内推方案伯乐奖
内部推荐伯乐奖
内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。
公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。
适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。
4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。
推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。
“伯乐”奖机制
内部推荐及奖励制度
一、目的
为了拓宽公司的人才引进渠道，及时、快速、高效地获得企业需要的人才，公司特制定“伯乐奖”------内部推荐及奖励制度，以鼓励为公司从外部招贤纳士做出贡献的员工。
二、内部推荐原则及要求
1、适用范围：除人力资源部外的所有员工；
2、原则上，不鼓励推荐自己的亲戚和密友加入公司。
三、内部推荐及奖励操作流程
1）员工如有符合公司在不同阶段招聘的岗位要注的合适人选，可以将其简历第一时间提交到人力资源部；
2）人力资源部会根据公司招聘流程进行简历筛选、笔试及面试等工作；
3）如面试合格，将按公司招聘及录用程序进行；
4）人力资源部将及时将结果反馈给推荐人；
5）候选人入职后，人力资源部将根据内部推荐的奖励标准为推荐人进行奖金发放。
四、内部推荐奖励标准及奖励方法
1）根据员工推荐的候选人（非应届生）最后进入公司定的级别不同而获得不同的奖金金额，金额在500-2000元。
2）奖金将于候选人顺利通过试用期后的第一个月发放给推荐人。
五、其他事项
1）此规定于X年X月X日起生效执行；
2）集团人力资源部对本制度拥有解释权和修改权。
集团人力资源部。
集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案
威琅集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案一、定义“伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。
二、目的1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。
2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。
三、方案执行时间2015年07月01日起执行。
四、适用范围1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。
2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。
急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。
3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。
五、推荐原则1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。
任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。
2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛选和把关。
3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。
若违反，集团将全员通报批评并追究其相关责任。
六、推荐流程1、发布招聘信息每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。
2、内部推荐人才1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。
2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。
注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。
3、招聘面试及信息反馈1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方；2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。
人才内推奖励办法
人才内部推荐奖励办法一、目的为满足公司用人需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司现招聘的岗位进行人员推荐，介绍成功者将给予奖励。
二、适用范围公司全体在职员工；公司高级管理人员和人力行政部成员除外。
三、奖励细则3.1公司员工介绍人员入职，被介绍人符合以下条件，按如下标准给予介绍人相应奖励：3.2.1员工二次被介绍人进入公司，被介绍人离开公司不满2年再次介绍进入公司的，介绍人不享有伯乐奖奖金。
3.2.2员工介绍新人入职，需提前告知人力资源部，同一被介绍人有2人以上推荐的，以人力资源部所收到的《员工内部介绍确认单》为准，若有冲突，按先提交的为准，后期不得更改。
3.2.3介绍人先于被介绍人离开公司的，伯乐奖奖金不再发放。
3.2.4公司招聘需求请参照招聘平台上发布的岗位需求。
四、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.1被介绍人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；4.2介绍人提供的被介绍人简历应该准确真实，不能有协助被介绍人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其介绍候选人的资格，发现骗取介绍费的，公司保留追究其法律责任的权利。
4.3如被介绍人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。
五、招聘成本费用审批和奖金发放细则：5.1奖励金额做入相应介绍人工资当中，并在工资明细表中注明此项。
5.2介绍人奖励金额作为工资一部分需缴纳个税，当月奖励次月打进工资卡。
六、本方案自公布之日起执行，根据公司发展需要进行调整。
七、八、本方案由人力行政部负责解释、修订，自2022年3月1日起正式执行。
XXX有限公司人力行政部2022年2月28日附件：《员工内部介绍确认单》说明：此表人力资源部一旦核准，不可修改。
人才推荐奖励方案—伯乐奖
文件编号：20XX014-B
监督部门：人力资源部
类别：机密
适用范围：全体员工
编制：
审核：
批准：
页码：2
日期：20XX/XX/XX
熟读：全体员工
优化时间：20XX年XX月
日期：
日期：
日期：
生效月：20XX/XX
优化责任人：人力资源部
1.目的
鼓励员工推荐、吸引公司外部优秀人才，提高招聘效率与效果，确保公司尽快建起一支高素质员工队伍，促进公司经营目标的实现。
3.2 奖励标准：
3.2.1被推荐人经确认录用岗前培训考核通过到岗后发放推荐奖励50元/人。
3.2.2被推荐人经技能培训考核合格上牌后每月税后工资（底薪+提成部分）的1%作为推荐奖励发放推荐员工，被推荐人在岗期间按季计发。
4、奖励发放形式及审核标准
4.1所有推荐奖金均以现金形式发放；
4.2所有推荐奖励按照下列程序办理：
2.推荐流程
推荐人须在被推荐人到公司面试前，将被推荐人信息在人力资源部做登记，并填写人才推荐表。否则，视为无效推荐，公司不予支付推荐奖金。
3.奖励办法
3.1 奖励条件：被推荐人经过公司正常招聘流程，在确认录用、试用期转正后，被推荐人在公司任职（转正正式岗位）期间，人力资源部将按月支付给推荐人推荐奖励金。
5.3推荐人与被推荐人存在直系、旁系、姻亲关系
6、本制度由人力资源部负责制订、修改和解释，自公布之日起实行。
4.附表《人才推荐登记表》
5.本制度解释权归人力资源部。
抄报/总经理、副总经理__
抄送/XX会所、XX会所、XX会所、管理中心
打 印 /共XX份
人才推荐登记表
酒店内部人才推荐
生效执行。
行政人事部
2010年11月23日
5.2储备型人才
没有酒店工作经验，学习能力强，愿意从事服务行业。
6、奖金发放额度及方式
6.1奖金发放额度
类型
上岗满一月
上岗满三月
发放方式
实用型人才
100元
100元
行政人事部造册，董事长签字后发放。
储备型人才
50元
50元
6.2对空缺岗位负有直接招聘责任的人，不享受“伯乐奖”（包含需求部门的部门经理及直接主管）
3、适用范围
本制度适用于酒店的空缺岗位，推荐人可是酒店的全体员工。
4、基本流程
4.1行政人事部公布空缺岗位
行政人事部将通过发布公告、QQ群（号码：XX）发布、提供咨询等方式，公布空缺岗位名称及岗位要求等信息。
4.2酒店员工内部推荐基本流程
（1）酒店员工若要推荐人才，先到行政人事部领取并填写《内部人才推荐表》。
（2）将填好的表格上交行政人事部，等待被推荐人参加面试。
（3）被推荐人参加面试后，行政人事部将面试意见反馈给推荐人。若未通过面试，视为推荐失败；若通过面试，进入一周试岗期，随后进入试用、转正期，视为推荐成功。
（4）行政人事部定期对推荐人反馈被推荐人信息。
5、推荐岗位的激励级别划分
5.1实用型人才
在酒店行业同岗位有2以上工作经验，到岗可及时上岗，不需要重新学习专业知识。
成都XX酒店有限公司
内部推荐人才——“伯乐奖”激励办法
1、定义
“伯乐奖”制度是酒店鼓励员工推荐同学、朋友等非酒店内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激励办法。
2、目的
2.1拓展酒店内部招聘渠道，提高招聘效率，及时为酒店引进优秀人才。
内部人才推荐管理办法
内部人才推荐管理办法
一、目的
随着公司业务的不断发展，为满足公司大量的用人需求，员工在工作之余充分发挥自己的人脉关系，为公司招贤纳士、储备人才。
为了鼓励员工积极推荐人才加盟公司，人事部特制订内部人才推荐管理办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工（除各部门经理及人事部员工）
三、本办法实施细则
员工内部推荐的职位，入职要求以该职位的任职资格为准，不因内部推荐应聘而降低入职要求。
保持招聘流程及人员甄选标准的一致性，不因推荐应聘而产生徇私舞弊。
四、伯乐奖项设置及发放方式
伯乐奖项设置：
1、凡是成功推荐相应职位的人选进入公司的员工，均可称为“伯乐”。
2、伯乐奖：员工成功推荐候选人并通过试用期的考核，考核标准：销售部人员通过2个月的考核成功晋升为大区经理；职能部人员通过2个月的试用期考核，成功转为正式员工，可获伯乐奖。
获得伯乐奖的职位必须是公司公布的职位。
推荐成功，奖励金额为200元/人。
发放方式：
发放方式：候选人通过考核转正后发放伯乐奖金，奖金已报销的形式发放，人事部每月统计一次，并通报表扬。
五、内部人才推荐操作流程
推荐专用邮箱：ssgm_lina@
操作流程图
六、附则
本内部人才推荐管理办法由公司人事部制定、修改，并拥有最终解释权。
本管理办法自发布之日起执行。
人事部 20xx年2月25日。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文内推方案：伯乐奖引言：伯乐奖是一项旨在鼓励员工内推优秀人才的计划。
通过设立伯乐奖，公司可以激励员工积极参与招聘工作，增加公司的人才储备，同时也能提高员工的工作满意度和认同感。
本文将向您介绍内推方案伯乐奖的具体内容和实施方法。
一、奖励机制2.名誉表彰：公司将为每位成功内推人员颁发伯乐证书，并在公司内部公示墙上展示，以表彰他们的贡献和职业素养。
3.队伍竞赛：为激发全员参与内推行动，设立团队业绩排名奖励。
通过设立季度、年度等业绩排名，为取得突出内推成果的团队颁发奖杯和奖金。
二、宣传推广2.外部宣传：利用公司的官网、社交媒体等渠道宣传伯乐奖，吸引更多优秀人才关注公司。
同时，鼓励员工在个人社交媒体上积极分享招聘信息，并带动更多优秀人才的关注。
三、甄选程序1.内推申请：员工需在公司内部系统中提交内推申请，填写被推荐人的基本信息、求职意向和个人评价。
2.初审筛选：招聘部门将对被推荐人的简历进行初步筛选，符合要求的申请将进入下一阶段。
3.面试评估：经过初审后，被推荐人将接受公司的面试和评估流程。
招聘部门将根据被推荐人的面试表现和评估结果，综合考虑是否录用。
4.结果通知：招聘部门将及时向内推人员反馈被推荐人的面试结果，并根据录用情况决定是否发放奖金和证书。
四、有效性评估1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，其中包括对伯乐奖的评价。
通过评估员工对伯乐奖的认同度和参与度，及时调整和完善内推方案。
2.内推成功率监测：对内推人员引入的求职者进行追踪和评估，统计他们的绩效表现和在公司的流失率，以评估伯乐奖的有效性和贡献度。
结论：通过设置伯乐奖计划，公司可以有效激励员工积极参与内推工作，扩大公司的人才储备，并提高员工的工作满意度和认同感。
同时，通过宣传推广和甄选程序的细致设计，确保伯乐奖的有效性和公正性，为公司带来更多优秀人才的引进。
因此，建议公司尽早设立伯乐奖计划，并不断完善和提升其质量和影响力。
内部推荐伯乐奖
内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。
2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。
（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。
（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。
（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。
3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。
四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。
五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。
2017.6.20日开始正式执行。
内推方案伯乐奖范文
内推方案伯乐奖范文伯乐奖是一种内推奖励方案，旨在激励员工通过推荐优秀人才为公司增加价值。
通过该方案，员工将有机会获得奖金、提升个人声誉以及其他激励措施，同时也帮助公司更好地招聘到符合要求的人才。
下面将详细介绍伯乐奖的设计方案。
一、方案目标1.招聘优秀人才：通过内部员工的推荐，更快地发现和招聘到优秀人才，缩短招聘时间和成本。
2.激励员工参与：激励员工积极参与推荐过程，提高员工整体积极性和参与度，增强企业的凝聚力。
3.增加员工满意度：通过奖励内推成功的员工，提升员工的满意度和忠诚度。
二、方案规则1.推荐流程：员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提交推荐人才的申请。
2.推荐要求：推荐的人才必须符合公司所要求的职位要求和条件。
3.推荐奖励：a.一般岗位：成功推荐人才入职后满3个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的10%。
b.错过奖励：如果有两个人同时推荐同一候选人，只有第一个成功推荐的人将享受奖励。
c.高级岗位：成功推荐人才入职后满6个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的15%。
4.奖励发放：奖励将在被推荐人成功入职后的下个月发放，发放方式为工资直接发放或员工卡充值。
5.其他激励措施：a.推荐人才的员工将获得一次内部表彰，例如在公司年会上进行公开表彰或在公司内网发布推荐人员的名单等。
b.推荐人的忠诚度和参与度也会纳入考核指标，为员工绩效评估提供一定的加分。
三、方案实施1.推广宣传：在公司内部广泛宣传伯乐奖方案，提高员工对方案的知晓度和参与度，并提供详细的推荐流程和条件说明。
2.内部推荐平台：公司可以建立一个内部专门的推荐平台，方便员工提交推荐申请，并能及时跟踪和管理推荐进度和结果。
3.激励措施：公司可以将推荐奖励金额作为定期发放的员工福利的一部分，激励员工参与伯乐奖方案，提高方案的参与度和效果。
4.监督与管理：建立一套评估机制，监督推荐过程的公正性和规范性，确保符合条件的推荐人得到相应的奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
伯乐奖实施方案
1、目的
为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。
2、范围
适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。
发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。
伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布）
3、名词解释
推荐人：
内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员）
外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。
推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。
4、职责
人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。
人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。
人力资源部负责奖金发放的审核和监督。
5、管理制度
内部推荐工作的奖励形式
通报表扬
被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。
注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励
2、蜜蜂奖每半年评一次。
推荐奖励规则：
所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；
所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励；
所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。
公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。
推荐成功后的奖励兑现办法
伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。
行政部负责伯乐奖的甄选、采购。
财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。
6、工作事项
人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报，经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。
申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。
人力资源部每月25日通过公司员工公告、微博、微信等平台，向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。
公司员工可以通过电子邮件、微信等有效方式将所有推荐人的个人信息(需注明推荐人工号+推荐人姓名+推荐岗位，并提供简历)报送至人力资源部,人力资源部联系人及联系方式详见具体发布的招聘信息。
人力资源部将对公司员工以及外部渠道所推荐的人才信息进行整理分类，并进行简历的初步审核，对于通过初审的候选人，在一周内通知其本人并安排面试。
面试的程序以及标准遵照公司相关制度和流程规定。
人力资源部会以电子邮件的形式反馈推荐人初步审核结果或下一步安排。
如推荐的人才通过公司面试被公司所录用，人力资源部将及时通知推荐人才的员工。
公司员工所推荐的人才通过试用期考核转为公司正式员工的，人力资源部同时向本人和推荐人发出通知和祝贺，并在每月底对转正内部推荐人员进行费用申请，于次月10日前发放奖励并做好宣传工作。
7、注意事项
推荐职位必须为公司已经发布的且明确注明享受伯乐奖的相应职位。
推荐本着人岗相符的原则进行，内部推荐人应详细阅读相应招聘信息后进行内部推荐。
全体员工均有内部推荐资格。
评选将本着公开、公平、公正的原则进行，全体员工均有监督权力。
如发现不符合本办法流程的人员均可向公司投诉。
推荐人注意薪资保密，薪资统一由人力资源部和被推荐人沟通。
人力资源部对本办法拥有最终解释权。
此文件正式下发之日起生效。
8、附则
本制度的解释、修改、废止权归公司所有。