五金建材店创业商业计划书
五金建材创业计划书
五金建材创业计划书一、项目背景随着房地产行业的持续发展以及人们对家居装修和维修需求的不断增加，五金建材市场呈现出蓬勃的发展态势。
五金建材作为建筑和装修过程中不可或缺的基础材料，其市场规模庞大且具有稳定的消费群体。
在这样的背景下，我们计划开设一家五金建材店，以满足市场需求并实现商业价值。
二、市场分析1、目标市场本地的建筑公司、装修公司和施工队伍，他们是五金建材的主要大宗采购者。
个人消费者，包括正在进行房屋装修或维修的业主。
2、市场规模通过对本地市场的调研，预计每年五金建材的市场需求在_____万元以上，并保持稳定增长。
3、竞争状况目前本地已有一定数量的五金建材店，但大多数规模较小，产品种类不全，服务质量参差不齐。
我们的竞争优势将在于提供丰富的产品种类、优质的服务和合理的价格。
三、产品与服务1、产品种类涵盖各类五金工具，如螺丝刀、扳手、钳子等。
建筑材料，如钢材、水泥、砖块等。
水暖器材，如水管、水龙头、阀门等。
电气材料，如电线、插座、开关等。
2、服务内容提供专业的产品咨询和选购建议，帮助客户选择合适的产品。
提供送货上门服务，方便客户购买。
设立售后服务热线，及时处理客户的问题和投诉。
四、店铺选址选择位于本地建材市场或交通便利的商业区，店铺面积约_____平方米。
这样的位置能够保证有较高的人流量和曝光度，同时便于货物的运输和存储。
五、营销策略1、品牌建设设计具有特色的店铺标识和品牌形象，提高品牌辨识度。
2、促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
3、网络营销建立自己的网站和社交媒体账号，发布产品信息和促销活动，吸引线上客户。
4、客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求，提供个性化的服务。
六、运营管理1、采购管理与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，确保产品的质量和供应稳定性。
优化采购流程，降低采购成本。
2、库存管理建立科学的库存管理制度，定期盘点库存，避免积压和缺货现象的发生。
创立五金店的实施方案
创立五金店的实施方案1. 简介本文档旨在提供一份创立五金店的实施方案。
五金店是一个销售各种五金用品和工具的零售店铺，为客户提供各种家庭维修和建筑需求的产品。
本实施方案将重点介绍店铺选址、供应链管理、市场推广和客户服务等关键方面。
2. 店铺选址选择合适的店铺位置对于五金店的成功至关重要。
以下是一些建议：- 选择位于繁华商业区或居民区附近的店铺位置，以便吸引更多的客户。
- 确保店铺具有足够的面积来容纳各种五金产品和展示区域。
- 考虑选择位于交通便利的地段，方便客户前来购物。
3. 供应链管理良好的供应链管理对于保证五金店的货物供应和库存管理至关重要。
以下是一些建议：- 与可靠的供应商建立长期合作关系，以确保及时供应各种五金产品。
- 定期评估销售数据，预测需求并及时调整库存水平。
- 建立高效的库存管理系统，确保货物的存储、分类和追踪。
4. 市场推广有效的市场推广可以帮助吸引更多的潜在客户并提升知名度。
以下是一些建议：- 创建专业的品牌标识和店铺标志，以增强店铺的识别度。
- 在社交媒体平台上建立店铺的在线存在，并定期发布有关产品和促销活动的内容。
- 与当地的房地产开发商和建筑公司建立合作关系，以获取更多的商业和批发客户。
5. 客户服务提供优质的客户服务是保持客户忠诚度和口碑的关键。
以下是一些建议：- 培训店员提供专业的产品知识和建议，以满足客户的需求。
- 提供售后服务，包括产品维修和退换货政策，以增强客户满意度。
- 定期收集客户反馈并及时解决问题，以改进服务质量。
结论本实施方案提供了创立五金店的关键方面和建议。
通过选择合适的店铺位置、优化供应链管理、有效的市场推广和提供优质的客户服务，将有助于五金店的成功运营和发展。
在实施过程中，应密切关注市场变化并灵活调整策略，以适应不断变化的需求和竞争环境。
建材公司项目策划书3篇
建材公司项目策划书3篇篇一建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，对建材的需求持续增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]建材公司。
2. 公司定位：致力于成为行业内领先的建材供应商，提供一站式建材采购服务。
3. 经营理念：以质量求生存，以创新求发展，以服务赢市场。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
2. 市场需求：建筑工程的增加以及人们对居住环境品质的提升，推动了建材市场的持续扩大。
3. 竞争状况：分析现有竞争对手的优势与劣势，寻找差异化竞争的机会。
四、产品与服务1. 产品种类：涵盖各类建筑材料，如钢材、木材、水泥、瓷砖等。
2. 产品质量：严格把关，确保产品符合国家标准和客户要求。
3. 服务内容：提供专业的产品咨询、配送服务、售后保障等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会等方式提升品牌知名度。
3. 价格策略：制定具有竞争力的价格体系。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作，确保原材料供应稳定。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低成本。
3. 人员管理：招聘专业人才，提供培训和发展机会。
七、财务预算1. 初始投资预算：包括设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 收益预测：根据市场分析和销售目标，预测未来的收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，增强竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、项目实施计划1. 筹备阶段：完成公司注册、场地准备等工作。
2. 运营阶段：逐步开展业务，不断优化运营流程。
篇二建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的持续发展，对建材的需求日益增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品和优质的服务。
2024年五金销售工作计划（3篇）
2024年五金销售工作计划一、仓库的治理.刚接手的时候是有点茫然.有了几个月的锻炼,虽然有了好转.但是现在还是不完善,下一年：1.我将做到及时填写建立产品分类帐，核准产品等，做到帐目清楚，可查。
发现问题及时汇报，改正。
达到了帐物一致。
2.库存方面.尽量做到不积压太多的库存!因为经常有客户反映我们总是缺货,所以这一年,我会跟总公司那边协商,避免缺货现象发生!3.认真登记出库入库产品数量,避免库存数量发生混乱!凯哥也有两年多的仓库治理经验.不懂的我会多向他讨教,争取把____仓治理好,同样也希望各位销售员能够配合我.共同把____办事处做好!二财务方面.1.继续做好我天天的日常工作,手工帐跟电脑帐,2.____年的应收账款把握的不是很好.这一年我会把严,尽量的避免风险.3.及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结.4.做好办事处职工的工资、补助的统计汇总，做好工资、补助的发放工作。
另外.我现在在这边已经稳定下来了.我在打算报读一些培训班.加强一下,到时假如条件不答应的话,我也会买一些书来自己自习!我主要的计划就这些.另外我还会协助销售员共同完成销售目标.回顾____年还存在的问题,有以下____点：1.仓库产品的实际数量跟erp数量还没能够完全准确的对上数.2.返修货的处理还不得当,经常拖欠客户的,导致给客户留下售后服务不到位的印象.3.产品的摆放比较混乱.积压库存的产品,4.与总公司洽谈还不到位.包装跟一些产品价格还没洽谈好.5.自己的能力跟素质不够高.对于这____点存在问题,将会在下一年计划尽快解决,对于实际库存与erp账面库存的问题,我会采用”一帐一人一事”的方法解决这个问题,返修货问题,我会与总公司有关部门协商.洽谈,尽快将这个问题落实解决!产品的摆放,接下来新的一年里我会尽量跟北京办事处这边的人员沟通,使得这边仓库整洁规范.这个问题解决之后.对于库存方面会更好.可以方便清楚的知道哪些产品销量大,库存不足,哪些产品积压库存.对于积压库存产品还是较少的,我会及时每月请点一遍,如有积压库存产品,我会及时与总公司有关部门协商,或者与北京部这边的销售人员协商,想办法清理掉这些产品.产品价格方面跟一些产品包装问题,我会多跟总公司有关部门沟通,公司产品价格的升降能够争取在知道,将最新的信息传达给北京部的销售员,使得公司产品的销量更好!对于自己能力的问题.我会虚心讨教,自己在业余时间报读一些培训班.加强锻炼,让自己自身的能力得到提高.素质也能够进一步提高!大家一起努力,将北京办事处做到更好!在不久的将来.____办事处一定会比其他部门成长的更加快!2024年五金销售工作计划（2）一、目标设定1.1 销售额目标：2024年全年五金销售额为X万元，同比增长Y%。
创业计划书-五金店
创业计划书-五金店一、背景分析现代社会高速发展，科技进步，人们生活水平逐渐提高，五金行业的市场需求逐年增加。
然而，五金行业分散，竞争激烈，难以形成自己的专业特色和品牌影响力，市场份额小，难以获得持续性的利润。
二、市场分析五金行业涉及范围广泛，可以分为家居五金、建筑五金、机械五金等。
其中，家居五金是人们生活中使用最为广泛的，因此本计划书侧重于开展家居五金业务。
现代人们对家居五金的需求不仅仅是使用价值，更注重外观美观和质感。
以锁具为例，市场上品质优良、材料好的锁具价格普遍较高，而部分针对大量出口的锁具不仅材料差，而且工艺也不严格，导致质量不稳定，虽然价格便宜，但用户有被盗的风险。
因此，一款物美价廉、工艺严格、品质稳定、使用方便的家居五金产品是市场上的大需求。
三、产品定位我们将开发一款名称为“智能门锁”的家居五金产品。
智能门锁具有良好的质量与外观，采用全新的开锁方式，使用方便、操作简单，极大地提高了使用的满意度。
而且智能门锁还采用高科技感知技术，能够实现安全感知、智能开锁、人脸识别等功能，大大提高了使用效果与体验。
四、市场价值市场的需求已经确定，而目前市场上智能门锁的品牌还比较少，特色不够凸显，因此有侵占一定市场份额的潜力。
同时，随着经济的发展，家居产品的消费意识也在逐步改变，许多家庭愿意将更多的资金用于购买品质高、功能好、外观美观的家居产品，而我们的智能门锁正好符合这一消费趋势，市场前景广阔。
五、技术与优势我们采用了全新的高科技感知技术，运用先进的智能算法，可以融合安全感知、智能开锁、人脸识别等多种功能于一体。
此外，我们的团队还具备先进的设计理念和专业的技术实力，可以实现从市场调研、产品设计、生产制造、品牌推广等一系列的工作。
六、资金需求及回报本项目总资金需求为100万，资金用于团队招募、产品研发、生产制造、市场推广等环节。
预期回报方案：第一年销售额为300万元，到第五年达到1000万元，可提供给投资人20的股权份额，相应地获得股息和股权收益。
建材企业发展策划书3篇
建材企业发展策划书3篇篇一建材企业发展策划书一、前言随着建筑行业的持续发展，建材市场的需求也日益增长。
本建材企业旨在通过科学的规划和创新的策略，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展和盈利增长。
二、企业现状分析1. 优势：具备一定的技术实力和产品质量，拥有稳定的客户群体。
2. 劣势：品牌知名度有待提高，市场覆盖范围有限。
3. 机会：建筑市场的不断扩张，环保建材的需求增长。
4. 威胁：竞争对手的压力，原材料价格波动。
三、发展目标1. 短期目标：提高品牌知名度，拓展市场份额。
2. 中期目标：优化产品结构，提升企业竞争力。
3. 长期目标：成为行业内的知名领军企业。
四、市场定位1. 确定目标客户群体，如建筑商、装修公司、个人消费者等。
2. 针对不同客户群体，提供个性化的产品和服务。
五、产品策略1. 加强研发投入，推出创新型、环保型建材产品。
2. 严格把控产品质量，确保产品性能稳定。
3. 不断丰富产品种类，满足不同客户需求。
六、营销策略1. 品牌建设：通过广告、公关等手段提升品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等拓展销售渠道。
3. 参加展会：展示企业实力和产品优势。
4. 客户关系管理：维护好现有客户，提高客户忠诚度。
七、渠道建设1. 与经销商合作，扩大销售网络。
2. 建立自己的销售门店，提供更直接的服务。
八、人才战略1. 招聘优秀的技术、营销和管理人才。
2. 加强员工培训，提升员工素质和能力。
九、生产管理1. 优化生产流程，提高生产效率。
2. 加强成本控制，降低生产成本。
十、财务管理1. 合理规划资金，确保资金的流动性和安全性。
2. 进行成本核算和利润分析，为决策提供依据。
十一、风险评估与应对1. 对可能出现的风险进行分析和评估。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十二、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各部门的责任和任务。
十三、评估与调整定期对企业发展情况进行评估，根据实际情况及时调整发展策略。
建材超市创业计划书
篇一：建材公司创业计划书商业计划书一、企业简介公司名称星辰建材有限公司主营业务代理、销售、批发（以瓷砖为主）目标打造瓷砖领域领先企业宗旨做强、做精、做准、做好、做妥、做稳二、行业分析1、市场需求近年来我国房地产产业发展迅速，使得我国瓷砖的生产和消费都获得了较大的发展。
杭州房地产业的空前发展，紧紧围绕着房产伴生的建筑墙、地瓷砖市场需求巨大。
随着个人收入和品味的提高，中高端瓷砖产品需求不断扩大。
另外，随着基础设施改造、居民住房建设的投资也日益增加，伴随gdp的稳步增长，普通民众的收入也不断增加，且开始讲究装饰住房，瓷砖等建材商品需求日益上升，瓷砖市场前景广阔。
虽然在全球金融危机的笼罩下，国内各行业普遍受到影响。
但我国总共5万亿元的基础建设投资计划对于建筑建材行业在较长一段时间内将有极大的推动作用，特别是对于建材行业拉动十分明显。
市场对于该板块不可能只是短期炒作。
从行业前景来看，建材板块在此次金融危机拥有较大的优势。
目前建材行业景气度持续，未来行业集中度有望提高。
a、实施创业的基本条件1具有良好的职业经历和职业业绩，长期从事技术、业务和企业管理工作。
2具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等3发起人、团队具有满足企业创办初期的资金需求能力。
b、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式，性质为混合经济。
主要经营范围为瓷砖销售及其延伸产品的销售，室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售，家居式空间相关用品的制造的原材料销售。
2、经营理念做准、做精、做好。
作准品牌掌控。
做精品质控制。
做好顾客和分销商的服务。
为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高质量。
三、顾客群体分析市场细分和目标顾客1、目标顾客a、终端顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。
其特征是个性化的小量购买。
按顾客需求分类，将市场细分为：普通商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
普通商品房：企业首选的细分市场，既是企业的“发迹”市场，也是企业赖以生存的最大的市场，因此，企业将自始至终把它作为重点开发，保证该市场占有率。
五金建材店创业商业计划书
.五金建材店创业商业计划书一、创业发源 :跟着社会的进步，现代人们住宅条件愈来愈好，对家庭的装饰也愈来愈趋势典雅，大方，简洁。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装饰好了。
但也有一部分人愈来愈追求个性化，这就需要在家居方面来补足！此外，我们要实现自己的人生价值，把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有益的资源、富裕的精力和创意去赚钱，我们想让自己明日的生活更为美好，源于此，我们产生了创业的梦想！二、经营种类：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。
三、经运营作方式：先期： 1、门店销售 10% ； 2、业务员跑单 40% ； 3 、熟人介绍工程安装 50%后期： 1、门店销售 30% ； 2、业务员跑单 35% ； 3 、熟人介绍工程安装 35%四、公司运作 SWOT 剖析：优势： 1、第一批订单可依赖亲戚介绍获取；2、个别股东具备必定的经营管理经验。
3 、大家有必定的创业激情； 4、股东技术互补劣势：没有必定老客户，要依赖业务员或营销总监去找寻；安装维修没有成熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，而且还需要一部分流动资本。
时机：经过对原有客户的服务，可经过他们进行转介绍；此外，我们门店也会渐渐有客户上门购置（但需要1-3 个月的时间）。
威迫：市场竞争强烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会致使后边全部客户拒绝服务。
五、合伙人素质要求：技术互补（一人具备综合管理能力；一人具备市场开发能力；一人具备技术安装能力）六、风险评估：五金建材是短期不会变质和变坏的产品，不受时间限制；但杏林地区及店铺邻近已存在近似公司及门店，风险系数为 50% ；先期可能会有一点盈余，中间可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一准时间的培育、保护、开辟和跟进，但只需股东团联合作不徇私，劲往一处使，公司就会峰回路转、走出低谷。
七、门店销售的检查：我们的目标门店计划建立在集市美区杏林大学康城，经过检查认识：目前，五金水暖商铺 4家、门类 2家、劳保用品 2家、地板、墙纸为零，所以，我们可开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性商铺；市场是慢慢做大的，营业额是慢慢上涨的，加上我们有亲戚介绍的业务，再经过给回扣的方式笼络工程装饰的朋友到店里照料买卖，我们就能够牢固市场，连续经营。
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五金建材店创业商业计划书
一、创业起源:
随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装修也越来越趋向
典雅，大方，简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修
好了。
但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！另外，
我们要实现自己的人生价值，把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦
想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、富有的精力和创意去
赚钱，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产生了创业的梦想！
二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。
三、经营运作方式：
前期： 1、门店销售10%； 2、业务员跑单40%； 3、熟人介绍工程安装50%
后期： 1、门店销售30%； 2、业务员跑单35%； 3、熟人介绍工程安装35%
四、公司运作分析：
优势：1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得；2、个别股东具备一定的经营管
理经验。
3、大家有一定的创业激情；4、股东技能互补
劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找；安装维修没有成
熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一部分流动资金。
机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另外，我们门店也
会逐渐有客户上门购买（但需要1-3个月的时间）。
威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会导致
后面所有客户拒绝服务。
五、合伙人素质要求：
技能互补（一人具备综合管理能力；一人具备市场开发能力；一人具备技术
安装能力）
六、风险评估：
五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约；但杏林区域及店
铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为50%；前期可能会有一点盈利，中间
可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定时间的培养、维护、
开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企业就会柳暗花明、走
出低谷。
七、门店销售的调查：
我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林大学康城，经过调查了解：目
前，五金水暖店铺4家、门类2家、劳保用品2家、地板、墙纸为零，因此，我
们可开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性店铺；市场是慢慢
做大的，营业额是慢慢上升的，加上我们有亲戚介绍的业务，再通过给回扣的方
式拉拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市场，持续经营。
八、进货渠道及运输方式：
联系有关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。
九、投资成本预算：
1、装修费（含货架、办公设备等）：10000元（包括商标设计）；（尽量
控制在5000以内）；
2、房租费：1200元／月，一年14400元；
3、电话费：200元／月，一年2400元；
4、水电费：100元／月，一年1200元；
商业计划书
策划者：李德猛 2010年2月25日
一、创业起源:
随着社会的进步，现代人们住房条件越来越好，对家庭的装修也越来越趋向
典雅，大方，简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修
好了。
但也有一部分人越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！另外，
我们要实现自己的人生价值，把我们自己进行职业定位，实现我们做老板的梦
想，用我们的胆识、我们的管理经验、我们的有利的资源、富有的精力和创意去
赚钱，我们想让自己明天的生活更加美好，源于此，我们产生了创业的梦想！
二、经营类型：五金建材类产品、工程水电安装维修、劳保用品等。
三、经营运作方式：
前期： 1、门店销售10%； 2、业务员跑单40%； 3、熟人介绍工程安装50%
后期： 1、门店销售30%； 2、业务员跑单35%； 3、熟人介绍工程安装35%
四、公司运作分析：
优势：1、第一批订单可依靠亲戚介绍获得；2、个别股东具备一定的经营管
理经验。
3、大家有一定的创业激情；4、股东技能互补
劣势：没有一定老客户，要依靠业务员或营销总监去寻找；安装维修没有成
熟及可信的团队；进货渠道和产品没有定位，并且还需要一部分流动资金。
机会：通过对原有客户的服务，可通过他们进行转介绍；另外，我们门店也
会逐渐有客户上门购买（但需要1-3个月的时间）。
威胁：市场竞争激烈，一旦有一个工程或客户的服务出现问题，可能会导致
后面所有客户拒绝服务。
五、合伙人素质要求：
技能互补（一人具备综合管理能力；一人具备市场开发能力；
一人具备技术
安装能力）
六、风险评估：
五金建材是短期内不会变质和变坏的产品，不受时间制约；但杏林区域及店
铺附近已存在类似公司及门店，风险系数为50%；前期可能会有一点盈利，中间
可能会出现一段无客户订单现象（低谷期），市场需要一定时间的培养、维护、
开拓和跟进，但只要股东团结合作不徇私，劲往一处使，企业就会柳暗花明、走
出低谷。
七、门店销售的调查：
我们的目标门店计划设立在厦门市集美区杏林某，经过调查了解：目前，
五金水暖店铺4家、门类2家、劳保用品2家、地板、墙纸为零，因此，我们可
开一个以门业、地板、墙纸为主，五金水暖为辅的综合性店铺；市场是慢慢做大
的，营业额是慢慢上升的，加上我们有亲戚介绍的业务，再通过给回扣的方式拉
拢工程装修的朋友到店里照顾生意，我们就可以稳固市场，持续经营。
八、进货渠道及运输方式：
联系有关厂商最好要求其送货上门，如客户不与送货，可考虑租车。
九、投资成本预算：
1、装修费（含货架、办公设备等）：10000元（包括商标设计）；（尽量
控制在5000以内）；
2、房租费：1200元／月，一年14400元；
3、电话费：200元／月，一年2400元；
4、水电费：100元／月，一年1200元；
5、企业注册、办营业执照费用：500012000元；
6、业务员工资：800元／月，一年9600元；
预计第一期投资成本预算合计为：49800元
十、财务规划：（股东名额、投资金额及利润分配）
1、股东暂定3名；出资金额分别为5万元、5万元、1万元；股份比例为：
45%、45%、10%；
2、从利润中每年留出5%公益金留作公司员工集体福利、10%公积金留作企
业扩大规模或追加资本；
3、股份分红制,年底要按净利润的80%进行分红，计划纯利分三份, 营业员
做账,进出账要做细,每月结账.年底盘点,清货.每年误差不可超过500元；投资
一万元分纯利一份,经理人一份；重点拉单的人员包括亲戚及熟人按营业额的百
分比提成进行核算，业务员每月底薪800加每月营业额纯利的5% 核算。
十、虎年预期目标：
收回股东投资并每人赚取510万元。
5、企业注册、办营业执照费用：500012000元；
6、业务员工资：800元／月，一年9600元；
预计第一期投资成本预算合计为：49800元十、财务规划：（股东名额、
投资金额及利润分配）
1、股东暂定3名；出资金额分别为5万元、5万元、1万元；股份比例为：
45%、45%、10%；
2、从利润中每年留出5%公益金留作公司员工集体福利、10%公积金留作企
业扩大规模或追加资本；
3、股份分红制,年底要按净利润的80%进行分红，计划纯利分三份, 营业员
做账,进出账要做细,每月结账.年底盘点,清货.每年误差不可超过500元；投资
一万元分纯利一份,经理人一份；重点拉单的人员包括亲戚及熟人按营业额的百
分比提成进行核算，业务员每月底薪800加每月营业额纯利的5% 核算。
十、虎年预期目标：
目标销售额为200万，最低目标要收回股东投资并每人赚取510万元。