咨询公司尽职调查提纲
尽职调查提纲 (1--6)(1)

尽职调查提纲在完成尽职调查提纲所提内容前,请做好如下工作:(一)主要指标1. 公司的发起人股东和股本2. 公司过去两年的财务指标3. 公司上下游产业链分析,竞争对手分析4. 公司的核心竞争力分析5. 公司产品的市场分析6. 公司未来五年发展规划7. 公司董事会成员介绍,成员的互补优势8. 产能及盈利规划9. 财务规划(含资金使用规划,未来投资项目)10. 人力资源规划11. 营销战略规划12. 未来目标投资人股东分析(二)概况内容1.公司的宗旨和目标。
(300字左右)2.公司的企业文化。
(500字左右)3.发展措施及发展方向。
(方向200字,措施3000字)4.公司的产品及服务。
(2000字介绍)5.在国际,国内竞争力的介绍。
(2500字)6.享受市县府的优惠政策。
(按照文件详叙)7.核心客户群和边际客户群介绍(核心客户3000字,边际客户2000字)8.公司产品及服务的市场战略。
(即竞争战略,2000字)9.工作开展目标及制约因索。
(目标1000字,制约因素分析3000字)10 公司目前股权结构。
11已投入的资金及用途。
(2000字)12公司目前主要产品和服务介绍。
(详叙)13国内市场概况。
(1000字,即国内机遇)14国际市场概况。
(1000字即国际机遇)15国内市场营销策略。
(1500字)16国际市场营销策略。
(1500字)17董事会成员介绍,(每人约500字)18公司优势说明。
(1000字,条理化叙说)19公司为实现目标的增资需求:原因,数量,方式,用途。
(3000字)20.资产负债情况。
(主要指标分析)21股本结构及股东介绍。
22结构设置及职能部门目标管理。
(结构图)23公司管理架构及管理模式。
24公司的各项管理制度(包括必须的全部制度及其内容)。
编有公司文号,并以附件准备。
(三)基本情况25经营管理团队介绍(每人约200字),团队成员要具有互补性。
26分支机构的经济指标(包括总资产,净资产,注册资本,成立时间,人员,业务基本情况)27公司下属各分支机构分别可以占所在区域的市场份额(包括绝对数和相对数)。
咨询公司尽职调查提纲公司简介

咨询公司尽职调查提纲公司简介1、公司成立背景及情况介绍;2、公司历史沿革;3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况;4、公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因,5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况;6、公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍;7、公司员工状况,包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构;8、董事、监事及高级管理人员的简历;9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策;10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。
公司组织结构1、公司现在建立的组织管理结构;2、公司章程;3、公司董事会的构成,董事。
高级管理人员和监事会成员在外兼职情况;4、公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等;5、公司和上述主要股东业务往来情况(如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等)、资金往来情况,有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易;6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持,包括资金,市场开拓,研究开发、技术投入等;7、公司附属公司(厂)的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况;8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况;9、公司与上述全资附属公司(厂)、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理;10、主要参股公司情况介绍。
供应1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料,包括用途及在原材料中需求中的比重;2、上述原材料主要供应商的情况,公司有无与有关供应商签订长期供货合同,若有,请说明合同的主要条款;3、请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例;4、公司主要外协厂商名单及基本情况,外协部件明细,外协模具明细及分布情况,各外协件价格及供货周期,外协厂商资质认证情况;5、公司有无进口原材料,若有,该进口原材料的比重,国家对进口该原材料有无政策上的限制;6、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易;7、公司对主要能源的消耗情况。
尽职调查参考提纲

尽职调查参考提纲第一部分公司基本资料1.公司章程(投资协议、意向书、备忘录)2.营业执照、行业批件(含资质证书)3.股东名册及持股比例4.公司历史沿革资料5.控股参股公司及持股比例一览表6.分支机构一览表7.出资证明及验资报告8.董事长、董事、监事、经理人员名单及任职资格二、公司概况1.公司组织机构图2.近年合并年度会计报表及审计报告3.本部及主要子公司的年度会计报表及审计报告4.当年或下年度的财务预算报告5.两年内媒体公开披露信息6.了解法人治理结构、阻止、职能分工、管理制度及流程,初步评价内部控制7.主要关联方概况8.企业文化9.企业的公众形象10.企业和工商、税务、财政、银行、政府、环保等相关部门的关系三、人力资源1.主要管理人员详细资料(年里、工作年限、教育程度、技术职称)2.企业人员结构(按学历、职称、年龄、部门划分)3.与战略相对应的人力资源规划4.人员招聘(聘用对象、聘用人员要求、岗位编制原则、招聘流程)5.人员培训(目标、方式、效果、培训频率、范围,培训费用)6.目标管理(目标表、评估表)7.激励奖惩制度第二部分财务调查一、财务组织1.财务组织机构图,评价财务团队关键人物的性格和能力,以及财务团队整体工作能力2.年度经营计划、预算的编制、考核3.财务分析的体系、报告流程4.财务管理模式5.会计电算化二、会计核算及报告1.会计报告体系(合并范围、程序、原则、方法)2.采用的会计政策3.公司薪酬、税费及会计政策4.内部交易或关联交易种类、流程、交易价格、结算原则,以及与之相关的税收政策三、财务明细资料1.货币资金(1)分析过去三年存款平均余额,判断目前余额水平是否正常(2)了解可用资金余额,分析冻结资金的现象2.应收票据(1)获得明细表,确认票据种类、期限(2)对于商业承兑汇票,分析其出票人的信用程度(3)票据是否贴现3.应收账款(1)今年应收账款趋势分析,周转指标分析(2)获得期末应收账款明细表/账龄分析表,进行分析(3)关注逾期账款及坏账,分析应收帐款的可收回性及可能发生的损失(4)关注前10大客户的年度销售额及回款情况(5)了解应收账款的核算方式,关注应收内部单位款,判断应收账款被高估或低估的可能性4.其他应收款(1)获得期末其他应收账款明细表,进行账龄分析及坏账分析(2)是否存在对外投资、委托理财和大额对外借款的情况(3)核对大额款项的合同、协议(4)费用性质的借款及暂付款5.预付账款(1)获得预付账款明细表,了解预付款性质(2)账龄分析,分析预付账款长期挂账的原因,判断其是否正常(3)了解预付之后潜在的大额负债(合同),判断风险6.存货(1)研究存货、周转率变化趋势及主要原因(2)获取过去三年按主要产品系列、大类或其他方法划分的存货汇总表(3)取得最近的存货盘点记录,判断其真实性(4)关注发出商品、分期付款发出商品的情况(5)了解周转缓慢或过时的产成品存货,判断其实现销售的可能性(6)判断存货被高估或低估的可能性(7)比较最近的成本价与净售价,以判断在存货出手时是否可以实现合理的毛利率(8)低值易耗品、工装模具的核算及现状(9)投资(10)获取或编制投资明细表(11)获取投资协议、企业章程、债券契约、经纪人通知书等重要资料(12)投资的背景及控制能力(13)检查长期投资业务是否符合国家的限制性规定(14)检查本期发生的重大股权变动,判断其正常性(15)控股企业验证其投资比例及应占有的权益(与控股企业尽职调查结合)7.固定资产(1)获得固定资产及累计折旧分类汇总表(2)对重要的固定资产,检查相关合同、采购发票、产权证明等资料,确认其所有权(3)实地观察固定资产,了解目前使用状况,确定使用期限和残值是否合理(4)调查未使用和不需要的固定资产(5)设计生产能力与实际生产能力比较,以及原因分析(6)检查有无与关联方之间的固定资产的购售活动(7)了解有无更新昂贵的生产设备的要求8.在建工程(1)获得在建工程明细项目清单(含工程预算)(2)对于大型项目,获取工程项目的立项批文、预算总额和建设批准文件、施工承包合同、进度报告等资料(3)是否存在已投入使用,未办理工程结算的在建工程,并分析借款费用资本化的合理性(4)是否存在停工工程,了解原因9.无形资产(1)获得无形资产明细表(2)了解无形资产的取得方式、入账价值、有效期限(3)判断无形资产价值的合理性10.其他(1)被抵押或质押的资产价值,以及对应的债务,分析其差额(2)递延资产及待摊费用分析(3)未入账的资产11.借款(1)借款明细表(债权人、种类、期限、金额、利率、保证方式等)(2)借款利息是否按期支付,是否存在停息挂账的借款(3)是否存在已转到资产管理公司处置的银行贷款,分析债务重组可能性(4)了解金融机构对目标企业的授权及信用评级情况、抵押和担保情况,评价其信誉和融资能力12.应付账款(1)对今年应收账款趋势分析(2)获取应付账款明细表,以及账龄分析(3)分析长期挂账的应付帐款,是否合理的原因,判断企业是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润(4)业务趋势与应付账款的趋势比较,了解是否具有足够的买方信用(5)了解预估材料款是否适应,是否存在未入账的应付账款(6)前10大供应商,及其供应品种、年度采购总额13.其他应付款(1)获得期末其他应收款明细表,进行账龄分析(2)核对大额款项的合同、协议(3)分析长期挂账的其他应付款,是否合理原因,判断企业是否隐瞒利润14.预收账款(1)获得明细表,了解预收原因(2)了解销售预收制度15.应交税金、其他应交款(1)获取应交税金明细表(2)查阅纳税鉴定及征、免、减税的批准文件,了解适用的税种、计税基础、税率、范围,分析并购后税费政策的变化情况(3)确定有关减免税的项目是否真实,理由是否充分,手续是否完备(4)取得税务部门汇算清缴或其他确认文件(5)关联交易的税收计算缴纳16.预提费用(1)了解预提项目、原因、计提依据(2)判断预提是否正确17.其他负债应付工资及福利费明细;应付股利、长期应付款等18.或有负债担保;诉讼;贴现;未执行完毕的合同;合作意向19.股本(实收资本)(1)股东名称、投资金额、股权比例(2)历年资本的变动情况20.资本公积(1)资本公积明细表(2)历年资本公积增减变动的内容及其依据21.销售收入(1)销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势(2)产品销售结构变化趋势(3)企业大客户的变化及销售收入集中度(4)关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响(5)运用分析性复核,查明异常现象和重大波动的原因22.销售成本(1)成本结构、发现关键成本因素,并就其对成本变化的影响分析(2)成本计算的合理性23.期间费用(1)费用总额、费用水平趋势变化(2)主要费用项目变化趋势(3)分析收入与各项主要费用的相关程度24.现金流量(1)特别关注(2)经营净现金流是否能满足融资活动的利息支出净额(3)结合资产负债表及利润表,寻找除销售收入以外是否还存在主要的经营资金来源,对经营净现金流的贡献如何四、财务分析1.财务结构、趋势、比率分析2.未来损益(销售收入、销售成本、期间费用、税收)关键影响因素的研究3.未来现金流量是否能满足经营与投资的需要,关注目标企业的注资需求往往被低估4.提高资产质量以及损益的分析第三部分法律调查一、投资/融资1.重大对外投资合同(联营、并购、承包经营、投资协议、含境外投资)2.限制股东权利的合同/协议(如股权转让受限、表决权受限、回购安排、委托投资、股权托管协议、股权质押协议)3.全部借贷文件(借贷合同、担保抵押合同)其他重大欠款(如股东贷款、公司拆借等)文件;4.重要子公司的上述文件5.全部融资租赁文件(如有)6.股票、债券发行(增发)文件(自查、询问)7.诉讼(对方提供)8.未决诉讼、仲裁或行政调查处罚案件9.潜在诉讼、仲裁或行政调查处罚案件(有现实威胁者)10.合格律师对上述事项的法律意见或评估报告11.限制公司某项未来活动的合同或判决裁定(如有)12.重要子公司的上述文件二、重大合同(未履行完毕者)(对方提供)1、重大采购合同、建筑工程承包合同、房地产销售合同2、包销协议(如有)、进出口合同(格式文本)3、保险合同及未解决理赔事项4、限制公司竞争的合同/协议(如独家许可合同/协议,市场瓜分协议)5、与政府达成的合同/协议(如重组上市、政府采购、就业、治安、完税等协议性安排)6、公司证券(股权、股票、债券)买卖协议(如有)7、专利、商标、专有技术等权利证书及许可合同8、公司与公司股东及高管人员之间的商务合同/协议(如有)9、公司与子公司的商务合同/协议(如有)10、租赁合同11、公用事业许可使用协议12、加工承揽协议13、对外担保合同14、其他重大合同(50万元以上者),如广告、咨询、代理等三、土地房屋及设备设施(自查/对方提供)1.土地使用证及土地出让/转让合同(并且列清单)2.房地产及转让合同(并且列清单)3.房屋租赁合同(并且列清单)4.重大设备设施产权证明(合同/发票/进口报关单和固定资产清单、在建工程清单)四、环保(询问/对方提供)1.环保专家提供的环保调查评估报告2.环保工程设施投资额及设施清单3.政府环保要求4.环保备付准备金(如有).五、劳动人事(对方提供)1.高管人员聘用协议2.现有管理团队、在职职工、临时工、离退休人员名单3.管理层现有福利待遇安排4.员工现有福利待遇安排5.未决劳动人事争议及潜在争议6.企业社保状态六、税务(对方提供)1.三年内完税凭证2.公司税收待遇证明文件(含优惠待遇和差别待遇)3.税务登记证七、其他1.公司自动化、信息化建设情况(观察、询问)2.公司法制化建设(观察、询问)3.公司国家化情况(观察、询问)4.公司营销组织结构模式(提供)5.公司设备老化情况(观察、询问)6.公司为生、安全状况(观察、询问)备注:以上调查提纲并不能包括所有情况,使用时请依据项目情况及经验判断重点领域。
尽职调查提纲

尽职调查提纲一、背景调查1.公司背景:包括公司的历史、地位、规模、组织结构等。
2.行业分析:分析公司所处的行业的市场情况、竞争对手、发展趋势等。
二、管理层调查1.管理层背景:了解公司的核心管理团队成员,他们的背景、经验和领导能力。
2.经理层的计划和目标:了解他们的战略和计划,以及他们的目标实现情况。
3.公司内部沟通和决策机制:了解公司内部的沟通渠道、决策流程和团队合作能力。
4.风险管理和公司治理:了解公司的风险管理政策和公司的治理结构。
5.管理层的任职历史:了解公司管理层的任职历史,包括他们在过去的公司的表现和离职原因。
三、经济状况调查1.公司财务状况:包括公司的收入、利润、资产负债表等财务指标。
2.销售和市场份额:了解公司的销售业绩和市场份额。
3.供应链和分销渠道:了解公司的供应链和分销渠道的稳定性和效率。
四、法律调查1.公司的法律纠纷:了解公司目前是否有未决的法律纠纷,以及过去的法律纠纷处理情况。
2.知识产权的保护情况:了解公司的知识产权保护政策和过去的知识产权纠纷情况。
五、风险调查1.宏观经济风险:了解目前的宏观经济环境对公司的影响,包括通货膨胀、利率变动等。
2.经营风险:了解公司的经营风险,包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
3.法律和合规风险:了解公司的法律风险和合规风险,包括违反法律和监管规定等。
六、市场调查1.客户调查:了解公司的客户群体、客户关系以及客户满意度情况。
2.产品调查:了解公司的产品质量、创新能力和市场竞争力。
3.竞争对手调查:了解公司的竞争对手,包括他们的产品、定价策略和市场份额。
4.市场调查:了解公司所在市场的发展趋势、需求情况、市场份额等。
七、财务调查1.财务报表分析:对公司的财务报表进行详细分析,包括利润表、资产负债表和现金流量表。
2.财务指标分析:分析公司的财务指标,如盈利能力、偿债能力、资本结构等。
3.净现值和内部回报率分析:根据公司的财务数据计算净现值和内部回报率。
尽职调查 综合问卷提纲

尽职调查综合问卷提纲一、企业概况1、企业情况(1)注册全称、简称、英文名;(2)注册地址、办公地址;(3)注册资本;(4)法定代表人;(5)企业性质;(6)经营范围和经营方式;(7)注册(创建)日期2、电话及传真号码、邮编3、注册重大变动情况4、企业简史(1)最初业务性质和规模;(2)业务扩展和转变;(3)主要历史事件和变动;(4)历史遗留问题和影响。
5、企业发展过程的合并、联合、重组事件及其原因和背景6、股东情况(1)全体和主要股东介绍;(2)股东的影响力;(3)股东变动情况。
7、企业持有的特许证照和特权种类清单(1)政府的所有批文(包括合资、产品、技改、改制等);(2)特许经营牌照;(3)知识产权证书。
8、法律状况(1)目前涉及或可能涉及的重大诉讼、仲裁或违法而引起的重大突发事件;(2)法律诉讼涉及的标的(金额)大小;(3)企业之间互相担保情况。
9、罗列企业特许合同,已有的拟申请的专利、商标清单10、罗列企业所有子公司和下属部门的名称、地点、产品、功能、创建日期、股权比例、附企业关系结构图11、企业区位优缺点12、协助企业的机构(法律、财务、广告、公关、银行、保险)名单二、企业所有制和产权关系企业性质:国有、集体、私营、三资、个体。
企业产权是否明晰;有无遗留问题,如虚假出资、资本金不实、挂靠全民、集体所有制企业。
体制是否按《公司法》规范化,改制完成否。
与上级主管部门关系描述:投资者/行业管理/授权/承包/计划单列/租赁/挂靠。
企业股权种类、数量和比例。
企业股权交易和管理:购股权保证、控股权保护政策、股权转让限制和买卖规定。
股东的投票权和控股地位。
股东结构的稳定性和过渡性。
是否考虑职工持股计划和发配策略。
有关的紧密合作伙伴和可能成为股东的名单。
三、企业组织和管理制度1、企业管理机构图(1)现在机构图;(2)机构沿革和重大调整事件;(3)部门职能关系和分工。
2、机构人事(1)行政人员数量;(2)干部统计资料。
尽职调查提纲范文

尽职调查提纲范文
引言:
-提出尽职调查的概念和目的
-强调尽职调查对于决策的重要性
一、目标企业的概况:
-公司名称、注册资本、成立时间等基本信息
-企业的组织结构和经营范围
-公司的发展历程和经营状况
二、市场分析:
-行业市场容量、增长率和竞争格局
-公司在市场中的定位和市场份额
-公司的竞争优势和不足
三、财务分析:
-公司的财务报表分析,包括利润表、资产负债表和现金流量表-项目的盈利能力、流动性和偿债能力分析
-公司的财务稳定性和可持续发展能力
四、法律和合规风险:
-公司是否存在违法行为和合规风险
-公司是否存在诉讼和知识产权问题
-公司合同是否合法有效
五、人力资源和组织文化:
-公司的组织架构和人员配置
-公司员工的素质和竞争力
-公司的管理体系和企业文化
六、供应链和产品质量:
-公司的供应链管理和供应商合作情况
-公司的产品质量及相关认证和合规要求
-公司的退货和客户维权情况
七、市场前景和增长潜力:
-行业发展趋势和市场前景
-公司的产品创新和市场拓展计划
-公司的竞争优势和可持续发展能力
八、风险和不确定因素:
-公司面临的行业竞争风险和市场变化风险
-公司内部管理风险和人员变动风险
-公司的经营策略和执行风险
九、结论和建议:
-对目标企业的综合评价
-针对目标企业的风险和不确定因素的建议
-对投资或决策的总体建议
结尾:
-总结尽职调查的重要性和价值
-强调将尽职调查结果与决策相结合的重要性-提出进一步研究的方向和建议
-引用参考的数据、报告和研究。
尽职调查提纲

尽职调查提纲
一、调查目的
本调查清单目的是对贵公司及关联方的基本情况、业务发展、资产等进行初步了解,以便制订合理、可行的上市方案。
二、尽职调查范围
本次尽职调查的对象包括贵公司及其下属控股、参股公司(单列)、贵公司的控股股东及相关公司以及贵公司的实际控制人。
我们将根据贵公司提供的尽职调查材料随时更新补充尽职调查文件清单,请贵公司根据我们出具的补充尽职调查文件清单及时提供反馈材料。
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企业咨询常用调研提纲(模版分享)

企业咨询常用调研提纲(模版分享)企业咨询常用调研提纲(模板分享)*** 公司提纲(总经理)目的问话记录了解过去 X 总,我们轻松点,聊聊你个人发展史和公司的发展史?了解负责人心目中的企业请简单说一下目前整个公司经营的情况?了解组织请描述一下公司各部门的组织结构和职责了解满意度您对公司目前哪些工作是比较满意的?哪些是迫切要改善的?了解汇报流程哪些岗位向您汇报工作?了解营销情况公司订单和产能的比较?了解产能饱和状态下,公司的产能能达到多少 ?近期情况呢?了解人力资源管理人员中是外聘的多还是自己培养的多?亲戚?老臣子?了解财务管理物料管理手续是哪些?了解产量月产量是多少?今年和去年比较增减?了解质量您对我们产品质量的看法?了解想法假如有机会把这厂重建、重组,您会怎么做?了解成本您认为在成本方面改善空间有多大?了解员工员工主要问题在哪里?了解薪酬机制管理人员的工资机制?工人呢?了解激励措施公司有考核或者奖罚吗?执行情况了解困惑你认为整个公司目前最大的问题了解意向改革需要全员的改革,包括您本人,您同意吗?总结(专家填写):签名:信辉达公司老板调查问卷1、你认为公司的风险可能来自哪些方面(请按重要性由高到低进行重新排列顺序,认为还有其他没有列出来的风险请写在下面横线上)()技术在同行业不具有优势,可能在产品更新换代上较慢,或被其他企业赶上;()领导保守,不愿冒险,进取速度较慢,无法成为行业的领先企业;()研发和技术方面不足,企业发展失去后劲,技术队伍力量薄弱;()市场开发不利,销路将成为企业前进的阻力;()企业内耗,内部矛盾较大;()管理水平有待提高,需要加强企业中层管理人员的管理能力;()产品链单一,受市场波动的影响较大;()组织结构设置不和谐,很多职能没有有效的发挥,影响工作效率;()生产环境有限,产品质量无法得到保证,成为企业做大的阻力;()现场管理不力,产品在线检查不到位,事后检查对责任人也没有较明确的处罚()其他迫切需要解决的三个问题:(简要提出自己的解决方法)1 2 3 公司有危机,应该谁先发现:2、你和下级一般通过何种方式检查他的工作:a 定期的书面汇报且格式内容较为固定b 非定期的书面汇报c 定期的口头汇报,定期开会d 不定期的口头汇报e 其他 3、你认为公司中层管理人员的优势是什么:()年富力强()有凝聚力)较强的管理能力()知识丰富()关心员工()胆大有魄力()开拓创新()工作效率高()计划和指挥能力()尊重人才()高瞻远瞩()其他()4、下列现象那种在公司比较常见:()时间观念差,不按时完成任务()领导经常交办一些事情但经常不问结果()没有人愿意拍板决定相互推诿()隔级领导经常直接干预自己的工作()职能科室服务意识不强()经常不知道应该向谁汇报自己的工作()注重绝对公平,不注重效率()出现问题责任不清晰,没有明确的处罚()办公室没有较好的礼仪礼貌习惯其他()5、你衡量个人成绩的主要标志是什么:()职务高低()技术水平()自己认同()创造利润()其它6、你认为公司现在最需要的是什么样的人才:()管理人才()工程设备技术人才()研发技术人员()市场策划人员()销售人才()其他7、你对公司管理层人员的信任:()在逐渐下降()逐渐上升()没什么变化8、公司的目标有没有量化:()量化到年()量化到月()量化到部门()量化到人头()量化到每个过程9、您的工作习惯:责任是谁的(怎么确认)?()有了目标和问题,根据()查找原因,倾听顾客的声音的方式()***公司调研提纲(生产)目的问话答案了解负责人心目中的生产部请简单说一下目前生产部的情况?了解生产组织请描述一下生产部的组织结构和你的职责了解汇报流程你向谁汇报工作?直接下属有哪些?了解订单评审你公司有做订单评审吗?怎么做的了解生产计划谁负责订单评审?你认为做得怎样?了解现场管理你对现场管理满意吗?存在不足?了解物料管理物料管理手续是哪些?了解产量月产量是多少?今年和去年比较增减?了解质量原材料合格率?有多少可改善空间?制程检验手法和合格率?可改善空间?产品合格率?可改善空间?了解交期交期准时率是多少?可改善空间?了解成本制造成本多少?可改善空间?了解员工直接和间接生产工人分别多少?了解流失率按年度算,一年走了多少人?为什么了解他本人你在公司的工龄?经历、发展方向了解薪酬机制生产人员的薪酬机制分别是?了解激励措施生产部有考核吗?有奖罚并执行吗?了解支持度人力资源部的支持力度如何?了解困惑你认为目前生产部存在最大的问题了解意向你本人及部门期望参与培训吗?总结(专家填写): 签名:***公司调研提纲(采购)目的问话答案了解负责人对采购的理解、表达能力等请简单说一下目前采购部的情况?了解原材料你负责采购的主要是什么?了解原材料公司有什么采购要求(质量、交期)了解付款方式现金?月结?60 天结还是 90 天?了解供应商每种原材料有几个供应商?大概供应商问供应商方面主要问题题是?了解团队采购部有几个人?怎么分工?团队管理难点目前下属管理最困难的是?了解采购面采购地点范围是(全国、全省、本地)?了解硬件采购车有几部?对方送货还是自购多?了解采购量一个月要采购多少,你们外出次数?了解计划其它部门通常什么时候给你计划?了解决定权哪些岗位的人决定原材料采购?了解他本人你在公司的工龄?经历,发展方向了解薪酬机制采购人员的薪酬机制是?了解激励有考核吗?有奖罚吗?措施有执行吗?了解支持度仓库、财务部资金的支持度如何?了解纠纷和供应商纠纷多吗?怎么处理?了解困惑你认为目前采购部存在最大的问题了解意向你本人和你的下属希望参加培训吗?总结(专家填写): 签名:***公司调研提纲(技术)目的问话答案了解负责人对技术的理解、表达能力等请简单说一下目前技术部的情况?了解职责你负责技术的主要是什么?了解技术规划公司有什么技术要求技术问题目前技术方面主要的问题是?了解团队技术部有几个人?怎么分工?团队管理难点目前下属管理最困难的是?了解现状方便交流一下您现在做什么项目(保密的不用说具体的),需要花时间、费用?了解硬件技术车有什么设备优势?了解决定权技术最高决定权是谁?了解他本人你在公司的工龄?经历,发展方向了解薪酬技术人员的薪酬机制是?机制了解激励措施有考核吗?有奖罚吗?有执行吗?了解支持度其他部门对您部门工作支持度如何?了解纠纷和客户技术方面的纠纷多吗?了解困惑你认为目前技术部存在最大的问题了解意向你本人和你的下属希望参加培训吗?总结(专家填写): 签名:***公司调研提纲(人资部)目的问话答案负责人对人力资源请简单说一下目前人力资源部的情况?部的看法了解组织结构公司几个老板?第一负责人是谁?了解部门分工分哪些部门?部门职能?了解职责有岗位说明书吗?包含哪些条款?了解规划有没有做人力资源规划?年度计划?了解招聘有招聘制度吗?面谈分工、次数规定比较难招的岗位是?为什么?了解培训有培训制度吗?目前哪些部门最缺乏培训?公司高层对培训的态度和看法?了解其它部门请描述一下其它部门的配合度?了解管理流程你的上司是谁?直接下属?了解团队你认为你的下属存在哪些问题?了解他本人你在公司的工龄?经历,发展方向了解薪酬机制人员的薪酬机制是?劳动力成本公司人力资源成本多少?员工流失率公司员工流失率多少(年人数比)员工关系你认为同事之间的关系如何?了解困惑目前主要存在的困惑了解意向你本人及部门期望参与培训吗?总结(专家填写): 签名:***公司调研提纲(品质部)目的问话答案了解负责人对品质管理的理解、表达能力请简单说一下目前品质部的情况?了解品质体系你们部门主要管理哪些环节的品质?了解人员分工有几个人,怎么分工?了解标准有品质标准吗?分别描述了解 QC手法你们用哪些 QC手法?或者其它方法?了解培训有经常培训品质问题吗?也培训生产人员?客户退货率客户退货率多少?谁去处理纠纷?了解品质意识请描述一下生产人员对品质的态度?了解管理流程你的上司是谁?直接下属?了解团队你认为你的下属存在哪些问题?了解他本人你在公司的工龄?经历了解薪酬机制品质人员的薪酬机制是?了解考核有无考核?奖罚?有执行吗?了解困惑你认为目前品质存在最大的问题了解意向你本人及部门期望参与培训吗?总结(专家填写):签名:*** 公司调研提纲(营销)目的问话答案了解负责人心目中的营销部门请简单说一下目前营销部的情况?了解产品贵公司经营的产品是什么?了解产品组成走高、中、低哪个路线呢?了解产销模式是自产自销、加工还是其它?了解渠道是内销还是出口?目前销往地区?了解渠道经销商制、自营专卖店还是终端销售?了解销售面销往哪些省份?省级还是市级代理?了解经销商目前有几个经销商?存在的问题?了解业绩目前一年营业额多少?大概数据了解客户他们在当地的实力?你们对客户有做信用评估吗?了解管理流程你的上司是谁?直接下属?了解营销布局营销部组织结构是?了解团队你认为你的下属存在哪些问题?了解他本人你在公司的工龄?经历、发展方向了解薪酬机制营销人员的薪酬机制是?有问题吗?了解激励有考核吗?有奖罚措施吗?有执行吗?了解支持度准时出货率、退货率是多少?了解售后服务公司对售后服务有明确规定吗?了解困惑你认为目前营销部存在最大的问题了解意向你本人及部门参加过营销的系列学习吗?期望参加营销培训吗?总结(专家填写): 签名:***公司调研提纲(仓库)目的问话答案了解负责人对仓库的理解、请简单说一下目前仓库的情况?表达能力等了解区域有几个仓库?怎么划分的?了解安全库存安全库存量,跟一个月的产量比较?了解呆滞品多少原材料呆滞品?就是不再用的了解制程物料生产过程中的物料有多少?了解半成品有中转仓吗?设置环节?了解成品仓库里有多少成品?待出货的了解积压有多少积压品?为什么?了解呆滞品就是以后不再卖的,待处理品,原因?了解盘点盘点时间?参与人?准确率?了解账物卡账物卡一致吗?了解其它部门其它部门在配合仓库管理方面?了解管理流程你的上司是谁?直接下属?了解团队你认为你的下属存在哪些问题?了解他本人你在公司公司的工龄?经历了解薪酬机制仓库人员的薪酬机制是?了解激励措施有考核吗?有奖罚吗?有执行吗?了解困惑你认为目前仓库存在最大的问题了解意向你本人及部门期望参与培训吗?总结(专家填写):签名:。
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咨询公司尽职调查提纲
一.公司简介
1、公司成立背景及情况介绍;
2、公司历史沿革;
3、公司成立以来股权结构的变化及增资和资产重组情况;
4、公司成立以来主要发展阶段,及每一阶段变化发展的原因,
5、公司成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况;
6、公司对外投资情况,包括投资金额,投资比例,投资性质,投资收益等情况和被投资主要单位情况介绍;
7、公司员工状况,包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构;
8、董事、监事及高级管理人员的简历;
9、公司历年股利发放情况和公司现在的股利分配政策;
10、公司实施高级管理人员和职工持股计划情况。
二、公司组织结构
1、公司现在建立的组织管理结构;
2、公司章程;
3、公司董事会的构成,董事。
高级管理人员和监事会成员在外兼职情况;
4、公司股东结构,主要股东情况介绍,包括背景情况、股权比例、主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定代表人等;
5、公司和上述主要股东业务往来情况(如原材料供应、合作研究开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等)、资金往来情况,有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交易;
6、公司主要股东对公司业务发展有哪些支持,包括资金,市场开拓,研究开发、技术投入等;
7、公司附属公司(厂)的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况;
8、控股子公司的有关资料、包括名称、业务、资产状况、财务状及收入和盈利状况、对外业务往来情况、内资金河谷业务往来情况;
9、公司与上述全资附属公司(厂)、控股子公司在行政上、销售上、材料供应上、人事上如何统一进行管理;
10、主要参股公司情况介绍。
三、供应
1、公司在业务中所需的原材料种类及其他辅料,包括用途及在原材料中需求中的比重;
2、上述原材料主要供应商的情况,公司有无与有关供应商签订长期供货合同,若有,请说明合同的主要条款;
3、请列出各供应商所提供的原材料在公司总采购中所占的比例;
4、公司主要外协厂商名单及基本情况,外协部件明细,外协模具明细及分布情况,各外协件价格及供货周期,外协厂商资质认证情况;
5、公司有无进口原材料,若有,该进口原材料的比重,国家对进口该原材料有无政策上的限制;
6、公司与原材料供应商交易的结算方式、有无信用交易;
7、公司对主要能源的消耗情况。
四、业务和产品
1、公司目前所从事的主要业务及业务描述,各业务在整个业务收入中的重要性;
2、主要业务所处行业的的该行业背景资料;
3、该业务的发展前景;
4、主要业务近年来增长情况,包括销量、收入、市场份额、销售价格走势,各类产品在公司销售收入及利润中各自的比重;
5、公司产品系列,产品零部件构成细分及明细;
6、公司产品结构,分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近年来销售情况;产品需求状况;
7、上述产品的产品质量、技术含量、功能和用途、应用的主要技术、技术性能指标、产品的竞争力等情况;针对的特定消费群体;
8、公司是否有专利产品,若有,公司有那些保护措施;
9、公司产品使用何种商标进行销售,上述商标是否为公司注册独家使用;
10、上述产品所获得的主要奖励和荣誉称号;
11、公司对提高产品质量、提升产品档次、增强产品竞争力等方面将采取那些措施;
12、公司新产品开发情况;
五、销售
1、简述公司产品国内外销售市场开拓及销售网络的建立历程;
2、公司主要客户有哪些,并介绍主要客户的有关情况,主要客户在公司销售总额中的比重;公司主要客户的地域分布状况;
3、公司产品国内主要销售地域,销售管理及销售网络分布情况;
4、公司产品国内外销售比例,外销主要国家和地区分布结构及比例;
5、公司是否有长期固定价格销售合同;
6、公司扩大销售的主要措施和营销手段;
7、销售人员的结构情况,包括人数、学历、工作经验、分工等;
8、公司对销售人员的主要激励措施;
9、公司的广告策略如何,广告的主要媒体及在每一媒体上广告费用支出比例,公司每年广告费用总支出数额及增长情况,广告费用总支出占公司费用总支出的比例;
10、请列出公司在国内外市场上主要竞争对手名单及主要竞争对手主要资料,公司和主要竞争对手在国内外市场上各自所占的市场比例;
11、公司为消费者提供哪些售后服务,具体怎样安排;
12、公司的赊销期限一般多长,赊销部分占销售总额的比例多大;历史上是否发生过坏帐,每年实际坏帐金额占应收帐款的比例如何;主要赊销客户的情况及信誉;
13、公司是否拥有进出口权,若无,公司主要委托那家外贸公司代理,该外贸公司主要情况介绍;
14、我国加入WTO后,对公司产品有哪些影响;
六、研究与开发
1、请详细介绍公司研究所的情况,包括成立的时间,研究开发实力、已经取得的研究开发成果,主要研究设备、研究开发手段、研究开发程序、研究开发组织管理结构等情况;
2、公司技术开发人员的结构,工程师和主要技术开发人员的简历;
3、与公司合作的主要研究开发机构名单及合作开发情况;合作单位主要情况介绍;
4、公司目前自主拥有的主要专利技术、自主知识产权、专利情况,包括名称、用途、应用情况,获奖情况;
5、公司每年投入的研究开发费用及占公司营业收入比例;
6、公司目前正在研究开发的新技术及新产品有哪些;
7、公司新产品的开发周期,
8、未来计划研究开发的新技术和新产品;
七、公司主要固定资产和经营设施
1、公司主要固定资产的构成情况,包括主要设备名称、原值、净值、数量、使用及折旧情况、技术先进程度;
2、按生产经营用途、辅助生产经营用途、非生产经营用途、办公用途、运输用途和其他用途分类,固定资产分布情况;
3、公司所拥有的房屋建筑物等物业设施情况,包括建筑面积、占地面积、原值、净值、折旧情况以及取得方式;
4、公司目前主要在建工程情况,包括名称、投资计划、建设周期、开工日期、竣工日期、进展情况和是否得到政府部门的许可;
5、公司目前所拥有的土地的性质、面积、市场价格、取得方式和当时购买价格(租赁价格);
八、公司财务
1、公司收入、利润来源及构成;
2、公司主营业务成本构成情况,公司管理费用构成情况;
3、公司销售费用构成情况;
4、主营业务收入占中收入事的比例;
5、公司主要支出的构成情况;
6、公司前三年应收帐款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率、净资产收益率、毛利率、资产负债比率等财务指标;
7、公司前三年资产负债表、利润及利润分配表;
8、对公司未来主要收入和支出的有重大影响的因素有哪些。
9、公司目前执行的各种税率情况;
九、主要债权和债务
1、公司目前主要有哪些债权,该债权形成的原因;
2、公司目前主要的银行贷款,该贷款的金额、利率、期限、到期日及是否有逾期贷款;
3、公司对关联人(股东、员工、控股子公司)的借款情况;
4、公司对主要股东和其他公司及企业的借款进行担保及低抵押情况;
十.投资项目
1、本次募集资金投资项目的主要情况介绍,包括项目可行性、立项情况、用途、投资总额、计划开工日期、项目背景资料、投资回收期、财务收益率,达产后每年销售收入和盈利情况;
2、投资项目的技术含量,技术先进程度,未来市场发展前景和对整个公司发展的影响;
3、公司目前已经完成主要投资项目有哪些,完成的主要投向项目情况介绍。
十一、其他
1、公司现在所使用技术和生产工艺的先进程度、成熟程度、特点、性能和优势;
2、与同行业竞争对手相比,公司目前主要的经营优势、管理优势、竞争优势、市场优势和技术优势;
3、公司、公司主要股东和公司董事、高级管理人员目前涉及有法律诉讼,如有,对公司影响如何;
十二.行业背景资料
1、请介绍近年来行业发展的情况;
2、国家对该行业的有关产业政策,管理措施,及未来可能发生的政策变化;
3、该行业的市场竞争程度,并介绍同行业主要竞争对手的情况,包括年生产能力、年实际产量、年销售数量、销售收入、市场分额、在国内市场地位;
4、国外该行业的发展情况;
5、国家现行相关政策对该行业的影响;
6、目前全国市场情况介绍,包括年需求量、年供给量、地域需求分布、地域供给分布、生产企业数量,是否受同类进口产品的竞争。