简述如何撰写客户分析报告

简述如何撰写客户分析报告
简述如何撰写客户分析报告

简述如何撰写客户分析报告

客户分析报告又称为交易对手或者交易对象的分析报告,是通过各种途径对客户进行调查后撰写形成的分析报告,主要反映客户资信情况、经营范围、活动能力、发展趋势以及发展前景等。撰写客户分析报告,便于正确地选择交易对象并与之合作,是战略发展部门、外联部门、经营高层进行决策的重要参考依据。

1客户分析报告概述

客户分析报告存在于科学严谨的客户管理下作基础之上。客户管理工作包括以下方面。

基础资料管理:有关客户最基本的原始资料,包括客户的姓名或名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、经历背景,与本公司交往的时间、业务种类等。这些资料是客户管理的起点和基础,需要通过销售人员对客户的访问才能收集。

客户特征归纳:主要包括市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。

业务状况总结:包括销售实绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作情况。

交易现状分析:主要包括客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。

2客户分析报告的基本结构和内容要求

标题:客户分析报告的标题大多由分析对象加文种组成,有时也在调研对象和文种之间加上调研内容。如《美国××饼干商经营能力分析》、《甘肃兰州××电讯公司资信状况调查》。

第一部分:导言

导言即前言,这部分没有固定的模式,可以根据调查的内容、目的、方法等灵活掌握。常见的写法有:简单介绍客户的一般情况,扼要说明调研报告的主旨;提要式地介绍全文的重要内容或者要说明的问题;用提出问题的方式引起读者的注意。简单的客户分析报告可以没有导言,但是,长的复杂的客户分析报告一般都必须有导言。

第二部分:主体

主体即是事实与情况的介绍与分析,这是客户分析报告的中心内容,一般包括三个方面的内容:一是客户自身的情况,二是本企业与客户进行经贸往来的情况,三是客户与其他客户交往的情况。主体写作要求根据充实典型的事实材料和确凿的数据介绍客户各方面的情况,并加以适当分析,为最后的结论作铺垫。

客户自身情况主要包括:资本状况、经营范围、经营能力、信用评级、历史状况、组织情况、负责人情况、客户与我方贸易往来的情况、客户与本公司建立业务联系的情况、客户与本公司的来往业绩、往年的履约情况、客户与其他单位往来的情况。

第三部分:结论与建议

对客户进行定位,以及未来发展策略。

3客户分析报告写作技巧和注意事项

1.客户管理是一个动态的过程。凶为客户的情况是不断变化的,所以客户的资料也要不断地加以更新。所以客户分析结论也具有时效性,在完成客户分析报告时尽可能采用最新的、最近的、详尽的第一手资料,以保证客户分析报告的价值性。

2.客户分析报告应该突出重点,对于重点客户或大客户要分类整理数据,重点关注他们的经营情况,这样才使得客户分析报告具有代表性和效用性。

3.客户分析报告属于调查报告的范畴,所以要遵守调查报告写作的一般原理。

客户流失前行为分析

个人资产客户流失分析 为什么要进行个人存款客户流失分析: (1)客户是银行最重要的资源,客户的流失也是银行最头疼的问题,许多客户在流失之前并不会向银行发出信号(比如进行投诉和建议)。 (2)通过对流失客户的分析,可以完整的看到客户流失之前的行为特征,从而推断具有流失可能的现有客户。 (3)最后,可以通过每个环节进行问题分析,得出客户流失原因,进行改进。综上而言:对个人客户存款流失进行分析,是为了找出大部分客户流失之前的共同行为,发现问题,并形成客户流失预警机制。 基本思路:首先应该看看我行这几年资产规模和其增量变化,得出增量的增减变化情况,对大概情况有一个具体了解。(当出现异常情况时,比 如量减人增,增量减人增,或者量增,人减等要进行具体分析,发 现问题。) 对资产有流失的客户先进行分类(分析对象集中在有价值的客户身 上,主要考虑一段时间的日均存款量); 再对有价值客户是何种性质(主动流失和被动流失)的流失进行统计。 调取分析对象在不同性质流失之前在我行的业务活动(也是一段时 间内的进行的业务活动),流程,进行归类处理。 主要的问题:分析流失客户的时间跨度应该是多少? 分析的客户应是日均存款多少以上的? 分析框架:(1)对资产流失客户的层级分类,找出有价值的分析对象。(主要的考虑因素放在存款日均余额高的客户身上) (以上划分还可以根据实际情况再进行细分) (2)按照一定的框架分析进行具体流失种类的划分。(如下图所示) 流失动因:主动(主动销户,改变资产配置策略而带来的资产规模的下降)还是被动(客户因为某些不合法的行为被银行强制停止服务或关闭账户);

流失程度:完全(关闭所有的银行交易账户)还是部分(资产规模迅速下降); 流失去向:主要看客户流失资产的途径;(看看客户资金流出是哪个途径,以及每个途径的比例。) 初步思路图(有待进一步实现可视化): 可能的去向有:(1)支付宝,微信等消费(客户行为特征) (2)直接转入其他银行(转出渠道) (3)取现 (4)其他流向(在我行资金的流动,对我行有益。) 按照上面的流程:(1)划分出客户流失的原因(主动流失和被动流失),分别划出比例之后,舍弃被动流失客户。 (2)再将主动流失客户划分为高价值和低价值客户,分别统计出比例,舍 弃低价值客户。 (3)将高价值流失客户划分为完全流失和部分流失,分别统计出比例。 对于完全流失客户,我们要找出它的去向,看看资金到底是从哪个途 径出去了。需要将客户流失之前的行为进行一个流程细分,看看哪个 环节之后客户在我行的资产明显下降,直至完全流失。 对于部分流失客户,存在的挽回机会: 统计每个流失程度的客户比例。(可以看出我行客户流失的严重性)

客户满意度调查报告

XX营销部 2011年客户满意度调查报告 一、调查目的 为了加强与顾客的沟通,了解我司是否能满足客户的需要并对客户满意度进行信息调查回馈,以解决顾客遇到的问题,努力满足顾客的需要,并在此基础上持续改进,从而提升客户对公司的满意度,完善公司的整体形象。 二、调查方法 此次调查采用问卷法,通过各片区业务员向自己负责片区内的客户发放问卷,客户填好问卷并签字盖章后,回传至业务员,最后由企管部统一收回。选择客户的标准为业务量占总营业额的80%以上的客户,即截止至发放问卷时,业务量在xx万元以上的客户。 三、问卷设计 此问卷(见附件一)共涉及3个方面的内容,即产品质量、产品价格和服务。其中,产品质量涉及产品外观、产品含量、产品包装;服务包括售前、售中、售后服务,投诉处理及产品交期。这份问卷基本上包括了公司产品销售的整个过程以及客户所关心的焦点问题,但还不够细致,没有细化到每个产品,争取在下次调查中加入各类产品的相关问题。 此份问卷一共12个问题,除第1个问题是调查客户对于质量的态度而不直接针对本公司外,其余11个问题都是针对公司产品、服务的,是记分题目。记分方法为,如果问题有3个选项,则分别记5、3、1分;如果问题有5个选项,则分别记5、4、3、2、1分。 例: 4、您对本公司xx产品的包装是否满意: □很满意(记5分)□比较满意(记3分)□不满意(记1分) 5、您对本公司xx产品的质量是否满意: □很满意(记5分)□满意(记4分)□比较满意(记3分) □不太满意(记2分)□不满意(记1分) 因此,本问卷满分为55分,问卷最后得分折百后,若得分大于90分,则判定为很满意;若得分在80分到90(不含)分之间,则判定为满意;若得分在70分到80(不含)分之间,则判定为基本满意;若得分在 表3-1 四、调查问卷分析 此次原药类客户满意度调查,截止至8月29号共收回问卷81份。这81份问卷,按其总得分折百后计算,其中,得分低于60分的有1家;60~70分(不含)的有8家;70~80分(不含)的有12家;80~90 据此分析,调查中的绝大部分客户(89%)对于我公司的产品和服务还是满意的;大约10%的客户对于

客户端客户流失情况分析报告

客户端客户流失情况分析报告 针对客户端近期出现幅度较大的客户流失现象,我方在各应用平台(包括360手机助手、豌豆荚、百度手机助手、应用宝、APP Store等)从手机系统、评价类别、问题类别等多个维度进行了信息采集及整理、分析,得出以下结论: 一、整体情况(Android和IOS) 从整体情况来看,Android和IOS系统均为差评量大于好评量,且导致差评的问题均体现在用户体验方面,如无法进入、无法升级、卡屏、闪退、登录失败等。 二、Android系统情况 1、360手机助手(手机端+PC端) 从360手机助手渠道的下载情况及用户评价情况来看,360手机助手手机端+PC端的总下载量为79万,共计344条用户评论。我们在双渠道各挑选了

前50名用户(即100名)评论作为数据样本进行分析,共有25条好评,75条差评,差评占比达75%。 导致差评的原因主要为无法进入、登录失败、卡屏、无法升级等方面。 2、豌豆荚(手机端+PC端) 从豌豆荚渠道的下载情况及用户评价情况来看,豌豆荚手机端+PC端的总下载量为84万,共计42条用户评论。从整体评论情况来看,差评数量仍明显大于好评数量,好评数量为6条,差评数量为36条,差评占比达86%。导致用户差评的原因均体现在客户端无法进入方面。

3、百度手机助手 从百度手机助手渠道的下载情况及用户评价情况来看,百度手机助手的总下载量为234万,共计34条用户评论。从整体评论情况来看,差评数量仍明显大于好评数量,好评数量为5条,差评数量为29条,差评占比达85%。导致用户差评的原因也均体现在客户端无法进入方面。 4、应用宝 从应用宝渠道的下载情况及用户评价情况来看,应用宝的总下载量为106万,共计246条用户评论。从筛选的前50条用户评论情况来看,差评数量仍明显大于好评数量,好评数量为15条,差评数量为35条,差评占比达70%。

顾客满意度分析报告

顾客满意度分析报告 编号:QR2104 根据ISO9000质量管理体系要求,综合几方面要素对公司客户进行满意度调查,共发放了15份调查表,回收15份,回收率为100%。 满意度调查表包含了十个项目: 1.企业信誉及形象 2.价格合理性 3.产品性能 4.产品质量 5.产品外观 6.服务是否及时 7.服务态度 8.按时交付能力 9.维修质量 10.紧急供货能力 每项有五级评价: 1很满意(10分) 2满意(8分) 3可以接收(6分) 4不满意(4分) 5很不满意(2分) 顾客对各项评价的满意情况平均打分为90%比去年有所增长,达到了

公司质量体系的目标,表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件及软件,各顾客具体打分情况见下表: 顾客满意度调查表汇总

从上面表单中看出,十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分100%,服务的及时性达95%,维修质量达93%,产品外观达93%和企业信誉及形象达91%,表面顾客对我公司的价格支持和技术、服务规范管理给以了肯定,但我们不能因为得了满分高分而松懈,需要再接再厉,进一步提高我们的服务态度及服务的及时性,维护提升企业信誉及形象。 产品质量、产品性能为85%,达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上,主要反映了外表油漆喷涂不好、少喷漏喷的现象,局部有飞溅、飞漆等,今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关,把我们的产品质量尽量做好,也排除了上述问题达到了客户的要求。 按期交付能力及紧急供货能力,除了有待制造部门努力提高之外,针对现状采取的措施,加强与顾客沟通,让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高,得到客户的认可。 从上述各评价情况可以看出,我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 总之,我们还是要加强企业内部的管理,不断的、持续的改进和提高产品质量和服务质量,降低产品成本,扩大国内外市场。

车险客户流失分析方法

车险客户流失分析预测 通过建立一个关于保险客户流失的预测模型,可以分析出主要有哪些因素导致他们想要退保并可以有针对性的挽留那些有退保倾向的客户,进而节约开支。客户流失预测考虑的主要因素如下: (1)客户购买频率:客户购买保单的频率越高,说明流失率低;反之流失率高; (2)客户付费历史:交纳保费方式,有没有过欠费历史,欠费多久才补缴保费等对客户流失都具有影响; (3)客户自然属性:教育程度,职业,家庭人口,收入等等; (4)客户工作的变化:包括工作性质的变化,工资的变化,职位的变化等等; (5)客户理赔处理情况:理赔的迅速、准确就会降低客户流失率,反之会提高客户流失率; (6)竞争对手促销策略:如果竞争对手采取新的促销策略,那么就会提高客户流失率。

利用数据挖掘中的分类方法建立客户流失分类预测模型对潜在流失客户进行分析预测。分类方法是一种有监督的学习方法,它通过在客户样本数据集上建立预测模型,得到区分客户是否具有流失倾向的预测模型,预测客户未来的流失倾向。 该类研究主要应用了以下分类方法:支持向量机、人工神经网络、Logistic回归、贝叶斯网络、决策树等。 决策树模型 决策树模型 保险客户流失预测考虑主要因素可以选择决策树的方法进行客户流失的预测,选择这种方法的原因是因为这种方法得出的模型可以很容易的被人们理解。尽管其他的一些数据挖掘技术,比如神经网络也可以产生很好的预测模型,但是这些模型很难理解。当用这些模型作预测分析的时候,很难对客户流失原因有深入的了解,更得不到任何对付客户流失的任何线索。如果附加其他算法,过程会比较复杂。 在客户流失趋势的预测上,利用信息论中的信息增益赖寻找数据库中具有最大信息量的字段,作为决策树的一个节点,再根据字段的不同取值建立树的分支;再每个分支子集中重复建立树的下算法是相同的,不过在运用的场景上不同而已。通过决策树预测,可以发现特征客户群的流失比例,从而对具有相似特征的客户预测其流失趋势。为了挽留那些客户,保险公司可以有针对性的采取措施,保护自己的客户,有效的防止客户流失。基本原理是这样的,数据挖掘工具会先根据保险公司客户的基本资料进行划分,产生若干细分群,每个细分群都会有一些特征,比如客户持有的保单类型、客户教育背景等等。根据历史记录,某个细分群中,会有三个客户数。一个是该群中的客户总数T,一个是现在还活动的客户数A,最后一个是已经离去的客户数L。那么该群的客户流失率就可以用I=L/A来计算获得。 这样通过客户特征将他们分属于不同的决策树树叶中,就可以估算出他们的流失率,即流失趋势,同时,可以找出关于客户流失的主要特征。 C4.5算法的决策树构造和剪枝方法 此方法分为了两个部分:第一部分是决策树的建造过程,第二部分是决策树的剪枝过程。

顾客满意度调查分析

顾客满意度—企业的导航灯 报告出处:河南君友商务咨询有限公司徐延军罗春财 前言 顾客有太多的选择。 企业会发现,在现今的市场条件下,要开发新顾客、留住老顾客是件非常困难的事。但如果辨证地进行深入研究,我们会发现,困难背后有机遇。 首先我们应当认识到,出现上述现象的根本原因其实是由信息时代的一个根本特征——信息不对称——所决定的。正是由于同类产品(包括服务,下同)浩如烟海,顾客很难了解每种产品的具体、真实信息,在选择时其实未必真正了解产品是否是最好的,而很大程度上是随机行为。这是企业开发新顾客难的重要原因。而顾客一旦选择,则会产生“路径依赖”效应,也使企业获得无限商机。这是因为,由于进行再次选择要付出很高的信息搜寻成本,所以除非很不满意,顾客是不会轻易改变的。而如果顾客很满意,他(她)会向其他潜在顾客推荐该产品,由于此种信息获取方式可信度高、成本小,因此也是很容易就吸引新顾客。这就是说,让现有

的顾客满意是最能给企业带来利润的,也应是最值得企业管理者关注的。另一方面,现在,对任何一家企业来说,要了解众多消费者的心理、消费习惯等,是很困难的。而如果不了解这些,企业就不能提供能满足需求的产品,又何谈生存发展?而如果经过努力能了解这些,使顾客能充分满意,则该家企业相对自己的竞争对手将远远处于上风,焉能不胜? 从市场发展的趋势来看,当市场进入买方市场之后,“顾客满意(,)”就成为成功企业最基本的战略、目标和竞争手段之一,中国自年代越来越多的行业进入了买方市场以来,“顾客满意”就逐渐大行其道,年被评选为过去十年里对中国企业带来巨大影响的大管理实践之一。综合各方面的信息,顾客满意可以说是当前“管理领域”、“质量领域”及“经济领域”最前沿、最热门的话题。 那什么是“顾客满意”呢?顾客满意是将“顾客至上”思想 具体化的管理方法,体现了一种先进的管理测评手段,它通过分析影响顾客满意状态的各种因素,从所获得的信息中,析取和建立顾客满意指标体系,对管理过程和经营方法进行测评,并有针对性地提出解决方案,将其应用在企业具体经营、管理中,提高企业市场竞争能力和经营管理水平。所以,对一个企业而言,顾客满意是一个管理过程——以“顾客满意”为导向的经营管理过程。下文是河南君友商务咨询有限公司的研究人员借鉴国内外的先进方法,结合实践摸索出来的一

联通客户流失分析

联通客户流失分析 1 前言 中国联通经过前几年的高速发展,现在正步入缓慢增长期:联通客户数在动态增长,即在大量客户入网的同时,又有大批客户离网流失;每月注册客户数与在网活动客户数相差悬殊,涌现大批零次话务客户;业务与收入总量增长相对趋缓,出现"增量不增收"。因此,分析客户流失原因,吸引潜在客户入网,增加现有客户满意度,减少客户流失几率,提高客户消费水平,充分占有市场,是联通在激烈市场竞争中制胜的关键。 2 联通客户流失的定义与特征因素 2.1联通客户流失的定义 联通的客户流失有两方面的含义:一是指客户从本联通运营商转网到其他电信运营商,这是流失分析的重点。二是指客户ARPU (指每用户月平均消费量)降低,从高价值客户成为低价值客户。(本网内手机品牌发生改变不计算在内,如从130/131客户在转为133客户)。 客户流失分析,就是利用数据挖掘等分析方法,对已流失客户过去一段时间的通话、客户服务投诉或交费等信息进行分析,提炼出流失或有流失趋势客户的行为特征,再将这些特征应用于现有的客户服务,采取相应的营销手段做到客户保持和客户发展。 进行客户流失分析的目的就是挽留客户,增大业务收入。因此进行客户流失分析预测和客户挽留应与客户服务成本结合起来。客户服务成

本包括为客户服务的所有成本,如客户使用网络的成本,客户交费、投诉的营业成本等。客户的消费带来的收益可能大于或小于为其服务的成本,因此需要对流失的客户进一步细分: ⑴有完整联系资料与没有联系资料的客户:客户入网应提供正确可联系的资料,如果客户提供的资料虚假或不完整,则其欠费离网的概率增大,因此对中国联通来说,应着重分析后付费客户,预付费客户的流失分析应次之。 ⑵短期签约客户和长期签约客户:那些使用期限大于一年的中长期客户才是有价值的客户。如果客户在3个月内离开,可能是在促销优惠补贴等因素影响下入网,优惠期满即设法离开,我们很难分析他的消费行为,因而难采取措施防止他的流失,这部分的客户应从样本数据中剔除。 ⑶区分主动流失与被动流失客户:客户流失分析与挽留应集中在主动流失的客户,对于被迫离开的客户(如因高额欠费而被联通公司停机)不应进行挽留。 ⑷区分集团客户和个人客户:一些大的企业集团通常为其员工购买通信工具并报销相应的费用,员工离开则不能享受该服务,但整个集团的消费没有变化。这类个人客户的流失不是因为联通企业方面的原因,对其挽留收效甚微。 ⑸区分本地客户和外来客户:一些人员因为工作发生变化,通常在不同的城市和地区流动,到达新地点后再购买新的本地网号码,因而对该类客户挽留难度很大。

顾客满意度调查报告范本(常用版)

顾客满意度调查报告范本(常用版) Customer satisfaction survey report template (common versio n) 汇报人:JinTai College

顾客满意度调查报告范本(常用版) 前言:调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器,历来被无产阶级革命家所重视。本文档根据调查报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 服务是留住顾客的有效手段。有研究表明,获取一个顾客的成本是留住一个老顾客成本的5倍,想要提高美容院核心竞争力的重要途径,也是要从服务下手,细节更能体现美容院的优势,留住顾客: 1、美容院员工知识能力与顾客的需求良好配合,不管是美容师还是美容顾问还是清洁工,只有全体员工的充分配合才能创造最开心的服务环境,环境是员工的第一要素。 2、员工能否胜任工作,每一个岗位的员工都需要清楚的知道自己的工作内容并能够按时完成。 3、顾客与员工对彼此均有合理的期望,员工不会今天跳槽,明天就试着换一家美容院,顾客也不会指挥美容师像自己的奴隶。

4、顾客需求可被准确的诊断,美容顾问能够准确的抓住 顾客的需求,并建立起顾客信任度,从而相信这是一家正规的美容院。 5、员工相信自己所做的事是最有益顾客的,而不是认为 自己骗了顾客的钱。诚信不仅仅是对顾客的表现,也建立在长期的人品、信誉上,而员工就是老板人格和品格的证人,她们因此判断选择自己的“钱途”。 6、员工与顾客间有效的沟通,要学习有效沟通的技巧, 用同理心倾听顾客的话,从中真正领会顾客的需求。 7、员工与顾客间保持信任与信服,员工对顾客展露的亲 情和热情只能让顾客更加信任,像自己人一样,这就是敬业。大部分美容院都能够做到这一点,然而美容院最大的特点就是技术、就是服务,顾客还需要我们在沟通时表现出专业的一面,这才能让顾客信服。顾客回因此觉得亲切,而不会失去与美容院的距离,反而不好意思、没法再谈价钱。 8、所有服务人员明了经营及服务的目标,美容院拥有自 己的价值观和文化准侧,并有效的教育了所有的员工。 9、有一个准确而独特的经营定位,使美容院在竞争中立 于不败之地,所有员工也明了自己的定位,并为之自豪。

(完整版)客户满意度调查分析报告

2018年客户满意度调查分析报告 一、调查目的 1.确定影响满意度的关键因素,测定当前的顾客满意水平; 2.了解客户的想法,发掘客户的潜在需求; 3.测定企业的优势竞争力和劣势,发现提升服务质量的机会,并寻 找有效的改进方案,制定新的改进措施; 4.增加企业与客户的交流,减少抱怨和顾客流失,创造良好的口碑, 提升客户满意度和忠诚度。 二、测评流程 三、调查对象 按2014-2016年度业务量由高至低排序,将累计业务量达到总业务量80%以上的客户作为调查对象。 四、调查方式 以EMAIL或邮寄问卷调查为主,佐以电话催收问卷,回收方式为

传真、邮寄或EMAIL 。 五、抽样方案 调查可以自行制定计划逐月灵活安排,但年底前必须覆盖业务量80%以上的客户。 六、调查内容 序号 子项 总体 重要性权重 1 产品质量保证 0.15 2 产品数量保证 0.15 3 产品包装、外观造型 0.10 4 产品价格 0.10 5 交货期限 0.08 6 业务人员态度 0.08 7 业务人员配合度 0.08 8 对投诉和意见的反馈时 效 0.05 9 对投诉的处理结果 0.05 10 与竞争对手的综合比较 0.04 11 客户继续合作的意愿 0.06 12 客户的综合评价 0.06 13 客户建议 仅作改进参考 七、评价标准 标度方法(利克特量表- 5分制[表3]) 评价结果 非常满意 较满意 一般 不满意 很不满意 上图为调查项比例 注:重要性权重应根据每年的统计分析结果进行调整,以利于公司业务改进。

1.回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3分,遗漏2项以 上评分的调查表按无效卷不予统计; 2.本次评价参照经验对调查项按不同重要性权重加权计算以获得满 意度指数; 3.公司对满意客户的认定标准为“≥70”(满意度指数计算结果换算 为百分制 )。 八、结果分析 1. 问卷有效性判定

电子表格如何进行客户流失分析

1.问题描述 领导想利用电子表格FineBI了解近2年来各个城市客户的流失和收益购买情况,加强对客户流失率高的地区的客户跟进,重点服务高收益客户,多购买客户。客户的流失情况是指潜在客户转换为合作客户的比例,客户的收益是指合作客户合同签约金额。 如下图,在电子表格FineBI中,省份选择上海市,城市选择上海市就会显示上海的所有客户的收益情况和流失情况,省份选择江苏省,城市选择苏州市,下面就会显示苏州市所有客户的收益情况和流失情况: 2.解决思路 从问题描述中可以看出,使用电子表格FineBI分析该问题需要分析3个值指标:客户状态的比例、客户合同额、客户购买数量,4个维度:客户所在省份、城市、客户状态以及客户名称,这7个指标字段来源于合同信息(contract)和客户信息(customer)两张表中。

客户所在的省份和城市即为控件过滤数值,实现联动效果。 客户状态维度对应客户状态比率值指标,则这两个指标需放在电子表格FineBI的一个图表组件中进行展示,可用饼图分析数据,直观的看出每个状态客户数的比例; 客户合同金额和客户购买数量值指标均对应于客户名称维度,则可用组合图来分析这两个值指标; 类似于销售额分析,该示例也需要电子表格FineBI的三种角色协同合作实现,系统管理员(创建业务包)、管理组—助理(新建即时分析)和管理组—负责人(查看分析):第一步、电子表格FineBI的系统管理员创建业务包并分配业务包使用权限,同时,对业务包进行过滤,只将近2年,也就是2011年到2013年的数据分配出去; 第二步、领导助理新建即时分析,并分享给领导; 第三步、领导查看分析,得出结论。

顾客满意度调查分析报告

顾客满意度调查分析报告 为了更好掌握顾客对公司及产品反馈信息,提高顾客的满意度。公司组织生产、品管和销售等部门于12月份设计完成了顾客满意度调查表。由销售部于12月5日—15日对顾客发放了调查表进行了调查,共发出调查表50份,收回47份,回收率94%,超过了回收指标80%的要求,达到了目的。月底由生产部、销售部、品管部等组织进行了调查表的分析工作。 一、结果汇总分析 13人,占 2 表1:顾客满意度统计表 序一般较不很不项目很满意较满意分组满意度号满意满意满意 1营养性能39530095.30% 2外包装36290091.48% 3标识38630094.89% 4口感35840093.19%

5成型32780090.21% 6内包装35750092.76% 7色泽33680090.63% 8价格31781088.72% 9发货时间41420096.59%10咨询解答服务35480091.48%11员工礼貌34940092.76%12售后服 务32960091.06% 、0.2、 0.21、 : 1 客及时沟通,把关系保持得较好。 2、对最不满意的机构评选中,大多数顾客没有填写,但就填写的结果看,我们其它部门还需 努力。 二、意见和改进建议 针对以上的分析可以看出,产品质量满意度为92.7%,已经达到目标的要求,而服务质量为 96.7%,虽然已达到目标90%以上,仍有许多地方待以改进,具体有:

1、产品的质量外观成型,要进一步做产品的整形及标识,争取给顾客一个良好的印象,能在 第一印象内就牢牢吸引住顾客的心。 2、产品的相关知识和售后服务,需要进一步加强对产品相关知识的培训宣传力度,对产品做到细致入微的了解,要让顾客对产了解得更全面、更具体,对顾客的服务才能更加周到,更易于 打动顾客。 在调查过程中顾客也提出了自己的一些意见(包括调查过程中与调查人员的交谈记录),现简 1 2 3 三、总结 通过此次调查,公司掌握了顾客满意度的信息,为以后的改进工作提供了依据。尽管调查结果为94.3%,已经达到目标要求(90%),但其中包含了公司的运作实际情况,即,正处在发展壮大的转型期,更加上近期的基础建设工作,各项工作不可避免的要受到牵扯,满意度还会有波动,故,不对总的顾客满意度目标进行修订。但相信通过下一步继续加大工作力度,控制产品质量和 服务质量,会持续实现组织的目标。

客户满意度调研报告

关于梅赛德斯-奔驰客户满意度调研报告 院名:汽车与交通工程学院 专业班级:汽车服务工程(1)班 学号:2013050080132 姓名:黄胜勇 指导老师:吴灵芳

目录 概要 (1) 1绪论 (2) 1.1调研报告研究的背景 (2) 1.2研究的目的 (2) 2研究的方法 (3) 2.1调研方法 (3) 2.2统计方法 (3) 2.3调研方案设计 (4) 3客户满意度 (4) 3.1汽车市场顾客满意度的概念 (4) 3.2顾客满意度评价体系 (5) 4样本确定 (6) 5问卷设计 (6) 6问卷调查分析 (7) 7调查结果分析 (8)

概要 梅赛德斯-奔驰的发展,全世界都有目众睹。100多年来,在全世界梅赛德斯-奔驰这一品牌拥有近数百万名忠实顾客,他们拥有着上千万台梅赛德斯-奔驰汽车。这些人不愿驾驶任何其它品牌的汽车是因为他们对梅赛德斯-奔驰的传奇充满敬仰,和对梅赛德斯-奔驰不断改写的最新篇章-最新时尚车型情有独钟。 本文通过整理一有研究,从客户满意度评价体系、调查方法以及数据采集等几个方面,简述了目前桂林市的有关梅赛德斯-奔驰客户满意度,总结出关于梅赛德斯-奔驰客户满意度的现状、存在不足、发展前景等内容。最后,为梅赛德斯-奔驰客户满意度研究提供一个科学的方向。

1绪论 1.1调研报告研究的背景 中闲改苹开放30年以来,创造了巨大的经济成就,随着近几年中国汽车市场尤其是豪华汽车市场的高速增长.豪华汽车市场竞争日益激烈,豪华汽车企业在竞争过程中的着眼点正在悄然发生着变化。 作为世界上最成功的豪华汽车品牌.梅赛德斯一奔驰从诞生伊始,让三叉星徽闪耀全球就成为其永不放弃的梦想与追求。从第一台国产奔驰C260下线以来,6年间奔驰在国的年销量已经从不足一万台跃升到2008年的118118台,2011年4月在中国大陆地区交付超过17, 180辆,同比增长56%。所以相比在中国汽车产业发展相对正在上升的趋势而言,好的销量不仅是奔驰追求的目标,更完善的客户满意度也成为了奔驰扩大其销量以及形成良好口碑的重要因素。提高顾客满意度实际上就是要提高和改进经销商的服务质量,如何测定顾客对经销商的服务是否满意,如何考察经销商在销售和服务的同时是否执行厂家标准,研究顾客满意度就有了很重要的意义。同时客户满意度会给客户带来感性价值,使客户愿意为他们付出较高的价格。良好的顾客满意度不仅使得企业拥有较高的利润,又使得企业有更多的资源来持续改进对客户的服务,形成良性循环。 顾客满意度理论模型己经在瑞典、德国、美同等国家建立.并显示出对国民经济绩效的预测作用.不仅为宏观经济针理提供客观依拐.而且为微观企业经背提供决策支持。国外顾客满意度的研究与应用及其在其国家经济生活中所起的巨大作用引起了我闲政府主针部门和专家的高度重视。国内不同行业的顾客满怠度评价指标百花齐放。 1.2研究的目的 研究本课题的目的就是要充分认识客户满意对汽车经销商的关键性。汽车经销商作为服务行业来说实施客户满意度战略、追求客户忠诚、获取更多的客户资源对企业有着更为重要的意义。首先,有利于汽车经销商转变经营战略,

顾客满意度调查统计分析报告

顾客满意度调查统计分 析报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

顾客满意度调查统计分析报告 营销部从今年一月开始,对中心去年的八家客户开展了满意度的调查工作,并就此对收集信息按程序文件的规定进行统计分析。 项目平均分: 一、项目质量: 1.主要技术指标:96% 2.安全健康:94,5% 3.工艺水平:95,5% 4.产品外观:95,4% 二、技术支持: 5.技术支持次数:93,1% 6.培训教育:93,2% 7.技术支持有效性:100% 三、服务: 8.服务及时性:91% 9.服务有效性:91% 10.服务态度:93,5% 总体平均分:94,32% 从调查结果来看,每项均满足了预定的90%的目标,但最低的项目都在服务方面,服务的有时性与有效性都只有91%的满意度,刚好够达到目标,虽然中心的老师均有其他教学及研发任务,但在服务方面应该加强,希望中心领导考虑此方面的意见。

顾客满意度调查项目的分析报告 一、前言 本调查是对04年12月份我公司国内市场的9大主要客户所做的一个顾客满意度调查项目,目的是挖掘出我公司产品在顾客使用过程中的产品品质与质量、技术与市场服务以及产品交付等是否存在亟待改进的问题,并针对这些问题我们不断改进,最终达到顾客满意,实现对彩虹品牌的忠诚。 二、调查反馈基本状况 本调查为期半个月,由我公司营销人员将调查问卷发放给客户处的关键人员(采购专员、工艺或技术人员)填写,所得数据真实有效。调查对象为我公司国内9大彩管客户,共发放问卷45份,实际收回28份,反馈率为62%,有效率为100%(有效性判定标准:该份问卷所有有效答题数≧总题数的2/3),有效问卷具体情况统计如下: 三、调查数据综合分析结果 1、各市场综合统计分析结果 (1)由表1 “各市场综合统计分析结果图表”看,赛格日立、深圳三星、THOMSON市场、上海永新市场综合评价“满意”,但上海永新差于对手,该市场的对手动态应予以重视;赛格日立、THOMSON东莞、南京华飞市场综合评价优于对手,应继续保持;深圳三星、天津三星、福州华映市场综合评价与对手相当,需营造差异化的竞争优势;天津三星、上海永新、南京华飞市场客户提出有待改进。 (2)给出了所有有效答卷各评估小项的得分分布情况,由“有效答卷评估项目分组统计结果”可知:在各评估项目下有哪些市场需要及时作出改进。 2、各评估项目统计分析结果 本着“持续改进,消除不满;顾客满意,顾客忠诚”的宗旨,本调查通过对评估项目的满意度调查数据的统计分析,找出客户期望改进的方面,指导公司内部人员进行有针对性的改进,提高改进效果,并回馈客户,做到顾客满意,最终实现顾客忠诚。 (1)基本算法: 满意度算法:采用加权平均法 各评估小项满意度=100%* 评估小项加权平均得分/ 100 综合满意度=100%*∑(各评估小项满意度*权重)/ ∑(权重) 由以上算法得出综合顾客满意度为79%。 (2)评估项目满意度排序统计结果

顾客满意度的调查报告范文

顾客满意度的调查报告范文 服务是留住顾客的有效手段。有研究表明,获取一个顾客的成本是留住一个老顾客成本的5倍,想要提高美容院核心竞争力的重要途径,也是要从服务下手,细节更能体现美容院的优势,留住顾客: 1、美容院员工知识能力与顾客的需求良好配合,不管是美容师还是美容顾问还是清洁工,只有全体员工的充分配合才能创造最开心的服务环境,环境是员工的第一要素。 2、员工能否胜任工作,每一个岗位的员工都需要清楚的知道自己的工作内容并能够按时完成。 3、顾客与员工对彼此均有合理的期望,员工不会今天跳槽,明天就试着换一家美容院,顾客也不会指挥美容师像自己的奴隶。 4、顾客需求可被准确的诊断,美容顾问能够准确的抓住顾客的需求,并建立起顾客信任度,从而相信这是一家正规的美容院。 5、员工相信自己所做的事是最有益顾客的,而不是认为自己骗了顾客的钱。诚信不仅仅是对顾客的表现,也建立在长期的人品、信誉上,而员工就是老板人格和品格的证人,她们因此判断选择自己的“钱途”。 6、员工与顾客间有效的沟通,要学习有效沟通的技巧,用同理心倾听顾客的话,从中真正领会顾客的需求。 7、员工与顾客间保持信任与信服,员工对顾客展露的亲情和热情只能让顾客更加信任,像自己人一样,这就是敬业。大部分美容院都能够做到这一点,然而美容院最大的特点就是技术、

就是服务,顾客还需要我们在沟通时表现出专业的一面,这才能让顾客信服。顾客回因此觉得亲切,而不会失去与美容院的距离,反而不好意思、没法再谈价钱。 8、所有服务人员明了经营及服务的目标,美容院拥有自己的价值观和文化准侧,并有效的教育了所有的员工。 9、有一个准确而独特的经营定位,使美容院在竞争中立于不败之地,所有员工也明了自己的定位,并为之自豪。 10、很多美容院的经营是考美容师与顾客之间的感情联系来扩大经营范围的,一个好的顾客身边总有好几个好朋友。如果这家美容院给以他们足够到位的服务后,并建立了良好的口碑,无形之中也会给美容院引来大量的客源,靠一传十,十传百的口碑效应来达到目的。如果人情与市场结合,随之而来的人情生意,其结果可能丧失立场,丧失原则,生意会越来越难做,一个美容院的管理者应该要有坚定立场,让人情销售与市场销售分开。 11、顾客是上帝不应该放在嘴上,而应该放在心上,真正懂得顾客心理的美容师是实实在在的为顾客着想的,而不是靠打点折扣,施点小恩小惠来满足顾客的小要求。

顾客流失的预测分析

5 您能预测哪些客户有可能流失吗? 本章中,我们将阐述可预测哪些客户在不久的将来可能会从您公司流失的数据挖掘方 法,电信业务常将这种方法称为客户流失预测。 如今,电信业务市场日渐成熟,电信公司也意识到主动性客户关系管理的重要性,从而 非常关注对现有客户服务,即如何维系重要客户,以及怎样使之为公司带来更丰厚的利 润? 通过数据挖掘,您可以根据客户历史数据获得数据挖掘模型,从而生成公司很可能流失 的客户列表。最终,这将为您制订有效的市场营销战略提供有价值的业务洞察力,以防 止公司客户的流失。 本章所阐述的客户流失预测过程是以采用数据挖掘方法的预测建模为基础的,包括对每 个客户的流失可能性的预测,以及对可能流失客户及不会流失客户的分类。 73

5.1 业务需求 客户流失预测通常因其市场饱和度和动态市场变化等典型市场特征而成为电信公司首 要考虑的问题。由于电信市场日趋饱和,所以获取新客户的成本比留住现有客户群要昂 贵得多,并且竞争对手、技术,以及法律法规等动态市场变化更容易使客户流失到其他 公司。 5.1.1 数据挖掘的作用何在? 客户流失管理要求对客户行为具有良好的了解。首要问题是要弄清楚哪些客户将会从公 司流失,以及哪些客户会给公司带来利润。为防止客户流失,公司需要采取的首要措施 是在客户流失到其他公司前掌握客户行为,并努力找到客户流失的行为模式,这样公司 就可以提前采取一些规避措施。您可以通过简单的查询方式、OLAP 分析,或仅根据经 验来了解客户行为。但是,在把握与客户流失相关的客户行为的过程中,数据挖掘起着 极其重要的作用,而这些客户行为隐藏在诸如呼叫事务等庞大的数据集中。应当建立合 适的数据挖掘模型来识别客户流失行为模式,并为客户提供适当的产品和服务以防止流 失。在以下章节中,我们将阐述如何应用数据挖掘方法来防止电信企业的客户流失现象, 以及如何将其应用到您的 CRM 系统中。 5.1.2 起点? 该通用方法的第一步是把您要提出的业务需求转换成一个或多个可通过数据挖掘解答 的问题。 客户流失预测是一种不断变化的过程,而非单一事件。客户流失预测与公司的客户保持 过程密切相关。客户保持过程涉及三个方面: 明确哪些客户可能会流失。 确定可能流失的客户中您需要保留哪些客户。 开发客户保持策略(开展客户保持活动)以防止好这些客户流失。 作为客户保持过程的基础,客户流失预测对公司而言是一件非常有意义的工作。然而, 客户流失预测所面临的挑战在于,如何预测未来的客户行为,以及如何根据这一预测针 对客户采取相应的措施。 74

客户满意度调查表

客户服务满意度调查表 尊敬的客户: 力求客户满意一直是我公司追求的目标,了解您对我公司服务品质的满意程度,必有助于我们改善我公司产品品质,提升服务的品质。请您于百忙之中真实地填写此份问卷,您所提的每一项宝贵意见,都将成为我们改进的方向。 客户名称:填写日期: 1..您对本公司售前实施培训人员精神面貌的综合评价是:(多选) 诚信热情耐心友善 高效懒散浮躁拖沓 2.在了解我公司产品的过程中,您觉得我公司的市场人员在(产品/方案解析)方面的表现表现是否令您 满意(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 3.在了解我公司产品的过程中,您觉得我公司的市场人员在(与客户及时沟通)方面的表现表现是否令 您满意(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意

4.在了解我公司产品的过程中,您觉得我公司的市场人员在(根据系统功能,充分了解客户需求)方面 的表现表现是否令您满意(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 5.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对培训的组织工作评价如何?(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 6.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对培训人员的专业能力评价如何?(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 7.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对培训人员的服务态度评价如何?(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 8.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对我公司的培训内容评价如何?(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 9.在我公司的实施过程中,我公司会提供培训,您对我公司的培训效果评价如何?(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 10.对于我公司的实施及培训您还有哪些要求(请说明): 11.您认为我公司客服在沟通表达能力方面表现如何?(单选) 非常满意满意一般不满意非常不满意 12.您认为我公司客服在问题响应速度方面表现如何?(单选)

顾客满意度调查报告

顾客满意度调查报告 V1.0 生效日期:xx年01月01日 QR-QP-013-003 东莞市群睿塑料制品有限公司 顾客满意度调查结果及分析报告 xx年度客户满意度调查统计分析报告 提交: 销售部 xx年12月2日 1. 调查目的 ? 确定影响满意度的关键因素,测定当前的顾客满意水平; ? 了解客户的想法,发掘客户的潜在需求; ? 测定企业的优势竞争力和劣势,发现提升服务质量的机会,并寻找有效的改进方案,制定新的改 进措施;

? 增加企业与客户的交流,减少抱怨和顾客流失,创造良好的口碑,提升客户满意度和忠诚度。 ? 2.调查对象 按xx-xx年度业务量由高至低排序,抽业务量排名前15名客户。 3.调查内容: ?整体评分 ?产品评分:质量方面,创新能力 ?客户服务及沟通:响应性,报价以及订单处理,及时交货,投诉受理,问题解决方式。 ?其他客户建议(可选) ?回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3分,遗漏2项以上评分的调查表按无效卷不予统计 ?公司对满意客户的认定标准为“≥90”(满意度指数计算结果换算为百分制 )。 向公司经常往来客户共计15个发出满意度调查问卷. 截至xx年11月底, 共计返回问卷11份.从这11分问卷中,我们可以看出, 整体评分部分, 共计分值 45分 / 11份, 平均分值 4.091分

产品评分部分, 客户更关注质量方面评分, 共计 50分 / 11份, 平均分值 4.545分. 针对创新能力的评份, 共计收到11个客户评分, 共计 41分 / 11份, 平均分值 3.727分. 客户服务与沟通部分 响应性收到评分, 共计 55分 / 11份, 平均分值 5分报价及订单处理, 共计55分 / 11份, 平均分值 5分及时交货, 共计 48分/ 11份, 平均分值4.364分投诉处理, 共计 55分 / 11份, 平均分值 5分 问题解决方式, 共计 52分 /11 份, 平均分值4.727分 所有返回问卷客户评分共计 401分 / 11份, 平均分值 36.454分,总分值为40分,换算成百分比分数为91.14分. 从以上数据可以看出, xx年度, 客户基本持满意态度. 比12年有所提升,但其中创新能力, 质量方面, 交货期等分值偏低, 从而

客户流失预测数据挖掘方法对比分析

客户流失预测数据挖掘方法对比分析

客户流失预测数据挖掘方法对比分析 随着市场竞争的加剧,新技术的不断涌现,数据仓库、数据挖掘技术在客户关系管理的应用日益广泛和深入,其中客户行为分析、客户满意度评价、客户细分等是数据挖掘技术在客户关系管理的典型应用。近年来,客户挽留成为客户关系管理的重要内容,在诸多行业,保持高的客户挽留率对于公司利润的增长,超过公司规模、市场份额、单位成本等竞争因素的影响。学术界、企业界提出了以客户关系管理、关系营销为营销模式,以客户需求为核心价值,采用数据挖掘技术对客户流失行为进行分析建模,以期增强客户忠诚度、降低客户流失率。 1客户流失预测常用技术 客户流失分析与建模是应用数据挖掘技术新的应用。简言之,预测模型是从数据库中发现模式,用于对未来的预测。客户流失预测模型简单的说就是从客户数据仓库中提取一定量的训练样本,经过预处理后形成训练集,通过数据挖掘方法形成预测模型,通过预测模型对新样本进行分类,预测出客户是否具有流失可能性。 学术界开发、应用了基于数据挖掘方法与技术的客户流失预测模型,其中,最常用的有回归分析、决策树和神经网络。近两年,SVM,贝叶斯网络,粗糙集等也被用于客户流失预测建模,取得了不错的效果。 1.1回归分析 回归分析是一种广泛应用的预测技术,回归分析的目的是找出数值型变量间的依赖关系,并通过函数关系表现1

出来。回归分析的预测效果仅仅依赖于预测的变量与其他变量的关系,即模型的精确度取决于自变量和因变量的分布符合模型的程度,自变量与因变量的分布适合所选取的模型,则预测效果好,反之,预测效果差。根据自变量和因变量的函数关系,分为线性回归和非线性回归。客户关系研究中广泛应用的模型有Linear, Logistic等回归方程。 文献[1]应用Logistic回归对商业银行客户流失进行了分析预测,并以真实数据对模型进行了校验,结果表明模型具有良好的预测效果。文献[2]应用Logistic模型研究了客户生命周期价值及客户流失,研究发现,相比决策树和神经网络技术而言,Logistic模型更适合对客户流失的分析和预测,但同时作者也指出,预测性能受诸多参数因素的影响,比如神经网络参数的设置及训练集的选择,只能表明他们的训练样本更适合Logistic来建模。文献[3]指出,回归分析在客户流失预测中的主要缺点是对训练样本的要求,并且不能以符号化或易于理解的形式直观地表现隐含的模式。 1.2决策树 决策树是一种流行的分类算法,具有学习快速块、分类准确率高、分类结果表现直观等特点。决策树的构造包括两个阶段:通过训练集生成决策树;对生成的决策树进行剪枝。应用决策树对新样本进行分类时,从树根节点开 1

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