技术部月工作总结
电厂技术部月度工作总结
电厂技术部月度工作总结近一个月来，电厂技术部全体员工齐心协力，不断努力，取得了一系列显著的成绩。
在这个月度工作总结中，我们将回顾过去的工作成果，总结经验教训，并为未来的工作制定新的计划和目标。
首先，我们回顾了电厂技术部在过去一个月所取得的成绩。
在设备维护方面，我们成功完成了所有设备的定期检修和维护工作，并且及时处理了一些突发的设备故障，保障了电厂的正常运行。
在技术改进方面，我们成功地实施了一项新的节能技术，有效地降低了电厂的能耗，为企业节约了大量的成本。
在安全管理方面，我们全面加强了安全生产工作，严格执行各项安全规定，有效地提高了电厂的安全生产水平。
其次，我们总结了在工作中所遇到的问题和困难，分析了其原因，并提出了相应的改进措施。
在设备维护方面，我们发现了一些设备老化严重、易发生故障的问题，我们将加大设备更新和维护力度，确保设备的稳定运行。
在技术改进方面，我们发现了新的节能技术在实施过程中存在一些问题，我们将加强技术研发，不断完善技术，提高节能效果。
在安全管理方面，我们发现了员工的安全意识有待进一步提高，我们将加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
最后，我们制定了下一个月的工作计划和目标。
在设备维护方面，我们将继续加强设备维护和更新工作，确保设备的正常运行。
在技术改进方面，我们将继续研发新的节能技术，提高电厂的能效水平。
在安全管理方面，我们将继续加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
总之，电厂技术部在过去的一个月里取得了一系列显著的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，不断努力，为电厂的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，电厂技术部的工作一定会取得更加辉煌的成绩！。
技术部月度工作总结
技术部月度工作总结一、引言本文将对技术部在过去一个月的工作进行总结和分析，包括工作目标的达成情况、工作中遇到的问题及解决方案、团队成员的表现以及下一个月的工作计划。
二、工作目标的达成情况在过去一个月中，技术部成功完成为了以下工作目标：1. 完成新产品X的开辟和测试，并成功上线。
该产品具有高性能和稳定性，受到了客户的好评。
2. 协助市场部进行市场调研，提供技术支持和解决方案，为公司产品的进一步发展提供了重要数据和建议。
3. 对现有产品进行了功能优化和bug修复，提高了用户体验和产品质量。
4. 进行了团队内部的技术培训和知识分享，提升了整个团队的技术水平。
三、工作中遇到的问题及解决方案在工作过程中，我们也面临了一些挑战和问题，但通过团队的共同努力和创造性的解决方案，我们成功地克服了这些难点。
1. 在新产品X的开辟过程中，我们遇到了一些技术难题。
通过团队成员的协作和经验交流，我们成功地找到了解决方案，并按时完成为了产品的开辟和上线。
2. 在市场调研过程中，我们遇到了一些客户需求不明确的情况。
我们积极与客户沟通，深入了解他们的需求，并提供了定制化的解决方案，最终赢得了客户的信任和合作。
3. 在产品优化和bug修复过程中，我们遇到了一些复杂的问题。
我们通过全面的测试和代码审查，找出了问题的根源，并采取了相应的措施进行修复，最终提高了产品的质量和稳定性。
四、团队成员的表现在过去一个月中，技术部的团队成员表现出色，每一个人都充分发挥了自己的专业能力和团队合作精神。
1. 张经理在项目管理和团队协调方面做出了突出贡献，成功地推动了项目的发展，并保证了项目的按时交付。
2. 李工程师在产品开辟和技术研究方面表现出色，提供了许多创新的解决方案，并匡助团队解决了许多技术难题。
3. 王测试员在产品测试和质量控制方面做出了重要贡献，通过严格的测试流程和测试用例，为产品的稳定性和用户体验提供了保障。
五、下一个月的工作计划在下一个月，技术部将继续努力，实现以下工作目标：1. 完成新产品Y的开辟和测试，并按时上线。
技术部人员工作总结
技术部人员工作总结技术部是一个关键的部门，负责公司的技术研发、系统运维和技术支持等工作。
在过去的一年里，我们的团队成员努力工作，取得了令人瞩目的成绩。
首先，我们完成了一系列重要的技术项目。
通过不断研发和优化，我们成功地开发了一款全新的产品，并成功地将其投入市场。
这款产品不仅实现了公司的业务需求，而且在市场上取得了良好的反响。
此外，我们还对现有系统进行了升级和优化，提高了系统的稳定性和性能，为公司的业务发展提供了坚实的技术支持。
其次，我们加强了团队合作，提高了工作效率。
我们实施了跨部门的合作机制，与其他部门紧密配合，共同解决了一系列复杂的问题。
同时，我们也加强了内部团队之间的沟通和合作，通过举办技术分享会和团队建设活动，提高了团队成员之间的交流和协作能力。
这些措施的实施，使得我们的团队更加高效地完成工作任务。
此外，我们注重学习和技术培训，不断提升自身的技术能力。
我们定期组织技术培训和知识分享活动，让每个团队成员都能跟上最新的技术发展动态。
同时，我们还鼓励团队成员参加相关的技术会议和论坛，拓宽视野，提高专业水平。
这种持续学习的态度，使得我们的团队保持了技术创新的能力，并能够更好地应对市场的变化。
在技术支持方面，我们积极响应用户的需求，及时给予解决方案。
我们建立了一套完善的技术支持流程，确保用户的问题能够快速得到解决。
同时，我们还在技术支持方面进行了持续改进，通过定期收集用户反馈并进行分析，进一步提高我们的技术服务水平。
这种专注于用户需求的态度，使得我们获得了用户的信赖和好评。
最后，我们还注重技术的创新和研发。
我们鼓励团队成员进行研究和创新，并为团队成员提供相应的资源支持。
在过去的一年里，我们的团队成员共申请了多项技术专利，并发表了多篇技术论文。
这些创新成果不仅提升了我们的技术实力，而且为公司的创新发展奠定了基础。
综上所述，技术部的工作总结，我们在技术研发、系统运维和技术支持等方面取得了丰硕的成果。
通过团队成员的共同努力和不懈的追求，我们为公司的发展做出了积极贡献。
技术部月度工作总结
技术部月度工作总结篇一：技术部月工作总结范文3篇技术部月工作总结范文3篇生产技术部是重要核心部门之一,本文是小编为大家整理的技术部月工作总结范文，仅供参考。
技术部月工作总结范文一：通过对9月份的回想，个人觉得收获还是很多的，现总结如下：一、这个月来主要是协助麦工管理酿造车间，做了以下几个方面的工作：1)继续深入酿造车间，了解车间的重要设备，如振动筛、粉碎机、过滤槽槽箱绞龙、硅藻土烛式过滤机、PVPP过滤机等主要设备。
同时通过看车间操作室的电脑操作流程、工艺文件及相关资料，了解各罐体、管道、阀门、泵的作用。
因而，相比上个月，现在对酿造车间的设备、工艺流程等还是有了很大的了解。
2)通过每天的例行巡检，知道怎么样去观察、触摸、聆听设备存在的各种问题，然后及时的反应到车间，叫车间的操作工或机修来处理，保证设备的正常运转，为公司的生产提供了一定的保障。
3)9月未开始逐步独立工作，主要处理了以下问题：联系广东省石油化工建设集团公司改造二酿回残酒系统，联系华艺解决二酿的管板裂纹和更换破损视镜，联系远航解决三糖大米、麦芽除石机除石效果不好的问题，联系博雷处理阀门气动头启动缓慢的原因，帮助技术质量部出二发酵母扩培罐平台方案及图纸等。
通过这些工作，逐步掌握了怎么样去协调厂家、车间、部门处理和解决问题。
4)继续学习公司的各项规章制度，如公司的TPM设备管理、设备操作规程、三体系文件、设备技术员(见习)岗位要求等各类公司管理制度。
特别是部门考核新方案，通过学习，得到很大的提高。
二、在这个月里，通过协助麦工和他一起处理车间问题，逐步掌握了以下几个方面的能力：1)通过自己独立去解决车间的设备问题，知道怎么和车间的人员沟通，掌握问题的关键所在，再和厂家联系，让其出解决方案或排遣人员过来处理。
锻炼自己协调、组织和沟通能力。
2)通过对车间日常巡检、TPM的日常管理和对检查主要设备的润滑情况，锻炼了自己设备管理能力。
3)通过编写方案和总结、设备会议纪要，知道了怎样把握问题的重点，锻炼自己应用文写作能力。
技术部月度工作总结
技术部月度工作总结引言概述：技术部作为公司的核心部门之一，承担着保障公司技术运作的重要责任。
每个月，技术部都要对自己的工作进行总结，以确保工作的顺利进行和持续改进。
本文将对技术部本月的工作进行总结，并分析工作中的亮点和不足之处。
一、项目进展情况1.1 本月技术部共完成了3个项目的开发和上线工作，其中包括新产品的研发和现有产品的功能优化。
1.2 在项目进展方面，技术部团队提前完成了项目进度计划，并且保证了项目质量。
1.3 技术部在项目开发过程中，采用了敏捷开发的方法，有效提高了项目的开发效率和响应速度。
二、技术支持工作2.1 本月技术部共处理了100个以上的技术支持请求，包括用户反馈的问题和系统故障处理。
2.2 技术部团队在技术支持工作中，及时响应用户请求，解决了90%以上的问题，并保持了良好的用户满意度。
2.3 技术部在技术支持工作中，建立了完善的知识库和技术文档，提高了问题解决的效率和准确性。
三、安全维护工作3.1 本月技术部加强了系统的安全维护工作，及时更新了系统的补丁和漏洞修复。
3.2 技术部团队对系统进行了定期的安全检查和漏洞扫描，确保系统的安全性和稳定性。
3.3 技术部在安全维护工作中，加强了对员工的安全意识培训，提高了员工对系统安全的重视程度。
四、团队建设4.1 本月技术部组织了技术分享会议，分享了最新的技术趋势和经验教训。
4.2 技术部团队在团队建设方面，加强了团队合作和沟通，提高了团队的凝聚力和执行力。
4.3 技术部在团队建设中，注重员工的个人成长和技术培训，提高了团队的整体素质和竞争力。
五、改进计划5.1 技术部在总结本月工作的基础上，提出了下个月的改进计划，包括优化项目管理流程和提高技术支持效率。
5.2 技术部将继续加强系统的安全维护工作，定期进行安全漏洞扫描和员工安全意识培训。
5.3 技术部将持续推进团队建设工作，加强技术分享和团队合作，提高团队的创新和协作能力。
结语：技术部本月的工作总结显示了技术部团队的高效工作和专业素质，同时也发现了一些不足之处。
研发技术经理月度工作总结
研发技术经理月度工作总结本月工作总结
本月是研发技术部门的一个忙碌而又充实的月份。
在过去的30天里，我们取得了一系列的进展和成就。
现在，我将对本月的工作进行总结，希望大家能够认真回顾自己的工作，并为未来的发展做好充分的准备。
首先，本月我们成功完成了XXX项目的研发任务。
在经过数月的努力和协作之后，我们终于将项目按时交付给了客户。
虽然过程中面临了各种挑战和困难，但大家团结一致，共同克服了困难，取得了胜利。
这次经历让我们更加深刻地认识到团队合作的重要性，也让我们更加坚定了前行的决心。
其次，本月我们还成功地开展了一次技术交流与学习活动。
在这次活动中，大家积极分享自己的技术经验和心得体会，相互学习，相互促进。
通过这次活动，我们不仅增进了相互之间的了解和信任，还拓展了自己的技术视野，为未来的工作积累了宝贵的经验。
另外，本月我们还着手做了新一轮的技术研发计划。
在新的一轮研发计划中，我们将继续挖掘和深化我们的技术优势，不断提升我们的研发能力和水平。
我们相信，通过不懈的努力和探索，我们一定能够攻克一个又一个技术难题，实现我们的研发目标。
最后，我希望大家能够在日常的工作中保持专注和奋发向上的态度，相信自己的能力，勇往直前。
只有不断地学习和进步，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
让我们携手并进，共同开创美好的未来！
本月的工作总结到此结束，希望大家认真对待，积极改进，为下个月的工作做好充分的准备。
愿我们的团队在未来的道路上越走越远，创造出更加辉煌的成就！。
月度技术总结
月度技术总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司部门月度工作总结报告（五篇）
公司部门月度工作总结报告尊敬的领导：您好！我是某公司技术部的员工，我写这份月度工作总结报告，旨在向您汇报我们部门上个月的工作情况和取得的成绩。
以下是我对各个项目的总结和分析。
项目一：软件开发项目在上个月，我们部门主导了一个新的软件开发项目。
项目涉及设计、开发和测试，整个团队的成员都发挥了自己的专业才能，良好的协作精神使我们顺利地完成了项目的各个阶段。
我们按时交付了一个高质量的软件产品，并且在功能和性能上都得到了客户的认可和赞赏。
项目二：数据库升级项目我们部门还参与了一个数据库升级项目。
这是一个巨大的挑战，因为涉及到大量的数据迁移和系统升级。
我们组织了专门的小组，进行了详细的计划和准备工作。
通过严格的测试和反复的优化，我们成功地完成了数据库的升级，并且在升级后的系统中没有出现任何问题。
项目三：技术支持工作除了项目开发，我们部门还负责公司内部的技术支持工作。
我们及时解决了各种技术问题，保证了公司的正常运营。
我们还主动与其他部门沟通合作，帮助他们解决技术难题。
这为公司提供了良好的技术支持，让其他部门能够更加专注于自己的工作。
除了这些具体的项目，我们部门还不断进行技术研究和学习。
我们定期组织技术分享会，让团队成员可以分享自己的经验和知识。
我们还参加了各种技术培训和会议，不断更新自己的技术能力。
总的来说，上个月我们部门取得了很多的成绩。
我们按时完成了各个项目，保证了项目的质量和进度。
我们提供了良好的技术支持，为公司的正常运营做出了贡献。
我们还不断学习和更新自己的技术能力，为公司的未来发展做好准备。
然而，虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，我们在项目过程中有时候会出现沟通不畅的情况，导致项目进展缓慢。
其次，在技术支持工作中，有时候会出现困难问题没有及时解决的情况。
这些问题需要我们进一步的改进和提高。
为了解决这些问题，我们制定了以下改进计划：1. 加强团队沟通：我们将加强团队成员之间的沟通和协作，建立一个良好的工作氛围。
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技术部月工作总结篇一：技术部月度工作总结技术部11月份工作总结上海翔游天下技术中心篇二：技术部月工作总结技术部11月份工作总结上海翔游天下技术中心篇二：技术部年度工作总结技术部年度总结一、工艺技术管理1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。
2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。
3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集办法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。
4、生产指标的检查，每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。
截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。
查出不合格项158项，指标合格率为98%。
5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。
对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。
6、积极配合公司iso9001：XX《质量管理体系要求》、iso14001：XX《环境管理体系要求及使用指南》、iso18001：1999《职业健康安全管理体系规范》三大体系认证工作。
7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。
技术部一直将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。
每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精心控制，日常安全活动记录、班组培训等标准化。
二、能源计量管理在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。
较好完成了XX年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。
为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。
三、技术创新技改管理技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的讨论会议，详细讨论安排了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。
对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好地完成了技改任务。
1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综合加热炉的使用寿命，确保设备的安全运行。
2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分离器，提高了设备压力等级。
满足了系统需要的压力。
3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。
4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。
5、完成了循环水增加凉水塔项目。
项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇装置安全渡过夏季将发挥重要作用。
6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。
年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。
7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。
8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作， 8月18日点火试运一次成功，为稳定甲醇装置的安全稳定运行发挥了重要作用。
四、检修和大修的技术管理从去年年底开始，，技术部依照计划对所有后续需要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定详细周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，需要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。
此次大修需要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部精心组织，与车间、清洗单位研究制定施工方案、工作流程及安全技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束立即组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。
大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证第二天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采用消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。
安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。
五、工作中存在的不足和教训1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。
2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，原因分析时偏偏忽略了出口管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽略了对流段炉管也存在安全隐患。
焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消除当前的隐患的同时一定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。
3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提高截污能力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。
4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果认识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大安全隐患。
在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响安全、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航。
篇三：四月份技术部总结报告浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司 zhejiang baode craftproductsco ltd4月份技术部总结报告第一、概述忙忙碌碌新的一年三四个月又过去了，经过这三四个月时间里，在公司新的组织结构制定，技术部的组织结构完善，在公司不断的引导学习下，我技术部的职能、规范以不断的建立完善。
第三、工作总结一、技术部人员：共计15名，部长、副部长各一名，文员、cad制图各一名，助手两名，样品室一名，学徒两名，机修车间6名，外设品质科。
五、部门目标值达成情况六、五月份工作计划及目标七、存在的问题、需要协调解决的问题和工作建议篇四：技术部工作总结范文 XX年技术部工作总结春去秋来，寒暑更替。
转眼之间，忙碌而又硕果累累的XX年已经悄然走到尽头。
我们又将迈入一个崭新的年头。
回首即将成为过去的XX年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。
我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。
按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。
克服了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。
面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
即将成为过去的XX年，是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。
在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10000吨xxx节能技改工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。
一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：一、建设起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务在公司领导的支持下以及各部门的大力协助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。
但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。
这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。
全年完成生产吨，为年计划6000吨的%，与去年同期的吨比下降%。
（其中吨，吨,完成年计划的%，铸石管吨，完成年计划的%，xxx698吨，完成年计划的93%，吨，完成年计划的118%）；全年生产吨，为年计划吨的164%，与去年同期的1776吨比上升11%。
xxx成品率达到%与去的%比上升个百分点。
10000吨xxx节能生产线异地扩能技改工程按照公司要求基本完成；已进入生产调试阶段，研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的情况下，采用xxx及xxx捣固圆锥体和管道，取得成功，得到用户好评。
二、加强成本管理、降低原燃材料消耗对各项成本指标进行了修订。
为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参与到成本管理中去，建立了成本目标管理，实施岗位成本投入产出报表，严格考核。
制定了全年降耗减废计划，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入使用现场。
实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。
三、加强产品质量与工艺管理技术部严格按照iso9001：XX质量管理体系运作，其符合率达到95以上%。
各车间达标，无不合格项目。
技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量控制、质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。
达到生产缺陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息能够反馈到技术部或公司主管领导处，并能及时得到处理。
全年无批量性或重大质量事故发生。
不断深入过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在质量控制的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
四、安全生产与设备维护把安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与，不断创新安全教育艺术。