企业技术中心年度工作总结(范文)doc
市级企业技术中心工作总结：经验探讨与分享
市级企业技术中心工作总结：经验探讨与分享经验探讨与分享市级企业技术中心是市级以下企业中对技术研发、创新实施和技术成果转化起着至关重要的作用的部门。
作为技术中心的职责之一就是推动企业的技术创新，提升企业的竞争力。
过去一年，市级企业技术中心在做好职责的同时，也获得了丰硕的成果，现在就来进行一下总结与分享。
一、总体工作回顾在过去的一年里，市级企业技术中心围绕企业技术创新和自主核心技术创新，按照市场需求，对技术研发进行了深入挖掘和探索，积极推进企业的技术创新；同时，也注重培养针对性的人才队伍，大力开展技术培训。
利用市级企业技术服务平台和产学研合作模式，与高校和研究机构建立了良好的合作关系，并先后承担和开展了多项研究和开发项目。
在技术服务方面，市级企业技术中心针对企业需求，开展了多项技术服务项目，如：产品设计、工艺改进、质量提升、降本增效、节能减排等，取得了显著的成果。
在产学研合作方面，中心利用科研优势，协助企业实现了一批自主创新项目，并取得了重要技术突破。
二、成果介绍市级企业技术中心是一个综合性的机构，其主要职责是推动企业技术创新，提升企业竞争力。
在工作中，中心取得的成果主要体现在以下几个方面：1.成功实施多项技术研究和开发项目，开拓了技术创新的新领域。
2.在企业技术服务方面，成功完成16项（次）企业技术服务项目，全方位满足了客户需求。
3.在产学研合作方面，与高校建立长期稳定合作关系，实现了较高水平的技术转化。
4.实施“技术创新项目”博士后交流计划，引入博士后人才16名，进一步提升了市级企业技术中心的科研水平。
5.对“中心优秀人才”进行重奖，在人才培养、激励和引进方面，取得了良好成果。
三、经验分享市级企业技术中心获得的成功离不开初步摸索中总结的经验，我们提出了以下几点：1.加强人才培养和激励机制。
中心将人才引进、激励和培养放在第一位，注重人才的持续培养，注重人才创新和知识产权保护。
2.高效的资源整合。
中心把市场需求作为第一要务，开展多样化的技术服务，整合多方面的资源，充分利用专家、高校和研究机构的优势资源来满足市场需求。
企业技术中心年度工作总结(范文)
企业技术中心年度工作总结(范文) 篇一：企业技术中心年度工作总结XX公司企业技术中心XX年度工作总结一、企业技术创新战略与计划的实施情形XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，提倡技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下功夫，此刻公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日趋齐全、产品迈向多元化。
公司成立了高周密仪器检测查验的生产进程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量操纵提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求，成立了现代化质量治理体系，致力于持续改良，不断完善体系确保有效运行。
总领导XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年持续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，关于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深切地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占据市场奠定坚实基础。
并与陇东学院成立了校企合作关系，该校教授按期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素养。
一、企业技术创新进展计划：公司原有的工艺装备、生产规模等严峻制约着企业的进展。
XX年咱们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手腕达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补助”及“总领导奖励基金”等治理方法，对技术好或有突出奉献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新鼓励机制，激发了科技攻关人员的踊跃性和制造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确信其待遇，每一年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优良的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
企业技术中心的技术创新工作总结2篇
企业技术中心的技术创新工作总结企业技术中心的技术创新工作总结精选2篇（一）技术创新是企业技术中心的核心工作之一，对于企业的发展具有重要的意义。
本文将对企业技术中心的技术创新工作进行总结，总字数约为1500字。
一、技术创新概述技术创新是指在现有技术基础上通过新技术、新产品、新工艺、新组织形式等方面的创新，以达到提高企业竞争力、增加市场占有率的目的。
企业技术中心作为企业技术创新的主要承担者，承担着研发新产品、改进现有产品和提升生产工艺等任务。
二、技术创新工作总结1. 技术创新目标明确企业技术中心在技术创新工作中首先要明确技术创新的目标。
通过市场调研和分析，确定企业的技术创新方向，明确技术创新的目标和重点。
同时，要结合企业的发展战略和市场需求，确定技术创新的规模和时间节点。
2. 破解技术难题技术创新过程中常常会遇到一些技术难题，企业技术中心要积极主动地研究和攻克这些技术难题。
通过不断的实验和试验，找出解决问题的方法和途径。
同时，要加强与高等院校、科研机构的合作，借助外部智力和资源来解决技术难题。
3. 建设创新团队技术创新需要有一支专业化、高效率的团队来支持和推动。
企业技术中心要重视建设创新团队，培养和引进一流的科研人员，提高团队的科研能力和创新意识。
同时，要建立良好的激励机制，激发员工的创新潜力，提高他们的工作积极性和创新意识。
4. 创新管理与创新流程优化创新管理是技术创新工作中的重要环节。
企业技术中心要建立科学、高效的创新管理体系，制定符合企业实际的创新管理制度和流程。
通过优化创新流程，提高工作效率，缩短开发周期，降低成本。
5. 加强知识产权保护技术创新涉及到很多核心技术和专利，企业技术中心要加强知识产权保护意识。
及时申请专利和保护自己的技术成果，防止被人侵权。
同时，要加强知识产权培训，提高员工对知识产权的重视，增强技术创新的可持续性和竞争优势。
6. 落实技术成果转化技术创新的最终目的是为了落实技术成果，实现经济效益。
省级企业技术中心工作总结
加强内部人才培养，建立激励机制，鼓励员工积极参与技术研发； 同时积极引进外部优秀人才，提高团队整体素质。
产品创新计划
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深入挖掘客户需求
通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求和 痛点，针对性地开发新产品或优化现有产品。
加强产品研发与实验
投入足够的资源和资金，进行产品研发、实验和 测试，确保产品的质量和性能达到行业领先水平 。
加强人才培养
通过提高员工的福利待遇，吸引和留住优 秀人才，为技术中心的研发工作提供有力 保障。
通过内部培训、参加行业会议等方式，提 高员工的专业技能和综合素质，为技术中 心的创新发展提供人才支持。
调整研发策略
加强与外部合作
根据市场变化和客户需求，及时调整研发 策略，加强技术研发和创新，提高企业的 核心竞争力。
中心组织架构
中心一般由企业主要领导担任主任， 下设研发部、工程部、市场部、综合 管理部等部门，负责中心的各项业务 工作。
中心还设有学术委员会和专家委员会 ，负责中心的学术指导和技术把关。
中心主要工作内容及成果
产品开发
中心根据市场需求，组织开发 新产品，提高企业的市场竞争 力。
人才培养
中心重视人才培养，为企业培 养了一批高素质的技术和管理 人才。
• 解决方案：为解决存在的问题，技术中心提出了以下方案：一是加强政策宣传 ，提高企业技术创新意识；二是加强与高校、科研机构的合作，共同开展研发 项目；三是加大人才培养和引进力度，提高技术中心的核心竞争力。
未来展望
技术创新
未来，技术中心将继续加强技术创新，推动产业升级和转型。具体措施包括加强研发项目 合作、引进高层次人才等。
产业升级
针对当前产业发展中存在的问题，技术中心将积极推动产业升级，提高产品质量和竞争力 。同时，技术中心还将加强与政府、企业的沟通协调，争取更多的支持和资源。
企业技术中心工作总结报告
企业技术中心工作总结报告一、前言2023年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。
在迎接年新任务、新挑战之时，现总结过去一年企业技术中心的工作。
企业技术中心在公司的发展中扮演着重要的角色，致力于技术创新、产品质量提升和市场竞争力增强。
通过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成果，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、工作回顾1. 技术开发方面在过去的一年里，企业技术中心紧紧围绕公司的战略目标，积极开展技术开发工作。
我们紧密结合市场需求，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品。
全年共计完成小样的试验工作400余批次，确保了新产品的质量和可靠性。
通过不断技术创新，我们成功克服了多种技术难题，为公司的产品线拓展奠定了基础。
2. 技术管理方面企业技术中心高度重视技术管理工作，以确保工程项目顺利进行为出发点，加强施工现场的技术监督与指导。
全年共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次。
我们协助各部门解决各类施工难题约35次，确保工程项目没有发生重大工程技术质量和安全事故。
3. 质量控制方面质量是企业的生命线，企业技术中心始终坚持质量第一的原则。
在产品质量控制方面，我们严格执行ISO质量管理体系，对试验的小样进行及时、严格的检验。
通过日事日毕的工作态度，为产品的质量奠定了良好的基础。
在受到多种因素影响的情况下，我们技术人员不辞劳苦，一丝不苟，战胜了各种困难，使产品试验的难关一一被克服。
4. 团队建设与培训方面企业技术中心注重团队建设与员工培训，提高员工的业务水平和技术素养。
我们组织了各类专项方案评审与讨论会约28次，分享经验、交流心得，提升了团队的整体素质。
同时，我们还邀请了外部专家进行技术讲座，拓宽了员工的知识面，激发了创新意识。
三、展望与建议展望未来，我们将继续坚持技术创新，提升产品质量，增强市场竞争力。
为实现这一目标，我们提出以下建议：1. 加大研发投入，加快新产品研发进度，丰富产品线，满足市场需求。
企业技术中心工作总结最新
企业技术中心工作总结最新
近年来，随着科技的不断发展，企业技术中心的工作也在不断创新和完善。
作
为企业技术创新的核心部门，技术中心在企业发展中扮演着至关重要的角色。
在过去的一年中，我们技术中心经过不懈努力，取得了诸多成绩，现在就让我们来总结一下最新的工作成果。
首先，我们技术中心在技术研发方面取得了显著进展。
通过持续不断地投入研
发资源，我们成功研发出了一系列具有自主知识产权的核心技术和产品。
这些技术和产品的问世，不仅提升了企业的竞争力，也为企业创造了丰厚的经济效益。
其次，我们技术中心在技术创新方面取得了一系列突破。
通过与高校、科研院
所等机构的合作，我们积极引进国际先进技术，不断提升企业的技术水平。
同时，我们也加大了对员工的技术培训力度，提升了整个技术团队的创新能力和竞争力。
另外，我们技术中心在技术管理方面也进行了一系列创新探索。
我们建立了完
善的技术管理体系，规范了技术研发流程，提高了研发效率和质量。
同时，我们还加强了对知识产权的保护，有效防范了技术泄露和侵权风险。
总的来说，企业技术中心在过去一年中取得了显著的成绩。
但是，我们也清醒
地意识到，技术创新永无止境，我们还需要不断努力，不断创新，不断提升自己的技术实力和创新能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
相信在未来的日子里，我们技术中心一定会迎来更加美好的明天。
2024年技术中心半年工作总结(2篇)
2024年技术中心半年工作总结一、工作概述随着2024年上半年的结束，我对技术中心的工作进行了总结。
技术中心作为公司的核心部门，承担着许多重要的任务和挑战。
在这半年的工作中，我紧密配合团队成员，积极履行职责，提高了自身的技术能力和团队协作能力。
以下是我个人的半年工作总结，希望能对技术中心的发展有所贡献。
二、工作成果在过去的半年中，我主要从事以下几个方面的工作，取得了一定的成果：1. 项目管理作为技术中心的一员，我负责参与和管理多个重要项目。
通过制定详细的项目计划、合理的资源安排和有效的沟通协调，我成功地推动了项目的进展，保证了项目的高质量和按时交付。
我的贡献获得了上级领导和项目组成员的一致认可。
2. 技术研发作为技术中心的核心任务之一，我积极参与了新技术的研发工作。
通过持续的学习和技术交流，我掌握了新技术的关键知识和应用方法，并成功应用到实际项目中。
在研发过程中，我充分发挥自己的创新思维和问题解决能力，有效地解决了一系列的技术难题。
3. 团队协作作为技术中心的一员，我意识到团队协作对于工作的重要性。
在这半年中，我积极与团队成员进行沟通和合作，实现了信息的互通和工作的高效。
我鼓励团队成员分享经验和知识，帮助他们成长。
团队的凝聚力和合作效率得到了明显提升。
三、工作反思与总结在半年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战，对此我进行了反思和总结。
1. 提升自身技术能力技术中心是技术人员的聚集地，竞争激烈。
我意识到在这个快速发展的行业中，只有不断提升自己的技术能力，才能保持竞争力。
因此，我将继续学习新技术，掌握行业的前沿动态，进一步提高自身的技术水平。
2. 加强团队协作团队协作是实现技术中心目标的关键。
我在与团队成员的交流中，发现还有一些待改进的地方。
我会更加注重团队协作的重要性，积极参与团队活动，加强团队之间的合作和信任，提高整体工作效率。
3. 持续改进工作方法在过去的半年中，我意识到有些工作方法和流程还有待改进和优化。
企业技术中心年度工作总结报告提纲
企业技术中心年度工作总结报告提纲年终工作总结是对过去一年、某一时期或某项工作的情况的总回顾、评价和结论。
以下是我整理的企业技术中心年度工作总结报告，欢迎参考！企业技术中心年度工作总结报告提纲一****年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。
在迎接****年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作***年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。
但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，***年累计往市检验所和卫生防疫站送样67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。
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企业技术中心年度工作总结(范文) 篇一：企业技术中心年度工作总结XX公司企业技术中心XX年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况XX公司技术中心自XX年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。
公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系ISO9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理XX高度重视技术中心建设，XX年、XX年、XX年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。
并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。
XX年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，XX年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：XX年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。
现已获得专利3项。
公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品”“晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。
XX 年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，XX年的销售收入比XX年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：XX年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元(本文来自：小草范文网:企业技术中心年度工作总结(范文))，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。
不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。
二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。
中心主任由公司董事长兼总经理XX担任，副总经理张敏担任副主任。
主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。
和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。
为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。
技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。
专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。
负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。
财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。
聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。
试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。
2.引进培养科技人员：XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。
研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。
三. 企业技术创新活动开展情况篇二：企业技术中心年度工作总结(实际总结)企业技术中心年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况根据公司制定的“打造节水技术集成系统应用推广商，成为节水行业技术领先者”的技术创新战略目标，编制了公司XX年年度技术创新发展规划，明确了工作目标，制定了详细的实施计划、责任人、考核到位。
通过一年的努力年度科技创新计划完成率达80%以上。
其中完成了新产品开发4个、专利申请8个、企业标准备案4个，同时承担了一项国家“星火计划”重大项目，承担了一项自治区重点技术创新项目，培养技术人才10人、技术工人30名。
二、企业技术创新体系建设修订完善了技术创新管理制度、研发投入核算体系制度、研发人员绩效考核奖励制度、知识产权保护制度和产学研合作机制，以企业技术中心为支撑，构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。
分别与与自治区水科院土肥研究所、自治区农科院及新疆农业大学签订了产学研合作协议，聘请自治区水科院、农科院及新疆农业大学的专家作为技术顾问。
在技术引进方面与以色列耐特菲姆公司、美国约翰迪尔灌溉技术公司进行技术交流与合作，在装备引进方面与意大利AIT公司、德国克劳斯玛菲公司进行技术交流与合作洽谈。
公司广泛开展各种产学研学术交流与技术合作、构建技术联盟，打造节水工程技术中心研发平台，共同开发农业节水灌溉新产品、新技术、新材料。
公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请行业专家进行讲解。
为了稳定技术队伍，进一步调动广大科技人员的积极性、创造性，使技术人员的报酬逐步与市场劳动力价格接轨，公司自XX年以来先后出台了一系列激励措施，目前已经形成了一套新的人才激励机制，有力地推动了企业各项科技活动的开展，促进了企业经济效益的提高。
企业技术创新基础设施建设。
技术中心拥有专业的检测设备，实验室有转矩流变仪、耐液压试验机、电子万能试验机、落锤冲击试验机等仪器设备符合产业科技创新需求三、企业技术创新活动开展情况1、新产品研发方面XX年企业研究开发新产品有4项。
研发投入资金260.61万元。
其中给水用高抗冲改性聚氯乙烯（PVC-M）管材的开发，产品已在伊犁河南岸国家土地整理项目给水工程10000亩、精河县大河沿子镇中低产田改造项目4000亩、哈密巴里坤荒山绿化灌溉工程5000亩中得到应用，用户使用情况良好。
2、知识产权及成果转化方面公司借助专利代理事务所的力量，及时完成了8项实用新型专利的申报，有《内镶片状迷宫式滴灌带》实用新型专利、《喷滴灌用低密度聚乙烯管材》实用专利新型、《聚乙烯（PE）输水软管》实用新型专利、《一种双层迷宫式滴灌带》实用新型专利、《UPVC地下通信用蜂窝式直埋管》实用新型专利、《大棚滴灌系统》实用新型专利、《地下滴灌系统》实用新型专利、《自动化灌溉系统》实用新型专利。
同时为确保公司注册商标在主要领域获得保护，积极完成了“西部节水”牌商标的复审；为使公司产品逐步由“屯河牌”商标向“西部节水”牌商标过度，重新设计了产品合格证及PE产品外包装，目前已投入使用。
制定了企业标准。
通过技术人员走进市场、调研市场，咨询起草标准的协会专家和行业内的知名专家形成了企业标准4项，《环保型给水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管材》、《塑料节水灌溉器材非复用型内镶式滴灌带》、《地埋式滴灌带、管》、《防鼠型滴灌带》等。
3、项目情况XX年承担了国家星火计划重大项目《高效节能滴灌技术集成应用和产业化示范》的分课题《节能管网、抗堵塞内镶贴片式滴灌带产品产业化》；及新疆维吾尔自治区重点技术创新项目《小流量节水滴灌带产品开发及示范推广》。
与自治区生产力促进中心签订了协助完成国家级高新技术企业申报的合作协议，制定了详细的工作推进计划，按照计划完成了专利申报和成果转化项目资料的编制。
在争取国家政策性资金方面。
先后申报了XX年国家重点产业振兴和技术改造项目、国家工业转型升级技术改造重点项目、国家两化深度融合示范企业项目、自治区重点技术创新项目、自治区技术改造专项资金项目、自治区战略性新兴产业重点培育企业和重点项目、昌吉州新型工业化重点及技改项目、昌吉州科技计划、昌吉市科技计划等项目。
4、公司资质办理与管理。
为配合公司营销业务开展，先后完成了国家灌溉工程AAA信用施工企业及政府放心、用户满意十佳优秀施工企业、昌吉国家现代节水材料高新技术产业化基地龙头企业等荣誉；完成了公司节水产品认证年度监督审核及滴灌带增项认证、获得了节水产品认证证书。
还通过了PVC及PE给水管材卫生许可批件现场及资料审核，并获得了证书。
四、技术创新信息化建设。
企业加大了对新产品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。
完善了企业信息交流平台。
完善了企业网站。
企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互相交流的场所。
不断更新和完善《西部节水行业资讯》，让员工更好的掌握行业信息动态。
及时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。
密切关注塑料管材产业和相关行业动态，积极参加各类行业交流会，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生产过程混料系统采用了自动化的控制，自动计量装置的精确称量，减少了配方材料的误差，提高了混料的质量。