浅析华为的精神文化
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量的产品和服务。
华为的成功与其独特的企业文化密不可分。
本文将对华为企业文化进行浅谈，介绍其核心价值观、员工关系、创新精神以及可持续发展等方面。
1. 核心价值观华为的核心价值观是以客户为中心、团队合作、持续创新、奋斗精神。
以客户为中心意味着华为始终将客户需求放在首位，致力于提供满足客户期望的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键，华为鼓励员工之间的合作与分享，通过协同工作实现共同目标。
持续创新是华为的核心竞争力，华为鼓励员工不断学习和创新，推动技术和业务的发展。
奋斗精神是华为员工的共同特点，华为鼓励员工积极进取、勇于挑战，追求卓越。
2. 员工关系华为注重建立和谐的员工关系，秉持公平、公正、公开的原则。
华为提供公平竞争的晋升机会，通过绩效评估和培训机制激励员工的个人发展。
华为鼓励员工参与决策和分享意见，通过员工代表大会等形式促进员工与管理层的沟通和合作。
此外，华为还重视员工的生活福利，提供完善的员工福利体系，关注员工的身心健康。
3. 创新精神创新是华为的生命线，华为鼓励员工勇于创新和尝试。
华为设立了创新奖项和创新基金，激励员工提出创新想法和解决方案。
华为注重知识产权保护，鼓励员工申请专利，并提供专业的知识产权保护支持。
华为还与全球顶级大学和研究机构合作，共同推动科技创新。
4. 可持续发展华为致力于可持续发展，将社会责任融入企业战略和运营中。
华为积极参与环境保护，推动绿色低碳发展，减少碳排放和资源消耗。
华为注重员工培训和发展，提供广阔的职业发展空间和机会。
华为还积极参与社会公益事业，推动教育、环境保护和社区发展。
总结：华为企业文化以客户为中心、团队合作、持续创新、奋斗精神为核心价值观，注重建立和谐的员工关系，鼓励员工勇于创新和尝试，致力于可持续发展。
华为的企业文化为其成功的发展提供了坚实的基础，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其企业文化一直被视为其成功的关键因素之一。
本文将对华为的企业文化进行分析，探讨其特点、影响和成功之处。
二、华为企业文化的特点1. 以客户为中心：华为一直将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
这种以客户为中心的企业文化使得华为能够不断满足市场需求，并赢得客户的信任和支持。
2. 追求卓越：华为始终追求卓越，不断提高自身的技术能力和创新能力。
华为的企业文化鼓励员工勇于挑战，不断超越自我，为公司的发展做出贡献。
3. 开放合作：华为倡导开放的合作文化，积极与合作伙伴共同创造价值。
华为与全球各地的合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同推动行业的发展。
4. 奋斗精神：华为的企业文化强调奋斗精神，鼓励员工积极进取，不畏困难，勇于面对挑战。
这种奋斗精神使得华为能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
5. 公平公正：华为的企业文化注重公平和公正，尊重员工的权益，提供公平的晋升机会和薪酬待遇。
这种公平公正的企业文化使得华为能够吸引和留住优秀的人才。
三、华为企业文化的影响1. 提升员工士气：华为的企业文化鼓励员工积极进取，给予他们成长和发展的机会。
这种企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提升员工的士气和工作效率。
2. 塑造公司形象：华为的企业文化强调客户至上和追求卓越，使得华为在行业中树立了良好的公司形象。
华为以其高质量的产品和服务赢得了客户的信任和好评，树立了良好的品牌形象。
3. 促进创新和发展：华为的企业文化鼓励员工勇于创新，不断提高公司的技术能力和创新能力。
这种企业文化使得华为能够在技术领域保持领先地位，推动行业的创新和发展。
4. 建立合作伙伴关系：华为的企业文化倡导开放的合作，积极与合作伙伴共同创造价值。
这种合作伙伴关系不仅有助于华为扩大市场份额，还能够促进整个行业的发展。
四、华为企业文化的成功之处1. 以客户为中心的企业文化使得华为能够不断满足客户需求，赢得客户的信任和支持，从而在市场中取得成功。
华为企业文化
华为企业文化华为作为中国最具代表性的科技企业之一，其企业文化向来备受关注。
华为企业文化是公司的灵魂，是推动公司不断发展壮大的动力源泉。
本文将从几个方面详细介绍华为企业文化的特点和影响。
一、创新导向1.1 技术创新华为向来致力于技术创新，不断推动行业发展。
公司投入大量资金用于研发，推动了5G、人工智能等领域的发展。
1.2 创新文化华为鼓励员工斗胆创新，提倡“敢为人先”的精神。
公司推崇“极限思维”，鼓励员工挑战自我，不断突破自己。
二、客户至上2.1 客户导向华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
公司倡导“以客户为中心”的理念，不断改进产品，满足客户需求。
2.2 服务意识华为员工具有强烈的服务意识，乐于匡助客户解决问题。
公司鼓励员工主动与客户沟通，了解客户需求，提供更好的服务。
2.3 客户忠诚度由于秉承“客户至上”的原则，华为赢得了客户的信任和忠诚。
公司注重建立长期稳定的合作关系，与客户共同成长。
三、团队合作3.1 团队精神华为倡导团队合作，强调“一切为了团队”的理念。
公司重视团队的力量，鼓励员工相互合作，共同实现目标。
3.2 沟通协作华为注重员工之间的沟通和协作，建立了高效的团队合作机制。
公司倡导开放式沟通，鼓励员工分享想法和经验。
3.3 共同成长在华为，团队合作是实现个人和公司共同成长的重要途径。
公司鼓励员工相互学习、共同进步，实现共赢。
四、敢于担当4.1 主动承担责任华为员工敢于担当，主动承担责任。
公司倡导“敢为人先，勇于担当”的精神，鼓励员工积极解决问题。
4.2 追求卓越华为鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
公司提倡“拼搏、奋斗、超越”的价值观，激励员工不断进步。
4.3 勇于创新华为员工敢于创新，勇于挑战传统观念。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，不断创新，推动公司发展。
五、文化融合5.1 多元文化华为是一个国际化的企业，拥有来自全球各地的员工。
公司倡导尊重多元文化，促进文化融合，创造共同发展的环境。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为作为中国领先的科技公司，其企业文化一直备受关注。
本文将从多个角度对华为企业文化进行深入探讨，以帮助读者更好地了解这家公司的独特魅力。
一、华为企业文化的核心理念1.1. 客户至上：华为一直秉承“以客户为中心”的理念，将客户的需求置于首位。
公司不断努力提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
1.2. 创新驱动：华为注重创新，不断投入研发和技术领域，致力于推动科技进步。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，不断挑战自我，推动企业发展。
1.3. 诚信合作：华为强调诚信和合作精神，倡导员工之间互相信任、合作共赢。
公司建立了一套完善的激励机制，鼓励员工团结协作，共同实现目标。
二、华为企业文化的组织架构2.1. 平等开放：华为倡导平等开放的组织文化，鼓励员工自由表达意见，提倡平等对话。
公司实行扁平化管理结构，减少层级，加强沟通和协作。
2.2. 人才培养：华为注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间和职业发展通道。
公司鼓励员工不断学习和进步，培养出一支高素质的团队。
2.3. 创新激励：华为建立了一套完善的激励机制，对员工的创新和贡献给予充分认可和奖励。
公司鼓励员工敢于创新，勇于拓展新领域。
三、华为企业文化的价值观念3.1. 专业精神：华为强调专业精神和责任意识，要求员工在工作中保持高度的专注和敬业精神。
公司倡导员工不断学习和提升自我，追求卓越。
3.2. 国际视野：华为具有国际化的视野和战略眼光，致力于打造全球化的品牌形象。
公司鼓励员工拓展国际市场，积极融入全球竞争环境。
3.3. 社会责任：华为注重社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和社会公益活动。
公司倡导员工关爱社会、回馈社会，共同建设美好未来。
四、华为企业文化的发展历程4.1. 创立初期：华为成立于1987年，起初是一家小型通信设备代工厂，经过多年发展逐渐壮大。
公司在创立初期就树立了客户至上、创新驱动的核心理念。
4.2. 快速发展：随着中国通信市场的快速发展，华为逐渐崭露头角，成为行业的领军企业。
华为企业文化分析
华为企业文化分析一、引言华为作为全球率先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商和智能设备创造商，其企业文化向来被视为其成功的关键因素之一。
本文将对华为企业文化进行详细分析，包括其核心价值观、组织结构、领导风格、员工培训和发展等方面。
二、核心价值观1. 客户导向：华为始终将客户需求放在第一位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
2. 奋斗精神：华为鼓励员工积极主动、勇于担当，不断追求卓越和创新。
3. 合作共赢：华为倡导与合作火伴、客户和员工之间建立长期稳定的合作关系，共同实现共赢。
4. 开放创新：华为鼓励员工开放思维，勇于创新，不断推动行业的发展和进步。
三、组织结构华为采用扁平化组织结构，以便迅速响应市场需求和客户需求。
公司由多个业务部门组成，每一个部门都有明确的职责和目标。
华为还鼓励员工参预决策和提供建议，以促进组织的灵便性和创新能力。
四、领导风格华为采用一种以结果为导向的领导风格。
领导者注重员工的绩效和成果，鼓励员工发挥创造力和创新精神。
华为的领导者还注重培养团队合作精神和跨部门协作，以实现整体目标。
五、员工培训和发展华为非常重视员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训机会和职业发展通道。
公司设有华为大学，提供各种专业培训课程和发展计划，匡助员工提升技能和知识水平。
此外，华为还鼓励员工参预项目和团队，通过实践经验来提高能力和素质。
六、企业文化的影响华为的企业文化对其业务和员工产生了深远的影响。
首先，华为的客户导向文化使其能够在市场竞争中脱颖而出，赢得了泛博客户的信任和支持。
其次，华为的奋斗精神文化激励着员工积极进取，不断追求个人和公司的成功。
此外，华为的合作共赢文化匡助公司建立了强大的合作火伴网络，共同实现了业务增长和市场拓展。
七、结论华为企业文化的核心价值观、组织结构、领导风格和员工培训和发展等方面的特点，使其成为全球企业文化的典范之一。
华为通过不断强调客户导向、奋斗精神、合作共赢和开放创新的价值观，建立了强大的企业品牌和市场地位。
华为企业文化解析
华为企业文化解析华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
本文将对华为企业文化进行解析，从价值观、团队合作、创新精神和员工关怀等方面进行详细阐述。
1. 价值观：华为的核心价值观是客户至上。
公司始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
此外，华为还强调持续创新、追求卓越、合作共赢和诚信守信等价值观，这些价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。
2. 团队合作：华为鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司注重搭建良好的团队合作平台，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
华为还提倡开放式沟通和平等的工作环境，让每个员工都能充分发挥自己的才能和创造力。
3. 创新精神：创新是华为企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动技术的发展和进步。
华为还注重知识产权的保护，鼓励员工进行技术创新，并为其提供相应的支持和保护。
4. 员工关怀：华为非常重视员工的发展和福利。
公司提供丰富的培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
此外，华为还为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，并提供灵活的工作安排，以满足员工的个人需求。
华为企业文化的核心是以客户为中心，注重团队合作、创新和员工关怀。
这种文化使得华为成为了全球领先的科技公司之一。
通过秉持这些价值观，华为不断推动技术的发展和创新，为客户提供更好的产品和服务。
华为的企业文化也成为了公司的竞争优势。
它帮助华为吸引和留住了优秀的人才，激发了员工的创造力和潜力，促进了团队的合作和协作。
同时，这种文化也树立了华为的良好形象，赢得了客户和合作伙伴的信任和认可。
总结起来，华为企业文化以客户为中心，注重团队合作、创新和员工关怀。
这种文化为华为的发展和成功奠定了坚实的基础，也为其他企业树立了一个良好的榜样。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的关键之一，它在公司的发展和员工的成长中起到了重要的作用。
本文将从华为企业文化的定义、核心价值观、文化建设和影响等方面进行探讨。
一、华为企业文化的定义华为企业文化是指华为公司在长期发展过程中形成的一套共同的信念、价值观和行为规范。
它是华为员工共同遵循的准则，体现了华为的独特风格和价值观。
二、华为企业文化的核心价值观华为的核心价值观包括客户至上、团队合作、持续创新、奋斗、诚信和责任。
这些价值观是华为员工行为的指导原则，也是华为公司成功发展的基石。
1. 客户至上：华为始终把客户的需求放在首位，努力为客户提供最优质的产品和服务。
华为注重与客户的沟通和合作，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
2. 团队合作：华为鼓励员工之间的合作和协作，强调团队的力量。
华为倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题，实现共同目标。
3. 持续创新：华为秉持持续创新的精神，鼓励员工不断学习和探索。
华为鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动公司不断进步和发展。
4. 奋斗：华为强调奋斗精神，鼓励员工积极进取，追求卓越。
华为认为只有不断努力和奋斗，才能取得成功。
5. 诚信：华为倡导诚信和正直的行为，要求员工遵守道德和法律规范。
华为注重建立良好的商业伦理和信任关系，以维护公司的声誉和客户的信任。
6. 责任：华为强调员工对公司和社会的责任。
华为鼓励员工积极参与公益事业，关注环境保护和社会责任，以实现可持续发展。
三、华为企业文化的建设华为通过一系列的文化建设活动来塑造和强化企业文化。
其中包括：1. 培训和教育：华为注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部学习和知识分享等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：华为建立了一套激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式，激励员工的积极性和创造力。
3. 文化活动：华为组织各种文化活动，如员工聚会、团队建设、文化节庆等，增强员工的凝聚力和归属感。
华为的企业文化分析
华为的企业文化分析华为作为全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商，其企业文化在其发展历程中起到了重要的作用。
本文将对华为的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、员工关系、创新能力以及国际化发展等方面。
一、核心价值观华为的核心价值观包括客户导向、团队合作、持续创新、奋斗精神。
这些价值观贯穿于华为的各个业务领域和组织层级，成为华为员工行为的指导原则。
客户导向意味着华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
团队合作是华为成功的关键，鼓励员工之间的合作与沟通，共同实现目标。
持续创新是华为的核心竞争力，鼓励员工勇于创新、追求卓越。
奋斗精神是华为文化的重要组成部分，鼓励员工积极进取、不断追求进步。
二、组织结构华为采用扁平化组织结构，强调快速决策和灵活性。
公司将全球业务划分为不同的业务部门，并设立相应的负责人。
每个业务部门下设多个团队，每个团队由一名团队负责人领导。
这种组织结构有助于提高信息流动和决策效率，使得华为能够快速适应市场变化和客户需求。
三、员工关系华为注重员工的发展和激励，积极营造良好的工作氛围。
公司提供广阔的发展空间和培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
华为实行绩效考核制度，通过绩效考核来评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励和晋升机会。
此外，华为还注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康。
四、创新能力华为一直以来高度重视创新能力的培养和发展。
公司鼓励员工提出新的想法和创新方案，并通过创新实践和研发投入来推动技术创新。
华为建立了完善的创新体系和研发机构，积极与高校、研究机构等合作，加强技术创新和人才培养。
创新能力的提升使得华为能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案，保持在市场上的领先地位。
五、国际化发展华为积极推进国际化发展战略，不断拓展海外市场。
公司在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，与众多国际合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
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北京高等教育自学考试序号：2浅析华为的精神文化指导老师：***时间：2016年10月15日姓名：准考证号：华为的一次自导的“辞职门”事件令国内外媒体震惊，所波及的员工却没有抱怨，没有走人，相反却表示理解、支持。
造成这一结果的根源是华为的精神文化。
本论文主要从五个方面去分析和探讨华为的精神文化：华为矩阵式的团队文化使得华为整体变得高效运行。
华为对公司和客户无私的奉献文化，前者让华为征战世界有了强有力的基础大军，后者使客户感受到了高服务的待遇。
华为的军队文化使得公司整体的执行力很高效。
华为的创新文化，先从公司整体上下营造创新的环境支持氛围，从而在技术上和管理上获得很大的突破。
华为的学习型文化，先岗位轮换让员工定位，其次有着完善的培训系统，为华为带来了强大的换血能力，为管理和技术人员提供强化的预备队。
从而得出，华为的精神文化是华为今天世界通信市场老大的一个非常重要的因素。
它也是众多企业值得参考的企业精神文化。
关键词：华为；辞职；精神文化1认识华为 (3)1.1华为的简介 (3)1.2华为的“辞职门” (4)1.3 华为“辞职门”所引发的思考 (5)1.4华为的精神文化的价值 (6)2华为的精神文化 (6)2.1华为的团队文化 (6)2.11矩阵式的管理模式 (7)2.2华为的奉献文化 (8)2.21奉献文化的激励性 (8)2.22以顾客为中心 (9)2.3华为的军队文化 (11)2.31组织文化的约束功能 (11)2.4华为的创新文化 (12)2.41组织文化的创新性 (13)2.5华为的学习型文化 (14)2.51工作轮换 (14)2.52员工培训 (16)3.华为精神文化的启示 (17)3.1华为团队文化的总结和启示 (17)3.2华为奉献文化的总结和启示 (18)3.3华为军队文化的总结和启示 (19)3.4华为创新文化的总结和启示 (19)3.5华为学习型文化的总结和启示 (20)参考文献 (21)后记 (22)1认识华为本大节用4小节的形式来叙述。
首先，第一小节简单的介绍华为公司。
第二节是介绍华为的“辞职门”事件。
第三节是对第二节“辞职门”事件进行思考，从而提出问题。
第四节则为问题对当前的影响以及对未来的影响。
1.1华为的简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，其华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2016年，华为在《财富》世界500强榜单中位居129位。
从本小节中我们简单的认识了华为是一个什么样的公司，也得知了一些公司的现在情况，那么下面我们来认识华为公司“辞职门”事件，又会有什么样的思考呢？1.2华为的“辞职门”2007年10月，华为上演了一场7000人“辞职门”事件。
“门”是记者们指称的，一般都不是什么好事情，而且一定是引起了轰动公众的事情。
被提到“事件”的高度，说明了问题的严重程度。
华为内部宣布，所有工龄超过8年的员工，必须在2008年元旦前，办理主动辞职手续，辞职再竞岗，重新与公司签订1~3年的合同。
华为规定，离职员工可在离职6个月之内再次应聘，合格者可留在华为，待遇不变。
由于老员工大部分都有华为的内部股份，辞职6个月期间，公司为员工保留股份，若辞职后不再续签合同公司将按股价给员工兑现成现金。
这几乎是11年前市场集体辞职的“拷贝”版，但引起的社会震动却迥然不同。
11年前的集体辞职只是在业界反响很大，也使一些国际同行感受到了稳稳的压力：一个敢于市场部门集体辞职，并且能成功的公司，其领导的魄力和团队的战斗力无疑是可怕的。
但7 000人大辞职却使华为变成媒体的靶子。
国内外上百家媒体热议华为“辞职门”事件，标题也相当骇人：“华为万人大辞职，意在对抗新《劳动合同法》”“全国总工会高度关注华为‘辞职门’事件”“华为打响反抗新《劳动合同法》的第一枪”等，互联网也是一片讨伐之声。
地震发生在外部，而本应该是震源和震中的华为，却平静得让人吃惊：没有一起辞职员工的投诉，没有一起劳动争议，没有一起劳动关系诉讼。
几十位蹲守在华为深圳总部的记者通过“线人”或自己直接进行的员工采访，都完全颠覆了他们预设的主题：员工的抗议与抱怨；在华为工作的不安全感；员工以新《劳动合同法》为武器的维权行为……相反，辞职员工对公司举措表示理解：企业久了，一大堆老员工待遇不菲，占着位子，干劲不足了，能力也跟不上，不摇一摇晃一晃，华为就成了一潭死水。
这样冲击一下，人人都有危机感，公司才能有战斗力。
没有进入辞职序列的员工也很兴奋：“废除了工号制度，公司里没了论资排辈，心理上轻松了许多，也感到在这里奋斗有盼头了。
”1.3 华为“辞职门”所引发的思考综上所述，我们认识了“辞职门”的前因后果，但结果却出人意料，那么造成这种结果的根源在哪儿呢？根源在于人心，人心是复杂的。
遇事众人的议论是多样的，各自的决定也是多样的，像这次辞职门事件引起的后果按常理来应该是动荡不安的，众人抱怨是难免的，造成更多的人员流失也是正常的。
但事实却相反，当时的华为风和日丽，很安静，从管理层到业务层大家无抱怨，还会理解。
这是为什么呢？笔者花了半月时间读了王永德的《狼性管理在华为》和吴春波、田涛的《下一个倒下的会不会是华为？》两书方可知道，这个原因在于华为的精神文化。
那么这种精神文化对于华为公司当前产生了什么影响，又会对于未来产生什么影响呢？1.4华为的精神文化的价值华为目前有15 万多员工，他们是不同民族、不宗教、不同性格、不同出身与教育背景，在一群黄种人的领导下，20 多年，一直毫不张扬地、意志坚定地行走在这个世界的五大洲，为着一个共同的价值观，一个共同目标……在这15万人中，高学历的成员，个性更是多种多样，但他们竟然能坚定的团结在一起，为公司去世界各地攻城拔寨，这说明华为的精神文化是成功的。
人类的文明不断的快速发展，和文化的完整传承是分不开的。
企业也是这样，只要企业的精神文化不灭，那么这个企业的员工的精神灵魂也会坚定的传播下去，激励一代又一代的人为之奋斗。
在以上一大节中我们认识了华为，也从“辞职门”事件中，知道了华为的精神文化才是这件事的根本原因所在，也得知了它的价值。
那么华为的精神文化是对的吗？它是合理的吗?下面我们来对华为的精神文化进行分析。
2华为的精神文化下面结合所学的课本理论对华为的精神文化分为五个方向（团队文化、奉献文化、军队文化、创新文化、学习型文化）进行分析。
2.1华为的团队文化本小节主要从团队的管理模式去分析华为的团队文化。
2.11矩阵式的管理模式矩阵型组织是职能型组织与产品型组织相结合的产物，它是以原有的以直线指挥系统为职能部门组成的垂直领导系统为基础，又建立了一种横向的领导系统，两者结合起来就组成了一个矩阵。
在市场营销管理实践中，企业为完成某个跨部门的一次性人物（如产品开发），部门抽调人员组成由经理领导的工作组来执行该项任务，小组的有关人员一般受本部门和小组负责人的共同领导。
任务完成后，小组撤销，其成员回到各自的岗位。
这种临时性的矩阵型组织又叫小组制。
那么华为的做法是什么样的呢？我们先从华为的一次服务接待中去观察。
有一次，杭州某地市局副局长带领4个人到深圳基地参观，华为迅速从不同部门抽调出人员，组建了20人的团队直接提供了全过程的服务。
首先，杭州办事处的秘书填写了客户接待的电子流，由办事处会计申请了出差备用金；然后，深圳的客户工程部接待人员打电话到杭州办事处核实和修改电子流中的行程安排，安排专门的司机和接待人员到机场接机、安排住宿；这时，系统部职员会及时打电话和销售人员确认高层接待事宜，并且负责安排高层领导接待；接下来，公司某总监在酒店设接风宴招待参观人员，同时，公司总台会打出电子屏幕：欢迎某某局长一行；饭后，由公司另一总监在公司会议室向客户统一介绍华为的产品战略；紧接着，带领客户到公司产品展示厅由不同的展厅人员分别讲解移动产品、传输产品、宽带产品；然后，由生产部人员带领客户参观生产部；之后，回到会议室，由各职能部门总监介绍华为企业文化、财务管理、产品研发、公司前景等等；最后，由公司副总裁设送行宴，由客户工程部到机场送行。
由以上可以看出华为的这种团队文化的高效性，一个接待客户的事情在各个职能部门相互配合下，通过互助网络，做出迅速的反应，让客户享受到上帝的感觉。
也正是这种团队文化才使得华为从签合同到实际供货在四天的时间内完成。
这种华为销售人员在相互配合方面的效率之高让客户惊叹，也让对手心寒，也让华为在最初那个外企几乎垄断市场的时代得以生存。
2.2华为的奉献文化要想使得企业的员工心甘情愿的做出更多的付出，那么最基本的必须有合理或者诱人的报酬才可以，随后的文化“洗脑”才更有效果。
（在华为中是全员持股，任正非是华为个人第一大股东，占1.42% ，其余的98.58% 为员工持有）。
本节主要从员工对公司奉献、客户奉献两个方面去分析华为的奉献文化。
2.21奉献文化的激励性企业文化之所以具有激励功能，是因为积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈的使命感和主人翁意识，从而激发员工的强烈责任心和持久的驱动力，迸发出高昂的工作热情和无穷的创造力。
可以说，积极向上的企业文化就是一把员工自我激励的尺度，使他们通过企业文化对照自己的行为，找出差距，形成改进工作的驱动力。
企业文化的激励作用虽然不像物质激励那么直接，但却更持久。
在华为公司中，华为员工又有什么表现呢？因为奉献文化的“洗脑”，华为的员工都有着超出常人的工作激情。
华为秘书的工作比较琐碎，操心的事很多，没有定式可言，凡是说不清楚该让哪个岗位做的事，都由秘书来做，分配给秘书做的事，秘书永远不能说“不”，熬通宵也要把任务完成。
很多秘书都有这样的感触：“如果哪天晚上六点钟回家，就觉得很不正常。
”许晖是海外市场部的一名普通秘书，因为工作需要，她一连好几个月没有休息过一天。
一天，她向领导请假两个小时，说去办“急事”，领导询问事由。
她突然大声说：“给我两个小时，让我嫁出去。
否则就嫁不出去了！”她就用这两个小时领了结婚证，嫁出去了，但没有休一天婚假。
作为各个部门之间管理润滑剂的秘书，在工作岗位上以奉献的精神把各项工作决不推延、没有任何借口的完成，使管理层的领导从日常琐事中解脱出来，专注于创造性的劳动，这对于提高工作效率起到了很大作用。
由以上可知，华为奉献文化的激励性让员工有着超常的工作激情。
也可以推出华为人把自己的有限价值全心全意的奉献于团队中，为了共同的目标，鞠躬尽瘁。