日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人填报的《月度重点工作任务完成情况考核评价表》（附件1），报集团公司党委书记、总经理对上月业绩考评。
董事长和党委书记依据副职负责人工作表现和安排工作完成情况可对所有副职负责人提出考评意见，由董事会办公室、党委办公室每月10日前提供。
（二）年度考核
年度考核侧重于工作质量和效益的考核评价，重点考核副职负责人负责业务工作效能和分（主）管单位经营效益完成情况，考核结果作为其年度综合考核评价的重要组成部分，是绩效年薪的确定依据。
1.考核指标
副职负责人年度业绩考核与集团整体经营业绩挂钩，考核指
标包括集团整体利润、分（主）管单位经营业绩和副职负责人负责业务工作绩效，权重分别为40%、40%和20%。
2.考核方式
集团整体利润指标依据集团整体利润完成水平实行定量考核，具体考核标准在责任书中明确。
分（主）管单位经营业绩指标，主要根据分（主）管单位利润指标完成情况实施定量考核，考核得分为分（主）管单位利润指标得分平均值，具体考核标准在责任书中明确。
分（主）管单位为管理部门、服务单位的，使用对应单位年度经营业绩考核得分平均值。
副职负责人负责业务工作绩效指标，主要围绕集团公司经营发展和管理提升要求，对副职负责人分管工作改善及目标达成情况由集团公司主要领导考评。
党群副职负责人由党委书记和董事长考评，经理层副职负责人由董事长、党委书记、总经理考评。
每年底，党委办公室、总经理办公室协调、收集副职负责人填写的《副职负责人负责业务工作绩效考核评价表（年度）》（附件2），呈报集团公司董事长、党委书记和总经理考评。
副职负责人年度经营业绩考核得分=集团整体利润考核得分+分（主）管单位经营业绩考核得分+负责业务考核得分。
（三）任期考核
任期经营业绩考核与集团公司主要负责人的任期考核同步，任期考核在三个年度考核结果基础上进行。
责任期内三个年度考
核结果占60分，取三个年度考核得分平均值；任期综合评议占40分，重点评价副职负责人的任期综合工作成效和重点工作在任期内进展情况，党群副职负责人由党委书记和董事长考评，经理层副职负责人由董事长、党委书记、总经理考评。
每个考核期，党委办公室、总经理办公室分别收集副职负责人任期工作绩效总结报告，呈报集团公司董事长、党委书记和总经理考评。
四、考核兑现
（一）基本年薪
副职负责人基本年薪=集团公司主要负责人基本年薪×基本年薪分配系数。
（二）绩效年薪
副职负责人绩效年薪=副职负责人基本年薪×副职负责人绩效年薪分配系数×副职负责人年度经营业绩考核得分/100。
副职负责人绩效年薪分配系数为省国资委考核集团公司主
要负责人确定的绩效年薪分配系数，为年度业绩考核评价系数与绩效年薪调节系数之积。
（三）任期激励收入
任期激励收入=Σ任期内各年度（基本年薪+绩效年薪）×任期业绩考核评价系数×30%×（副职负责人任期经营业绩考核得分/100）。
任期业绩考核评价系数为省国资委考核集团公司主要负责
人确定的任期业绩考核评价系数。
五、工作分工
1.党委办公室、总经理办公室按期向人力资源部提供副职负责人月度业绩考核结果、副职负责人负责业务工作绩效考核结果（年度）和副职负责人任期综合评议结果。
2.人力资源部依据月度考核结果按月兑现副职负责人基本年薪；依据年度和任期考核结果提出副职负责人绩效年薪和任期激励收入分配方案。
六、其他
本办法自下发之日起执行。
附件：
1.副职负责人月度重点工作任务完成情况考核评价表
2.副职负责人负责业务工作绩效考核评价表（年度）
副职负责人月度重点工作任务完成情况考核评价表
被考评人：月份：考评日期：年月日序号重点工作（专项）任务名称主要工作任务简述完成情况简述说明
1
2
3
4
5
6
……
副职负责人自我评价（100分）党委书记（总经理）考评
（100分）
注：1.重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作及副职负责人自行安排分管领域重点工作；
2.每月10日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人上月重点工作任务完成情况考核评价表，报集
团公司党委书记、总经理考评。
6
副职负责人负责业务工作绩效考核评价表（年度）
被考评人：考评年度：年考评日期：年月日序号主要工作任务名称主要工作任务简述工作成果及取得效果说明一重点工作任务
1
2
……
二分管业务工作
1
2
……
重点工作任务评价
(50分) 分管业务改善与提升评价
（50分）
综合考评得分
考评人：
7。