运输与仓储管理
仓储、运输管理制度
仓储、运输管理制度第一章总则第一条为了规范仓储、运输管理工作，提高工作效率，确保物资的安全、准确的存储和运输，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有仓储、运输工作。
第三条本制度的目标是合理组织仓储、运输工作，确保物资的安全存储和顺利运输，在最短的时间内满足公司内部及外部的需求。
第四条本制度应遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度，加强内部管理，完善工作流程，确保各项工作的高效运行。
第二章仓储管理第一节仓库管理第五条公司设立专门的仓库，负责物资的收发、储存和保管工作。
第六条仓库应符合消防安全的要求，定期进行消防设施的检查和维护，并进行相关培训，确保员工具备灭火和逃生知识。
第七条仓库应定期进行物资的盘点，确保库存的准确性，同时做好相关记录工作。
第八条在仓库中，不得存放易燃、易爆、有毒有害物品，严禁存放违禁品。
第九条仓库应定期进行货物的整理和清理工作，确保货物的有序存放和仓库的整洁。
第十条仓库应配备合适的库存管理软件，并对员工进行培训，提高仓库管理的效率。
第二节入库管理第十一条所有进入仓库的物资必须携带入库单，在入库单上应详细标明物资的名称、数量和来源。
第十二条进入仓库的物资应按照批次、种类、规格等进行分类储存，并标明相应的库位。
第十三条入库人员应对物资进行验收，对于数量、质量有异议的物资，应及时向供应商反馈，确保物资的质量和数量的准确性。
第十四条入库之后，应及时对物资进行登记，包括物资的名称、规格、数量、日期等信息。
第三节出库管理第十五条出库人员应携带出库单，并核对出库单上的物资名称、规格、数量等信息。
第十六条出库前，应对物资进行检验，确保物资的质量和数量的准确性。
第十七条出库人员应向领料人核实身份，确保物资被正确领取。
第十八条出库之后，应及时对物资进行登记，并填写出库单。
第四节库存管理第十九条仓库应定期进行库存清点，确保库存的准确性。
第二十条库存管理应采用先进的库存管理方式，包括按时更新库存信息、合理定量订购、定期盘点等。
仓储和运输管理制度
仓储和运输管理制度仓储和运输管理是现代物流管理中不可或缺的重要环节。
为了提高仓储和运输效率，降低物流成本，企业普遍建立了仓储和运输管理制度。
该制度旨在规范仓储和运输流程，保证物流活动的高效运行。
本文将介绍仓储和运输管理制度的要点和重要性。
一、制度建立的背景随着物流行业的不断发展，仓储和运输管理制度的建立成为企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力的必然选择。
合理规范的制度能够确保物流过程中的各个环节有序进行，从而提高物流运作的准确性和效率。
二、仓储管理制度的要点1. 仓库布局和设计：合理的仓库布局和设计能够提高仓储效率，减少货物损坏和丢失的风险。
仓库应根据货物的特性、体积、重量等因素进行合理划分和区域标识。
2. 入库管理：入库环节是仓库管理中关键的一环。
制度应包括入库操作流程、入库检验标准、货物存放位置的规定等。
同时，要建立健全的记录和信息管理系统，确保货物的准确入库。
3. 出库管理：出库环节是仓储管理中与客户需求直接相关的环节。
制度应明确出库操作流程、出库准备工作的要求、货物装车等方面的管理要求，以确保及时、准确地完成出库工作。
4. 库存管理：库存管理是仓储管理中至关重要的一环。
制度应包括库存统计与盘点、库存分析与调整、库存记录与报表等内容，以确保货物库存的准确性和及时性。
三、运输管理制度的要点1. 运输模式选择：根据货物的特性和送达地点的要求，选择合适的运输模式。
制度应涵盖运输模式选择的依据、运输过程中的风险控制措施等。
2. 运输合同管理：建立运输合同管理规定，制定运输合同签订的程序和内容，防止运输合同中的风险和纠纷。
3. 路线规划与组织：对于长途运输，制度应包括合理的路线规划、目标交付时间的安排、车辆调度等要点。
确保货物按时、安全地送达。
4. 货物装载与配送：制度应包括货物装载和配送过程的安全规范、装载要求、配送标准等，以保证货物在运输过程中的完整性和安全性。
四、仓储和运输管理制度的重要性1. 提高效率：建立规范的制度可以提高仓储和运输的管理效率，减少人力资源的浪费，提升物流运作效率。
运输仓储一体化的管理模式
根据实际运行情况，对标准化操作流程进行持续改进和优化，提高 物流运作效率和质量。
03
运输仓储一体化技术实 现
物联网技术的应用
实时监控
01
通过物联网技术，实现对运输车辆和仓储设施的实时监控，确
保货物安全和运输效率。
数据采集
02
物联网设备能够自动采集运输和仓储过程中的各种数据，如温
度、湿度、重量等，为后续数据分析提供基础。
02
运输仓储一体化管理模 式
物流信息共享
01
实时数据同步
通过信息技术手段，实现物流信 息的实时同步更新，确保信息传 递的准确性和及时性。
02
信息整合与挖掘
对物流信息进行整合和深度挖掘 ，为决策提供数据支持，提高物 流运作效率。
03
降低信息不对称风 险
通过信息共享，降低物流环节中 的信息不对称风险，减少不必要 的损失和浪费。
总结词
高效协同、智能调度详细描述京东物流通过建立仓储配送一体化模式，实现了商品从入库到出库的高效协同，减少了 中间环节和物流成本。同时，通过智能调度系统，对订单进行快速响应和合理分配，提
高了配送效率。
案例二：顺丰速运的智能调度系统应用
总结词
自动化、智能化
VS
详细描述
顺丰速运用智能调度系统对运输和仓储环 节进行自动化和智能化管理，减少了人工 干预和误差。该系统能够根据实时数据和 历史数据预测未来需求，提前安排运输计 划和仓储空间，提高了运输和仓储的协同 效率。
智能化决策支持
大数据分析
利用大数据技术对运输和仓储数据进行挖掘和分析，为决策提供 科学依据。
人工智能预测
运用人工智能技术预测市场需求和货物流量，优化运输和仓储资 源配置。
仓储运输管理知识点总结
仓储运输管理知识点总结一、仓储管理1. 仓储概念：仓储是在供应链中用来存放和保管物资的环节，是连接生产和销售的重要环节。
2. 仓库布局：仓库布局要合理，包括货物的存储区域、通道、装卸区域及办公区域等，以便提高仓库的运作效率。
3. 货物存储方式：常见的货物存储方式有堆放式存储、托盘式存储、流利式存储等，根据货物的性质及仓库的布局选择相应的存储方式。
4. 仓库设备：仓库设备包括货架、叉车、输送带等，选择适合的仓库设备可以提高仓库的效率。
5. 仓储管理系统：仓储管理系统包括存货管理、进货管理、出货管理等，通过科学的管理系统可以提高仓储的效率。
二、运输管理1. 运输方式：运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等，选择合适的运输方式可以降低运输成本、缩短运输时间。
2. 运输路线规划：运输路线规划要考虑货物的起点、终点、运输时间、距离以及途中的环境等因素，以便选择到达目的地的最佳路线。
3. 装卸作业：装卸作业是运输过程中不可或缺的环节，要做好装卸计划，保证货物的安全、快速地装卸。
4. 运输保险：运输过程中要考虑货物的安全，可以购买货运保险，以便在发生意外情况时能够得到相应的赔偿。
5. 运输管理系统：运输管理系统包括车辆调度、运力分配、运输跟踪等，通过科学的运输管理系统可以提高运输的效率。
三、供应链管理1. 供应链的协调：供应链管理要根据市场需求，协调生产、仓储、运输等环节，以便提高供应链的效率。
2. 信息流管理：供应链管理中的信息流要保持畅通，及时准确地传递相关信息，以便各个环节能够做出相应的决策。
3. 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节，要做好库存的控制，以及货物的周转，以便降低库存成本。
4. 供应商管理：供应链管理中的供应商要进行合理的选择，以便保证货物的质量、交货时间。
5. 风险管理：供应链管理中的风险管理是需要重点关注的，需要考虑供应商的信用、物流环节的风险等方面。
四、信息技术在仓储运输管理中的应用1. 仓储管理系统：通过仓储管理系统可以实现对仓储过程的自动化和信息化管理，提高仓库的效率。
仓储运输管理制度
仓储运输管理制度一、仓储管理制度仓储管理制度是为了规范仓储作业流程，提高仓储效率，确保物品安全而制定的一套管理制度。
以下是仓储管理制度的具体内容：1.仓库管理责任仓库管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责仓库的日常管理和指导，保证仓库的正常运营。
同时，还需要制定相应的仓储规章制度，明确仓库各项工作的责任和权力，确保仓库工作的有序进行。
2.入库管理入库管理是指对物品进入仓库的全过程进行管理。
包括采购、验收、入库等环节。
在采购过程中，要选择合适的供应商，确保供应商提供的货物符合质量要求。
在验收环节中，要对货物进行检查，确认货物的品质和数量是否符合要求。
在入库环节中，要进行合理的存放安排，以免造成库存混乱和损坏。
3.出库管理出库管理是指将仓库中的物品按需进行配送。
在出库管理中，要根据订单和物品储存位置进行准确的拣货，并且要制定相应的出库清单和出库单，确保物品的追踪和记录。
在出库前还要对物品进行质量检查和包装，保证物品的完整和安全。
4.库存管理库存管理是指对仓库中现有的物品进行跟踪和管理。
在库存管理中，要进行库存统计，及时更新库存数据，并根据库存变化进行合理的物品调配。
同时，还要对库存物品的质量进行监控，避免过期和损坏的物品出现。
5.安全管理安全管理是指对仓库和物品进行保护的管理。
在安全管理中，要设置完善的门禁系统，控制人员进出仓库的权限。
同时，还要安装防火、防盗、防潮等设备，确保仓库和物品的安全。
此外，还要进行定期的安全检查，及时发现和解决潜在的安全隐患。
运输管理制度是为了规范运输作业流程，提高运输效率，确保货物安全而制定的一套管理制度。
以下是运输管理制度的具体内容：1.运输计划运输计划是指根据货物的性质、数量、运输距离等因素，制定合理的运输方案。
在制定运输计划时，要考虑到运输时间、运输费用和运输安全等因素。
同时，还要与仓库管理和销售部门进行充分的协调，确保运输计划的顺利实施。
2.车辆管理车辆管理是指对公司拥有的运输车辆进行管理。
仓储与运输的协调管理
05
成功案例分享与启示
国内外成功案例介绍
亚马逊物流网络
亚马逊通过高度自动化的仓储系统和先进的运输网络，实 现了快速、准确的订单处理和配送服务，成为全球电商物 流的典范。
顺丰速运
顺丰速运凭借其强大的航空运输能力和高效的仓储管理系 统，提供了快速、可靠的快递服务，成为中国物流行业的 领军企业。
协同调度
与仓储、配送等环节紧密协作，实现信息共享和协同调度，提高 整体运作效率。
降低成本和提高效率举措
降低运输成本
通过合理选择运输方式、优化路线规划、提高装载率等措施，降低 运输成本。
提高运输效率
运用先进的物流技术和管理手段，提高运输速度和准确性，减少货 物在途时间和损耗。
绿色运输
推广绿色运输理念和技术，减少运输过程中的环境污染和资源浪费， 实现可持续发展。
政策建议
政府可出台相关政策，鼓励企业采用 先进技术和管理模式，提高仓储和运 输效率；同时加强监管，规范市场秩 序，保障公平竞争。
行业发展趋势
未来仓储和运输行业将朝着智能化、 绿色化方向发展，同时供应链协同将 成为行业发展的重要趋势。企业需要 不断创新，适应市场变化，才能在竞 争中立于不败之地。
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提升服务质量
协调管理有助于提升物流 服务的质量和效率，满足 客户需求，增强企业竞争 力。
促进绿色发展
通过协调仓储和运输环节 ，可以减少资源浪费和环 境污染，推动绿色物流的 发展。
02
仓储管理策略
仓库选址及布局规划
地理位置选择
考虑交通便捷性、距离供应商和 客户的远近、地租成本等因素， 选择合适的地理位置建立仓库。
运输中的货物储存与仓储管理规定
运输中的货物储存与仓储管理规定在运输中，货物的储存和仓储管理是非常重要的。
合理的货物储存和仓储管理规定可以保证货物安全和顺利的运输过程。
本文将介绍一些常见的货物储存和仓储管理规定，并探讨它们的作用和实施方法。
一、货物储存规定1. 储存环境要求：货物的储存需要一个适宜的环境来保证货物质量不受损。
根据货物的特点，要求货物储存的温度、湿度和通风等条件。
例如，某些易燃或易爆货物需要存放在防火防爆的仓库中，而某些易腐烂的货物需要保持低温和适度的湿度。
2. 储存设备和设施要求：为了确保货物的安全和便捷储存，需要使用适用的储存设备和设施。
这可能包括货架、托盘、货物标识和定位系统等。
货物应该有明确的标示，以便于储存、取用和管理。
3. 储存操作规定：储存操作规定主要指储存货物的方法和顺序。
例如，一些易碎货物需要小心处理和储存，可以使用有缓冲材料的包装盒或泡沫塑料来保护。
二、仓储管理规定1. 入库管理：对于进入仓库的货物，需要进行入库管理。
这包括验收、登记、清点、称重等程序，以确保货物的数量和质量与记录一致。
在入库时，还需要对货物进行分类和归档，以便于后续的储存和取用。
2. 出库管理：对于出库的货物，需要进行出库管理。
这包括核对出库单、登记出库记录、按照规定的顺序和程序进行出库等。
出库时需要注意货物的数量和质量，以免出现错误或损失。
3. 库存管理：库存管理是仓储管理的核心内容之一。
需要记录和追踪库存货物的数量、质量和位置。
通过定期盘点和清点货物，可以及时发现和解决问题，避免货物丢失或过期。
4. 安全管理：仓储管理中的安全管理非常重要。
需要制定并执行相关的安全规定，确保仓库环境的安全和货物的安全。
例如，设置监控摄像头、安装防火、防盗和防爆设备等。
5. 数据管理：在仓储管理中，数据管理是必不可少的部分。
需要使用适当的软件或系统来记录和管理仓库的数据。
这包括货物的编码、入库和出库记录、库存状况等。
数据管理可以提高工作效率和准确性。
运输管理和仓储管理
品种数占总库存物资品种的百分比
A类
8%~10%
B类
20%~30%
C类
60%~70%
资金累计占比 65%~85% 10%~25% 0%~15%
物资库存定额
物资ABC分类图
物资库存定额
物资库存定额
物资储存的重点管理方法（ABC管理法）
–A类物资：可采用定期订购方式进行库存控制 –B类物资：定期订购方式与定量订购方式相结合 –C类物资：较为粗略的定额管理方法
《物流管理》
工商171、172
第六章 运输管理和仓储管理
运输管理概述
(1)运输的含义
物品借助运力在空间上所发生的位置移动 运输是国民经济的基础和先行，是物流最基本的功能 运输主要包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散 等操作
(2)运输的分类
✭生产领域的运输 ✭流通领域的运输
运输管理概述
(3)运输对企业物流的意义
库存管理
库存管理：在物流过程中对商品质量和数量的管理
减少重复库存 减少安全库存量 降低物流成本 减少牛鞭效应
库存过程：
订货活动阶段 进货活动阶段 保管活动阶段 供货活动阶段
库存管理
库存成本：库存管理的任务是用最低的费用在适当的 时间（right time）和适当的地点（right place）获取 适当数量（right quantity）的原材料、消耗品或最终 产品，即3R原则。
第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降 低销售成本，增加效益。
经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。
库存管理
库存控制
库存控制的目的
❄ 提高仓储服务质量 ❄ 降低仓储费用 ❄ 加速物资资金周转
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运输与仓储管理第一章物流运输概述运输的含义：运输是借助公共运输线路及其设施和运输工具来实现人员与物品空间位移的一种经济活动和社会活动。
物流运输的含义：运输是指用专用运输设备将物品从一个地点向另一地点运送的物流活动。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
——国家标准GB/T18354-2006《物流术语》运输与物流运输的区别：（1）两者的劳动对象不同。
从运输和物流的定义可知，一般意义的运输是人员与物品利用交通工具在一定范围内产生的空间位移，既包括物品的空间位移（货运），又包括人员的空间位移（货运）；而物流中的运输仅仅是物品在供应地与需求地之间的实体运输，不包括人员的空间位移。
（2）两者的工作范围不同。
一般意义的运输主要指流通领域的运输，不包括生产领域的运输；而物流中的运输作为物流系统的一个重要组成部分，不仅包括流通领域的运输，还包括生产领域的运输。
流通领域的运输作为流通领域里的一个重要环节，在较大范围内，将物品从生产领域向消费领域在空间位置上进行物理性转移的活动，既包括物品从生产所在地直接向消费所在地的移动，也包括物品从生产所在地向物流网点和从物流网点向消费所在地的移动。
生产领域的运输一般在生产企业内部进行，因此又称厂内运输。
厂内运输包括原材料、在制品、半成品和成品的运输，是直接为物质产品生产服务的，有时也称为物料搬运。
厂内运输或物料搬运不包括在一般意义的运输之中，但是物流运输的主要活动之一。
物流运输的功能(1)实现产品位置的转移实现物资的空间位置转移，创造物资的“空间效用”(2)实现产品的临时储存对运输物资实现短的时间位置转移，创造物资“时间效用”物流运输的原理1、规模经济------随着装运规模的增长，使每单位重量的运输成本下降。
2、距离经济------随着运输距离的增加，每单位距离的运输成本减少。
物流运输系统的概念运输系统是由运输诸要素组成的，各要素相互联系并使运输功能合理化的整体。
物流运输系统的要素构成运输系统的要素主要有基础设施、运输工具和运输参与者。
物流运输系统的特征(1)运输服务可以通过多种运输方式实现。
(2)自用（营）型和营业型两种形态。
(3)运输业者不仅在各自的行业内开展相互的竞争，而且还与运输方式相异的其他运输企业开展竞争。
(4)物流运输存在着实际运输和利用运输两种形式。
(5)运输系统的现代化趋势。
物流运输系统的构成(一)按运输方式划分公路运输铁路运输水路运输航空运输管道运输(二)按运输线路的性质划分干线运输支线运输厂内运输二次运输(三)按运输作用划分集货运输配送运输(四)按运输的协作程度划分一般运输联合运输多式联运(五)按运输中途是否换载划分直达运输中转运输(六)按运输领域划分生产领域的运输流通领域的运输运输结构的含义与内容（要会分析）♦含义运输部门的内外部相互联系的各个方面和环节的有机比例和构成。
♦内容1.宏观运输结构2.中观运输结构3.微观运输结构运量结构的变化及其影响因素！√运量结构的变化√运量结构变化的影响因素需求结构的变化供给因素的变化经济政策的影响运网结构的变化及其影响因素！√运网结构的变化√运网结构变化的影响因素与国家运输化程度有关，又与国家地理位置、国家大小、国民收入水平、发展战略等自然、经济条件以及政府政策有关，与世界经济的波动周期及技术革命等因素相联系。
物流运输的发展趋势(1)物流运输的高速化(2)物流运输的重载化(3)物流运输的集装化(4)物流运输的综合化(5)物流运输的绿色化(6)物流运输的智能化第二章物流运输组织与实务一、铁路运输的组织形式1.整车运输是指托运人委托铁路部门（承运人）托运一批货物，其重量、体积或形状需要用一辆及其以上货车来装运的一种运输组织形式。
一批的重量，或体积应符合：(1)重质货物重量为30、50、60吨。
(2)轻活货物体积为60、95、115立方米整车运输的具体形式(1)整车直达运输适宜中途必须实行封闭且不能与其它货物混装运输的货物(2)整车分卸运输将具有相同的起点站和运输方向而达到站点不同的货物集中拼凑成整车，在运输过程中依次分别装卸。
2.零担运输是指托运人委托铁路部门（承运人）托运一批货物，其重量、体积或形状不需要用一辆及其以上货车来装运的一种运输组织形式。
具备条件：(1) 单件货物的体积最小不得小于0.02m3(2)一张运单托运的货物不得超过300件3.集装箱运输是指利用集装箱运输货物的方式。
4.合装整车运输是指将整车运输与零担运输结合的运输组织形式。
（俗称“零担凑整车”和“零担凑整车中转分送”）二、公路运输的组织形式！（一）按货物的营运方式划分1.整车运输2.零担运输3.联合运输4.集装箱运输5.包车运输（二）按货物的类别划分1.普通货物运输2.特种货物运输（三）按货物的运送速度划分1一般货物运输 2.快件运输3.特快专运（四）按运输的服务对象划分1.公共运输2.契约运输3.自用运输4.代理运输（五）其他划分方法1.双班和多班运输2.定时和定点运输3.普通载货汽车运输和拖挂运输甩挂运输组织形式(1)一线两点甩挂运输(2)循环甩挂作业(3)驮背运输三、水路运输的组织形式1.班轮运输是指在规定的航线上，以既定的港口顺序，按照规定的船期表航行的船舶运输方式。
2.租船运输又称不定期船运输，是指租船人向船东租赁船舶用于运输货物的业务。
(1)定程租船(2)定期租船(3)包运租船(4)光船租船班轮运输的特点1.四固定：即航线固定、港口固定、船期固定和费率相对固定。
2.两管：运费中包括装卸费用，承运人管装管卸，不规定货物装卸的时间。
3.各类货物都可接受，包括冷冻、易腐、液体及危险品类货物，且一般在码头交接货物，方便货主。
4.以班轮提单作为运输合同的证明，承运人和托运人双方的权利、义务和责任豁免以班轮提单上所载的条款为依据。
5.适合一般杂货和小额货物的运输。
四、航空运输的组织形式经营方式1.班机运输在固定的航线上定期航行的航班。
飞机航行时，固定始发站、目的站和经停站。
2.包机运输货物批量较大，班机不能满足需要时使用包机运输。
(1)整架包机航空公司或包机代理公司，按照与租机人双方事先约定的条件和运价，将整架飞机租给租机人，从一个或几个航空站装运货物至指定目的地。
(2)部分包机几家航空货运代理公司（或发货人）联合包租一架飞机，或者由航空公司把一架飞机的舱位分别卖给几家航空货运代理公司。
航空运输的组织方法1.集中托运2.联合运输3.航空快递4.送交业务5.货到付款物流运输实务一、铁路运输实务铁路运输的程序包括货物从接收、装车、运送至卸车、交付整个过程的工作环节。
1.货物发运作业货物发运业务在发站进行,包括托运人向作为承运人的发站申报运输要求,提交货物运单、进货、交费，办理托运手续；发站受理托运要求，审查货物运单，验收货物及运输包装、收费，办理承运手续。
整车运输是先装车后承运，零担和集装箱运输是先承运后装车。
整车货物发送作业流程：零担货物发送作业流程：集装箱货物发送作业流程图：2.运输途中作业途中作业是指在途经车站进行的作业，包括整车途中编组、零担货物在中转站的换乘转装、整车分卸货物的卸车作业，冷藏车的加冰作业，托运人或收货人提出的货物运输变更的办理等。
3.货物到达作业到达作业在货物到达站进行，包括收货人向作为承运人的到站查询、缴费、领货、接受货物运单，到站作为承运人向收货人发出货物领通知，接受到货查询、收费、交货、交单，办理交货手续等。
二、公路运输实务公路货运业务流程图：三、水路运输实班轮运输的业务流程：♦接货装船！（形式、含义、适合的货物种类）（1）直接装船，又称为“现装”。
适合特殊的货物（2）集中装船，又称为“仓库收货，集中装船”。
适合件杂货的运输。
♦卸船交货！（五种方式是什么，适合什么样的货物）交付货物的方式✦仓库交付货物（Delivery Ex-warehouse），✦船边交付货物（Alongside Delivery），✦货主选择卸货港交付货物（Optional Delivery）✦变更卸货港交付货物✦凭保证书交付货物（Delivery Against Letter of Guarantee: L/G）租船的业务程序：四、航空运输实务航空运输的业务流程1．航空货运出港操作程序（1）航空货运出港操作程序是指自托运人将物品交给航空公司，直到物品装上飞机的整个操作流程。
（2）航空货运出港业务流程2．航空货运进港操作程序（1）航空货运进港操作程序——从飞机到达目的地机场，承运人把货物卸下飞机直到交给收件人的物流、信息流的实现和控制管理的全过程。
（2）航空货运进港业务流程第三章整车运输管理一、整车货物运输的含义1.铁路整车运输是指托运人委托铁路部门（承运人）托运一批货物，其重量、体积或形状需要用一辆及其以上货车来装运的一种运输组织形式。
2.公路整车运输托运人一次托运的货物在3t（含3t）以上，或虽不足3t，但其性质、体积、形状需要一辆3t以上货车运输的组织形式。
二、整车货物运输的生产过程1.运输准备过程2.基本运输过程3. 辅助运输过程4. 运输服务过程三、整车货物运输的组织原则1.连续性(1)加强运输车辆、运输设施、装卸设备、承载器具等的标准化、系列化和通用化工作。
(2)按照货流系统化的思路尽可能采用先进的工艺方案，加强运输过程组织与控制手段。
(3)运行安排的合理性。
(4)辅助过程的紧凑性。
2.协调性运输过程中的各个环节、各项作业之间，在时间上尽可能保持平行关系，在生产能力上保持比例关系。
3.均衡性企业及其内部各个生产环节在同一时期内，完成大致相等的工作量，或稳步递增的工作量，避免出现时松时紧、前松后紧等情况。
第四章零担货物运输管理零担货物运输的特点1.货源不确定性和来源的广泛性2.单位运输成本较高3.组织工作复杂零担货物货源组织！OD调查表从中能看出什么零担货源组织方法每种方法的特点？(1)实行合同运输(2)设立零担货运代办点（站）(3)委托社会相关企业代理零担货运业务(4)聘请货运信息联络员，建立货源情报网络(5)设立信息化的网络受理业务3.零担货物运输的组织形式(1)固定式零担货物运输组织（直达、中转和沿途各有哪些特点、适用范围）①直达式零担班车②中转式零担班车③沿途式零担班车(2)非固定式零担货物运输的组织新开辟线路或临时线路三、零担货物运输业务零担货运作业流程图：1.托运受理！受理托运的办法：（三种方法的含义、优缺点、适用情况）（1）随时受理制对托运日期无具体的规定，在营业时间内，发货人均可随时将货物送到托运站办理托运。
（2）预先审批制发货人事先向货运站提出申请，车站再根据各个发货方向和站别的运量，结合站内设备和作业能力加以平衡，分别指定日期进货集结，组成零担班车。