仓储管理与库存控制

四、定量维持方式
在 库 量 订 货 量 到货 期间 订 货 量 到货 期间
最高在库量 基本订货量 订货点
订 货
订 货
期间

二、经济定购批量
（一）库存成本分析 1.库存保管费用 2.订货成本 3.缺货成本

（二）经济订货批量模型

经济订货批量（Economic Order Quality,简 称EOQ)是指库存总成本最小时的订货量。研 究经济订货量的方法，用年库存管理的总费 用和订货量的公式表示，
1.模型假设：每次订货的订货量相同，订货 提前期固定，需求率固定不变。 2.最佳订货批量的确定。 通过是某项库存物资的年费用达到最小来确 定相应的订货批量。
例四
在例一中，若订购批量小于800单位时，运输 费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单 位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件 不变，最佳订购批量为多少？ a.按EOQ计算的库存总成本：

库存总成本 存储成本 订货成本 运输成本 600 10 20 % 1200 300 1 1200 2 600 2400 （元）
2 1200 300 EOQ 600单位 10 20%
库存总费用 600 10 20 % 1200 300 1200 10 2 600 13200 （元）
（2）允许缺货的经济订货批量

允许缺货经济批量是指订货费、保管费 和缺货费最小时总费用最小的批量。计 算公式如下：
EOQ

2C3 D C1
C1 C2 C2
其中，C1—保管费用；C2—缺货费； C3—订货费；D—需求量
例题2

在例一中，允许缺货，且年缺货损失费0.3元。 若其他条件不变，允许缺货的经济批量为多 少？
2 300 1200 10 20% 0.3 EOQ 1661 （单位） 10 20% 0.3

b.按折扣运价批量计算的库存总成本：
库存总成本 存储成本 订货成本 运输成本 800 10 20 % 1200 300 0.75 1200 2 800 2150 （元）

c.分析判断：
三、订货点法（定量订货方式）
定量订货方式在制造业已经得到普遍采用， 其代表性方式是订货点法。所谓订货点法即 将库存量降到一定水平（订货点）时，按固 定的订货数量进行订货的方式。 （一）订货点的计算公式 订货点=平均消费速度×平均到货期间+保险 储备量
例题3

例一中，供应商给出的数量折扣条件是：若 物资订货量小于650单位时，每单位为10元， 订货量大于或等于650单位时，每单位为9元。 若其他条件不变，最佳采购量为多少？

a.按享受折扣价格时的批量（650单位）采购 时的成本：
DC QK TC DP Q 2 1200 300 650 9 20 % 1200 9 650 2 11938 （元）

b.按折扣单价计算的EOQ：
2 1200 300 Q9 632 （单位） 9 20%

c.分析判断：
②考虑运输数量折扣的经济批量

当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大 考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果 由买方支付则会对库存总成本产生较大影响。 当增大批量可以得到运价上的折扣时，就要 考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将 有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比， 选择总成本低的方案。

（三）定量订货法的缺点
1.不便于对库存进行严格的管理； 2.订货之前的各项计划比较复杂。

（四）定量订货法主要适合于下 列物品的订货
1.单价比较便宜，而且不便于少量定购的物 品，如螺栓、螺母； 2.需求预测比较困难的维修物料； 3.品种数量繁多，库存管理事务量大的物品； 4.消费量计算复杂的物品 5.通用性强，需求总量比较稳定的物品等。

平均消费速度 最高库存量
1/2
订 货 量 平 均 库 存 量
订 货 点 最低库存量Fra bibliotek订 货 点
1/2
储 备 量
到货 期间
到货 期间
（二）定量订货法的优点
1.管理简便，订货时间和订货量不受认为判 断的影响，保证库存管理的准确性； 2.由于订货量一定，便于安排库内的作业活 动，节省理货费用； 3.便于按经济订货批量订货，节约库存总成 本。

库 存 费 用
TC（库存总费用） QK/2(库存保管费用）
DP（采购成本） DC/Q(订货成本） 0 Q*=经济订货批量
订货批量（Q)
（1）理想的经济订货批量

理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考 虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响 的情况下，库存物品的年度总费用（TC=采 购成本+订货成本+库存保管费用）即：
DC QK TC DP Q 2

若使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0， 得到经济定购批量EOQ的计算公式：
2CD 2CD EOQ 或 K PF
例题1

设某企业年需某种物资1200单位，单价 为10元/单位，年保管费率为20%，每次 订货成本为300元。求经济定购批量 EOQ。

2.库存合理化的表现
仓位利用率高 库存作业空间与存储空间合理 库内分区分类 编码符合标准 根据商品的特性、销售需求和库存成本的情 况合理管理商品的库存时间。

3.库存管理指标
⑴库存周转率 ⑵平均库存值 ⑶可供应时间

（三）库存控制的方法
1.ABC分类法 2.经济订购批量 经济订货批量（Economic Order Quality,简 称EOQ)是指库存总成本最小时的订货量。研 究经济订货量的方法，用年库存管理的总费 用和订货量的公式表示，

（四）仓储管理合理化
1.仓库的规模和数目 2.仓库的选址与布局 3.仓库的布置和设计

二、库存控制
（一）库存存在的原因 1.周转库存 2.在途库存 3.安全库存 4.投机库存 5.调解库存

（二）基本的库存管理
1.不合理的库存 ⑴仓位的利用率比较低 ⑵存储的波动性比较大 ⑶库存的投资额比较高
仓储管理与库存 控制
仓储管理与库存控制
一、仓储管理 （一）仓储的基本功能 装卸搬运功能 货物保存功能 信息处理功能

（二）影响仓储的因素
物品的在库时间 物品的保存措施 仓储作业的方式 仓储管理的流程

（三）无效仓储的表现
能量消耗不合理 空间占用不合理 设备利用不合理 管理流程不合理
（3）有数量折扣的经济订货批量

①考虑采购数量折扣的经济批量为鼓励大量 购买，供应商往往在定购数量超过一定量时 提供优惠的价格。在这种情况下，买方就要 进行计算，以确定是否需要增加订货量去获 得折扣。若接收折扣产生的总成本小于定购 EOQ所产生的总成本，则用接受折扣；反之， 则按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。