房地产公司预算合同部工作职责
合同预算部岗位职责
合同预算部岗位职责合同预算部岗位职责篇一：合同预算部岗位职责合同预算部工作职责1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；2、负责招标合同的洽谈、起草、修改、签订工作；3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、根据工程进度计划、设备计划负责编制资金使用计划；6、负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；7、负责工程竣工结算的编制、委托及配合工程竣工结算审计工作；8、负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
造价工程师岗位职责1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同预算部经理岗位职责1、统筹全面地安排本部门的一切事务，全面管理部门内部工作及外部协调工作；2、负责组织工程及设备材料招标过程中的各项工作（报名登记、资质审核、组织联系考察、招标文件的起草、开标的准备工作等）；3、负责合同的洽谈、起草、修改、签订工作；4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底；5、负责施工图预算的审核工作；6、负责委托并协调工程竣工结算工作；7、负责工程变更、现场签证的审核工作；8、负责编制资金使用计划、资金统计报表，并实施施工过程中的成本控制；9、负责编制工作计划；10、负责相关文件、资料的整理、归档工作；11、根据部门员工的综合素质及业务能力，对不称职员工有提出更换的建议权；12、完成公司领导安排的其他工作。
篇二：合约预算部部门职责部门职责及人员配备一、部门工作目标1、实现项目投资管理的事前测算、事中监督检查、事后分析评估体系，降低项目投资风险。
计划合同部职责
计划合同部职责一、部门简介计划合同部是公司组织结构中的一个重要部门，负责制定和管理公司的计划和合同事务。
该部门的职责主要包括计划制定、合同管理、数据分析等方面的工作。
下面将详细介绍计划合同部的职责及其具体内容。
二、计划制定1. 负责制定公司的年度计划和季度计划，确保公司目标的实现。
2. 根据公司的战略规划，制定相应的部门计划，确保各部门的工作目标与公司整体目标一致。
3. 采集、整理和分析市场、行业和竞争对手的信息，为公司的计划制定提供依据。
4. 与各部门进行沟通和协调，确保计划的顺利实施。
三、合同管理1. 负责公司合同的起草、审核和签订工作，确保合同的合法性和有效性。
2. 管理公司与供应商、客户之间的合同关系，确保合同的履行和执行。
3. 监督合同的执行情况，及时处理合同履行中的问题和纠纷。
4. 统计和分析合同数据，为公司的决策提供参考依据。
四、数据分析1. 采集、整理和分析公司的相关数据，包括销售数据、成本数据、市场数据等。
2. 利用数据分析工具和方法，对数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
3. 根据数据分析结果，提出改进建议和措施，优化公司的运营和管理。
4. 定期向公司高层报告数据分析结果和相关建议。
五、其他职责1. 协助公司其他部门进行项目管理和进度控制，确保项目按计划进行。
2. 参预公司的市场调研和竞争分析工作，为公司的市场营销策略提供参考。
3. 协助公司进行预算编制和费用控制，确保公司的财务状况良好。
4. 不断学习和研究相关领域的知识和技能，提升自身的专业水平。
六、总结计划合同部是公司中负责计划制定和合同管理的重要部门，承担着制定公司计划、管理合同、进行数据分析等多项职责。
通过有效的计划和合同管理，该部门能够匡助公司实现目标，提高运营效率，并为公司的决策提供数据支持。
同时，该部门还需要不断学习和提升自身的专业水平，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
地产预算岗位职责
地产预算岗位职责地产预算岗位职责1（一）合同管理职能1、负责建立合同履约执行台帐。
登记合同履行、变更及签证事项。
2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。
合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。
3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。
4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。
（二）成本预算管理职能1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。
2、起草分包合同及组织合同评审。
3、填写成本分析报表。
4、填写项目收入成本调研表。
5、分解公司下达的`责任成本。
6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。
7、验收审核分包工程量。
8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。
9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。
地产预算岗位职责21、工业与民用建筑、土木工程、工程造价管理类等相关专业专科及以上学历，具备全国建设工程造价员资格尤佳；2、3年以上本专业岗位工作经验或者3年以上施工单位、设计单位等相关岗位的从业经验；3、能独立完成基本的'工程预结算、标底等的编制及审核；4、熟练电脑操作及相关预算软件，熟悉定额及计量规则；5、有较强的组织协调能力与良好的沟通能力；6、工作认真、责任感强、具备团队合作精神。
地产预算岗位职责3一、严守机密；二、负责对____项目的预决算进行审核，及时、准确向领导汇报造价情况，为领导决策提供依据；三、参与工程招投标；四、经常深入工地，与工程人员保持联系，了解工程进度，核实工程签证及图纸变更情况，收集资料，为工程决算做好准备；五、对具备决算条件的工程，及时进行工程决算，并写出完整、详尽的`决算编制说明；六、整理造价资料，及时完成资料归档；七、服从领导安排，按时完成上级领导交办的各项工作；八、加强自身修养，反腐倡廉，依据国家有关政策法规，实事求是编审预决算；九、努力学习业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力。
合同部岗位职责
合同部岗位职责合同部岗位职责「篇一」1、统筹管理合同预算部，建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;3、组织编制项目各类资金计划，做好成本控制;4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;5、组织采购谈判，审查采购合同;6、参与施工图纸、施工组织设计的会审工作;7、负责统筹审核各专业的.洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续。
合同部岗位职责「篇二」1、熟悉施工图纸、有关规范、标准图、验评标准、预算定额、取费文件等；2、参与工程技术方案调研、图纸会审、技术交底，提出施工图存在的问题；3、负责编制（或审核）施工图预算；4、负责工程施工过程中的结算工作，审核由监理公司（或乙方）提交的工程进度报表并签署意见；5、负责工程变更、现场签证的审核工作并签署意见；6、负责完成工程施工过程中的经济指标工作；7、负责工程竣工结算工作；8、负责相关文件、资料的'整理、归档工作；9、完成部门经理安排的其他工作。
合同部岗位职责「篇三」1、负责组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作;2、负责招标合同的`洽谈、起草、修改、签订工作;3、负责施工过程中工程进度报表的审核和现场签证的审核;4、参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术交底;合同部岗位职责「篇四」职责描述:1、负责部门管理制度、工作体系的制定、修改、解释;2、负责工程、资产及服务采购招投标管理;3、负责合同管理和合同执行情况检查,为公司业务提供法律支持;4、负责项目建设全过程中的'成本控制并进行动态调整,与目标成本进行对比分析,对实际成本偏离目标成本做出预警;5、负责项目投资估算和投资收益测算;6、负责测算项目销售成本,为确定销售单价和领导决策提供依据;7、负责公司法律事务相关工作;8、负责建立健全内控制度;评价内部控制的有效性并提出改进建议;9、负责组织建立风险评价机制,对公司各项业务和流程进行风险评价,并对存在的风险提出解决措施;负责牵头协调公司工程建设项目审计工作。
房地产开发公司土建预算员岗位职责
房地产开发公司土建预算员岗位职责
1. 参与各工程投标工作，能独立完成各工程量报价的编制工作；
2. 负责办理项目的工程预结算，准确及时向监理工程师提供变更的报价资料；
3. 根据施工部门提供的施工工程进度计划，编制每月的材料用量计划；
4. 负责项目分包合同的管理和分包单位的分包结算工作；
5. 参与工程变更的现场签证工作，负责工程项目的预算和竣工结算工作；
6. 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档；
7. 负责编制投标项目的前期预测，与相关单位、部门合作编制工程概、预算和决算，编制、核对工程预（结）算文件；
8. 工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项的支出；对施工单位报审的工程款支付申请进行全面的核算、复查。
1/ 1。
房地产开发公司安装预算员岗位职责
房地产开发公司安装预算员岗位职责
1. 负责项目的成本预算和控制，包括土地成本、建筑成本、装修成本、设备成本等。
2. 根据项目计划，编制项目的预算计划，并定期进行预算调整。
3. 参与项目的招投标工作，对投标文件进行审核，确保投标价格合理。
4. 参与项目的成本分析和控制，对项目的成本进行跟踪和监控，及时发现并解决成本问题。
5. 参与项目的结算工作，对项目的实际成本进行核算，确保项目的成本控制在预算范围内。
6. 参与项目的审计工作，对项目的成本进行审计，确保项目的成本合理、合规。
7. 参与项目的成本分析会议，对项目的成本进行分析和讨论，提出成本控制的建议。
8. 负责预算相关的文件和资料的编制和管理，确保预算数据的准确性和完整性。
9. 参与公司的预算管理工作，对公司的成本进行预测和控制，提出成本控制的建议。
10. 不断学习和掌握新的预算管理知识和技能，提高预算管理的水平和效率。
1/ 1。
房地产各部门以及各岗位名称和职责
一、综合部职责1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作计划、总结和各种文件;2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录；组织编制公司行政工作计划和工作总结;3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施;4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施;5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划;6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施;7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理;9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理;10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训;11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督;12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系;13、负责企业工商资质管理工作;二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议；对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议;2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施;3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施;4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督;5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益;6、全面实行经营计划管理;拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量;7、全面实行审计监督管理;对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正、核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生;8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况;通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持;9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进行盘点;10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核;11、协调公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受侵犯;12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中出现的问题及时协调解决,仲裁经营管理过程中部门间发生的争议;加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查;13、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管,认真履行档案管理制度;14、负责经济合同管理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作;15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核;四、资本部职责四、采购部职责1、负责公司的招标采购;2、负责标底的编制、审核工作;3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购;4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持;5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划;6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作;7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划;8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促进行退换等手续;五、项目开发部工作职责一新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地;1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求；2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地；3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析；4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判；5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作；二负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作;1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查；2、对宏观房地产住宅走势进行全面地分析；3、定期撰写市场调查报告；三根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据;1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析；2、对项目环境、项目条件进行全面的分析；3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作；4、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作;四根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求;1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位；2、确定新项目客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算,编制项目推广计划书；4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、协助规划设计部编写项目委托设计任务书,跟踪规划设计部的设计修改结果；6、根据市场情况,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准；7、协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作;六、策划部工作职责1、负责项目运作的策划和推广工作;2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测,编制项目可行性研究报告,经相关领导批准后,全面组织实施;3、负责项目策划方案的制定和推广,根据项目具体情况拟定广告推广计划;4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行;5、负责市场调研工作及评估;6、负责奕丰品牌的提升、维护工作,多途径探讨企业文化的纵深发展,不断增添全新的企业文化元素;7、结合内外活动营销状况,深入调研,组织执行相关活动方案,开展事件营销及事件公务事务,提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度;8、积极拓展地产相关行业广告∕政府部门等战略伙伴,提升企业品牌和行业号召力;9、负责项目招商的整体包装,入驻商家整体商业活动的策划执行;七、销售部职责1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点卖点是可以创造的和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作八、预算合同部工作职责一项目前期1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；2、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续；3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价；4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价;二工程施工阶段1、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；2、对所有指导材料实行严格限价；3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作；4、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价；5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价；三工程竣工阶段1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订保修合同；2、做好工程造价文件汇总存档工作;四其他1、半年内总结一次工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；2、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定；3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务;九、总工办职责1、对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持;2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,负责处理和解决各项工程技术问题;3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作;4、参与工程建设成本的分析和控制工作,对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合;5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作;6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;8、审批各工程项目施工、组织设计方案十、工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施;3、负责审查开发项目的重大技术方案;4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案;5、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作;6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系;8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划;9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审;10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况;11、负责组织对施工单位的评审和选择工作;12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作;13、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题;14、参加基础、结构、竣工验收工作;15、协助项目部组织消防、人防验收工作;16、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施;17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作;18、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作;19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定;20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作;21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作;22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作;第二节各类人员岗位职责一、集团公司总经理岗位职责一总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责；2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作；3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；5、负责项目勘察、设计委托及管理工作；6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关；7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款；10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作；15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作；17、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作;二综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况;2、参与制定公司发展规划和经营战略,协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策;3、检查公司行政工作开展情况；督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况；起草有关的工作计划、总结和文件;4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况;5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划；负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案;6、组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练；负责新进员工上岗前培训;7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况;8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作;9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动;10、组织制定实施员工绩效考核方案;11、负责企业形象设计和宣传工作;12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作;13、负责公司生产安全和治安保卫工作,为生产经营创造稳定和谐的环境;14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作;15、负责公司重要来宾的接待;三经营管理部经理岗位1、主持企业管理部全面工作;2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;3、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,帮助企业解决生产经营中的实际问题;4、组织编制集团公司年度生产经营计划,报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议,研究解决生产经营中存在的问题;5、负责协调和组织对企业资产的有效管理;与集团公司财务部有效合作,防止资产流失,尽力确保资产保值增值;6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核,及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策提供真实依据;7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作,建立完善高效的经营管理体系;定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况;8、根据公司事业发展需要,拟定机构改革和部门职能设计方案,报总经理批准后组织实施;9、主持责任范围内的业务会议,处理业务管理方面存在的问题;10、根据集团公司的总体目标,制订本部门的工作目标,并组织实施；制订下属人员的岗位描述,并对其工作绩效进行考核评价;四财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.五前期副总岗位职责1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定;2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系,以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系;3、负责根据运营总监要求收集土地信息,并组织土地获取的具体工作;4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书;5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作;6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系;7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交;8、负责指导下属项目公司的前期报建工作;9、负责部门日常管理工作：1制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价;2明确下属职责,负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核;3组织下属员工的业务培训;4改进内部管理流程,提高部门工作效率和质量;5审核本部门的费用开支,控制管理成本;六营销部副经理岗位职责1．负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作;2．负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作;3．负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作;4．负责部门各项业务如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证的完成;5．及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作;6．负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表;。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司预算合同部工作职责
（一）项目前期
1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见；
2、与工程部、策划部紧密协助，组织安排好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；
3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计，降低工程造价；
4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。
（二）工程施工阶段
1、及时调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；
2、对所有指导材料实行严格限价；
3、对所有设备严格限价，组织安排好部分设备的招投标工作；
4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；
5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收，及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量；
6、加强工程施工合同管理，配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价；
7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，协助公
司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；
（三）工程竣工阶段
1、组织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，协助公司主管领导签订保修合同；
2、做好工程造价文件汇总存档工作。
（四）其他
1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法；
2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定；
3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。