小微企业管理制度
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度第一章总则第一条为规范小微企业公司的管理行为，提高公司的管理效率和运行效益，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小微企业公司全体员工，公司的董事、监事和高级管理人员。
第三条小微企业公司应当遵循国家法律法规和公司章程的规定，建立健全公司管理制度，加强公司内部管理，保障公司的正常运营。
第四条小微企业公司的管理制度应当与公司的发展战略和运营模式相适应，能够有效地调动全体员工的积极性和创造性，促进公司的持续发展。
第五条小微企业公司应当注重员工的培训和激励，增强员工的责任意识和事业心，进一步提高公司的绩效和竞争力。
第六条小微企业公司应当建立健全公司的组织结构，明确各级管理层次的职责和权限，推动公司的管理工作有序进行。
第七条小微企业公司应当建立完善的管理制度档案，加强制度的宣传和执行，确保公司的管理制度得到全面贯彻和实施。
第八条小微企业公司应当加强对公司管理制度的监督和评估，及时发现和解决管理制度中存在的问题，不断完善公司的管理体系。
第二章公司管理制度第九条小微企业公司应当建立健全公司的决策机构和执行机构，确保公司的管理工作有序进行。
第十条小微企业公司应当建立健全公司的职能部门和工作流程，明确各部门之间的协作关系和责任划分，增强公司的管理效率和运营效益。
第十一条小微企业公司应当建立健全公司的管理信息系统，及时收集、整理和分析公司的经营数据，为公司的管理决策提供科学依据。
第十二条小微企业公司应当建立健全公司的风险管理体系，认真评估和控制公司的风险，确保公司的经营安全和稳定。
第十三条小微企业公司应当建立健全公司的财务管理制度，加强财务监督和管理，遵守国家的财务法规，保障公司的财务状况良好。
第十四条小微企业公司应当建立健全公司的人力资源管理制度，加强员工的招聘、培训和激励，提高员工的绩效和创新能力。
第十五条小微企业公司应当建立健全公司的市场营销制度，加强对市场的调研和分析，制定科学的营销策略，提高公司的市场竞争力。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、引言在当今经济社会中，小微企业的地位日益重要。
为了实现小微企业的可持续发展和良好经营，建立健全的管理制度是至关重要的。
二、组织架构小微企业管理制度中，合理的组织架构是基础。
根据企业规模和业务需求，可以设立总经理办公室、财务部门、人力资源部门、营销部门等。
每个部门应明确职责分工和权限范围，确保各项工作有序进行。
三、岗位职责为了保证企业的正常运转，每个岗位都需要明确的职责。
例如，总经理负责领导和决策，财务部门负责财务核算和资金管理，人力资源部门负责员工招聘和管理等。
通过明确岗位职责，可以提高工作效率和员工责任心。
四、流程规范在小微企业管理制度中，各种重要业务流程需要明确的规范和标准，如采购流程、销售流程、财务报销流程等。
制定具体的流程规范，可以避免工作中的混乱和错误，提高整体运营水平。
五、内部控制建立健全的内部控制是小微企业管理制度中不可或缺的一环。
通过制定和执行内部控制政策，可以预防和减少错误和失误的发生，保护企业利益和资产安全。
六、绩效考核为了激励员工积极工作和推动企业发展，小微企业管理制度应包括合理的绩效考核机制。
通过设定明确的目标和指标，定期评估和奖励员工，可以提高员工的工作动力和凝聚力。
七、培训发展在快速变化的商业环境中，员工的能力提升是保持竞争力的关键。
小微企业管理制度应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会和职业发展通道，使员工能够不断提升自己的专业技能和综合素质。
八、信息化建设现代企业管理已经离不开信息技术的支持。
小微企业管理制度应充分利用信息化手段，建立和完善信息系统，提高工作效率和数据管理水平。
九、风险管理在商业运营中，各种风险都存在。
小微企业管理制度应包括风险识别、评估和防范的规定，确保企业能够从容应对各种风险挑战，并采取相应的措施进行风险管控。
十、监督与改进小微企业管理制度的有效性需要不断监督和改进。
通过建立监督机制和定期进行制度评估，可以及时发现问题和不足，并进行相应的调整和改善。
小微企业管理制度
小微企业管理制度小微企业管理制度是针对小微企业特点而制定的一套规范管理措施，旨在提升企业的效益和竞争力。
本文将从以下几个方面论述小微企业管理制度的重要性和内容要点。
一、前言小微企业是指员工规模较小、经营规模相对较小的企业，面临的管理挑战与大型企业截然不同。
因此，建立健全的小微企业管理制度对于提高企业的绩效和发展至关重要。
二、组织结构与岗位职责1. 组织结构：小微企业的组织结构相对扁平，需要明确各个部门的职责和联系方式，确保信息畅通和决策高效。
2. 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，避免职责模糊和责任推卸现象的发生。
同时，强调团队合作和跨部门协作。
三、人力资源管理1. 招聘与培训：制定招聘要求和程序，确保招聘到符合要求的人才；针对员工的培训需求，提供系统的培训计划和机会。
2. 绩效考核和激励：建立公正透明的绩效考核制度，激励员工积极工作；设立奖励机制，按贡献和绩效给予相应的奖励。
四、财务管理1. 预算与核算：制定年度预算，明确各项经营指标和目标；建立规范的财务核算流程，确保财务报表的准确性和及时性。
2. 成本控制：建立成本控制制度，清晰记录和分析企业各项费用，降低成本，提高盈利能力。
五、市场营销1. 市场定位：明确企业的市场定位和目标客户群体，有针对性地开展市场推广活动。
2. 客户管理：建立完善的客户数据库，加强客户关系维护工作，提高客户满意度和忠诚度。
六、生产运营管理1. 生产计划与调度：合理制订生产计划，确保生产资源的优化利用；建立健全的调度制度，提高生产效率。
2. 质量控制：制定质量管理规范和流程，加强质量检测和监控，提升产品质量和企业信誉度。
七、安全与环境管理1. 安全管理：建立安全生产责任制，加强员工安全意识教育，确保员工的人身安全和生产安全。
2. 环境保护：遵守环境法规，制定环境管理方案，降低企业对环境的影响。
八、信息化建设1. 信息系统：建立适合企业规模和需求的信息系统，提高信息化水平和管理效率。
小微企业公司管理规章制度(精选6篇)
小微企业公司管理规章制度（精选6篇）小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司平安管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广阔旅客生命财产平安，保障运输生产顺当进行，依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通平安法》及其实施细则，结合公司实际状况，建立本制度。
其次条公司平安管理坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必需管平安（一岗双责）的原则，切实加强领导，仔细落实平安职责，实现全员参加，全方位保证，达到对运输生产全过程的平安进行不断监控、逐级调整、刚好反馈和有效激励。
第三条公司平安管理应实现制度化、规范化和法制化。
第四条本管理制度依据国家现行的有关平安生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对平安生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与平安生产活动有关的部门和个人，必需遵守本制度。
其次章全员平安管理制度第一节总则第五条为加强公司平安生产管理，防止和削减事故发生，保障职工的生命和财产平安，促进公司发展，制定本制度。
第六条平安生产贯穿于运输服务的全过程，必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必需管平安（一岗双责）的原则。
第七条必需严格遵守国家有关平安生产的法律、法规，正确处理平安与效益、平安与生产、平安与发展、平安与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保平安生产。
第八条公公司经理是分公司平安生产的第一责任人，分别对其所辖范围内的平安生产工作全面负责。
第九条各岗位从业人员有依法获得平安生产保障的权利，并应依法履行平安生产方面的义务。
第十条分公司平安生产领导小组隶属于集团公司平安管理委员会，应当加强对分公司平安生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人仔细履行平安生产管理职责。
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，小微企业要想生存和发展，建立一套科学合理的管理制度至关重要。
小微企业虽然规模较小，但也需要有明确的规则和流程来指导日常运营，以提高效率、降低风险、保障企业的可持续发展。
一、组织架构与职责分工小微企业的组织架构通常较为简单，但也需要明确各部门和岗位的职责。
一般来说，小微企业可以设立总经理、财务部门、业务部门、行政部门等。
总经理负责全面管理公司的战略规划、决策制定和整体运营。
财务部门负责财务管理、预算编制、成本控制和财务报表的制作。
业务部门负责开拓市场、销售产品或服务、客户关系维护等工作。
行政部门则负责公司的日常行政事务、人力资源管理、文件资料管理等。
明确的职责分工可以避免工作中的推诿和扯皮，提高工作效率。
二、人力资源管理1、招聘与选拔小微企业在招聘时，应根据自身的需求和实际情况，制定明确的招聘标准。
招聘渠道可以选择网络招聘、校园招聘、人才市场等。
选拔过程要公正、公平、透明，注重应聘者的专业技能、工作经验和综合素质。
2、培训与发展为了提高员工的工作能力和业务水平，小微企业应定期组织内部培训。
培训内容可以包括业务知识、职业技能、沟通技巧等。
同时，要为员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和创造力。
3、绩效考核建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
绩效考核结果可以与薪酬、奖金、晋升等挂钩，以激励员工努力工作，提高工作绩效。
4、薪酬福利制定合理的薪酬体系，确保员工的薪酬水平与市场行情相符，同时具有一定的竞争力。
此外，还可以为员工提供一些福利，如社保、公积金、带薪年假、节日福利等，提高员工的满意度和忠诚度。
三、财务管理1、预算管理编制年度预算，明确各项费用的支出范围和额度。
预算执行过程中要进行严格的监控和控制，确保公司的资金使用合理、有效。
2、成本控制加强成本管理，降低生产经营成本。
例如，优化采购流程、降低原材料成本；合理控制人工成本、提高工作效率；节约办公费用、水电费等。
小微企业安全管理制度
小微企业安全管理制度第一章总则第一条为了加强小微企业的安全管理工作，确保员工生命财产安全，营造良好的工作环境，促进企业的可持续发展，特制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于本企业内所有员工以及相关合作单位，包括公司领导、管理人员、员工、实习生等。
第三条本企业领导必须高度重视安全管理工作，严格遵守相关法律法规，加强安全生产监管，确保全员参与安全管理工作。
第四条所有员工要加强安全意识，按照本安全管理制度的规定履行安全管理职责，杜绝安全隐患，保障员工安全。
第五条任何单位和个人不得违反本安全管理制度，否则将依法承担法律责任。
第六条本安全管理制度由公司安全管理部门负责执行，定期进行评估和更新，确保安全管理工作的有效性。
第二章安全管理责任第七条公司领导是安全管理工作的第一责任人，负责制定安全管理工作目标和计划，落实安全管理责任制。
第八条安全管理部门是公司的专门机构，负责制定安全管理制度、管理实施安全培训等工作，成立安全管理委员会。
第九条各部门负责人要加强对员工的安全管理工作，确保员工遵守各项安全制度和规定，及时发现和解决安全隐患。
第十条每个员工都要对自己的工作安全负责，积极参与安全培训，增强自我保护意识，严格按照安全操作规程执行工作。
第十一条安全生产要求贯穿全员，公司将安全管理工作列入员工绩效考核指标，对安全工作表现不佳的员工进行警告或惩罚。
第三章安全管理措施第十二条公司要建立健全的安全管理制度，包括工作场所安全管理、生产设备安全管理、员工安全教育等方面。
第十三条工作场所要符合国家相关安全要求，排查安全隐患，定期进行安全巡查，建立安全警示标志，确保员工安全。
第十四条生产设备要定期检修，保持良好的工作状态，对不符合安全要求的设备及时整改或更换。
第十五条员工要定期接受安全教育和培训，掌握安全操作技能，不得违规操作，遵守公司的安全管理制度。
第十六条企业领导要定期组织安全演练和应急预案演练，提高员工的安全逃生意识和自救能力，防止事故发生。
小微企业管理制度
小微企业管理制度一、引言随着我国市场经济的发展，小微企业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高小微企业的整体管理水平，加强各项管理制度的建立与规范，本文将重点探讨小微企业管理制度的建立和优化。
二、人事管理制度1. 岗位设置与职责划分：根据企业的经营规模和业务需求，合理设定岗位，明确岗位的职责和权限，实现人事资源的合理配置。
2. 招聘与培训：建立科学的招聘机制，确保选聘到合适的人才；同时，注重员工的培训与发展，提升员工的专业素养和综合能力。
3. 绩效考核与激励：建立科学有效的绩效考核体系，根据员工的工作表现进行绩效评价，并根据绩效结果进行激励措施，激发员工的积极性和创造力。
三、财务管理制度1. 资金管理：建立健全的资金管理体系，制定资金使用计划和预算，合理规划和利用企业的资金资源，确保企业的正常运营。
2. 成本管理：建立成本核算的制度，明确各项费用的计算和记录方式，及时掌握成本信息，为企业的经营决策提供参考依据。
3. 税务管理：遵守国家的税收法律法规，按时缴纳各项税费，确保企业的合规经营。
四、市场营销管理制度1. 市场调研与分析：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为企业的产品研发和市场定位提供参考依据。
2. 品牌建设与推广：树立企业的品牌形象，提高产品的知名度和竞争力，通过有效的推广措施，拓展市场份额和销售渠道。
3. 客户关系管理：建立健全的客户管理制度，加强与客户的沟通和联系，提供优质的售前售后服务，树立良好的客户口碑。
五、生产运营管理制度1. 生产计划与调度：制定合理的生产计划，合理组织和安排生产任务，确保生产的顺利进行。
2. 质量管理与监控：建立质量管理体系，规范生产流程和工艺标准，加强产品质量监控和检验，确保产品符合标准和要求。
3. 供应链管理：建立供应链管理制度，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性，减少供应链的风险。
六、信息化管理制度1. 信息安全管理：建立信息安全管理体系，保护企业的信息资产安全，防止信息泄露和黑客攻击。
小微企业公司管理制度
小微企业公司管理制度第一章总则第一条为规范小微企业公司的管理，促进公司的稳健发展，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应严格遵守本管理制度，确保公司的正常运营和发展。
第三条公司管理层应不断完善和优化本管理制度，随时进行修订和更新。
第四条本管理制度包括公司的组织结构、管理流程、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化管理等内容。
第五条公司管理层应加强对员工的教育和培训，提高员工的业务水平和管理能力。
第二章公司组织结构第六条公司的组织结构分为三层：董事会、管理层和基层员工。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的经营方针和战略规划。
第八条管理层负责公司的日常管理工作，执行董事会的决策，并监督基层员工的工作。
第九条基层员工是公司的生产一线员工，负责生产、销售和服务等工作。
第十条公司应建立健全的组织机构和职责分工，确保各级管理层和员工之间的协作顺畅。
第三章管理流程第十一条公司的管理流程包括计划、组织、领导、控制和协调五个环节。
第十二条计划是公司的工作基础，通过制定明确的目标和计划，指导全体员工的工作。
第十三条组织是公司的基本任务之一，需要建立起合理的组织结构和职责分工，确保各项工作有序进行。
第十四条领导是公司的核心，需要建立起充满活力和创造力的管理团队，引领公司不断发展。
第十五条控制是公司的调节器，需要建立起科学的绩效考核和监督机制，确保公司的各项工作正常进行。
第十六条协调是公司的动力源，需要建立起灵活的沟通渠道和协作机制，保持公司内部的和谐关系。
第四章人力资源管理第十七条公司的人力资源是公司的核心竞争力，需要加强对员工的招聘、培训、激励和评价等工作。
第十八条招聘是公司的首要任务之一，需要根据公司的发展需要，招聘具有专业技能和工作经验的员工。
第十九条培训是公司的长期任务之一，需要为员工提供系统的培训和发展机会，提高员工的综合素质和竞争力。
第二十条激励是公司的动力源，需要建立起科学的绩效考核和薪酬体系，激发员工的工作热情和创造力。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（简化版）档案管理：公司办公室时间：2014年10月1日目录第一章总则---------------------------------第3页第二章作息安排------------------------------第3页第三章考勤制度------------------------------第4页第四章室内规范------------------------------第5页第五章值日规定----------------------------第5-6页第六章行政规定------------------------------第6页第七章会议规定----------------------------第6-7页第八章安全规定------------------------------第7页第九章印信管理----------------------------第7-8页第十章档案管理------------------------------第8页第十一章财务规定-------------------------第8-9页第十二章用人制度------------------------第9-10页第十三章培训办法--------------------------第10页第十四章机构设置-----------------------第10-11页第十五章业务规范-----------------------第11-14页第十六章薪酬制度-----------------------第14-16页第十七章奖罚制度-----------------------第16-17页第十八章补充说明-----------------------第17-18页管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而正高效地运行，特制定本管理制度。
第二章作息安排第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它原因需要调整时由办公室另行通知。
第二条周日全天和国家法定节假日休息。
期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章考勤制度第一条公司实行当日到岗签到制。
迟到、请假、旷工后到岗须及时签到并注明报到时间。
代签按迟到论处。
办公室具体负责签到和考勤统计。
第二条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工一日论处。
第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工一日论处。
第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。
特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须及时补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。
第五条请假一日内（含一日）由直接上级批准。
超过一日，需经直接上级签字后报由副总经理签字批准。
第六条连续长时间加班可由公司安排适当调休。
因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。
第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。
第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级及时说明。
第四章室内规范第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。
第二条客人来访时应主动起身迎接。
接待时要礼貌大方、热情周到。
经过简单沟通后应及时告知相关人员具体接待。
第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。
第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。
第五条办公用品要注意经常维护，尽量避免人为损坏。
第六条上班时间禁止上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关的事情。
第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。
第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整洁干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。
第五章值日规定第一条公司实行卫生轮流值日制。
具体安排详见《卫生值日表》。
第二条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。
办公室无人值守时应检查、关闭所有电器、门窗后再离开。
第三条垃圾、废弃物、污物的清除应按照要求倒在指定位置。
第六章行政规定第一条一个上级的原则。
上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、协助和了解情况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。
相互间不得跨部门指挥和汇报。
（特）财务部经理在财务上服从总经理，在行政上服从副总经理。
第二条下级必须服从直接上级管理。
对上级的安排持有异见可向上级的直接上级投诉。
对上级裁决不满可向上级的直接上级申诉。
错误指挥或错误判断上级指挥经上级裁决后，有责任方应承担由此造成的一切后果。
第三条直接上级缺席或不服从公司统一管理时，由直接上级的上级负责管理指挥和协助。
第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。
副总经理负责具体安排。
第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。
办公室协助执行。
第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大情况时，总经理有权对公司进行调整。
第七章会议规定第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注重实效。
员工参加会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。
第二条办公室具体负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。
第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。
第八章安全规定第一条公司要求所有管理人员要在日常工作中加强员工安全教育，时常提醒员工注意个人人身、财产和公司财物安全。
第二条员工要自觉遵守国家安全方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和公司财物安全的防范。
第三条公司交给个人使用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。
第四条禁止在无技术保障的情况下安装、拆卸、维修公司办公用品，特别是带电产品。
第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。
第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。
第九章印信管理第一条财务部负责公司印章和合同管理。
印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。
第二条公司正式文件和合同需经财务部经理最后审核后加盖公章。
未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。
第三条业务外出可携带空白合同。
因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。
个人携带空白盖章合同不超过24小时。
第四条签定空白盖章合同时增订条款，须及时向副总经理汇报。
第五条空白盖章合同签定后，应及时送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。
第十章档案管理第一条办公室具体负责档案管理。
内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、计划、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。
第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。
第三条档案借阅应严格按照阅读权限和保密规定，未经副总经理同意不得随意向公司以外的人员借阅。
阅读档案应抓紧时间，当天阅读当天交还保管。
第十一章财务规定第一条公司所有财务支出需直接报经总经理批准。
第二条一般情况下大额款项可安排银行转帐。
需要收、支现金时由财务部经理直接安排。
第三条财务部经理有权根据公司实际情况对财务执行作出详细规定，经总经理批准后作为本制度附件颁布执行。
第十二章用人制度第一条公司的大门时刻向人才开放是公司人力资源建设的长期方针。
公司将通过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时鼓励员工随时通过关系积极发现并引进人才。
第二条新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。
观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。
第三条所有新人一经录用，需进入三个月的试用期。
试用合格进入正式聘用期，并签定《劳动合同》。
第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。
进入正式聘用后，享受公司正式员工待遇。
第五条公司随时引进新人加盟，通过周期性的培养和选拔，以保证团队竞争优势快速提升。
第六条员工辞职应至少提前十五天向副总经理递交《辞职报告》，经副总经理批准并安排工作交接后方可离职。
第十三章培训办法第一条公司要求人人独当一面，重视团队共同成长，通过坚持不断的培训学习，提高每一位员工的综合素质和服务能力。
第二条所有公司员工必须接受公司提供的各种培训。
新人进入公司至少要接受三天的岗位专业培训，随后的培训由各部门和公司统一安排。
培训要讲求实效，长期坚持。
第十四章机构设置第一条公司主要部门机构图第二条公司机构设置既要考虑现实需要，做到“人有其职，才有所用”，也要注意公司人力资源储备和企业未来规划需要。
第三条各部门人员要做到“人人尽职尽责，事事尽快尽好”，既要保证分工明确、各司其职，也要加强相互帮助、共同协作。
第十五章业务规范第一条市场划分：郑州市场划分为北区（中原路、金水路以北，含金水路）和南区（中原路、金水路以南，含中原路）两大业务区。
郑州以外市场由副总协调开发。
业务开发应注重行业细化。
第二条人员分配：业务经理协同各大区主任和客服主管各自负责本区业务开发和客户维护。
公司其他人员在完成本职工作后统一由副总经理安排业务开发和客户维护。
两大业务纵队第三条业务协作：业务区内个人非意向客户资源鼓励相互转让。
鼓励业务人员之间友情协助、有偿合作。
第四条拜访数量：一个月为一个业务周期。
公司专职业务人员一周期每工作日平均最低拜访量第一个月每日新客户拜访3家，回访客户1家；第二个月每日新客户拜访4家，回访客户1家；第三个月及以后每月每日新客户拜访3家，每月重要目标客户不低于3家。
行政和后勤人员平均每天联系客户至少1家。
第五条基本任务：按业务税后纯利润当月实收现金累计。
专职业务人员第一个月基本任务纯利润3000元；第二个月基本任务纯利润5000元；第三个月基本任务纯利润8000元，以后每月基本任务纯利润10000元。
小组和部门基本任务是所辖成员每月基本任务的总和。
第六条每日业务草记：使用统一样式笔记本记录。
内容主要包括客户名称、地址、接待人姓名、企业负责人姓名、联系电话、拜访时间、交谈情况和客户简单分析等内容。
业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
业务经理和大区主任负责业务草记的日常抽查和具体情况询问。
第七条上周业务报告：使用统一样式表格。
内容包括上周客户拜访情况（客户名称、地址、电话、接待人、负责人和简要拜访情况）、拜访量统计、回访量统计、本周拜访重点等内容。
业务人员可根据业务需要按此要求进一步完善。
《上周业务报告》在每周一上午9：00前上交业务经理，每周二上午9：00前呈交副总经理，后交由办公室统一建档。
第八条本月业务计划：使用统一样式表格。
内容包括上月客户拜访总量统计、回访量统计、目标客户名单、重要意向客户名单、拜访情况分析、个例分析和本月客户拜访方向、新客户开发计划、目标客户回访计划、意向客户签约计划及培训要求等内容。