面试维度表
(完整版)面试维度考察及问题
2
如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应新工作？
观察对方应付时的轻重、缓急
3
你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？
观察对方阐述的是否切合实际
4
你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试说明理由。
既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的考察
5
如果你受到严厉的批评怎么办，且错误并不是只你一人的？
3
如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡
4．离职分析
No.
题目
面试要点参考
1
离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？
求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素
2
离职前的一个月你都做了些什么？
应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍
6
与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？
公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，通过更科学更能取得一致的意见，找寻正确的工作决策和方法。
7
在你朋友眼里，你是一个什么样的人？
人际交往能力的侧面考察
8
你以前的同事（上级、下属）对你的评价怎么样？
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
3
你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？
只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级
4
你曾遇到过什么困难？你是如何处理的？
解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素
结构化面试多维度预测表格
结构化面试多维度预测表面试官： 求职者： 应聘岗位： 应聘时间：说明：除必选题外，每个测试维度可根据实际情况选择1个及以上的选题进行面试；预测结果为10分制，6分及格，10分满分；1．面试气氛营造2．基本情况了解3．求职动机、态度4．职业规划5．离职分析6．岗位了解7．工作关系8．工作经验9．事业心、进取心、自信心10．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性11．分析判断能力12．应变能力13．自知力、自控力14．综合能力/组织协调能力、人际关系与适应能力A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇B篇A篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇1894941 A篇B篇788 A篇A篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇。
面试打分表模板
面试打分表模板
面试打分表。
应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。
面试官，______________________ 日期，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。
对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。
解决问题的能力和创新能力（10分）。
与团队合作的能力（10分）。
2. 沟通能力（20分）。
表达清晰、逻辑性强（10分）。
能否理解问题并做出合理回答（10分）。
3. 领导能力（15分）。
是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。
4. 工作态度（15分）。
对工作的热情度和积极性（10分）。
对公司的认同度和忠诚度（5分）。
5. 综合素质（20分）。
是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。
是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。
评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。
评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。
2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。
3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。
以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。
在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。
祝您的面试工作顺利！。
结构化面试考核维度
3、你以前在日常工作中做得最多的是什么事情？
4、以你的经验判断，你所应聘的岗位的工作范围主要有哪些？
1、了解应聘者对岗位工作模式的认可度及反应能力
2、了解其实际工作能力能否满足岗位要求
3、了解对方对工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。
2、你如何看待超时工作，能接受周末加班吗？
3、如果有选择机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
4、你对自己的工作有什么要求？
1、了解其职业发展和目标
2、工作态度
职业发展和工作责任心
结构化面试考核维度题
2、你认为自己适合什么样的工作：为什么想应聘此岗位？
3、您对工资收入有什么要求？您上一份工作的薪资结构是怎样的？
4、你喜欢什么样的领导和同事？
5、你喜欢什么样的工作模式？
1、了解工作经历和对企业文化的认同度
2、公司是否能够满足其工作动机及价值观与公司的吻合程度
3、了解其对薪资要求角色定位为女性医护人员，您会如何看待这个问题？和患者交流沟通过程中您觉得要注意哪些问题？
序号
考核问题
考核目的
考核维度
1
1、您可以介绍一下自己的个人情况和工作经历吗？
2、请谈一下你性格方面的优缺点，以及对你所应聘的工作有影响吗？
3、你平常的业余兴趣爱好？
1、为以对面试作简单了解，了解面试者的语言表达能力
2、了解自己优势、劣势
自我认识
2、
1、为什么会选择离开以前的公司？你以前的公司让你学到了什么？离开上一家公司的原因是什么？
岗位认可度工作经验
4
1、面对性格中的特点您如何扬长避短？如何根据不同人的性格特点确定不同的交际方式？
面试评估表面试维度及评分参考标准
面试评估表面试维度及评分参考标准
1. 维度一：专业知识与技能（40分）
- 了解候选人在相关领域的专业知识与技能，包括理论和实践
经验。
- 根据候选人在面试过程中对相关问题的回答，评估其专业知
识掌握的程度。
- 根据候选人在实践环节中的表现，评估其运用专业知识和技
能解决问题的能力。
2. 维度二：沟通能力（20分）
- 评估候选人在面试中的口头表达能力，包括语言表达清晰度、语速适中、语法正确性等。
- 评估候选人在合作讨论环节中的沟通效果，包括倾听他人观点、积极参与和发表意见的能力。
3. 维度三：分析与解决问题能力（20分）
- 听取候选人对问题的分析和解决方案的意见，评估其逻辑思维和解决问题的能力。
- 根据候选人在实际情景模拟中的表现，评估其面对问题时的反应和解决问题的能力。
4. 维度四：团队合作能力（10分）
- 根据候选人在团队合作项目中的表现，评估其与他人合作的能力，包括协调沟通、分工合作、团队意识等。
5. 维度五：自我驱动与终身研究（10分）
- 评估候选人对个人职业发展的规划和研究动力。
- 根据候选人在面试中表达的对终身研究的态度和愿景，评估其对自我提升的意愿和能力。
以上为面试评估表面试维度及评分参考标准，根据候选人在每个维度表现的程度，进行相应的评分。
评分标准可根据实际情况进行调整，以确保评估的准确性和公正性。
面试评价维度及分数统计表
是否客观、中肯，同时考虑他的团 作性。
对方的价值取向如何，是否符合公 崇的道德标准和企业精神。
名：
名： □不予考虑
可以试用
□60-69勉强合格
□70-79合格
□80-89好
□90-100优秀 主考官签名： 主考官签名：
□可以试用
□可以复试
□可以考虑 □不予考虑
复试结果 □建议录用，岗位：
□可以试用
□不予考虑
：
年
月
日
面试要点参考
对方感兴趣的课程、成绩如何，培 否对工作有所帮助。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对方专业是否与提供的职位要求相 ，专业对工作的贡献有多大。
领导让你组织一次部门会议/旅游活动，你如何安排？为完成一 观察对方是否具有领导气质，分析其是 项紧急任务，你如何领导下属去完成？ 否具有领导能力和才华。 你希望与什么样的上级共事？你的辅导员对你的评价是怎么样 回答是否客观、中肯，同时考虑他的团 的？你对辅导员怎么评价？ 队合作性。 付出一定要有回报你怎么理解？你的同学在生活上遇到困难， 了解对方的价值取向如何，是否符合公 你如何做？奉献、快乐、金钱你选择哪个？ 司推崇的道德标准和企业精神。
对方是怎样学习的，是否有上进 是否有提高工作效率的学习计划。
是否流畅、有条理、层次分明。对 认识是否深刻等。
对方理解问题是到位，分析得是否 ，思路是否清晰。
方在20秒内还没有回答，自然转入 个问题。
对方地否具有抗压能力，心理承受 如何，如何化解压力。
对方是否具有领导气质，分析其是 有领导能力和才华。
教育背景 专业相关性 学习能力 形象谈吐 理解能力 反应能力 承受能力 领导潜力 合作性 价值观 总 分 初试评价 复试评价 初试结果
面试维度表
3、……
4、……
5、……
面试维度表
招聘岗位
考察维度
针对性问题
面试者关注重点
开
发
项
目经理Fra bibliotek项目管理的能力
1、请举一个你过去最成功的开发项目管理的例子？
关注其在项目管理过程中主要着眼点,管理的系统性与最终成效，如何处理管理中的问题
2、……
3、……
项目规划能力
1、请举一个你所负责过的最大型、最复杂的开发项目是如何进行规则的？
关注其规则的流程与方法，分析问题、资源整合的能力，项目规则所考虑要素的全面性与合理性
2、……
3、……
团队合作能力
1、谈谈你在日常项目管理工作中如何与团队有效地相处？
关注其团队意识、在团队中扮演的角色是主动还是被动，对团队的支持及团队领导能力
2、……
3、……
沟通协调能力
1、与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？
公司需要的不是力争到底的坚持,而是需要更进一步的搜集资料,透过人际关系来积聚力量,找寻正确的工作决策和方法。
校园招聘面试评分维度及案例
表现①：低频率参与讨论，偶尔发言
工作任务
表现②：发表自己的观点，但不清晰或无意义
表现①：积极参与发言，及时发现小组气氛的变化，迅速协调 2分 及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动
表现②：发现解题的核心点，并及时告知小组成员，引导方向
3分
自我驱动强，提前行动
表现：主导讨论、积极引导他人发言，调节组内气氛，能够抓住讨论的关键点、
我记得那时我初到信息系统部。 尽管我不是程序员，我还是决 定学一门程序设计课程。这样 老板需要我们做点什么的时候， 我就知道他的意思了。老板对 我的这一举动非常满意，并要 求其他几人也学习类似的课程。
根据学员的回答，基于STAR原则追问，更有利于获取完整的行为展现
追问问题
什么时候，在哪儿发生的什么事儿？
成员，促进合作
不局限组内人沟通，同时协调本组和其他组资源分配，实现双赢
5
智力拼图环节
➢ ②沟通协作：明确表达自己的需求并倾听沟通对象倾诉，进行资源协调，共同达成目标
等级
标准
举例
0分
不与他人沟通，也不愿接受他人的帮助
表现：对组内/其他组的请求漠不关心，不主动沟通/不参与拼图和讨论；
1分 能够清晰表明需求，但不能很好地向他人求助及 表现：明确自己/小组需要的道具及图纸，但不能很好向资源拥有者表达 及时有效解决问题
表现：违反规则＞2次；不主动参与活动，甚至妨碍小组成员完成任务
1分 愿意与他人合作，与团队中其他成员共同交流 表现：能够融入团队，并完成分配的拼图/资源互换等任务
2分 愿意毫无保留地帮助团队中其他成员，分享资源 表现：提前作好计划，合理利用本组资源，及时与小组成员沟通，分享分担
3分 主动沟通，积极寻求并尊重他人意见、鼓励其他 表现：积极主动，推动任务的发展；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、……
团队注其团队意识、在团队中扮演的角色是主动还是被动，对团队的支持及团队领导能力
2、……
3、……
沟通协调能力
1、与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？
公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。
面试维度表
招聘岗位
考察维度
针对性问题
面试者关注重点
开
发
项
目
经
理
项目管理的能力
1、请举一个你过去最成功的开发项目管理的例子？
关注其在项目管理过程中主要着眼点，管理的系统性与最终成效，如何处理管理中的问题
2、……
3、……
项目规划能力
1、请举一个你所负责过的最大型、最复杂的开发项目是如何进行规则的?
关注其规则的流程与方法，分析问题、资源整合的能力，项目规则所考虑要素的全面性与合理性
2、……
3、……
4、……
5、……