零售业店面员工培训手册

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零售业门店人员培训实务手册

零售业门店人员培训实务手册

零售业门店人员培训实务手册1. 前言欢迎来到零售业门店人员培训实务手册。

本手册旨在提供给零售业门店的员工培训时使用的参考资料。

我们将介绍零售业门店人员培训的重要性,并提供一些实用的培训方法和技巧,帮助您成为一个优秀的门店人员。

2. 为什么培训很重要?培训在零售业门店中起着重要的作用。

下面是培训的几个重要原因:2.1 提高销售技巧通过培训,门店人员可以学习到不同的销售技巧和方法,从而提高销售业绩。

培训可以帮助员工了解产品知识,掌握销售技巧,并学习如何与客户进行有效沟通。

2.2 增强客户服务能力客户服务是零售业门店的核心竞争力之一。

通过培训,门店人员可以学习如何提供更好的客户服务,包括友好的问候、专业的建议和高效的问题解答。

客户满意度的提高将帮助门店赢得更多的回头客和口碑推荐。

2.3 提升团队合作意识零售业门店通常是团队合作的环境。

培训可以帮助员工了解彼此的角色和职责,并提高他们的团队合作能力。

通过培训,员工将学习如何与同事有效合作,共同完成工作任务。

3. 有效的培训方法和技巧3.1 初步培训初步培训是新员工入职时的第一次培训。

以下是一些初步培训的方法和技巧:•为新员工提供详细的员工手册,介绍公司的背景、使命和价值观,以及相关政策和流程。

•组织新员工培训班,让新员工了解公司的组织结构、产品知识和销售技巧。

•安排新员工与资深员工进行一对一的带教,以便新员工能够更快地适应工作环境。

3.2 在职培训在职培训是指在员工正式上岗后的继续教育和培训。

以下是一些在职培训的方法和技巧:•定期组织销售技巧培训,包括产品知识的更新和销售技巧的提升。

•组织客户服务培训,帮助员工提升客户服务能力和沟通技巧。

•定期进行团队建设活动,提升员工的团队合作能力。

3.3 辅助培训工具除了传统的培训方法,还可以利用一些辅助培训工具来提高培训效果:•制作培训视频,以便员工可以随时随地学习。

•利用互动式培训软件,提供在线培训课程和学习资源。

(完整版)零售店员工手册(通用版)

(完整版)零售店员工手册(通用版)

(完整版)零售店员工手册(通用版)零售店员工手册(通用版)目标本手册旨在提供给零售店员工一个全面的指南,帮助他们了解并履行他们的工作职责。

它将涵盖各个方面的信息,包括工作要求、公司政策、销售技巧和客户服务准则。

员工责任作为零售店员工,你有以下责任:1. 履行职责:认真地履行你的工作职责,包括保持店面整洁、陈列产品、协助顾客找到他们所需的商品等。

2. 与客户互动:友好和乐于助人地与顾客互动,提供帮助和回答问题。

3. 销售技巧:研究并运用销售技巧,推荐和推销产品,以实现销售目标。

4. 遵守政策:遵守公司的政策和程序,包括退货和退款政策、隐私保护政策等。

客户服务准则在与客户互动时,请遵守以下准则:1. 问候客户:始终以微笑和友好的态度问候客户,让他们感到受欢迎。

2. 倾听和理解:耐心倾听客户的需求和问题,并努力理解他们的要求。

3. 提供帮助:尽力提供帮助并回答客户的问题,提供准确和有用的信息。

4. 解决问题:如果客户遇到问题或不满意的情况,积极寻找解决方案,并尽量使客户满意。

5. 结束交流:礼貌地结束与客户的交流,感谢他们的光临。

销售技巧以下是一些提高销售水平的技巧:1. 产品知识:了解店内的各种产品,包括特征、优势和用途,以能够向客户做出正确的推荐。

2. 产品展示:正确地展示产品,使其看起来更吸引人,并吸引潜在客户的兴趣。

3. 针对需求推销:仔细听取客户的需求,然后根据其需求推荐适合的产品。

4. 解答疑问:提供客户需要的信息,并解答他们对产品的疑问,以帮助他们做出决策。

公司政策请熟悉并遵守我们的公司政策:1. 出勤和时间管理:准时出勤,以确保店面正常运营。

2. 衣着规范:穿着整洁、体面,符合公司的着装要求。

3. 退货和退款:按照公司的退货和退款政策为客户提供服务。

4. 隐私保护:保护客户的个人隐私,不泄露任何私人信息。

总结本手册提供了零售店员工所需的关键信息,包括工作责任、客户服务准则、销售技巧和公司政策。

零售业店面员工培训手册-19页精选文档

零售业店面员工培训手册-19页精选文档

在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。

然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。

一、培训的门类1.1新进人员的职前训练1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。

1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。

1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。

1.2老员工的训练1.2.1岗位技能的强化训练1.2.2新技能的引入训练二、培训的规划2.1培训内容2.1.1心态的训练。

心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。

2.1.2知识的训练。

知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。

技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。

2.2培训时间2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。

2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。

2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。

2.3培训场所2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。

2.4培训课程2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。

本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。

2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。

有可能的情况下尽量选择内部讲师。

2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。

2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备2.5.1事先做充分的训务准备。

¨预算报批¨议程安排¨场地布置¨讲义资料¨餐饮准备¨人员接送¨签到事宜¨纪念品2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。

¨集训日期¨地点¨报到时间¨课程¨纪律¨个人携带用品¨作息时间表三、培训的实施3.1门店人员对门店的意义?形象代表他们是门店形象乃至整个零售组织的代表沟通代表他们是门店与消费者之间的信息桥梁服务代表他们是门店服务水平的代表3.2门店人员应该做什么工作?宣传门店沟通门店信息;协助门店推广活动产品销售刺激顾客需求,引导顾客购买产品陈列终端生动化的维护收集信息收集顾客对产品的期望和建议;收集竞争门店的产品、价格和市场活动等信息;填写报表完成销售报表及其它报表填写等各项行政工作其它完成门店主管交办的各项其它临时任务3.3优秀门店人员应具备那些素质?基本素质爱心信心恒心热心基本知识了解门店和产品了解零售行业和竞争门店情况了解顾客特性与其购买心理导购技巧工作职责与工作规范3.4优秀门店人员应掌握的成功法则?3.4.1顾客永远是上帝的法则情绪低落时要进行自我心理调节,以免使顾客不悦对自己讨厌的顾客,也要从内心感激当顾客不讲理时要忍让,绝不要逞一时口舌之快而得罪顾客3.4.2做事先做人的OCP法则推销的内容包括自己(oneself)、观念(conception)、产品(product) 先推销自己,再推销观念,最后推销产品3.4.3第一印象的5S法则微笑(smile)迅速(speed)诚恳(sincerity)灵巧(smart)研究(study)3.5优秀门店人员的职业仪表?3.5.1仪表的标准服饰美和谐、大方,穿戴整洁修饰美美观、淡雅,讲究个人卫生举止美言谈清晰文雅,举止落落大方,态度热情稳重,动作干脆利落情绪美热情洋溢,精力充沛3.5.2仪表的禁忌头发要经常清洗以保持清洁,男性职员头发不宜太长染色,女性发型不宜过于炫耀古怪胡子不能太长应经常修剪。

零售店员工手册范本大全

零售店员工手册范本大全

零售店员工手册范本大全目录1. 公司简介2. 职责和职位要求3. 工作时间和休假制度4. 员工行为准则5. 客户服务6. 收银和销售技巧7. 商品知识和陈列技巧8. 店内安全和紧急情况处理9. 培训和发展机会10. 其他注意事项1. 公司简介1.1 公司历史和使命介绍公司的背景和成立目的,让员工了解公司文化和核心价值观。

1.2 公司组织结构说明公司的组织架构,不同部门的职责和协作方式。

2. 职责和职位要求2.1 各岗位职责列举不同职位的工作职责,包括销售员、收银员、店长等。

2.2 任职资格和技能要求说明不同职位对于教育背景、工作经验和技能的要求。

3. 工作时间和休假制度3.1 工作时间安排规定每天的上班时间和休息时间,包括午休和调休安排。

3.2 休假制度说明员工的年假、病假和其他特殊假期的规定和申请方式。

4. 员工行为准则4.1 专业形象和仪容仪表要求规定员工在工作中的着装要求和仪容仪表标准。

4.2 社交媒体使用准则明确员工在使用社交媒体时应遵循的规范和注意事项。

5. 客户服务5.1 提供良好的顾客体验的重要性强调员工提供优质服务和与顾客互动的重要性。

5.2 顾客服务技巧提供一些常用的顾客服务技巧和沟通技巧。

6. 收银和销售技巧6.1 收银操作步骤阐明收银员应遵循的规范操作流程和注意事项。

6.2 销售技巧介绍一些提升销售技巧和增加销售额的方法。

7. 商品知识和陈列技巧7.1 商品知识培训讨论员工应具备的商品知识和不同产品特点的研究方法。

7.2 陈列技巧介绍一些良好的陈列方法和布局设计技巧。

8. 店内安全和紧急情况处理8.1 店内安全要求明确员工在工作期间应遵守的店内安全规定和防范措施。

8.2 紧急情况处理提供不同紧急情况下员工应采取的适当措施和联系方式。

9. 培训和发展机会9.1 培训计划和机会介绍公司提供的培训计划和其他研究机会。

9.2 职业发展路径讨论不同岗位的晋升机会和职业发展路径。

10. 其他注意事项10.1 惩罚和奖励制度说明员工违反行为准则或达成业绩目标时可能获得的惩罚和奖励。

商场超市员工培训手册

商场超市员工培训手册

商场超市员工培训手册第一章:超市概况与企业文化 (3)1.1 超市概述 (3)1.2 企业文化介绍 (3)1.3 企业价值观 (4)第二章:员工职责与岗位要求 (4)2.1 员工基本职责 (4)2.2 岗位分类及要求 (5)2.3 员工晋升通道 (5)第三章:商品知识与管理 (6)3.1 商品分类与特点 (6)3.2 商品陈列与摆放 (6)3.3 商品质量管理 (7)第四章:顾客服务与沟通技巧 (7)4.1 顾客服务意识 (7)4.2 沟通技巧与礼貌用语 (8)4.3 投诉处理与顾客满意度 (8)第五章:销售技巧与促销活动 (8)5.1 销售技巧 (8)5.2 促销活动策划与执行 (9)5.3 促销效果评估 (9)第六章:收银与售后服务 (10)6.1 收银操作流程 (10)6.1.1 顾客接待 (10)6.1.2 商品入机 (10)6.1.3 商品装袋 (10)6.1.4 检查篮底 (10)6.1.5 推荐促销商品 (10)6.1.6 唱收唱付 (10)6.1.7 向顾客致谢 (10)6.2 售后服务内容 (10)6.2.1 商品退换货 (11)6.2.2 顾客投诉处理 (11)6.2.3 会员服务 (11)6.2.4 商品售后服务 (11)6.3 收银员职业素养 (11)6.3.1 良好的服务态度 (11)6.3.2 严谨的工作作风 (11)6.3.3 高效的执行力 (11)6.3.4 良好的沟通能力 (11)6.3.5 保密意识 (11)第七章:安全与卫生管理 (11)7.2 卫生管理规范 (12)7.3 应急处理与预防 (12)第八章:设备使用与维护 (13)8.1 常用设备操作 (13)8.1.1 设备操作前的准备 (13)8.1.2 设备操作流程 (13)8.2 设备维护保养 (13)8.2.1 定期检查 (13)8.2.2 清洁保养 (14)8.2.3 更换零部件 (14)8.3 设备故障处理 (14)8.3.1 故障分类 (14)8.3.2 故障处理流程 (14)8.3.3 故障预防措施 (14)第九章:仓储与物流管理 (14)9.1 仓储管理规范 (15)9.1.1 入库管理 (15)9.1.2 存储管理 (15)9.1.3 出库管理 (15)9.2 物流配送流程 (15)9.2.1 订单处理 (15)9.2.2 货物准备 (15)9.2.3 配送运输 (15)9.2.4 配送完成 (15)9.3 库存管理与优化 (16)9.3.1 库存控制 (16)9.3.2 库存分析 (16)9.3.3 库存优化 (16)9.3.4 库存预警 (16)第十章:人力资源与团队建设 (16)10.1 员工招聘与选拔 (16)10.2 员工培训与发展 (17)10.3 团队建设与协作 (17)第十一章:财务管理与成本控制 (18)11.1 财务管理基础知识 (18)11.1.1 财务管理目标 (18)11.1.2 财务管理原则 (18)11.1.3 财务管理内容 (18)11.1.4 财务管理方法 (18)11.2 成本控制策略 (18)11.2.1 成本控制原则 (18)11.2.2 成本控制方法 (18)11.2.3 成本控制措施 (18)11.3.1 资产负债表 (18)11.3.2 利润表 (19)11.3.3 现金流量表 (19)11.3.4 所有者权益变动表 (19)第十二章:法律法规与职业道德 (19)12.1 商业法律法规 (19)12.1.1 企业法律地位 (19)12.1.2 市场竞争法律制度 (19)12.1.3 消费者权益保护法律制度 (19)12.1.4 合同法律制度 (19)12.2 职业道德规范 (19)12.2.1 诚信原则 (20)12.2.2 尊重原则 (20)12.2.3 责任原则 (20)12.2.4 勤奋原则 (20)12.3 员工行为准则 (20)12.3.1 遵守法律法规 (20)12.3.2 遵循职业道德 (20)12.3.3 尊重他人 (20)12.3.4 保守商业秘密 (20)12.3.5 提高自身素质 (20)第一章:超市概况与企业文化1.1 超市概述超市作为一种现代化的零售业态,起源于20世纪30年代的美国,经过几十年的发展,已经成为全球范围内最受欢迎的零售形式之一。

门店店员培训手册

门店店员培训手册

如何下指示?
指导的要点
首先,要表扬优点
不要和其他员工做比较 指导需要耐心
批评时的注意点 1.对事件和行为做批评,不否定本人 2.没有教过的事情不批评 3.不在他人面前批评 4.不追根问底
今天的研修结束了! 大家辛苦了!
今日的作业: 背诵店长的行动准则 背诵作为管理者的态度 背诵店长的职责
怎样让员工产生信赖
个人信赖 目的信赖
专业信赖
作为一个管理人员需要具备的素质
1. 不说谎话
2. 不一味的说阿谀奉承好听的话,要有自己的见解
3. 不在他人背后说他人坏话 4. 不偏心,不因人而异的改变做事态度 5. 清新明了的大声说话 6. 敢于承认自己的错误
职业人的条件 理解判断基准
什么商品是最想卖的商品
请大家各抒己见
关于我们的陈列
布局陈列图示
整体布局图
橱窗陈列
每半月进行一次橱窗陈列的变更
由店务管理发出指示,按照指示进行变更 变更结束后,拍照报告店务管理及运营督导。
什么时候需要做布局调整?
促销活动进行时 调整方式?图示
制作好促销时的布局后,拍照向店务管理及运营督导进行报告。
7. 要有服务精神,不仅是对顾客,对于自己的员工也要为其
创造快乐的工作环境。
店长的职责 一 满足顾客的需求 顾客满足的源泉:
商品 卖场 人才
店长的职责 二 达成公司的目标
公司目标达成的源泉: 店长 团队
店长的行动准则
1.店长要以顾客满足为目的,竭尽全力地制作整洁舒适的卖场。 2.店长要充分发挥服务精神,竭尽全力地服务顾客以及自己的店员。 3.店长要有魔鬼般的严厉与为他人的育成之心,竭尽全力地为部下的成长和将 来负责。 4.店长要对自己的工作,充满着绝对的自信与不同寻常的热பைடு நூலகம்。

零售店销售技巧培训手册

零售店销售技巧培训手册

零售店销售技巧培训手册第一章销售基本素质培养 (3)1.1 销售人员的职业形象 (3)1.1.1 着装规范 (3)1.1.2 仪容仪表 (3)1.1.3 言谈举止 (3)1.2 销售人员的沟通技巧 (3)1.2.1 倾听能力 (3)1.2.2 表达能力 (3)1.2.3 说服能力 (4)1.3 销售人员的心理素质 (4)1.3.1 自信 (4)1.3.2 耐心 (4)1.3.3 沉着冷静 (4)1.3.4 乐观积极 (4)第二章客户需求分析与挖掘 (4)2.1 客户需求类型识别 (4)2.2 客户需求挖掘方法 (5)2.3 客户需求分析技巧 (5)第三章产品知识掌握与应用 (5)3.1 产品特点与优势讲解 (5)3.1.1 理解产品特点 (5)3.1.2 分析产品优势 (5)3.1.3 讲解技巧 (6)3.2 产品搭配与应用建议 (6)3.2.1 了解顾客需求 (6)3.2.2 提供多样化搭配方案 (6)3.2.3 应用建议 (6)3.3 产品问题解答技巧 (6)3.3.1 倾听顾客问题 (6)3.3.2 准确回答 (6)3.3.3 提供解决方案 (6)3.3.4 解答技巧 (7)第四章顾客接待与沟通 (7)4.1 顾客接待基本礼仪 (7)4.2 顾客需求理解与回应 (7)4.3 顾客异议处理方法 (7)第五章销售策略与技巧 (8)5.1 促销活动策划与实施 (8)5.2 报价与谈判技巧 (8)5.3 销售道具与辅助工具的应用 (9)第六章顾客关系管理 (9)6.1.1 深入了解顾客需求 (9)6.1.2 提高服务质量 (9)6.1.3 优化购物环境 (9)6.1.4 创新促销活动 (9)6.2 顾客忠诚度培养策略 (9)6.2.1 建立会员制度 (9)6.2.2 提供增值服务 (10)6.2.3 营造情感连接 (10)6.3 顾客投诉处理与回访 (10)6.3.1 投诉处理流程 (10)6.3.2 投诉分类与处理方法 (10)6.3.3 投诉回访 (10)第七章团队协作与领导力 (10)7.1 团队建设与管理 (10)7.1.1 明确团队目标 (10)7.1.2 构建合理的团队结构 (10)7.1.3 促进团队沟通与协作 (11)7.1.4 培养团队精神 (11)7.2 领导力培养与提升 (11)7.2.1 树立正确的价值观 (11)7.2.2 提高自身能力 (11)7.2.3 增强团队信任 (11)7.2.4 激发团队成员潜能 (11)7.3 团队激励与考核 (11)7.3.1 设立激励制度 (11)7.3.2 制定考核标准 (11)7.3.3 实施考核与反馈 (12)7.3.4 调整激励与考核策略 (12)第八章货品管理与陈列 (12)8.1 货品分类与陈列原则 (12)8.2 库存管理与优化 (12)8.3 陈列调整与美观 (12)第九章营销策划与推广 (13)9.1 市场调研与分析 (13)9.1.1 调研目的与意义 (13)9.1.2 调研方法与步骤 (13)9.1.3 调研结果应用 (13)9.2 营销活动策划与执行 (14)9.2.1 活动策划原则 (14)9.2.2 活动策划内容 (14)9.2.3 活动执行与监控 (14)9.3 品牌形象塑造与推广 (14)9.3.1 品牌形象塑造 (14)9.3.3 品牌推广执行 (15)第十章销售数据分析与优化 (15)10.1 销售数据收集与整理 (15)10.2 数据分析与应用 (15)10.3 销售策略调整与优化 (15)第一章销售基本素质培养销售工作作为企业运营的关键环节,销售人员的素质直接影响着企业的业绩和形象。

店员培训手册

店员培训手册

店员培训手册第一章:入职前准备1. 首先,欢迎加入我们的团队!在你正式入职之前,我们希望你能做好一些准备工作。

首先,确保你了解公司的基本信息、价值观和发展方向。

其次,了解你所面对的具体岗位要求,包括工作内容、职责和技能要求。

最后,确保你已经完成了必要的入职培训,并了解公司的制度和流程。

2. 入职前的培训是非常重要的,它将直接影响到你在公司的表现和发展。

我们希望你在入职前就对公司的基本情况和工作要求有一个清晰的认识,这样才能更好地适应新的工作环境和角色。

第二章:服务技巧培训1. 作为一名店员,你需要具备一定的服务技巧。

首先,要学会倾听客户的需求和意见,了解他们的购物习惯和喜好。

然后,要善于沟通和交流,用简洁明了的语言向客户介绍商品,并提供专业的购物建议。

2. 另外,要学会解决问题和处理投诉,客户不满意时要有耐心和解决问题的能力。

最后,要确保客户的满意度,为客户提供良好的购物体验。

第三章:产品知识培训1. 作为一名店员,你需要了解公司的产品知识,包括产品的种类、功能、特点和使用方法。

只有了解产品,才能更好地向客户介绍和推荐。

2. 另外,了解产品的配套和搭配,以及产品的价格和促销活动,都是必要的。

只有对产品了解得越多,才能更好地为客户提供购物建议和服务。

第四章:销售技巧培训1. 作为一名店员,你需要学会一些销售技巧。

首先,要善于发现客户的需求,根据客户的需求推荐适合的产品。

其次,要善于引导客户,帮助客户做出购买决定。

2. 另外,要学会销售技巧,比如促销技巧、销售技巧等。

只有掌握了这些技巧,才能更好地完成销售任务。

第五章:团队协作培训1. 作为一名店员,你需要了解公司的团队合作精神和团队文化。

只有在团队中相互协作,才能更好地为客户提供服务。

2. 另外,要学会团队合作的技巧,包括沟通、协调、合作和配合。

只有善于合作,才能更好地完成工作任务。

第六章:安全知识培训1. 作为一名店员,你需要了解公司的安全知识和安全制度。

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在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。

然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。

一、培训的门类1.1新进人员的职前训练1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。

1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。

1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。

1.2老员工的训练1.2.1岗位技能的强化训练1.2.2新技能的引入训练二、培训的规划2.1培训内容2.1.1心态的训练。

心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。

2.1.2知识的训练。

知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。

技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。

2.2培训时间2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。

2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。

2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。

2.3培训场所2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。

2.4培训课程2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。

本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。

2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。

有可能的情况下尽量选择内部讲师。

2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。

2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备2.5.1事先做充分的训务准备。

¨预算报批¨议程安排¨场地布置¨讲义资料¨餐饮准备¨人员接送¨签到事宜¨纪念品2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。

¨集训日期¨地点¨报到时间¨课程¨纪律¨个人携带用品¨作息时间表三、培训的实施3.1门店人员对门店的意义?形象代表他们是门店形象乃至整个零售组织的代表沟通代表他们是门店与消费者之间的信息桥梁服务代表他们是门店服务水平的代表3.2门店人员应该做什么工作?宣传门店沟通门店信息;协助门店推广活动产品销售刺激顾客需求,引导顾客购买产品陈列终端生动化的维护收集信息收集顾客对产品的期望和建议;收集竞争门店的产品、价格和市场活动等信息;填写报表完成销售报表及其它报表填写等各项行政工作其它完成门店主管交办的各项其它临时任务3.3优秀门店人员应具备那些素质?基本素质爱心信心恒心热心基本知识了解门店和产品了解零售行业和竞争门店情况了解顾客特性与其购买心理导购技巧工作职责与工作规范3.4优秀门店人员应掌握的成功法则?3.4.1顾客永远是上帝的法则情绪低落时要进行自我心理调节,以免使顾客不悦对自己讨厌的顾客,也要从内心感激当顾客不讲理时要忍让,绝不要逞一时口舌之快而得罪顾客3.4.2做事先做人的OCP法则推销的内容包括自己(oneself)、观念(conception)、产品(product) 先推销自己,再推销观念,最后推销产品3.4.3第一印象的5S法则微笑(smile)迅速(speed)诚恳(sincerity)灵巧(smart)研究(study)3.5优秀门店人员的职业仪表?3.5.1仪表的标准服饰美和谐、大方,穿戴整洁修饰美美观、淡雅,讲究个人卫生举止美言谈清晰文雅,举止落落大方,态度热情稳重,动作干脆利落情绪美热情洋溢,精力充沛3.5.2仪表的禁忌头发要经常清洗以保持清洁,男性职员头发不宜太长染色,女性发型不宜过于炫耀古怪胡子不能太长应经常修剪。

汗渍应及时抹去,油性皮肤应经常清洗。

上班前不能喝酒或吃有异味食品,应保持清洁和无异味。

指甲不能太长应经常注意修剪,女性职员涂指甲油要尽量用淡色。

女性宜淡妆,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。

3.6优秀门店人员的语言表达?表达技巧态度要好点头示意,笑脸相迎表达恰当说话准确、贴切突出重点推荐和说明必须抓住重点,突出要点,言简意赅通俗易懂避免专业术语语气委婉把涉及顾客生理上的缺陷和忌讳的话讲得中听语调柔和说话柔和会使顾客产生舒服的感觉有问必答尽量回答顾客问题;对不知道的表示歉意留有余地不能说“没有了”、“不知道”等绝对回答规范用语您好好的请您稍等让您久等了可以吗对不起谢谢您禁忌用语你自己看吧你要的这种没有我不知道不可能出现这种问题这肯定不是我们的原因别人用得挺好的呀我们没有发现这个毛病呀我只负责卖东西,不负责其它的你先听我解释没看我正忙着吗?一个一个来这些产品都差不多,没什么可挑的你怎么这样讲话的你相不相信我这么简单的东西你也不明白想好没有,想好了就赶快交钱吧3.7优秀门店人员的顾客知识?3.7.1、顾客的类型走马观花型这类顾客一般行走缓慢,东瞧西看。

应随时注意其动向,当他到货架前欲查看我们的商品时,门店人员应热情接待,尽量不使其空手而归一见钟情型这类顾客大多喜欢新奇的东西,当他对某种商品发生兴趣时,会表露出中意的神情,并主动询问。

门店人员要积极推介胸有成竹型这类顾客目光集中,脚步轻快,直奔而来。

门店人员应迅速接近,但无需过于饶舌3.7.2、顾客的购买信号及应对3.7.2.1、顾客的购买信号之一:注视/留意顾客首先要环视货架上陈列的商品当有顾客有意识进入门店或在货架前看商品时,门店人员应立即主动地向顾客打招呼,同时可以用适当的询问和观察来判断顾客的购买意图如果感兴趣,他就会驻足观看浏览过程中,顾客往往会注意到店内的环境设施、商品陈列、POP布置等如果顾客无感兴趣的商品,而门店人员又未引起顾客注意,购买过程即告中断3.7.2.2、顾客的购买信号之二:感到兴趣顾客可能会对产品的价格、外观、款式、颜色、使用方法、功能等等中的某一点产生了兴趣和好奇感门店人员应立即主动地向顾客介绍,并回答顾客关心的问题顾客可能进而会触摸或翻看顾客可能会向门店人员问一些他关心的问题3.7.2.3、顾客的购买信号之三:联想顾客可能会从触摸和各个不同的角度端详产品门店人员应使用各种方法和手段适度地帮助顾客提高他的联想力顾客可能会联想到“此商品将会给自己带来哪些益处?能解决哪些困难?顾客可能会把感兴趣的商品和自己的日常生活联系在一起3.7.2.4、顾客的购买信号之四:产生欲望顾客可能会仔细询问、仔细端详门店人员要抓住时机,进一步介绍其关心的问题,促进顾客的购买欲望顾客会由喜欢而产生占为己有的欲望和冲动3.7.2.5、顾客的购买信号之五:比较权衡顾客可能会仔细端详其它同类产品门店人员表现的最佳时机——适时的提供一些有价值的建议,供其参考,帮助顾客下定决心顾客还可能先离开,过一会儿再次注视此产品顾客会将同类产品做更详细、更综合的比较分析3.7.2.6、顾客的购买信号之六:信任门店人员的优秀服务让顾客产生信任在顾客产生信任的阶段,门店人员的接待技巧、服务用语、服务态度、专业知识就显得非常重要商店的信誉让顾客产生信任名牌、名企让顾客产生信任3.7.2.7、顾客的购买信号之七:决定行动比如说:小姐,请帮我这一种拿两盒。

小姐,收银台在哪边。

3.7.2.8、顾客的购买信号之八:满足顾客作出购买决定还不是购买过程的终点门店人员要自始至终保持诚肯、耐心的待客原则,直至将顾客送别为止顾客在付款过程中可能发生一些不愉快顾客在使用过程中可能发生一些不愉快可能会有些突发的事件3.8、优秀门店人员的实战技巧?3.8.1、等待顾客的技巧正确的姿势将双手自然下垂轻松交叉于胸前,或双手重叠轻放在柜台上,两脚微分平踩于地,身体挺直、向前微倾微笑的同时还要以观察顾客的一举一动,等待做初步接触的良机正确的位置站在能够照顾到自己负责的商品区域,并容易做初步接触的位置为宜正确的工作检查陈列区和商品,把有毛病的商品遮掩或移至相对隐蔽的位置整理与补充商品,查看当天的销售情况和记录;随时补充不足的商品;及时更换破损和不足的POP及宣传品;检查货架与商品的卫生学习商品和陈列技巧的知识;学习别人的服务技巧;严禁事项躲起来偷看杂志、剪指甲、化妆、吃零食等;远离工作岗位到别处闲逛;几个人聚在一起嘀嘀咕咕,或是大声说话;胳膊拄在商品、货架上,或手插在口袋里;背靠着墙或依靠着货架,无精打采、胡思乱想、发呆、打哈欠;目不转睛、不怀好意的盯着顾客的行动或打望顾客的衣服、容貌;过于专注于整理商品,无暇顾及顾客3.8.2、初步接触技巧初步接触的时机当顾客与门店人员的眼神相碰撞时当顾客四处张望,像是在寻找什么时当顾客突然停下脚步时当顾客长时间凝视我们的商品时当顾客用手触摸我们商品时当顾客主动提问时接触的方法商品接近法“您好,您正在看的是我们公司推出的最新产品”服务接近法“您好,您想看看什么产品?”不即不离法顾客在浏览商品时不愿意被别人打扰。

“您可以慢慢看,请随时叫我。

”冷处理法脾气暴躁的顾客时最好随他自由选择,待对方发问时在上前介绍3.8.3、商品提示技巧介绍商品情况让顾客了解商品的使用状况尽可能鼓励顾客触摸、试用商品让顾客看到复数以上的商品介绍商品行情顾客多有从众心理。

他们会选择热销的商品引用例证介绍荣誉证书、质量认证证书数据统计资料、专家评论广告宣传情况、报刊的报道情况以往顾客使用商品的情况3.8.4、商品说明技巧调动顾客的情绪让顾客参与到说明的活动中来,让其发表意见语言流利要避免“啊”、“`恩”、“大概”、“可能”等口头禅或含糊不清的语言3.8.5、商品推介技巧帮顾客比较商品利用各种例证充分说明所推荐的商品与其它商品的不同之处实事求是千万不要信口开河,把不好的说成好的,没有的说成有的为顾客着想必须处处站在顾客的角度,为顾客的利益着想让商品说话把商品自身的特点展示给顾客看3.8.6、处理异议技巧不断观察顾客的反应不懂时应与商场或厂方取得联系抱欢迎的积极态度,不能一副不屑的样子不要与顾客争辩找出顾客误解和反对意见的真正原因3.8.7、掌握购买信号的技巧语言信号反复关心某一优点或缺点时询问有无赠品时征询同伴的意见时讨价还价,要求打折时关心售后服务时行为信号面露兴奋神情时不在发问,若有所思时同时索取几个相同商品来比较、挑选时不停地把玩、爱不释手时关注导购代表的动作与谈话时不断点头时翻阅产品说明和有关资料时离开后又转回来时查看商品有无瑕疵时不断地观察和盘算时3.8.8、购买建议的技巧时机成熟时,就要大胆请求顾客购买3.8.9、成交的技巧要尽快帮助顾客确定他喜欢的款式,包装时要快捷,并检查商品有无污损。

3.8.10、交叉销售的技巧顺便推荐相关连的产品3.8.11、顾客建档的技巧尽可能地记下顾客性别、年龄、教育程度等资料以便反馈回门店。

3.8.12、顾客送别的技巧无论是已购买或是没有购买产品的顾客,对他们都要表示真诚的感谢之意要注意顾客有无遗留物品,并不要忙于收拾、整理东西四、个人辅导的实施4.1个人辅导的意义经验共享为了使新进员工早日成熟,让他跟在优秀的前辈身边,这是最有效果的教育方法现场感虽然接受了专业训练,可是到了售货现场,不知道的事还是不少互动交流会由对方那里学到你不会的或未曾注意过的许多事;同时也会学到较好的指导方法4.2个人辅导的原则激发原则首先让他有心工作,说明工作内容、意义,让他发生兴趣"你一定会......"示范原则慢慢地示范一番。

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