小型施工企业管理制度汇编
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
小型施工公司管理制度
第一章总则第一条为加强我公司内部管理，提高施工质量，确保工程进度，保障员工权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工及项目施工过程。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以法律、法规和公司规章制度为准绳。
第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及项目管理人员。
第五条总经理负责公司全面工作，对公司的经营管理、安全生产、员工福利等重大事项具有决策权。
第六条副总经理协助总经理工作，分管各部门及项目管理。
第七条各部门负责人负责本部门工作，确保各项工作顺利进行。
第八条项目管理人员负责项目施工过程中的各项管理工作。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制度，员工需签订劳动合同。
第十条公司按照国家规定为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十一条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第四章施工管理第十三条公司严格执行国家有关施工规范和标准，确保工程质量。
第十四条施工前，项目管理人员需制定详细的施工方案，明确施工进度、质量、安全等要求。
第十五条施工过程中，项目管理人员应定期检查施工质量，发现问题及时整改。
第十六条施工过程中，严格执行安全生产制度，确保施工安全。
第十七条项目完成后，需进行自检、互检、专检，确保工程质量符合要求。
第五章财务管理第十八条公司设立财务部，负责公司财务核算、资金管理等工作。
第十九条公司实行预算管理制度，各部门需根据实际情况编制年度预算。
第二十条公司严格按照国家税收政策，依法纳税。
第二十一条公司财务报表需定期审计，确保财务数据的真实、准确。
第六章激励与约束第二十二条公司设立绩效考核制度，对员工进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第二十三条公司对优秀员工给予表彰和奖励，对违反公司规定的行为进行严肃处理。
第二十四条公司设立投诉举报制度，鼓励员工对违反公司规定的行为进行投诉举报。
施工企业管理制度汇编范文
施工企业管理制度汇编范文施工企业管理制度汇编第一章绪论第一条为规范和强化施工企业的管理，提高项目质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业的全体员工，包括管理人员、项目负责人、施工人员等。
第三条本管理制度的宗旨是确保施工企业的管理规范、运行高效、质量可控、安全可靠。
第四条施工企业应根据实际情况制定相关的管理制度，并严格执行。
第二章企业管理制度第一条施工企业应制定企业管理制度，明确企业的组织架构、岗位职责、工作流程以及管理体系。
第二条企业管理制度应包括以下内容：1. 公司章程和组织架构；2. 岗位职责和权限；3. 人事管理制度；4. 财务管理制度；5. 项目管理制度；6. 质量管理制度；7. 安全管理制度；8. 环境保护管理制度；9. 材料采购和供应管理制度；10. 设备和机械管理制度；11. 文件和信息管理制度；12. 行政管理制度；13. 奖惩制度；14. 企业文化建设等。
第三章人事管理制度第一条施工企业应建立健全的人事管理制度，确保人力资源能够有效配置和管理。
第二条人事管理制度应包括以下内容：1. 用工政策和程序；2. 人员招聘和录用；3. 岗位培训和考核；4. 薪酬福利；5. 绩效评价；6. 奖惩措施；7. 人事档案管理；8. 劳动合同和劳动保险；9. 职工安全与职业健康等。
第四章财务管理制度第一条施工企业应建立财务管理制度，确保企业财务的安全性和规范性。
第二条财务管理制度应包括以下内容：1. 财务会计制度；2. 资产管理制度；3. 成本管理制度；4. 预算管理制度；5. 报销和费用管理制度；6. 财务报表和审计等。
第五章项目管理制度第一条施工企业应建立项目管理制度，确保项目的顺利推进和高效运作。
第二条项目管理制度应包括以下内容：1. 项目组织机构和职责划分；2. 项目立项和计划；3. 项目资源配置和协调；4. 项目进度和质量管理；5. 项目成本和风险管理；6. 项目变更和验收等。
工地小公司规章制度范本
工地小公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的管理，保障员工的权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工必须遵守规定，不得违反。
第三条公司直接上司负责本规章制度的执行，员工有权对执行不当进行申诉。
第四条公司领导有权对员工进行奖励、处罚，对违反规定者给予相应处罚。
第五条公司严禁任何形式的歧视、不文明行为，员工应当相互尊重，团结合作。
第六条公司成立工会组织，保护员工的合法权益，提升员工的工作积极性。
第七条公司定期进行员工培训，提高员工岗位技能水平。
第八条公司采取安全措施，保障员工的生命财产安全。
第二章工作制度第九条员工应当按照公司规定的工作时间和班次，准时上下班。
第十条员工不得擅自请假，需请假须提前向直接上司申请并经批准。
第十一条员工应当认真履行岗位职责，完成上级安排的工作任务。
第十二条员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第十三条员工禁止在工作时间内进行个人事务，不得影响工作效率。
第十四条员工禁止迟到早退，如有特殊情况需事先说明并获得批准。
第十五条员工禁止私自带宠物上班，不得影响工作秩序和环境卫生。
第十六条员工在上班期间应当穿着整洁，不得着装不雅或不符合要求。
第三章纪律规定第十七条员工不得擅自泄露公司内部文件或信息，一经发现将给予严厉处罚。
第十八条员工不得在公司内部进行赌博、聚众打牌等违法活动，如有违反者将直接开除。
第十九条员工不得私自带酒精饮料上班，如有需要应当事先向公司申请并经批准。
第二十条员工不得在工作时间内私自使用手机上网、看视频，以免影响工作效率。
第二十一条员工不得偷窃公司财物，如有违反者，公司将追究其法律责任。
第二十二条员工禁止传播不良信息、造谣生事，破坏公司的团结和谐。
第二十三条员工在工作中发现问题应当及时向上级报告，不得包庇违规违纪行为。
第四章安全制度第二十四条公司建立安全生产责任制度，明确各岗位的安全责任。
第二十五条员工严禁违反安全操作规定，必须穿戴好安全防护用具。
小施工单位管理制度
为了加强本施工单位的内部管理，规范施工行为，提高施工质量，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工单位成立项目经理部，负责项目的整体管理和协调。
2. 项目经理部下设施工技术部、质量安全管理部、物资设备部、财务部等部门。
三、施工技术管理1. 施工单位必须按照国家有关施工技术标准、规范、规程进行施工。
2. 施工技术部负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划，并确保其执行。
3. 施工单位应组织技术交底、图纸会审，落实分部、分项工程施工实施细则。
4. 施工单位应参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作，收集工程项目的各种技术文件、资料。
四、质量管理1. 施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量责任。
2. 施工单位应严格执行质量管理制度，确保工程质量。
3. 施工单位应组织质量检查，及时发现问题，采取措施整改。
4. 施工单位应做好工程监理、业主单位及上级管理单位的工程验收工作。
五、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任。
2. 施工单位应加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
3. 施工单位应配备必要的安全防护设施和器材，确保施工现场的安全条件。
4. 施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
六、物资设备管理1. 施工单位应建立健全物资设备管理制度，确保物资设备的合理使用。
2. 物资设备部负责采购、保管、发放物资设备。
3. 施工单位应做好物资设备的验收、盘点工作。
七、财务管理1. 施工单位应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
2. 财务部负责编制财务预算、报销、结算等工作。
3. 施工单位应做好工程计量、支付工作。
八、人力资源管理1. 施工单位应建立健全人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核等工作。
2. 施工单位应加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 施工单位应关心员工生活，保障员工合法权益。
九、纪律与考核1. 施工单位全体员工必须遵守国家法律法规、单位规章制度。
小型建筑企业管理制度范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。
第五条各岗位职责明确，相互协作，形成高效的管理体系。
三、员工管理第六条新员工入职前，公司应进行岗前培训，使员工熟悉公司规章制度、工作流程和岗位要求。
第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从工作安排。
第八条员工有权利和义务向公司提出合理化建议。
第九条员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身素质。
四、工程质量与安全第十条公司应严格执行国家相关工程质量标准，确保工程质量。
第十一条公司应建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
第十二条施工现场应配备必要的安全防护设施，确保员工生命财产安全。
五、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十四条公司应定期进行财务审计，确保财务状况真实、透明。
六、奖惩制度第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予警告、罚款、降职等处罚。
七、劳动用工第十七条公司实行劳动合同制，与员工签订劳动合同。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
八、附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
小型建筑公司管理制度
小型建筑公司管理制度一、人事管理制度1.招聘与录用：小型建筑公司应依法进行招聘与录用，择优录取合适的员工。
2.岗位职责：明确每个员工的岗位职责，确保工作分工清晰。
3.培训与发展：建立员工培训与发展计划，提升员工的专业素质和综合能力。
4.考核与绩效：制定绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，并提供相应的奖惩措施。
5.福利与激励：合理设定员工薪资福利待遇，并提供激励机制，激发员工的工作积极性。
二、项目管理制度1.项目组织：明确项目组织结构，指定专人负责项目的组织与协调工作。
2.项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、进度、资源等，确保项目的按时、按质、按量完成。
3.质量管理：建立质量管理体系，确保项目的施工质量符合相关标准要求。
4.成本控制：制定项目的成本控制措施，合理安排资源使用，避免资源浪费。
5.风险管理：识别项目可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
三、设备管理制度1.设备采购：根据项目需要，制定设备采购计划，选购符合标准和质量要求的设备。
2.设备维护：建立设备维护制度，制定设备的定期保养与维修计划，确保设备的正常运转。
3.设备更新：及时淘汰老化或不再适用的设备，并及时更新，以提高工作效率和质量。
4.设备安全：建立设备安全操作规程，确保设备的安全使用，防止事故发生。
四、安全管理制度1.安全教育培训：对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.安全管理规定：建立安全管理规定，包括安全生产责任制、安全操作规程等，确保施工过程中的安全。
3.安全检查与监测：定期组织安全检查，发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全。
4.事故处理与记录：建立事故处理和记录机制，及时处理事故，并总结经验教训，以避免类似事故再次发生。
五、财务管理制度1.预算管理：制定年度财务预算，合理规划资金使用，控制成本，确保财务安全与合规。
2.资金管理：建立资金管理制度，确保公司资金的安全、高效运转。
3.财务核算与报告：建立财务核算与报告制度，及时准确记录和报告财务情况，确保财务数据的真实性和可靠性。
小型建筑公司全套管理制度
1. 组织架构
小型建筑公司的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、设计部、工程部、财务部、人事部等部门。各部门负责人具有较强的专业素质，能够有效地协调和管理各项工作。
2. 人事管理制度
小型建筑公司注重人才的培养和激励，建立了完善的人事管理制度。公司制定了员工招聘、培训、考核、晋升、福利等方面的规定，确保员工的权益得到保障。
小型建筑公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、费用控制、资金管理等。公司财务部门定期制作财务报表，及时了解公司经营状况，确保财务稳定。
小型建筑公司注重建筑质量和服务质量，建立了严格的品质管理制度。公司制定了建筑施工质量控制、工程验收标准、客户满意度调查等规定，确保工程质量和服务质量达到客户要求。
财务管理是公司生存和发展的基础，因此建立完善的财务管理制度可以帮助公司有效管理资金，提高财务效益。在财务管理制度中，应包括预算管理、成本控制、审计制度等内容。预算管理是公司发展的计划，公司应该制定合理的预算，并根据预算进行资金使用；成本控制是保证公司盈利的关键，公司应该控制好每一项费用，减少浪费；审计制度是保证公司财务安全的重要手段，公司应每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
9. 制度执行监督
小型建筑公司对各项管理制度实行严格的执行监督机制。公司设立了制度执行监督部门，定期对各部门的制度执行情况进行检查，确保公司管理制度得到全面贯彻。
三、总结
小型建筑公司全套管理制度是公司健康发展的基石，是保障公司正常运作的保障。公司将不断完善管理制度，提升服务质量，为客户创造更多的价值。在建筑行业竞争日益激烈的背景下，小型建筑公司将以更加开放的姿态，更加严谨的作风，为客户提供更加优质的服务，打造更加美好的生活环境。
三、管理制度的执行和监督
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小型施工企业管理制度汇编目录1、资金管理2、施工人员转场管理3、人力资源管理4、材料报账管理5、奖罚制度6、安全管理7、材料使用管理8、车辆管理9、施工管理人员岗位职责资金管理1、收取银行汇票或电汇资金，签订合同时必须明确注明公司所确定的银行帐号等信息。
收取银行汇票时，应注意查验汇票帐号是否与公司所提供银行帐号一致，使用的地区是否一致等。
2、在收取银行转帐支票时，应注意查验支票金额、收付单位名称、用途等是否与实际业务相符，确认有无密码，同时应妥善保管，不得遗失或折印。
支票过期或其他原因退回未用的，应及时送回财务予以消帐，不得挪做他用或压在手中，合同中注明财务授权收款人及支票收款单位全称等信息。
3、现金收取无论任何业务款项，3000元以上不得用现金收取(特殊情况需申请总经理签批)。
3000元以下现金收取程序：现金—总经理-会计-存入银行－会计以银行进帐单据及收据记帐。
4、开具工程发票需事先确定项目是新项目还是老项目再通知财务人员开具发票，同时沟通好缴税方式和相关资料收集邮寄及缴税人员落实等工作。
二、资金支付/审批、报销细则1、施工资金⑴采购员根据由总经理或总经理授权人签字采购计划《材料申请单》，（有采购合同的还需附采购合同）由总经理审批。
⑵出纳员根据总经理签批给予付款。
⑶采购员借款在规定的时间内完成采购，填写整理单据形成分类采购清单。
附原始票据：包括发票、发货单、采购计划材料申请单，合格验收单，单据经办人和项目经理签名。
⑷大宗材料设备在材料入库后三日内采购员把入库单传递给总经理或总经理授权人审核采购单。
2、差旅等管理费资金公司实行专人统一订票，订票人按月整理费用支出明细逐月报公司总经理对账，持票人将车票统一交由现场经理保管。
其它支出同时整理汇总形成采购清单并附原始采购支出单据，按月报账。
3、其它各工地材料人员或公司授权的采购人员负责每月将采购和机械等支出费用清单汇总并附原始凭证，经本人签字和现场经理、施工主管副总签字确认后上报。
施工人员转场管理1、转场以及初次到施工现场及年终工程结束的来回路费及伙食补助予以报销；员工个人无权选择交通工具。
2、转场途中（含年初或初次及年终结束）伙食补助按一日三餐，每餐20元标准补助（按实际发生餐次到项目所在地材料员处报销），行李、餐具等个人用品费用自己负责。
3、施工期间因个人原因请假者，离开现场到返回现场期间，不计工资；来回路费及伙食补助不予报销；未请假擅自离岗者按旷工处理。
4、凡与规定的地点、天数、人数、交通工具不符的费用不予报销。
应按最简便、快捷的线路乘坐交通工具，不得绕行。
途中经领导批准顺道回家探亲、办事及非工作需要的参观、游览，其绕线多支付的费用均由个人自理。
5、新入职人员考核不合格、中途擅自离职、被开除人员等的路费不予报销。
6、原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外：（1）现场目的地偏远或到达时间没有公共交通工具。
(2）携带货物或工具笨重，搬运困难或时间紧迫7、转场前由项目经理将车次、到达施工现场行车路线及乘车方式、接待人联系方式告知转场人员（转场人员要保证途中通讯畅通，手机电源及时充电）。
8、交通工具员工在市内业务，尽量乘坐公共汽车，如因业务需要，可向主管领导申请派车或搭乘出租车；员工由机场到目的地，在无车接的情况下，必须乘机场大巴、地铁到市内，再乘其他交通工具到目的地；赶飞机时，除无车接送且时间紧急的情况下，电话请示直接领导经批准后，方可乘出租车去机场；员工出差时，由火车站、客车站、机场大巴站去目的地或由始发地去火车站、客车站、机场大巴站，在无公务车接送和公交车、地铁的情况下，电话请示直接领导经批准后，可以乘坐出租车。
乘坐出租车不能说明情况或理由不充分的，财务人员有权拒绝报销。
人力资源管理一、薪资结构管理1、施工人员招募由各工地项目经理根据工地施工需要提议并说明薪资情况，报公司总经理批准后试用。
2、管理人员招募由各部门根据施工需要提出需求意见，经公司总经理批准后进行招聘，薪资标准总经理批准，经公司面试合格后试用。
3、员工薪资标准由总经理批准后执行,新员工试用期3个月，试用不合格人员予以辞退。
4、经项目经理提议并考核，总经理批准，年初招聘入职的员工，结合自身的业务能力以及负责的工作范围责任的大小，对于工作能力强有责任心的技工、力工可以采用每年保证十个月的工资，其中有8-9个月保证25天工资，1-2个月按实际考勤并保证每个月15天的工资的薪资结构（入职及离职月份据实考勤结算工资）。
5、经项目经理提议并考核，总经理批准，其它时间入职的员工可以按照保证25天工资制度执行，25天工资月数可参照年初入职员工薪资结构执行。
6、每月15日结算上个月工资，中途入职及离职员工工资在公司开资时一并结算开资。
7、严禁项目经理借公款给个人，如有发生视为个人借款并从项目经理工资中扣除。
8、实行保证25天工资人员必须经公司总经理批准后执行，实际出勤天数超过25天出勤的按照实际出勤天数开资，施工出勤天数小于等于25天且因私请假者按照25天减去请假天数开资。
二、日常考勤管理1、根据公司行业特点，施工人员实行早6:00-晚6:00工时制度,各工地可根据当地季节和工程特点参照执行，其他管理人员根据施工工作需要随时配合公司时间安排。
2、转场途中路途时间按正常考勤记录，由转场到达地项目经理和出发地项目经理沟通并负责记录途中考勤。
3、每个人工工日工作时间原则上满足工作10小时算一个工日。
三、迟到、早退、旷工管理1、每天早晨迟于上班时间到岗的员工视为迟到，每天下午早于下班时间离岗的员工视为早退。
2、员工迟到或早退1小时扣款50元/次。
迟到、早退或无公务私自外出2小时以上(含2小时)3小时以下，按旷工半天处理，3小时以上(含3小时)，按旷工1天处理。
3、旷工半天扣罚1.5天日薪，旷工一天扣罚3天日薪。
4、对连续旷工3天以上的员工予以辞退，并根据对施工的影响程度进行处罚。
四、夜间施工各工地项目经理有权根据工程施工需要安排夜间施工，施工班组夜间施工要提前申报或补报，并在考勤上写明夜间施工原因，具体要求如下：1、具体工作时间由项目经理针对项目特点灵活掌握，结合项目展示区或货量区的特点、总包作息时间、食堂开饭时间、现场与住宿地远近、项目工期安排、季节、气温等因素自行安排。
2、夜间施工人工工日的工时系数不超过1.5，其余时间均按照实际发生工作时间计算工时。
3、休假1、员工必须准时上下班，请假两天以上（含两天）必须经负责人、施工副总及公司领导同意后方可离开，不能随意离开施工工地。
如果未经批准擅自离开，造成伤亡违法等相关问题，公司不负任何责任，但有义务通知家人处理，员工因工作需要外出工作，要由项目负责人、公司副总统一安排。
2、因工程不能连续施工并经总经理批准可以暂时回家的待用人员，5天（不含5天）以上，只负责员工留在工地的情况下的吃住费用，回家或外出等路途费用不予报销。
六、考勤记录管理1、每月月初3日晚上6点前报上个月考勤，由现场负责人将本项目本月考勤表上报扬伟生，上报前要和每名员工进行核对并在考勤表上签字。
2、各工地现场负责人为考勤第一责任人并亲自负责考勤，按公司统一格式填写《出勤表》并汇总考勤数据，考勤数据由现场负责人、施工副总签字确认，总经理批准后，作为每月工资计算的依据。
七、相关细则1、考勤表必须有项目负责人签字（原来公司年初下发的管理有规定）。
2、考勤总出工天数必须写清楚，加班及其他附加考勤出工天数应另有说明及备注。
3、各项目（记工员及项目负责人）必须每天记工，上报考勤出工总数时同时上报考勤表，以备公司检查及考证。
4、员工从一个项目转场时（记工员及项目负责人）必须写明日期及时间，到达另一项目地后（记工员及项目负责人）也要写明日期及时间，以免记工重复及缺失。
5、考勤表为公司统一格式，请参见附件。
未按规定格式上传资料以及资料不全的单据不予开资。
八、人员招聘1、任何人员介绍的员工都必须服从分配，绝对不允许同一个地方或同一个人介绍来的就必须在一个工地。
2、新招力工年龄为不得超过五十五周岁男性。
3、已在岗人员均可介绍各类施工人员，经公司经理或总经理授权人书面批准后录用，未经公司总经理总经理授权人书面批准的不予开资。
4、身份证复印件和员工信息表传杨伟生处备案。
材料报账管理材料员必须把花销明细表格化，明确材料名称、规格、数量、时间、单价、总价等签字后报施工经理，施工经理要掌握工地材料，费用等详细情况，确认无误后签字，报财务校核人员（杨伟生）处汇总。
材料员采购之前要请示一下现场经理，听从现场经理指挥，不能先斩后奏。
沟通方式包括但不限于通过电话沟通、现场请示或者提前预判购买请示。
一、材料（主材、管件）对账校核管理1、校核人员必须认真、负责地校核材料提料单、发货单及预算材料单，若有不符，应及时与项目相关人员沟通并纠正，避免造成不必要的损失。
2、每个项目必须上传提料单，并写明材料名称、规格/型号、压力等级、数量等详细数据，应注明项目名称。
3、采购人员应按各项目提料单与供应商签订合同或订货协议，注明所需材料的项目名称。
4、各供应商发货时，必须有发货单，应注明项目名称，写明材料名称、规格/型号、压力等级、数量等详细数据上传公司相关人员，以便现场材料员到货签收及校对人员对账校核付款。
5、预算人员应上传每个即将开工项目的预算材料单【包括相关（对应）图纸】，以便校核人员综合校核对账。
6、项目材料员必须按发货单对照名称、规格/型号、压力等级、数量等，确认无误后，签收《到货签收单》即在发货单上签字,且由项目负责人签字，并第一时间上传校核人员。
7、项目现场采购小批量材料，应有采购明细收据（数额较大，应开专项发票），并由项目负责人及材料员签字上传校核人员。
二、各项目支出明细报销及请款管理1、支出明细报销单第一行必须写明上次支出明细报销后资金金额（包括卡内余额及现金余额），并写明公司本次汇入金额（即上次请款金额）；若有其他进项必须注明，根据以上金额，写明本次所有金额总数。
2、支出明细必须写明项目名称，应按支出日期写明支出内容，必须开具收据（或发票），食堂买菜支出等必须有收据，并应在支出日期后备注收据张数，收据上必须写明名称、数量、单价及总额，并按时间顺序整理好，邮寄至公司办公室，以便查证校核。
3、请款单必须注明项目名称、请款内容及金额，并汇总写明总金额，本人及项目负责人签字，注明卡号、户名；上传校核人员。
4、支出明细报销单及请款计划格式见附件，未按规定格式上传资料以及资料不全的单据不予签字付款。
奖罚制度一、有失职或对问题失查，工作不负责或失误的进行批评教育，给予一次整改机会，造成不良影响的罚款100-200元。
二、泄露公司机密或谎报事实，工作较大失误、出现质量事故、造成经济损失1000元以上，视情节轻重进行罚款或辞退，并追究相应经济损失和法律责任。