PMP(国际项目管理专业资格认证)
项目管理名词 敏捷解释 pmp
项目管理名词敏捷解释引言在现代社会中，项目管理是一种重要的方法和工具，用于组织和管理各种类型的项目。
敏捷是一种灵活、快速响应变化的项目管理方法。
PMP（Project Management Professional）是一个国际上公认的专业项目管理人员认证。
本文将详细解释项目管理名词敏捷（Agile），并探讨其在PMP认证中的作用和应用。
什么是敏捷？敏捷是一种以迭代、增量和协作为核心原则的项目管理方法。
它强调快速响应变化、持续交付价值和团队合作。
敏捷方法鼓励灵活性，通过频繁的反馈和适应性来满足客户需求。
敏捷方法与传统瀑布模型相比，更加注重团队合作和自组织能力，强调持续交付可工作产品，并通过迭代反馈来不断优化。
它适用于需求变化频繁、风险较高或需要创新的项目。
敏捷在PMP中的作用PMP认证是由国际项目管理协会（PMI）颁发的一项专业资格认证。
它是项目管理领域的国际标准，被广泛认可和接受。
敏捷方法在PMP认证中起到了重要的作用。
敏捷知识领域PMP认证涵盖了十个知识领域，其中包括敏捷实践。
敏捷实践是指在项目中应用敏捷方法的具体技术和工具。
掌握敏捷实践对于通过PMP认证至关重要。
敏捷项目管理过程PMP认证还包括五个项目管理过程组，其中一个是项目执行过程组。
在项目执行过程组中，敏捷方法被广泛应用。
它强调团队合作、持续交付和迭代开发。
敏捷工具与技术PMP认证考试还涉及到一些常用的敏捷工具与技术。
这些工具与技术包括冲刺计划会议、用户故事映射、迭代计划等。
掌握这些工具与技术对于成功应对敏捷项目至关重要。
敏捷方法的核心原则敏捷方法有一些核心原则，这些原则帮助团队更好地理解和应用敏捷方法。
1.个体和互动胜过流程和工具：敏捷方法强调团队合作和有效沟通，认为人的因素比工具和流程更重要。
2.可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷方法鼓励持续交付可工作的产品，而不是过多关注文档。
3.客户合作胜过合同谈判：敏捷方法强调与客户紧密合作，通过频繁的反馈来满足客户需求。
pmp是什么证书
pmp是什么证书PMP是指项目管理专业人士（Project Management Professional）证书。
PMP证书是由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发的，该证书是全球认可度最高的项目管理专业资格证书之一。
PMP证书的获得对于从事项目管理工作的人士来说具有重要的意义。
持有PMP证书的人员具备了全面而专业的项目管理知识和技能，能够有效地组织、计划、执行、监控和收尾项目。
获得PMP证书的专业人士在项目管理领域内具备了一定的权威性，有助于提升其在职场中的竞争力和发展空间。
为了获得PMP证书，考生需要满足一定的条件。
首先，申请人需要具备一定的项目管理工作经验。
如果持有学士学位，则需要具备至少4500小时的项目管理经验，而如果持有高中或同等学历，则需要具备至少7500小时的项目管理经验。
此外，考生还需要参加PMP考试，该考试包括200个选择题，共计4个小时。
考试内容涵盖了项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等）。
PMP证书的获得对于个人的成长和职业发展具有重要的意义。
拥有PMP证书的项目管理专业人士不仅具备了一定的理论知识和实践经验，还表明其具备了在各种复杂项目环境中解决问题和管理团队的能力。
此外，在一些企业和组织中，拥有PMP证书是晋升和提升职位的必要条件，因此持有该证书的人员在职场上更有竞争力。
值得一提的是，PMP证书获得后需要定期进行继续教育和重新认证。
PMP持证人员每隔三年需要进行一次认证更新，以保持其项目管理知识的新鲜度和适应性。
这一要求保证了PMP 持证人员与项目管理行业的最新发展和趋势保持同步，从而不断提升其综合素质和竞争力。
因此，PMP证书的获得不仅是个人职业发展的里程碑，也是日后发展的基础。
总结起来，PMP证书是一项全球认可的项目管理专业资格证书。
它的获得对于从事项目管理工作的人士来说具有重要的意义，可以提升其在职场中的竞争力和发展空间。
PMP介绍(什么是PMP)
PMP 是什么？PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。
它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1、PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的"黄金职业"。
在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；2、PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；3、到目前为止，获得"PMP"头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；4、各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP与PMI的关系PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，成立于1969年。
它是一个有着近5万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI 也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。
项目管理制 pmp
项目管理制 pmp
PMP 即项目管理专业（Project Management Professional）认证。
PMP 认证是由国际项目管理协会（PMI）推出的项目管理专
业培训和认证体系的标志，它是全球范围内最受认可的项目管理认证之一。
PMP 认证的目的是确保项目经理具备有效的项目管理知识和
技能，能够成功规划、执行和完成项目。
它也是证明项目经理在项目管理实践方面具备专业水平和实战能力的权威认证。
PMP 认证要求考生具备以下条件：
1. 35 小时的项目管理培训或教育；
2. 至少拥有 4500 小时的项目管理经验，或拥有本科学位后至
少拥有7500 小时的项目管理经验；
3. 参加一次 PMP 认证考试。
准备 PMP 认证考试的过程通常涉及以下步骤：
1. 了解PMP 认证考试大纲，熟悉所需的知识领域和技能要求；
2. 参加项目管理培训课程，获取所需的 35 小时培训证书；
3. 准备 PMP 认证考试申请，包括证明项目管理经验和教育背景；
4. 开始自我学习和复习，掌握项目管理知识和技能；
5. 参加模拟考试，评估自己的准备程度；
6. 报名参加 PMP 认证考试；
7. 通过考试，获得 PMP 认证。
PMP 认证取得后，需要通过每三年一次的持续教育来保持认
证的有效性，同时需要遵守PMI 的道德规范和专业行为准则。
PMP 认证的持有者在项目管理领域有很高的专业声誉，并且
可以在职业发展、薪酬待遇等方面获得更多机会和福利。
pmp重点知识点总结
pmp重点知识点总结PMP重点知识点总结PMP（Project Management Professional）是国际公认的项目管理专业资格认证，它覆盖了项目管理的各个方面。
本文将总结PMP考试的重点知识点，帮助考生更好地备考。
一、项目整合管理项目整合管理是指在项目管理过程中，将各项管理活动协调一致地组织起来，以确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施。
项目整合管理包括项目章程、项目管理计划、项目执行、项目监控和项目收尾等过程。
二、项目范围管理项目范围管理是指确定项目的目标和所需成果，以及对项目范围进行规划、定义、控制和验证的过程。
项目范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围控制和范围验证等过程。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目工作的顺序、持续时间和进度进行规划、安排、控制和优化的过程。
项目时间管理包括活动定义、活动排序、持续时间估算、进度编制和进度控制等过程。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目预算的规划、估算、控制和监督的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监督等过程。
五、项目质量管理项目质量管理是指通过规划、控制和保证项目的质量，以满足项目利益相关方的需求和期望的过程。
项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程。
六、项目人力资源管理项目人力资源管理是指对项目团队的组织、管理和发展，以实现项目目标和要求的过程。
项目人力资源管理包括组织计划、人力资源获取、团队发展和团队管理等过程。
七、项目沟通管理项目沟通管理是指在项目中规划、实施、监督和控制沟通的过程。
项目沟通管理包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程。
八、项目风险管理项目风险管理是指对项目中可能发生的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等过程。
九、项目采购管理项目采购管理是指对项目所需的产品、服务和结果进行规划、购买和控制的过程。
从事项目管理工作必考证书
从事项目管理工作必考证书
从事项目管理工作需要考取以下证书：
1. 项目管理专业人士认证（PMP）：PMP是由美国项目管理协会（PMI）
颁发的全球公认的项目管理专业人士认证，被认为是项目管理领域的黄金标准。
2. 项目管理专家认证（PRINCE2）：PRINCE2是英国政府商务部（OGC）开发的项目管理方法论，已经成为英国政府及许多国际组织推荐的项目管理方法。
3. 全球项目管理师认证（GPMP）：GPMP是由国际项目管理协会（IPMA）颁发的全球公认的项目管理师认证，被认为是项目管理领域的国际标准。
4. 高级项目经理认证（APMP）：APMP是中国项目管理协会颁发的项目管理专业人士认证，是国内项目管理领域的权威认证之一。
5. 项目管理能力认证（PBA）：PBA是美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理能力认证，旨在培养项目经理的商业分析能力。
6. 信息系统项目管理师认证（软考高项）：软考高项是中国计算机软件行业协会颁发的信息系统项目管理师认证，是国内IT项目管理领域的权威认证
之一。
这些证书都是项目管理领域的权威认证，具有较高的知名度和认可度，持有这些证书可以证明您具备了相应的项目管理知识和能力，有助于您在项目管理工作中获得更好的职业发展机会。
pmp证书的资格级别
pmp证书的资格级别
PMP是指项目管理专业人士所拥有的资格证书，是一种国际通用的项
目管理认证体系。
PMP证书的资格级别高，代表着拥有高水平的项目管理
能力和经验积累。
PMP资格认证是由美国项目管理协会（PMI）所颁发的，每三年需要进行更新。
PMP的资格级别可以分为初级、中级和高级三个层次。
初级层次要求
申请人具备高中文凭或更高学历，至少拥有一年或更长时间的与项目管理
相关的工作经验。
中级层次要求申请人至少拥有四年或更长时间的项目管
理工作经验。
而高级层次要求申请人至少拥有八年或更长时间的项目管理
经验。
PMP考试包括两部分：第一部分为200道选择题，考察申请者的项目
管理知识和技能；第二部分为项目管理案例分析，考察申请者在实际项目
管理中的应用能力。
考试的难度大，需要备考者充分准备。
PMP证书的获得可以帮助申请者进入相关领域的高薪岗位，并且可以
提升自身的职业水平。
申请者可以借此机会证明自己的项目管理能力，获
得更高的职业认可度和信任度。
同时，PMP证书也可以为申请者提供更广
阔的职业发展空间和机会，可以给申请者带来更多的机会和优势。
总的来说，PMP证书的资格级别高，代表着申请者拥有较高的项目管
理能力和经验积累，获得该证书可以为申请者带来更广阔的职业发展空间
和机会。
pmp49个过程
pmp49个过程PMP（Project Management Professional）认证是国际上认可的项目管理专业资格认证。
在项目管理中，有49个过程划分在5个过程组里。
这些过程和过程组应用于项目整个生命周期内，从项目启动到项目收尾。
通过了解这些过程和过程组，您可以更好地理解项目管理流程，加强项目管理技能。
下面我们将按照列表划分，对PMP的49个过程进行解读，内容通俗易懂。
1. 项目启动过程组（Initiating Process Group）项目启动过程组包含以下两个过程，涉及确定项目的业务需求和项目目标，执行合适的前期计划和项目授权，为成功实现项目奠定基础。
1.1 制定项目章程（Develop Project Charter）该过程定义项目，确定项目的上级，明确项目的目标、范围以及项目经理的职责。
该过程的输入包括商业文件、前期可行性研究、协议等。
输出包括项目章程、事业环境因素和组织过程资产更新。
1.2 辨识相关方（Identify Stakeholders）该过程旨在确定可能会受项目结果影响的各种利益相关方，并评估他们对项目的需求和期望。
该过程的输入包括工作绩效数据、商业文件、协议等。
输出是相关方登记册。
2. 规划过程组（Planning Process Group）规划过程组包含以下24个过程，涉及项目管理计划创建、任务分配、进度安排和成本管理等。
2.1 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）该过程开发项目管理计划，用来指导项目团队在后续执行过程中管理工作。
该过程的入口包括项目章程、商业文件等，输出包括项目管理计划。
2.2 确定项目范围（Define Scope）该过程明确项目的范围，阐述项目拟处理的产品和服务，所需的变更以及不包括的工作。
该过程的入口包括项目管理计划、项目章程等，输出包括项目范围说明书和验收准则。
2.3 制定项目范围计划（Create WBS）该过程将项目范围分解为一组由可管理的工作包组成的树形结构，以简化项目开发和实施的过程。
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PMP证书记者日前从宁波市外国专家局获悉，在去年12月份PMP(国际项目管理专业资格认证)考试中，宁波地区又有6人获得通过，分别是苗挺挺、葛自正、彭世轶、刘成峰、陈完人、鱼世海六位。
他们将取得由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理PMP证书。
据负责此项工作的叶老师介绍，PMP在2000年引入我国后，在国家外国专家局的大力推动下，PMI项目管理知识体系培训人数及考证人数成倍增长。
到目前为止，国内培训总人数已达10万，考证人数已超过14000人，取得PMP证书人数已突破7000人。
尽管如此，随着我国经济的快速发展及全球经济一体化进程的加快，国内对PMP项目管理专业人才的需求将远远得不到满足。
据宁波市计划发展委员会估计，到2010年我市对项目管理专业人才的需求将达5000 人，而我市现已取得项目管理专业证书的人员还不足40人。
宁波是在04年继上海、北京、深圳等大城市后将其列入紧缺人才的。
叶老师介绍说，由于PMP引入国内较晚，所以现在多数人对其还不甚了解。
其实在国外，特别是欧美国家项目管理应用早已相当普遍，世界著名企业的核心部门均已应用项目管理的模式进行工作，PMP成为白领追求的至高目标，美国《财富》杂志曾断言：PMP将成为21世纪的首选职业。
附：招生简章项目管理PMP概况国家外国专家局唯一指定在甬PMP考试、培训机构:宁波市外国专家局宁波市人事局培训中心美国PMP项目管理2005年二月份(甬五期)考前资格认证班招生简章美国项目管理协会主席PaurGrace断言，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。
大量的成功案例举世瞩目，证实这是当今世界上最先进、高效的一种管理模式。
目前已被全球近160多个国家认可。
我国目前项目管理专业人才非常紧缺，国内拥有国际PMP证书的不足6000人。
PMP在我国也被称为继MBA、MPA之后的第三块金字招牌，中国入世后，具有PMP 资格证书的项目管理高层次人才在大型新产品开发与市场推广、工程建设、国际项目招标、项目融资、大型系统开发、信息化建设等方面发挥着日益重要的作用,被美国《财富》杂志誉为21世纪的首选职业，各行各业高级白领追求的至高目标,PMP从业人员年薪普遍已达百万元以上。
美国PMP项目管理05年2月份(甬五期)考前资格认证班现已报名收益：1、颁发由美国项目管理协会（PMI）认可、参加PMP认证考试必备的培训证书。
2、考试报名及后续指导等服务。
3、系统学习项目管理知识及提升项目管理能力。
培训对象：项目经理、单位中高级管理人员，以及银行、电信、电力、石化、石油、建筑、监理、工程、房产置业、市政、IT、电子、投资、机械、进出口、科研机构、企业新产品开发与市场推广、政府机构等从事管理的人员。
师资安排：吴老师，中国社会科学院博士，师从社科院副院长陈佳贵先生，国内著名企业高级项目经理，中国区首批美国项目管理协会项目管理专家（PMP）资格获得者。
中国人民大学客座教授，我中心长期聘请的PMP专业培训师。
费用：学费￥4000元/人，组团（三人以上）及前十名参加报名的学员可适当优惠（￥3600元/人），费用已包含中餐。
教材费：￥200元/人，讲义与电子资料免费。
温情服务：免费参加项目经理人同学会、学习交流会，并将个人资料存入宁波市项目管理人才库，免费向有关政府机构、大型企事业单位推荐。
报名时间：现已开始报名，报名截止时间为3月3日，报名时请随带身份证、学历学位证书，并需填写一张PMP培训申请表。
培训时间：3月4日、5日、6日、12日、13日，共5天。
报名地点：宁波市人事局培训中心（市柳汀街557号人才大厦五楼）咨询电话：87114552叶老师传真：87117114E-mail:weijunpmp@Htpp://项目管理PMP介绍一、PMPPMP(ProjectManagementProfessional)是指项目管理专业人员资格认证。
PMP是近年来管理学科发展的一个新领域，与MBA、MPA鼎足而立的世界三大金字招牌之一。
它具有应用性强，知识体系新等特点。
它是由全球最大的项目管理专业组织机构PMI（ProjectManagementInstitute美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理专业人员知识技能是否具有高品质的资格认证。
其目的是为了给项目管理人员提供统一规定的行业标准。
1999年PMP考试在所有国际认证考试中第一个获得了 ISO9001国际质量认证。
目前已有160多个国家认可PMP,通过PMP考试的人员，表明其在项目管理的知识及应用方面均达到了国际专业水准，世界著名各大公司的核心部门都采用了项目管理模式。
并给予项目管理专业人员较高的待遇。
美国财富杂志曾断言：项目管理将成为21世纪的最佳职业。
二、PMP证书的价值1、对个人：获得PMP证书是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一个非常有效的途径。
通过PMP考试，证明你具备一种全新的能力，并知道如何把各种系统和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标内完成项目的各项工作。
随着国际国内对项目经理需求的日益旺盛，PMP已成为招聘管理人员和管理人员提职加薪的条件。
2、对组织：经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。
企事业组织机构更加庞大，跨行业、跨部门的工作日益增多。
这一切使组织的经营管理方式发生了根本性的变化，项目管理者不仅是项目的执行者，他们还参与需求确定、项目选择、项目计划、项目收尾的全过程。
这种以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员则成为企事业生存、发展并参与国际竞争的关键。
三、PMP适用的范围1、PMP适用于经济、文化、科教、国防等重要领域。
在我们宁波地区今年参加的PMP培训100多名学员来自于各个行业，如银行、电信、电力、石化、建筑、监理、网络、投资、酒店、电子、软件、机械、工程、房产置业、市政、进出口、高校科研机构、政府机构及宁波一些有名大型企业。
从职位来看，参加的学员大多数是单位中高层管理人员。
2、企事业单位和政府机构中的任何创新和改革都是项目活动。
由于它具有首创性和独特性，决定它必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法进行管理，以此来达到显著的效果。
3、中国经济正日益深刻地融入全球市场。
许多项目要通过国际招标、采购、咨询和BOT方式运作。
这些涉外项目要求采用项目管理的国际模式，因此需要大量熟悉国际项目管理的项目管理人才。
四、PMP与MBAMBA作为管理学的基础，为管理界培养了一大批具有管理知识的人才，但MBA有它的局限性：第一、MBA偏重于工商管理；第二、MBA作为学历证书偏重于管理学的理论知识，可操作性尚不及PMP。
PMP不仅注重从计划到收尾的管理过程，而且它善于解决跨行业、跨部门的复杂问题；PMP 类似于国际注册审计师、国际注册会计师等资格证书，是一种国际认可的职业资格证书；有人说MBA告诉人们“做正确的事情”，更倾向于决策者，而PMP告诉人们“用正确的方法做事情”，倾向于实战者。
五、项目管理九大知识领域项目管理之所以如此具有挑战性，原因就在于项目管理是一种复合型系统管理，它要求从事项目管理的人必须具有以下九大知识领域的管理能力：1、范围管理：着眼于“大画面”的事物，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
2、成本管理：要求项目管理人员培训经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
3、时间管理：要求培养规划技巧。
有效的项目管理人员应该知道：当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。
4、人力资源管理：着重于对组内人员的管理能力的培养，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划，团队工作和人际关系技巧。
5、风险管理：要求管理人员在信息不完备的情况下作决定的过程。
风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险分析及风险应对。
6、质量管理：要求项目管理人员熟悉质量管理技术，例如制作和说明质量控制图、实施80:20规则，尽力达到零缺陷等。
7、采购管理：项目管理人员应掌握采购管理技巧。
例如能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。
他们应了解签约中关键的法律原则等。
8、沟通管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。
9、集成管理：在最终分析中，项目管理人员必须把上述8种能力综合起来并加以协调。
六、项目管理中常见的一些问题1、项目计划项目计划是项目经理实施项目管理的基础。
目前的问题有：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大。
二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，采取每周制定周计划方式，使“项目失控合法化”。
三是项目进度的检查和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
2、项目管理意识目前普遍存在的问题是不能区分项目实施和项目管理的任务。
具体可概括为“没事做”和“没人做”并存的现象，这往往由开发骨干兼任项目经理所致。
一方面，如果设立专职的项目经理，专做项目管理而不做任何分析、设计、编码、测试等具体的技术实施工作，就会感觉“没事做”，另一方面，由于主要精力忙于具体技术工作，各种项目管理任务（如：项目分析/评估、项目计划的制定/检查/调整、上下左右的沟通、专业资源调配、项目财务控制、风险分析/对策等）不可避免地疏于顾及，项目管理的事情“没人做”，导致项目控制“积劳成疾”。
3、项目成本管理项目管理的精髓是必须在规格、成本和进度之间取得平衡。
目前，企业普遍没有建立专业的成本结构及运用控制机构。
因而无法实现项目成本的指标考核和控制，导致公司与项目经理之间的责任不清。
4、项目管理制度切实可行的项目管理制度，应是项目管理原理、行业特点、项目规模、企业性质、企业文化等各种因素综合的产物。
产生的过程应该由一定的理论素养、项目实施经验的资深项目管理专家，结合企业的具体情况，有针对性地制定，并经培训、试行、调整予以落实贯彻。
5、专业服务组织国际上的企业，基本上分为产品研发和专业服务两类。
国内由于市场成熟度低等原因，多以直接面向客户需求的项目型开发为主。
目前国内的差距主要在于，一是公司策略上将项目实施部门定位为配合系统产品销售的成本中心，而未能作为一个独立核算的业务单元或业务方向；二是基本采取层次性的业务管理性组织结构，而缺乏业务管理和专业管理（诸如运营经理、资源调配、行政助理、项目会计、项目质量监控等）的分工合作的矩阵结构；三是缺乏纵向专业深度的设计和结构。
专业服务组织结构的差距，使专业服务部门市场定位模糊，发展方向迷茫。
不能持续有效地发展和提高技术队伍的专业素养；售前活动中，不利于程序化地组织售前支持及控制售前风险；项目实施中，不利于合理及时的项目资源的调配，不能将运营（Operation）监管和项目监管有机结合，以确保项目监控状态。