企业经营思想战略
现代企业经营管理战略思想研究
Ｃ ｉａ ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ ｅ ｅ ｈ ｎ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏ ｏ＇ Ｒ ｗ ｙ
现代
赵阳 李红健
（ 哈尔滨市永尚科 技有限公 司 １０ ７ ５ ０ ６） （ 哈尔滨河松开发公司 １０ ７ ５ ０ ６）
究
生产经营的过程 中将面临极大的风险 ：因此 ， 企业必须增强危机感 ， 确立风险经 营理念 ，增强企业 自身应对风险的能力 。在应对风险过程 中，可以采用多种手段和方式 ，总之 是对可能产生风险 的关键环节和 岗位进行全 面管控 ，建立有效 的长效制约机制。企业在经营管理过程 中，必须从 体制和机制上杜绝产生风险的可能性 。 （ ）确立 资本经营理念 二 资本的一个主要属性就是具有流动性， 只有在流动中资本才能实现 其 自身的真正价值。 资本流动的过程是企业对资本的一个整合运营的过 程 ，流动的原则足增量资产 、存量资产 、 无形资产 、 有形资产等在企业 内部都被作为可流动性的经济资源。此外 ， 在企业的经营管理中。 企业 可以通过改进技术 ， 改善企业生产经营 ， 达到提高经济效益的 目的，同 时也能为 自身创造出更多的利润、价值 ，取得内部规模经济效益。 资本经营的基本原则是不仅充分利用好企业 自身的资本 ，而且充 分利用和支配好社会资源。在任何一个企业 的成长期间 ，由于是针对
一
（ ）“ ２ 快鱼 ”吃 “ 慢鱼”。目前 ， “ 大鱼”吃 “ 小鱼”的现象是 普遍存在的 ， 就是小企业吞并大企业 ． 其实质就是 “ 鱼” “ 快 吃 慢鱼 ” ， 是一种软扩张。 （ ） “ ３ 吃 休克鱼”。 这里所说的 “ 休克鱼”所指的企业 足这样 的： 企业 的机体并没有腐烂 ， 尽管厂房 、机器设备 、人员素质都 不错 ， 但 是运行机制 、 管理机制及企业文化等都不行。有实力 的大企业可 以对 这种企业输入新 的管理机制 、新 的管理模式 ，这是一 种低成 本的扩张 行 为。短期 内的这种扩张是低成本 的，但是从 长远发展的角度看 ， 极 有可 能是高成本的 。因此 ， “ 休克鱼”在发展过程中要 十分 当心 。 ２ 、软营销 营销主要有三个层次 ： 第一个层次是要打动消费者的眼 ， 多厂 很 家都将 目 瞄准 了中央台新 闻联播后的 “ 光 黄金时刻”． 结果适得其反 ， 哪一个也不能给观众 留下深刻印象；第二层次应打动消费者的脑 ，打 动消费者 的脑 ，确实存在很大的难度 ，消费者经大脑 思考后 ，可能产 生正面的印象 ，也有可能产生负面的印象 ；第三层次是打动消费者的 ｔ，做到这 一点也并非容易的事 ，主要有几点认识 ： Ｌ ， （ ）系统性 １ 企业不仅应 在电视 、广播、报纸上做广告 ，还要紧密配合 ，造成
公司的经营战略和目标
公司的经营战略和目标企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
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公司的经营战略和目标企业的经营战略分为总体战略和分战略两大类。
总体战略是根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。
它有三种基本类型:稳定战略按照不同情况又分为:(1)无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整;(2)利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利;(3)暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。
发展战略具体包括:(1)垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展;(2)水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展;(3)多角化战略。
即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。
紧缩战略又称"撤退战略"，分为:(1)削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机;(2)放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图;(3)清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。
经营战略是在企业总体战略的指导下，管理具体经营单位的计划和行动，从而为企业的整体目标服务。
它充分体现了公司战略的主旨，又为职能战略的制定提供了依据，因此它是公司战略和职能战略相互联系的纽带。
1、企业经营目标是价值评估的基础之一。
不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务;承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可(不管是怎么完成的)。
企业培训讲师王军恒认为不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。
2、企业经营目标是战略体现企业长期经营目标是企业发展战略的具体体现。
许多企业在谈到企业长期经营目标时只是想到销售额要达到多少、利润要达到多少，这如同谈到一个孩子的发展时只想到身高、体重要达到多少一样过于狭隘。
企业经营战略思想分析
企业经营战略思想分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。
三、企业经营战略思想企业经营战略思想是指企业在制定和执行经营战略时所遵循的原则和思维方式。
它对于企业的发展方向和竞争优势的形成具有重要的指导作用。
（一）长远定位企业经营战略思想的核心之一是长远定位。
企业需要明确自己的使命、愿景和价值观，确定自身的核心竞争力和差异化战略，并将其与市场需求和发展趋势相结合，为企业制定长远的发展目标和战略规划。
（二）市场导向市场导向是企业经营战略思想的重要内容之一。
企业经营战略
二、战略实施
战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划 的执行。企业在明晰了自己的战略目标后，就 必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并 确保实现。 战略实施过程中应做好的工作：1、制定详细 的实施计划；2、改变人们的行为；3、建立 与新战略一致的组织结构；4、合理地选择负 责人；5、正确地分配任务。
第三章
企业经营战略
第三章 结构框图
企业经营战略概述
现 代 经 营 战 略
企业经营战略体系及内容 企业经营战略管理 经营环境分析
第一节 企业经营战略概述
一、经营战略的概念 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻 挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的 总体性、长远性的谋划和方略，是企业家用来 指挥竞争的经营艺术。更具体地说，经营战略 是在符合和保证实现企业使命的条件下，充分 利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基 础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事 的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调 整企业结构和分配企业的全部资源。
二、企业经营环境分析的意义
知彼知己者，百战不殆；不知彼而知已，一胜 一负；不知彼，不知已，每战必殆。《孙子兵 法.谋攻篇》。 通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身 面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做 什么；通过内部环境分析，企业可以很好地认 识自身的优势与劣势，从而决定企业能够做什 么。一般而言，企业的战略分析遵循以外部再 内部，以宏观再微观的分析逻辑。
（2）按战略中心不同
C、目标集中战略 通过满足特定消费群体的特殊需要，或者集中 服务于某一有限的区域市场，来建立企业的竞 争优势及其市场地位的战略。这种战略的最突 出的特征是企业专门服务于总体市场的一部分， 即对某一类型的顾客或某一地区性市场作密集 经营。
00151企业经营战略(2018版)
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件：【1904简】（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下，为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征（1）全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。
（2）长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
（5）应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点（一）安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
（二）迈克尔•波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应重点研究。
这五种力量分别是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
企业经营思想(5篇)
企业经营思想(5篇)企业经营思想(5篇)企业经营思想范文第1篇企业的经营思想的内容是相当广泛的，由于企业在经营过程中需要处理的关系涉及到方方面面，对某一方面的熟悉和态度，就是某一方面的观念。
这一系列观念的总和就是企业的经营思想。
由于人们对企业经营中的主要关系的熟悉存在差异性，因此，对企业经营思想的主要内容的熟悉也存在区分。
我们这里介绍下列基本观念的时候，并不排解其他观念在肯定条件下的重要性，也不排解其他的一些观念是下列观念的派生观念。
1，市场观念。
市场观念是企业处理自身与顾客关系之间的关系的经营思想。
顾客需求是企业经营活动的动身点和归宿，是企业的生存进展之源。
企业生产什么、生产多少、什么时候生产以及生产的产品以什么方式去满意顾客的基本需求是市场观念的基本内涵。
2，竞争观念。
竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。
市场竞争是在市场经济的条件下，各企业之间为争夺更有利的生产经营地位，从而获得更多的经济利益的斗争。
市场竞争具有客观性，排他性、风险性和公正性。
企业对这方面的熟悉和态度，反映出企业竞争观念的表现方式和强度。
3，效益观念。
效益观念是企业处理自身投入与产出之间的关系的经营思想。
企业可视为一个资源转换器，以肯定的资源投入，经过内部的转移技术，转换出社会和市场所需要的产品。
经济效益是产出和投入之比，这个比率越大，经济效益就越高。
效益观念的本质就是以较少的投入（资金、人、财、物）带来较大的产出（产量、销售收入和利润）。
因此，企业的效益观念涉及处处理好投入、转化和产出的综合平衡，解决好投入、转换的经济、高效和产品的适销对路的产品。
4，创新观念。
创新观念是企业处理现状和变革之间的关系的经营思想。
创新是企业家抓住市场的潜在机会，对经营要素、经营条件和经营组织的重新组合，以建立效能更强、效率更高的新的经营体系的变革过程。
企业的创新观念主要体现在以下三个方面：一是技术创新，包括新产品开发、老产品的改造、新技术和新工艺的采纳以及新资源的利用；二是市场创新，即向新市场的开拓；三是组织创新，包括变革原有的组织形式，建立新的经营组织。
企业的经营战略的构成要素有哪些
企业的经营战略的构成要素有哪些一个科学的企业的经营战略，是由经营战略依据、经营战略思想、经营战略目标、经营战略重点和经营战略对策等基本要素构成的，并通过经营战略决策和经营战略规划及其计划来表达和实现。
1、企业的经营战略依据要确立一个切实可行又激励职工，为实现企业的经营战略行为而奋斗的企业经营战略，必须在调研预测分析的基础上，综合揭示和反映企业内外的共同性和差异性，从而确定企业的经营战略的客观依据。
任何性质的经营发展战略，都是全方位的，开放系统的，着眼于未来发展的，必须把企业经营同国内外大环境联系起来而发展自身。
这就要尽量占有情报资料，密切注意相关科学技术发展和市场供需变化，从中预测其最新的发展趋势，作为企业经营战略依据。
另一方面，还要掌握企业内外的差异性，对经营战略的有利条件、竞争能力和不利的制约因素等内部个性的研究，也是经营战略的一个重要依据。
2、企业的经营战略思想作为企业经营战略灵魂的指导思想，它对经营战略目标、经营战略重点、经营战略决策起着统帅作用。
但一个正确的战略思想的形成不是偶然的，它是对企业在一个历史时期发展，总体上起决定性作用的客观规律的高度概括。
是企业经营过程中总结提炼经验教训，以及对企业适应市场环境变化中主要矛盾进行分析研究的产物。
经营战略思想来源于企业经营管理主要矛盾的分析研究，企业经营战略就是改变不适应市场变化的条件和解决发展中的主要矛盾。
经营战略的指导思想概括并产生指导方针，指导方针体现并制约指导思想。
二者相辅相成，指导企业经营战略各构成要素之间的相互作用，发挥经营战略的整体功能。
经营战略思想是一个重要的前提性的构成要素。
3、企业的经营战略目标李博群：管理咨询界唯一具有国家媒体、全球500强、跨国外企和知名民企经历的讲师。
毕业于美国顶尖新闻学院和商学院，大众传播和工商管理双硕士。
负责中国标杆企业的全球内外部沟通，美国大众传播和新闻教育协会（AEJMC）会员。
职业经历包括联想集团首席沟通官，负责集团的全球内部沟通和品牌沟通事务，新华社记者和编辑，全国十大教育集团华美国际教育投资集团国际部主任，英国某传媒公司中国区经理。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
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十是，经济发展基础不同：
传统工业经济： 以人的体力劳动为特 征，对自然资源初级 加工的物质财富为基础 新经济时代： 以人的脑力劳动为主要特征，对物 质资源深度加工的知识财富为基础
十一是，经济增长规律不同：
传统工业经济： 遵循“收益递减”原理
新经济： 表现为“收益递增”
十二是，经济增长周期不同：
一般战略 总体战略 职能战略 支撑战略
战略管理内容三
战略 选择
＊目标 （长期目标／短期目标／目标体系） ＊价值链竞争战略 （低成本／差异化／重点聚焦） ＊差异战略（发展／稳定／退却） ＊范围战略 （全领域／局部领域／一体化战略 ／多样化战略） ＊职能战略 （市场战略／产品战略／技术战略） ＊支撑战略 （流程再造／联盟战略／组织战略 ／人力资源战略／CIS战略）
传统工业经济时代 管理重点是生产
新经济时代管理的重点是不断 搜寻发展机会，研究与开发、 销售以及员工素质培训。
五是，生产方式不同：
传统工业经济时代的 生产方式，是标准化 新经济时代则是非标准化， 是创造新标准。
六是，生产过程不同：
传统工业经济是集中化生产
新经济时代是分散化生产
七是，劳动力结构不同：
小结
CONCLUSINO
2 战略分析
2.1 问题分析过程：
• 企业环境分析 机会-威胁 • 企业能力分析 优势-弱势
分析工具
• • • • PESTPolitical Economic Social Technological SWOTStrengths Weaknesses Opportunities Threats
内容二
战略管理内容二 ＊组织目标确认 （企业使命／战略关系／组织权利 ／商业伦理／外部利益） ＊PEST分析 （行业／经营领域／经济／文化／ 人口／政治／政府／法律／技术／ 竞争／信息） ＊SWOT分析 （优势/劣势/机会威胁） （资源/成本/技术/生产力）
任务确定
战略 分析
外部分析 内部分析
内容三
传统工业经济时代，直接从事 生产的工人占劳动力的80％
新经济时代，生产工人比重大幅度下降， 从事知识生产和传播的人占80％以上。
八是，社会主体不同：
传统工业经济时代： 工人阶层是社会的主体 新经济时代： 知识阶层成为社会的主体
九是，分配方式不同：
传统工业经济时代： 主要是“岗位工资制”， 人们都被钉在岗位上 新经济时代： 过渡到“按业绩付酬制”， 凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。 员工同企业之间没有人身依附， 每个人都是经济的主体，都是主人。
年度目标
配置资源
战 略 实 施
反馈
战略控制和评价
战 略 评 价
战略体系
战略目标 战略重点
战略阶段 战略对策
内容一
战略管理内容一
＊概念 （定义／关键术语／模型／意义） ＊分类（竞争战略／资源配置战略 ／目标战略） ＊战略管理（战略层次／不同组织 战略选择／战略决策）
战略性质
战略 概述
战略内容 战略体系
企业 战略
发展与变化的关系
资源与事业的关系
1.1 战略定义
• 对未来发展的谋划与方案实施
企业战略： 通过协调和配置或构造其在多个市场上 的活动来创造价值的活动。
战略服务的主体
• • • •
企业利益群体的利益 投资人（股东） 决策人（企业命运指导者） 经理人（管理者）
竞争战略要回答的问题
• • • • 我们的战场在那哪里 我们应该树立什么样的价值观 怎样才能保持领先 如何成功地贯彻我们的战略
企业经营思想与战略
企业战略管理过程 战略分析与企业发展定位 企业战略系统设计 战略集成与战略实践
1.战略管理概念
问题点 • 我们处于变革时代。 • 变革是从一个系统进入另一个 系统的过程。 • 企业组织在变革过程中的行为 方式就是创新。 • 创新行动将冲击传统观念。
战略问题定位
组织与环境的关系 现在与将来的关系 目标与行为的关系 预控与突变的关系
新经济的推动力量，是电子 和信息技术革命以及网络革命
二是，产业内容不同：
传统工业经济： 主要是制造业 新经济时代： 是制造业、服务业和信息业 逐步一体化，提供知识和信 息服务将成为社会的主流。
三是，效率标准不同：
传统工业经济时代： 效率标准是劳动生产率 新经济时代： 效率标准是知识生产率
四是，管理重点不同：
• 单一－综合 • 小弱－庞大 • 实体－虚拟 • 国内－国际 • 产品－标准 • 规模－势力
1.2 二战后世界格局变化
• 两大政治阵营组建与解体 • 科学技术的进步与创新
认识管理新特点
网络经济时代相对传统工 业经济时代的变化特点：
一是，发展动力不同：
传统工业经济的推动力量， 是蒸汽机技术和电气技求
传统工业经济形态： 经济增长周期表现为 明显“周期牲” 新经济形态 表现ห้องสมุดไป่ตู้“持续性”
1.3 战略内容
战略设计基点
• 规划未来 （国家发展规划， 地区发展规划， 企业发展规划） • 应对竞争 （项目行动计划， 产品开发计划， 市场推进计划）
规划型战略特征
• • • • • • • 针对自己 适应生存发展产业环境变化 设计自己的未来形态 环境要素纵向比较 成长目标逐级提升 计划性强 宏观性、纲领性、宣传性、鼓动性
竞争型战略特征
• • • • • • • 针对对手 适应生存发展竞争环境变化 设计自己的未来行动 环境要素横向比较 成长目标跳跃提升 特异性强 微观性、针对性、诡秘性、阴谋性
1.4战略过程
战略 过程
战略 管理流程
企业使命
企业态势
外部环境分析 内部能力分析
长期目标
主导战略 职能战略
支持系统战略
战 略 制 定
战略与企业发展
• 中心活动： 方向、学习、管理 • 基本活动： 营销、生产、销售、后勤、服务 • 支持活动： 人员、产品、技术、外联
战略形成的指导方针
• • • • • • 明确工作 准备遭遇挫折 广泛收集信息 提出奇想 争取朋友 机动灵活
企业演变动力
• 环境基本因素
生产关系变化 生产力发展
企业业态变革趋势
内容四
战略管理内容四
高层资源规划 业务层资源规划 时间规划／财务规划／ 人力资源规划 组织控制／业务控制 处理冲突／改组方案／ 目标细化
资源规划 战略 实施 运行控制
战略变革
内容五
战略管理内容五
评价性质／准则／ 框架／系统／信息 权变／战略提升 适应环境变化／ 增强核心能力
效果评价
战略 评价 战略升级