成都投资管理公司设立方案及预算(草案)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(三篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。
6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。
成都市国有资产监督管理委员会关于印发《成都市国资委履职事项办理指引》(试行)的通知
成都市国有资产监督管理委员会关于印发《成都市国资委履职事项办理指引》(试行)的通知文章属性•【制定机关】成都市国有资产监督管理委员会•【公布日期】2011.08.03•【字号】•【施行日期】2011.08.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文成都市国有资产监督管理委员会关于印发《成都市国资委履职事项办理指引》（试行）的通知市属国有企业、委内各处室：《成都市国资委履职事项办理指引》（试行）已经2011年8月2日市国资委办公会议审定通过，现印发你们，请遵照执行。
执行中如有问题，请及时反馈市国资委政策法规处。
附件：《成都市国资委履职事项办理指引》（试行）成都市国有资产监督管理委员会二○一一年八月三日附件：《成都市国资委履职事项办理指引》（试行）企业车辆购置审批办理指引一、项目概述（一）项目名称：企业车辆购置申报项目审批。
（二）适用范围：市国资委直接监管的国有全资、控股总公司（集团）本级及其下属全资、控股子公司购置车辆项目。
（三）办理处室：办公室。
（四）承诺时限：申报材料齐备之日起立即办理，正常情况不超过15个工作日。
（五）联系电话：61885698（六）投诉电话：61885695二、相关依据（一）成都市国资委关于规范监管企业车辆购置与管理的意见（成国资办〔2007〕12号）。
（二）成都市国资委关于加强市属国有企业车辆编制管理的意见（成国资办〔2009〕16号）。
三、申报材料（一）由集团总公司统一书面申请。
（二）申请车辆的数量、价格、用途。
（三）集团总公司本部及分、子公司的会议纪要。
（四）报废更新需要报废车辆的相关复印资料，包括车管所及具有报废资格的车辆报废公司出具的相关资料。
四、办理程序（一）企业集团总公司按要求申报。
（二）办理处室初审合格后，提出意见报分管委领导审定（重大事项报委办公会议定）。
（三）办理处室下达批复意见。
企业投资项目审批办理指引一、项目概述（一）项目名称：国有独资企业、国有独资公司、国有资本控股公司、实行企业化管理的事业单位、市属事业单位投资项目审批。
国有资产投资管理公司组建方案
国有资产投资管理公司组建方案一、项目背景随着我国经济的发展和开放的不断深化，国有资产的规模和数量不断增加。
为了更好地保护和增值国有资产，推动国有企业和发展，国有资产投资管理公司成为一种必要的制度安排。
二、组建目标1.提高国有资产管理水平：国有资产投资管理公司将集中统一管理国有资产，推进国有资产的规范化、专业化管理，提高国有资产的配置效益和保值增值能力。
2.推动国有企业：国有资产投资管理公司将对国有企业进行产权管理和组织架构优化，推动国有企业的混合所有制，促进企业的转型升级。
3.完善国有资产管理机制：国有资产投资管理公司将整合国有资产管理系统，建立起统一的国有资产管理机制，提高资产监管的科学性和规范性。
三、组织架构1.董事会：负责决策公司的重大事务，制定公司的发展战略和目标。
2.监事会：负责监督公司的运营情况，保障公司的合法权益。
3.经营管理部门：包括总经济师、总会计师、总法务师等，负责公司的日常经营管理。
4.资产管理部门：负责管理国有资产的运行和配置，对国有资产进行分类、评估和监管。
5.投资与融资部门：负责国有资产的投资决策和融资安排，寻找优质项目和外部资金支持。
6.市场化运作部门：负责推动国有资产的市场化运作，提高资产的流转效率。
7.资产评估与审计部门：负责对国有资产进行评估和审计，确保资产管理的公平、公正和透明。
四、组建步骤1.确定组建时间表：明确组建国有资产投资管理公司的时间表和里程碑，按照计划进行各项准备工作，确保按时完成组建任务。
2.完善法律法规和政策支持：制定相关法律法规和政策文件，为国有资产投资管理公司的组建和运营提供合法依据和政策支持。
3.统一国有资产管理：整合现有的国有资产管理机构和相关资源，建立起统一的国有资产管理平台，打破个别企业之间的壁垒，提高国有资产管理的协同性和效率。
4.建设信息化平台：建设统一的信息化平台，实现国有资产的电子化管理，提高信息流动的速度和准确性。
5.健全激励机制：建立激励机制，吸引人才加入国有资产投资管理公司，提高专业化管理水平，确保国有资产的安全和增值。
资产管理有限公司构想及筹建运营方案【完整版】
资产管理有限公司构想及筹建运营方案一、投资开办资产管理公司的构想鉴于资产管理领域的机遇和挑战，我们拟投资开办XXXX 资产管理有限公司，经营范围定位为资产并购重组业务、受托资产管理、资产与资本的经营管理、自由资产对外投资等。
公司成立后，我们将运用市场机制赋予的特殊法律地位和专业化优势，运用各种处置手段，如资产重组、资产置换、债务重组、资产出售等加快对社会及政府的闲置资产进行重新整合后推出市场，并作为政府的融资平台，招商引资，实现规模经济，使闲置资产得到有效利用，给地方经济带来新的增长点，促进地方经济发展。
二、资产管理公司的发展方向我们成立资产管理公司后将努力建立自身的专业优势做到以下几点：1、依托地方优势，立足锡山，面向XX。
我国地域辽阔，经济发展极不平衡，各地都有各自不同的特色和优势。
我们认为只有充分发挥自己的特色，用好自己的优势，形成自己的优势产业和产品，才能有效地利用现有资产，在全国经济一盘棋中占一席之地。
锡山经济开发区位于XX市东部，地处长三角地区腹地，是XX制造业与商业的重要平台。
我们希望能够依托地方优势，取得政府的协调帮助，把我们的业务重点放在盘活闲置资产，壮大优势产业，实现存量资产向支柱产业、优势企业和优势产品的扶持和转移上，并作为政府的融资平台招商引资成为锡山开发区经济增长的新亮点。
2、加强业务创新，突破传统资产处置方式的束缚，根据资产状况和市场条件，不断推出适应市场需求的新业务，努力拓展市场空间。
3、坚持市场化运作。
我们要在竞争中取胜，必须走市场化道路，舍此别无他途。
要借助市场力量，充分运用各种市场手段进行闲置资产的的处置和重组。
在重组方面有多种形式，如跨地区重组、跨行业重组、同一产业上下游重组、不同所有制和不同规模企业间的重组等等，通过重组取得互补或规模优势，提升资产的价值4、积蓄人才优势。
资产管理公司的业务拓展离不开大量有实践经验、又有理论高度的专业人才。
人是事业之本，建设一支高素质的员工队伍是资产管理公司发展的“本钱”，吸收和培养大批优秀人才是资产管理公司经营成败的关键。
2023年成都天府新区投资集团公司组织架构和部门职能
2023年成都天府新区投资集团公司组织架构和部门职能2023年，成都天府新区投资集团公司将继续发挥重要的投资引领和推动作用，为新区的发展做出积极贡献。
为了更好地实现公司的战略目标，公司将建立一套科学合理的组织架构，并明确各部门的职能。
一、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的发展战略和重大事项。
董事会由董事长和其他董事组成，董事长负责主持董事会会议，确保公司决策的科学性和合法性。
2. 总经理办公室总经理办公室负责公司的日常管理工作，包括组织协调各部门的工作，监督和督促各部门的执行情况，推动公司各项工作的落实。
3. 投资发展部投资发展部是公司的核心部门，负责策划和实施公司的投资项目，包括土地开发、房地产项目、基础设施建设等。
该部门负责与政府、企业等相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利推进。
4. 资金管理部资金管理部负责公司的资金筹措和资金运营管理工作。
该部门负责制定公司的资金计划和预算，监督和管理公司的资金流动，确保资金的安全和有效利用。
5. 综合管理部综合管理部是公司的后勤支持部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、信息管理和物资管理等工作。
该部门负责制定和执行公司的管理制度和政策，提供全方位的支持和服务。
6. 市场推广部市场推广部负责公司的品牌宣传和市场推广工作。
该部门负责制定和实施公司的市场营销策略，开展各种宣传活动，提升公司的知名度和影响力。
7. 风险控制部风险控制部负责公司的风险管理和控制工作。
该部门负责制定和执行公司的风险管理政策和措施，对公司的风险进行评估和监测，提出风险预警和应对措施。
二、部门职能1. 董事会：决策公司的发展战略和重大事项，监督公司的经营情况。
2. 总经理办公室：组织协调各部门的工作，推动公司各项工作的落实。
3. 投资发展部：策划和实施公司的投资项目，与相关方进行沟通和协调。
4. 资金管理部：筹措和管理公司的资金，确保资金的安全和有效利用。
5. 综合管理部：行政管理、人力资源管理、信息管理和物资管理等工作。
成都城建投资管理集团有限责任公司_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
成都城建投资管理集团有限责任公司 成都市城市基础设施、公共设施的建设、投融资及相关资产经营管理；项目招标，项目投资 咨询、其他基础设施项目的投资（不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动）。（依法 须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
一、采购需求
1.1 总体指标
（5）建筑装饰和装修业（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
4/25
重点项目
项目名称
TOP3 成都城投集团 2 辆公务车采购
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
成都三和银杏汽车 贸易有限公司
\
2022-12-28
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）工程监理服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2
二类住宅用地及配套设施（成华 区龙潭街道同乐社区 12 组、桂林 社区 2、3 组）项目监理/标段结 果公布
三信建设咨询集团 有限公司
成华区青龙片区配套小学新建项 目监理/标段开标记录表
四川飞红工程管理 咨询有限公司
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
495.3 180.9
2023-03-10 2023-03-08
（4）工程造价服务（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
TOP7
成华区桂丛路市政道路项目勘察 成都市市政工程设 设计勘察、初步设计（含方案设 计研究院有限公司 计）标段中标结果公示
成都市人民政府关于印发政府核准的投资项目目录（成都市2015年本）的通知-成府发〔2015〕32号
成都市人民政府关于印发政府核准的投资项目目录（成都市2015年本）的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成都市人民政府关于印发政府核准的投资项目目录（成都市2015年本）的通知成府发〔2015〕32号各区（市）县政府，市政府各部门：为进一步深化投资体制和行政审批制度改革，加大简政放权力度，切实转变政府投资管理职能，使市场在资源配置中起决定性作用，根据国务院《发布政府核准的投资项目目录（2014年本）的通知》（国发〔2014〕53号）和省政府《关于发布政府核准的投资项目目录（四川省2015年本）的通知》（川府发〔2015〕26号），结合成都实际，制定本目录。
一、企业在成都市范围内投资建设本目录内的固定资产投资项目，须按照规定报送具有相应权限的项目核准机关核准。
企业投资建设本目录外的项目，实行备案管理。
事业单位、社会团体等投资建设的项目，按照本目录执行。
原油、天然气开发项目由具有开采权的企业自行决定，并报国务院行业管理部门备案。
具有开采权的相关企业应依据相关法律法规，坚持统筹规划，合理开发利用资源，避免无序开采。
二、法律、行政法规和国家、省、市制定的发展规划、产业政策、总量控制目标、技术政策、准入标准、用地政策、环保政策、节能政策、信贷政策等是企业开展项目前期工作的重要依据，是项目核准机关和国土资源、环境保护、城乡规划、节能审查、行业管理等部门以及金融机构对项目进行审查的依据。
环境保护部门应根据项目对环境的影响程度实行分级分类管理，对环境影响大、环境风险高的项目严格环评审批，并强化事中事后监管。
三、对钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、船舶等产能严重过剩行业的项目，各区（市）县政府（含成都高新区、成都天府新区管委会，下同）、市政府有关部门要严格执行国务院《关于化解产能严重过剩矛盾指导意见》（国发〔2013〕41号），不得以其他任何名义、任何方式备案新增产能项目，各相关部门和机构不得办理土地供应、能评、环评审批和新增授信支持等相关业务，并合力推进化解产能严重过剩矛盾各项工作。
成都市人民政府关于印发《成都市企业投资项目备案暂行办法》的通知
成都市人民政府关于印发《成都市企业投资项目备案暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】成都市人民政府•【公布日期】2006.02.09•【字号】成府发〔2006〕11号•【施行日期】2006.03.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文成都市人民政府关于印发《成都市企业投资项目备案暂行办法》的通知各区（市）县政府，市政府各部门:《成都市企业投资项目备案暂行办法》已经2005年12月21日市政府第62次常务会议讨论通过，现予公布，自2006年3月10日起施行。
二〇〇六年二月九日成都市企业投资项目备案暂行办法第一条(目的依据)为规范企业投资项目备案管理，根据《国务院关于投资体制改革的决定》、国家发展和改革委员会《关于实行企业投资项目备案制指导意见的通知》和《四川省企业投资项目备案暂行办法》的规定，结合成都市实际，制定本办法。
第二条(适用范围)本市行政区域内的各类企业不使用政府性资金(即国家预算资金、地方财政性资金、国债专项资金、政府专项资金、外国政府贷款、国际金融组织贷款)投资建设的和不属于法律、法规和国务院规定禁止投资的、不需要政府匹配条件的、不需要政府核准的项目，适用本办法。
第三条(备案机关)市和区(市)县政府、成都高新技术开发区、成都经济技术开发区的投资主管部门是项目备案机关(以下简称\"备案机关\")。
投资主管部门是指各级发展计划管理部门和各级经济管理部门，其中：基本建设项目由各级发展计划管理部门备案；技术改造项目由各级经济管理部门备案。
凡涉及享受免征进口关税和进口环节增值税的项目，由市备案机关备案。
第四条(备案权限)市内跨区(市)县行政区域、需市协调平衡外部建设条件的企业投资项目、中央企业和省属企业投资项目和锦江区、青羊区、金牛区、武侯区、成华区的房地产投资项目，由市级备案机关负责备案；其他项目由项目所在地区(市)县备案机关负责备案；国家、省另有规定的从其规定。
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成都投资管理公司设立方案及预算(草案)
第一部分投资管理公司设立规划
一、设立基金管理公司的目的
本投资管理公司设立目的是为基金投资而专门设立的。
成都项目总投资不低于100亿，总体规划占地面积亩，目前已进入分期开发建设阶段。
投资管理公司设立后，将同步规划中医疗康养板块项目，投资管理公司作为基金管理人组建医疗康养基金进行投资运营。
二、设立投资管理公司、基金的一般程序
1、由合伙人共同出资5000万元（筹备期1000万）作为启动资
金，发起设立成都XX投资管理公司（有限合伙）；
2、由投资管理公司发起，与其他投资人共同发起设立合伙制
医疗康养基金（或企业），享受优惠政策、规避双重征税；
3、确定托管银行，建立托管账号；
4、负责项目的投资和基金管理。
普通合伙人 委托管理
有限合伙人 资金托管
（1） 基金管理设立风险控制委员会
（2） 执行事务合伙人负责召集投资决策委员会成员
主要
牵头
其他
成都XX
成都医疗合格投托管银
医疗康医疗康医疗康
项目项目项目
（3） 项目的投资以单个项目进行，引入专业项目运营或投资人，为
将来的基金退出、并购及上市做好准备
三、 投资管理公司的盈利结构
60%
40% 15%-20%
业务收入：
1、 基金管理年费：按照所管理基金1.5%-3%收取。
2、 业绩提成：设年均投资收益率为X ，业绩计算公式为： （1） 当20%≤X ≤35%，提取投资收益的20%；
（2） 当35%＜X ≤50%，在第1条基础上，提取超额部分收益的
30%。
（3） 当X ＞50%，在第1条基础上，提取超额部分收益的40%。
股东
公司
税金税前投资收益：参与
业务绩效业务运营
业务项目业
（业绩提成标准最终根据基金投资项目评估后确定） 如基金规模按照10亿（非独立基金）预算业务收入（未计算作为基金管理人投入的投资收益部分）： 1、 基金管理年收费用：10亿X 1.5%=1500万元
2、 业绩提成（如前两年为建设期，第三年开始计算提成）： （1） 如当年投资收益率为25%时，10亿X 25% X20%=5000万； （2） 如当年投资收益率为40%时，10亿X 35% X20%=7000万，
另10亿X 5% X30%=1500万。
总计年业绩提成为8500万元。
（3） 如当年投资收益率为55%时，10亿X 35% X20%=7000万，
另10亿X 15% X40%=6000万。
总计年业绩提成为1.3亿元。
四、 投资管理公司组织架构
股东会（董事执行事务合董事总经理
项目评审 投融
外聘：专家顾
投资事业项目融资资产管理运营管理
五、投资管理公司岗位设置
管理10亿或以上基金规模的编制：股东会与董事会合并，执行事务合伙人及下属业务层级，全编制任职人数为29-42
人。
投资管理公司组织岗位可分为三个层面：核心管理层、中阶骨干层，基层员工队伍。
组织层别岗位说明
核心管理层合伙人（执行事务，领导投资决策委员会）
董事总经理/副总、各事业部总经理/副总
中阶骨干层部门经理/副经理、项目经理（包括投资经理、融资
经理、资产管理经理、各部门财务、风控经理）
基层员工队伍投资助理、资产管理助理、资料员
行政后勤人员等
管理10亿及以上基金规模的编制如下：
序号岗位名称人数
1 合伙人（执行事务） 2
2 董事总经理/副总经理 3
3 合伙人助理 2
4 三大事业部/投资部、融资部、资管部总经理/副总3-6
5 投资部项目团队2-3个6-9
6 融资部经理及助理3-6
7 资管部经理及助理3-6
8 风控经理2-3
9 财务（主管兼会计1人，出纳兼行政1人） 2
10 行政人事主管1人，司机2人 3
11 合计29-42
第二部分筹建期人员编制和预算
一、投资管理公司筹建期编制
筹建期，参照上述全建制人数，先期到位约15人，业务团队（含融资、投资、资产管理、合伙人助理）7-10人。
筹建期人员编制如下图：
序号岗位名称人数
1 合伙人（执行事务） 1
2 董事总经理/副总经理 1
3 合伙人助理 1
4 三大事业部/投资部、融资部、资管部总经理/副总 3
5 投资部项目经理 2
6 融资部经理及助理 1
7 资管部经理及助理 1
8 风控经理 1
9 财务（主管兼会计1人，出纳兼行政1人） 2
10 行政人事主管1人，司机1人 2
11 合计15
二、筹建期薪酬预算
单位：万元职务岗位名称基本月薪人数备注
核心
合伙人（执行事务） 5 1 如有期权成员
除外董事总经理 4 1 如有期权
除外三大事业部总经理 3 3
合伙人助理0.8 1
中阶投资部经理/团队主管 1.5 2
骨干成员融资部经理0.6 1 资管部经理0.6 1 风控经理 1.2 1 财务兼会计0.8 1
基础成员出纳兼行政0.5 1 行政人事主管0.6 1 司机0.4 1 月底小计26.5
年度合计318
三、筹建期费用支出预测
筹建期月度费用支出预测单位：万元序号项目金额备注
1 工资26.5
2 辅助工资 3.
3 预估全年40万，每月
3.3万
3 “四金”10.3
4 26.
5 X 39%=10.34
4 办公租赁 6 400㎡X150元/㎡/月
=6万元
5 物业费 1.2 物业管理、水、电等，
400㎡X30=1.2万元6 办公费用 1.5 公司电话、宽带、复印、
纸笔、文件，停车费等
7 差旅费10 项目调研、融资谈判等
8 宣传费 2.5 业务推广费，预估全年
30万，每月分摊2.5万
元
9 接待费 5 预估全年接待费用60
万，每月分摊
10 中介机服务构 5 聘请会计师事务所、律
师事务所预估全年60
万，根据项目投融资的
具体进展
11 车辆费用 1 预估路桥费、汽油、停
车费等
15 月底小计72.34
16 年度小计868.08
四、筹建期固定资产投资
1、轿车购置一辆，接待谈判用车。
2、三大事业部配置笔记本电脑，其他配置台式电脑。
3、装修及办公家具待定。