对标管理工作三年行动计划
对标一流管理提升行动实施方案
对标一流管理提升行动实施方案根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号）及《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等文件要求，以“争一流、争第一、争唯一”为目标，全面提升企业管理能力和水平，推进治企体系和治企能力现代化，建立对标一流管理提升行动长效机制，结合集团公司实际，制定本方案。
一、指导思想以XXXX思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进，对照一流企业、一流行业，找出管理薄弱环节，补齐短板弱项，夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，促进企业管理水平在现有基础上明显提升，不断增强企业的核心竞争力。
二、总体目标贯彻落实好国务院和上级国资监管部门工作部署，通过全面开展对标一流管理提升行动，使集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，按照“稳扎稳打、步步为营”的三步走策略方针，争取在“十四五”规划收官之时，企业管理达到同行业先进水平。
第一步：对标市内标杆企业—1—对标市内标杆企业，找出差距，使企业整体管理水平跻身于济宁市管企业第一方阵。
第二步：对标省内一流企业对标省内一流企业，补齐短板，使企业整体管理水平达到省内一流企业管理水平。
第三步：对标国内一流行业对标国内一流行业，使企业整体管理水平达到国内行业一流企业管理水平。
三、基本原则（一）坚持主动对标、全面覆盖。
聚焦“跟谁对”、“对什么”、“怎么对”三个关键问题，积极谋划、主动出击、查找不足，建立横向到边、纵向到底的组织体系，形成集团公司从上到下全覆盖的对标提升行动。
（二）坚持因企制宜、突出重点。
结合自身层级、领域和发展情况精准对标，集团公司负责顶层设计，各权属企业对实施方案和工作清单进行个性化、差异化设计，并根据进展情况动态调整，突出企业主责主业。
（三）坚持对标对表、务求实效。
通过对比标准找差距、对比表格抓落实，对照标准提问题，持续做好跟踪评价，加强沟通配合，确保对标提升行动层层落地，取得实效。
对标世界一流管理提升行动方案
对标世界一流管理提升行动方案为了提升管理水平，使企业能够与世界一流企业竞争并脱颖而出，我们需要采取以下行动方案：1. 建立学习型组织：打造一个学习型组织文化，鼓励员工不断学习和创新。
通过举办内部培训和外部学习机会，提供员工提升管理能力的机会。
同时，建立知识分享平台和跨部门合作机制，促进知识和经验的共享。
2. 实施全面质量管理：建立质量管理体系，确保产品和服务的质量达到国际标准。
引入先进的质量管理方法和技术，如六西格玛和敏捷开发等，以不断提升产品和服务的质量水平，并加强顾客满意度的监测和反馈。
3. 推进科技创新：加大对科技创新的投入，建立研发中心和实验室，引进先进的科研设备和技术。
与国内外优秀科研机构和高校合作，开展科研项目，提升企业的创新能力和竞争力。
同时，培养和吸引优秀的科研人才，建立激励机制，鼓励员工积极参与科技创新。
4. 强化人才管理：建立完善的人才管理体系，制定科学的招聘、培训和激励机制。
注重培养和选拔人才，提供良好的职业发展和晋升通道。
加强员工的绩效管理和反馈机制，激发员工的工作热情和创造力。
5. 强化战略规划和执行：制定明确的战略目标和计划，并将其传达给全体员工。
加强战略执行的监测和评估，及时调整战略方向和策略。
建立绩效考核和激励机制，激励员工积极参与战略执行，确保战略目标的实现。
6. 加强外部合作与沟通：与世界一流企业和行业组织保持密切联系，学习借鉴其管理经验和最佳实践。
参加国际会议和展览，扩大企业在国际市场的影响力和竞争力。
加强与顾客、供应商和合作伙伴之间的沟通和合作，建立共赢的合作关系。
通过以上行动方案的实施，我们相信可以提升管理水平，使企业达到世界一流企业的标准，并在市场竞争中取得持久的优势。
为了进一步提升管理水平，使企业能够与世界一流企业竞争并脱颖而出，我们还需要进一步加强以下几个方面的工作：7. 强化市场营销：建立市场导向的管理理念，注重顾客需求和市场变化的敏感度。
通过市场调研和分析，了解客户需求，改进产品和服务。
党建工作对标管理工作实施方案
党建工作对标管理工作实施方案党建工作对标管理工作实施方案为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：一、指导思想贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。
二、总体要求1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。
定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。
三、对标要素及对标单位对表要素：和谐文化建设：研究职工心理特点，创新思想工作方式，构建特色和协文化，提升队伍凝聚力、向心力。
对标单位：帘子布捻织一厂。
四、实施方法1、要把握树立和谐理念、培育和谐精神。
建设和谐文化，关键是要树立和谐的理念、培育和谐的精神。
要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于和谐的内容，挖掘整合企业文化资源。
要通过注重倡导和树立和谐的理念、培育和谐的精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确处理企业内部各种利益关系，推进企业公开和民主管理，维护职工的合法权益，消除不稳定因素，营造企业和谐的内部环境，努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。
银行对标工作的方案和计划
银行对标工作方案1. 方案目标银行对标工作旨在通过与同行业内竞争对手的比较，识别出银行的优势和劣势，为制定具有竞争力的战略和决策提供依据。
具体目标包括： 1. 分析同行业内其他银行的竞争力和市场地位，了解其优势和创新点。
2. 识别自身银行的优势和劣势，找到改进的空间。
3. 制定对策和行动计划，提升银行的竞争力和市场份额。
4. 预测银行未来的发展趋势，为战略规划提供参考。
2. 实施步骤第一阶段：准备工作1.明确对标的范围和目标：确定需要对标的银行和对标的具体指标，如市场份额、资产质量、客户满意度等。
2.收集和整理数据：获取对标银行的相关数据，包括财务报表、业务数据、市场调研报告等。
3.确定评估指标和方法：根据银行的战略目标和竞争环境，确定评估指标和对标方法。
第二阶段：对标分析1.比较财务指标：对比对标银行与自身银行的财务指标，包括利润、资产、负债等，评估自身的财务健康状况。
2.对比市场地位：分析对标银行在市场上的地位和影响力，比较自身银行与其在市场份额、品牌认知等方面的差距。
3.评估产品和服务：对比对标银行的产品和服务与自身银行的差异，分析对标银行的创新点和亮点，找到自身改进的空间。
4.客户满意度调研：进行客户满意度调研，了解客户对对标银行和自身银行的评价，找到提升客户满意度的关键点。
第三阶段：制定对策和行动计划1.确定优势和劣势：根据对标分析的结果，明确自身银行的优势和劣势，找到改进的重点。
2.制定对策：针对自身银行的劣势和改进空间，制定具体的对策，如提升产品创新能力、加强客户关系管理等。
3.制定行动计划：将对策转化为具体的行动计划，包括目标设定、资源调配、时间安排等。
4.制定监测指标和评估方法：确定监测对策实施效果的指标和方法，建立评估体系，确保对策的有效实施。
第四阶段：实施和监测1.按照行动计划，有序推进各项对策的实施。
2.建立监测机制，定期对实施效果进行评估和调整。
3.及时沟通和反馈，确保各部门的配合和支持。
全市标准化发展三年行动计划(2023-2025年)
全市标准化发展三年行动计划（2023—2025年）为全面加强标准化建设，促进全市经济社会高质量发展，根据《国家标准化发展纲要》《XX省人民政府办公厅关于贯彻落实〈国家标准化发展纲要〉的实施意见》，结合我市实际，制定本行动计划。
一、总体目标到2025年，我市标准供给结构不断优化，政府主导制定标准与市场自主制定标准协同推动高质量发展的新型标准体系基本形成，标准化发展基础进一步夯实，标准对经济社会发展的促进作用显著发挥，全市标准化总体水平达到省内先进水平。
全域标准体系基本健全。
实现农业、工业、服务业和社会事业等领域标准全覆盖，强制性标准守底线、推荐性标准保基本、市场性标准强质量的作用充分发挥，新兴优势产业标准先导地位凸显，创新引领、技术先进、经济合理的地方标准体系基本建立。
标准供给更加充足。
鼓励参与国际标准的研制，主导或参与制定国家标准、行业标准XX项以上,制修订地方标准XX项以上，制定团体标准XX项以上，企业标准自我声明公开数量达到XX项以上，基本满足XX经济社会发展相关领域重要标准需求。
先进标准引领示范效益显著。
新增国家级标准化试点（示范）XX个以上，创建省级标准化试点（示范）XX个以上，实施企业标准“领跑者”制度，争创中国标准创新贡献奖，着力打造一批集标准研制、应用、服务于一体的标准化标杆。
标准化发展基础更加完善。
加强专业标准化技术组织建设，新增省级以上专业标准化技术委员会X个。
争取创建X个标准化服务与推广平台，提升技术支撑实力和服务水平。
二、主要任务(-)加强标准化与科技创新有效互动1.以科技创新促进标准提升。
建立重大科技项目与标准化工作联动机制，在新一轮国家科技计划任务布局中加强关键技术领域标准研究，将标准作为重要产出指标纳入科技计划实施体系。
鼓励优势企业、科研机构和高等院校推动科技成果向标准转化,将先进适用的科技成果融入标准。
推动建立标准与知识产权联动工作机制，完善标准必要专利制度，强化标准制定过程中知识产权保护。
《国企改革三年行动方案——对标世界一流管理提升行动》
国有企业改革专题——对标世界一流管理提升行动课程背景：疫情“黑天鹅”，中美贸易是中国当前面临的难题。
十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何，金融市场的导向和政策是怎么样的？疫情反复对金融市场会有什么样的影响？政府工作如何评价基本目标？政策取向和基调是什么的？如何看待2020的重点工作？国企改革的理论基础是什么？国企改革的原则是什么？国企改革的问题和突破方向是什么？混合所有制改革的重点和难点是什么？国企改革中的债务如何化解？……这一系列问题都是我们每一个人，特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。
课程收益：●掌握政府工作报告的基本内容和逻辑●掌握国有企业改革对标管理的重难点●了解国资委下发《国企改革三年行动方案（2020-2022年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划课程时间：1天，6小时/天课程对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨课程大纲第一讲：对标世界一流的认知1. 8大领域，34个核心工作模块2. 八大核心要点3. 对标世界一流的理解及特点4. 对标世界一流要解决什么问题第二讲：如何对标世界一流1. 对标世界一流的模型案例分析：德勤，麦肯锡，华能，国网，宝武集团等对标模型2. 对标世界一流的五大维度解决四个关键问题3. 对标世界一流的五个步骤案例分析：中国华能4. 对标世界一流的五大机制与三大保障案例分析：华润案例分析：中国华能，三色三强三优案例分析：宝武集团，四个特色做法第三讲：对标世界一流的重点模块详解一、科技创新的对标1. 对标方向案例分析：维斯塔斯，诺和诺德，三星2. 对标基础：协同案例分析：GE商店3. 对标关键：共享案例分析：海尔，东风汽车4. 对标核心：科技成果转化案例分析：法国恩基（ENGIE）集团，三一集团的裂变二、战略的对标1. 政策的4个要求2. 和谁对：和三类企业对3. 对什么：PET三维战略对标模型4. 怎么对：做好三件事三、组织管理的对标1. 对标的两个聚焦2. 对标的四个内容。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、总体目标：1. 提升集团公司管理水平，达到一流企业的标准和要求；2. 提高企业的竞争力和市场占有率；3. 实现全体员工的工作满意度和幸福感。
二、实施步骤：1. 定义一流企业管理标准：通过对一流企业的学习和调研，确定集团公司管理的目标和指标；2. 制定行动计划：根据公司的实际情况和目标，制定具体实施方案；3. 优化组织结构：根据一流企业的管理经验，优化集团公司的组织结构，合理分工和协作，提高效率和协作能力；4. 强化人才培养：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和管理能力，鼓励员工学习和自我提升；5. 加强沟通与协作：建立有效的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高信息传递和问题解决的效率；6. 提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，采用科技手段提高工作效率；7. 建立激励机制：建立激励机制，激励员工积极工作和创新，提高员工的工作满意度和激情；8. 加强监督与评估：建立监督和评估机制，定期评估员工和部门的绩效，及时发现问题并采取改进措施；9. 持续改进：建立一个持续改进的机制，通过不断学习和总结，改进管理方式和方法，提高管理水平和效果。
三、核心措施：1. 建立以目标为导向的管理体系，明确管理目标和指标；2. 引入先进的管理理念和方法，提高管理者的专业素质和管理能力；3. 建立跨部门的协作机制，加强信息共享和问题解决；4. 加强对员工的培训和激励，提高员工的工作动力和效率；5. 引入科技手段，提高工作效率和质量；6. 建立全面监督和评估机制，及时发现问题并采取改进措施；7. 倡导创新和变革，鼓励员工提出改进和优化的建议；8. 建立一个持续改进的机制，保持对一流企业的跟踪和学习。
四、实施效果评估：1. 对实施方案进行定期评估，分析实施效果，并及时调整方案；2. 通过对比和参考其他企业的管理水平和效果，评估集团公司在管理方面的提升成果；3. 对员工的满意度和幸福感进行调查和评估，了解员工对管理水平的认可程度和对公司的忠诚度。
对标分析行动计划书怎么写
对标分析行动计划书怎么写对标分析是指企业或组织通过与行业内同类企业或组织进行比较，找出自身的优势和不足，并制定相应的行动计划，以提升自身竞争力。
编写对标分析行动计划书时，需要明确目标、详细分析、制定策略和具体行动等方面的内容。
首先，在编写对标分析行动计划书时，应明确目标。
明确目标有助于指导后续的分析和制定行动计划。
例如，企业可能希望提升市场份额、提高产品质量或改进供应链管理等，这些目标应该在行动计划书中明确表述，并且具体而明确。
其次，对行动计划的分析应该详细全面。
对标分析需要比较自身与同类企业或组织在不同方面的差异和优势，例如市场份额、产品质量、品牌影响力、管理效率等。
在行动计划书中，应对这些方面进行详细的分析，包括自身和竞争对手的数据对比、SWOT分析等，以便清晰地了解自身的优势和不足。
接着，制定具体的策略是编写对标分析行动计划书的重要内容之一。
根据分析结果，制定相应的策略可以帮助企业或组织提升竞争力。
例如，如果发现竞争对手在产品质量方面具有优势，企业可以制定提升产品质量的策略，如引进先进的生产设备、加强质量管理等。
行动计划书应明确策略的目标、具体措施和时间安排，以便实施和跟踪。
最后，具体行动的安排也是行动计划书的重要内容。
在制定行动计划时，应明确具体的任务、责任人和时间节点，以确保行动计划的执行。
例如，如果企业的策略是加强市场推广，那么行动计划书中应明确具体的推广活动、负责人和完成时间，以便监督和评估。
总之，对标分析行动计划书的编写需要明确目标、详细分析、制定策略和具体行动等方面的内容。
通过编写对标分析行动计划书，企业或组织可以更好地了解自身的竞争优势和不足，并制定相应的行动计划以提升竞争力。
这是一个有助于企业持续发展的重要工具，值得各个企业或组织重视并认真编写。
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****对标管理工作三年行动计划(2011-2013年)为积极推进*****对标管理工作持续快速健康发展, 建立涵盖生产全过程，及各专业、各管理层面的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本，实现稳定投产的管理目标，根据《关于印发<集团公司深化对标管理工作三年行动计划>的通知》（****〔2011〕263号），及《关于印发<****公司对标管理工作三年行动计划>的通知》（***** [2011]178号）等管理要求，决定开展对标管理工作，现将2011年-2013年行动计划如下：一、对标管理思路紧跟《*****公司对标管理工作三年行动计划》思路要求，以指标标准达标考核为引领，进一步优化对标指标，总结和探索水电对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。
二、总体要求1、以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀水电工程和企业的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距，促进管理水平的提升，找到管理工作中的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、专题讲座、外出考察、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，并挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究，及时制定措施，不断纠偏与总结，定期检验工作成果，营造“我要对标”的良好氛围。
4、建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当中。
三、主要目标1、总目标通过全面深化对标工作，以国际国内先进管理指标、管理流程和管理方法为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新。
2、阶段目标1）到2012年12月，对标考核指标基本标准达标率达到80%，先进标准达标率达到60%。
2）到2013年6月，基本标准达标率达到90%，先进标准达标率达到70%。
3）到2013年12月，基本标准达标率达到100%，先进标准达标率达到80%，各项主要对标指标达到国内一流水平，对标管理工作机制完善，管理制度健全，管理方法和手段科学，为**电厂今后的发展打下坚实基础。
四、对标方法认真学习对标管理基本知识，在现阶段以行业同等条件电站的建设对标为主，辅以公司内部对标和竞争性对标。
在机组投产并进入稳定运营期后，按照体现“国内领先、行业一流”发展目标内涵，由少到多，由主及次，逐渐递进，实现全面对标。
1、选择设备设计值和历史最好水平作为对标基准。
2、将公司内水电厂的平均和先进水平作为竞争对标基准。
3、以全国电力行业先进水平为基准进行对标。
五、主要内容对标管理体系由生产管理类对标指标体系和综合管理类对标体系构成。
1、生产管理类对标指标体系主要内容根据机组型式、水库调节特性、所在地理位置和在电网中的地位，生产管理类对标指标体系主要有：1）安全指标：包括一般及以上人身事故、重伤事故、一般及以上设备事故、一类障碍、二类障碍等。
2）市场营销指标：包括发电量、发电计划完成率、发电利用小时、单位发电量收益、电费回收率等。
3）成本费用指标：包括单位电量三项费用（单位电量修理费用、单位电量材料费用、单位电量其他费用）、单位电量人工成本、全员劳动生产率等。
4）设备指标：包括设备平均等效可用小时、平均等效可用系数、设备平均利用小时、设备等效平均利用小时、设备等效平均利用率、强迫停运次数、非计划检修消缺次数、机组投产或大修后连续可调天数、自动开机成功率、继电保护装置投入率、水情自动测报系统畅通率、泄洪设施正常操作成功率、升船设施正常操作成功率等。
5）能耗指标：包括综合厂用电率、弃水损失电量、水量利用率、供电耗水率、弃水损失电量、上网电量峰谷比、弃水时段发电负荷率、水能利用提高率、综合系数K等。
2、综合管理类对标体系主要内容1）综合保障指标：包括生活后勤保障、治安综合治理、信息报送与统计工作、印章管理、办公自动化系统、值班工作、请示报告及外来公文处理、保密工作、电厂权益维护、参会与执行工作任务等。
2）党群工作指标：包括领导班子建设、党员发展与教育管理、党支部建设，及工建、团建和妇女工作等。
3）文化建设指标：包括物质层文化、行为层文化、制度层文化、核心层的精神文化等。
4）队伍建设指标：包括思想政治工作、组织建设工作、作风建设工作、文化建设工作、廉政建设工作及业务能力和培训工作等四、主要措施1、安全生产对标方面1）以安全性评价为抓手，以安全管理评估活动为载体，注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有效统一。
2）借鉴吸收优秀企业安全管理先进经验，改进工作标准和管理制度，实行安全生产风险规避、工程安全质量管理评估等制度，完善违章档案管理，大力开展无违章创建活动，实施“教育、曝光、处罚、整改、分析”反违章工作模式，二类障碍、异常均实现同比降低，电厂本质安全水平持续提升。
2、经营管理（市场营销、成本费用）对标方面1）牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念。
当前主要突出抓好业主、监理、施工“三大管理网络”的建设和有效运作；随工程建设完工，并在电厂成立和发电投产后，电厂、部门、分部（班组）三个层面则成对标体系建设的主体。
各个阶段均应大力开展对标挖潜、降本增效活动，确保经营管理水平持续提升。
2）目前工程建设已近尾声，从经营盈利和效益发挥的长远目标着手，后期电厂运行营运期应作为对标管理的重点。
首先要加强市场营销对标：以同心、同德、同廉的“三同”原则为基础，及时把握电力市场信息，积极向电网、政府争取合理的电量计划，努力提高计划兑现率；并认真研究国家和地方政府优惠政策，争取最大社会和经济效益，实施厂与厂之间电价、经济指标、设备指标对标管理。
其次是加强资金管理对标：制定资金网络管理办法，认真研究国家金融政策，多渠道、多方式筹集资金，保证工程建设和生产经营资金需求。
3）加强财务预算全过程管理，使各项费用实现可控、在控，并吸取优秀发电企业资金运作经验，紧紧抓住国家鼓励清洁能源发展的有利时机，积极争取贷款利率优惠，做好贷款的置换工作，减少利息支出、争取国家财政贴息。
3、设备管理对标方面1）以专业诊断和精密诊断为设备管理提供良好保障，积极开展设备状态监测、技术监督、状态综合分析、检修策略评估和设备维修评估。
2）对日常工作中发现的问题及时进行归纳汇总，结合状态检测数据，逐一进行原因分析，与设计规范、行业标准进行比较，及时消缺、及时调整检修维护策略，合理削减机组技改、大小修项目和维护计划。
3）实行机组大小修安全风险分析与控制点制度、工作包制度、最佳作业区评选和“清洁检修”等管理制度，应用先进的管理理念、引入核电管理机制，不断优化和完善制度建设，为设备管理对标提供有力保障。
4、运行管理对标方面1）做好电量信息通报工作，每日编发电量统计日报，及时了解电量进度信息，确保年度电量计划可控在控。
2）发扬“三千”精神，积极开拓电力市场，与电网有关部门积极反映和沟通，按照有理、有据、有利的原则进行电网宏观负荷分析，及时提出意见和建议，落实优惠政策。
3）优化机组运行方式，充分利用机组负荷低谷和停机备用时机组织消缺检修。
4）根据负荷曲线的变化情况，对设备进行超前调度，保证电网高峰时能够及时接带负荷。
采用错峰或避峰措施增加发电量。
5、综合管理对标方面1）以重过程、重协调、重控制为方法，以增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力为目标，把对标管理纳入工作责任考核机制。
2）把综合管理工作融入对标管理的全过程，用指标评价综合管理工作，用业绩考核综合管理工作。
3）制定综合管理工作对标评价体系实施办法，明确综合管理对标的遵循原则、指标体系及评价标准，内容涵盖综合保障、党群工作、队伍建设、文化建设四大内容。
4）加强高技能人才培养，加强企业文化对标，着力培育廉洁文化体系，紧紧咬住盈利攻坚，激发广大员工的工作热情，为全面完成对标管理提供强大动力。
五、实施步骤1、突出重点1）2011年10月31日前为初始阶段，完成对标现状分析，以发电量，综合厂用电量，发电耗水率，水能利用率，开机运行时间，空载开度流量为影响较大的关键指标，将其定为对标目标，开展对标工作。
2）2011年12月31日前，选定标杆企业和指标标杆值，完善科学合理的对标指标体系。
指标体系要包括生产管理和综合管理两个方面，对建设阶段的业主、监理、施工三个不同层面，投产发电后的电厂、部门、分部（班组）三个不同层面，进行层层分解、细化。
业主或电厂层面指标、标杆值均应结合工程各个阶段状况和条件进行考虑。
2、全面对标2012年6月-2012年8月为深化阶段，要形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系，实现电厂各项业绩的持续完善和提高。
研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制定缩小差距的措施方案。
措施主要包括生产管理和综合管理两个方面，提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任，落实人员和资金。
评估改进措施和手段的有效性，检验工作成果，不断纠偏与总结。
1）对标范围。
实现公司、同行业等层面的对标比较，辅以纵向与自身历史最好水平对标。
2）对标内容。
既要比最终性指标，又要比过程性指标，既要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，保证各项指标的先进性。
3、实事求是坚持实事求是，确保数据真实、信息可靠，寻找标杆时，要针对每项对标指标去寻找不同的标杆企业，不能简单的选定一家企业作为所有对标指标的标杆值。
要在规模相当、经营领域和业务范围相似，管理经验具有借鉴价值的单位里面，选择某项对标指标长期处于领先地位的单位。
确定的标杆必须是经过努力能够达到的，这样才能使标杆体现可比性、可操作性。
4、动态比较对标杆单位进行动态跟踪，保持比标杆单位更快的前进速度。
在一定阶段内，如果确认对标目标已经达到或超过对标单位后，应该及时选择新的更先进的对标目标，不断确定最优对标指标，确保标杆的先进性。
2013年9月-2013年11月为总结评估阶段。
对阶段性对标活动成效进行总结，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告，组织专家进行评价，对对标活动工作成效突出的单位和先进个人，予以表彰。
5、持续改进2013年12月起至今后几年，根据对标结果和对标工作考核评价情况，建立对标工作长效机制，不断对照收集或公布的先进值，持续改进，确保标准的适应性、先进性和示范性。