公司必备管理制度
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些1.公司组织架构：明确公司的各个部门、岗位和职责，确保各个部门之间的协调和合作。
2.人事管理制度：包括招聘、录用、劳动合同、员工培训等，确保人事管理的公平、公正和合规性。
3.薪酬福利制度：制定员工薪资结构和福利待遇，包括基本工资、奖金、福利、保险等，以激励员工积极工作。
4.绩效考核制度：建立定期的绩效考核和评价机制，以衡量员工的工作质量和绩效，并根据绩效结果进行奖励和晋升。
5.职业道德与行为准则：明确员工应遵守的行为准则和职业道德规范，以维护公司的形象和声誉。
6.工作时间与休假制度：规定员工的工作时间、加班制度和休假制度，以保障员工的合法权益和工作休息的合理安排。
7.培训和发展制度：制定员工培训和发展计划，提供各种培训机会，帮助员工不断提升能力和业务水平。
8.信息管理制度：规范公司内部信息的传递和管理方式，确保信息的安全和保密。
9.安全与环境保护制度：制定安全生产和环境保护的相关制度和措施，确保员工的人身安全和环境的健康。
10.纪律和处罚制度：明确公司内部纪律和违纪行为的相应处罚措施，以维护公司的秩序和稳定。
11.组织变革和决策制度：规定公司内部组织变革和决策的流程和程序，确保决策的透明、高效和合理。
12.内部沟通和协作制度：建立内部沟通和协作的渠道和方式，促进信息流通和团队合作的良好氛围。
13.合同管理制度：规范公司与供应商、客户等各方签订合同的流程和管理要求，保证合同的履行和风险的控制。
14.财务管理制度：确立公司的财务管理制度和流程，包括预算编制、资金运营、会计核算等，以确保财务的透明和合规。
总结起来，公司基本管理制度的内容非常广泛，涵盖了组织结构、人事管理、薪酬福利、绩效考核、职业道德、工作时间、培训发展、信息管理、安全环境、纪律处罚、变革决策、沟通协作、合同管理和财务管理等方面。
这些制度有助于规范公司运作、提高员工工作效率和满足员工的合法权益。
公司安全管理制度【实用15篇】
公司安全管理制度【实用15篇】公司安全管理制度1一、现场安全1、严格遵守劳动纪律.工作前要保证自己休息好.工作前八小时内禁止酗酒.工作中集中精力,不准打闹、串岗等,严禁违规操作。
2、严格遵守岗位责任制,未经领导批准不得将工作交于他人。
3、工作时要穿戴好防护用品.如工作服、安全帽、工作鞋、绝缘手套等,不准有飘荡部分.女工应将长发盘起系于帽内。
4、严格遵守厂区、现场的各种安全警示标志.各种安全防护、通风收尘、消防设施等要妥善保管使用,不得随意挪用和损坏。
5、超过2米的高空作业必须佩带安全带。
6、如发生设备、人身事故或火灾,在场人员应迅速组织抢救,保护现场.并立即汇报相关领导。
二、照明1、各岗位照明要充足。
2、在进入金属容器内或潮湿处工作时.必须使用12v以下的低压安全灯。
三、设备1、凡机器运转部分和一切危险区域要有安全罩、安全网加以隔离,否则不得开车。
2、电器设备附近严禁晾晒、挂放衣物,不准用铁丝捆挂电线。
3、一切电器设备和手持电动工具必须有可靠的接地、接零措施,手持电动工具必须加装触电保护器。
4、可溶性氧气、乙炔气瓶附近严禁烟火,正在工作时严禁移动。
5、设备开车前要发出信号,工作人员双手要保持干燥。
四、消防1、现场消防器材要齐全可靠,保证取用方便。
2、氧气瓶、油类、棉纱等易燃易爆物品应分别单独保管,仓库内严禁烟火。
3、岗位用火炉必须符合生炉规定。
4、七防(防火、防雷电、防中毒、防暑、防尘、防爆、防洪)用品和设备不能挪用,并进行定期检查维修。
五、安全标志l、各岗位要悬挂必要的安全警示标志,做到规范、醒目、齐全。
2、清理、检修已停止运行的设备时,必须切断电源,并在开关,上悬挂。
有人工作,禁止合闸”的警告牌。
1、人人要增强安全意识.重视安全生产。
工作中要聚精会神,严格按规范操作.严禁违规操作,严禁酒后和过度疲劳工作。
2、不得跨越运转中的.设备.上方有人施工或吊装物品时,下方不得有人。
3、身体不健康或生理上有某种缺陷不适合该岗位的工作者,不能勉强担任.经医生证明、领导批准,可调至合适的岗位。
公司具备的管理制度
公司具备的管理制度•相关推荐公司具备的管理制度（精选16篇）在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
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公司具备的管理制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
严禁公司员工私人或代客理财，其与个人行为与公司无关。
九、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套x。
十一、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
公司日常管理制度十条
第一条：员工守则1.1 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
1.2 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
1.3 爱岗敬业，尽职尽责，提高工作效率，确保工作质量。
1.4 尊重领导，团结同事，共同营造和谐的工作氛围。
1.5 服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第二条：考勤制度2.1 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2.2 因特殊原因需请假，应提前向直属上级申请，并说明请假原因。
2.3 请假需填写《请假单》，经批准后方可离岗。
2.4 迟到、早退、旷工及请假未批准擅自离岗的，公司将按照公司相关规定进行处理。
第三条：工作纪律3.1 工作时间不得从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天等。
3.2 不得在工作时间处理私人事务，如接打电话、收发短信等。
3.3 不得在工作场所吸烟、饮酒，保持工作场所整洁。
3.4 不得泄露公司机密，不得将公司文件带出工作场所。
3.5 不得在工作场所乱扔垃圾，保持办公环境整洁。
第四条：保密制度4.1 员工应严格保守公司商业秘密，不得擅自向外界透露。
4.2 对涉及公司商业秘密的文件、资料，应妥善保管，不得擅自复制、传播。
4.3 员工离职时，应将涉及公司商业秘密的文件、资料上交公司。
第五条：培训与发展5.1 公司为员工提供各类培训机会，员工应积极参加。
5.2 员工需不断提升自身技能，提高工作效率。
5.3 公司鼓励员工参加外部培训和认证，以提升个人职业素养。
第六条：绩效考核6.1 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成果进行考核。
6.2 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的重要依据。
6.3 员工对绩效考核结果有异议，可向直属上级或人力资源部门提出申诉。
第七条：薪资福利7.1 公司按照国家规定及公司制度支付员工工资。
7.2 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
7.3 员工薪资调整及福利待遇变动，将按照公司相关规定执行。
第八条：劳动保护8.1 公司为员工提供安全、舒适的工作环境。
公司管理制度总则
公司管理制度总则•相关推荐公司管理制度总则（精选6篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的公司管理制度总则（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司管理制度总则11.为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
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公司必备管理制度第一章组织分工管理制度高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于任何一家公司而言,首先一条是要做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段。
它主要包括以下几个方面：一，权责划分办法第一条公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法按本公司组织系统分为:董事长,总经理, 经理,承办员等4阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表以下简称本表中。
第三条表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿：实施时，如遇困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。
第四条各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头报告。
第五条本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管酌情办理。
设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。
第六条任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。
第七条本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。
二，公司董事会工作职责管理办法第一条通过公司的重要规章制度，订立劳动合同。
第二条讨论通过本公司章程的修改。
第三条决定聘用总经理、工程师、会计师等高级职员。
三，公司董事长工作职责管理办法董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下；第一条主持召开股东大会董事会议并负责上述会议决议的贯彻落实。
第一条提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第一条决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
第一条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第一条签署批准调入公司的各级管理人员。
第一条组织拟定或修改公司章程，管理制度和业务工作程序。
六公司总经理工作职责管理办法第一条执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。
第一条组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
第一条健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
第一条做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
第一条坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
第一条加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
第一条具体主管办公室，人事培训部，财务部，工程部，市场部，销售部等各部门工作。
七，公司副总经理工作职责管理办法第一条对总经理负责、协助总经理抓好各项工。
作第一条熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映；提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。
第一条具体抓好公司的生产。
第一条协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
第一条总裁办公会议参加人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本公司各职能部门经理。
总裁办公会议原则上半个月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报。
第一条总裁根据工作需要可配备助理一人。
第一条下列各项管理制度的建议、推行与修订。
1．生产管理、质量管理、设备管理制度；2．技术管理、开发管理制度；3．物资管理制度；4．会计账务、成本管理制度；5．材料编号、成品编号的设（修）订；6．新产品的成本预估及售价拟定；7．负责公司的印章管理；8．负责公司的合同管理和法律事务；9．负责公司的营业证照管理；第一条负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核。
第一条编制每月工资报表并配合财务总监审核薪金发放表。
十一公司财务部职责管理办法第一条负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
第一条根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
第一条搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
第一条组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
第一条严格财务管理，加强财务监督督，促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。
第一条负责全公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
第一条负责公司现有资产管理工作第一条原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成本协助作业及差异分析。
第一条经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。
第一条收入有关单据审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表及会计科目明细表。
第一条统一发票自动报缴作业；营利事业所得税核算及申报作业；营、印税冲减作业及事务处理；资金预算作业；财务盘点作业。
第一条出入厂管理、警卫、勤务、厂区安全维护、异常事项反映以及做好车辆管理工作，合理调配车辆，确保各部门用车需要和行车安全。
第一条办理员工各项福利事项，负责员工住房安排，生活卫生保健、膳食供应及生活区防疫工作。
负责员工生活区的管理和安全保卫工作。
第一条厂区值日夜人员排定执行。
第一条各项合同书的保管。
第一条公司书信的保管。
第一条下脚品的处理销售。
第一条负责各部门所需物资的采购、保管、发放。
协调各部门物资材料的使用和管理及监督。
十三公司营销部职责管理办法第一条营业目标的拟订及达成情况的报告。
第一条特价的申请。
第一条报价及受订处理。
第一条客户资料的建立与运用。
第一条新客户的开发。
第一条收账及账款异常的处理。
第一条样品的申请与督促。
第一条新产品资料报告。
十四公司采购部职责管理办法（一）备料第一条申购方式与存量基准的设定。
第一条生产用料统计及预估。
第一条生产用料申购与余料转用。
第一条进料异常与生产、采购协调处理。
（二）采购第一条建立供应厂商与价格记录。
第一条采购方式设定及市场行情调查。
第一条询价、比价、议价、定购作业。
第一条交料进度控制和逾交督促。
第一条进料质量、数量异常处理。
第一条付款整理审查。
（三）外协第一条建立外协厂商与工缴记录。
第一条外协产量、产货期、尾期控制。
第一条外协用料出厂管理及补料处理。
第一条外协品质量异常处理。
十五公司生产管理部职责管理办法第一条订单的审核、登记及分发。
第一条订单交货期核定及异常反映。
第一条生产进度安排及控制（含样品制作进度）。
第一条用料管理及异常的追踪、改善。
第一条交货期异常反映及处理。
第一条产销、交货期、质量等有关事项协调。
十六公司技术工程部职责管理办法第一条各项产品标准工时的设立与修订（含样品制作）。
第一条各项操作规范的制订（含样品制作）。
第一条工作方法的改善、简化、策划与推行。
第一条制订对异常反应的处理及追踪。
第一条样品、原物料、标准用量计算。
第一条订单产品标准用量的设（修）订。
十七公司质量管理部职责管理办法第一条原物料入厂质量检验的执行及异常的反映与处理。
第一条过程中的质量检查及记录。
第一条成品检查及记录。
第一条成品各项功能性测验。
第一条质量异常处理及追踪。
第一条质量不良原因分析、报告。
十八公司产品开发部职责管理办法第一条现有产品在设计上的研究与改良。
第一条客户原样蓝图的研究与保管。
十九公司储运部工作职责管理办法（一）材料组的工作职责第一条进库材料点收及不合格品退回。
第一条材料发放批号管理、余料报告。
第一条材料保管及个人使用的工具管理与账务处理。
第一条库位规划与整理、安全维护。
第一条滞料及有价值废品库存报告。
第一条库存盘点与账务核对。
第一条提供有关库存动态资料。
（二）成品组的工作职责第一条成品缴库点收核对。
第一条成品出库交运处理。
第一条成品保管及账务处理。
第一条库存盘点与账物核对。
第一条提供有半成品库存资料。
第一条审核工程预决算，严格控制工程预算开支，审核工程承包合同。
第一条工具的使用与保管。
第一条模具设计；模具制作及管理；各种模具维护。
第一条组织制定、修改、充实各项规章制度。
做到管理规范化、科学化。
二十四销售部经理岗位职责规定第一条在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。
定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动、向特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场市场、结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
第一条掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
第一条定期走访客户，征求客户意见。
掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
第一条经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见，密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。
第一条负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门。
向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要，尽可能给予满足。
第一条建立公关销售业务档案以便查阅。
二十七采购部经理岗位职责规定第一条主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
第一条调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。
第一条审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
第一条熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。
第一条按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
第一条在部门经理例会上，定期汇报采购实施情况。
第一条每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理审阅，以便于上级主管掌握全公司的采购项目。
二十八会计主管岗位职责规定第一条在财务部经理领导下，具体负责公司会计部门的管理工作。
第一条负责领导所属的出纳员、记账员、会计员按时、按要求记账收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情，合理，合法。
第一条负责指导、监督、检查和考核本组员工的工作，及时处理工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
第一条按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
第一条根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总账不超过10天），并与科目明细账核对相符。