小型企业全套管理制度汇编
小微企业公司管理规章制度(精选6篇)
小微企业公司管理规章制度（精选6篇）小微企业公司管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证广大旅客生命财产安全，保障运输生产顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输管理条例》、《重庆市道路运输管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施细则，结合公司实际情况，建立本制度。
第二条公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻执行国务院提出的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的指导思想，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。
第三条公司安全管理应实现制度化、规范化和法制化。
第四条本管理制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定并结合公司实际编制，凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的部门和个人，必须遵守本制度。
第二章全员安全管理制度第一节总则第五条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。
第六条安全生产贯穿于运输服务的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则。
第七条必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。
第八条公公司经理是分公司安全生产的第一责任人，分别对其所辖范围内的安全生产工作全面负责。
第九条各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。
第十条分公司安全生产领导小组隶属于集团公司安全管理委员会，应当加强对分公司安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。
小公司全套管理制度
小公司全套管理制度•相关推荐小公司全套管理制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的小公司全套管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
小公司全套管理制度1第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。
第五条：所有员工要严格遵守XX法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
小企业规章制度汇编范本
小企业规章制度汇编范本第一章总则第一条为了规范企业管理，保障员工权益，提高企业综合管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体在本企业工作的员工，凡在本企业工作，均应遵守本规章制度。
第三条本规章制度是员工工作的准则和规范，是企业管理的重要依据，全体员工必须严格执行。
第四条本企业依法经营，尊重员工的人格尊严和权益，创造良好的工作环境，促进企业稳定发展。
第五条企业坚持以人为本的管理理念，积极推动人才培养和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
第二章员工岗位及职责第一条员工应按照企业安排的岗位要求，认真履行工作职责，维护企业利益，保障企业正常运转。
第二条员工应严格遵守企业纪律，不得擅自离岗、无故缺勤，不得迟到早退，不得违反劳动纪律。
第三条员工应积极配合领导工作，服从上级指挥，听从安排布置，不得怠工懒惰，不得擅自调动工作时间。
第四条员工应保管好单位财物和文件资料，严禁私自使用单位财物，不得擅自泄露企业机密。
第五条员工应遵守职业道德规范，不得损害企业形象，不得对同事恶语中伤，不得造谣传谣。
第三章奖惩制度第一条对于表现优异的员工，企业将给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
第二条对于违反规章制度的员工，企业将根据情节轻重给予相应的处罚，如批评教育、罚款、解聘等。
第四章薪酬福利第一条企业将按照员工工作表现和工作年限为员工提供相应的薪酬待遇。
第二条企业将为员工购买社会保险和商业险，并提供相应的带薪休假和节日福利。
第三条企业将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工不断提高自身素质和技能。
第五章安全保障第一条企业将建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产安全。
第二条员工应严格遵守安全操作规程，加强安全防范意识，积极参与安全教育培训。
第三条对于发现安全隐患的员工，应及时向领导报告，配合安全部门进行处理。
第六章附则第一条本规章制度经企业领导团队讨论通过后生效，并由人力资源部门负责宣传实施。
中小企业管理制度汇编
中小企业管理制度汇编一、组织架构1.1公司章程：规定公司的组织结构、职权、责任等基本事项。
1.2组织机构：明确各部门、岗位的设置和职责。
1.3工作流程：规定各部门之间的工作流程，建立协作机制，提高工作效率。
二、人力资源管理2.1用工合同：明确用工关系、权益、工作内容等。
2.2岗位职责：详细描述岗位职责、要求和任职资格。
2.3员工招聘：制定招聘流程，招聘合适的人才。
2.4员工培训：制定培训计划，提升员工能力和素质。
2.5员工考核：建立员工绩效考核制度，激发员工积极性。
2.6薪酬福利：规定薪资标准、绩效奖励、福利待遇等。
2.7绩效管理：制定员工绩效评估标准和考核流程。
2.8人员流动：规范员工转岗、离职等流程，确保人员的合理流动。
三、财务管理3.1财务制度：明确公司财务管理的目标、职责和程序。
3.2财务报告：规定财务报告的编制、审查和披露要求。
3.3预算控制：制定预算流程，控制公司的支出和收入。
3.4审计制度：建立内部审计机制，监督财务活动的合规性。
3.5资金管理：规定资金的筹集、使用和监督。
3.6税务管理：遵守国家税收法律法规，及时申报纳税。
四、市场营销4.1市场开发：制定市场开发计划，开拓新的市场。
4.2销售管理：确立销售目标，制定销售策略和销售计划。
4.3客户服务：建立客户服务体系，提供优质的售后服务。
4.4产品策划：进行市场调研，制定产品策略和开发计划。
4.5品牌建设：进行品牌宣传，提升企业形象和知名度。
五、生产运营5.1生产计划：制定生产计划，安排生产资源和人力。
5.2原材料采购：建立供应商管理制度，确保原材料质量和供应。
5.3生产控制：建立生产管理流程，确保产品质量和交付时间。
5.4质量管理：制定质量检验标准和流程，提升产品质量。
5.5库存管理：建立库存监控机制，避免库存过多或不足。
六、信息管理6.1信息安全：确保信息系统和数据的安全性。
6.2数据备份：建立数据备份机制，防止数据丢失。
6.3决策支持：建立决策支持系统，为管理层提供及时的决策信息。
中小企业管理制度汇编
中小企业管理制度汇编
一、组织管理制度
为了更好地管理和控制中小企业的整体运作，严格执行有关的法律法规和组织管理制度是必要的。
组织管理制度可以按职责分为董事会、董事长、董事会办公室、总经理办公室和其他核心部门的具体职能管理制度。
1、董事会
董事会是中小企业的最高权力机构，负责决策、监督企业的发展和管理工作，并有资格通过法律文件任命、解聘、授权、罢免职务等。
董事会的具体职能包括：
（1）制定和修改企业章程；
（2）做出有关重大事项的决定；
（3）通过企业日常事务的经营范围；
（4）制定和修改企业的重大事项；
（5）任命、解聘、授权、罢免职务；
（6）通过企业经营的年度报告；
（7）审核并批准企业年度财务报表；
（8）委任法定代表人及关联企业；
（9）设置和变更企业机构；
（10）审核并批准与企业资金有关的计划；
（11）审核关于债券发行、股票发行和贷款发放的计划；
（12）审议企业现金管理报告；
（13）审议企业立法及法定代表人的责任。
2、董事长
董事长由董事会推举，负责主持董事会会议，落实董事会决定，按照董事会授权行使有关权力。
小规模公司管理制度完整版(精选10篇)
小规模公司管理制度完整版小规模公司管理制度完整版一、编写规章制度的目的小规模公司管理制度的编写目的，是为了规范公司内部的工作流程，维护公司内部秩序，确保公司经营合法合规，减少因人为原因带来的经营风险。
同时，对于公司内不同岗位的工作人员，明确他们的职责与权利，提升他们的工作效率和工作满意度。
二、编制范围本制度适用于小规模公司的管理和操作。
其中管理包括公司内部的行政管理和人力资源管理，操作包括公司的销售、采购、年度财务监管等方面。
三、制定制度的程序制定制度程序如下：1.明确制定制度的目的和范围；2.成立制度起草小组，确定起草人员和审核人员；3.起草方案，商讨，填写制度内容；4.审核方案，相应赞同后实施；5.对实施效果进行评估，对制度进行调整完善。
四、法律法规及公司内部政策规定本制度制定时需要考虑符合中国法律法规的要求，必须遵守以下法律法规及公司相关政策规定：1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.职业道德准则、守则6.公司内部规章制度如《内部办公制度》、《安全责任制》等。
五、小规模公司管理制度1.员工管理制度目的：规范公司内部员工的管理和岗位职责，明确工作责任和权利。
2.薪酬管理制度目的：明确公司薪酬体系和员工薪资结构，规范员工薪资福利制度。
3.职务调整制度目的：适时适度的对员工职务进行调整，保障公司运作需求。
4.设备管理制度目的：规范公司内部设备管理，明确责任主体和使用规范。
5.安全管理制度目的：保障公司内部工作场所的安全和员工人身安全，并制定相应制度进行监管和管理。
6.财务管理制度目的：规范公司内部财务管理，明确各方职责，保障财务安全。
7.外出管理制度目的：规范员工出差和外出管理，管理员工时间和工作；保障员工生命安全、资源的正确利用，及将员工的状态管理好。
六、执行程序小规模公司管理制度的执行程序如下：1.制度推行所有关键岗位负责人必须认真学习规章制度；2.重点人员对新的制度进行培训，让全体员工明确制度要求。
小微企业安全生产管理体系基本制度汇编
小微企业安全生产管理体系基本制度汇编一、总则1. 本制度的目的本制度旨在规范小微企业的安全生产管理，提高企业安全生产水平，确保员工人身安全和资产安全。
2. 适用范围本制度适用于小微企业内所有与安全生产管理相关的工作。
二、安全生产管理组织架构1. 安全生产管理委员会（1）设立企业应设立安全生产管理委员会，负责制定、审核和监督安全生产相关制度的执行情况。
（2）主要职责•负责制定安全生产管理制度•督促各部门切实执行安全生产管理制度•安排并组织安全生产培训2. 安全生产管理部门（1）设立企业应设立安全生产管理部门，负责安全生产日常管理工作。
（2）主要职责•负责安全生产管理相关文件的起草和修订•安排安全生产检查和隐患排查•对安全事故及时处理并做好善后工作三、安全生产管理制度1. 安全生产责任制度（1）企业领导责任制度企业领导应对安全生产全面负责，确保公司安全生产形势稳定。
（2）各级领导责任分工各级领导应明确各自的安全生产管理职责，形成责任分工，实行层层审核。
2. 安全生产培训制度（1）员工培训企业应定期开展员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（2）新员工培训新员工入职时应接受安全生产培训，熟悉安全操作规程。
3. 安全生产检查制度（1）定期检查企业应定期对生产现场进行安全检查，及时发现并处理隐患。
（2）检查记录对安全检查情况应制作详细记录，确保发现的问题能够及时整改。
四、安全生产管理措施1. 生产作业环境安全防护（1）工作场所布置确保工作场所通风良好，地面平整，设备无安全隐患。
（2）作业操作规范明确作业操作规范，杜绝违章操作行为，确保安全生产。
2. 安全设备使用管理（1）设备检查定期对设备进行检查，保证设备安全性能。
（2）设备操作规程明确设备操作规程，培训操作人员规范操作流程。
五、应急处理和事故报告1. 应急处理预案企业应建立完善的应急处理预案，明确各类突发事件的处理流程。
2. 事故报告制度任何安全生产事故发生后，应立即向上级主管部门报告，并制定详细的事故报告。
小企业公司管理制度
小企业公司管理制度小企业公司管理制度（通用12篇）小企业公司管理制度篇1第一章总则第一条为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度(一)员工有事须向有关领导请假。
(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。
(四)凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准；2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准；3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准；4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
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888公司企业管理制度
一、组织结构
金桥圆商贸实行在董事会领导下的总经理负责制,建立扁平化的组织结构模式,实现简洁、高效、实用的管理体系。
（一）组织结构
（二）人员配置
1、公司设总经理一人，下设营销总监一人，财务总监一人，行政总监一人，分管营销、财务、综合办工作。
2、综合办：主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司机三人、炊事员二人；
3、财务部：经理一人、会计一人、出纳一人、保管员一人；
4、营销部：设经理一名
（1）企划：主管一人、广告策划一人、促销员12—20人；（2）通路：主管一人、业务员4—6人；
（3）酒店：主管一人、业务员4—6人；
（4）县级：主管一人、业务员1—3人。
（三）管理程序
1、公司管理程序如公司组织结构图所示，采用各司其职、各负其责、对上一级负责下管一级的分级管理制度，避免交叉、多头管理的现象发生。
2、为了做好公司部各部门之间的协调、服务和信息沟通反馈，公司综合办设文员一人，专门负责公司各部门会议问题记录、各项信息的收集、整理、交办、反馈等工作，逐步建立起公司部系统、高效的沟通协调机制。
二、公司例会制度
（一）、周一例会
每周一上午8：30—9：30召开公司全体业务人员会议，由营销总监主持，总经理参加，主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见，营销总监进行工作总结和安排。
（二）、业务晨会
1、促销员每周一、三、五为晨会时间，在上午9：00—10：00；
由主管主持，营销总监参加会议，主要听取汇报，掌握销售动态，客户信息及商品营销变化。
2、每周二、四、六以通路为主的晨会时间，在上午8：30—9：00；由通路主管主持，营销总监参加。
3、每周三、五、日以酒店为主的晨会时间，在上午8：30—9：00；由酒店主管主持，营销总监参加。
（三）、职工培训
公司职工培训作为一项经常化、制度化工作来认真执行，每周三上午为促销员培训时间，由促销主管组织；每周六上午为业务人员业务培训时间，由营销总监主持培训。
(四)、公司工作会制度
每月初5—8号为公司工作总结会时间，由公司总经理主持，全体员工参加，主要总结一月来工作、表彰先进、安排本月工作。
三、聘用员工管理制度
1、公司实行招聘用工制度，双向选择，择优录用，竞争上岗。
2、公司招聘员工由用人部门提出申请，经公司研究同意后，交综合办负责组织实施。
3、应聘人员填写应聘表格（详见附表1），出示原件，提供照片和复印件。
4、经主管领导面试后，拿出聘用意见经总经理审定后，正式通
知到岗上班。
5、新员工到岗后，试用期为壹个月，视其工作表现及业务熟练程度适时转为公司正式员工。
6、公司员工工资构成主要为：基础工资、岗位工资、福利工资、绩效工资等。
7、新员工在试用期不分配营销任务，其待遇按相应岗位级别的70%发放，其它各项待遇不受影响。
8、公司实行全员风险抵押制。
每位员工以一个月基础工资为标准交纳风险金，自转正后第一次发放工资时逐月交纳（月交200—300元）直至交足为止；员工离开公司时，如无经济遗留，公司如数退还给员工。
9、新员工在试用期原则上不发工装，领取工装时需登记造册，并暂交100元押金，在公司上班一年后押金返还给个人。
10、员工辞职需提前20天向公司提出书面申请，经公司批准并移交手续完毕方可离岗。
未按此规定执行者，不予发放未发放工资及退还风险金。
（移交手续表见附表2）
11、对个别不辞而别员工遗留的欠款、服装或物品，追究主管和主管领导的责任。
具体为：主管承担20%，主管领导承担30%，公司承担50%。
四、公司员工工资体系
（一）、工资构成
公司员工工资划分为基础工资、岗位工资、福利工资和绩效工资四部分。
1、基础工资：公司员工基础工资仍按现行工资标准执行。
2、岗位工资：保管员、专卖店负责人每月60元，主管每月300元，营销总监每月500元，其它岗位暂不享受岗位工资。
3、福利工资：
（1）通讯补贴。
促销员每月50元，业务员每月100元，业务主管每月补200元，营销总监月补500元。
享受通讯补贴者需保证在上午8：00至晚上11：00前手机畅通，当月出现一次关机，扣除通讯补贴30%，发现三次及以上不再发放通讯补贴。
（2）全勤奖。
公司员工凡每月出勤满自然月份天数者当月发放全勤奖30元。
（3）工龄工资。
公司员工在公司一个岗位上工作满一年后，每月发放50元工龄工资，满两年后每月发放80元，满三年
后每月发放100元工龄工资。
（4）其他福利。
公司根据情况，临时安排发放。
4、绩效工资：公司绩效工资根据工作岗位不同、商品不同，采用不同的比例，依据业绩完成情况计算发放。
计提比例随公司市场运作情况做相应调整。
目前执行情况为：
（1）促销员绩效工资为100元，按当月任务完成比例核定，超额完成任务部分按公司销价的5%提成。
（2）业务员按当月实际回款量计提绩效工资。
标准为：伊力谷酿、英雄本色八年为5%，其他品种8%，做店招、专场买断现金压货销售按3%计提。
（3）主管除个人业绩按业务员比例提成外，本部门总回款按1%计提绩效工资。
（4）营销总监按所管市场总回款量的0.8%计提绩效工资。
（5）专卖店营业员按当月门店实际回款量的3%计提绩效工资。
（6）各岗位绩效工资提成均不含公司团购业务的销量。
（二）、工资确认：
（1）员工在应聘时对公司工资体系予以说明，入职后对其工资标准予以书面通知（详见附表3）。
基础工资每年调整一次，时间为三月份。
对做出特殊贡献的需对工资进行升级的，不受此时间限制。
（2）公司总经理、营销总监工资确认由公司董事会确定，其他人员由主管领导提出确认意见后，交总经理确定。
五、费用支出管理制度
1、公司费用可分为市场营销费用和管理费用两部分，费用的开支标准、审批权限及支付过程亦有所不同。
2、市场营销费用开支按照年度财务预算标准，实行总量控制。
各个时期市场营销费用在年度总量控制目标，根据市场运作方案报批项目费用标准执行。
3、公司管理固定费用中工资、租赁费、税金等，以公司核定，对外合同约定和国家有关法令作为列支标准。
4、公司日常费用中汽车支出、招待费、差旅费、水电费、办公费等，本着少花钱、多办事、勤俭节约的原则据实核支。
5、公司所有费用开支必须事前申请审批后方可执行（除税金、租赁费外），审批手续完善后交总经理存查，作为费用报销附件交财务存档。
6、公司所有费用开支单据的报销实行总经理“一支笔”审批制度，未经审批的单据，财务部门严禁支付。
7、市场营销费用未列入已审批活动方案的开支项目单宗在1000元以上的，需经公司领导班子审批后方可核销。
六、商品进出库管理制度
1、商品采购：商品采购需由营销总监按照市场需求和库存情况，及时编造采购计划，经总经理审批后，方可组织购进。
2、货款承付：对已审批购进的商品，营销总监向财务部门提供产品名称、数量、单价、金额、收款人、汇报账号等，由财务人员核实无误经总经理签字后支付货款。
3、商品验收：采购商品到库后，保管员应认真清点并填制“商。