质量体系与验厂知识培训讲义 PPT课件

合集下载

质量验厂的内容培训 PPT课件

质量验厂的内容培训 PPT课件
2、管理评审计划:
管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动管理 评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及 方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价,其目的就是通过这种评价活动来总 结管理体系的业绩,并从当前业绩上考虑找出与预期目标的差距,同时还应考虑任何可 能改进的机会,并在研究分析的基础上,对组织在市场中所处地位及竞争对手的业绩予 以评价,从而找出自身的改进方向。 (如:评审表、内审会议记录、质量体系管理评审程序 )
职员的培训计划 /培训记录
定期给公司职员进行培训,增强员工对工作的专业技能, 培训的对象:品检人员、生产线操作员) 品检员的培训:品质的意识培训、产品质量的基础管控、验货的抽样 标准《AQL抽样水准》 验货不良报告及处理方法。 操作员的培训:生产设备的基本使用和操作流程 、机器安全操作规范 、 标准的作业方法。 设备的清洁/保养。 新入职人员要有《厂规 及 工作岗》培训记录。 保存的文件:参训人员签到表、培训的内容记录表、培训计划表。
生产相关的设备 /清单/保养计划 检测相关的仪器校准计划 /清单/校准证书t
1.生产相关的设备/机器要有编号标明、做好设备清单(所有 的生产机器统计表)拟定设备的保养计划,按计划对设备 进行定期保养,做好每日清洁、保养、维修等记录。
2.产品功能性/材料成份的相关测试仪器要制定校准计划.按照 计划对所有使用的仪器进行校准后才能使用,(附设备校准 证书/校准标签张贴在仪器上、所有仪器清单)
仓库的管理
库区:存放物料的区域,通常分为:合格品区、收货区、辅助区、不合格品区。 1 合格品区:存放合格物料的仓储区。 2 收货区:没有办理登记的入库物料存放的区域。 3 辅助区:存放办公用品,暂存物料的区域。 4不合格品区:不合格商品的存放的区域。 5. 规定内容 6. 仓库管理制度 7.物料入库。根据检验结果,库房人员将已有明确标识的合格商品入库,不

《验厂培训COC》课件

《验厂培训COC》课件
《验厂培训COC》PPT 课件
这是《验厂培训COC》的PPT课件,我们将深入介绍COC标准和认证过程, 帮助你理解并成功应用在你的工厂中。
简介
验厂培训COC的背景和目的,为什么COC培训对于工厂的可持续发展至关重要。
COC标准
COC标准的定义和内容,以及COC标准在不同场景下的应用。
COC认证过程
总结
COC培训的主要内容和要点的总结,以及COC标准未来的发展趋势。
问答环节
打开答疑环节,解答员疑问并进行总结。
COC认证过程的流程和步骤,以及审核和评价的重点。
COC监督体系
COC监督体系的组成和作用,以及对COC监督的法律法规和规范要求。
工厂如何实施COC标准
工厂在COC实施过程中需要考虑的问题,以及各部门如何贡献实施COC标准的成果。
COC应用案例
多个经典COC应用案例的介绍,分析这些案例的成功和不足。

验厂知识培训指南(分析“培训”文档)共20张PPT

验厂知识培训指南(分析“培训”文档)共20张PPT

验厂涉及到的 培训文件资料(2)
五、验厂资料
5)考取、复审证件类培训(例如:叉车工、电梯操作员等 特殊工种培训,内审员培训)资料:人员花名册、证件复印 件,注意点是花名册上名单须跟证件复印件统一,(若有特 殊资料需提供)。
6)现场指导式(例如:吸塑一体机操作培训)资料:培 训签到表、培训方案、现场照片(若有特殊资料需提供)。 7)备注:验厂时所提供的培训资料需与年度培训培训计划相统
文件资料(1)
五、验厂资料
1)品质手册和管理会议记录
2)检验程序,检验标准及最近3个月的检验报告.(来料,制程,包装,成品) 3)主要机器设备清单(请准备中英文复印件各一份)
4)机器设备保养计划和记录 5 机器保养人员的专业证书 6)产品规格书 7)原料的来料和发料记录 8)员工培训计划及培训记录 9)产前会议程序及记录和质量会议记录
目的
四、品质验厂 沃尔玛FCCA验厂(Factory Capability & Capacity Assessment,即工厂产量及能力评估)
审核工厂的产量及生成 能力是否符合沃尔玛的
产能和质量要求,
四、品质验厂
沃尔玛FCCA验厂内容
五、验厂资料
定义
验厂资料是指工厂在验厂时为审核员提供工厂的一些基本文 件资料及生产记录(包括:营业执照、员工手册、消防演习 记录等),验厂资料主要是在人权、环境、安全、卫生和反 恐及现场方面的文件资料,根据工厂的客户的要求可能侧重 点有所不一样,有的重点是在人权,有的重点是在安全,这 个要看客户是哪一家。
19)利器收发记录
20)近期三个月的各项生产报表 21)地理位置示意图及逃生路线图
22)消防演习记录
五、验厂资料
1)安全通道线 2)安全出口、应急灯、火警铃 3)化学药品摆放 4)仓库特殊要点 5)饮水区划分

《验厂培训COC》课件

《验厂培训COC》课件

04 总结词
05 详细描述
建立有效的沟通机制
重视员工培训和教育
持续改进和优化管理体系
通过分享这些经验,可以 帮助企业更好地应对客户 验厂,提高通过率。
这些经验强调了企业需要 关注内部管理、员工参与 和持续改进等方面,以确 保顺利通过客户验厂。同 时,还提供了实际操作的 方法和技巧。
感谢您的观看
THANKS
验厂的目的是为了确保工厂的生产过程符合相关法律法规和客户要求, 提高产品质量、环境、职业健康安全管理水平,以满足客户的要求并建 立长期合作关系。
验厂意义
验厂的意义在于促进工厂的可持续发展,提高企业的竞争力和品牌形象 ,同时也有助于保障员工的权益和健康安全。
验厂的目的和意义
验厂目的
验厂的目的是为了确保工厂的生产过程符合相关法律法规和客户要求,提高产 品质量、环境、职业健康安全管理水平,以满足客户的要求并建立长期合作关 系。
遵守规章制度
员工应严格遵守工厂的规章制度,确保个人 行为符合验厂标准。
保持良好态度
积极乐观的工作态度有助于提高工作效率和 团队协作能力。
提高技能水平
通过培训和实践不断提高自身技能水平,以 应对可能出现的生产问题。
配合审核员工作
主动配合审核员的工作,提供所需信息和资 料。
现场应对策略
保持整洁有序
确保生产现场整洁有序,各类物品摆 放整齐,符合安全和卫生标准。
01
02
03
人员资质
确保关键岗位的人员具备 相应的资质和证书,如特 种作业证书、质量管理体 系内审员证书等。
培训计划
针对不同岗位制定培训计 划,包括新员工培训、在 岗培训和特殊技能培训等 。
人员考核
定期对员工进行考核,了 解员工的工作表现和技能 水平,以便及时调整和优 化人员配置。

第十章-质量管理体系与质量认证PPT课件

第十章-质量管理体系与质量认证PPT课件

质量方针(3.2.4) 由最高管理者正式发布的 该组织总的宗旨和方向
质量管理体系(3.2.3) 在质量方面指挥和控制
组织的管理体系
质量管理(3.2.8) 在质量方面指挥和控制
组织的协调活动
质量策划(3.2.9) 质量管理的一部分,致 力于制定质量目标并规 定必要运行过程和相关
资源以实现质量目标
质量控制 (3.2.8) 质量管理的一 部分,致力满 足于质量的要
如何提高产品质量
1、建立ISO9000质量保证体系,以保证能够持续提供稳定可 靠的产品;
2、建立全面质量管理制度,全员参与,培养大家全员参与的 品质意识。
3、提高来料质量 ① 加强来料检验,建立所有原材料的详细的检验标 准,购置必要的检验设备,培养相应的IQC检验人员。 ② 建立供应商管理制度,加强供应商的管理。
明确的质量保证声 明,经检验符合规 定要求(可以是某 个产品标准或合同 规定的某些技术要 求)
2)认证制度的规范化 GATT、ISO、TC176、IEC
在质量保证 方面引入了 国家法制: 商标使用者 必须对其使 用商标的产 品质量负责。
区分不同的技术水平、 管理水平、规模和信誉, 以导致的不同的质量保 证能力
严防不良品流出本工序、本车间。 6、提高仓库的保管质量及货物运输质量。
一、认证、认可与合格评定的基本概念
1.合格评定 合格评定是指任何直接或间接确定技术条例或标准中相关 要求被满足的活动。
其最简明的意思就是 检验、检查、判断产品、活动或过程是否达到有关技术法
规、标准要求的程序方法。
2.认可 认可是指一个权威团体依据程序对某一团体或个人具有从 事特定任务的能力给予正式确认。 认可包括 3 部分:实验室/检验机构认可、认证机构认可、 审核员/评审员资格认可。

质量管理体系基础知识培训(完整版)课件ppt

质量管理体系基础知识培训(完整版)课件ppt

风险管理的流程和方法
风险识别:识别潜在风险并确 定其可能产生的影响
风险评估:评估风险的概率和 可能造成的损失
风险应对:采取措施降低或消 除风险
风险监控:持续监控风险并及 时调整管理策略
风险管理的应用和实践
定义和概念
方法和流程
添加标题
添加标题
目的和意义
添加标题
添加标题
实践案例分析
风险管理在质量管理中的作用和意义
组织文化与质量管理的关系
组织文化对质量管理的影响
如何建立与质量管理相适应的组 织文化
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
质量管理对组织文化的推动作用
组织文化在质量管理中的重要性
建设优秀的组织文化
添加 标题
定义:组织文化是组织在长期发展过程 中形成的共同价值观、信仰、行为准则 和习惯
添加 标题
建设方法:通过制定明确的发展战略和 愿景、营造积极向上的工作氛围、培养 员工的归属感和忠诚度等手段来建设优 秀的组织文化
意义:为企业提 供了一种有效的 管理工具和方法 ,有利于提高企 业整体竞争力。
ISO 19001标准
定义:ISO 19001是一套国 际标准,用于规 范质量管理流程。
目的:确保组织 的所有过程都符 合既定的质量标 准。
范围:适用于所 有行业和组织类 型。
要求:组织必须 建立和维护质量 管理体系,以确 保产品或服务的 质量。
其他相关标准
ISO 9001:要求
ISO 9000:基础和术语
ISO 9004:业绩改进指南
ISO 19011:质量和(或) 环境管理体系审核指南
标准的应用和实施
帮助组织实现 质量目标,提 高组织的质量

验厂培训教材PPT课件

验厂培训教材PPT课件
化学品存放区及使用场所(如流水线)要有二次容器且要标示(中英 文);
各车间的灭火器,应急照明灯等安全实施要保证其设置安放合理并能正 常使用;
生产线上的所有记录报表要放好不能被审核员发现; 针车要有皮带防护罩和挡勾;
第页共页
26
验厂准备---人权
利器管理要到位且有分发记录。断针记录必须确保无节假日记录,相关 人员为验厂人员;
及建议工厂如何改进的措施 在审核结束会议中:
-审核人员与工厂将就违规内容和改进方案进行讨论 -工厂管理层与工厂审核人员都需在审核报告上签字 确认 -审核人员要留给工厂一份报告复本
第页共页
11
工厂审核范围及流程
六、总结会议以及签署现场审核报告 工厂将得到一份记录有不符合项及改进的现场报告. 工厂管理层应将审核报告中的建议改善方案付诸行动. 工厂必须在下一次跟进审核之时的见面会上向审核人员说明改进结果.
救程序和急救人员;
第页共页
25
验厂准备---人权
洗眼台要放置合理并按时点检,洗眼液要及时更换; 车间,仓库等要有安全出口标识,应急灯。疏散通道保持通畅; 工厂内除外租厂房验厂时必须关闭外其他地方不得上锁; 卫生间要打扫干净,配备毛巾,卫生桶(PE袋),洗手液; 生产线上和仓库有使用化学品的地方要有MSDS;
工厂验厂培训
座垫厂厂办 2页
2
课程内容
1. 验厂分类 2. 验厂机构 3. 验厂范围及流程 4. 验厂提供资料 5. 验厂接口人权利与职责 6. 验厂准备 7. 特别注意点 8. 验厂奖励与处罚 9. 近期客户验厂
第页共页
3
验厂审核类型
客户验厂
人权验厂 品质体系审核 反恐验厂
第页共页

客户验厂和要求培训课件ppt(42张)

客户验厂和要求培训课件ppt(42张)

验厂标准
Hale Waihona Puke 客户验厂和要求 ——验厂标准
1. 产品质量和工厂管理 ISO9000质量体系 BRC全球消费品标准 HACCP产品风险管理
2.社会责任和人权 BSCI商业社会责任准则 SA8000社会责任标准
3.客户的企业标准
客户验厂和要求 ——验厂标准
• ISO质量体系
全球经济的发展,要求贸易中质量管 理和质量保证要有共同的语言和准则,作 为质量评价所依据的基础。为适应全球性 质量体系认证的多边互认、减少技术壁垒 和贸易壁垒的需要,国际标准化组织 (ISO)在总结世界各国,特别是工业发 达国家质量管理的基础上,通过协调各国 质量标准的差异,于1987年发布ISO9000 《质量管理和质量保证系列国际标准》, 并于1994年发布ISO9000族国际标准版本 (ISO 9000 Family)。
客户验厂和要求培训课件(ppt42页)
客户验厂和要求培训课件(ppt42页)
客户验厂和要求 ——验厂标准
为什么需要BRC 认证?谁需要BRC 认证?
英国大多数大型零售商只选择通过BRC 全球标准认证的 企业作为供货商。大多数零售商会要求制造商提供BRC 认 证证书,并满足其零售客户的法律和质量要求。
为什么要验厂?
客户验厂和要求 ——为什么要验厂
1.验厂最近几年才正式引进提出,之前虽然有些外贸公
司做外单时,也遇到过这类条款,但没有形成一种气候, 没有象现在搞得这么轰轰烈烈。但现在加工制造业,超前 竞争激烈,工厂投资者最大限度的降低成本,维持企业的 生存发展。出现很多问题:童工,强迫劳动,工作场所缺 乏安全,工资不能达到最低要求。 2. 为解决这些问题需在零售业和工业中采取一致行动。 3. 为考核工厂的社会责任和生产管理,品质控制能力,不同 的客人分别制定符合本公司,本产品的验厂标准,有的是 委托第三放验厂,有的是客人直接验厂。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2018/10/21 知识改变命运,学习创造未来! 6
第一篇 ISO质量管理体系基础知识 第一章 ISO简介
【性质及总部地址】 国际标准化组织是世界上最大的国际标准化机构,是非政府性国 际组织,每个国家只能有一个团体被接纳为成员。ISO总部设在瑞士 日内瓦。 【规模(初建时的会员和现有会员数量) 】 国际标准化组织有25个始创成员国:奥地利、澳大利亚、比利时、 巴西、加拿大、智利、中国、丹麦、芬兰、法国、匈牙利、印度、 以色列、意大利、墨西哥、荷兰、新西兰、挪威、波兰、俄罗斯、 南非、瑞典、瑞士、英国、美国。目前,ISO共有成员团体157个, 其中正式成员103个,通讯成员45个,注册成员9个。 【组织机构及其下设机构】 全体大会是ISO的最高权利机构,其组织机构还包括理事会、政 策制定委员会、技术管理局、中央秘书局、标准物质委员会。国际 标准化组织下设224个技术委员会(TC),611个分技术委员会 (SC)。
2018/10/21 知识改变命运,学习创造未来! 8
第一篇 ISO质量管理体系基础知识 第一章 ISO简介 【新宝公司ISO9000认证历史】
我司1998年10月通过ISO9002国际质量体系认证;2002年5月先后 顺利通过CQC和TUV认证,ISO9001:2000国际质量体系认证公司的产品 亦取得欧洲CE、EMC、德国GS、美国UL及中国3C等多项权威认证。
“说、写、做一致”
2018/10/21
知识改变命运,学习创造未来!
10
第一篇 ISO质量管理体系基础知识 第二章 ISO运作模式——过程模式
2018/10/21 知识改变命运,学习创造未来! 7
第一篇 ISO质量管理体系基础知识 第一章 ISO简介
【我国加入ISO的情况】 中国是 ISO始创成员国之一,也是最初的5个常任理事国之一。由于中华民国政府未 按章交纳会费,1950年被ISO停止会籍。1978年9月中国以中国标准化协会名义参加 ISO,1985年改由中国国家标准局参加,1989年又改由中国国家技术监督局参加。 我国于1992年等同采用了ISO9000族标准,发布GB/T19000系列国家标准,并于1993 年1月起实施。 注:等同采用——指标准内容完全相同,不作或稍作编辑修改。等同采用的字母代 号为idt或IDT。表述如:GB/T19000 idt ISO9000。 【关于ISO9000 】 ISO9000族标准是国际化组织(ISO)制定并颁布的一系列质量管理标准。也叫 ISO9000系列标准。它有四个核心标准,即: ①ISO9000《质量管理体系基础和术语》 ②ISO9001《质量管理体系 要求》 ③ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》 ④ISO19011《质量和(或)环境管理体系审核指南》 ISO9000族标准已有四个版本:1987版,1994版,2000版和2008版。现在使用的是 2008版ISO9000族标准。2008版于2008年11月15日正式发布,中国国家标准GB/T 19001-2008已经发布并于2009年3月1日实施。
2018/10/21 知识改变命运,学习创造未来! 2
一、培训课程目标
通过本次培训课程,您应:
1、熟悉ISO体系运作的相关知识,领会ISO精神实质; 2、掌握QC080000管制有害物质相关内容; 3、掌握验厂相关技巧与方法。
2018/10/21
知识改变பைடு நூலகம்运,学习创造未来!
3
二、培训内容纲要
第一篇 ISO质量管理体系基础知识 第一章 ISO简介 第二章 运作模式 第三章 八项质量管理原则 第四章 质量体系文件 第二篇 IECQ QC080000:2005有害物质过程管理体系 第五章 IECQ QC080000简介 第六章 QC080000的管制要求
质量体系与验厂知识培训讲义
(注塑基层管理人员系统训练之质量管理篇)
2018/10/21
知识改变命运,学习创造未来!
1
课前约定
一、请将您的手机、小灵通设为静音或振动; 二、课堂中请保持安静,如需拔打或接听重要电话,请 移玉步至课堂外面,以免影响他人; 三、课程未有讲解完毕,请勿随意离开; 四、“只有尊重他人的人,才会得到他人的尊重”,您 的实际行动让我知道您属于哪一种人! 五、对于以上几点的认知和配合,是您对我和在座各位 的最大尊重!谢谢!
【质量管理体系五大要素】
质量管理的过程,本质是持续改过的过程,质量管理体系主要由 以下五大要素组成:质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、 测量分析和改进。
2018/10/21
知识改变命运,学习创造未来!
9
第一篇 ISO质量管理体系基础知识 第一章 ISO简介
【ISO9000的精神实质——“SWD”】 1.說你所做(Say what you did) 2.寫你所說(Write what you say) 3.做你所寫(Do what you write)
2018/10/21 知识改变命运,学习创造未来! 5
第一篇 ISO质量管理体系基础知识 第一章 ISO简介
【定义】 ISO是“International Organization for Standardization”的 英文缩写,中文意思是国际标准化组织。 【成立时间及过程】 国际标准化组织的前身是国家标准化协会国际联合会和联合 国标准协调委员会。1946年10月,25个国家标准化机构的代表在伦 敦召开大会,决定成立新的国际标准化机构,定名为ISO。大会起 草了ISO的第一个章程和议事规则,并认可通过了该章程草案。 1947年2月23日,国际标准化组织正式成立。 【ISO宗旨】 在全世界促进标准化及有关活动的发展,以便于国际物资交 流和服务,并扩大知识、科学、技术和经济领域中的合作。
2018/10/21
知识改变命运,学习创造未来!
4
二、培训内容纲要
第三篇 验厂相关技巧与方法 第七章 客户验厂的目的与意义 第八章 客户验厂的一般程序 第九章 客户验厂的准备与实施 第十章 对待客户验厂的相关技巧与方法 第四篇 课程内容回顾与培训效果验证 课程内容回顾 问与答(Q&A) 培训效果跟踪、验证
相关文档
最新文档