私营公司管理制度(简化版)7完整篇.doc
私营公司管理制度
私营公司管理制度第一章总则第一条为规范和促进私营公司的发展，提高管理水平和效率，根据《公司法》和其他有关法律法规，制定本管理制度。
第二条私营公司管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高管和普通职员。
第三条私营公司管理制度的目的是规范公司的经营行为，明确各级管理人员的职责和权限，保证公司的正常运营和持续发展。
第四条私营公司管理制度的遵守是公司员工的基本义务，违反本管理制度的员工将受到相应的处罚。
第五条公司员工应当维护公司的利益，遵循公司的规章制度，任何个人利益不得影响公司利益。
第六条公司员工应当恪尽职守，勤勤恳恳地工作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
第七条公司将根据员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励和惩罚。
第八条公司将建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高绩效。
第九条公司将重视员工的职业发展，为员工提供相应的培训和晋升机会。
第十条公司将建立完善的内部控制制度，防范和纠正各种风险。
第二章公司治理第十一条公司设有董事会，董事会是公司的最高决策机构，对公司的经营进行监督和指导。
第十二条董事会由公司的股东选举产生，董事会有董事长和常务董事组成，董事长负责召集和主持董事会会议，常务董事负责具体的经营管理工作。
第十三条董事会负责制定公司的发展战略和经营计划，监督公司的营运情况，对公司的运作进行全面的管理和控制。
第十四条公司设有监事会，监事会由公司的股东选举产生，监事会负责监督董事会的工作，保障公司的合法权益。
第十五条公司设有经理层，经理层由董事会任命产生，经理层负责公司的具体经营管理工作。
第十六条公司设有内部审计部门，内部审计部门独立于其他部门，负责对公司的财务状况和经营情况进行审计。
第三章公司内部管理第十七条公司设有组织机构，包括生产部、销售部、人力资源部、财务部等，各部门分工明确，各司其职。
第十八条各部门负责人应当积极履行职责，按照公司的规章制度和董事会的决策进行工作。
第十九条各部门之间应当加强沟通和协作，共同为公司的发展和目标而努力。
私人公司管理制度
私人公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的管理行为，维护公司的正常运转，提高公司的竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条员工应当遵守公司的规章制度，服从公司领导的管理，忠诚履行工作职责，切实维护公司的利益。
第四条公司管理团队应当遵守公司的管理制度，正确履行管理职责，带领员工共同发展。
第二章权责与义务第五条员工有权享受公司提供的工资待遇、培训机会、假期福利等各项权利，并且有权参与公司的管理决策。
第六条员工有义务遵守公司的规章制度，服从公司领导的管理，按时履行工作职责，维护公司的形象和利益。
第七条公司管理团队有权对员工进行管理，制定各项管理制度，控制公司的运营状况，推动公司的稳步发展。
第八条公司管理团队有义务带领员工共同发展，搭建沟通平台，解决员工工作和生活中的问题，促进员工间的团结和合作。
第三章岗位职责第九条公司设立各种岗位，根据不同岗位的特点和任务要求，确定不同的工作职责。
第十条公司管理团队应当认真评估员工的能力和工作表现，将其分配到适合的岗位，并明确岗位职责。
第十一条员工应当按照岗位职责认真履行工作，完成工作任务，并且配合其他部门和员工开展工作。
第四章工作纪律第十二条公司要求员工遵守工作时间，按时上班下班，不得擅自迟到早退。
第十三条员工应当遵守公司的办公守则，不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得在办公室内娱乐、打游戏等。
第十四条员工必须保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密、客户信息等重要信息。
第五章考核制度第十五条公司管理团队应当定期对员工的工作表现进行考核，评定员工的绩效等级，给予奖励或惩罚。
第十六条员工应当配合公司的考核工作，接受管理团队的评价，提高自身的工作能力和业务水平。
第六章奖惩制度第十七条公司对员工的奖惩行为应当公正合理，奖励优秀员工，激励员工积极进取，同时对违规行为做出相应处理。
第十八条公司对员工的奖惩行为应当依据实际情况，充分考虑员工的努力程度和工作表现，做出决策。
小型私人公司管理制度范本
一、总则为了加强本公司的规范化管理，提高公司整体效益，保障公司利益，维护公司形象，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工。
2. 公司各部门职责明确，各部门经理对总经理负责，员工对各部门经理负责。
三、劳动纪律1. 员工应遵守国家法定工作时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应保持良好的工作状态，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
3. 员工应服从上级领导安排，不得无故拒绝工作任务。
4. 员工应保持办公环境整洁，爱护公司财物。
四、考勤制度1. 公司实行打卡考勤制度，员工应按时打卡，不得代打卡。
2. 员工请假需提前向部门经理申请，经总经理批准后方可请假。
3. 请假期间，员工应遵守公司相关规定，不得擅自离岗。
五、财务制度1. 公司财务人员应严格遵守国家财经纪律，确保财务报表真实、准确。
2. 公司财务支出需经过部门经理审批，总经理签字后方可报销。
3. 公司禁止公款私存，严禁挪用公款。
六、保密制度1. 员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
2. 员工离职时，应将公司机密资料上交公司，不得私自带走。
七、奖惩制度1. 公司对表现优秀、工作成绩显著的员工给予奖励。
2. 公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
八、培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
2. 公司为员工提供晋升机会，鼓励员工努力提升自身能力。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度解释权归公司所有。
本制度旨在规范公司管理，提高公司整体效益，保障公司利益。
全体员工应严格遵守本制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
公司管理制度小型私企
公司管理制度小型私企一、公司简介xxx公司成立于xxxx年，是一家专注于xxxx产品研发、生产和销售的小型私企。
公司以“xxxx”为核心价值观，追求卓越、诚信经营，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司现有员工人数xx人，生产厂房面积xx平方米，年销售额xx万元。
二、公司目标1. 实现产品质量和服务水平的持续提升，提高客户满意度。
2. 不断完善内部管理制度，提高员工工作效率和创造力。
3. 实现公司的稳健发展，提升市场占有率，拓展业务范围。
三、公司管理制度1. 组织结构公司设立董事会、监事会和经营管理团队，由董事长对公司进行整体管理和决策，监事会对公司经营行为进行监督，经营管理团队负责日常运营和管理工作。
2. 部门设置公司设置生产部、市场部、财务部、人力资源部等部门，每个部门设置专门的负责人，负责部门的运作和管理工作。
3. 员工管理公司实行“以人为本”的管理理念，鼓励员工发挥自己的创造力和专业能力，建立激励机制，提高员工的积极性和工作效率。
4. 会议制度公司定期召开董事会、经营管理团队会议，讨论公司的发展规划和重大决策事项，及时解决公司的经营问题和困难。
5. 绩效考核公司实行全员绩效考核制度，根据员工的工作业绩和表现进行评定，奖惩并存，激励员工提高绩效和工作水平。
6. 薪酬福利公司根据员工的工作岗位和绩效水平，制定合理的薪酬体系和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
7. 安全环保公司注重生产过程中的安全和环保工作，加强员工的安全教育和意识培养，保障员工的身体健康和生命安全。
8. 诚信经营公司坚持诚信经营，恪守合同精神，尊重客户的利益，保障产品的质量和售后服务水平，赢得客户的信赖和支持。
四、总结公司管理制度是公司运营和发展的基础，健全的管理制度能够提高公司的内部管理效率和员工的工作积极性，为公司的稳健发展打下坚实的基础。
xxx公司将继续强化内部管理制度建设，不断完善公司的管理工作，实现公司的长期发展目标。
私营公司管理制度(简化版)
私营公司管理制度(简化版)私营公司管理制度（简化版）一、公司管制范围与目标本管理制度适用于所有私营公司的日常运营管理，旨在规范公司各项业务操作，提高工作效率，确保公司整体利益最大化。
二、公司组织结构1. 董事会- 董事会由公司股东选举产生，负责制定公司整体发展策略、决策相关重要事项，并对经营情况进行监督。
- 董事会每季度举行例会，审议公司运营情况、财务报告以及重大决策等事项。
2. 总经理办公室- 总经理办公室由总经理带领，负责制定公司经营计划和年度目标，并组织实施。
- 总经理办公室定期进行工作汇报，总结并提出改进意见，确保公司运营的顺利推进。
3. 部门划分- 根据公司业务特点和需求，将公司划分为不同部门，并设立部门负责人，负责部门内人员的协调管理和任务分配。
三、员工管理1. 招聘与录用- 根据公司的业务需求，制定招聘计划，并采用公平、公正的方式招聘合适的人才。
- 招聘程序包括简历筛选、面试等环节，录用决策由相关部门负责人和人力资源部共同讨论确定。
2. 岗位设置与职责- 根据公司运营需要，设定职位描述和岗位职责，明确员工的工作内容和工作目标。
- 岗位设置应具有适当的流动性，为员工的发展提供机会。
3. 培训与发展- 公司定期开展内部培训，包括技能培训、领导力培训等，提高员工的专业素养和综合能力。
- 根据员工的发展需求和潜力，建立晋升机制，为有能力和表现突出的员工提供晋升和发展的机会。
4. 绩效评估与激励- 设立绩效评估制度，通过定期考核员工的工作表现，根据绩效结果确定合理的薪酬激励和晋升机制。
- 绩效评估结果应公正、客观，旨在激发员工的积极性和创造力。
四、工作流程与管理1. 工作计划与报告- 各部门根据公司年度计划和目标，制定月度和季度工作计划，并定期向上级报告完成情况。
- 报告应包括工作进展、问题分析及解决方案等内容，以确保工作的透明性和有效性。
2. 决策与沟通- 公司内部重大事项的决策应经过充分讨论和论证，并做好决策的正式记录。
私企公司管理制度内容范本
私企公司管理制度内容范本第一章：总则第一条为了加强公司的规范化管理，维护公司秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本管理制度。
第二条本公司全体员工必须遵守本管理制度，以及公司的各项规章制度和决定。
第三条本公司倡导积极向上的企业文化，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章：员工行为规范第四条公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。
第五条员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作，工作中遇到问题应及时向上级汇报。
第六条工作期间，员工应保持良好的工作态度，不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情。
第七条员工在岗期间，应统一着工装，佩戴工作卡，保持良好的精神风貌。
第八条员工应热爱本职工作，积极学习业务知识，提高自身能力。
第九条同事间要团结互助、相互协作，相互支持，共同发展。
第十条员工在下班前应完成当日工作任务，不得拖到第二个工作日。
第三章：财务管理第十一条为加强公司财务管理，根据国家相关法律法规及财务制度，制定本公司的财务管理规范。
第十二条员工发生的费用报销，必须按照规定的程序和标准进行，严禁虚假报销。
第十三条公司的资金使用必须严格按照预算执行，未经批准，不得随意调整预算。
第四章：安全生产第十四条公司必须高度重视安全生产，制定并落实安全生产责任制，确保公司安全生产。
第十五条员工必须遵守安全生产规章制度，使用安全防护设备，发现安全隐患应及时报告。
第十六条公司定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全生产意识。
第五章：奖惩制度第十七条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作绩效给予相应的奖励和处罚。
第十八条员工在工作中表现出色，提出合理化建议，为公司创造效益的，公司将予以表彰和奖励。
第十九条员工违反本管理制度及公司章程的，公司将予以相应的处罚，情节严重者，解除劳动合同。
私人公司的管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及临时工等。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法规先行：严格遵守国家法律法规，确保公司运营合法合规。
2. 公平公正：对待员工公平公正，维护公司内部和谐稳定。
3. 严谨务实：工作严谨，注重实效，追求卓越。
4. 激励发展：建立激励机制，鼓励员工积极进取，共同发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营。
2. 监事会：负责对公司财务和经营管理进行监督。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政管理和协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹集等。
5. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等。
6. 市场部：负责市场调研、品牌推广、客户关系维护等。
7. 研发部：负责新产品研发、技术改进等。
8. 生产部：负责生产计划、质量控制、成本控制等。
9. 销售部：负责销售策略、客户开发、销售业绩达成等。
第三章劳动纪律第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条员工应遵守公司规章制度，不得擅自离岗、串岗。
第八条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员。
第四章奖惩制度第十条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十一条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予处罚，包括警告、罚款、降职、解聘等。
第五章财务管理第十二条公司财务收支应严格按照国家法律法规和公司财务制度执行。
第十三条公司实行预算管理，各部门需在预算范围内合理使用资金。
第十四条公司定期进行财务审计，确保财务状况透明、合规。
第六章安全生产第十五条公司重视安全生产，建立健全安全生产责任制。
私营企业公司管理制度
私营企业公司管理制度第一章绪论第一条为了规范公司管理行为，提高公司运作效率，保障公司长期发展，根据《公司法》和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司所有员工，包括董事会、监事会、总经理、各级管理人员和普通员工。
第三条公司管理制度包括组织管理制度、人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度、质量管理制度、信息管理制度等内容。
第四条公司管理制度具有法律效力，所有员工都应当遵守公司管理制度的规定。
第二章组织管理制度第五条公司按照公司章程设立董事会、监事会和总经理，明确各自的职责、权限和义务。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的经营计划、决策公司重大事项，领导和监督公司的生产经营活动。
第七条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保护公司股东的利益。
第八条总经理是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理，实施董事会的决定。
第九条公司设立各部门和岗位，明确部门之间的职责划分和协作关系。
第十条公司应当建立健全各级管理人员的选拔任用制度，确保优秀管理人员的选拔和留任。
第十一条公司应当建立绩效考核制度，激发员工的工作积极性和创造力。
第三章人事管理制度第十二条公司应当建立人才引进和培养机制，保障公司人才队伍的结构合理和素质优良。
第十三条公司应当建立健全员工岗位设置和薪酬制度，确保员工的工资待遇公平合理。
第十四条公司应当建立员工奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。
第十五条公司应当建立员工培训机制，提高员工的素质和技能。
第十六条公司应当建立员工工作时间和休假制度，保障员工的合法权益。
第四章财务管理制度第十七条公司应当建立财务预算和控制制度，确保公司的财务状况稳健。
第十八条公司应当按照法律法规和公司章程规定，及时报送财务报表，接受监事会和股东的监督。
第十九条公司应当建立财务审计机制，对公司的财务报表进行审计，保障公司的财务透明度。
第二十条公司应当建立资产管理和风险控制制度，确保公司资产的安全和保值增值。
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第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。
第十五章业务规范
第一条市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。
郑州以外市场由副总协调开发。
业务
开发应注重行业细化。
第二条人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。
公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。
两大业务纵队
第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。
鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。
第四条拜访数量：一个月为一个业务周期。
公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家，回访客户1家；第二个月每日新客户拜访
4家，回访客户1家；第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标
客户不低于3家。
行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。
第五条基本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。
专职业务人员第一个月基本任务纯利润3000元；第二个月基本任务纯利润5000元；第三个月基本任务纯利润
8000元，以后每月基本任务纯利润10000元。
小组和部门基本任务是所辖成员每
月基本任务的总和。
第六条每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。
内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。
业
务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
业务经理和大区主任负责业务草记
的日常抽查和具体情况询问。
第七条上周业务报告：使用统一样式表格。
内容包括上周客户拜访情况（客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况）、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点
等内容。
业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
《上周业务报告》在每周
一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公
室统一建档。
第八条本月业务计划：使用统一样式表格。
内容包括上月客
户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、
新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要求等内容。
业务
人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
《本月业务计划》在当月第一个工作日
上午9：00前上交业务经理，当月第二个工作日上午9：00前呈交副总经理，后
交由办公室统一建档。
第九条形象要求：员工要着装整洁，举止得体，作风干练，诚实守信。
第十条日常业务例会：每工作日上午9：00前业务部门业务动员会，每工作日下午5：
40后各区业务碰头会，每周六上午10：00前公司业务协调会。
公司另有安排时
遵照办公室通知执行。
第十一条业务培训：公司重视员工培训，重视团队共同成长，坚持通过持续不断和形式多样的培训，全面提高团队业务素质和服务水平。
办公室协助负责业务培训的具
体安排。
第十二条业务合同管理：合同填写后需经业务经理和公司财务联合审查，增加特殊条款需经总经理和副总经理联合审查。
然后由财务部盖章。
签订后交由办公室存档。
第十三条业务资料建档：所有业务拜访资料、客户材料等统一由办公室负责建档保管。
总经理和副总经理有权随时调阅。
第十四条业务款收取：本人是个人主导业务收款的主要责任人。
收取现金必须要由财务部经理委托的人员陪同。
私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资
并由本人承担一切损失。
第十五条业务争议裁决：业务裁决要遵循先入为主、深入为重的公平和大局原则。
裁决的具体办法是以个人业务报告为依据，同一客户个人最先拜访并连续跟踪回访两次
即可判定为个人业务。
出现业务争议需首先由直接上级进行裁决。
第十六章薪酬制度
第一条公司薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益的原则，在充分保障个人利益的同时，也重视增加行政、后勤
等其他服务人员的收入，以充分体现公司每个协作体系的利
益平衡与和谐发展，维护团队的团结协作与共同成长。
资和考核标准不同，具体按照公司书面通知执行。
第四条所有人员达不到当月岗位绩效要求实发基本保底工资。
业务岗位绩效考核与其当月基本任务挂钩，连续第三个月完不成基
本任务，实发当月50%基本保底工资，并由直接上级负责劝
退。
第五条津贴：员工试用期间无津贴，进入正式聘用后接受综合考核享受津贴。
每月综合考核办法由办公室颁布执行。
第六条提成：第一节公司指派业务按纯利润15%提成；个人业务按纯利润30%提成；当月个人业务纯利润不足1000元，以上提成自动下降10%。
第二节个人业务当月纯
利润超过3万元以上，超额部分按35%提成。
第三节公司鼓励员工积极吸引编外
兼职人员提供业务。
编外业务由副总经理安排直接洽谈。
签约后，员工将至少享有
签约业务纯利润总额2%的提成。
第四节大区主任每月享有本区业务小组纯利润1-
2%的小组业绩提成。
第五节业务经理每月享有业务部门纯利润1-2%的部门业绩
提成。
第六节副总经理每月享有公司整体业务利润1%的公司业绩提成。
第七节行
政和后勤人员每月平分公司整体业务利润2%的提成。
第八
节公司有权根据团队和
业务发展情况对提成制度进行调整。
第七条财务部每月15-20号间负责发放上月工资，并遵照国家有关规定负责扣缴个人所得税。
第十七章奖罚制度
第一条迟到、早退每次罚款10元。
第二条旷工半日罚款30元，旷工一日按其当月实际工资10%罚款。
第三条每月累计旷工三日或三次立即辞退并扣发当月全部工资。
第四条当月累计请假超过一日，停发请假期间基本工资。
第五条违反本制度中其它任意一项规定，每次至少罚款10 元。
因违反制度造成个人和公司利益损害的应承担全部责任。
第六条处罚由办公室开罚单并当即收取现金,交由财务部保管。
第七条公司定期对优秀和具有突出贡献的员工实行奖励。
每月罚金作为行政奖金，用于奖励当月综合表现优秀员工。
第八条优秀员工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。
第九条每年业绩最佳前两名员工将获得公司提供的年度业绩大奖。
奖额根据年度总利润决定。
获奖员工按双方业绩比例分
享奖金。
第十八章补充说明
第一条本制度是公司2006年制度建设的过渡版本，由总经理签字批准后颁布实施，办公室负责保管。
公司享有本制度最终解释权。
第二条公司每一位员工有权随时借阅，不得损坏、丢失、随意涂改。
未经公司总经理批准，任何人不得将本文件复印或转借给公
司以外的其他人员。
第三条各部门负责人须根据本部门工作需要逐步制订具体的操作流程，报经副总经理批准后，作为本制度附件颁布实施。
第四条本制度执行期间，员工如有修改建议，可直接向办公室说明。
办公室经过汇总后以书面形式呈报副总经理。
副总经理负责对
建议的适宜性、充实性和有效性进行评审，并作为参考资料用
于制度修订。
第五条总经理因有特殊安排不受本制度考勤约束。
其他工作人员因公不能经常按本制度考勤约束，须报由副总经理批准。
第六条副总经理外出时暂由财务部经理杨琳代行其职权。
财
务部经理同时外出可直接向副总经理电话请示。
2010年12月1日。