精品范文--煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长安全管理经验范文
煤矿班组长安全管理经验范文煤矿班组长是煤矿安全管理工作中的重要角色，负责指导和管理本班组的安全工作。
作为班组长应具备丰富的安全管理经验，能够有效地组织和管理班组成员，确保煤矿生产过程中的安全和稳定。
下面是一个关于煤矿班组长安全管理经验的范文，供参考。
一、煤矿安全管理的重要性煤矿是一个高风险的行业，生产过程中存在着各种安全隐患和风险。
安全管理是煤矿运营的重中之重，关系到矿工的生命安全和煤矿企业的可持续发展。
班组长作为煤矿安全的第一责任人，承担着组织、指导和监督班组成员进行安全生产的任务，具有至关重要的作用。
二、班组长的安全管理经验1.熟悉安全法规和操作规程班组长应熟悉并全面掌握国家和地方的安全法规政策，了解煤矿安全生产的标准和规范。
对于煤矿生产过程中的各项安全操作规程，班组长需要深入了解和研究，并及时将其传达给班组成员，确保大家都能够按照规定进行工作。
2.加强安全生产培训和教育班组长应定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和技能水平。
通过邀请专业讲师进行培训，组织实地考察和交流学习，班组长要不断加强安全生产知识的传授和学习，提高自身的安全管理素养，引领班组成员形成正确的安全思想和行为习惯。
3.建立健全的安全管理制度和流程班组长应根据煤矿的实际情况，制定适应性强、可操作性好的安全管理制度和流程。
这些制度和流程应包括安全生产责任的分工和落实、安全操作规程的制定和实施、事故应急预案的编制和演练等方面。
班组长要对这些制度和流程进行监督和检查，确保其能够得到贯彻执行。
4.严格执行安全操作规程班组长要带头严格遵守和执行安全操作规程，不得擅自改变和违反生产规定。
对于违章操作和不安全行为，班组长要及时纠正和处理，确保生产过程中的安全有序进行。
5.加强安全检查和隐患排查班组长应随时关注和检查工作现场，发现和消除各类安全隐患。
在工作面进行前期准备和布置时，班组长要认真检查各种设备和工具的安全情况，确保其正常运行和使用。
采煤班组长的现场安全管理（精选5篇）
采煤班组长的现场安全管理（精选5篇）第一篇：采煤班组长的现场安全管理采煤班组长的现场安全管理教学目的：使采煤班组长了解和掌握现场安全管理的方法教学的重点及其要求：采煤作业现场隐患的排查和治理教学难点：采煤工作面重点检查部位教学内容第一节班组现场管理总体要求现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布局的补充和深入。
1.严格落实班前会制度。
2.严格执行交接班制度。
3.充分发挥群众安全员的作用。
4.搞好质量标准化动态达标，5.加强隐患排查治理。
6.落实班组安全生产权益。
7.落实职业病危害的防治。
第二节班组现场的“6S”管理作业现场的6S管理即整理、整顿、清扫、素养、安全，它以全体职工的行为养成为目标，通过每个人、每件事、每一天、每一处行为的规范，实行全员控制、生产过程控制和重点人员控制。
作业现场的6S管理法的实施技巧1.现场物品的清理2.全员大扫除3.组织监督检查4.制定现场指导书5.开展提升活动第三节采煤作业现场事故隐患排查治理一、煤矿重大隐患的认定及管理（一）认定原则（二）煤矿重大隐患的认定（1）超能力、超强度或者超定员组织生产的；（2）瓦斯超限作业的；（3）煤与瓦斯突出矿井，未依照规定实施防突出措施的；（4）高瓦斯矿井未建立瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的；（5）通风系统不完善、不可靠的；（6）有严重水患，未采取有效措施的；（7）超层越界开采的；（8）有冲击地压危险，未采取有效措施的；（9）自然发火严重，未采取有效措施的；（10）使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺的；（11）年产6万吨以上的煤矿没有双回路供电系统的；（12）新建煤矿边建设边生产，煤矿改扩建期间，在改扩建的区域生产，或者在其他区域的生产超出安全设计规定的范围和规模的；（13）煤矿实行整体承包生产经营后，未重新取得安全生产许可证和煤炭生产许可证，从事生产的，或者承包方再次转包的，以及煤矿将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包的；（14）煤矿改制期间，未明确安全生产责任人和安全管理机构的，或者在完成改制后，未重新取得或者变更采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证和营业执照的；（15）其他重大安全生产隐患的。
煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长现场管理技巧作为煤矿班组长，现场管理是您承担的重要责任之一。
良好的现场管理技巧可以提高工作效率、确保安全，同时也可以提升班组成员的士气和团队合作能力。
下面，提供一些煤矿班组长现场管理技巧，希望对您有所帮助。
一、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是现场管理的基础。
作为班组长，您应该与下属保持良好的沟通，确保信息的传递准确、及时。
可以通过每日班组会议、谈心等方式与成员进行交流，了解他们的工作情况、困难和需求。
同时，也要倾听员工的意见和建议，与他们共同讨论解决问题的办法。
二、建立规范的工作流程建立规范的工作流程是保证现场管理顺畅进行的重要环节。
您可以制定一套完整的操作规程，包括工作流程、危险源辨识与管理、责任追究等方面。
在工作过程中，及时调整和改进工作流程，逐步形成适合班组特点的工作模式。
三、做好事前准备工作在开始每一项工作之前，要做好充分的事前准备工作。
首先，了解工作的具体目标和要求，明确工作的步骤和流程。
其次，保证必要设备、工具和材料的准备和到位。
最后，对工作人员进行必要的培训和督导，确保他们了解工作内容及安全操作要求。
四、加强现场安全管理煤矿作为危险行业，安全管理至关重要。
作为班组长，您要时刻关注现场安全状况，通过加强安全巡视、控制作业环境、提供必要的安全装备等方式来确保工作人员安全。
同时，您也要密切关注安全隐患，及时采取措施加以解决。
五、培养团队合作意识团队合作是现场管理的核心要素之一。
作为班组长，您要注重培养和发挥团队的合作精神。
可以通过定期进行团队培训，加强员工的技能水平和专业知识；定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和归属感；鼓励员工互相协作、互相帮助，形成良好的团队合作氛围。
六、重视员工的激励和奖励适当的激励和奖励可以提高员工的工作积极性和团队合作精神。
作为班组长，您要关注员工的工作表现，及时给予肯定和赞赏。
可以通过奖励制度、表彰会等方式，鼓励员工积极工作、创新工作。
以上是煤矿班组长现场管理技巧的一些提醒，当然在实际运用中还需要根据实际情况进行具体的操作和改进。
采煤队班组长管理制度范文（二篇）
采煤队班组长管理制度范文一、引言采煤队班组长是企业管理中的关键角色之一，他们的管理水平直接影响到生产效率和安全生产。
为了规范和提升采煤队班组长的管理能力，制定本管理制度。
二、工作责任1. 采煤队班组长应积极履行本岗位的职责，保证矿井的正常生产秩序和安全生产。
2. 负责下级员工的工作指导和培训，确保他们具备所需要的技能和知识。
3. 负责监督和管理所属班组的工作进度和质量，及时解决工作中的问题。
4. 负责收集和整理本班组的生产数据，及时上报给上级领导。
5. 配合上级领导进行各类安全检查和应急演练。
三、管理要求1. 严格落实安全生产制度，确保人员、设备和环境的安全。
2. 提前制定生产计划，并确保其执行。
3. 保持工作现场整洁有序，遵守现场管理规范。
4. 做好团队建设工作，鼓励下属员工参与管理，激发他们的工作积极性。
5. 加强员工培训，提升他们的技能和知识水平。
四、管理手段1. 召开班组例会，及时传达企业的通知、任务和要求。
2. 与员工进行工作交流，了解他们的需求和困难，及时协调解决。
3. 定期组织培训，提高班组成员的技能和知识水平。
4. 制定奖惩制度，激励员工的工作积极性，加强管理效果。
五、考核与评价1. 定期对班组的工作进展和质量进行跟踪和评估，并向上级领导报告工作情况。
2. 根据班组的工作业绩，给予相应的奖励和荣誉，同时对于工作不称职的班组给予必要的批评和指导。
六、管理激励1. 给予优秀班组和班组长一定的奖励，如物质奖励和荣誉称号。
2. 在考核中综合考虑班组的生产效益和安全生产，提高考核的公平性和科学性。
3. 鼓励班组长不断学习和提升自身的管理能力和专业知识。
七、违纪处罚1. 对于违反安全生产规定的行为，根据情况轻重予以相应的处罚。
2. 严禁违规操作和违反职业道德行为，一经查实，按规定进行处理。
八、制度宣导与执行1. 在班组成立或换届时对本制度进行全员培训，并确保各成员理解并遵守规定。
2. 相关制度的修改和更新应及时进行，必要时通过培训和会议进行宣导和解释。
煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长现场管理技巧作为一名煤矿班组长，现场管理是我工作中最重要的部分之一。
煤矿作业现场的复杂性和危险性使得管理变得尤为重要。
以下是我在现场管理方面的一些技巧和经验分享。
首先，我始终强调安全第一。
作为煤矿班组长，我要确保所有的操作都符合安全规范并且没有任何安全隐患。
我督促每个工人都佩戴好各种个人防护装备，并且定期进行安全培训，以便他们了解如何在现场中应对各种危险情况。
此外，我会设立安全检查定期检查设备和机械的工作状态，并做好相应的维护和修理工作。
其次，我重视团队精神。
在一个煤矿班组中，每个人的角色和任务都非常重要。
我努力营造一个积极、合作的工作氛围，鼓励团队成员之间相互支持和协作。
我组织定期的班组会议，确保及时沟通和共享信息。
我还鼓励团队成员提出意见和建议，以促进工作的改进和进步。
同时，我注重计划和组织。
在煤矿现场，一切都需要经过精确的计划和组织才能保证顺利进行。
我事先制定详细的工作计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等。
我确定优先级，尽量避免任务之间的冲突和延误。
我密切关注工作进展，并进行必要的调整和协调，以确保每个任务按时完成。
另外，我重视有效沟通。
在煤矿现场，及时、准确的沟通至关重要。
我与团队成员之间建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传达和理解。
我鼓励团队成员积极参与沟通，并提供反馈和建议。
我还与其他相关部门和人员开展沟通，确保协同合作和信息的共享。
最后，我认为班组长应该具备良好的问题解决能力。
在煤矿作业现场，各种问题和挑战时常出现。
作为班组长，我不能回避问题，而是要积极主动地解决问题。
我善于分析和解决问题，寻找最佳解决方案，并在需要的时候做出决策。
我会与团队成员一起思考和讨论解决方案，并从中选取最合适的方法来解决问题。
综上所述，作为一名煤矿班组长，现场管理是我工作中非常重要的一部分。
通过强调安全第一、建立团队精神、优化计划和组织、加强沟通以及提升问题解决能力，我能够更好地管理煤矿作业现场，确保工作的顺利进行。
煤矿班组长安全管理经验范文（二篇）
煤矿班组长安全管理经验范文近年来，煤矿安全事故频频发生，不仅给煤矿企业造成了巨大经济损失，更重要的是导致了无辜矿工的伤亡。
作为一名煤矿班组长，我深知安全管理的重要性。
在工作中积累了一些安全管理经验，希望能与大家分享。
以下是我在煤矿班组长安全管理工作中的经验总结。
一、建立完善的安全制度和规章制度。
在煤矿生产中，安全是首要问题，只有明确的制度和规章这个红线，才能让每一位矿工清楚自己的岗位职责和安全要求，才能做到有章可循。
我们班组建立了严格的安全制度和规章制度，包括安全交底、安全教育培训、作业指导书等，确保每个工人都能熟知并遵守这些制度。
二、加强安全培训和教育。
为了提高矿工的安全意识和技能，我们班组定期组织安全培训和教育。
我会邀请安全专家进行专题讲座，引导矿工了解安全生产的重要性，学习安全操作技能。
同时，我也鼓励班组成员相互学习，共同进步。
通过不断提升矿工的安全素养，确保工人在操作设备、作业环境等方面具备足够的知识和技能，提高工作安全性。
三、严格落实安全岗责。
煤矿安全事故的发生往往与工人的违章操作、安全意识淡漠有关。
为了避免这种情况的发生，我们班组要求每个矿工严格落实安全岗责。
班组成员需要明确自己的安全职责，严格遵守安全操作规程，不得违章操作。
我会定期进行安全检查和巡视，对发现的违章行为及时进行纠正，严重情况甚至停工整顿。
通过严格执行安全岗责，有效降低了事故发生的可能性。
四、加强安全监督和考核。
作为班组长，我将积极参与安全监督工作。
我会定期召开安全会议，听取班组成员的安全观点和意见，及时解决工人在工作中遇到的安全问题。
同时，我会对班组成员的安全管理工作进行考核，并将考核结果作为班组成员绩效考核的重要参考。
这种考核机制有效激励了班组成员对安全工作的重视程度，提高了工人的安全意识和责任感。
五、加强与其他班组的安全协作。
在煤矿生产中，不同班组之间的协作是十分重要的。
为了加强安全管理，我们班组与其他班组进行了深入的合作。
煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长现场管理技巧煤矿班组长作为煤矿生产的直接责任人，具有极其重要的角色。
要担负起班组长的职责，必须具备一定的现场管理技巧。
本文将从以下几个方面进行阐述：一、熟悉生产流程熟悉生产流程是煤矿班组长非常必要的能力。
只有深入了解生产流程，才能在工作中指导和支持员工，并及时发现和处理问题。
此外应重视工作计划和安排，每日仔细查看生产任务与进展情况，并根据实际情况调整生产计划。
二、熟练掌握安全知识煤矿生产是容易发生安全事故的行业，因此熟练掌握安全知识是很重要的。
班组长应在岗前对员工进行安全教育，说明危险源和防范措施。
在现场作业过程中，需要时刻关注安全问题，及时排除隐患，避免事故的发生，保证工人的人身安全。
三、分配合理的任务职责清晰、任务明确是煤矿生产的基本准则。
班组长必须根据员工的技能水平和生产任务的需要，合理分配工作任务，以确保生产的连续性和高效率。
同时，班组长还应该对员工进行培训和指导，以提高员工的水平，保证工作质量。
四、建立有效的沟通机制沟通是工作场所中必不可少的一环。
在煤矿的现场管理中，也是如此。
班组长和员工之间的良好沟通可以帮助管理和生产的顺利进行。
班组长应该及时与员工交流，了解员工的工作情况和困难，给予支持和配合，及时解决问题，提高班组的凝聚力和创造力。
五、随时关注现场情况煤矿的现场工作必须时刻瞭望，方能有效地管理和避免意外。
班组长需要对现场的工作情况进行全面的搜寻，随时观察员工的工作状态和现场情况。
如果发现任何问题，应及时处理，避免可能的危险。
煤矿班组长的角色是至关重要的。
班组长应该熟悉生产流程，掌握安全知识，分配合理的任务，建立有效的沟通机制，随时关注现场情况。
只有做好这些工作，才能高效地管理和保障煤矿生产的不断发展。
煤矿班组长现场管理技巧模版
煤矿班组长现场管理技巧模版作为煤矿班组长，你要负责管控矿井现场的安全、生产和管理工作。
你需要具备一定的技巧和经验来提高工作效率、保障矿井安全。
下面是一个煤矿班组长现场管理技巧模板，供你参考。
一、熟悉工作场所作为煤矿班组长，你首先要熟悉你所负责的区域或矿井的工作环境，并了解相关的工作和安全规范。
你需要了解矿井的构造和设备，熟悉矿井的通风、水文、电力等基础设施，从而能够正确判断和处理现场问题。
二、制定明确的工作计划在开始工作之前，你需要制定一个明确的工作计划，明确每个人的任务和职责。
这样可以确保工作有序进行，提高工作效率。
工作计划应包括每个人的具体任务，工作时间安排以及需要采取的安全措施。
三、建立有效的指挥系统作为煤矿班组长，你需要建立一个有效的指挥系统，确保信息传递和指令执行的及时性和准确性。
你应当与高级管理人员和其他班组之间保持定期沟通，确保能够及时了解煤矿的整体情况，并做出相应的调整和决策。
四、确保现场安全煤矿是一个高风险的工作场所，安全意识和安全管理至关重要。
作为班组长，你需要负责确保矿井现场的安全。
你应该检查和保养工作区域的设备，确保设备正常运行。
同时，你还要建立现场安全制度，确保员工遵守安全规定，执行操作程序，并提供必要的安全培训。
五、合理安排人员作为班组长，你需要根据工作量和人员情况来合理安排人员。
你要根据员工的技能和经验，将任务分配给合适的人员，确保工作室有机进行。
另外，你还需要注意员工劳动强度和劳动保护，避免员工的过度劳累。
六、沟通和协调良好的沟通和协调能力对于一个班组长来说至关重要。
你需要与员工保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，并及时解决问题。
你还需要与其他班组、管理人员以及现场监测人员保持紧密联系，共同完成工作任务。
七、善于分析和解决问题在煤矿现场，随时可能出现各种突发事件和问题。
作为班组长，你需要具备快速分析和解决问题的能力。
你应该学会从问题的根源入手，迅速找出解决问题的方法和措施，并及时采取行动。
煤矿班组长安全管理经验（三篇）
煤矿班组长安全管理经验煤矿企业安全管理的基础是班组，班组是企业的细胞，是企业预防事故的一线阵地，也是企业安全管理的最终落脚点，安全管理的成果最终在班组中实现，煤矿安全生产的每一项措施、每一项要求及每一项任务都要力求百分之百的贯彻落实好，必须严格按照标准化进行作业，而班组长即是生产现场作业者又是安全生产具体管理者，责任十分重大，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，被称之为兵头将尾，如果我们的班组长在现场生产作业过程中能多留一个神、多说一句话、多提一个醒、多一点查看、多一个预防、多一项措施，对每一项工作都仔细检查，认真落实，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，那么，许多事故就不会发生，完全可以避免的。
本人作为一名基层管理工作者，对班组长安全生产管理有以下一些看法：一是认真落实、贯彻安全第一，预防为主的方针。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，不仅要组织好班组的安全生产，而且要加强班组成员对国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规及本单位内部的各项安全生产规章制度的学习，使班组成员牢固树立起安全第一，预防为主的思想。
二是搞好传、帮、带，开展班组成员培训工作。
由班组技术骨干对新工人进行一帮一扶，定期由班组长考核，奖优罚差，师徒挂钩，全面提升职工工作能力和安全责任意识，还要定期组织班组成员学习安全技术和安全生产知识，注重发挥每一位员工的安全生产积极性。
三是开好班前、班后会，严格交接班。
班前会上不仅要注意不让那些思想不稳定的同志带情绪入井，还要针对具体工作，强调安全注意事项，提醒职工加强安全责任，确保生产安全，提前杜绝一切安全隐患。
班后会就是要回顾和总结本班安全生产情况，让每个职工都谈谈各自在这一班里的操作安全经验、某项操作的特殊经验或安全认识方面的变化，相互交流，共同提高，及时查找隐患、及时消除。
同时，作为班组长应提前进入生产工作面，查看工作现场，听取上个班的安全生产情况汇报，并认真查、填写记录。
班中班组长要定时的对每一个工作地点进行查看，及时发现问题。
煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长现场管理技巧作为煤矿班组长，现场管理是非常重要的一个工作。
良好的现场管理可以提高工作效率，确保工作安全，减少事故发生。
以下是一些煤矿班组长现场管理技巧的建议：1. 了解所有工作流程和程序。
作为班组长，必须熟悉并了解所有的工作流程和程序。
这包括工作方法，安全规范，紧急救援措施等等。
只有当你了解这些流程和程序，你才能更好地指导和管理你的班组成员。
2. 确保工作场所的清洁和整齐。
一个干净整齐的工作场所可以提高工作效率和专注度。
班组长应该确保所有的工作区域都保持清洁，并保证必要的设备和工具都放置在正确的位置。
此外，及时清理垃圾和杂物，保持通道畅通。
3. 提供必要的培训和教育。
作为班组长，你应该确保你的班组成员具备必要的技能和知识来完成工作任务。
你应该给予他们必要的培训和教育，以提高他们的技能水平和安全意识。
此外，你还应该定期进行复习和讨论，以确保他们理解并遵守所有的工作规程。
4. 建立有效的沟通渠道。
沟通是一个成功的团队管理的关键因素。
作为班组长，你应该建立一个有效的沟通渠道，保持与班组成员的信息交流和互动。
这可以通过定期开会，现场会议和个别讨论来实现。
如果有任何问题或困难，你应该鼓励你的成员随时与你联系。
5. 定期进行安全检查和演习。
安全是煤矿工作的首要任务，所以作为班组长，你应该定期进行安全检查和演习。
你应该检查所有设备和工具的工作情况，并确保他们都处于良好的状态。
你也应该组织和参与演习，以确保所有成员了解紧急情况的应对措施。
6. 鼓励团队合作和互助。
作为班组长，你应该鼓励和培养团队合作和互助的精神。
你应该鼓励班组成员相互帮助和支持，解决问题和完成工作任务。
你也应该给予他们认可和表扬，以激励和鼓励他们的努力。
7. 处理问题和冲突。
在一个班组中，问题和冲突是难免的。
作为班组长，你应该及时处理和解决这些问题和冲突。
你应该保持公正和公平，并采取适当的行动来解决问题。
此外，你也应该鼓励班组成员之间进行有效的沟通和合作，以避免问题和冲突的发生。
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煤矿班组长现场管理技巧
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：
提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。
生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。
通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。
而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。
良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。
一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。
为此，应做好以下工作：
关心职工。
领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。
加强民主管理。
生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
加强6S管理。
在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产
现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
发挥班组长的作用。
作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，
通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此
必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。
班组长要做好表率。
在班
组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还
是衡量班组长是否合格的基本标准。
强化教育培训，提高员工的素质。
加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
开展班组达标管理工作。
企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系
统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。
为配合企业推进达标
工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。
健全组织、权责分明、加强领导。
为切实加强组织领导，保证班组建设工作
健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。
领导
小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。
在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标
管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。
健全班组生产现场管理体制。
班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。
班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。
另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头,形成人人有事干、事事有人管。
建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。
要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：生产现场管理标准化。
生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。
生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。
加强班组内部基础管理。
建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。
通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。
建立健全班组生产现场管理规章制度。
包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行
分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。