矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，保障员工权益，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责。
第六条总经理办公室负责协调各部门工作，落实董事会决策。
第七条各部门及子公司负责具体业务运营，确保各项工作有序进行。
第三章员工管理第八条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第九条公司招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工素质。
第十条公司对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条公司建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务收支应严格执行预算管理，确保资金合理使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务信息真实、准确。
第五章生产安全管理第十六条公司实行安全生产责任制，确保生产安全。
第十七条公司建立健全安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
第十八条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十九条公司对违反安全生产规定的行为，依法予以处罚。
第六章质量管理第二十条公司实行质量管理体系，确保产品质量。
第二十一条公司设立质量管理部门，负责产品质量监督。
第二十二条公司严格执行国家及行业标准，确保产品质量。
第二十三条公司对产品质量问题，及时进行整改，并追究相关责任。
第七章营销管理第二十四条公司实行市场营销策略，拓展市场，提高市场份额。
第二十五条公司设立市场营销部门，负责市场营销工作。
第二十六条公司定期进行市场调研，了解市场需求，调整营销策略。
矿山企业管理制度汇编
矿山企业管理制度汇编
第一章概述
矿山企业是国民经济的重要组成部分，对于国家资源的开发和利用具有重要意义。
为了规范矿山企业的管理，提高经营效率，保障安全生产，特制定本制度汇编。
第二章组织架构
2.1 管理组织机构
1.矿山企业应设立董事会、监事会或者股东大会，并确定公司领导班子，
建立健全的公司管理机构。
2.2 部门设置与职责
1.矿山企业应设立生产管理部门、财务部门、安全管理部门等，明确各
部门的职责与权限。
第三章生产管理制度
3.1 生产计划管理
1.矿山企业应根据市场需求和产品特点制定生产计划，实行生产计划管
理，保障生产任务的完成。
3.2 设备管理
1.矿山企业应建立设备档案，对设备进行定期检查和维护，确保设备的
正常运转。
第四章财务管理制度
4.1 财务预算管理
1.矿山企业应每年制定财务预算计划，确保资金的合理运用和收支平衡。
4.2 资金管理
1.矿山企业应建立规范的资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确
保资金安全。
第五章安全管理制度
5.1 安全生产管理
1.矿山企业应建立安全生产责任制，加强对生产过程中的安全管理，保
障员工的生命安全。
5.2 突发事件应急预案
1.矿山企业应制定突发事件应急预案，定期组织应急演练，提高应急处
置能力。
结语
矿山企业管理制度汇编是矿山企业管理的重要依据，只有建立健全的管理制度，加强管理实践，才能提高矿山企业的管理水平，实现企业可持续发展。
矿业集团公司管理制度汇编
矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。
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目录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。
依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。
1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。
集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。
矿产行业管理制度汇编范本
一、概述为加强矿产行业安全生产管理，保障矿工生命财产安全，提高矿产资源开发利用水平，根据国家相关法律法规，特制定本汇编范本。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导和部门的安全职责，层层签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对发生安全事故的，依法追究责任。
2. 安全教育培训制度（1）对所有矿工进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
（2）定期组织安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高矿工的安全意识和操作技能。
3. 事故隐患排查治理制度（1）建立健全事故隐患排查治理制度，定期对矿山进行全面检查，及时发现并消除事故隐患。
（2）对重大隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位。
4. 安全监督检查制度（1）设立安全生产监督检查机构，对矿山安全生产进行全面监督检查。
（2）定期开展安全生产大检查，对检查中发现的问题及时督促整改。
5. 矿山安全设施设备管理制度（1）建立健全矿山安全设施设备管理制度，确保其正常运行。
（2）定期对安全设施设备进行检查、维护和保养，确保其符合安全要求。
6. 矿山应急救援制度（1）建立健全矿山应急救援制度，制定应急救援预案。
（2）定期组织应急救援演练，提高应急救援能力。
三、矿产资源开发利用管理制度1. 资源规划与开发利用制度（1）根据国家矿产资源规划，编制矿山开发利用规划。
（2）严格按照规划进行矿产资源开发利用，确保资源合理利用。
2. 矿山环境保护制度（1）加强矿山环境保护，严格执行环境影响评价制度。
（2）对矿山开采过程中产生的废水、废气、废渣等进行处理，防止污染。
3. 矿山安全生产标准化制度（1）开展矿山安全生产标准化建设，提高矿山安全生产水平。
（2）定期对矿山安全生产标准化进行评估，确保其持续改进。
四、人员管理制度1. 人员招聘与培训制度（1）建立健全人员招聘与培训制度，确保招聘到具备相应资质和技能的员工。
（2）定期对员工进行职业技能培训，提高其业务水平。
XX矿业集团煤矿管理制度汇编【含78个实用煤矿管理制度】
XX矿业集团煤矿管理制度汇编【含78个实用煤矿管理制度】XX矿业集团煤矿管理制度汇编掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
采煤安全管理制度1、采煤工作面进行回采前，生产科必须根据回采工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工队组织每一作业人员学习后，才能进行回采。
3、当回采工作面发生情况变化而在作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施，并组织落实。
4、因立槽煤回采后大部分工作面不具备两个安全出口，所以放煤过程中必须确保下部巷道畅通，出现棚架损坏的要及时维护，严防挎顶挎帮封人。
5、立槽煤采后采空区上部瓦斯聚积普遍，打长孔炮眼时，严禁打穿采空区。
6、回采时，施工队必须做好每一回采循环的封塘工作，确保封塘质量。
7、放煤时，当头至少要有二人以上，严禁单身作业。
8、放煤过程中，斜坡严禁行人。
并做好人员上下的信号联络工作。
9、生产科要控制好各个回采工作面的放煤量，防止放煤量过大而超出回采范围。
10、生产科要做好各个回采工作面的测量上图工作，对于异常区要在图上注明。
作业规程的编制、审批及贯彻制度为加强作业规程的管理，提高矿井产量及质量标准化，确保安全生产，经矿研究决定对作业规程的编制、审批及贯彻要求如下：1、作业规程的编制必须由生产科专人负责。
矿业公司管理制度
矿业公司管理制度第一章总则第一条为规范矿业公司的内部管理，提高企业运营效率，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿业公司全体员工，包含职工、管理人员和临时人员。
第三条矿业公司管理目标是确保安全、高效地进行矿业生产，保护员工合法权益，促进企业可连续发展。
第四条本管理制度的内容应当与相关国家法律法规和行业标准相全都，如有不全都部分以国家法律法规和行业标准为准。
第二章组织架构第五条矿业公司设立总经理负责全面协调和管理矿业生产，各部门主管负责具体业务管理，并向总经理汇报工作。
第六条公司设立安全生产部、生产部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关工作领域的管理。
第七条矿业公司设立矿山巡检小组和安全督察小组，负责巡查矿山及设备安全情况，及时报告和矫正存在的安全隐患。
第八条矿业公司建立员工代表大会制度，代表员工参加企业管理决策，并维护员工合法权益。
第三章安全生产管理第九条矿业公司强调安全生产第一位，全部员工必需严格遵守安全操作规程和安全生产标准，确保工作场合和作业环境的安全。
第十条矿业公司每天进行安全例会，通报安全注意事项，转达安全生产知识，提示员工注意安全风险。
第十一条矿业公司建立安全生产教育培训制度，定期开展安全培训活动，提高员工对安全生产的认得和应对本领。
第十二条矿业公司要求员工在工作中勤勉尽责，不得违反安全操作规程，如发现安全隐患应立刻上报，严禁偷工减料和偷窃矿产资源。
第十三条矿业公司建立事故应急预案，明确应急处理程序和责任人，确保在事故发生时能够快速、有效地进行应对和救援。
第四章生产管理第十四条矿业公司订立生产计划，依照计划进行矿山开采和矿石加工，合理布置生产任务和资源配置。
第十五条矿业公司采用先进科技设备和技术手段，提高矿石开采和加工效率，降低生产本钱，提高产品质量。
第十六条矿业公司建立生产数据统计和分析系统，及时监测生产数据，分析生产过程中显现的问题，并采取相应措施加以解决。
第十七条矿业公司加强对原材料子和产品质量的管理，建立质量掌控体系，确保产品符合国家标准和客户需求。
矿业工程公司管理制度汇编
矿业工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理工作，提高公司运行效率，保障公司发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司进行日常管理工作的依据和操作规范，公司全体员工必须遵守。
第三条公司管理制度内容包括但不限于公司机构设置、人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等方面内容。
第四条公司管理制度的修订必须经过公司相关部门审核通过，并由公司领导审定后实施。
第二章公司机构设置第五条公司设立董事会、总经理办公室、人事部、财务部、生产部、安全部等部门，各部门之间协作配合，共同推进公司发展。
第六条公司每个部门设置部门经理，负责部门日常管理工作，每个部门内设若干个小组，由组长负责小组工作。
第七条公司各级领导人员要履行领导责任，做好员工的示范，保持公司的团结和稳定。
第八条公司员工要服从公司领导，积极配合部门领导完成各项工作，不得擅自决定公司事务。
第三章人事管理第九条公司招聘人员必须按照公司规定程序来进行，切忌搞内定现象。
第十条公司员工每年需要进行一次绩效评定，评定结果将与奖惩制度挂钩。
第十一条公司福利待遇要按照国家规定标准执行，不得擅自减少或增加。
第十二条公司员工要严格遵守公司纪律，不得违规操作或行为。
第四章财务管理第十三条公司财务管理要符合国家相关法律法规，做到诚信经营。
第十四条公司每年要进行一次财务审计工作，确保公司财务状况真实可靠。
第十五条公司要树立财务节约精神，严格控制公司开支，合理安排预算。
第十六条公司不得进行虚假记账、骗取贷款等违法行为，一经发现将追究相应责任。
第五章生产管理第十七条公司生产管理要高效率，确保产品质量，提高市场竞争力。
第十八条公司生产部门要根据市场需求，合理安排生产计划，确保生产进度。
第十九条公司要保障员工生产安全，加强生产设备维护检修，保证员工安全。
第二十条公司生产要遵守环保法律法规，加强环保宣传教育，减少污染排放。
第六章安全管理第二十一条公司要建立健全安全生产管理制度，明确责任单位和责任人员。
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第一章：总则
第一条：为了加强矿山安全管理，保障矿工生命财产安全，根据国
家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条：本制度适用于所有矿山单位及相关人员，包括矿山业主、
矿工等。
第二章：矿山安全管理责任
第三条：矿山业主是矿山安全管理的第一责任人，负责全面推行矿
山安全管理制度。
第四条：矿山业主应建立健全矿山安全生产责任制度，明确各级管
理人员的安全生产责任。
第三章：矿山安全生产措施
第五条：矿山应加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和技能。
第六条：矿山应配备符合安全要求的安全设备和防护用具。
第四章：矿山事故应急处理
第七条：矿山应建立健全事故应急预案，定期组织演练，并保证应
急设备设施完好。
第八条：一旦发生事故，矿山应立即启动应急预案，组织救援，并
及时报告相关部门。
第五章：矿山安全管理监督
第九条：相关部门应加强对矿山安全管理的监督检查，发现安全隐
患应立即要求整改。
第十条：矿山安全生产管理部门应建立健全安全生产档案，定期向
相关部门报送矿山安全生产情况。
结语
矿山安全是矿业行业最重要的任务之一，只有加强矿山安全管理制度的建立和执行，才能有效保障矿工生命财产安全，促进矿山行业的健康稳定发展。
希望各矿山单位和相关人员严格遵守本制度，共同努力，共同创建一个安全生产的环境。
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矿业公司管理制度汇编矿业公司治理制度汇编安全办公会议制度1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。
各矿每周至少组织召开一次安全办公会。
2、公司会议由公司总经理主持。
3、参加会议部门及人员：公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。
4、各矿汇报以下工作内容：①本月安全工作事情；②本月安全质量标准化事情；③本月安全教育和安全技术培训事情；④当前存在隐患及应采取的防范措施；⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施；⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。
5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。
6、公司副总工程师对有关工作提出建议。
7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。
8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。
9、要求：凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。
2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。
检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。
3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。
4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。
5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。
对在限期内未完成整改任务的进行处罚。
6、各矿严格执行治理人员现场跟班检查制度，发觉咨询题当班现场整改，并仔细做好记录，如当时别能完成整改任务的必须向下一班交待清晰进行整改。
7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成降实的咨询题，及时检查整改事情，逐月分重大隐患、普通隐患做好台帐，并分类存档。
安全目标治理制度安全目标治理是经过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。
一、制**全目标结合环境因素、历史和现实，公司制定一具经过各矿努力能够实现的安全总目标。
那个安全目标，必须具备：1、明确性。
目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。
要重点突出，体现出本公司的特点。
2、可行性。
目标的高度应依照需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓舞各矿的热情，又能经过努力而实现。
3、系统性。
要充分思考各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。
4、应变性。
煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾难的威胁。
所以，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵便性，以达到促进安全生产的目的。
公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。
二、建立治理体系安全目标制定后，要建立治理体系。
1、组织体系。
公司、各矿及各矿区、队设立安全目标治理领导小组，由各单位要紧负责人任组长，有关人员为成员。
班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成的安全目标治理络和自下而上的信息反馈络。
2、制度体系。
为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。
在狠抓规程兑现的并且，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全治理制度，做到层层责任分明，事事降实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。
三、实行过程治理在进行安全目标治理时，要强调过程治理和时期目标的完成。
上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我操纵”,自我发挥。
并且，要对下级的目标实施事情进行检查，赋予具体指导，进行各方面的协调。
关于临时无力解决的整体性咨询题，要及时向上级汇报，争取帮助。
四、评**全效果安全效果的评定，普通分为定期评定和最终评定两种形式。
定期评定是每隔一定的时刻（一具月或一季度），对比目标逐项检查评定。
最终评定，普通是半年或一年作一次的总评定。
评定会由安全第一责任者主持，安全目标治理领导小组成员参加。
评定的内容是：目标执行事情，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，什么原因好，什么原因差，总结经验教训，奖优罚劣。
并且，制定措施组织新的循环。
安全投入保障制度1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，特意用于煤矿安全生产设施投入的资金。
2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。
3、安全费用必须专款专用。
各矿每年11月申报下年度建议打算，经公司审批下达正式打算执行。
4、纳入安全费用打算的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全治理部。
5、安全费用使用范围：（一）矿井要紧通风设备的更新改造；（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；（四）完善和改造矿井防灭火设施；（五）完善和改造矿井防治水设施；（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；（九）完善和改造矿井综合防尘系统；（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。
6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目治理。
7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。
安全质量标准化治理制度一、制定达标打算。
对比煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标打算。
二、抓好职工的质量教育与培训工作。
三、各矿井下工程质量形成过程的质量治理。
生产技术预备过程的质量治理和施工过程的工程质量治理。
四、实现公司全面质量治理，提高工程质量。
五、建立工程质量治理制度1、工程质量奖惩制度。
工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量挂钩的激励制度。
在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工赋予奖励；对责任心别强、工程质量别合要求的或者弄虚作假的职工要进行批判或惩处。
2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。
3、制定工程质量资料积存与分析制度经过工程质量资料的积存与分析，摸清井下各种自然条件的呈现规律，寻出妨碍工程质量的要紧因素和规律，从中吸收经验教训，从而改善井下工程质量和安全生产事情。
安全教育与培训（复训）制度1、凡公司的职工均须同意必要的安全教育和操作技能培训（复训）。
未经培训（复训）考核合格并取得有关证书的别许上岗。
2、公司严格按照有关要求和具体工作实际，拟定教学打算、选定教材、设置课程仔细进行培训。
3、职工安全教育与培训（复训）必须保证时刻。
特种作业人员初次培训时刻别得少于92学时，其它作业人员初次培训时刻别得少于72学时。
复训时刻按国家安监总局第3号令执行。
4、严格执行培、考分离原则，保证培训（复训）质量和效果。
5、培训（复训）打算一经确定，必须仔细组织降实。
6、当月培训（复训）工作当月完成。
如因特殊事情别能如期完成的，应书面报告上级有关治理部门及单位分管领导。
7、各类人员培训（复训）班开课前须书面向上级有关治理部门报告。
8、授课、实际操作的实行点名签到考勤制度、培训（复训）记录别全者，视为培训（复训）工作别仔细。
9、培训（复训）结束后，应组织理论考试和实际操作考核。
10、公司、矿外培（复）训人员，经主管领导批准后，应报公司登记备案。
培训（复训）结束后，学员要持培训（复训）合格证或有关证明经安全领导签字后方可报销差旅费及相关费用。
11、公司培训机构对培训（复训）要求做到“四有”,即：有开班报告、有备课教案、有测试结果，有培训（复训）记录，并达到培训（复训）目的。
12、每月月底由公司及所属矿安监部门组成检查小组，对矿的培训（复训）工作进行检查。
并将检查结果汇总报分管领导。
13、派送到公司培训（复训）的人员，必须按时、按要求参加培训（复训），考试、考核别及格，按矿（公司）有关文件进行处罚。
14、各级各类人员取得证书后要妥善保管，做到持证上岗。
所有资格证书别得伪造、涂改、转借或转让，否则，将追究当事人的责任。
15、有下列情形之一者，吊销其资格证书，原办证费用由其个人承担，安全部门通知财务部门后，由财务部门从其本人工资中直接扣除。
①未按规定同意复审；②违章操作造成严峻后果的或2年内违章操作记录达到3次及以上的；③弄虚作假取得操作资格证书的。
20、建立责任追究制度。
若持证人在本工种岗位上发生严峻违章行为或造成重大责任事故的，若属操作者本人的责任，别论其本人是否受伤，也将严肃追究其责任，直至追究所有责任人法律责任。
安全监督检查制度1、按照“矿负责、贵州博鑫矿业股份有限公司监督”的原则，矿、区（队）组织事故隐患排查；公司安全监察部对事故隐患排查工作进行监督检查。
2、总经理（矿长）（经理）、区（队）长对矿井事故隐患排查全面负责。
各分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管对总经理（矿长）（经理）、区（队）长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。
3、公司总经理负责监督检查事故隐患排查工作的领导。
各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。
4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术治理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。
按事故隐患的严峻程度、解决难易分为A、B、C三级：A级：难度大，矿（厂）解决别了，须由公司解决的隐患。
B级：难度较大，区（队）解决别了，须由矿（子公司）解决的隐患。
C级：由区（队）、业务部门必须解决的隐患。
按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。
5、事故隐患的确认与上报。
矿、区（队）在日常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。
按级别和类别逐级上报；B类事故隐患区（队）报矿,A类事故隐患矿报公司，事故隐患未整改完之前，须每次都报，直至事故隐患整改完毕。
6、事故隐患的整改。
事故隐患的整改贯彻“分级负责、责任降实”的原则。
总经理（矿长）（经理）、区（队）长全面负责；分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目降实、措施降实、资金降实、时刻降实、责任降实。
7、事故隐患的治理。
安全科负责事故隐患的综合治理。