浅议企业内部审计增加企业价值的五个途径
内部审计如何为企业价值增值(浅谈)
内部审计如何为企业价值增值(作者：赵煜烽 魏绪臣)(摘自《审计文摘》) 一、 通过参与公司治理实现价值增值内部审计人员参与公司治理实际是指内部审计人员按照一定的审计程序，对企业的经营目标、决策程序、投资过程和投资结果等进行评价。
目的在于说明公司治理的过程是否科学、有效，公司治理的结果是否尽如人意，还存在哪些需要改进的地方等，以推动企业依法经营管理，帮助企业出资人尽可能多地获得投资收益。
二、 通过促进企业改善内部控制实现价值增值内部审计是企业内部控制的一个重要环节，但它本身又可对内部控制进行评价，指出企业内部控制制度上的缺陷、制度执行过程中存在的偏差，从而找出企业内部控制的薄弱环节。
对此，内部审计人员应提出改进的意见和建议，报告给企业管理当局，督促有关部门落实，促使企业健全内部控制，防范和化解经营管理风险，实现价值增值。
三、 通过改进企业的风险管理过程实现价值增值在激烈的市场竞争环境中，企业面临的风险无处不在。
没有风险就没有回报，通常企业要求的回报率越高，其所要承担的风险就越大。
现代企业管理科学对大量企业进行长期观察后得出的一个重要的实证结论就是：有效的风险管理为企业创造价值，而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成的。
因此，对于任何企业来说，风险管理都是其经营过程中的核心内容。
企业想要获得的收益越高，所承担的风险就越大，对风险管理的要求就越高。
风险管理是企业管理层及相关人员的一项主要职责，应当通过建立完善的风险管理体系及风险管理程序来管理企业风险。
内部审计人员主要是通过对企业风险管理体系的健全性进行评估，对风险管理过程的及时性、科学性进行评估，找出企业风险管理体系的薄弱环节，指出存在的风险因素，提出改进措施，帮助企业规避可能出现的风险和减少损失，从而为企业增加价值。
四、 通过加强保证性服务实现价值增值1．实现内部审计职业化。
内审应该作为一种独特的社会职业存在和发展，内部审计人员必须自觉遵守职业道德规范开展审计工作。
内部审计提升组织价值的途径与方式
审计论坛审计视窗内部审计提升组织价值的途径与方式♦♦邱堃内部审计是现代管理和管理控制的重要组成部分，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，内部审计已由传统监督、评价功能向价值增值功能拓展。
通过内部审计增值组织职能分析，进一步探索为组织增值的途径和方法，对更好地了解内部审计增值职能，实现内部审计增值具有十分重要的意义。
科学理解内部审计增值功能一、内部审计发展的必然趋势是增值功能随着社会经济的快速发展和周边环境的变化，内部审计增加组织价值的职能在内部审计领域得到了广泛的认同和运用，其职能从传统的监督、评价向增值价值的职能拓展，内部审计理念也在多年的实践中逐步转变和发展。
价值是从经营管理过程中创造出来的，而内部审计则可以通过日常监督、提出创造性的意见或建议、增强组织活力等方法来实现组织的增值目标。
二、内部审计所处环境和性质决定要以增值为目的伴随着组织规模扩大、管理层次增加以及管理空间的纵深拓展，内部审计由于其独特的性质决定了其不仅要适应这些变化，更要立足于帮助组织改善经营管理，增加价值。
内部审计要根据所处环境的变化，进行适时调整，不断为组织经营管理者提供正确的决策建议，提高管理效率。
三、内部审计增值核心是增加组织价值内部审计不直接参与公司经营活动，处于组织间接和辅助环节，其核心价值表现在两个方面：一方面是显性价值，即内部审计通过高质量审计项目提示风险，帮助组织预防和减少潜在损失。
另一方面是隐性价值，即内部审计通过内部监督“如雷贯耳”的震慑作用，约束组织管理人员和其他职能部门的经营行为，使组织维持良好的控制系统和工作秩序，通过信息沟通、协调管理针对组织生产经营过程中存在的问题和管理上的薄弱环节提出加强管理、提高效益的意见或建议，为组织创造更多的潜在价值，进而为组织目标实现更高层次的价值增值。
内部审计提升组织价值的途径内部审计主要是通过减少损失、提供增值服务等方式实现组织的增值价值，是组织管理工作不可或缺的重要组成部分，通过为组织提供有价值的信息和建议，帮助组织实现经营目标。
内部审计实现价值增值的途径
内部审计实现价值增值的途径一、供给链管理理论1 .供给链管理的定义供给链是围绕核心企业,通过信息流、物流/服务流、资金流，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。
物料在此链因加工、包装、运输等过程而发生增值，从而给关联企业带来收益。
供给链管理那么是为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的、从源头供给商到最终消费者的集成业务流程。
2.供给链管理的特征供给链管理是通过抵销总本钱最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供给链绩效最大化。
它存在以下明显特征：⑴以客户满意为最高目标。
它通过降彳氐供给链总本钱和实现对客户需求的快速反响，提高客户满意度，获取竞争优势。
⑵企业之间关系更为密切。
参与各方进行跨部门、跨职能、跨企业的密切合作,共享利益，共担风险,实现多赢。
⑶实施集成化管理。
供给链管理是利用网络技术和信息技术,重新组织和安排业务流程,追求物流/效劳流、信息流和资金流等方面的集成化。
⑷把供给链中所有节点企业作为一个整体进行管理。
供给链管理覆盖了从供给商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域和过程。
⑸强调和依赖战略管理。
供给链管理注重从战略的、全局的和长远的角度考虑企业以及整个供给链的生存与开展问题，如成员之间绩效的评价、激励机制的建立等。
二、运用价值链管理理论实现价值增值1 .以组织价值最大化为最高目标假设要实现组织价值的最大化，那么要以关注组织最重要事项为核心，即关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序。
为实现这一目的，内部审计人员通过向总监和经理们提问来收集各部门认为关键的业务程序信息，并把这些程序按照重要程度进行排序和操作。
2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计可以充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对有关信息进行评估，这样比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息，也会增进与各部门之间的联系与合作，从而产生更加有效的组织治理。
如何实现内部审计的价值增值浅析
如何实现内部审计的价值增值浅析内部审计是企业管理的一个重要环节，它通过对企业内部的各个方面进行审计，发现问题并提出改进意见，从而为企业的管理决策提供必要的参考依据，帮助企业更好地维护自身利益和发展。
而如何实现内部审计的价值增值，是企业管理者需要认真思考和探索的问题。
一、实现内部审计的价值增值，需要建立良好的管理制度内部审计的目的是为了改善企业管理，发现问题并提出改进建议，而要实现这一目标，需要建立有效的管理制度。
企业管理层需要制定完善的制度和程序，确保内部审计工作的顺利开展。
其中包括：明确内部审计的目标和任务，确定审计范围和程序，确立审计责任和权力等方面的内容。
建立完善的管理制度不仅可以为内部审计提供规范的依据，还能够为企业其他方面的管理工作提供支持和保障，推动企业的管理和发展。
二、实现内部审计的价值增值，需要建立高效的信息系统信息系统是实现内部审计的重要工具，它能够提供企业各个方面的数据支持，为内部审计工作提供可靠的数据来源。
因此，企业需要建立高效的信息系统，确保数据的准确性和完整性。
另外，企业也需要利用信息系统进行内部审计工作的管理和监控，通过信息系统的支持和管理，将内部审计的效果最大化。
三、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的组织架构内部审计需要通过专业人员进行操作和实施，因此，企业需要建立有效的组织架构，为内部审计工作提供可靠的支持。
建立有效的组织架构需要考虑以下几个方面：1.建立专门的审计部门，负责内部审计的实施和管理。
2.选拔专业人员担任内部审计工作，确保内部审计的专业性和可靠性。
3.明确审计部门的职责、权限和工作流程，促进内部审计工作的科学化和规范化。
四、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的沟通机制内部审计工作需要与企业管理层、员工、合作伙伴等多方面进行沟通和协作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。
有效的沟通机制可以促进内部审计工作和其他部门的协调与合作，提高内部审计工作的效率和质量。
提升企业内审价值的对策
提升企业内审价值的对策1. 建立完善的内部审计机构企业应该建立一个完善的内部审计机构，包括明确的内审部门组织结构、明确内审负责人和团队成员职责、培训和提升内审团队的能力、建立内审部门和其他部门的有效沟通机制等。
一个强大的内部审计机构可以有效地监控和管理企业的内部风险，为企业提供全面的内部审计服务，防范和化解危机。
2. 制定内审策略和计划企业应该制定内审策略和计划，明确内审的目标、范围、活动等，确保内审的有效性和全面性。
内审策略应与企业的战略目标和风险管理需求相一致，内审计划应当合理安排，包括内审对象、审计周期、审计人员等，以确保内审工作的连续性和稳定性。
3. 强化内审成果的应用企业应该建立一个完善的内审成果应用机制，把内审成果作为企业管理的重要参考依据。
管理层应当认真对待内审报告和意见，及时采取有效措施改进管理，确保内审成果得到充分应用。
通过内审成果的应用，可以提高企业的管理水平，改善企业的经营效益。
4. 加强内部审计人员的培训和提升企业应该加强内部审计人员的培训和提升，提高他们的专业素养和工作能力。
内部审计人员应进行全面的培训，包括审计技能、专业知识、沟通能力等，提高他们的工作水平和绩效。
企业还可以通过举办内审人员培训班、开展内审经验交流等方式，不断提升内部审计人员的能力和水平。
5. 建立和完善内审业绩评价机制企业应该建立和完善内审业绩评价机制，对内审部门和内审人员的工作进行全面评估。
评价指标可以包括内审工作的效率、质量、成果等，评价依据可以包括内审报告、问题解决情况、客户满意度等。
通过完善的评价机制，可以激励内审人员的工作积极性，提高内审工作的效益和影响力。
6. 加强内审与企业其他部门的合作企业内审部门应加强与企业其他部门的合作，建立良好的合作关系。
内审部门应积极倾听其他部门的需求和意见，充分利用其他部门的资源和信息，确保内审工作的全面性和有效性。
与其他部门的合作，可以为内审工作提供更多的支持和保障，提高内审工作的效率和价值。
企业内部审计为企业增加价值途径的探讨
企业内部审计为企业增加价值途径的探讨摘要：随着社会的不断发展与经济的不断增长，如今各行各业都迅速崛起，并在如此激烈的竞争环境中占得一席之地。
在企业中，企业内部审计部门虽然不能直接的参与企业的各种户外活动，但是企业内部审计部门可以通过评价和审计从而改变企业的惊险管理，为企业带来一定的价值。
企业内部审计部门虽然不能够通过一些户外活动提升企业的价值，但是可以通过开展内部的咨询活动，为企业提供一定的管理里建议。
企业内部审计部门应积极的营造出一种内审的作用，不断地完善内审机制，并有效地在企业中开展内部审计，从而从另一种角度实现对企业的增值。
关键词：企业内部审计部门增加企业价值价值增长一、引言企业内部审计部门所要进行的工作是一种独立、客观的评论与咨询，目的就是为了增加企业的价值与改善组织的运营状况。
国内的内部审计部门理事会在1999年通过了内部的审计定义，在2001年，时任审计长在进行一次讲话时曾经提到过，企业内部审计部门的审计活动要建立在一种科学有效的控制度之内，防止国内企业资金的流失已经成为了企业内部审计部门的主要任务，从而提高国内企业的价值，为企业提供价值增值为主。
在企业中所谓的增加价值，指的就是企业为其内部的服务人员或是股东所带来的利益，但是企业内部审计部门往往不参与企业的销售活动，那么怎么样才能够增加企业的价值呢？本文主要从以下几个方面进行介绍。
二、企业内部审计部门增加价值的理念企业在进行活动的根本目的就是为了能够为企业带来一定的价值，并将这种价值达到最大化，企业内部各项职能活动的遵旨主要就是为企业创造价值。
因此，企业内部审计部门是企业在发展过程中的一个不可缺少的部们，所以企业内部审计部门在发展的过程中要努力的适应这种要求，从而更好地为企业增加价值。
企业内部审计部门为企业增加价值主要可以从三个方面进行介绍：一是：要做好本职的监督职能，充分的发挥企业内部审计部门的“免疫系统”作用与保障作用，从而能够更好地帮助企业控制支出与改善企业的风险管理，降低企业的发展成本，是企业在发展的过程中尽量的保证收支平衡；二是：注重企业的风险管理。
经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施探究
经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施探究随着我国经济进入新常态，集团企业内部审计的价值提升越来越受到重视。
本文将探究几种提升内部审计价值的措施。
第一，根据集团企业的战略目标和业务风险状况定制内部审计计划。
每个集团企业都有其独特的战略目标和业务风险状况，因此内部审计计划的制定应该根据每个企业的特点进行个性化定制。
这样可以确保内部审计的重点与实际风险情况相符，避免资源的浪费。
第二，注重数据分析技术的应用。
随着大数据技术的快速发展，数据分析技术在内部审计中的应用越来越广泛。
内部审计人员可以利用数据分析技术对关键业务数据进行挖掘，快速发现潜在的风险和问题。
这将提高审计工作的效率和准确性。
第三，加强内部审计和业务管理部门的协作。
集团企业内部审计部门与业务管理部门之间的协作非常重要，这样可以确保内部审计的主要关注点与业务要求相符。
内部审计人员应该积极与业务管理部门进行沟通和交流，了解其业务流程和目标，以便能够更好地支持业务的发展。
第四，提高内部审计人员的专业素质和技能。
内部审计人员需要具备广泛的知识和技能，包括良好的财务、会计、法律和业务管理的基础知识，以及敏锐的风险意识和判断能力。
集团企业应该通过培训、考核等手段提高内部审计人员的专业素质和技能，以提高审计工作的质量和效率。
第五，注重内部审计的效果评估与改进。
内部审计工作结束后，应及时对审计结果进行评估与改进。
评估结果可以反映出内部审计的效果，识别缺陷和不足之处，并进行改进和优化。
这样可以提高内部审计的质量和效率，确保其达到预期的效果。
综上所述，提升集团企业内部审计的价值需要采用一系列措施来加强内部审计与业务管理部门的协作，加强内部审计人员的培训和专业素质提升，注重数据分析技术的应用，注重效果评估与改进等。
通过这些措施的采取，可以提高内部审计的价值，为集团企业的可持续发展贡献力量。
内部审计如何有效增加企业价值
内部审计如何有效增加企业价值企业管理的终极⽬标是实现企业价值最⼤化，因此企业各个部门存在的前提便是要实现价值增值。
近年来逐步演变为独⽴部门的内部审计组织，只有不断实现增加企业价值，才能不被淘汰出局。
何为企业价值瑞典斯堪的亚集团⾸席治理资本执⾏官埃德⽂森把企业价值的内涵诠释为：企业价值=财务资本价值+智⼒资本价值。
其中，智⼒资本主要包括⼈⼒资本、组织资本、客户资本、先进技术、知识产权、业务模式、流程再造、营销渠道、⽣态资本、政治环境等。
⼩编认为，相较于财务资本，智⼒资本更具有稀缺性和不可替代性，在知识推动经济发展的时代，智⼒资本将会为企业的价值增值注⼊更多潜⼒，对企业价值创造能⼒的提升起到决定作⽤。
内部审计与企业价值的关系实现企业增值是体现内部审计价值的根本⽅式内部审计作为企业的⼀个职能部门，是企业价值链上不可或缺的⼀部分，要想实现链条上的利益最⼤化，就要保证每⼀环节的价值最⼤和成本最⼩。
内部审计只有把企业的主要⽬标当作⾃⾝的终极⽬标，帮助企业改善经营管理，加强风险应对管理，促进企业各项⽬标的实现，才能不断增加企业价值。
在这个过程中既发挥了本部门在价值链中的作⽤，同时也会得到管理者的重视和⽀持，为⾃⾝的发展提供机会和保证。
增加企业价值是提升内部审计发展的基本保证从内部审计经历了账项导向、业务导向、管理导向和治理导向四⼤发展阶段可以看出，审计的⽬标与侧重点也是与时俱进的。
如果内部审计的⽬标落后于时代所需，就容易使审计的领域和视野受到局限，职能难以有效发挥。
因此，内部审计部门应该按照IIA对内部审计职能的定位，站在企业全局的⾓度，以增加企业价值为⽬标开展⼯作，拓展审计领域和内容，改进审计⽅式和⼿段，进⽽提升⾃⾝在企业价值链中的地位和作⽤。
内部审计对增加企业价值有⽆可⽐拟的优势内部审计各项⼯作是建⽴在对公司战略有充分理解和对公司管理有精准把握的基础上开展的，在评判各个部门的⼯作时更加客观和全⾯，兼顾是否遵循法律法规是否符合企业发展战略两⼤⽅⾯。
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浅议企业内部审计增加企业价值的五个途径国际内部审计师协会对内部审计作了定义:“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
”这一定义标志着当代内部审计从传统的财务型审计向增值型审计的发展。
内部审计实现企业“增加价值”的途径有哪些?本文就此作些探讨。
（一）通过评价并改进企业的风险管理过程为企业增加价值。
风险管理是企业管理层和相关管理人员的一项主要职责。
内部审计部门通过对企业风险管理体系的有效性进行监督和评估、对企业经营过程中的各种风险因素进行评价,这些风险因素主要包括:(1)财务与经营信息的可靠性与完整性;(2)财务与经营的效果与效率;(3)固定资产的维护;(4)法律、法规及合同的遵守情况。
内部审计部门通过对企业这一风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评估和报告,帮助企业发现并评价重要的风险因素,指出其控制缺陷并提出改进意见,提供风险管理的有效方法和控制措施,帮助企业改进风险管理与控制体系,规避经营过程中可能出现的风险损失,从而为企业增加价值。
（二）通过评价并改进企业的内部控制状况为企业增加价值。
内部审计部门应在对企业风险管理评价结果的基础上,对其内部控制的充分性与有效性进行深入的评价,包括企业管理、经营及信息系统控制等。
评价体系可以设定为制度建设评价、制度执行评价和制度保障评价三大部分。
制度建设评价属于内部控制健全性的评价范畴,主要评价企业制度建设是否健全,制定的经营方针、政策和规章制度是否符合国家相关政策法规的要求;制度执行评价属于内部控制遵循性评价范畴,主要评价企业各部门执行内控制度的过程和结果的合理性和有效性;制度保障评价主要是对企业监管保障部门职能履行情况的评价。
通过评价内部控制状况,衡量内部控制体系的建立程度和有效性,寻找内部控制薄弱环节,向企业管理层和相关部门提出强化内部控制建设的措施,以防范和化解经营风险,提高经营管理水平,从而为
企业增加价值。
（三）通过评价并改进企业的治理程序为企业增加价值。
企业的治理程序是企业管理者所遵循的旨在对管理层执行的风险和控制过程加以监督的程序,它包括确定目标与战略的程序、监控目标实现情况的程序、衡量业绩并定义为“责任机制”的程序和维护价值的程序。
内部审计人员以其公认的道德操守和良好的职业技术,通过对上述治理程序的定期评价,对治理程序的完整性、有效性、合法性等做出结论,并提请企业负责人、管理人员和全体员工遵守法律、法规、道德和社会责任,推进企业依法管理经营,帮助企业完成各项治理目标,从而实现“增加价值”。
内部审计部门还通过定期评价企业的道德气候及其战略、战术、信息流通和为了实现期望的遵纪守法水平而采取的其他过程的有效性,披露企业内部违反道德规范、政策和其他不正当行为的嫌疑,规避道德和法律风险,从而为企业增加价值。
（四）通过不断改革和完善内部审计管理机制为企业增加价值。
一是改革内部审计的组织形式。
在公司制企业中,内部审计应由董事会或其下设的审计委员会直接领导,以保证内部审计机构的独立性和权威性;在未实行公司制的企业中,内部审计由企业主要负责人(总经理)直接领导,以改变由总会计师或主管财务的负责人领导下的独立性和权威性不足的问题;对于“一级法人、分级管理”体制下的中央直属企业和大型企业集团,内部审计可实行“统一领导、自成体系”体制下的逐级派驻制,以解决“检查难、报告难、处理难”的三难问题。
二是建立内部审计质量控制制度。
企业应选拔、聘任具有专业胜任能力的审计人员从事内审工作;内审部门委派的审计人员应具有符合审计项目所要求的专业知识和胜任能力;实行审计项目负责制,具体规定项目负责人、主审及一般审计人员的相关责任;建立审计项目质量评估制度,定期对审计项目的质量及审计项目创造或增加的价值进行检查和评估。
三是建立内部审计责任追究制度。
对违反审计工
作制度、审计职业道德规范、有重大工作过错以及谋取不正当利益的审计人员进行责任追究。
（五）通过不断创新审计手段、加大非现场审计力度、降低审计成本为企业增加价值。
内部审计应贯彻成本效益原则,使其工作成本小于其为企业带来的效益；内部审计还应遵循效率原则，加大非现场审计力度。
随着信息技术的高速发展以及经营活动中不确定因素的不断增加,非现场审计工作已越来越引起内部审计部门的高度重视。
目前大多数企业存在的内审人员数量与企业规模、业务量的非对称性矛盾、扁平化管理以及风险防范的内在要求等诸多因素,客观上要求企业内审部门加大非现场审计力度。
同时,审计信息化建设的快速发展为非现场审计工作在技术上的突破与创新提供了新的平台。
非现场审计工作的广泛开展,必然带来审计工作效率的提高和审计成本的大幅节减,从而实现内部审计的增值目标。