企业技术中心年度工作总结.pdf
企业技术中心年度工作总结_技术年度工作总结
企业技术中心年度工作总结_技术年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！值此年末之际，我代表企业技术中心向大家汇报我们过去一年的工作总结。
在这一年里，我们紧跟公司发展战略，坚持技术创新，努力为公司的发展和竞争力注入源源不断的动力。
我们在技术研发领域取得了一系列重要成果。
通过加强与高校和科研院所的合作，我们不断提高技术攻关的能力和水平。
在新产品的研发方面，我们成功开发出了多款具有自主知识产权的产品，并获得了多项技术专利。
这些产品在市场上取得了良好的反响，为公司带来了巨大的商业价值。
我们也积极开展技术创新活动，组织开展内外部技术交流，提升了技术人员的专业素养和团队协作能力。
在技术管理方面，我们注重创新管理机制，加强技术项目管理和绩效评估。
我们建立了科学的绩效评价体系，明确了技术人员的工作目标和评价指标。
通过定期的技术项目汇报和评审，及时解决项目中的问题和困难，保证了项目的顺利进行和达成预期目标。
我们还加强了技术人员的培训和能力提升，注重激发员工的创新潜能，提高了技术团队的整体素质。
我们积极参与行业标准制定和技术标准的制订，为公司争取了更多的发展机会。
我们与相关部门和行业协会保持密切联系，了解行业发展趋势和标准要求，以便我们的产品能够符合市场需求并获得行业认可。
我们也积极参与国家和地方科技项目的申报和管理工作，争取到了一批重点科技项目的资助，为公司的技术创新提供了良好的外部环境和资源支持。
在知识管理和知识产权保护方面，我们制定了相关制度和流程，加强了知识的积累和保护。
我们建立了专门的知识库和信息共享平台，推动知识的共享和转化。
我们还注重知识产权的申请和保护工作，加强了对技术成果的保密和权益维护。
这为公司的可持续发展提供了坚实的基础和保障。
过去一年，企业技术中心在技术研发、技术管理、技术标准和知识管理等方面取得了可喜的成绩，为公司的发展和竞争力提供了强有力的支撑。
我们也清楚地意识到，技术创新的道路上还存在许多挑战和机遇，我们将一如既往地秉持创新精神，努力推动公司技术实力的提升。
2024年企业技术中心年度工作总结
____年企业技术中心年度工作总结一、引言____年，是我们企业技术中心发展历程中的关键一年。
面对激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，我们坚持以创新为核心，以技术驱动企业发展。
经过全体团队的共同努力，我们在技术研发、项目创新、人才培养等方面取得了一系列重要成果。
下面，我将对____年企业技术中心的工作进行总结与回顾。
二、工作概况____年，企业技术中心在企业的战略引领下，紧密围绕市场需求，准确把握技术发展趋势，持续加大研发投入，不断提升技术水平和创新能力。
主要工作内容包括：1. 技术创新：在诸多领域开展技术研发工作，涵盖软件、硬件、工艺等多个方向，开展了一批重点项目。
我们注重技术前沿探索，积极开展跨界合作，持续推动技术创新。
2. 项目管理：加强项目管理，提高研发效率和项目交付质量。
建立完善的项目管理体系，明确项目目标、任务分工和时间节点，形成有效的工作推进机制。
3. 人才培养：加强团队建设和人才培养。
建立了一支高素质的技术研发团队，加强技术培训和知识分享，提升团队整体素质和创新能力。
三、重要成果在____年的工作中，我们取得了以下重要成果：1. 技术突破：在多个领域取得重要技术突破。
通过持续的创新研究，我们在产品性能、工艺流程、关键技术等方面取得了一系列重要突破，提升了产品竞争力，并为企业发展提供了强大的技术支撑。
2. 项目成果：顺利完成多个关键项目，为企业产品升级和市场拓展提供了有力支持。
这些项目涵盖了多个领域，包括新产品研发、技术改进等，有力推动了企业的创新发展。
3. 团队建设：在团队建设方面取得显著进展。
我们通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和创新素质。
建立了良好的团队合作机制，使每个人都能充分发挥自己的优势，形成了高效协作的良好氛围。
四、工作亮点在____年的工作中，我们有以下几点亮点值得一提：1. 技术创新意识的提升：全体团队始终保持着强烈的技术创新意识，不断挑战自我，尝试新的技术和方法，取得了显著的成果。
2024年企业技术中心年终工作总结范文
____年企业技术中心年终工作总结范文一、工作概述____年是企业技术中心发展的关键一年，面对市场竞争激烈的局面，我们紧紧围绕企业发展战略，全力推动技术创新，积极开展科技项目研发，提高技术能力和市场竞争力。
在过去的一年里，我中心以“创新、协同、高效、服务”的工作理念，全体员工共同努力，取得了一系列突破和成就。
二、工作成果1. 科技创新: 在过去的一年里，我中心组织开展了一批具有自主知识产权的科技项目，并取得了重要进展。
我们成功研发出了一款领先行业的新产品，填补了市场空白，进一步巩固了企业在行业内的领先地位。
同时，我们推动了技术创新和质量提升，在生产过程中减少了资源浪费，提高了产品质量和生产效率，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
2. 专业团队建设: 我中心高度重视人才培养和专业团队建设。
在过去的一年里，我们开展了一系列培训活动，提高了员工的专业技能和创新意识。
同时，我们加强了内部沟通和协作，激发了团队协作的活力，使团队成员之间更加密切地合作，共同克服了技术难题，实现了项目的顺利进行。
3. 市场拓展: 为了提高企业的市场竞争力，我中心积极参与行业展览和技术交流会议，扩大了企业的知名度和影响力。
同时，我们加强了与客户的沟通和合作，深入了解市场需求，积极寻求技术解决方案，为客户提供更好的产品和服务。
4. 制度建设: 为了提高工作效率和质量，我中心加强了内部管理和制度建设。
我们优化了工作流程，制定了一系列规范和标准，明确了责任和权益，提高了工作的透明度和规范性。
同时，我们加强了项目管理和风险控制，确保了项目的顺利进行和圆满完成。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 创新能力有待提高: 面对日益激烈的市场竞争和技术变革，我们需要加强创新意识和能力，在核心技术研发方面取得更多突破，推动技术创新和产业升级。
2. 项目管理不够规范: 在一些项目中，我们存在一些管理不严谨的问题，导致项目进展不顺利和效果不理想。
2023年企业技术中心年度工作总结
2023年企业技术中心年度工作总结一、工作回顾2023年是我们企业技术中心发展的关键一年，面临了许多机遇和挑战。
在全球经济复苏的大环境下，技术创新成为企业发展的关键竞争力。
企业技术中心作为企业创新的核心部门，积极应对各种挑战，牢牢把握住机遇，取得了一系列令人满意的成绩。
一、项目研发我们在2023年的项目研发方面取得了显著的突破。
首先，我们加强了与各个部门之间的沟通和协作，强化了技术支持和落地的能力。
我们成功完成了一批关键技术研发项目，为企业产品的创新和升级提供了强有力的支持。
其中，我中心主导的XX项目，实现了XX技术的突破，填补了行业空白，取得了重大的市场应用效果，赢得了客户的广泛赞誉。
二、团队建设团队建设是技术中心发展的基础。
我们在2023年加强了人才队伍的建设，实施了一系列的人才培养计划和激励机制。
我们注重发挥团队成员的主观能动性，鼓励团队成员敢于挑战、勇于创新。
通过建立项目组、实施分工合作，我们的团队高效运转，实现了良好的协同效果。
三、技术创新技术创新是企业技术中心的核心使命。
我们在2023年持续加强了技术创新的能力和投入。
投资了一系列先进的研发设备和工具，为技术创新提供了强有力的支撑。
我们还与高校和科研机构建立了合作关系，分享资源，共同开展科研项目。
我们重视知识产权的保护，对项目中取得的技术成果进行了申请专利。
这些举措有效地提升了我们的技术创新能力和竞争力。
四、质量管理质量是企业的生命线，是企业竞争的基础。
我们在2023年加强了质量管理，推行了一系列质量管理制度和标准。
通过加强对项目的质量控制和过程管理，我们的项目质量得到了有效提升。
我们注重总结经验，不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
五、市场应用技术创新的最终目的是实现市场应用，创造经济价值。
我们在2023年加强了与市场的对接，积极了解市场需求，提前介入到市场竞争中。
我们与销售团队密切配合，积极推广新产品和新技术，扩大市场份额。
我们取得了明显的市场成绩，在行业内树立了良好的企业形象。
2023企业技术中心年终工作总结
2023企业技术中心年终工作总结一、工作概述2024年，我所在的企业技术中心在全体员工的共同努力下，取得了许多令人骄傲的成绩。
本年度工作总体上保持了稳定的发展态势，技术研发能力进一步提升，为企业的创新发展提供了有力的支持。
下面将对2024年企业技术中心的工作进行总结，并总结出新的发展方向与重点。
二、研发工作总结1.新产品研发方面:本年度，我们紧紧围绕企业创新战略，加大了新产品的研发工作，通过市场调研、需求分析等方式，进行了多个项目的立项。
在研发过程中，我们注重技术创新，不断引入新的研发方法和工具，提高了产品的技术含量。
我们不断与合作伙伴进行沟通合作，形成了良好的研发生态，为新产品的研发打下了坚实的基础。
2.技术创新方面：我们高度重视技术创新，持续加大研发投入，加强技术研究，深入探索适合企业的创新模式和方法。
在本年度，我们推动了一系列技术创新项目，包括新材料、新工艺、新技术等方向。
通过技术创新，我们提升了产品性能和工艺效率，为企业的竞争力提供了有效的支撑。
3.研发管理方面：在研发管理方面，我们持续加强项目管理和团队建设，完善了研发流程和规范。
通过加强沟通协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效促进了项目的顺利推进。
同时，我们注重知识管理，建立了知识分享平台，提升了员工的技术水平和专业素养。
三、成果展示与应用1.科研成果转化：我们在技术研发中取得了一系列重要的科研成果，其中部分成果已经完成了转化应用。
通过技术成果转化，我们为企业创造了重要的经济效益和社会效益。
2.专利申请：在本年度，我们大力推进知识产权工作，加强专利申请和管理。
通过加强专利保护，有效提升了企业的创新能力和竞争力。
四、团队建设与能力建设1.团队建设方面：我们注重培养团队的协作精神和创新意识，通过定期组织培训和交流活动，提高了团队成员的专业能力和团队合作能力。
同时，我们鼓励员工自主创新，激发员工的工作激情和创造力。
2.能力建设方面：针对员工的能力提升需求，我们加强了内外部培训资源的整合，提供了系统的培训计划和课程，帮助员工提升自身的专业知识和技能。
企业技术中心年度工作总结_技术年度工作总结
企业技术中心年度工作总结_技术年度工作总结在过去的一年里，企业技术中心的团队经过共同努力，在技术研发、创新管理和团队建设等方面取得了显著的成绩。
在这篇年度工作总结中，我将对过去一年的工作进行回顾和总结，并针对其中的亮点、问题和发展方向提出了对策和建议。
一、技术研发方面的工作总结在技术研发方面，我们团队发挥了自身的技术优势，充分运用现代科技手段和研发手段，不断推进项目的研发进程。
在过去一年里，我们完成了多个重要项目的研发，并取得了一定的成果。
我们成功研发了一项关键技术，填补了国内空白，为企业的发展提供了技术支撑。
在研发过程中，我们经历了多次技术难关，但团队成员们同心协力，克服了一系列困难，为项目的顺利进行提供了有力保障。
二、创新管理方面的工作总结在创新管理方面，我们着力提高工作效率，引入先进的管理理念和方法。
我们对团队的组织架构进行了优化和调整，明确了各个岗位的职责和权限，提高了任务分工的精确度和透明度。
我们还加强了项目管理，制定了详细而科学的工作计划，使得项目的进展得以有效掌控。
我们还积极建设知识管理平台，实现了知识的共享和传承，提高了团队的整体创新能力。
三、团队建设方面的工作总结在团队建设方面，我们注重培养团队成员的技术能力和创新精神。
通过定期组织培训，我们提高了团队成员的专业素质，增强了团队的整体实力。
我们还注重团队建设的凝聚力和向心力，通过组织团队活动和绩效评估，在共同的目标下让团队成员们更加紧密地团结在一起。
这些工作的开展，为团队的稳定发展打下了坚实的基础。
通过对过去一年的工作进行总结，我们发现了一些问题和不足。
我们在项目管理中存在一定的欠缺，导致项目进展不够顺利；团队成员的个人能力还有待进一步提高，需要加强技术培训和知识学习；我们的创新能力还有待提高，需要加强创新意识和思维方式的培养。
针对以上问题，我们提出了以下对策和建议：加强项目管理，明确任务分工，制定详细的项目计划，并根据计划及时进行调整和优化；加大对团队成员的培训力度，提高其专业素质和技能水平；加强创新意识的培养，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
企业技术中心年度工作总结优秀范文
企业技术中心年度工作总结优秀范文尊敬的领导：感谢领导对技术中心的大力支持和关心，经过一年的努力工作，技术中心已经取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我谨向领导汇报技术中心的年度工作总结如下：一、科研项目成果丰富在过去的一年里，技术中心主持或参与多个科研项目，取得了一系列重要的科研成果。
其中，我们针对公司研发的产品开展了一项深入研究，并成功地提出了一种全新的生产工艺，使产品的质量得到了大幅提升。
此外，我们还与国内外多家知名研究机构合作，共同攻克了一系列关键技术难题，取得了一批具有自主知识产权的高新技术成果。
二、技术创新能力提升为了不断提高技术中心的创新能力，我们通过定期组织技术交流和研讨会，加强与行业同行的合作交流，不断拓宽技术视野。
同时，我们注重培养技术人才，组织员工参与各类培训和学习，提升员工的综合素质和专业水平。
在过去的一年里，技术中心取得了显著的成果，其中有多项技术创新获得了专利，得到了行业的广泛认可。
三、团队协作高效团队是技术中心最宝贵的财富，我们注重通过形式多样的团队建设活动，增进员工之间的合作与信任，提高团队协作效能。
在过去的一年里，我们成立了专项工作组，负责协调各部门之间的合作，加快项目进度，确保工作的顺利进行。
同时，我们还积极鼓励员工参与技术创新和项目管理，提升员工的参与度与责任心。
团队的高效合作为技术中心的稳定发展奠定了坚实的基础。
四、质量安全管理达标技术中心注重质量和安全管理，通过建立完善的质量管理体系和安全管理制度，加强内部管理，提升产品质量和工作安全。
我们严格按照国际标准，完善各项管理流程，并通过内外部的审核与评估，确保质量和安全管理达到行业标准。
在过去的一年里，技术中心的质量安全管理水平得到了显著提升，没有发生任何重大质量事故和安全事故，为企业的可持续发展做出了积极贡献。
五、技术服务及时高效技术中心注重技术服务，积极响应各部门需求，提供及时高效的技术支持。
我们建立了技术咨询热线，为企业内外部员工提供技术咨询和问题解答，受到了广泛的好评。
2024年企业技术中心年度工作总结
2024年企业技术中心年度工作总结____年企业技术中心年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！回首____年，企业技术中心经过一年的努力，取得了丰硕的成果。
在全体员工的共同努力下，我们充分发挥了技术创新和研发能力，为企业发展提供了有力的支撑。
在此，我代表企业技术中心向大家汇报____年度工作总结如下：一、技术项目研发今年，我们在技术项目研发方面取得了突破性的进展。
我们以市场需求为导向，紧跟行业发展趋势，选择了一批具有前瞻性和创新性的项目进行研发。
在项目研发过程中，我们加强了与合作伙伴的合作，整合资源，提高了研发效率。
通过不断的技术攻关和创新实践，我们成功解决了许多技术难题，取得了一系列重要的技术突破，为企业的产品升级换代提供了坚实的技术基础。
二、技术人才培养作为技术中心，人才是我们的核心竞争力。
今年，我们加大了技术人才培养的力度，通过内部培训、外部学习和专业交流等途径，提高了员工的技术水平和创新能力。
我们鼓励员工参与各类业界大会和学术交流活动，提升了团队的整体素质。
同时，我们也加强了与高校和科研机构的合作，引进了一批高端人才，为企业技术创新提供了更加坚实的人才基础。
三、技术管理与标准化为了提高技术工作的质量和效率，我们加强了技术管理与标准化工作。
我们制定了一系列技术标准和规范，规范了技术研发流程和技术管理要求。
我们建立了项目管理体系，明确了项目各阶段的责任和任务，提高了项目的整体管理水平。
通过技术管理的持续改进，我们提高了项目开发的成功率和产品质量，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、知识产权保护作为技术中心，我们高度重视知识产权的保护工作。
今年，我们进一步加强了知识产权的保护意识，制定了专门的知识产权保护计划。
我们加强了对项目成果的保密工作，建立了完善的知识产权管理体系，确保了企业的技术成果不受侵权和泄密的风险。
同时，我们积极申请技术专利，加强了与专利代理机构的合作，进一步保护了企业的知识产权。
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篇一：企业技术中心年度工作总结xx公司企业技术中心2012年度工作总结一、企业技术创新战略与规划的实施情况xx公司技术中心自2007年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。
公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。
公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理xx高度重视技术中心建设，2010年、2011年、2012年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。
技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。
依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。
从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。
并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。
2012年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。
制订科技研发奖励制度，严格执行"技术补贴"及"总经理奖励基金"等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2012年累计发放奖励金15多万元。
公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。
目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：2012年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。
现已获得专利3项。
公司"晶谷"牌系列产品被评为"甘肃省名牌产品" "晶谷"商标被评为甘肃省著名商标。
2012年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2012年的销售收入比2011年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：2012年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。
不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。
二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设：1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。
中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。
主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。
和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。
为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。
技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。
专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。
负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。
财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。
聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。
试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。
2.引进培养科技人员：xx公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。
研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。
三. 企业技术创新活动开展情况篇二：2013年企业技术中心年度工作总结2013年度工作总结--技术中心2013年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
2013年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。
具体工作如下：一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。
确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。
在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。
将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。
分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况1、人才储备方面2008年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
另外，在技术中心的带领下，集团2008年度城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人；中级职称：8人；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面（1）各类技术交流活动共5次。
其中组织观摩1次，共22人次。
参与技术交流活动4次，共10人次。
（2）各类专业培训共7次.。
其中自主组织培训4次，共105人次。
参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况2013年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：（1）《综合管沟预制拼装工法》（2）《am工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》（3）《盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》（4）《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》（5）《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》（6）《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》（7）《无承重架防撞墙模板施工工法》（8）《排水沥青混凝土路面施工工法》（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》（10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》（11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》（12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》（13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》（14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省2007年度省级工法。
2、企业专利的研发和申报13年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。
目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制2013上半年度，积极参加上海城建院主编的《钢-砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于2013年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。
下半年度，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。