质量管理体系
质量管理体系
质量管理体系（Quality Management System，QMS) ISO9001：2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动.实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动.它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。
质量管理体系在现代企业管理中，质量管理体系最新版本的标准是ISO9001：2008，是企业普遍采用的质量管理体系。
I SO9001：2008标准是由ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一。
环境管理体系(EMS，Environmental Management System）根据ISO14001的3．5定义:环境管理体系是一个组织内全面管理体系的组成部分，它包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源。
还包括组织的环境方针、目标和指标等管理方面的内容。
OHSAS18000系列标准及由此产生的职业健康与安全管理体系认证制度是近几年又一个风靡全球的管理体系标准的认证制度。
OHSAS18000系列标准是由英国标准协会（BSI）、挪威船级社(DNN)等13个组织于1999年联合推出的国际性标准，在目前ISO尚未制定情况下，它起到了准国际标准的作用.其中的0HSAS18001标准是认证性标准，它是组织(企业)建立职业健康安全管理体系的基础,也是企业进行内审和认证机构实施认证审核的主要依据。
食品安全管理体系英文简称“ISO22000：2005” 。
随着经济全球化的发展、社会文明程度的提高，人们越来越关注食品的安全问题；要求生产、操作和供应食品的组织,证明自己有能力控制食品安全危害和那些影响食品安全的因素。
质量管理体系介绍
质量管理体系介绍质量管理体系是一种组织范围内对质量进行管理的系统化方法。
它涵盖了质量策划、质量控制和质量改进等方面内容，旨在确保组织的产品和服务能够满足客户的需求和期望，并不断提高质量水平。
本文将介绍质量管理体系的定义、重要性以及实施过程等相关内容。
一、质量管理体系定义质量管理体系在ISO9000国际标准中有明确的定义，它是指“一个组织管理和控制质量的体系，其中包括该组织结构、职责、程序、流程和资源”。
换句话说，质量管理体系是一个组织内各个部门之间相互配合和协调，以达到提高质量、满足客户需求的目标的一套管理方法。
二、质量管理体系的重要性1. 提高产品质量：质量管理体系通过制定相关的质量控制措施和流程，能够帮助组织提高产品和服务的质量，并减少瑕疵品的发生概率。
2. 增强客户满意度：质量管理体系的核心目标是满足客户的需求和期望。
通过建立有效的质量管理体系，组织能够更好地了解客户需求，并采取相应措施来提高客户满意度。
3. 优化流程管理：质量管理体系强调流程的规范化和标准化，能够帮助组织优化工作流程，确保各个环节的顺利衔接，避免出现质量问题。
4. 提高组织竞争力：优质的产品和服务是组织在市场竞争中的核心竞争力之一。
通过有效实施质量管理体系，组织能够提供高品质的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
5. 持续改进：质量管理体系鼓励组织进行持续改进，不断优化质量管理流程，提高质量水平和绩效。
三、质量管理体系的实施过程1. 确立质量管理目标和策略：组织应明确自己的质量管理目标和发展策略，以指导后续的实施工作。
2. 制定质量管理体系文件：组织需要制定一系列文件，如质量手册、程序文件、工作指导书等，以规范各个环节的工作流程和控制措施。
3. 建立组织结构和责任体系：确定各个岗位的职责和权限，建立清晰的组织结构和责任体系，确保质量管理工作的顺利进行。
4. 建立质量培训和意识提升机制：组织应加强对员工的质量培训，提高他们的质量意识和实践能力，以支撑质量管理体系的有效实施。
质量管理体系
建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，是谁做，做什么，怎么做，什么时 间做，在哪做。
实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录以证明：规定的做到了，做到的符 合规定。
预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进 的方向。
认证公司是第三方机构，如BSI，DNV，TUV，CQC等。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合 标准，这些机构将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂 经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。
质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。是什么，为什么和怎么做在业务中实施质量管理体 系。
2.1.在现场审核前，申请方的ISO9000标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月 向认证中心提交质量手册及所需相关文件。
2.2.认证中心准备组建审核组，指定专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行质量手册审查、审查 以后填写《质量手册审查表》通知受审核方，并保存记录。
你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传（但需遵守使用原则）你的企业已成功获得认证。为保证认 证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查（监督审核）。认证有效期3年， 三年后需要再次评价（复评），复评合格更换认证证书。
有关专家认为，“贯标”为广大企业完善管理、提高产品和服务质量提供了科学指南，同时为企业走向国际 市场找到了“共同语言”。随着中国加入WTO，各行各业将加快推进国际标准化进程，“贯标”变得更加迫切。 毋庸置疑，“贯标”不是万金油，不能包治百病，但通过“贯标”，增强了企业全体员工的质量意识与管理意识， 明确了各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由“人治”转向“法治”，真正做到了凡事有人负责、 凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，实现了“以预防为主”；规范了企业的作业程序，明确了各部门 和全体员工的职责和权限，预防并控制了不合格的发生，降低了企业质量管理成本；通过定期组织质量检查、质 量审核活动，能够及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，提高 了企业整体经营管理水平和质量监控能力，为企业实施全面的科学管理奠定了基础；贯彻了“以人为本”的原则， 全面提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；围绕“让客户满意”及时认真地处 理客户投诉或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户信任，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞 争力。
什么叫质量管理体系
什么叫质量管理体系质量管理体系是指企业根据ISO9001质量管理体系标准设计、建立和实施的一个质量管理体系，它是企业管理的基石和质量工作的核心。
它通过从管理、制度、流程、人员、设备等方面进行系统化的规划、组织、实施、监控和不断改进，确保企业产品和服务的质量符合客户的需求和期望，同时为企业不断提高质量、增强竞争力提供有力保障。
质量管理体系的主要内容可以分为以下几个方面：首先是质量管理制度的建立。
质量管理体系的建立需要企业制定一套完整的质量管理制度和管理规程，明确企业的质量管理职责和权限，建立质量管理组织，设计质量管理流程和程序，为企业的质量管理提供制度保障。
其次是质量目标的制定和落实。
质量管理体系必须建立相关的质量目标，包括质量指标的设定、目标的量化和时间的要求。
同时需要量化和追踪实现质量目标的过程，以保证目标的实现。
第三是质量管理的过程控制。
企业应该对每个关键过程建立工作指导书，详细说明每个步骤和工序的操作规范，以确保产品质量稳定、符合要求。
同时，企业还需要采用各种控制手段，如数据统计分析、层层把关等方式，及时发现过程中的质量问题，避免质量问题的滋生。
第四是质量保证的实施。
企业需要在每个执行环节上，通过制度和制度文件等形式保证产品和服务的质量，确保质量的稳定性和可靠性。
同时，针对可能发生的异常情况和变化，企业需要建立应急处理机制和反应机制，保障产品和服务的质量稳定。
最后是质量管理体系的监控和不断改进。
企业需要对自身的质量管理体系进行全面检查和评估，及时发现管理体系的不足和问题，制定改进措施，并在实施改进后进行效果分析和评估。
通过持续改进和不断提高的方式，企业可以实现质量管理的持续稳定和不断改进。
总之，质量管理体系是企业实现质量管理的基础和保障，是企业提高质量、提升品牌价值和赢得市场的关键和切入点。
企业应该在质量管理体系的建立和实施过程中，充分发挥管理的作用，认真贯彻理念，全员参与，共同促进企业的质量管理水平提高。
什么是质量管理体系
什么是质量管理体系质量管理体系是指一个组织为实现产品或服务的质量要求而建立和维护的一系列相互关联的活动和管理方法。
它是一种系统化的方法，旨在确保产品或服务符合客户的需求和要求，并持续改进质量性能。
质量管理体系的核心是质量管理体系标准。
国际上最广泛应用的质量管理体系标准是ISO 9001质量管理体系标准。
ISO 9001标准是由国际标准化组织（ISO）制定的，被全球范围内的组织广泛采纳和认可。
质量管理体系的基本要素包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、资源管理、产品设计和开发、采购、生产过程控制、检测和测试、产品验证和确认、过程验证、内部审核、管理评审、持续改进等。
首先，质量管理体系的建立是为了确保产品或服务的质量。
质量是一个产品或服务能够满足用户需求和期望的能力。
质量管理体系通过质量管理政策和目标的制定，明确组织对质量的要求，通过程序文件和规范的制定，确保产品或服务的质量满足这些要求。
其次，质量管理体系的建立是为了持续改进质量性能。
持续改进是一个组织不断提高质量性能的过程。
质量管理体系通过内部审核和管理评审，及时发现问题和改进机会，通过持续改进活动，推动整个组织的质量提升。
质量管理体系的建立还可以提高组织的运作效率和效益。
质量管理体系要求组织明确各个职能部门的责任和权限，并通过程序文件和工作指导，确保各个职能部门的工作相互配合、衔接顺畅。
这样可以减少组织内部的重复和浪费，提高工作效率。
对于一个组织来说，建立质量管理体系对于其长期发展至关重要。
一个拥有质量管理体系的组织，在市场竞争中更具竞争力，能够获得更多的用户信任和支持。
同时，质量管理体系还可以提高组织的品牌形象和声誉，增强组织的可持续发展能力。
然而，质量管理体系的建立和运行并非一帆风顺。
它需要组织内部全体成员的共同努力和支持。
质量管理体系要求组织内部建立起一种以质量为中心的文化氛围，弘扬质量第一的理念。
只有全体员工都将质量放在首位，才能真正做到顾客至上、精益求精。
质量管理体系
质量管理体系质量管理是企业在不断追求卓越品质的过程中，必须依靠的一种手段和方法。
一个完善的质量管理体系能够帮助企业提升产品和服务的质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。
本文将介绍质量管理体系的概念、主要内容和实施步骤。
一、质量管理体系的概念质量管理体系是指企业为有效管理和控制质量相关活动而构建的一套组织结构、流程和制度。
它主要包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书、记录和相关质量管理文件等。
通过建立质量管理体系，企业能够规范运作流程，明确责任分工，确保产品和服务的质量稳定和可控。
二、质量管理体系的核心要素1. 质量方针和目标质量方针是企业在质量管理中所追求的目标和基本原则的表述，必须与企业的战略目标相一致。
质量目标是具体的、可量化的目标，如产品合格率、客户投诉率等。
质量方针和目标的确定要充分考虑企业的资源、市场需求和相关利益相关方的期望。
2. 质量手册和程序文件质量手册是质量管理体系的指导文件，它记录了企业质量管理的方针、目标、组织结构和运作流程等重要信息。
程序文件是质量管理体系的重要组成部分，通过规定和描述具体的工作步骤和流程来保证质量管理的有效运行。
3. 质量流程和作业指导书质量流程是指一系列有序、结构化的活动，用于实现特定的质量目标。
作业指导书是对具体工作任务进行流程化描述和规范化的指导文件，它能够确保每个工作环节按照质量管理要求进行操作。
4. 质量培训和内审质量培训是指对相关人员进行质量意识和技能培养的活动。
通过培训，企业能够提升员工的质量意识和质量管理能力，从而更好地实施质量管理体系。
内审是指内部审核，通过对质量管理体系的内部审核，发现问题和隐患，并进行纠正和改进。
三、质量管理体系的实施步骤1. 确定质量管理体系的范围和目标企业在实施质量管理体系之前，需要明确体系的范围和目标。
范围确定后，可以根据相关标准和法规进行规划和设计。
2. 建立和完善组织结构和流程企业需要建立质量管理组织，明确质量管理的职责和权限。
什么是质量管理体系
什么是质量管理体系质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是指一个组织为了达到对产品或服务质量的要求而建立和实施的一系列相互关联、相互影响的质量活动、质量政策、质量目标、质量计划、质量控制、质量保证、质量改进以及所需的资源和责任分配等等。
质量管理体系不仅仅关注产品或服务的质量控制和保证，还注重整个过程和体系的优化和改进，以提高组织的整体绩效和满足客户需求。
I. 简介质量管理体系是组织为了追求卓越的质量管理而建立和运行的一种持续改进的框架。
其目的是通过全面精细的管理、监控和评估来确保产品或服务符合预期的质量要求，并且满足相关法规、标准及客户的需求。
质量管理体系可以应用于各类组织，不论其规模和行业。
II. 质量管理体系的要素1. 质量政策与目标：组织应制定明确的质量政策，并将之与组织的愿景和战略目标相一致。
质量目标是为了实现质量政策而设定的具体目标，可以通过指标和关键绩效指标来衡量。
2. 质量计划：质量计划规定了实施质量管理体系所需的各种资源、过程和方法。
它是实施和维持质量管理体系的指南，包括质量目标、质量活动、质量角色和职责等。
3. 质量控制：质量控制是通过监控和测量质量过程，确保产品或服务符合质量要求的过程。
这包括质量检查、测量和测试、审查过程等。
4. 质量保证：质量保证是一系列旨在确保产品或服务达到质量要求的计划、活动和程序。
它涉及到组织内部的质量体系和流程，以及对外部供应商的评估和审核。
5. 质量改进：质量改进是持续改进质量管理体系的过程，旨在提高质量性能和顾客满意度。
它可以基于客户反馈、数据分析、管理审查等方面，采取各种改进手段，如统计方法、流程再设计等。
III. 质量管理体系的重要性1. 提高客户满意度：质量管理体系能够确保产品或服务满足客户需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。
2. 降低成本：通过质量管理体系，组织可以减少产品或服务的缺陷和不合格品，降低返工和退货的成本，提高生产效率。
质量管理体系
质量管理体系质量管理体系（Quality Management System，简称QMS）是指组织为实现产品或服务的质量目标，建立并实施一系列相互关联的政策、流程和程序的体系。
通过质量管理体系，组织能够持续改进产品和服务的质量，满足客户需求，并达到相关法规和标准的要求。
一、质量管理体系的定义和目标质量管理体系是为了达到组织产品或服务质量需求而建立的一套管理体系。
其目标是通过规范化的流程和程序，确保产品或服务的质量可控、可持续，并满足客户的期望和需求。
质量管理体系的最终目标是实现组织的质量战略，提升市场竞争力。
二、质量管理体系的基本原则1. 客户导向：质量管理体系应基于客户需求和期望，确保产品或服务符合客户要求。
2. 全员参与：质量管理体系的建立和运行需要全员参与，每个岗位和个体都有责任和义务。
3. 流程管理：质量管理体系应基于流程进行管理，确保各个环节和部门之间的协同和衔接。
4. 持续改进：质量管理体系需要不断地进行改进和优化，追求卓越和持续进步。
5. 数据驱动：质量管理体系的决策应基于可靠的数据和信息分析，确保科学性和准确性。
三、质量管理体系的要素1. 质量政策与目标：组织应制定质量政策和目标，明确质量管理的方向和目标。
2. 质量手册：质量手册是组织质量管理体系的核心文件，包含组织的质量政策、职责和流程。
3. 流程与程序：组织应制定和实施一系列流程和程序，确保质量管理体系的运行。
4. 岗位责任：每个岗位和个体应明确其在质量管理体系中的职责和责任，并持续履行。
5. 培训与教育：组织应提供必要的培训和教育，确保员工具备质量管理所需的知识和技能。
6. 数据分析与改进：组织应收集和分析相关数据，通过改进措施提升产品或服务的质量。
四、质量管理体系的标准国际标准化组织（ISO）制定了一系列质量管理体系的标准，其中最知名的是ISO 9001：质量管理体系要求。
ISO 9001要求组织建立一套符合标准要求的质量管理体系，并通过内外部审计来验证体系的有效性。
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商业、住宅（6栋、7栋、15栋、16栋、地下室）项目质量管理体系成都市新河建筑工程有限公司2018年4月目录1 总则 (2)2 质量管理体系及职责 (3)3 质量目标 (12)4 质量管理制度 (13)5 物资采购管理 (15)6 施工过程管理 (15)7 工程试验管理 (17)8 质量保证措施 (17)9 不合格处理 (18)10 罚金处理 (19)11文件与资料管理 (19)1 总则1.1 一般规定1）本项目工程在项目经理部的领导之下全面负责质量管理。
2）根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，项目部法人单位对工程的施工质量全面负责；项目经理对施工质量负全面的领导责任，项目副总(主管生产)、总工程师负直接领导责任。
3）项目部负质量管理责任，上报的质量管理体系、施工组织设计、施工专项方案和质量管理体系文件，由公司审批后实施。
4）项目部接受公司组织成立的质量管理委员会、质量管理领导小组的监督和指导,加强质量管理。
5）项目部依据合同和公司质量管理体系的要求，建立健全项目部质量保证体系，管理组织机构，明确各级、各岗位人员的质量管理职责,加强工程质量目标管理、过程控制及工程质量验收，遵守工程质量事故报告和处理程序，认真执行质量奖惩规定，提高本项目质量管理水平。
1.2 项目概况本工程位于青白江区栖凤街256号对面，交通方便，位置优越。
该项目规划总建筑面积111131.98m2；拟建工程建筑层数为-2/32+1层，共包括2栋高层建筑、2栋多层建筑及二期地下室等。
本工程混凝土采用商品砼，砂浆采用商品预拌干混砂浆。
1.3 质量方针明晰责任主体；加强科学管理；严格过程控制；不断创新改进；保证顾客满意。
1.4 质量方针阐述明晰责任:明晰责任主体，强化质量意识，加大项目部质量管理工作力度。
科学管理:量化质量目标、注重决策分析、合理分配资源、加强成本管理、强化信息管理、突出流程控制、树立标准样板。
过程控制:管理过程阶段化,阶段控制指标化，以里程碑标志各阶段;实现阶段指标,以阶段指标作为优化过程控制的手段，通过阶段的过程控制实现整体控制。
创新改进:以开放的态度接受、运用一切有利提高管理质量的新材料、新工艺、新设备和新技术，不断改进管理措施、修正质量目标、优化过程控制的控制点和里程碑。
2 质量管理体系及职责2.1 质量管理体系（1）本项目质量管理在项目经理部一级管理之下对施工质量的管理实行二级管理,项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目部法人单位对工程实体的质量负责和对质量保证体系的实施。
（2）工程质量监督体系（详见下页）。
（3）公司质量保证体系组织机构（详见下页）。
（4）项目质量管理组织机构（详见下页）。
（5）项目质量保证控制体系（详见下页）。
工程质量监督体系公司质量保证体系组织机构图页脚内容19页脚内容19项目质量管理组织机构图土建工长 各专业作业队质量小组质量员 试验员项目经理 赖白建项目副经理 程兴才项目技术负责人王素成安装工长 内业技术员徐果 材料管理 机械员页脚内容192.2 质量管理职责1）接受项目经理部的领导，对本标段的工程质量监督、控制、验收与管理负全部责任。
2）项目部项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目副总（主管生产）、总工程师负直接管理责任，项目部项目经理对工程的施工质量终身负责。
3）根据公司质量管理制度编制本体系，落实各级、各岗位人员的质量责任。
4）组织施工过程管理，建立过程控制的相关规章制度。
5）组织工程质量验收，填写相关表单，保证质量记录的真实性、完整性和可追溯性。
6）负责外部条件的协调，组织对全部基础数据和资料进行检查和验证。
7）负责工程竣工资料的收集、整理、移交工作。
8）组织工程保修工作。
2.3 质量管理岗位责任制2.3.1 项目经理质量岗位责任制1）贯彻执行国家质量管理方针政策、法律法规和企业质量管理的规章制度。
2）项目经理是本工程质量第一责任人，对标段工程的施工质量负领导责任。
3）接受项目经理部的统一领导，签订质量承诺书，对工程质量监督、控制、验收与管理负责。
4）负责建立各级人员的质量管理责任制和岗位责职，定期督促检查责任落实情况,每半年考核一次。
5）坚持实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态质量管理。
6）执行“抓规范管理、树企业信誉”的方针，组织编制质量管理目标，建立有效的质量管理体系。
7）定期向公司汇报质量管理工作的进展情况，接受公司检查与监督。
2.3.2 项目副经理质量岗位责任制1）项目副经理对本标段工程质量保证体系组织、落实、实施及现场质量管理负直接领导责任。
2）按照合同要求、相关规范、规程、设计文件、本体系策划和实施工程质量管理工作。
3）施工过程与质量风险识别、现场质量管理、施工过程质量控制、施工质量验收、不合格品控制、纠正和预防措施。
4）根据质量目标建立施工质量管理制度。
5）对施工人员进行质量意识、控制标准等培训交底。
6）制定完善的物资管理制定,确保进场物资满足施工质量要求。
7）负责执行公司质量管理奖罚条例规定。
8）负责地块的单位工程结构验收及竣工验收工作。
2.3.3技术负责人质量岗位责任制1）对分部、分项工程的施工质量负总责。
认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及公司制订的质量管理奖惩条例、技术管理规章制度。
2）负责分部、分项工程技术人员的质量管理与技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。
3）负责制订分部、分项技术质量管理工作。
组织编制施工组织设计、施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。
4）组织对分部、分项工程的技术、质量交底，组织对编制新工艺、新技术质量保证措施的实施，组织质量大检查，组织实施“三检制”、“样板制”。
5）组织分部、分项工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报有关部门审定。
发生质量事故及时向有关部门技术负责人汇报，参加工程质量事故的分析处理，填写质量事故报告送有关部门。
6）协助物资部把好材料质量关（包括订货封样和材料进厂验收）；7）组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准，设计图纸及按施工组织设计施工。
做好对各分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录，并在施工中检查落实。
8）对本分部、分项工程技术资料及时、齐全、正确负责。
及时做好隐蔽工程的记录，参加隐蔽工程检查验收和工程结构验收，参加分项工程质量检验评定，组织分部工程质量检验评定。
9）负责一般质量问题的调查处理，并报有关部门批准。
对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。
10）负责实施分部、分项工程质量保修工作，发现质量事故，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。
11）编制分部、分项工程施工进度及质量验收计划。
2.3.4施工员质量岗位责任制1）施工员应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工。
对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。
2）给施工班组（包括外联队伍）下达任务时，进行书面的技术、工艺、质量标准交底，负责交底资料签字，在施工中负有检查、督促执行的责任。
3）对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
参加工长组织的分项工程质量检验评定，对检查评定资料的真实性负责。
4）参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。
积极配合监理URBAT做好质量检查工作。
5）发现质量事故立即向技术责任人和有关人员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果由自己负责。
2.3.5 质量员质量岗位责任制1）严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计，对工程进行质量检查监督。
2）贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。
认真按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查、核定，不合格的项目，不准进行下道工序。
对分部、分项工程核定的质量等级及现场质量问题负责。
3）参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。
工程质量回访作好分管工程的检查工作记录，发现问题及时向业务负责人及技术负责人报告。
4）负责对分部、分项工程报验.5）把好材料进场的质量关,对进场材料督促检查.6）对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负监督责任.参加新材料、新技术、新工艺样板工程质量检查验收.2.3.6 技术资料员质量岗位责任制1）认真熟悉图纸，严格执行国家规范、工艺标准、质量标准，及时办理工程技术洽商。
2）工程使用的各种材料、成品、半成品、构件的加工计划，必须符合国家规范，满足质量标准及设计要求。
3）根据现场实际施工情况，及时填写各种技术资料记录，办理资料签证手续，按施工验收规范及质量检验标准搜集、检查、整理各种原始施工技术资料和质量保证资料。
2.3.7 材料员质量岗位责任制1）及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随时进场。
2）采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量标准，并坚持实行“封样”制度。
3）按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。
2.3.8 测量员质量岗位责任制1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。
经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。
2）负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。
3）认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。
4）与有关单位密切配合，向工长进行交线、交底。
2.3.9 试验员质量岗位责任制严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。
对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。
对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。
对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术负责人汇报，不得拖延。
2.3.10班组质量管理岗位责任制1）产品质量是企业的生命,搞好质量管理是企业一项极为重要的工作.班组质量管理是企业质量管理工作中重要环节,搞好班组质量管理工作对提高产品质量具很重要的意义。
2）班组长要经常对班组成员进行市场竞争教育、质量意识教育和遵守质量管理规章制度的教育。
培养职工牢固树立质量重要性的意识,树立为用户服务的思想,树立下道工序就是用户的观念。
3）班组长每月月初召开一次班组产品质量和工作质量会,查找班组质量管理问题,提出改进和提高产品质量与工作质量的措施。
4）班组生产工作中必须严格执行生产工艺,严肃工艺记录,对因不执行工艺造成质量事故或废品损失,要按“三不放过”原则认真处理。