工程项目部质量管理策划
项目部质量工作策划及控制措施
项目部质量工作策划及控制措施1各岗位管理人员的质量职责1.1项目经理质量职责1、主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。
2、明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。
3、对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。
4、合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。
5、组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。
支持质量、技术人员正确行使职权。
6、对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。
1.2项目工程师质量职责1、编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。
2、领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。
3、对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。
4、主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。
5、检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。
6、主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评审。
1.3质量员质量职责1、参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。
2、对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。
3、主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。
4、按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行验证。
5、正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。
6、按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。
1.4施工员（工长）质量职责1、严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。
2、承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。
工程安全质量管理方案(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目日益增多。
然而，工程建设过程中安全事故频发，给国家和人民生命财产安全带来了严重威胁。
为提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程安全质量管理方案。
二、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面落实安全生产责任制，强化工程质量意识，提高工程安全管理水平，确保工程建设质量、安全、环保、文明施工。
三、组织机构及职责1.成立工程安全质量管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查工程安全质量管理工作。
2.工程安全质量管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（1）负责制定、修订和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）负责组织、协调、监督各参建单位落实工程安全质量管理工作；（3）负责组织工程安全质量检查、验收和考核；（4）负责处理工程安全质量事故；（5）负责工程安全质量信息的收集、整理、分析和上报；（6）负责对工程安全质量管理人员进行培训和考核。
3.各参建单位应成立相应的工程安全质量管理机构，明确职责，落实责任，确保工程安全质量管理工作落到实处。
四、安全质量管理目标1.工程质量合格率达到100%；2.安全生产事故发生率控制在0.1%以内；3.环境污染排放达标；4.文明施工达标。
五、安全质量管理措施1.建立健全工程安全质量管理体系（1）制定和完善工程安全质量管理制度及操作规程；（2）明确各参建单位的职责和权限；（3）建立工程质量责任追究制度；（4）建立健全工程质量检测、检验制度。
2.加强施工过程管理（1）严格执行施工图纸、设计文件和规范标准；（2）加强施工人员培训，提高施工人员素质；（3）加强施工过程监督检查，确保施工质量；（4）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
3.强化材料、设备管理（1）严格执行材料、设备进场验收制度；（2）加强对材料、设备的检验、试验，确保质量；（3）建立健全材料、设备台账，实现材料、设备溯源。
项目部质量管理制度(7篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
工程项目部质量管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到国家、行业和公司标准，提高工程质量水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部。
第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部，负责工程质量管理工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度；2. 组织开展工程质量培训、考核和监督；3. 对工程质量进行检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改；5. 向公司汇报工程质量情况。
第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度，包括以下内容：1. 工程开工前的质量策划和目标制定；2. 施工过程中的质量控制；3. 工程验收和评定；4. 质量事故调查和处理；5. 质量改进和持续提升。
第七条工程开工前的质量策划和目标制定：1. 项目经理组织编制工程开工报告，明确工程质量目标；2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工过程中的质量控制要点；3. 对专业性较强的项目，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
第八条施工过程中的质量控制：1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保施工质量；2. 施工队（分包单位）应配备专职质量管理人员，负责本施工队（分包单位）的质量管理工作；3. 实施三检制度（自检、互检、专职检），确保工程质量。
第九条工程验收和评定：1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定；2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作；3. 工程验收和评定不合格的，应进行整改，直至合格。
第十条质量事故调查和处理：1. 发生质量事故时，项目管理部应立即启动质量事故调查程序；2. 质量事故调查组应查明事故原因，提出处理意见；3. 对质量事故责任人进行追责，并采取相应措施。
第十一条质量改进和持续提升：1. 工程项目部应定期开展质量改进活动，提高工程质量水平；2. 质量管理部应组织编制质量改进计划，并组织实施；3. 对质量改进成果进行总结和推广。
项目部质量安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保项目部施工项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于项目部所有施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等。
第三条项目部质量安全管理遵循“预防为主、防治结合”的原则，坚持“安全第一、质量至上”的方针。
第二章组织机构与职责第四条项目部设立质量安全管理部门，负责全面负责项目部的质量安全管理。
第五条质量安全管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施项目部的质量安全管理方案；2. 组织实施质量检查、安全巡查和隐患排查；3. 监督实施质量标准和安全操作规程；4. 组织开展质量、安全教育和培训；5. 处理质量、安全事故和投诉；6. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条项目部其他部门应积极配合质量安全管理部门的工作，共同做好质量安全管理。
第三章质量管理第七条质量管理包括设计质量、材料质量、施工质量和验收质量。
第八条设计质量管理：1. 设计单位应按照国家相关法律法规和技术标准进行设计，确保设计合理、安全、经济；2. 设计变更应经相关部门审核批准后方可实施；3. 设计图纸、技术文件应完整、清晰，便于施工。
第九条材料质量管理：1. 采购材料应符合国家相关标准、规范和设计要求；2. 材料进场前应进行验收，确保材料质量；3. 建立材料台账，对材料的使用情况进行记录。
第十条施工质量管理：1. 施工单位应严格按照设计图纸、施工方案和技术规范进行施工；2. 施工过程中应加强质量监控，确保施工质量；3. 施工过程中应做好施工记录，对施工过程中的质量问题及时整改。
第十一条验收质量：1. 工程完工后，应按照国家相关标准、规范和设计要求进行验收；2. 验收过程中应做好验收记录，对验收中发现的质量问题及时整改；3. 验收合格后方可交付使用。
第四章安全管理第十二条安全管理包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、设备安全管理等。
项目质量管理策划书
项目质量管理策划书第一章项目前期阶段项目进场后，依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件，参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求，一月内准时编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等，编制完成后准时上报工程技术部审核备案，审核通过后，可用于指导项目质量施工管理。
1 质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下：(1)确定质量方针、质量目标和目标值，并将目标绽开，层层分解，落实到各部门、班组和个人。
(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
(3)建立有效的质量信息反馈系统。
(4)建立项目部质量管理组织机构。
(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。
建立质量保证体系没有固定的模式，项目经理部应依据自身的条件和工程特点，从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检验这四个方面来考虑，一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
2 项目质量管理制度及质量管理方法依据公司质量管理方法，结合本项目特点，制定项目质量管理制度及方法。
在施工过程中，严格遵守管理制度、方法各项规定，充分发挥施工人员的乐观性，开展全面、全员、全过程的质量管理。
留意事项：建立质量责任人登记制度，根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及方法等文件，须以项目红头文件形式下发各部室、队伍，过程中有变化或更新时应再次准时下发。
3 编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》项目进场后，由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案，制定相关管理目标，明确岗位职责，项目部定期开展质量、环境和职业健康平安大检查，自检自纠各项管理目标完成状况，发觉问题准时整改，确保管理体系正常运行。
2022工程质量管理工作计划（精选5篇）
2022工程质量管理工作计划（精选5篇）2022工程质量管理工作计划（精选5篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！何不好好地做个工作计划呢？说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的2022工程质量管理工作计划（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程质量管理工作计划1质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目的施工程序、施工材料、施工技术、工艺等进行有效的管理监督。
因此我公司工程管理科规范施工管理制度及进度计划、严格控制施工质量，运用先进的科学管理方法进行管理，以促进施工工期与工程质量的协调发展，现将年度工作计划拟定如下：一、施工管理制度方面：1、加强施工生产过程产品质量监控和管理，对项目进行监督以及定期考核，坚持对项目实施月检，通过持续改进，确保工程项目各项指标顺利完成。
2、督促各施工项目认真贯彻落实“三检制度”，对分部分项工程做好技术交底工作。
3、及时对各施工项目资料做好资料审查、资料整理和资料库存工作。
4、做好广西科技大学科教中心A标、中房世纪广场、方兴苑住宅小区三个竣工项目的质量回访工作。
5、计划创优质工程两项，分别是中房世纪广场、方兴苑住宅小区，及时做好创优工作和资料收集归档工作，完成公司下达的年度指标。
6、完善信息化质量管理系统，按时更新各施工项目质量管理动态，以信息化管理系统达到常态化。
7、根据我公司工程管理科现有的管理制度，并结合各项目的实际情况进一步完善、规范施工管理制度。
8、制定工程管理科培训考核机制，提高管理人员综合管理能力，强化工程管理制度。
9、加强与其他科室的交流、合作，不断引进先进技术，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不断总结来壮大自己。
10、编制工法2篇，建设一支科技含量高的科研队伍。
二、施工质量方面：1、根据国家规范以及地方政策和要求，制定施工质量目标考核方法，对于不达标者给予回退，要求整改达标为止。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金建和园一期工程
质
量
管
理
策
划
编制：
审核：
审批：
年月日
目录
第一章总则 (2)
第二章质量管理保证组织机构 (3)
第三章质量目标 (5)
第四章质量管理 (6)
第五章质量通病预防措施 (13)
第六章常规质量控制点的设置 (15)
第七章施工质量控制点细部分析及检测方法 (16)
第一章总则
第一条为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程
质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、
建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目
部实际情况，特制定本办法。
第二条各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的
方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关
政策、法规、标准，确保施工质量。
第三条项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。
所有
管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，
以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。
第四条项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安
全健康“三标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和
职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全
过程的控制。
第二章质量管理保证组织机构
第五条成立质量管理组织
一、项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负
责人为副组长，施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的
并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施
工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活
动。
项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质
量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。
第六条质量管理机构的设置
一、项目部设项目经理1名、技术负责人1名、生产负责人1人、质量负责人1名、专业施工员、材料员、机电管理员；
劳务班组配兼职质检员各1名（可以为班组长）。
所配质量检查人员要分工明确，专职专用。
二、各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心
强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员
担任，并保持相对稳定。
具体为从事工程项目的质量管理及监
督检查。
质量管理机构线性图
项目经理
技术负责人生产负责人
专技质材机业术检料电工员员员管长理
员
劳务班组。