上市公司薪酬制度【最新版】
上市公司薪资管理制度.doc
上市公司薪资管理制度1××股份有限公司（上市公司）薪资管理制度以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解计划。
超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。
第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为基础加以调整确定。
某股份有限公司上市公司)薪酬管理制度
某股份有限公司（上市公司）薪酬管理制度以薪酬为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。
以此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平的三项基本原则第2款根据激励、高效的原则，在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、适用的原则，公司在简历供公平竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪酬制以及其它符合公司生产经营实际需要得薪酬分配方法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任的员工，其薪酬统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪酬制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪酬分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪酬总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪酬总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪酬总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理，并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪酬总额的管理第1款总公司的年度薪酬总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪酬总额及经济效益指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月内包公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪酬总额均要严格执行总公司年度分解计划。
超工效挂钩指标支付薪酬或未经公司总部批准在薪酬总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要收到经济处罚。
第四条薪酬总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪酬总额挂钩基数以各单位实际发生薪酬总额的汇总额为基础加以调整确定。
上市公司薪酬体系表
上市公司薪酬体系表主要包括以下几个方面：一、薪酬体系设计原则1. 公平性原则：确保公司内部薪酬分配公平，避免因性别、年龄、职位等因素造成的歧视。
2. 竞争性原则：根据市场调查数据，制定具有竞争力的薪酬标准，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励性原则：建立与公司业绩、部门业绩和个人业绩挂钩的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 可持续发展原则：在保证公司盈利的前提下，合理安排薪酬支出，确保公司可持续发展。
二、薪酬体系组成1. 基本工资：根据员工的职位、职级和工作经验等因素，设定基本工资标准。
2. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，设定奖金发放标准。
3. 津补贴：根据员工的工作性质、工作地点等因素，提供相应的津贴补贴。
4. 社会保险和公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
5. 福利：提供一定的福利待遇，如年假、节假日福利、员工体检等。
6. 股权激励：对于核心高管和关键技术人才，实施股权激励计划，分享公司发展成果。
三、薪酬体系实施与管理1. 薪酬调查与制定：定期进行薪酬市场调查，了解行业竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬标准。
2. 薪酬评审：设立薪酬评审委员会，定期对薪酬体系进行评审，确保其公平、合理和有效。
3. 薪酬调整：根据公司业绩、市场变化和员工个人表现等因素，适时调整薪酬水平。
4. 薪酬支付：按照约定的薪酬标准和支付方式，按时足额支付员工薪酬。
5. 薪酬保密：加强薪酬保密管理，确保员工薪酬信息不被泄露。
6. 薪酬体系优化：根据公司发展战略和员工需求，不断优化薪酬体系，提高员工满意度。
四、薪酬体系与企业绩效关系1. 提高员工工作积极性：合理的薪酬体系能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
2. 人才吸引与留存：具有竞争力的薪酬体系有助于吸引优秀人才，提高公司整体竞争力。
3. 降低员工流失率：合理的薪酬体系可以提高员工满意度，降低员工流失率。
4. 促进公司业绩增长：激励性的薪酬体系能够激发员工创造力，推动公司业绩持续增长。
上市公司高级管理人员薪酬制度
公司高级管理人员薪酬制度第一章总则第一条为推进云南绿大地生物科技股份有限公司（以下简称“公司”）建立与现代企业制度相适应的激励、约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业效益的增长，特制定本制度。
第二条本制度所称高管人员指下列人员：董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等高级管理人员（若职务有交叉，则按高限领取年薪）。
第三条公司高管人员的分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。
第四条公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则；（四）薪酬标准公开、公正、透明的原则。
第二章管理机构第五条董事会薪酬与考核委员会是确定公司高管人员薪酬方案、负责薪酬管理、考核和监督的专门机构。
公司董事会薪酬与考核委员会形成的高级管理人员薪酬方案后，提交董事会审议批准。
薪酬与考核委员会对高管人员进行考核后，确定其薪酬分配。
第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）对公司高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）对公司薪酬制度执行情况进行监督。
第三章薪酬的构成第七条高管人员薪酬实行年薪制，由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成，超额完成年度经营指标时，董事会薪酬与考核委员会可对公司高级管理人员实施超额绩效奖励。
年薪标准如下：董事长：全年20万元，每月发放1.2万元。
公司总经理：全年18万元，每月发放1万元。
公司副总经理：全年12万元，每月发放0.7万元。
财务总监：全年12万元，每月发放0.7万元。
公司董事会秘书：全年12万元，每月发放0.7万元。
基本薪酬按各岗位人员的基本薪酬标准每月平均发放，绩效薪酬由公司董事会薪酬与考核委员会根据公司全年经营业绩情况和各岗位人员的工作绩效情况研究决定。
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上市股份有限公司薪资管理制度1薪资管理制度一、总则为了有效地控制人工成本，科学地进行薪酬支付和绩效考核，依据公司实际及国家有关规定，制定此薪资管理制度。
二、适用范围公司总部管理人员三、薪资体系1、公司年度实行14个月工资制。
前12个月工资按月考核发放，后2个月工资作为年终奖励。
2、薪资结构及比例基本工资（30%）工资总额岗位工资（20%）考评工资（50%）3、薪资级别(详见后附《某某股份有限公司薪资级别标准表》)四、薪资考核发放原则1、考评工资按上月“应缴投资收益”和“管理费”指标完成比例进行发放。
2、岗位工资按照月岗位工作目标完成情况进行百分制考核，依据得分比例进行发放。
3、基本工资按员工日常出勤及请假情况进行发放。
4、薪资计算、支付（1）正常月工资考勤日期由上月21日至本月20日，各部门将员工出勤情况统计表、岗位工作考核表上报人力资源中心编制月工资发放明细表，每月25日由计财中心支付工资，支付薪资日如遇节假日，原则上提前发放。
（2）公司因特殊原因延缓薪资支付时，提前通知员工并确定支付的具体日期。
（3）新聘人员自报到日起薪，辞退人员自离职之日起停薪。
（4）个人所得税由公司按国家有关规定代扣代缴。
五、考评工资考核方式1、应缴投资收益和管理费指标考核（1）每月考核一次，年度进行综合评定。
（2）当月考评工资依据上月指标（应缴投资收益占70%、管理费占30%）完成比例，确定发放额度。
指标完成比率= ×70% +×30%月实发考评工资= 考评工资标准×指标完成比率（3）上月完成和超额完成指标时，本月考评工资按照100%发放，超额部分作为弥补下月指标的不足。
（4）上月部分完成指标时，本月考评工资按照比例扣发。
（5）上月完成指标为零或负值时，本月考评工资为零。
（6）全年累计完成指标时，补足前12个月扣发考评工资部分。
并作为后2个月工资发放的依据。
（7）全年超额完成指标时，超额部分按照比例提取，作为年度奖励。
上市公司薪酬管理制度
薪酬管理办法人力资源部目录一、总则 (1)二、薪酬体系 (1)三、薪酬结构 (2)四、岗位等级工资 (3)五、年薪制 (4)六、浮动工资 (4)七、工资调整 (5)八、工资特区 (5)九、其他 (6)十、附则 (7)附件岗位薪酬等级分布图 (8)一、总则第一条目的为逐步规范公司的人力资源管理体制，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工的个人利益与公司发展有机的结合在一起，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XX公司（以下简称XX公司）除生产人员。
生产人员的薪酬管理见《生产人员计件工资管理办法》。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾内外公平及可持续发展的原则。
薪酬制度实行保密原则，除人力资源部薪资人员、核薪人员、特定主管外其他人员不能打探员工工资。
第四条分配依据员工的岗位职责大小、岗位贡献大小、在岗人员的能力大小和实际工作绩效作为员工的薪酬分配依据。
第五条总体薪酬水平公司根据当期经济效益及同行业状况决定工资水平。
二、薪酬体系第六条根据不同岗位和不同业务的工作特点，将公司员工分成９个职系，分别为高管职系、管理职系、职能职系、财会职系、技术职系、工程职系、生产职系、销售/营销职系和工勤职系。
针对这９个职系，薪酬体系分别采取四种不同类别：与企业年度经营业绩挂钩的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位等级工资制；与生产业绩相关的计件工资，与销售业绩相关的提成工资制等。
员工工资职系适用范围详见下表２－１表２－１工资职系适用范围职系适用范围薪酬方式高管总裁、董事会秘书、副总裁、总裁助理、分子公司总经理年薪制管理分公司副总经理年薪制管理部门经理、副经理岗位等级工资制岗位等级工资制职能在部门从事一般管理工作的人员，如成本主管、人事主管、法务专员、前台、文秘、档案资料员、采购员等技术研发、设计和一般技术管理人员岗位等级工资制财务非管理岗位的财务人员岗位等级工资制工程所有工程管理人员（安全员、质检员、项目经理等）岗位等级工资制生产在车间从事生产加工的工人计件工资制销售指公司所有从事业务销售的人员，即业务员等级与提成工资相结合制工勤所有司机、绿化、保洁、司炉、电工、焊工等后勤人员岗位等级工资制第七条公司总部高管层及分子公司副总以上的员工实行年薪制，享受年薪制的人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
2024年公司薪酬管理制度最新
3.1.5.2软件部：软件部网站建设项目按合同全额的3%提成;软件项目原则上按合同全额的5%提成，但若该软件属行业软件，可同时提供给5个(含)以上客户使用的，须按3.5.2.1项提成：
第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算;
第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定;
第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资;
第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付;
第六章附则
第二十一条公司每月支薪日为25日
2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;
3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;
四、津贴
1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补工资
一、岗位工资标准的确定、变更
1、公司岗位工资标准经董事会批准;
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3.4.2年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额÷12×该年度实际工作月数×技术(管理)职称系数(见《岗位底薪标准》的“年终系数”项)+工作绩效奖金(包括工作表现、态度、业绩等)
3.4.3“工作绩效奖金”金额由总经理根据其实际工作表现特定，一般在50-500元之间。
3.4.4满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额(试用期期间底薪除外)的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额(试用期底薪除外)÷该年度实际工作月数(试用期除外)=该年度总的年终奖金。
上市公司薪酬管理制度
上市公司薪酬管理制度上市公司薪酬管理制度什么是管理制度？管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
上市公司薪酬管理制度在当下社会，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的上市公司薪酬管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布实施。
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上市公司薪酬制度
上市公司的董事长、副董事长、董事及高级管理人员(以下简称高管)是上市公司的核心，也是社会高收入群体。
上市公司高管薪酬的状况及公平性、合理性备受社会关注。
近年来，上市公司高管薪酬大幅增长。
据统计，2007年1494家上市公司高管年薪平均值达54.8万元，较上年增长57.15%，有的高管薪酬甚至翻番增长。
上市公司高管薪酬披露后，社会质疑较多，其依据、标准?其公平性、合理性?
一、上市公司高管薪酬方面存在的主要问题
(一)部分上市公司高管薪酬过高甚至离谱，不符合中国国情
据披露，2007年上市公司高管年薪行业排名第一的是金融业，其高管年薪平均值高达590.8万元，为排名第二的房地产业高管年薪均值的9倍;高管个人年薪排名前5位的是:中国平安董事长6616.10万元、深发展董事长2285.00万元、民生银行董事长1748.62万元、中国银行信贷风险总监986.60万元、招商银行总经理963.10万元，其年薪均值2519.88万元，为1494家上市公司高管年薪均值的46倍、为中央企业主要负责人年薪均值的47倍。
笔者认为，以上等上市公司高管薪酬实在高得离谱，不符合中国
国情。
我们还处社会主义初级阶段，一般劳动者的收入仍然较低，与发达国家有较大差距。
目前，我国数百万的普通大学生年工资只有2万元左右，数千万普通劳动者的年工资不足一万元。
我们还有5000余万人的社会低保群体，每月依靠200-400元低保金生活。
(二)上市公司高管薪酬乱，薪酬与贡献不相匹配
以什么来衡量上市公司高管薪酬与贡献关系呢?有关研究机构认为，薪酬很大程度上决定于公司业绩，即公司净利润、每股收益、营业收入、净资产收益率等指标。
可综观2007年上市公司高管薪酬，乱得很，与其贡献不相匹配。
以公司净利润作比较，2007年净利润前5名的上市公司是:中国石油1345.74亿元、工商银行812.56亿元、建设银行690.53亿元、中国银行562.29亿元、中国石化549.47亿元;高管薪酬总额前5名的公司净利润为:中国平安150.86亿元、深发展26.50亿元、马钢股份24.75亿元、中国银行562.29亿元、万科48.44亿元。
中国平安等高管薪酬总额前5名公司净利润均值只有中国石油等5家公司均值的20.52%，但中国平安等高管薪酬总额前5名公司董事长年薪均值却是中国石油等5家公司董事长年薪均值的12.77倍(中国石化董事长不在其公司领薪，以其他4位董事长年薪均值作比较)。
以公司每股收益相比较，2007年每股收益前5名的公司是:中国船舶5.53元、潍柴动力4.42元、S*ST海纳4.35元、浪莎股份4.22元、中信证券4.01元;高管薪酬总额前5名公司的每股收益为:中国平安2.11元、深发展1.27元、马钢股份0.38元、中国银行0.22元、万科0.73元。
中国平安等高管薪酬总额前5名公司每股收益均值只有中国船舶等5公司每股收益均值的20.91%，但中国平安等高管薪酬总额前5名公司董事长年薪均值却是潍柴动力等公司董事长年薪均值的11.07倍(中国船舶等公司未披露董事长薪酬)。
评价高管薪酬与其贡献的合理性，是个非常复杂的问题，不宜简单以单项指标作比较，当以综合指标来分析。
那么，就以同行业综合指标排位相比较吧。
2007年中国平安的总资本、总资产、主营收入、净利润等指标均远不及同行业的中国人寿，而中国平安董事长薪酬却是中国人寿董事长薪酬的33.25倍;深发展的主营收入、净利润等多项指标无法与工商银行等大型商业银行相比，就是与小盘的浦发银行、兴业银行也是相差甚远，而深发展董事长薪酬却是工商银行董事长的12.73倍、浦发银行董事长薪酬的35.15倍、兴业银行董事长薪酬7.68倍。
中国平安、深发展等上市公司高管高得离谱的薪酬实在难以找到合理的理由，让人信服。
(三)上市公司高管自订薪酬，不公平、不合理
上市公司高管自订薪酬，明显不合理的薪酬方案也能通过。
我们国家赋于企业自主制定薪酬的同时，却没有建立相应的企业薪酬科学评价体系，高管薪酬标准由实际撑控企业的高管制定。
尽管一年一度的高管薪酬方案经过了公司董事会、股东大会批准，但他们都是既得利益者，薪酬就是再高一点、明显不合理，也能获得通过。
如，2007年中国平安年薪在千万元以上的高管就有6名，其中在4000万元以上的有3名;科学城高管的薪酬总额为298.57万元，而公司实现净利润仅193.17万元，高管薪酬比净利润高出105.4万元。
上市公司高管自订薪酬，公司财富主要被高管占有了。
上市公司创造的财富除上缴税收外，应当归上市公司股东、高管和员工共同分享，并且全体股东应当分得大头。
因为上市公司是股东投资设立的，应当追求股东利益最大化。
可现实恰恰相反，实际掌控上市公司的高管年复一年拿着丰厚的薪酬(上述有关高管薪酬可以佐证);而员工拿的却是低工资，股东却是微薄回报，甚至未得分文红利。
据统计，2005年及2006年上市公司员工工资收入增幅连续低于全国平均水平，该两年上市公司员工工资人均分别较上年增长10.74%和11.36%，而2005年、2006年全国城镇单位从业人员平均劳动报酬分别较上年增长14.1%和14.15%;2007年沪深两市共有779家上市公司实施现金分红，仅占上市公司总数的50%;截至2008年中期，共有110家上市公司超过10年没有现金分红，其中金杯汽车上市17年来从未给股东分过一分钱。
当然，上市公司没有取得什么利润，少分红、不分红，股东能理解、可接受。
可有的上市公司利润丰厚仍是微薄分红，如2007年高管个人薪酬前5名公司也是如此:中国平安每股净利润2.11元，每股分红0.50元;深发展每股净利润1.27元，每股送0.1股派0.009元;民生银行每股净利润0.48元，每股送转0.3股派0.05元;中国银行每股净利润0.22元，每股分红0.10元;招商银行每股净利润1.09元，每股分红0.28元。
二、规范上市公司高管薪酬制度的建议
(一)规范上市公司高管薪酬制度应当引起高度重视
高得离谱、不公平、不合理的上市公司高管薪酬，引发了企业高管攀比薪酬，影响了社会收入分配秩序，威胁了上市公司健康发展及社会和谐稳定。
不予规范，放松监督，任其发展，将对社会造成更大的危害，管理层应当引起高度重视。
前不久申请破产保护的美国第四大投行----雷曼兄弟公司总裁8年来领取薪酬2.5亿美元，遭到了美国民众和国会议员的强烈指责。
雷曼兄弟公司事件，应该是我们治理上市公司、规范高管薪酬的前车之鉴，我们应当从中吸取教训。
(二)尽快建立科学、合理的上市公司薪酬评价制度
高得离谱、不公平、不合理的上市公司高管薪酬，充分暴露了我国企业薪酬评价体系的缺陷，也对完善企业薪酬制度提出了新的要求。
国家应当尽快建立科学、合理的上市公司薪酬评价制度，并体现以下原则，包含以下内容:
1、体现效益的关系。
上市公司高管薪酬、员工工资及其奖励等收入应当与企业的效益成比例关系，既要克服平均主义，更要防止收入与效益相背离，尤其是防止企业效益差，高管高收入。
2、注意行业的差别。
企业有政策优惠、行业垄断与充分竞争的差别，这些差别直接影响着企业的盈利能力。
因此，对银行、保险、房产、资源等有着政策优惠和行业垄断的行业，应当从严限制其高管薪酬标准，这些企业的收益，在很大程度上得益于政策优惠、行业垄断。
3、以回报股东为重要参数。
对上市公司现金分红比例作出刚性规定，分红差、不分红的上市公司，高管不得获取过高的薪酬。
4、与企业普通员工的劳动报酬相协调。
一般说，公司高管的贡献比普通员工的要大些，高管薪酬理应高于普通员工工资，但要防止他们的收入悬殊过大。
5、兼顾社会收入水平。
上市公司是社会公众公司，具有社会属性。
上市公司高管薪酬标准还应当兼顾社会收入水平，不能脱离中国国情。
6、设立薪酬标准定期调整规定。
为了使上市公司高管薪酬更加合理，还该当定期对高管薪酬标准作出调整。
建立科学、合理的上市公司薪酬评价制度，是项非常复杂的系统工程，应当采取多种形式，广泛向社会征求意见，使制度更加科学、合理。
(三)进一步完善上市公司高管相关监督制度
上市公司高管，在很大程度上决定着公司的发展和质量状况。
完善上市公司高管监督制度，加强管理，是治理上市公司的关键。
在规范高管薪酬制度的同时，还应当着重完善以下制度:
1、进一步完善上市公司重大事项决策制度，规范决策程序，让决策更加科学民主。
2、建立上市公司问责追究制度，加强责任意识，鞭挞不作为和
失职违责行为。
3、进一步完善上市公司股权激励等奖励制度，既要激发公司高管为企业贡献更多的智慧和能量，提升企业的业绩和发展潜力，又要防止过度使用激励机制，变向给公司高管输送利益，损害中小股东的权益。