1-6.持续改进 要素(安全生产标准化)
安全生产标准化持续改进工作方案
安全生产标准化持续改进工作方案一、总体目标1.提高安全生产标准化水平，确保企业安全生产持续稳定。
2.降低安全生产事故发生率，提高事故应急处理能力。
3.增强员工安全意识，营造安全文化氛围。
二、工作思路1.以安全生产标准化为核心，建立健全安全生产管理制度。
2.强化安全生产责任制，明确各级领导和部门职责。
3.加强安全生产培训，提高员工安全技能。
4.开展安全隐患排查，落实整改措施。
5.建立安全生产激励机制，激发员工参与安全生产的积极性。
三、具体措施1.完善安全生产标准化体系（1）梳理现有安全生产规章制度，查漏补缺，确保制度完善。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门职责。
（3）制定安全生产标准化考核办法，定期开展考核。
2.加强安全生产培训（1）组织安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）定期举办安全生产知识竞赛，检验员工安全知识掌握情况。
（3）开展安全生产技能培训，提高员工安全操作水平。
3.开展安全隐患排查（1）定期开展安全隐患排查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行重点监控，确保安全生产。
（3）建立安全隐患整改台账，跟踪整改进度。
4.建立安全生产激励机制（1）设立安全生产奖金，对表现突出的员工给予奖励。
（2）开展安全生产优秀班组、先进个人评选活动。
（3）鼓励员工积极参与安全生产管理，对提出有效建议的员工给予表彰。
5.提升事故应急处理能力（1）制定事故应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期组织事故应急演练，提高应急处理能力。
（3）加强事故案例警示教育，提高员工事故防范意识。
四、工作进度安排1.第一季度：开展安全生产标准化体系完善工作，完成安全生产规章制度梳理、责任制明确、考核办法制定等任务。
2.第二季度：加强安全生产培训，组织知识竞赛，提高员工安全意识。
3.第三季度：开展安全隐患排查，对发现的问题进行整改。
4.第四季度：建立安全生产激励机制，提升事故应急处理能力。
2.定期向上级领导汇报安全生产标准化持续改进工作情况。
1-6.持续改进 要素(陈建忠)
•第一章• 煤矿安全生产标准化管理体系运行模式
•第一章•
第二章 “持续改进”工作机制
•第五章•
【新标原文】 一、工作机制 / 制度
建立相关工作制度，涵盖对体系的考核评价、持续改 进的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改落实 、总结分析、绩效管理、改进完善等内容作出规定并落实
•第五章•
【新标宣贯解读】
二、自我检查、发现短板 1. 管理体系在煤矿的实施过程之中，出现问题、存在 短板是正常情况，关键是，要监视运行过程、及时发现问 题、及时解决问题、逐步改进提升，从而达到持续改进的 目的 2. 按照制度规定的周期、频次、方式实施自我检查
•第五章•
【新标宣贯解读】 三、季度自评、季度考核 1. 每季度为时间节点，实施内部自查自评，检查所有要
•第五章•
【新标宣贯解读】 4. 体系运行“分析”： ——实施求是分析，形成《分析报告》，提交讨论 5. 依据《分析报告》，编制下一年度《体系运行调整
方案》 6. 《体系运行调整方案》实施 ——明确责任、措施、资源、时限、监督 ——提升标准化管理体系等级的规划
感谢批评， 恳请指正！
——“持续改进”被广泛纳入国际管理体系的标准 之中，是管理学之中的本概念
4. “持续改进”具有多重性的内涵 （1）政治类 （2）经济类
——产品类 ——管理类 （3）社会学类
•第一章•
“持续改进”基本概念
5. “持续改进”实践 （1）分若干时间单元 （2）分管理体系要素分单元 （3）形成改进的机制
彼得 • 德鲁克（美/1909.~2005.） ——是当代西方影响最大的管理学家之一，经验学派 代表人物，誉为“现代管理学之父“ ——他在管理哲学、管理原理、管理组织、高层管理 等方面都有较深的研究和独到的见解
安全生产标准化持续改进管理制度范文（三篇）
安全生产标准化持续改进管理制度范文第一章总则第一条为确保企业安全生产工作的持续改进，提高员工安全意识，防范和减少事故的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、合同工、临时工等。
第三条本制度主要内容包括：安全生产标准化要求、责任划分、持续改进流程等。
第四条全体员工都有权利提出改进建议，并保护提出建议的员工不受任何不利待遇。
第五条公司将按照国家、地方和行业的相关法律法规，建立健全本制度，严格执行，并定期进行评估和改进。
第二章安全生产标准化要求第六条公司要依照国家标准和行业标准，制定公司的安全生产标准化要求，并将其向全部员工宣传推广。
第七条公司要建立健全安全管理规章制度，明确责任人及相关操作流程，并进行全员培训。
第八条公司要组织定期的安全生产检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产达标。
第九条公司要加强对关键岗位员工的培训和考核，确保其具备必要的安全操作知识和技能。
第十条公司要建立安全生产隐患的排查和整改机制，并及时向上级主管部门报告。
第三章责任划分第十一条公司领导层是安全生产的第一责任人，要树立安全意识，确保安全生产工作的落实和改进。
第十二条各部门负责人要明确安全生产工作的具体责任，建立岗位责任制和考核机制，并定期进行总结和改进。
第十三条安全生产工作人员要严格履行职责，定期进行培训和学习，提高自身的安全意识和技能。
第十四条全体员工都有责任积极参与安全生产工作，如发现安全隐患要及时上报，参与改进工作。
第四章持续改进流程第十五条公司要根据实际情况设立安全管理小组，定期召开会议，讨论安全生产工作，并提出改进意见和措施。
第十六条安全管理小组要建立改进记录，跟踪改进措施的落实情况，并及时通报公司领导层。
第十七条公司要定期进行安全生产自查，重点检查关键岗位和重要设备的安全隐患，并制定整改方案。
第十八条公司要加强与相关单位的沟通和协作，共同推进安全生产工作的改进和提高。
第十九条公司要定期召开安全生产工作总结会，总结前期的改进情况，提出下一阶段的改进目标和计划。
如何做好安全生产标准化持续改进工作
如何做好安全生产标准化持续改进工作安全生产是企业发展的重要基石，保障员工的安全健康是企业的责任。
为了确保安全生产工作持续改进，本文将从以下几个方面介绍如何做好安全生产标准化持续改进工作。
一、建立完善的安全生产管理体系1.制定并完善相关的安全生产管理制度和规章制度，明确各项职责，确保安全生产工作有章可循。
2.建立健全的安全生产组织结构，并合理分配安全管理人员，明确各级管理人员的职责和权限，提高工作效率。
3.建立健全安全生产信息化系统，通过信息化手段对各项安全生产工作进行监控和管理。
二、开展安全生产标准化评估1.根据国家相关法律法规和标准，制定企业的安全生产标准化评估指南，并结合实际情况进行定期评估。
2.评估结果作为改进安全生产工作的依据，根据评估结果制定相应的改进措施并落实到位。
3.通过安全生产标准化评估，发现问题并加以改进，提升企业的安全生产水平。
三、加强安全培训和教育1.培训员工的安全意识，通过开展安全培训和教育活动，提高员工对安全生产工作的重视度和主动性。
2.制定并实施必要的安全培训计划，结合具体岗位的安全操作规程，加强对员工的安全操作技能培训。
3.建立健全安全教育档案系统，记录员工的安全培训和教育情况，确保培训工作的有效性和持续性。
四、加强事故隐患排查与整改1.建立健全事故隐患排查制度，定期对企业内部各项安全隐患进行全面排查，发现问题及时整改。
2.加大对事故隐患整改的力度，确保整改措施到位，杜绝事故隐患对员工和企业造成的潜在危害。
3.加强对事故隐患整改效果的检查和复查，确保问题得到根本解决。
五、加强安全风险评估和控制1.对企业内部各个环节的安全风险进行评估，并制定相应的风险控制措施，以最小化安全事故的发生概率。
2.加强对生产设备和工艺的安全评估，确保设备和工艺的安全可靠性。
3.建立健全事故应急预案和演练机制，提高员工应对突发事故的能力和应变能力。
六、加强安全巡查和督导1.建立健全安全巡查制度，定期对企业内部各个区域进行安全巡查，发现问题及时解决。
安全生产标准化持续改进提升
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以下是一篇关于安全生产标准化持续改进提升的文章供您参考：安全生产标准化持续改进提升随着现代工业的快速发展，安全生产成为了各个行业中最为重要的一环。
为了确保劳动者的安全和健康，各国纷纷制定了一系列的法规、标准和政策来规范和指导企业的安全生产工作。
安全生产标准化持续改进提升，作为安全管理的基础和核心内容，对于保障企业的安全生产至关重要。
一、安全生产标准化的概念和意义安全生产标准化是指基于科学的管理方法和流程，通过明确的标准、规范和程序，对企业的安全生产工作进行全面、系统的管理和评估。
其目的在于提升企业的安全生产管理水平，有效防范和控制事故的发生，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
安全生产标准化的意义不仅在于规范企业的安全生产行为，更重要的是为企业提供了一个改进和优化安全管理的框架。
通过标准化的管理和评估，企业能够识别和解决安全管理中存在的问题和隐患，不断完善和提升安全管理体系，有效预防和控制安全事故的发生。
二、安全生产标准化的基本要素和实施步骤1. 建立安全生产责任制度：企业应明确安全生产的组织机构和责任制度，落实各级管理人员的安全生产职责，确保安全生产工作有效有序地进行。
2. 制定标准和操作规程：企业应根据自身的特点和风险等级制定相应的安全生产标准和操作规程，明确各项工作的要求和流程。
3. 安全生产培训和教育：企业应加强对员工的安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工对安全规定和操作流程的理解和掌握。
4. 隐患排查和整改：企业应定期进行安全隐患排查和评估，及时发现和整改存在的安全隐患和问题，确保安全生产工作的持续改进。
安全生产标准化持续改进管理制度
安全生产标准化持续改进管理制度前言安全生产管理是企业的一项非常重要的工作，涉及到员工的生命安全、企业的生产秩序以及社会的稳定。
为了减少安全生产事故的发生，各级政府和相关机构出台了一系列的法规和标准，企业也在不断完善自身的安全生产管理制度。
然而，只有建立规范的管理制度并严格执行才能真正起到预防事故的作用。
本文将探讨安全生产标准化持续改进管理制度，并提供一些有用的建议和实践，帮助企业建立严格的安全生产管理制度。
安全生产标准化安全生产标准化是指按照国家法律法规及标准化规定，建立企业安全生产责任制，科学有序的进行安全生产管理，以达到符合国家安全生产标准的目标。
安全生产标准化的实现有利于提高企业的安全生产管理水平，降低生产过程中的各种事故风险，促进企业的经济效益以及社会效益。
安全生产标准化的步骤企业进行安全生产标准化的过程主要包括以下几个步骤：1.组建安全生产标准化工作小组，制定安全生产标准化实施方案，明确各项工作任务；2.进行安全生产管理与落实，确保生产过程中各项安全措施得以贯彻执行；3.开展安全生产标准化的培训工作，提高员工的安全意识和安全技能；4.针对生产过程中发生的事故和隐患，及时进行整改和改进，将安全管理制度不断完善和优化。
安全生产标准化的实施1.制定安全生产标准化管理手册，确保企业各项安全规定与标准得到贯彻执行；2.依据安全生产标准化的需求，对工艺生产模式和流程进行优化改进，增加安全措施；3.对各项设施设备进行维护和检修，确保正常运行；4.建立完善的安全培训制度，增强员工的安全意识和安全技能；5.加强事故应急预案的制定和实施，提高应急管理水平；6.对安全管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
持续改进管理制度持续改进管理制度是企业管理中的一种重要方式，其基本思想是不断发现问题、分析原因、制订改进措施，最终推动企业不断改进和提高。
在安全生产管理方面，企业需要将持续改进的理念与安全生产标准化结合起来，建立更加严格、科学、有效的安全生产管理制度。
安全生产标准化要素
100
40
100
10、职业健康80源自11、应急救援70
100 12、事故报告、调 查和处理 13、绩效评定和持 续改进 200
20
40
200
安全生产标准化要素表
一级要素 1、安全生产目标 二级要素 分值 10 8、隐患排查和治理 20 20 9、重大危险源监控 一级要素 二级要素 8.1 隐患排查 8.2 排查范围与方法 8.3 隐患治理 8.4 预测预警 9.1 辨识与评估 9.2 登记建档与备案 9.3 监控与管理 10.1 职业健康管理 10.2 职业危害告知和警示 10.3 职业危害申报 11.1 应急机构和队伍 11.2 应急预案 11.3 应急设施、装备、物资 11.4 应急演练 11.5 事故救援 12.1 事故报告 12.2 事故调查和处理 12.3 事故案例教育 13.1 绩效评定 13.2 持续改进 分值 1.1 目标 1.2 监测考核 2.1 组织机构各人员 2、组织机构和职责 2.2 职责 3.1 安全生产费用 3、安全投入 3.2 相关保险 4.1 法律法规、标准规范 4.2 规章制度 4、法律法规与安全 4.3 操作规程 管理制度 4.4 评估 4.5 修订 4.6 文件和档案管理 5.1 教育培训管 5.2 安全生产管理人员教育培训 5.3 操作岗位人员教育培训 5、教育培训 5.4 特种作业人员教育培训 5.5 其他人员教育培训 5.6 安全文化建设 6.1 生产设备建设 6.2 安全与消防设施要求 6、生产设备设施 6.3 设备设施运行管理 6.4 新设备设施验收及旧设备设施拆除、 报废 7.1 生产现场管理和生产过程控制 7.2 作业行为管理 7、作业安全 7.3 警示标志和安全防护 7.4 相关方管理 7.5 变更
安全生产标准化持续改进工作方案
安全生产标准化持续改进工作方案一、背景分析安全生产是企业生产经营的基础，是企业可持续发展的保障。
标准化是指按照一定的规范和程序进行操作，以达到统一、合理、规范的目的。
持续改进是指不断寻求提高、创新和进步的过程。
将安全生产与标准化持续改进相结合，可以有效提高安全生产管理水平、降低事故风险。
二、目标设定1.建立完善的安全生产标准化体系，确保安全生产活动按照标准要求进行。
2.持续改进安全生产标准化工作，不断提高安全生产管理水平。
3.通过标准化持续改进，降低安全事故发生的风险。
三、主要工作内容1.制定安全生产标准化管理制度，明确安全生产的各项要求和标准。
2.建立和完善安全生产标准化档案，记录和归档安全生产管理相关信息。
3.开展安全生产标准化培训，提高员工的安全意识和技能。
4.定期进行安全生产标准化检查和评估，及时发现并解决存在的安全隐患。
5.采取措施改进安全生产工作，提高安全管理水平。
6.加强安全生产信息化建设，利用现代化技术手段提升管理效率。
7.利用标准化手段对安全生产进行绩效评估，发现问题并及时改进。
四、工作计划1.制定安全生产标准化管理制度及相关工作细则，明确各项标准的要求、责任和流程。
完成时间：X年X月。
2.建立安全生产标准化档案系统，包括整理过去的相关文件和资料，并建立档案的管理机制。
完成时间：X年X月。
3.组织安全生产标准化培训，培养员工的安全意识和技能。
定期组织培训并开展考核，完成时间：每季度。
4.定期进行安全生产标准化检查和评估，发现安全隐患并制定整改措施。
完成时间：每月进行一次检查和评估。
5.根据检查和评估结果，制定改进措施，并跟踪执行情况。
完成时间：每次检查后立即制定，并跟踪整改进度。
6.推行安全生产信息化建设，包括安全生产信息系统和移动终端的应用。
完成时间：X 年X月。
7.定期进行安全生产绩效评估，对标进行改进，并制定下阶段的工作计划。
完成时间：每季度。
五、工作措施1.明确安全生产标准化工作的责任部门和责任人，并进行明确的分工。
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煤矿安全生产标准化管理体系（2020
版）
"持续改进"要素简介及宣贯
目录
第一章"持续改进"概述第二章"持续改进"工作机制第三章体系运行考核评价第四章体系运行持续改进
•第—早•
第一章
"持续改进〃概述
•第—早•
1. 是管理学的基本概念之一
2. 国际"三大管理体系"基本要素
(1) ISO 9001质量管理体系(QMS )
(2) ISO14000环境管理体系(HES )
(3) ISO28001职业健康安全管理体系(OHSMS)
[新国标 GB/T45001-2020]
"持续改进”基本概念
=1 ——h
^gs ■=■=■
•第—早•
"持续改进"基本概念（续）
3.”持续改进”理论先驱:
彼得•德鲁克（美/1909・~2005.）——是当代西方影响最大的管理学家之一，经验学派代
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表人物，誉为"现代管理学之父“
——他在管理哲学、管理原理、管理组织、高层管理
等方面都有较深的研究和独到的见解
"持续改进"基本概念（续）
•第—早•
3. ”持续改进"理论先驱:彼得•德鲁克（美）
——他的许多管理学著作，广泛论述了工业社会的本质, 企业管理的一般概述和基础知识及管理方法、技术革命对未来的冲击等
——他的管理思想以其实用性、系统性和前瞻性而为世人所称道
"持续改进"基本概念（续）
3. ”持续改进"理论先驱:彼得•德鲁克（美）
^gs ■=■=■
•第—早•
—— 1954年，出版《管理的实践》，提出了一个具有划时代意义的概念"目标管理”及"持续改进"等
——从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定了他的"管理大师”地位
——"持续改进”被广泛纳入国际管理体系的标准之中，是管理学之中的必备要素
4. “持续改进"具有多重性的
内涵
(1) 政治类
(2) 经济类
——产品类
——管理类 (3 )社会学类
"持续改进”基本概念
=1
——h
5. “持续改进"实践
(1 )分若干时间单元
(2) 分管理体系要素分单元
(3) 形成改进的机制
——分为内部审核/考核和夕卜部评审/监督 (4 )"持续改进"在时间上终点、空间上无顶点
"持续改进”基本概念
=1
——h
•第—早•
煤矿安全生产标准化管理体系运行模式
第一章
AR
"持续改进”工作机制
【新标原文】
一,工作机制/制度
建立相关工作制度，涵盖对体系的考核评价、持续改进的要求，对考核工作的责任分工、工作流程、整改落实、总结分析、绩效管理、改进完善等内容作出规定并落实
【新标宣贯解读】一■工作机制/制度
1.建立《管理体系持续改进管理制度》提供新标运行的动力源
2.明确管理体系持续改进的领导职责、分管部门
3.明确实施持续改进的时间单元
4.明确实施持续改进工作流程
5.明确改进的工作内容
6.明确问题整改落实的跟踪等
Zr/r 第二章
体系运行考核评价
【新标原文】二■考核评价
1.检查评价
每季度对内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落
2.每季度根据标准化管理体系内部自查自评和外部检查考核结果，分解落实责任，纳入有关部门、人员绩效考
【新标原文】
三、持续改进
1.每年底由煤矿矿长组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。
（备注：分析工作的依据应至少包括8个方面的内容）
【新标原文】
三、持续改进（续）
2.依据体系运行分析报告，按照实际需要调整理念标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、风险分级管控、隐患排查治理、质量控制等内容，形成调整方案，明确责任人、完成时限，指导下一年度体系运行，明确保持、提升标准化等级的规划
【新标宣贯解读】
一、制度建立、形成机制
1.建立《管理体系持续改进管理制度》提供新标运行的动力源，形成长效机制
2.明确管理体系持续改进的领导职责、分管部门
3.明确实施持续改进的时间单元
4.明确实施持续改进工作流程
5.明确问题发现的方式方法
6.明确问题整改、资源保障、落实跟踪、绩效考核等
【新标宣贯解读】
二、自我检查、发现短板
1.管理体系在煤矿的实施过程之中，出现问题、存在短板是正常情况，关键是，要监视运行过程、及时发现问题、及时解决问题、逐步改进提升，从而达到持续改进的的
2.按照制度规定的周期、频次、方式实施自我检查【新标宣贯解读】
三、季度自评、季度考核
1.每季度为时间节点，实施内部自查自评，检查所有要素的运行，找出问题，给出运行评价（例如优/良/差）
2.以要素为评价单元，归纳分析问题，分析原因，查明根源
3.针对问题，制定改进措施
4.跟踪问题的整改、落实
5.自查自评将结合外部检查发现的问题有机并入
【新标宣贯解读】
三、季度自评、季度考核（续）
6.实施考核
——对评价结果实施考核
——责任到领导、到部门、到区队、到岗位、到人头——发挥利益杠杆的作用，形成压力，形成动力
第四章
体系运行持续改进
【新标宣贯解读】
年度自评■年度考核
1.以年度为时间节点实施自评、考核
2.矿长组织策划，组织自评、考核
3.分析内容至少包括新标的框架内：
(1)标考核结果；（2）承诺考核结果；（3）责任制考核结果；（4）标准化内外部考核；（5）法定要求变化；（6）风险管控情况；（7）职工诉求；（8）安全绩效情况
【新标宣贯解读】
4.体系运行"分析"：
——实施求是分析，形成《分析报告》，提交讨论
5.依据《分析报告》，编制下一年度《体系运行调整方案》
6.《体系运行调整方案》实施
——明确责任、措施、资源、时限、监督
——提升标准化管理体系等级的规划
感谢批评，恳
请指正!。