我国酒店管理公司的现状和发展分析-酒店管理论文-管理论文
酒店管理存在的问题及对策论文
酒店管理存在的问题及对策论文酒店管理存在的问题及对策论文一、我国酒店管理中存在的问题1.酒店缺乏专业的人才。
我国酒店行业发展于20世纪80年代,到了90年代后发展的就更为迅猛。
虽然发展的速度飞快,但由于在初始阶段时候,从业的人员一般不需要有什么专业的技能,所以在人员的运用上没有像别的行业那样受到广泛的重视。
这就不仅影响了酒店行业的发展与创新。
而且同时也更加影响了对专业人才的培养。
进而导致了酒店专业人才的短缺。
人才的缺失致使在一些管理的水平上没有办法跟国外的一些高级酒店相比较。
虽然现在的一些大专院校设有酒店管理专业,但是一般的毕业生不愿意从事此行业,这又导致了酒店管理在人才上的受限。
另外,酒店人员的流动现象也是很严重的,这不仅造成了人才的流失。
也加大了酒店的投资。
从整体来看就是缺乏职业的管理人员和职业的一线员工。
2.管理的模式尚不完善。
目前,我国的大多数酒店管理体制中存在的问题颇多,我国的酒店一般多是一些小规模的酒店。
由于地理位置上存在着差异,所以在发展上也是不平衡的。
不能够完全适应当今世界酒店行业的发展趋势。
另外最主要的就是在管理模式上,没有一套系统的,完善的管理体制。
大多数还在管理上墨守成规的沿用老的套路。
在实际的应用中缺乏灵活的应变性管理,组织结构层级制度非常死板,缺乏应有的伸缩性和柔韧性。
3.缺乏主体的价值观而导致企业对文化建设不足。
现在很多酒店行业为了追逐更多的经济利益,而忽视了对自己企业文化的建设。
其实,酒店企业的文化一般就是根据自己的酒店特点,为了达到最终的经营目的,围绕着酒店的发展与生存而建立起来的一种价值观。
但是目前的一些酒店对企业文化建设上不够重视,所以不能形成主体的价值观。
我国酒店行业的发展与发达国家的酒店业还存在着较大的差距。
从对于职业热爱的程度上来看差别就更大了,无论是在酒店的职业经理人上还是一线员工方面,都未能把自己从事的职业当作一种自己的事业去热爱,总是认为自己是局外人,不用参与酒店的事宜中去。
酒店管理行业现状与趋势
酒店管理行业现状与趋势近年来，随着人们生活水平的不断提高和旅游业的快速发展，酒店管理行业也越来越受到人们的关注。
本文将从酒店管理行业的现状和趋势两个方面进行分析。
一、酒店管理行业现状酒店管理行业是指对酒店的日常运营和管理进行有效的组织和协调，以提供优质的服务和满足顾客需求。
目前，我国的酒店管理行业发展迅速，取得了显著的成绩。
以下是当前酒店管理行业的几个亮点：1. 品牌酒店的崛起随着国内旅游市场的繁荣和国际化程度的提高，一些国际知名的酒店品牌相继进入中国市场。
例如希尔顿、万豪等国际酒店品牌在我国开设了多家分店，提供高品质的服务和豪华的住宿体验。
2. 酒店设施的改善为了提供更好的顾客体验，许多酒店对设施进行了升级和改善。
现代化的酒店设施包括舒适的床铺、高速无线网络、先进的空调系统、高级健身设施等，为顾客提供了便利和舒适的居住环境。
3. 科技的应用酒店管理行业的发展离不开科技的支持。
近年来，许多酒店开始采用智能化的管理系统，如在线预订系统、智能客房系统等，极大地提高了酒店的管理效率和服务质量。
二、酒店管理行业的趋势随着社会的不断进步和顾客需求的不断变化，酒店管理行业也面临着一些新的趋势和挑战。
以下是未来酒店管理行业的几个发展趋势：1. 个性化服务的崛起现代人对于旅行的需求越来越多样化，酒店需要提供更加个性化的服务来满足不同顾客的需求。
例如，有些酒店提供宠物友好的住宿环境，有些酒店提供特色主题的客房等，这些个性化的服务将成为酒店发展的重要方向。
2. 绿色环保的推广环保意识的不断增强使得酒店管理行业也需要跟上这一趋势。
未来的酒店将更加注重环境保护和可持续发展，推行节能减排、回收利用等绿色环保措施。
3. 人工智能的应用随着人工智能技术的不断发展，许多酒店开始引入人工智能技术来提升服务质量。
例如，一些酒店已经开始使用智能语音助手接待客人、自动调整房间温度和照明等，未来人工智能在酒店管理中的应用将会更加广泛。
4. 成本控制的重要性酒店管理行业的发展离不开有效的成本控制。
酒店管理现状与发展趋势
酒店管理现状与发展趋势随着全球旅游业的快速发展和人民生活水平的提高，酒店业也成为一个蓬勃发展的行业。
酒店管理作为这个行业中的核心部分，扮演着重要的角色。
本文将探讨酒店管理的现状以及未来的发展趋势。
首先，让我们对酒店管理的现状进行了解。
目前，酒店管理面临着一些挑战。
一方面，随着国内外旅游业的兴盛，酒店业的竞争也日趋激烈。
许多新的酒店项目正在建设中，而现有的酒店也在不断提升自身的服务质量。
这给酒店管理带来了压力，要求他们寻找创新的方式来提高竞争力。
另一方面，随着社会的进步和科技的发展，消费者对待服务的期望也不断提升。
他们期望获得更加个性化、高品质的服务体验。
这使得酒店管理需要不断更新自己的服务理念和技能，以满足消费者的需求。
为了应对这些挑战，酒店管理正在采取一系列的措施来提升自身的竞争力。
首先，酒店管理正在加强员工培训和管理。
他们认识到员工是提供优质服务的关键因素，因此他们对员工进行定期的培训，并鼓励员工积极参与业务的改进。
其次，酒店管理正在利用科技的力量来改善服务体验。
例如，他们正在引入智能设备，如自助办理入住和在线预订等，以便顾客能够更加方便地使用他们的服务。
此外，酒店管理还在积极推动可持续发展的理念。
他们通过节约能源、减少浪费等方式来提高酒店的环保程度，并吸引那些注重可持续发展的消费者。
接下来，让我们来探讨酒店管理未来的发展趋势。
随着科技的不断进步，酒店管理将会面临更多的机遇和挑战。
首先，人工智能技术将会对酒店管理产生重大影响。
预计未来，我们将看到更多的智能设备和机器人在酒店中使用，帮助提供更高效、更便捷的服务。
例如，机器人可以用于送餐、清洁和接待等工作，提高工作效率和顾客体验。
其次，个性化服务将成为未来酒店管理的重要趋势。
随着消费者需求的不断细分化，酒店管理需要提供更加个性化的服务来满足不同顾客的需求。
通过收集和分析客户的数据，酒店管理可以更好地了解客户的喜好和需求，并据此提供定制化的服务。
酒店管理行业现状与趋势
酒店管理行业现状与趋势酒店管理行业是一个相对稳定的行业，在过去几十年中一直呈现出稳定增长的态势，在当前国内外经济形势下，酒店管理行业也受到了一定的影响，需要持续关注行业的现状与发展趋势，掌握最新的管理工具和技能。
酒店管理行业的现状与趋势，将在以下内容中详细阐述。
一、酒店管理行业的现状（一）内部管理酒店管理行业内部管理和组织结构相对稳定，在酒店的人力资源和物流管理上已形成一整套完善的体系。
如果能够更好的与信息技术相结合，更好地利用人力资源，减少管理成本，有助于行业管理趋势的进一步稳定。
（二）经济利润酒店管理行业的经济利润与消费者的需求密切相关，随着经济的高速发展和人民生活水平的提高，国内游客在国内酒店的需求不断增加。
目前，酒店管理行业经济利润稳定增长，随着行业内竞争加剧，酒店行业的利润率也呈现出下降的趋势。
（三）品牌建设品牌建设越来越受到酒店管理业的重视，酒店品牌在市场所占的份额越高，其所带来的收益越大。
行业内的品牌建设不断加强，将品牌建设与升级提升作为行业发展的重要策略。
目前，国内的酒店品牌在不断的扩张和延伸，逐渐成为酒店管理业的主宰者，国外品牌的进军也引发了国内品牌恢弘的竞争。
二、酒店管理行业的趋势（一）智能化酒店随着人工智能和大数据技术的发展，越来越多的酒店管理行业开始采用智能化系统。
智能化系统不仅可以对客房和设备进行实时监控，以及提供客户定制化的服务，还可以通过大数据的分析，给酒店管理人员提供有效的市场需求和营销策略，提升酒店的竞争力。
（二）云酒店随着社会生活的快节奏化和生活质量的提高，越来越多的人希望能够在差旅中享受到舒适便捷的住宿环境，因此，云酒店正在逐渐成为一种新型酒店住宿方式。
云酒店通过互联网技术实现预订、支付、入住、服务等方面的线上处理，从而减少了实体酒店的人员和运营成本，提高了顾客的入住体验。
（三）自助式酒店随着智能技术的普及，自助式服务已成为顾客接受的共同方式，自助式酒店也越来越受到青睐。
我国经济型酒店管理现状及发展对策研究
我国经济型酒店管理现状及发展对策研究论文报告：我国经济型酒店管理现状及发展对策研究一、引言随着我国经济的快速发展及旅游业的蓬勃发展，经济型酒店在我国的市场占有率越来越大。
但是，随着市场竞争的加剧，经济型酒店面临着各种问题。
本文通过研究我国经济型酒店管理现状及发展对策，旨在为行业未来的发展提供一些参考。
二、经济型酒店管理现状分析1.酒店管理制度不完善许多经济型酒店的管理制度还不完善，存在一些管理漏洞和不规范的现象。
例如制定管理规章制度不健全、督查不力等问题，管控不严，导致服务不规范。
2.服务水平不高在经济型酒店的市场上，服务是一项至关重要的因素。
然而许多经济型酒店在服务方面的投入不足，服务往往是随意的或者不规范的。
管理的不完善和人员素质的不高都导致了服务水平不高的现象。
3.品牌效应不显著随着经济型酒店的数量增多，品牌效应越来越不明显。
许多酒店在品牌营销方面的投入不足，没有形成像其他酒店品牌那样的广泛影响。
4.缺乏创新许多经济型酒店都是按照固定的程序来经营，缺乏创新精神。
管理者经常采用定型化的经营方式，而不是根据市场的需求进行调整和优化。
5.面临人才短缺经济型酒店通常以服务水平低、工资待遇不高为特征，这使得酒店很难吸引到高素质的人才。
而对于那些拥有专业技能和提供优质服务的员工，酒店一般也不愿意给予足够的报酬，这也导致人才流失情况的进一步加剧。
三、发展对策分析1.完善管理制度一些经济型酒店应该加强管理，制定完善的管理制度，则有利于增强运营的效率，在服务方面的投入上，必须加强培训或引进专业人才，加大服务人员的培训力度，提高服务质量。
2.提高服务水平经济型酒店必须注重提高服务水平，加强服务工作人员的培训，提供加强性的服务培训，以提高服务态度和服务意识。
这样才能满足旅客对服务质量的要求。
在服务的过程中也可以着重采取创新创意的服务。
3.增强品牌效应在品牌营销方面，经济型酒店应提高品牌管理水平，加强品牌推广营销，积极参加商业展览，干预对消费者进行各个方面的宣传工作。
酒店管理行业现状与趋势
酒店管理行业现状与趋势酒店管理行业作为旅游业的重要组成部分，扮演着提供住宿服务，并致力于为客户营造舒适体验的重要角色。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，对于旅游度假的需求也呈现出快速增长的趋势。
本文将对酒店管理行业的现状和趋势进行探讨。
一、酒店管理行业现状目前，全球酒店管理行业呈现出稳步发展的态势。
随着全球旅游业的蓬勃发展，酒店业也迎来了新的机遇和挑战。
发达国家的酒店管理水平和服务质量已经达到了相当高的水平，而新兴国家和地区的酒店管理行业也在不断迎头赶上。
1. 酒店行业规模不断扩大随着旅游业的持续发展，酒店行业规模不断扩大。
越来越多的酒店投入市场，给消费者提供更多的选择。
全球知名酒店管理集团不断扩张，通过收购、合作等方式拓展市场份额，进一步加强了行业的竞争力。
2. 服务质量成为核心竞争力酒店管理行业越来越重视服务质量的提升，将客户的满意度放在首位。
优质的服务可以提高客户的忠诚度，并带来口碑传播和新客户的引流。
在客户愈发注重体验的时代，酒店管理行业需注重细节，提供更加个性化的服务，满足客户多样化的需求。
3. 技术发展带来新机遇随着科技的进步，酒店管理行业也迎来了新的机遇。
互联网的普及和移动设备的广泛使用，为酒店行业带来了更便捷、高效的管理方式。
在线预订平台的崛起，为酒店提供了更大的曝光度和销售机会。
同时，人工智能、大数据等技术的应用，也为酒店管理提供了更科学的决策依据。
二、酒店管理行业趋势随着时代的变迁和社会的发展，酒店管理行业也面临着一些新的趋势和挑战。
了解并把握这些趋势，对于酒店管理行业的未来发展具有重要意义。
1. 可持续发展在全球范围内，可持续发展已经成为一个重要的关键词。
酒店管理行业也逐渐意识到了环境保护和资源节约的重要性。
越来越多的酒店开始采取可持续性措施，如循环利用水资源、节约能源、推广环保型建筑等，以减少对自然环境的负面影响。
2. 个性化服务随着消费者对于个性化的需求不断增加，酒店管理行业也需注重提供个性化的服务。
酒店管理行业的发展困境与整改对策
酒店管理行业的发展困境与整改对策一、引言随着经济的快速发展和人们生活品质的提高，旅游业成为了全球性的繁荣产业。
酒店作为旅游行业的重要组成部分，在满足人们住宿需求的同时，也承载着推动地方经济发展和文化交流的重要职责。
然而，酒店管理行业在迅猛发展背后却面临着一系列困境。
本文将探讨酒店管理行业目前所面临的问题，并提出相应整改对策。
二、酒店管理行业存在的困境1. 激烈竞争：近年来，随着城市规模不断扩大和投资环境持续优化，各类酒店纷纷进入市场竞争。
这种激烈竞争导致了市场份额逐渐被稀释，并使得传统经营方式变得无法满足消费者多样化需求。
2. 服务质量不稳定：由于员工素质参差不齐以及缺乏系统培训机制等原因，部分酒店存在服务质量不稳定的问题。
一些消费者在选择酒店时已经开始注重服务体验，无论是从房间设施、餐饮还是前台接待等方面，都希望得到满意的服务。
3. 环境污染：部分地区的快速城市化带来了环境污染和资源浪费等问题。
大量的酒店建设和运营过程中产生的废水、垃圾以及使用能源浪费等状况给城市环境和可持续发展造成了巨大压力。
三、整改对策1. 提升人才培养和管理水平：为了提供更专业且高效的服务，酒店管理行业应加强员工素质培训，并建立完善的人才发展机制。
有针对性地开展各岗位培训计划，提高员工技能与服务意识；引进先进管理模式，实现组织结构优化与知识共享；加强绩效考核与激励机制，提高员工士气。
2. 引入科技手段：利用先进科技手段改变传统经营方式，在信息化领域发挥更多作用。
通过数字化预订系统、智能化服务设备等，提升酒店管理的效率和服务质量。
同时，结合大数据分析，为酒店经营决策提供科学依据，并根据消费者反馈持续改进。
3. 推行环保理念：推动绿色环保成为酒店管理行业的重要任务。
在建设和运营过程中注重节能减排、资源回收利用以及减少塑料包装等措施的采纳。
此外，在员工培训中加入环境教育内容，增强员工对于可持续发展概念的认识与执行力。
4. 加强品牌建设与差异化竞争：在市场竞争激烈情况下，通过形成自身特色与优势实现差异化竞争是必然选择。
酒店管理系统的发展和现状
酒店管理系统的发展和现状第一篇：酒店管理系统的发展和现状酒店管理系统的发展和现状随着人们的生活水平的提高，假日经济已成为人们消费的热点，使得宾馆酒店业得到快速发展。
随着宾馆酒店增多，人们要求提高，宾馆酒店业的竞争也更激烈。
宾馆酒店要在激烈的竞争中谋求生存与发展，就必须要提高其服务管理水平。
随着旅游业的发展，酒店、餐饮娱乐行业日趋发达，引入全方位的电脑服务和电脑管理日益流行。
同时，酒店和餐厅娱乐业引入电脑服务和管理也取得了优良的经济效益和社会效益。
为此，国家建设部已于最近作出明确规定：凡星级酒店在项目审批时，其设计方案必须包括电脑管理系统，否则不予立项。
可见，酒店管理电脑化势在必行。
酒店管理系统将先进的电脑技术与现代酒店服务管理完美地结合起来，实现了住宿、餐饮全新概念的服务和管理方式。
传统的酒店管理往往令管理者花大量的时间来处理顾客投诉，例如错误查询、烦琐的登记和结帐手续、旅客费用计算错误、空余客房资料不能及时提供等，从而影响出租率，使的管理人员不得不集中精力规划管理运行策略和进行决策。
以上问题可通过电脑系统辅助解决，酒店管理的电脑化，不仅是体现酒店现代化形象的一个重要标志，而且对于提高员工工作效率，加速资金周转、降低各项成本及改善服务质量都有十分积极的作用。
第二篇：基于酒店管理系统基于酒店管理系统①接待处必须备有工作日记,并规定工作日记的书写规范。
②系统工作人员应定期更换密码,以免其它工作人员使用。
③如果有系统工作人员调离岗位,接待处主管应及时通知系统维护人员注销该系统工作人员代号。
④如果系统工作人员在短时间内不使用电脑,应先退出该系统,待使用时再重新登录。
⑤操作过程中如果遇到系统故障,应及时通知系统维护人员来进行修复。
接待处审计制度细则①工作人员负责与客房部核实客房入住状态和自用房有效登记信息。
②工作人员负责打印《客帐汇总表》③工作人员审核现住房间总数、房号、房间人数是否合理。
④审核本系统中是否有已入住但未输入、或己退房但未结帐客户。
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我国酒店管理公司的现状和发展分析-酒店管理论文-管理论文
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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的酒店管理公司也取得了巨大的进步，但由于国际上有名的酒店管理公司在中国发展较为迅速，导致对国内的酒店管理公司形成了很大的威胁。
本文针对我国的酒店管理公司的发展现状及存在的主要问题，来分析和研究相应的解决措施和发展策略，进而为我国的酒店管理公司提出一些合理的建议。
关键词：酒店管理公司；发展现状；问题；策略
一、我国酒店管理公司的发展现状
酒店管理公司是通过管理人才和专业技术来管理酒店，并享受和承担民事权利和民事义务的企业法人，也可以理解为是向酒店输出管理产品，具备管理知识和手段的公司。
旅游酒店市场的发展促使国内出现了种类多样的酒店管理公司，主要分为个体酒店、中外合资、地方行政、多元化经营以及皮包型酒店共五种。
这些不同种类的酒店管理公司在酒店市场中主要占据中低档酒店市场，而只有具有一定实力的公司进入了高档酒店管理市场中，开始了较为单一的输出形式。
随着酒店管理市场的不断发展，也开始出现了一些无法避免的问题。
二、我国酒店管理公司所存在的主要问题
1.酒店建设和总体分布不均衡
在我国的酒店管理公司中最普遍的现状是不同体制同时共同存在的情况。
国营酒店是其主体，其他的辅助体制是个体、合作和集体等管理体制。
并且在整体发展趋势中呈现出不平衡的发展现状。
各个区
域经济发展趋势或是本地旅游经济发展形式和这种现状之间是一种协调的状态，也是符合现如今局势的。
与此同时，酒店的主要客源也发生了很大的变化，酒店的主要客源大部分是当地饭店的常客和常住商等。
但目前由于公寓建设和办公楼等的建设发展，对酒店的客流量造成了一定的影响。
我国酒店管理公司在近些年来随着良好的酒店经营状况一直保持着上升的趋势，并且正在呈现一个迅猛增长的趋势。
2.缺少一定的酒店管理公司人才
在我国酒店管理公司中，缺乏优秀的人才一直是一个无法解决的难题。
首先，大部分的公司一味地只知道节约成本，舍不得花钱去培训对口的人才，或是只知道从其他公司中撬取优秀的人才，以至于自己人员队伍的整体素质不够高。
其次，在社会中人们对酒店管理这一行业不了解，不是本专业的大学生不愿意进入这个行业之中，进而阻碍了酒店管理行业的整体水平的提升。
再次，我国的酒店管理教育还处于一个较为落后的状态，在教学条件和师资水平上还是存在着一定限制的，理论和实践之间没有相结合。
3.管理模式不够成熟
我国的国有酒店虽有一定的管理经验，但并不够成熟，无法形成适合自己企业的酒店管理方式。
大部分酒店管理公司不去了解酒店管理的内在含义，只知一味地去跟从别人借鉴别人，而不根据自身的情况和特点去制定符合自己企业的管理模式。
4.没有树立品牌战略
酒店管理公司的品牌若是具有较高的知名度，很容易就可以形成酒店化。
国际上知名的大品牌酒店管理公司都会制定以加强宣传力度和扩大品牌竞争力为核心的发展战略。
然而，我国大部分的酒店管理公司却忽略了树立品牌的重要性，所以，由此可见我国的酒店管理公司在品牌战略方面还是有所欠缺的。
三、我国酒店管理公司发展策略的有效建议
1.完善酒店管理公司的发展模式
首先，完善经营管理体制，树立品牌战略。
我国的酒店管理公司目前还没有形成强有力的酒店品牌号召，所以一味地采取原有的发展模式不利于促进酒店管理市场的进步。
为了快速并持续地发展，酒店管理公司应积极进行集资、投资等或是扩大公司的发展渠道来培养和成员单位间的和谐共享的良好合作关系。
除此之外，酒店管理公司应根据酒店自身的不同特征和需求来制定合理的品牌战略，按照酒店的客源市场来进行管理和运作，逐渐形成有效的品牌效应。
其次，优化对外酒店管理模式。
酒店管理公司的委托管理合同只对经营方面做出要求，而不管利润，但以后应将对外酒店管理模式改成共同承担风险来约束和推动，或是和成员酒店合资来管理公司，满足不同顾客的需求，进而促进管理规模的扩大。
再次，促进品牌效应的影响，完善运
作方式。
大规模的旅游企业往往采取利用无形资产来降低成本扩张成高效益，酒店管理公司也可以采取相同的方法，通过管理优势、品牌效应等无形资产来促使管理不善的酒店起死回生。
2.形成五个统一的化经营
第一，形象和品牌的统一化。
使酒店集团化最有效的最迅速的方法便是树立一个强有力的品牌，形成管理和联号的经营模式。
著名的跨国酒店集团形成化经营时最看中的就是品牌的树立，然而我国酒店集团的知名品牌却呈现出空白的状态。
我国的酒店管理应不断培养优秀的人才和提供高质量的服务及产品，不断积攒实力来实现化目标。
第二，服务质量标准的统一化。
酒店管理的核心环节就是服务质量，服务质量决定了这个酒店管理的成败。
服务质量的标准统一为品牌的统一提供强有力的支持，同时也展现出文化和服务的统一性。
所以，酒店管理公司要在保证酒店科学运营和服务质量的同时吸收外国的优秀先进的经验，在保证成员单位的质量的同时对接手管理的人员进行无偿的培训，进而为客户提供统一质量和统一品牌的优秀服务，让顾客无时无刻都享受到统一的高质量服务。
第三，管理模式的统一
化。
国际上的酒店管理公司之所以可以这么快速地进入了中国的市场，是因为具备优秀的人才和管理模式。
酒店管理公司应形成标准化的管理模式来推动酒店服务水平的提升，提高整体的服务质量，将酒店管理的档次提高。
与此同时，也应形成一个独具特色的管理模式，在酒店管理市场成为一个具有特色的存在。
第四，销售的统一化。
为了满足酒店市场的各种需求，酒店管理公司可以加入市场享资源和渠道，来实现一定的经济效益。
第五，采购的统一化。
酒店管理公司形成统一的采购标准有利于减少风险和将低成本。
总之，国际上知名的酒店管理公司在中国发展的速度比较快，规模也在不断扩大，这对国内酒店管理公司造成了很大的威胁。
基于此，我国的酒店管理公司要正视目前存在的问题，采取多种措施提升自身的管理水平，进而成长为具有自身特色的酒店管理公司。
参考文献：
[1]单美真.探讨我国酒店管理的现状、面临的问题及战略化的发展措施[J].经济研究,2010(4):61- .
[2]张琳珏.我国酒店管理公司的发展面临的问题及对策建议[J].公共管理.2014(6):93-94.
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