做好工程部经理
工程部经理工作职责内容(5篇)
工程部经理工作职责内容（汇总5篇）工程部经理工作职责内容第1篇1、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全过程管理、监督；保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现，并向公司经理室负责。
2、定期组织召开部门例会，定期对前期工作的总结与分析，参考公司的工作要求，确定将来周或月的工作的重点与要求。
3、做好工程部对外的联络、交往，化解冲突，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与搭配工作，负责处理现场突发的有关重点问题。
4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。
5、定期组织对各建设工程检查和对紧要的分项工程抽查，适时了解、发觉、处理问题，督促、引导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
6、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。
8、参加公司项目进展计划的订立，帮助相关部门做好工程成本掌控等工作，必需要有一级建筑师证。
9、完成公司及领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责内容第2篇1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作, 负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理；2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织订立工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行；负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平；3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实；负责项目创优管理工作；4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行讨论攻关，为项目中显现的质量通病供给解决方法等的技术支持；参加行业内和子/分公司之间的考察、交流。
5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重点工程技术、质量问题供给技术支持；6、搭配设计部门开展审图工作；负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作；负责供方管理相关工作，搭配采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作；7、负责组织开展科技创新工作；8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作；做好部门团队建设、培训、交流管理等工作；9、领导交办的其他工作。
公司工程部经理管理方案
公司工程部经理管理方案1. 管理目标公司工程部经理应当遵循以下管理目标： - 实施高效的工程项目管理，确保项目成功完成，达到客户要求； - 提高员工工作效率，使每位员工在工程项目中发挥出最大的作用； - 促进部门间的合作和沟通，确保项目成功合作完成。
2. 个人素质作为公司工程部经理，个人素质是非常重要的。
以下是应该具备的素质： - 良好的沟通能力，能够和客户和团队成员进行有效的沟通； - 敏锐的洞察力，能够把握项目的风险和机会； - 谦虚、诚实、宽容、有责任感和决策能力； - 富有领导才能，能够指导团队，并对员工的职业发展进行规划。
3. 团队管理构建一个强大的工程团队是每个工程经理的首要任务。
以下是一些管理团队的建议： - 确定每个团队成员的角色和职责，以避免责任分散； - 加强团队交流，建立工程文化，以提高协作水平； - 维持团队动力，采用适当的激励制度； - 建立一个质量保证程序，以确保项目达到客户要求。
4. 项目管理工程部经理管理项目是一项极其重要的工作，以下是如何管理工程项目的建议：- 制定明确的目标和计划，以确保项目顺利、准时完成； - 跟踪项目进度，了解工作进展情况； - 协调各部门之间的工作，以确保项目无延误； - 解决问题和冲突，以确保项目按时完成。
5. 技术培训技术培训是保证工程部门员工能够最佳地发挥自己技能的重要手段。
以下是如何进行技术培训的建议： - 鼓励员工参加专业课程和工程研讨会； - 建立一个师徒制度，以提高新员工的学习效率； - 对员工进行定期的技能测试和评估，以确保员工的工作技能达到公司的要求； - 建立技术奖励制度，以激励员工积极参与技术培训。
结论公司工程部经理应该注重管理目标、个人素质、团队管理、项目管理和技术培训。
如果能够在这些方面进行有效管理，就能够构建一个强大的工程团队，成功完成项目，提高员工工作效率，促进部门之间的合作和沟通。
公司企业工程部经理工作职责
公司企业工程部经理工作职责
1. 管理和领导工程部门的日常运营，确保项目的顺利进行和按时交付。
2. 制定和执行工程部门的战略计划，包括目标设定、资源规划、预算管理等。
3. 负责招聘、培养和管理工程部门的员工，确保团队的高效运作和员工的持续发展。
4. 监督和管理各类工程项目，包括项目的可行性评估、计划制定、进度控制、质量管理等。
5. 确保工程项目符合法律法规和标准要求，保证施工过程的安全和环境保护。
6. 与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保工程项目的协同运作和资源共享。
7. 分析和评估工程项目的风险和问题，制定相应的解决方案和改进措施。
8. 监控和评估工程项目的绩效和成果，及时反馈和调整相关计划和策略。
9. 定期向上级领导和其他相关方报告工程部门的工作情况、进展和问题。
10. 追踪和掌握工程部门的最新技术发展和行业趋势，推动技术创新和工程管理的提升。
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工程部经理具备的技能
工程部经理具备的技能工程部经理是一个关键职位，需要具备多项技能来有效地管理和领导工程团队。
以下是工程部经理应具备的技能：1. 技术专业知识：作为工程部经理，首先需要具备扎实的技术专业知识。
这包括对工程项目的全面了解，包括设计、施工、质量控制等方面的知识。
只有具备这些知识，才能更好地指导和监督团队的工作。
2. 项目管理能力：工程部经理需要具备出色的项目管理能力。
这包括制定项目计划、分配资源、监控进度、风险管理等方面的能力。
只有通过有效的项目管理，才能保证项目按时、按质量完成。
3. 领导能力：作为工程部经理，需要具备良好的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力。
这包括有效地分配任务、指导团队成员、解决冲突、提供支持等方面的能力。
4. 沟通能力：工程部经理需要与各个部门和利益相关者进行有效的沟通。
这包括与客户沟通项目需求、与其他部门沟通资源需求、与上级沟通项目进展等方面的能力。
只有通过良好的沟通，才能确保项目顺利进行。
5. 分析和解决问题的能力：工程部经理需要具备分析和解决问题的能力。
在工程项目中，经常会遇到各种问题和挑战，需要经理能够快速分析问题的根本原因，并采取适当的措施解决问题。
6. 风险管理能力：工程项目存在各种风险，工程部经理需要具备风险管理能力。
这包括识别潜在风险、制定风险应对策略、监控风险等方面的能力。
只有有效地管理风险，才能保证项目的顺利进行。
7. 团队管理能力：工程部经理需要具备良好的团队管理能力。
这包括招聘、培训和发展团队成员，激励团队成员的积极性，建立良好的团队合作氛围等方面的能力。
只有团队管理得当，才能提高团队的工作效率和质量。
8. 创新能力：工程部经理需要具备创新能力，能够提出新的解决方案和改进措施。
在工程项目中，创新是推动进步和提高竞争力的关键。
9. 时间管理能力：工程部经理需要具备优秀的时间管理能力，能够有效地安排和利用时间。
只有合理安排时间，才能保证项目按时完成。
10. 跨部门协作能力：工程部经理需要与其他部门进行紧密的协作，共同完成项目目标。
工程部经理岗位职责及素质要求
工程部经理岗位职责及素质要求
一、职责要求：
1.制定和执行公司工程部的发展战略和计划，确保部门目标的实现；
2.负责制定和执行工程项目的计划并监督项目进展和质量；
3.与其他部门紧密合作，确保工程项目在时间、成本和质量上的要求得以满足；
4.负责管理工程部的人员和资源，确保工程项目的顺利进行；
5.负责工程项目的风险控制和解决协调工程过程中的问题；
6.参与公司市场推广活动，与客户进行技术沟通和合作洽谈；
二、素质要求：
1.专业知识：具备相关工程项目的专业知识，能够理解和解决工程问题，具备良好的工程技术背景；
2.管理能力：具备良好的管理能力和团队领导能力，能够协调和管理团队，确保项目顺利进行；
3.沟通能力：具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与团队成员、上级和客户进行良好的沟通和合作；
4.组织能力：具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工程项目的进度和资源，确保项目按时完成；
5.解决问题能力：具备解决问题的能力和应对突发情况的能力，能够及时处理工程过程中出现的问题，确保项目的正常运行；
6.团队合作精神：具备良好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门进行有效的合作；
7.学习能力：具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新知识和技能，与工程行业的发展保持同步；
8.责任心和抗压能力：具备较强的责任心和抗压能力，能够承担工程项目的管理责任，并在高压环境下保持冷静应对。
总之，工程部经理是一个重要的管理岗位，需要具备较高的专业素质和管理能力。
只有具备以上的职责和素质要求，才能够胜任工程部经理的岗位。
工程部经理岗位职责(10篇)
工程部经理岗位职责1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务;3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量;4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作;6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议;7、完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责（二）1、在总经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
2、负责组织开展楼宇工程设备的维修、养护、运行、管理。
3、负责制定工程部管理制度和设备操作程序。
4、负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
5、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位进行考核。
6、负责洽谈、评估、监督工程的外包项目，组织对外包工程的质量验收。
7、负责审核用户的室内装修。
工程部经理岗位职责（三）1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。
5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。
6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
9、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
10、负责建立工程部各部门岗位职责。
11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部经理岗位要求
工程部经理岗位要求工程部经理是企业中非常重要的岗位之一，负责着对工程部的管理和领导工作。
下面是对工程部经理岗位的要求：1. 丰富的工作经验工程部经理需要有丰富的工作经验，可以从工程技术员、项目经理等岗位转型，或者有多年的管理经验。
同时，需要了解工程领域的相关知识和技能，能够对工程部门进行有效的管理和领导。
2. 良好的沟通能力工程部经理需要与各级领导、部门及员工进行沟通和协调，因此需要具备良好的沟通能力。
能够有效地表达自己的意见和想法，同时也能够听取他人的反馈和建议，以达到更好地团队合作效果。
3. 熟悉工程领域的法律法规工程部经理需要熟悉工程领域的法律法规，能够合法合规地开展工作，避免因违反规定而导致的不必要的法律风险。
同时，还需要具备一定的法律意识和风险防范意识，保障公司和员工的合法权益。
4. 优秀的团队管理能力工程部经理需要具备优秀的团队管理能力，能够有效地管理和协调工程团队成员的工作。
能够制定科学合理的工作计划和目标，同时也能够对工作进度进行有效的监督和管理，确保工程项目按时完成。
5. 具备良好的决策能力工程部经理需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂的工程问题时作出正确的决策。
需要具有敏锐的洞察力和判断力，能够迅速识别和解决问题，同时还需要考虑员工和公司的长远利益。
6. 具备领导才能工程部经理需要具备领导才能，能够激励和鼓舞团队成员，提高员工的工作积极性和创造力。
需要具有清晰的工作目标和规划，同时还需要具有良好的人际关系和沟通能力，以达到更好的团队合作效果。
7. 熟练掌握相关的软件和技术工具工程部经理需要熟练掌握相关的软件和技术工具，能够有效地进行工程计划、设计和管理等工作。
需要具有良好的计算机操作能力和熟练掌握相关的软件和技术工具，以提高工作的效率和质量。
工程部经理是企业中非常重要的岗位之一，需要具备丰富的工作经验、良好的沟通能力、熟悉工程领域的法律法规、优秀的团队管理能力、具备良好的决策能力、具备领导才能和熟练掌握相关的软件和技术工具。
工程部经理工作职责具体内容
工程部经理工作职责具体内容
工程部经理的工作职责具体内容可以包括以下几个方面：
1. 负责制定和执行工程部的发展战略和目标，并确保各项工作与公司战略的一致性；
2. 负责管理和指导工程部的日常运营工作，包括项目管理、工程安排、人员调配等；
3. 确保工程部的工作按时、按质量要求完成，同时关注工程项目的风险控制和质量控制；
4. 负责与其他部门或团队进行协调和沟通，确保工程项目的顺利进行；
5. 对工程部的员工进行管理和指导，包括人员培训、绩效评估、团队建设等；
6. 负责工程部的预算和成本控制工作，确保工程项目的经济效益；
7. 参与公司的战略决策和规划，提出关于工程方面的建议和意见；
8. 关注工程领域的技术发展和新兴趋势，为公司提供技术支持和创新思路。
这些工作职责可能因具体公司的规模、行业和组织结构而有所不同，但一般来说，工程部经理应该承担以上内容的工作职责。
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做好工程部经理工作
各位领导，各个同事：
企业与我们有什么关系？企业到底给了我什么？用什么样的眼光来看自己？我们应该如何定位？我怎样来做好工程部经理这份工作。
在此，本人从人才管理发展变化趋势的角度浅谈自己看法。
一、工作管理方法
1. 管理者的五大心智模式
2. 工程部经理个性魅力
3. 工程部经理专业能力
4. 边学习边领导的模式
5. 学会解决“事”和“人”
二、如何计划自己的工作
1、了解自己的生存空间，本部门受谁领导，本部门在公司里的地位。
2、工程部目标管理与决策，本部门目标管理，本部门目标决策。
3、我们的工作目标是什么。
三、了解自己的生存空间
1、在对自身角色有了一个初步认识之后，哪些工作能够减轻上司的负担？为了使我的上司看上去远远超过周围的同事和领导，我能够做什么？上司如何评价我的工作？我如何能进一步改善上司对我的看法？上一次我在工作中作出了明显的贡献是在什么时候？我的胆子够大吗？
2、要做的就是要对本部门的基本情况有个大概了解，才能对本部门的工作进行有效的指导和管理。
然后要对本部门的一些信息或问题进行筛选，看哪
些需要对上级进行汇报。
主要所得到的认为可能对公司有用的，无法从其他渠道获得的信息，这些信息要经常告诉上司。
3、工程部在公司里的地位，一个站点、部门既然存在，就必有存在的理由，不能让其可有可无。
[让自已所在的站点部门真正自立，成为公司的脊梁]。
工程部经理不仅自身要对此问题有清醒的认识，承担责任，还要力图让部门的每一个员工也认识到这一点。
员工的自豪感是主人翁精神焕发的感情基础，来源于员工对自己部门地位的了解。
不要自找麻烦，关注积极面，不要花太多时间计划，放宽对别人的要求。
爱自己人也爱别人，非我莫属,我是重要的。
四、工程部部门目标管理与决策
在制定具体的工作计划之前，工程部经理就应该站在战略高度上,对本部门本年度的发展,有一个宏观上的把握。
这一步实现了从普通员工到工程部经理的跨越，领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做、得更好，并且能够描绘出远景，激发人们努力的那种人。
而工程部经理的高瞻远瞩一定程度上决定了工程部发展的未来。
1、目标管理
目标管理,应该是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标的情况。
如每年的任务确定时,由各站参与
2、目标管理有4个共同的要素:
明确目标，参与决策，规定期限，反馈绩效。
例如：降低成本10%；(与成本部\技术部等有关的人通力协作)
发现施工现场问题并解决问题；(工程部人员与参建人员全力合作)
保证工程质量，与工期要求。
3、日常工作的安排
着眼点：提高效率
切入点：不断改进，做得更好一点
改善与提升日常例行性的工作效率，是工程部另一项责无旁贷的工作。
每一个新的项目开工，工程部也可能会随着需要，而必须做出一些总结，作为本项目需要特别改善、管理的重点。
每天不是新的,但随时都在改进中。
五、如何分配工作：工作分配涉及到部门和职务的划分,决策,角色定位,信息沟通和交流诸方面,直接影响到部门的工作效率和员工的工作积极性。
1、制定部门规章制度应注意的问题
（1）让当事人参与：先将草案公布与众，让大家进行进行讨论和修改，并由起草人收集意见进行修改。
对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并做认真的记录和总结，在此过程中，起草人要注意的是，在收集到的意见中，可能会有80%的意见是重复或不可行的（对这些意见要向提出人做出耐心的解释工作）,可能只有20%的意见真正有作用，但这种让当事人参与讲座制度的形式不可缺少，因为这种参与的形式比参与的结果更加重要. （2）让各个专业工程师参与其中，可以减少不同专业工程师对制度（约束人的东西）的反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。
因为[任何制度的出台不能由一个人拍脑袋]。
（2）注意员工的工作习惯，一定要认真地分析现有的工作流程和工作习惯。
在达到目标的原则上，要尽可能地继承原有的流程和习惯，这样才能有效地保证日后制度的执行。
(改变是渐进的)
（3）简明、扼要：制度是要执行的，是针对所有当事人的，所以要简明扼要易懂不产生歧义，另外不必非常缜密和完备，同时大家有常识性的了解。
让大家都能明白。
（4）易操作性：明确一般的操作方法。
务实、少形容词
（5）不求完善但求公正，一定要适合公司，同时会出现一些问题。
但不应影响公正执行。
比起制度的完善性，员工更加关心公正性。
2、分配工作的原则
（1）指令统一原则：其意为，各个专业工程师各负其则。
组织中，下达命令及报告都应遵循组织的指挥系统。
此背后含有两个意义：尊重每个人的职位责任，让每个人都能专心地完成自己的工作。
对于那些有必要不依照指令系统统一性原则处理的事物，管理者必须以雅量、弹性的态度来处理，这些情况包括：遇突发事件或紧急状况时，部门负责人不在时，部门之间已事先做好协调的事情。
上述三种特殊情况是为了让组织能有效率运作，我们可以跨越命令系统的统一原则，但接受越级批示的部下，应迅速向自己的直属上司报告。
（2）管理幅度适中原则，可以从两个方向来扩大自己的管理幅度：一个是增强自己的能力，将管理者监视、控制的角色，调整为支持及督促的角色。
另一个是强化部下的能力、使命感及责任心。
自己及部下同时具备良好的素质，你就能扩大自己的管理幅度，让自己获得更多的锻炼。
3、逐级授权
（1）“授权”就是把你的工作交给其他人去做，这并非把你不喜欢的工作胡乱“塞”给别人，而是尽量把决策权交给别人。
（2）如何进行权责划分。
首先，要分清楚哪些事情可以授权。
大体上，以下的这些工作可以考虑要分配给部属去做：
a.可以提高部属办事能力的工作。
比如收集某些统计工程量、提出对于未来发展计划的建议等。
b. 必须是赋予一件完整工作，而且有明确的责任归属。
c. 关起门来思考可以自行决定的简单事务，而且处理这类事务有一套明确的判断标准可资依循，不致因个人主观因素而产生失误。
d.如何用授权激发大家的工作热情，积极工作就是因为工作能够抒发自己的独立性及特点，所以能够从中发掘出乐趣和喜悦。
4、授权应注意以下几个方面：
（1）为部属留有思考的空间，忌指示过于详尽。
过于详细部下会慢慢失去工作热情，因为一个人放弃思考的机会，最后也将失去思考的能力。
实践证明，批示只要下八分即可，千万别下十分，因为这样自我满足将后害无遗。
事先与其商量，让他有参与感，尽量用“咱们”先寻得别的同事的支持，运用同事间的压力看优点，强调整体的利益不能接受时，充分表达你的感受。
（2）为部属留下发展空间，按对方的能力而委派工作，一旦对方的工作无法顺利进行时，就要协助他、支援他。
如果工作没有顺利完成，而认为是部属的过错，那么事情绝不能获得改善。
当然，帮助部属，要留下可以让对方发展的余地，一个人要是拚命工作，其能力自然就会增长。
如果过于亲切，太过于保护员工，将得到适得其反的效果。
所以，一要和部属分担工作，更重要的是，你要给员工留下适当的发展空间。
（3）部属自己提出对策，干起来才有趣，让他们的自信更多地展现在工作
岗位上。
部门经理应当让部属先行提出方法，他的工作意愿自然就会提高，甚至能力也会增强。
表扬要适度，批评要公正发扬团队精神，相互关心荣辱与共来吸引他们。
深入谈话，不要回避有关其身份的问题。
同时让部属感到你是一个可以容许别人提案的人。
六、三项基本技能：招聘、试用、绩效考核
1、招聘：人员的招聘与配置直接决定着一个单位的未来发展和人员素质的水平，作为部门经理要很好地学会识人，用人，使部门的业务在合理的人员与科学的配置下有序提升。
注意点:要求手写申请表；建立轻松、信任的气氛；提前知道某项工作需要什么样的人；不带偏见，年龄较大越稳定；让应聘者多说话；不过多问家庭、婚配等私事；面试者是公司的代表；开场好招人，主动去介绍，亲切吸引人。
2.试用：尊重特点，不要放弃对他们的希望，试着争取他们的信任，而不是给他们下马威，为其创造良好的交往氛围，适才适岗。
注意点：工程部经理自身需要了解各个专业的知识。
本着以人为本的原则，尽力引导试用人的工作，发掘试用人的特长，重要的是把热情调动起来，使其能够更快、更好的适应本职工作岗位。
对员工而言，能够碰到一个真正对下属言传身教并给予表现机会的上司，是个人择业中的一大幸事，也是影响去留的一大因素。
3、如何广泛听取员工的意见和想法：对员工过去工作的了解，对个案（本人）的调查
4、绩效考核，三种最简单方法
（1）个体排序法
（2）配对比较法
（3）人物比较法
（4）测试
（5）综评法：进行月度的考核，基本上可以动态地掌握员工每月的工作情况，到年底时以总分为准进行排名。
杜绝年底突击表现或有目的，注意到平时的出勤、工作态度、做出的成就。
5、如何培养员工的团队意识，评论功过要以团队表现为主，用集体纠正个人工作不足。
绝对不要奖励无益于团队发展的个人表现。
结束语
人生的机缘让我们汇集在银亿，一起进步是大家的共同愿望，让所有的人发挥最大的才能是我们的初衷，祝愿所有的人在这里发挥自己的聪明才智，共同促进企业的不断进步。
银亿因我而盛，我以银亿为荣
谢谢大家！
张国权
2012年8月8日。