成都投资管理公司设立方案及预算草案
新公司预算方案
新公司预算方案第1篇新公司预算方案一、前言随着市场经济的不断发展，企业财务管理日益受到重视。
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于公司资源的合理配置、经营风险的有效控制具有重要意义。
本方案旨在为新成立的公司制定一套合法合规的预算管理体系，确保公司稳健发展。
二、预算编制原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规及行业政策，确保预算编制及执行过程的合法性。
2. 实事求是：结合公司实际经营情况，科学预测各项收入和支出，确保预算的真实性、准确性和合理性。
3. 全程控制：预算管理贯穿公司经营全过程，实现事前、事中、事后的全方位监控。
4. 动态调整：根据市场变化和公司经营情况，及时调整预算，确保预算的适应性。
5. 绩效导向：以绩效为导向，合理配置资源，激发员工积极性，提高公司经营效益。
三、预算编制范围1. 营业收入预算：预测公司未来一定时期内的销售收入，包括产品销售、技术服务等。
2. 成本费用预算：预测公司未来一定时期内的成本费用，包括原材料、人工、管理、销售、财务等。
3. 资金预算：预测公司未来一定时期内的资金收入、支出及资金需求，包括投资、融资等。
4. 资产负债预算：预测公司未来一定时期内的资产、负债及所有者权益情况。
5. 税收预算：预测公司未来一定时期内的税收支出，包括增值税、企业所得税等。
四、预算编制方法1. 定性分析：结合公司战略目标和行业发展趋势，分析影响预算的各项因素，为定量预测提供依据。
2. 定量预测：运用财务分析、统计学等手段，对预算各项指标进行科学预测。
3. 横向协调：加强各部门之间的沟通与协作，确保预算编制的全面性和准确性。
4. 纵向分解：将公司整体预算分解至各部门、各项目，明确责任主体，确保预算执行的有效性。
五、预算执行与监控1. 预算下达：将预算指标下达至各部门、各项目，明确预算执行的责任和义务。
2. 预算控制：建立预算执行监控机制，定期分析预算执行情况，发现问题及时采取措施。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景____年，为了更好地推动国有资产的管理和投资，进一步加强国有资本的运营效益和市场化水平，以及促进国有资产的增值增收，特决定成立国有资产投资管理公司。
该公司将依托现有国有资本运营公司的基础，进一步完善国有资产的管理和运营机制，通过资源整合、风险分散和专业化投资，全面提升国有资产的价值和效益。
二、组建目标1. 实现国有资产的有效运营和增值增收，提高国有资产价值和效益；2. 推动国有经济的转型升级，引导国有资本向关键领域和重要产业集中，提高国有资本运作的专业性和市场化水平；3. 加强国有资本市场监管和风险防控，避免国有资本过度集中和流失；4. 推动国有资产的优化配置，加大对重要行业和关键领域的资金支持和投资，提升国有企业的核心竞争力。
三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构如下：1. 董事会：负责公司的决策和战略规划，由政府相关部门和行业专家组成；2. 监事会：负责监督公司运营和资产管理，由社会各界人士组成；3. 行政管理部门：负责公司的日常管理和运营，包括人力资源、财务、法律等；4. 部门：根据业务需要设立不同的部门，如投资部、资产管理部、风险控制部等。
四、运营模式国有资产投资管理公司将采取市场化运营模式，根据市场需求和资产配置的需要，进行资源整合和资金投资。
具体包括以下几个方面：1. 资产整合：公司将根据国家重点领域和关键产业的需求，整合和优化现有的国有资产，实现有效的资源配置和流动。
2. 资金投资：公司将根据市场需求和投资回报的预期，对优质项目进行资金投资，包括股权投资、债券投资、其他金融工具投资等。
3. 风险控制：公司将建立完善的风险管理体系，通过风险分散和风险管理工具，降低投资风险和损失，保护国有资产的安全和增值。
五、经营理念国有资产投资管理公司将坚持以下经营理念：1. 专业化：依靠专业的团队和先进的管理经验，提高国有资产运营的专业性和市场化水平。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(三篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。
6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。
投资管理公司筹备方案框架.
XX投资管理有限公司（筹）一、基本信息公司名称:XXXX投资管理有限公司。
公司住所: 注册资本：股东以认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
公司依据《中华人民共和国公司法》的规定享有股东投资形成的法人财产权，并依法享有民事权利、承担民事责任，具有企业法人资格。
二、管理公司组织构架：股东会是公司的最高权利机构;公司设董事会，由XX 名董事组成，XXX 推荐XX 人,XXX 推荐XX 人，XXX 推荐XX 人，经公司股东会选举产生；董事长（公司法定代表人）XXXX 产生，副董事长XXXX 产生；公司设监事会，由XX 名监事组成，XXX 推荐XX 人，XXX 推荐1人，其他方推荐XXX 人，经公司股东会选举产生，监事会主席由XXXX 推荐；公司设总经理1人,由XXXX 推荐，董事会聘任或解聘；公司财务总监由XXXX . 三、经营目的、范围 : 公司的经营目的：投资成长型中小企业，特别是高新技术企业，支持和加快这些企业的创新和发展，推动并操作符合其上市标准之企业海内外上市, 为股东和社会创造投资收益和财富. 公司的经营范围：XXX 四、公司的使命与理念公司目标：公司理念: 服务理念:五、业务管理本公司作为提供金融服务的专业公司，主要业务方向为资本运营、融资战略、XXXX ，主要业务发展方向为直接投资、财务顾问XXX 等。
直接投资领域，涵盖Pre—IPO 、VC 及长期投资。
3 1、对于PE 领域，投资要求：所在行业具有广阔的市场需求和增长前景; 具备某一方面的潜在优势,或具有垄断性资源；有较好的盈利性，净利润年增长率一般在XXX ％以上；最近一年净利润不低于XXX 万元，XXXX ；具有明确的上市意愿和潜力及强有力的管理团队；具有完善的公司治理结构及财务内控体系。
2、对于VC 领域，投资要求：有良好背景的创业团队；完整的商业计划、清晰的盈利模式; XXXXX 3、财务顾问领域公司接受企业委托,为中国成长性企业提供专业有效的融资顾问服务包括：尽职调查；完成投资价值分析报告， XXXXXX 六、投资流程 1、投资项目选择标准 2、项目投资流程 3、项目投资流程图 4、投资退出方式七、管理团队 XXX 先生公司总裁 XXXXXXXXXXXXX XXX 先生公司XXXXXXXXXXXXXXXXX 八、顾问团队 XXX 先生 XXXXXXXXXXXXX 4九、股东及认缴出资股东名称出资方式认缴出资额实缴出资金额出资时间XXX 货币 X 万元首期出资 X 万元 X 年X 月X 日前余额出资 X 万元公司成立2年内 XXX 货币 X 万元首期出资 X 万元 X 年X 月X 日前余额出资 X 万元公司成立2年内 XX 自然人货币 X 万元首期出资 X 元 X 年X 月X 日前余额出资 X 万元公司成立2年内 1、股东应当在章程规定的以及股东会根据公司的资金使用需求所决定的出资期限内足额缴纳各自所认缴的出资。
基金管理企业设立及预算
业务人员根据需要可乘出租 车。
业务人员差旅费按规定报销 外，每天再给予100元补贴。
公司福利需要根据国家相关政策法规制定，并考虑到行业工作特性，建议增加年度健康体检、带薪 假期、购车补贴等福利措施。
编辑ppt
18
筹建期月度费用支出预测
序号 1 2 3
4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
接待兼出纳1人
月度小计
年度合计 编辑ppt
5 4 3 3 3 2 1.8 1.8
1 1
0.4 0.6
32 384
人数
1 1 1 1 1 1 3 2 1 1
1 1
单位：万元
备注
筹建期，基本 月薪按本表执 行，见左面。
筹建期辅助工资标准
辅助工资是员工薪酬的组成部分，按月发放，各岗位辅助工资标准根据岗位工 作特性提出如下建议。
3.基金存续期5+2年
管理业务
基金主要投资方向：房地产、矿产及资源、私募股权。
房地产投资业务
业务分类
住宅地产 ---A类投资业务
商业地产 ---B类投资业务
住宅、商业、休闲 旅游等综合性或特 色地产
---C类投资业务
工业地产 ---D类投资业务
业务特征简述
投资于二三四线城市，有规模型优势，土地价格有竞争力的住宅项 目，与地产行业的品牌企业进行合作。 投资退出时间3-4年。 年均投资收益预计在30%以上。 投资优质商业地产项目，通过资金注入，参与规划，建设、经营， 在合适时机，出售给其他战略投资者，投资退出时间5-6年。 年均投资收益预计在20%以上。 投资于二三四线城市，凭借大型综合体规模优势，获取相对便宜的 土地，与房地产行业中擅长于综合体开发的领导企业进行合作。 投资特色地产，如海岸线富氧离子高端健康、休闲、度假等地产项 目综合开发。 投资退出时间5-7年。 年均投资收益预计在30%以上。 投资制造业工业园区或创意工业园，属于战略性投资，通过土地一 级开发，长期经营，追求稳定的投资回报，投资退出时间6-7年。 年均投资收益在20%以上。
成都项目投资实施方案报价
成都项目投资实施方案报价一、项目概况成都作为中国西部地区的经济中心，拥有良好的投资环境和丰富的资源优势，吸引了大量投资者的目光。
本项目位于成都市中心地段，占地面积约1000平方米，拟建设商业综合体项目，包括商业办公楼、酒店、购物中心等多功能设施。
项目总投资额约为1亿元人民币。
二、投资实施方案1. 项目规划设计根据市场需求和土地资源情况，项目规划设计包括商业办公楼、酒店、购物中心等多功能设施，总建筑面积约为5万平方米。
设计风格融合了现代化建筑和地域文化，注重商业与休闲的结合，提升项目整体价值。
2. 建设进度安排项目建设分为三个阶段进行，第一阶段为土地平整和基础设施建设，预计耗时6个月；第二阶段为主体建筑施工，预计耗时18个月；第三阶段为内部装修和设施设备安装，预计耗时12个月。
整个项目预计总工期为36个月。
3. 投资成本预算根据项目规划和建设进度安排，初步预算投资成本为1亿元人民币，具体包括土地购置费、建筑施工费、设备购置费、装修费用、人工及管理费用等。
详细成本预算表将在后续阶段逐步完善。
4. 预期收益分析根据项目所在地区的市场需求和发展趋势，预计项目建成后将获得稳定的租金收入和商业运营收益。
根据市场调研数据，预期年收益率约为10%-15%，投资回报期约为8-10年。
5. 风险控制策略针对项目建设过程中可能出现的市场风险、政策风险和自然风险，制定了相应的风险控制策略，包括多方面保险投保、市场调研和预警机制、合理的资金运作等，以确保项目建设和运营过程中的稳定性和安全性。
三、报价细则1. 项目规划设计费用：200万元人民币2. 建设施工总包费用：6000万元人民币3. 设备购置及安装费用：1500万元人民币4. 内部装修及设施设备费用：800万元人民币5. 人工及管理费用：1500万元人民币以上报价细则仅为初步估算，具体费用将根据后续详细设计和施工方案进行调整。
四、总结本项目投资实施方案报价旨在提供一个全面的投资规划和预算，为投资者提供参考和决策依据。
国有资产投资管理公司组建方案(三篇)
国有资产投资管理公司组建方案一、背景和目标随着中国经济的快速发展，国有资产在国民经济中的重要性日益凸显。
为了加强对国有资产的管理和运营，推动国有资产的增值和有效利用，需要成立一家国有资产投资管理公司。
本方案旨在提出____年国有资产投资管理公司的组建方案，以实现国有资产的有效管理和持续增值。
二、组建理念1.市场导向：国有资产投资管理公司将以市场需求和投资回报为导向，注重市场风险管理，提高资产运营效益和回报率。
2.独立运作：国有资产投资管理公司将独立运作，享有独立的法人地位和经营自主权，实行职业经理人制度，杜绝政府行政干预。
3.公平竞争：国有资产投资管理公司将推动公平竞争，确保非国有资本和国内外投资者在国有资产管理领域的公平参与。
4.合规运营：国有资产投资管理公司将严格遵守相关法律法规，加强监管合规，注重风险防控和信息披露，提高管理透明度。
三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构主要分为董事会、监事会和经营管理层三个层级。
1.董事会：董事会设立主席、副主席和若干非执行董事，主要负责制定公司的发展战略和政策，决策重大事项，并对公司的经营管理层进行监督。
2.监事会：监事会负责对公司经营管理层的业务决策、财务状况和内部控制进行监督，并向股东大会报告工作。
3.经营管理层：由总经理和若干执行副总经理组成，负责日常经营管理，执行董事会的决策并报告工作。
四、主要职能和业务1.资产管理：国有资产投资管理公司将负责国有资产的管理、运营和增值，建立科学的资产管理制度和风险控制机制。
2.投资运营：国有资产投资管理公司将进行投资运营，重点关注国家重点支持的战略性新兴产业和先进制造业，推动国有资本向优势产业集中。
3.并购重组：国有资产投资管理公司将积极参与企业并购重组，优化国有资产配置，提升企业的竞争力和价值。
4.国际投资：国有资产投资管理公司将积极开展国际投资，推动国有资本走出去，参与国际竞争和合作，提升国有资本的国际竞争力。
成立公司开支预算
成立公司开支预算公司开支预算计划1.引言在成立一家公司之前，制定一个详细的开支预算计划是至关重要的。
一个良好的开支预算可以帮助公司有效管理资金，并确保资源得到充分利用。
本文档将提供一份完整的公司开支预算计划，包括各个方面的预算项目和详细的预算金额。
2.公司概况在开始制定开支预算之前，应该对公司进行一个概况。
首先需要确定公司在进行预算计划期间的目标和计划。
这些目标和计划应该明确地反映公司的战略方向和未来发展方向。
3.人力资源预算人力资源是公司最重要的资产之一，因此在预算计划中应该包括对人力资源的预算。
这个预算项目应该包括员工薪资、社会福利费用、培训和招聘费用等等。
4.设备和技术预算对于一些公司来说，设备和技术是必不可少的。
在预算计划中应该考虑到购买、维护和更新设备的费用。
此外，还应该将IT技术和软件的购买和维护费用包括在内。
5.营销和广告费用预算营销和广告是公司宣传和推广产品或服务的重要手段。
预算计划应该考虑到各种营销和广告活动的费用，包括广告投放、市场研究、公关活动等。
6.运营费用预算运营费用是公司正常运营所需的费用。
这包括办公室租金、水电费、保险费用、汽车运营费用、办公用品和设备维护等。
7.研发和创新预算研发和创新是公司持续发展和创造竞争优势的重要因素。
预算计划应该考虑到研发和创新活动的费用，包括研究人员的薪资、实验室设备的购买和维护费用等。
8.资本支出预算资本支出是指用于购买长期资产的支出。
在制定预算计划时，应该将公司计划进行的资本支出项目列入其中，如购买新的办公场所、购买新的生产设备等。
9.预算目标和监控在预算计划中，应该制定相应的预算目标，并确保在执行过程中进行监控和调整。
预算目标应该设定为具体、可衡量和可达成的目标，以便对公司的财务状况进行有效的监控。
10.结论一个详细的开支预算计划可以为公司提供财务管理的指导和依据。
在制定和执行开支预算时，应该考虑到公司的战略目标、人力资源、设备和技术、营销和广告、运营费用、研发和创新、资本支出等多个方面。
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1
2020年4月19日
成都投资管理公司
设立方案及预算草
案
文档仅供参考
2
2020年4月19日
成都 投资管理公司（有限合伙）
设立方案及预算
（草案）
11月
第一部分 投资管理公司设立规划
一、 设立基金管理公司的目的
文档仅供参考
3
2020年4月19日
本投资管理公司设立目的是为 基金投资而专门设立
的。成都 项目总投资不低于100亿，总体规划占地面积
亩，当前已进入分期开发建设阶段。
投资管理公司设立后，将同步规划 中医疗康养板块项
目，投资管理公司作为基金管理人组建 医疗康养基金进行投资
运营。
二、 设立投资管理公司、基金的一般程序
1、
由合伙人共同出资5000万元（筹备期1000万）作为
启动资金，发起设立成都XX投资管理公司（有限合
伙）；
2、
由投资管理公司发起，与其它投资人共同发起设立合
伙制 医疗康养基金（或企业），享受优惠政
策、规避双重征税；
3、 确定托管银行，建立托管账号；
4、 负责项目的投资和基金管理。
文档仅供参考
4
2020年4月19日
普通合伙人 委托管理
有限合伙人 资金托管
（1） 基金管理设立风险控制委员会
（2） 执行事务合伙人负责召集投资决策委员会成员
（3）
项目的投资以单个项目进行，引入专业项目运营或投
资人，为将来的基金退出、并购及上市做好准备
主要投
牵头人 其它投
成都XX投
成都医疗康养合格投资托管银行
医疗康养医疗康养医疗康养
项目投资项目投资项目投资
文档仅供参考
5
2020年4月19日
三、 投资管理公司的盈利结构
60%
40% 15%-20%
业务收入：
1、 基金管理年费：按照所管理基金1.5%-3%收取。
2、 业绩提成：设年均投资收益率为X，业绩计算公式为：
（1） 当20%≤X≤35%，提取投资收益的20%；
（2）
当35%＜X≤50%，在第1条基础上，提取超额
部分收益的30%。
（3）
当X＞50%，在第1条基础上，提取超额部分收
益的40%。
（业绩提成标准最终根据基金投资项目评估后确定）
如基金规模按照10亿（非独立基金）预算业务收入（未计算
作为基金管理人投入的投资收益部分）：
1、 基金管理年收费用：10亿X1.5%=1500万元
2、
业绩提成（如前两年为建设期，第三年开始计算提
成）：
股东权
公司利
税金及
税前投资收益：参与项目业务利
绩效奖
业务
运营
业务净
项目奖业