PMP认证在项目管理中的实例
项目管理发展史
项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：（1）古代其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。
我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。
（2）近代项目管理的萌芽在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。
美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯（L.R.GROVES）后来写了一本会议录《现在可以说了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），详细记载了这个项目的经过。
（3）近代项目管理的成熟 20世纪50年代后期，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。
1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。
因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。
过去的检修时间一般为125小时。
后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。
缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。
他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。
这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术"关键路径法"，简称CPM。
就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。
这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。
管理如此庞大的尖端项目难度是可想而知了。
而当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
PMP英文项目经验范文十一例(经过PMI协会认证)(可编辑)
PMP英文项目经验范文十一例（经过PMI协会认证）Building Professionalism in projectmanagement. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://0>.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameOrganization NameContact Name Email Address Phone Number1Project TitleShandong telecom base station power environmental monitoring projectStart Date End Date07/2009 11/2009DomainsInitiating Planning Executing Controlling Closing89.00 77.00 58.00 82.00 59.00Project DescriptionProject Name: Shandong telecom base station power environmentalmonitoring projectTarget: Shandong Telecom wireless base station power for remotemonitoring and management environmentProject deliverables: 1700 base stations across the province toachieve the power and the environment all theparameters such as remote capture and remote control and management.The output of the project: program testing, technical proposals, theimplementation of the program, completionof the test report.Candidate: Page 1 of 3Building Professionalism in project management.TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NamePMP? Experience Verification FormThe PMI credentials are the most recognized credentials in project managementTo maintain and enhance the high standard ofthese credentials PMI must ensure that project management practitioners who apply for the PMI credential examinations meetthe predefined requirements for eligibility One way in which PMI works to ensure that all educational and experientialrequirements are met and the integrity of its credentials are maintained is to conduct candidate auditsThe applicant who has presented you with this form has been randomly selected to participate in this auditPlease verify the accuracy of thecandidate’s experience presented on the Project Management Experience Report by providing your signature and contact information in the spaces belowPlease place these forms in an envelope, seal and sign your name over the back flap andreturn it to the candidatePMI appreciates your assistance in preserving the value of our credentials.I hereby verify that the information provided is correct. orYes NoIf NO, please provide the reason; if additional space is needed, continue on the back of this page:Name:Title:Organization:Address:Phone Number: Email:SignatureCandidate: Page 2 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameIf you have any questions regarding the audit, please contact the Project Management Institute at:Project Management InstituteAtt: Certification Audit14 Campus Blvd.Newtown Square, PA 19073-3299 USA************************Candidate: 1622191 Page 3 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameOrganization NameContact Name Email Address Phone Number1Project TitleShandong Commercial Group WAN ProjectStart Date End Date11/2007 03/2008DomainsInitiating Planning Executing Controlling Closing204.00 254.00 240.00 72.00 144.00Project DescriptionProject Name: Shandong Business Group WAN interconnection project Objectives: Group under the various industries and business systemsin real time based data processingbusiness.Project deliverables: Division by 52 nationwide green way to access groups through the headquarters, to meetthe retail, real estate, newspapers, car trade, logistics, educationand other daily operations of the industry.The output of the project: project planning, technical proposals, implementation plans, test reports and deviceconfiguration documentationCandidate: Page 1 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NamePMP? Experience Verification FormThe PMI credentials are the most recognized credentials in project managementTo maintain and enhance the high standard ofthese credentials PMI must ensure that project management practitioners who apply for the PMI credential examinations meetthe predefined requirements for eligibility One way in which PMI works to ensure that all educational and experientialrequirements are met and the integrity of its credentials are maintained is to conduct candidate auditsThe applicant who has presented you with this form has been randomly selected to participate in this auditPlease verify the accuracy of thecandida te’s experience presented on the Project Management Experience Report by providing your signature and contact information in the spaces belowPlease place these forms in an envelope, seal and sign your name over the back flap andreturn it to the candidatePMI appreciates your assistance in preserving the value of our credentials.I hereby verify that the information provided is correct. orYes NoIf NO, please provide the reason; if additional space is needed, continue on the back of this page:Name:Title:Organization:Address:Phone Number: Email:SignatureCandidate: Page 2 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameIf you have any questions regarding the audit, please contact the Project Management Institute at:Project Management InstituteAtt: Certification Audit14 Campus Blvd.Newtown Square, PA 19073-3299 USA************************Candidate: Page 3 of 3Building Professionalism in project management.TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameOrganization NameContact Name Email Address Phone Number1Project TitleShenzhen Airlines Jinan Branch information technology projectStart Date End Date04/2007 06/2007DomainsInitiating Planning Executing Controlling Closing130.00 174.00 178.00 50.00 122.00Project DescriptionProject Name: Shenzhen Airlines Jinan Branch information technology projectsGoal: data sharing and interoperability with HeadquartersProject deliverables: The new office building cabling, deployment, floor access and aggregation switches,firewalls deployed in exports, to ensure authorized access and external network data isolation.The output of the project: technical proposals, the implementationof the program, completion of the testreport.Candidate: Page 1 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NamePMP? Experience Verification FormThe PMI credentials are the most recognized credentials in project managementTo maintain and enhance the high standard ofthese credentials PMI must ensure that project managementpractitioners who apply for the PMI credential examinations meetthe predefined requirements for eligibility One way in which PMI works to ensure that all educational and experientialrequirements are met and the integrity of its credentials are maintained is to conduct candidate auditsThe applicant who has presented you with this form has been randomly selected to participate in this auditPlease verify the accuracy of thecandidate’s experience presented on the Project Management Experience Report by providing your signature and contact information in the spaces belowPlease place these forms in an envelope, seal and sign your name over the back flap andreturn it to the candidatePMI appreciates your assistance in preserving the value of our credentials.I hereby verify that the information provided is correct. orYes NoIf NO, please provide the reason; if additional space is needed, continue on the back of this page:Name:Title:Organization:Address:Phone Number: Email:SignatureCandidate: Page 2 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameIf you have any questions regarding the audit, please contact the Project Management Institute at:Project Management InstituteAtt: Certification Audit14 Campus Blvd.Newtown Square, PA 19073-3299 USA************************Candidate: Page 3 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameOrganization NameContact Name Email Address Phone Number1Project TitleChina Ministry of Information System Project Phase II Shandong node Start Date End Date01/2006 02/2006DomainsInitiating Planning Executing Controlling Closing56.00 85.00 72.00 38.00 50.00Project DescriptionProject Name: Ministry of Public Security, Shandong secondary network nodesGoal: Wide Area Network expansion and backup routesProject deliverables: router card replacement 155M, and open to Beijing and Shanghai, two 155M circuit, thenode with the Ministry of Public Security a bidirectional high-speed communications.The output of the project: implementation of the program, completion of the test report.Candidate: Page 1 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NamePMP? Experience Verification FormThe PMI credentials are the most recognized credentials in project managementTo maintain and enhance the high standard ofthese credentials PMI must ensure that project management practitioners who apply for the PMI credential examinations meet the predefined requirements for eligibility One way in which PMI works to ensure that all educational and experientialrequirements are met and the integrity of its credentials aremaintained is to conduct candidate auditsThe applicant who has presented you with this form has been randomly selected to participate in this auditPlease verify the accuracy of thecandidate’s experience presented on the Project Management Experience Report by providing your signature and contact information in the spaces belowPlease place these forms in an envelope, seal and sign your name over the back flap andreturn it to the candidatePMI appreciates your assistance in preserving the value of our credentials.I hereby verify that the information provided is correct. orYes NoIf NO, please provide the reason; if additional space is needed, continue on the back of this page:Name:Title:Organization:Address:Phone Number: Email:SignatureCandidate: Page 2 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameIf you have any questions regarding the audit, please contact the Project Management Institute at:Project Management InstituteAtt: Certification Audit14 Campus Blvd.Newtown Square, PA 19073-3299 USA************************Candidate: Page 3 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameOrganization NameContact Name Email Address Phone Number1Project TitleState Taxation Bureau of Shandong Province WAN transformation project Start Date End Date03/2005 06/2005DomainsInitiating Planning Executing Controlling Closing78.00 70.00 71.00 44.00 48.00Project DescriptionProject Name: Shandong Province, State Administration of Taxation network speed projectGoal: Wide Area Network expansion and backup routesProject deliverables: the provincial bureau to PUC to 17 speed wide area network by the 2M to 10M dual-routeback up, 3 years to meet the business tax system in Shandong data channel is not congested.The output of the project: technical proposals, the implementationof the program, completion of the testreport.Candidate: Page 1 of 3Building Professionalism in project management. 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Experience Verification FormThe PMI credentials are the most recognized credentials in project managementTo maintain and enhance the high standard ofthese credentials PMI must ensure that project management practitioners who apply for the PMI credential examinations meetthe predefined requirements for eligibility One way in which PMI works to ensure that all educational and experientialrequirements are met and the integrity of its credentials are maintained is to conduct candidate auditsThe applicant who has presented you with this form has been randomly selected to participate in this auditPlease verify the accuracy of thecandidate’s experience presented on the Project Management Experience Report by providing your signature and contact information in the spaces belowPlease place these forms in an envelope, seal and sign your name over the back flap andreturn it to the candidatePMI appreciates your assistance in preserving the value of our credentials.I hereby verify that the information provided is correct. orYes NoIf NO, please provide the reason; if additional space is needed, continue on the back of this page:Name:Title:Organization:Address:Phone Number: Email:SignatureCandidate: Page 2 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameIf you have any questions regarding the audit, please contact the Project Management Institute at:Project Management InstituteAtt: Certification Audit14 Campus Blvd.Newtown Square, PA 19073-3299 USA************************Candidate: Page 3 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://.Project Management Experience Audit ReportPMI ID Number Reference Experience NumberLast Name, First NameOrganization NameContact Name Email Address Phone Number1Project TitleProject of Jinan Telecom MANStart Date End Date11/2003 06/2004DomainsInitiating Planning Executing Controlling Closing244.00 186.00 314.00 96.00 104.00Project DescriptionProject name: Jinan Telecom MAN PojectGoal: high-speed broadband network coverage area of JinanProject deliverables: Construction of dual-core, 12 the convergence layer, 50 IP metro network access layer tomeet the 2 years of Jinan Broadband telecommunications business. The output of the project: network planning, technical proposals, the implementation of the program,completed the test report.Candidate: Page 1 of 3Building Professionalism in project management. TMProject Management InstituteGlobal Operations Center14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USATel: +610-356-4600, Fax: +610-356-4647E-mail:*************,Internet://。
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文PMP 项目经验范文作为一个项目管理专业人士，PMP认证是非常重要的。
PMP认证是全球范围内最为认可的项目管理专业资格认证，它不仅能够提高项目经理的职业水平，也能够为企业提供更好的项目管理服务。
在申请PMP认证时，项目经验是必不可少的一部分。
下面我将分享一些PMP项目经验范文，希望对大家有所帮助。
在我的项目管理经验中，我曾经负责过一个大型IT系统的升级项目。
在这个项目中，我担任项目经理，负责整个项目的规划、执行和控制。
首先，在项目启动阶段，我和项目团队一起制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、范围、时间表和资源需求。
在项目执行阶段，我积极协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。
同时，我也与客户保持密切的沟通，及时解决他们的问题和需求。
在项目收尾阶段，我和团队一起进行了项目总结和评估，总结了项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供了宝贵的经验。
另外一个项目经验是我在一个制造业公司负责了一个新产品开发项目。
在这个项目中，我担任项目经理，负责项目的整体规划和管理。
首先，我与产品部门和市场部门进行了充分的沟通，了解了他们对新产品的需求和期望。
在项目规划阶段，我与团队一起制定了详细的项目计划和时间表，明确了各个阶段的任务和目标。
在项目执行阶段，我积极协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。
同时，我也与客户保持密切的沟通，及时解决他们的问题和需求。
在项目收尾阶段，我与团队一起进行了项目总结和评估，总结了项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供了宝贵的经验。
这些项目经验不仅让我在项目管理方面积累了丰富的经验，也让我更加深刻地理解了PMP认证的重要性。
在PMP认证申请中，项目经验是至关重要的一部分，它能够充分展现申请人在项目管理方面的能力和经验。
因此，我在PMP认证申请中充分利用了这些项目经验，详细地描述了我在项目管理中的角色、责任和取得的成就。
通过PMP认证，我不仅提高了自己的职业水平，也为企业提供了更好的项目管理服务。
pmp 认证 pmbok 总结 Project Management Processes-项目管理过程
监控风险
Monitor and control risks
M
实施风险应对、跟踪以识别风险、监测残余风险、识别新风险、评估风险过程有效性；其他目的：假设条件是否还有效、已评估的风险是否发生变化、风险政策和程序是否得到遵守、是否需要调整进度和成本应急储备；风险应对责任人应定期向项目经理汇报；更新组织过程资产
5.5
控制范围
Control scope
M
监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程；未得到控制的变更成为范围蔓延；
6.1
定义活动
Define activities
P
识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；分解WBS最底层的可交付成果及工作包；活动是成本估算、编制进度计划以及执行和控制项目工作的基础
10.5
报告绩效
Report performance
M
收集并发表绩效报告的过程（状态报告、进展测量结果、预测情况）；收集、对比分析、沟通和了解、预测
11.1
规划风险管理
Plan risk management
P
定义如何实施风险管理活动；确保风险管理的程度、类型和可见度与风险以及项目对组织的重要性相匹配；为风险管理活动安排资源和时间。并未评估风险奠定一个共同认可的基础；在项目构思阶段开始，规划早期结束
P
质量是一系列内在特性满足要求的程度；质量管理要兼顾项目管理和产品两方面；项目管理和质量管理的共识：客户满意、预防胜于检查、持续改进、管理层的责任；休哈特提出、戴明完善的PDCA是质量改进的基础；质量规划：识别项目和产品的质量要求和标准，并书面记录如何达到质量要求和标准；项目可以直接照搬公司的质量政策
5.1
收集需求
PMP项目管理：项目沟通管理案例分析
PMP项目管理：项目沟通管理案例分析案例凯茜·布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊（Joe Jackson）是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
“嗨，凯茜，”乔说，“今晚去观看联赛比赛吗？你知道，我今年志愿参加。
”“噢，乔，我实在太忙了。
”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，说道：“我听说你儿子是个非常出色的球员。
”凯茜将一些文件移动了一下，试图集中精力工作。
她答道：“啊？我猜是这样的。
我工作太忙了。
”乔说：“是的，我也一样。
我必须抛开工作，休息一会儿。
”凯茜说：“既然你在这儿，我想你可以比较一下，数据输入是用条形码呢，还是用可视识别技术？可能是……”乔打断她的话，说：“外边乌云密集，我希望今晚的比赛不会被雨浇散了。
”凯茜接着说：“这些技术的一些好处是……”她接着说了几分钟。
又问：“那么，你怎样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不适用。
相信我。
除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。
”凯茜坚持道：“但是，如果我们能向客户展示它能使他省钱并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。
”乔惊叫起来：“省钱！怎样省钱？通过解雇工人吗？我们这个国家已经大幅度裁员了。
而且政府和政治家们对此没任何反应。
你选举谁都没关系，他们都是一路货色。
”“顺便说一下，我仍需要你对进展报告的资料，”凯茜提醒他，“明天我要把它寄给客户。
你知道，我大约需要8到10页。
我们需要一份很厚的报告向客户说明我们有多忙。
”“什么？没人告诉我。
”乔说。
“几个星期以前，我给项目团队发了一份电子邮件，告诉大家在下个星期五以前我需要每个人的数据资料。
而且，你可能要用到这些你为明天下午的项目情况评审会议准备的材料。
”凯茜说。
“我明天必须讲演吗？这对我来说还是个新闻。
pmp 项目经验范文
pmp 项目经验范文PMP项目经验范文。
项目名称，实施公司内部沟通平台升级项目。
项目描述：在公司内部，沟通是非常重要的一环。
为了提高内部员工之间的沟通效率和质量，公司决定对内部沟通平台进行升级。
本项目旨在通过升级内部沟通平台，提高公司内部员工之间的沟通效率和质量，从而提升整体工作效率和团队协作能力。
项目目标：1. 升级内部沟通平台，使其更加稳定、安全和易用。
2. 提高内部员工之间的沟通效率和质量。
3. 增强团队协作能力，提升整体工作效率。
项目范围：1. 分析现有内部沟通平台存在的问题和需求。
2. 确定升级方案和技术方案。
3. 进行系统升级和测试。
4. 培训内部员工使用新的沟通平台。
5. 监控和维护新的沟通平台。
我的角色：在此项目中，我担任项目经理一职。
我的主要职责包括但不限于：1. 确定项目目标和范围。
2. 制定项目计划和进度安排。
3. 协调项目团队成员的工作，监督项目进展。
4. 解决项目中出现的问题和风险。
5. 与相关部门和利益相关者进行沟通和协调。
项目进展：在项目启动阶段，我们首先对现有内部沟通平台进行了全面的分析，发现了诸多问题和需求。
然后，我们与公司内部的技术团队合作，确定了升级方案和技术方案。
在系统升级和测试阶段，我们积极协调各方资源，确保项目进展顺利。
同时，我们还组织了内部员工的培训，以确保他们能够熟练使用新的沟通平台。
目前，新的沟通平台已经正式上线，并取得了良好的效果。
项目成果：通过此次项目，我们成功升级了公司内部的沟通平台，使其更加稳定、安全和易用。
内部员工之间的沟通效率和质量得到了明显的提高，团队协作能力也得到了增强。
整体工作效率得到了提升，为公司的发展和运营提供了有力支持。
项目总结：通过此次项目的经验积累，我深刻体会到了项目管理的重要性和复杂性。
在项目管理过程中，我们需要不断地协调各方资源，解决各种问题和风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
同时，我们还需要与相关部门和利益相关者进行良好的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。
PMP经典的挣值管理案例、习题
挣值管理的案例(1)情景Juan Gonzales是公司项目经理，公司去年接到一个总价在1．1亿美元的项目，项目从今年1月开始进行，Juan是项目经理，项目代号是Star，项目预算为1亿美元。
如果项目能如期完工，项目在未来一年将给公司带来7亿美元或者更多的收益，所以公司很重视这个项目，Juan需要直接向副总裁汇报工作。
Juan是项目所涉及技术领域的专家，在公司技术领域有很高的声誉，Juan是一个很积极、乐观的人。
今天是4月5日了，Juan有10天时间准备内部评估报告，他准备了一份报告的提纲，首先包含广泛的新技术领域的成果，然后作一个简短的财务状况分析。
在财务报告中，Juan认为完成了合同的25％，项目组花费了l／4预算，计2500万美元。
在进度方面，项目1、2月按计划完成任务，3月有些问题，进度落后了，不过Juan立即采取纠正措施，并带领项目组加班加点，在3月结束时，终于使工作回到正轨。
最后，Juan相信项目在下次评估上，项目一定会超前。
Nick Carson是合同经理，他对于Juan能够在规定时间内组建一个优秀的项目团队并开始工作表示敬佩，但是Nick需要更详细的数据，以对项目做出更准确的评估。
他向Juan要一份关于项目所有活动记录的文件，其中包括每项活动的预计成本和预期完成时间。
但是Juan告诉他暂时没有。
他们没有正式的计划，只用一些非正式的。
Juan最终还是整理了一份数据给Nick，表1显示了这些数据。
表1项目的记录工作单元完工时间预算（百万美元）计划完工比例（%）实际完成比例（%）实际花费（百万美元）11月31日4100100522月28日6100100833月31日10100801244月30日3057月31日2668月31日2079月31日2811月30日212月31日(2)项目绩效分析现在Nick需要从这些数据中分析项目进度进展情况，他使用了挣值分析的方法，首先计算了项目的挣值(见表2)。
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PMP®认证在项目管理中的实例
通过了PMP®考试的PMP®认证资格人士能够解决项目管理中存在的什么问题呢?下面我们来看个PMP®认证在项目管理中的实例。
某企业为一个新合作的建筑商提供用于某地高铁站建设的板材，由于采用新型建筑材料，材料的生产设备都是刚刚引进的，而且职员都是从其他生产线调用，没有过多的培训就上岗。
很快就生产出了建筑工程需要的材料，一切都在顺利的进行。
而让所有人都想不到的是，在交货时发现了残次品，造成数十万元的经济损失。
后来经过调查，发现是由于生产工人对新引进的生产设备的操作维护不当而引起的。
那么出现这个情况完全是由于职员的原因吗?
后来，在对经济损失的责任判定中，采用项目管理中的质量责任表的划分对项目干系人质量责任所占比重，判定管理层对85%的质量负直接责任，生产职员最多负15%的责任。
由此可见，由于项目管理层没有严格的管理程序，导致了问题的发生。
这就是在PMP®认证中学到的项目管理中质量责任的实际应用，很直接的反映了哪个部分在项目中的质量责任占比。