物业公司领导讲话稿

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物业总经理上年会发言稿5篇

物业总经理上年会发言稿5篇物业总经理上年会发言稿篇1尊敬的各位同仁，女士们、先生们：大家好!我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。

那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

20__年对我们而言是很重要的一年。

这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。

这一串数字让我很欣慰，__成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，__的成长和发展是大家一起创造的。

所以，我要在这里说一声，谢谢大家，__能有你们，我觉得很自豪。

20__年，我们有了长足的进步，那么20__年，目标又在哪里我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20__年肩负的职责。

挑战是必然的，但是我们的机会更大!我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。

在20__年，公司目标还要增加10到15家直营分行。

这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。

相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!__提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。

我期待我们共同的__事业能在20__年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。

让我们一起把__房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。

最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!谢谢各位!物业总经理上年会发言稿篇2尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢喜，我们公司的所有人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。

今天，我的心情很激动，因为我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很自豪。

在这里，我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。

物业物业安全生产管理领导讲话稿

物业物业安全生产管理领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我代表公司管理层，向全体员工发表一篇关于物业安全生产管理的讲话。

当前，安全生产已经成为企业发展的关键因素之一，也是社会各界高度关注的焦点。

我们物业公司是一个以服务为主导的企业，为了保障员工及居民的生命财产安全，促进公司可持续发展，我们必须高度重视安全生产管理。

首先，我想谈一谈对安全生产管理的重要性。

安全生产管理是企业生产运营不可或缺的一环，也是企业的义务和责任。

我们的目标是创造一个安全、和谐的工作环境，保障员工和居民的人身、财产安全。

其次，物业安全生产管理是源于全员安全意识，运用科学的管理手段对物业安全风险进行预测、评估、防范和处置的一种具体行动。

安全生产是全员参与、共同努力的结果。

我们要要求每一位员工时刻保持警觉，加强自己的安全意识，在工作、生活中时刻关注安全，将安全放在第一位，严格遵守各项安全操作规定，如无证上岗、施工切勿擅自抄近道、操作机器设备请戴好安全帽等。

只有我们每个人都把安全意识转化为具体的行动，才能真正做到事故预防，为公司实现可持续发展提供坚实的保障。

第三，物业安全生产管理需要科学、系统的管理方法。

为此，我们要建立和完善物业安全管理制度，明确各项管理职责和权限，完善安全责任制度、信息交流制度和应急处理制度。

同时，加强员工培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

只有通过科学的管理和培训，才能提高我们的安全生产管理水平，降低各类事故的发生率。

第四，强化安全风险评估和防范措施。

我们要逐一排查物业运营中存在的安全风险，制定相应的应对措施，并不断检验和改进。

在施工、设备维修、电气设备使用等环节，要加强监管，严格执行相关操作规范，防止事故的发生。

此外，针对容易发生的火灾、水灾、爆炸等灾害，我们要制定相应的应急预案，加强巡查和监管。

只有做好风险防范，才能保障员工和居民的安全，提高公司的可持续发展能力。

最后，让我们每个人都要做到“安全第一”，时刻保持警觉，传播安全理念，落实安全措施，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

物业公司董事长讲话稿

物业公司董事长讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们、业主朋友们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家交流。

首先，我要向每一位为公司付出辛勤努力的同事表示衷心的感谢，向一直以来信任和支持我们的业主朋友们致以诚挚的问候！回首过去，物业公司在大家的共同努力下，走过了一段不平凡的发展历程。

我们从最初的摸索前行，到如今逐渐形成了一套成熟的服务体系，这其中凝聚着每一位员工的心血和汗水。

在这个过程中，我们始终坚持“以业主为中心”的服务理念，不断提升服务质量。

无论是小区的环境卫生、安全保障，还是设施设备的维护管理，我们都力求做到尽善尽美。

我们深知，业主的满意是我们最大的追求，也是公司生存和发展的基础。

然而，我们也清楚地认识到，在工作中还存在着一些不足之处。

比如，在服务的及时性和有效性方面，还有待进一步提高；在与业主的沟通和互动方面，还需要更加主动和积极。

这些问题，都需要我们在今后的工作中加以改进和解决。

为了不断提升公司的服务水平，我们将采取一系列的措施。

首先，加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。

我们要让每一位员工都明白，自己的工作不仅仅是一份职业，更是一份责任，一份为业主创造美好生活环境的责任。

通过定期的培训和考核，让员工不断更新知识，提升技能，以更好地满足业主的需求。

其次，完善服务流程，提高服务效率。

我们将对现有的服务流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率。

同时，建立健全的监督机制，确保每一个服务环节都能够得到有效的执行和监督。

再者，加强与业主的沟通和互动。

我们将通过多种渠道，如业主座谈会、问卷调查、社区活动等，及时了解业主的需求和意见，积极回应业主的关切，不断改进我们的服务。

在团队建设方面，我们将营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。

鼓励员工创新，为员工提供广阔的发展空间。

让每一位员工都能够在公司找到归属感，都能够充分发挥自己的才能，为公司的发展贡献力量。

同时，我们也要积极响应国家的政策和号召，推动物业管理行业的绿色发展。

物业安全生产管理领导讲话稿(五)

物业安全生产管理领导讲话稿（五）
大家好！
今天举办公司物业管理“安全生产月”活动启动仪式，我司将围绕“安全责任，重在落实”的主题要求，一是切实把“安全生产月”办成宣传贯彻安全生产法规政策、普及安全知识的全民性宣传教育活动，使之扎实而富有成效；二是同时确保执行力度、执行效果；三是以安全驿站的形式，把物业安全生产管理宣传办成贴近生活实际的主题宣传活动；四是用普及全民安全培训，强化“人人享有安全、人人学会安全”理念；五是办标准化经验交流座谈会，搭建沟通平台，加强物业部门与租户之间的沟通交流，为安全生产标准化顺利推进建言献策；六是举全体安全志愿者之力，把服务安全、奉献安全的思想传播到各物业租户，号召全体物业租户都来参与安全生产宣传教育，为安全生产工作和构建平安幸福提供强大的思想保证和有力的舆论支持。

在此我提出两点希望：
一、积极参与，认真学习。

今天的活动我司将以派发宣传资料、举办知识问答、开展讲座、参观学习的形式开展，希望公司员工代表、各物业租户代表认真学一点安全知识。

二、加强宣传，认真落实。

希望希望公司员工代表、各物业租户代表以此为契机，围绕“安全责任、重在落实”为主题，认真组
织开展“安全生产月”活动，做到早计划、早组织、早落实，办出一次有实效的“安全生产月”活动。

预祝“安全生产月”活动圆满成功。

物业领导发言稿

物业领导发言稿
尊敬的业主们，大家好！
作为物业管理的领导，我很荣幸能在这里和大家分享一些关于我们物业管理工作的情况和计划。

首先，我要感谢大家对我们工作的支持和信任。

在过去的一段时间里，我们一直在努力提升物业管理的服务质量，以确保小区的居住环境更加舒适和安全。

在过去的一段时间里，我们不断完善小区的设施设备，加强了安全巡逻和保洁工作，提升了小区的整体管理水平。

同时，我们也积极开展各种活动，增进了小区居民之间的交流和互动，营造了一个和谐的社区氛围。

未来，我们将继续努力，进一步提升物业管理的服务水平。

我们将加强安全防范工作，确保小区的安全；加强环境卫生管理，提升小区的整体环境质量；加强社区活动的组织，丰富居民的业余生活。

同时，我们也希望能够得到大家的理解和支持。

在日常生活中，如果有任何关于物业管理的问题或建议，都可以随时向我们提出，我们会认真倾听并及时处理。

只有大家的支持和配合，我们才能做得更好。

最后，再次感谢大家对我们工作的支持和信任。

我们将不断努力，为大家提供更优质的物业管理服务，让小区成为一个温馨、安全、和谐的家园。

谢谢大家！。

物业分管领导调研讲话稿

物业分管领导调研讲话稿
各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我代表物业分管领导，向大家汇报一下最近对我们物业工作的调研情况。

首先，我要感谢大家在工作中的辛勤付出和奉献精神，正是有了大家的努力，我们的物业工作才能取得如此显著的成绩。

在这次调研中，我们主要关注了以下几个方面的问题：一是服务质量；二是运营管理；三是安全防护。

在服务质量方面，我们注意到，大家对居民的服务态度非常好，能够积极耐心地解决居民遇到的各种问题。

但我们也发现仍有少数同事在服务过程中存在着怠慢、敷衍的现象。

我希望大家能够引以为戒，时刻保持服务热情和责任心，每一个居民都应该得到我们最优质的服务。

在运营管理方面，我们发现有个别同事对工作流程和规范理解不够透彻，导致了一些工作上的差错。

因此，我们要加强对规章制度的学习和培训，提高各项工作的管理水平，确保物业运营的高效和顺畅。

在安全防护方面，我们检查了各个区域的安全设施和消防设备，总体来说，大家做得相当不错。

但是也有一些细节需要大家注意，如消防器材保养和维修的及时性，以及安全隐患排查和整
改的及时性。

只有确保安全，才能为居民提供一个舒适和安心的居住环境。

最后，我要再次强调，物业工作是一项光荣而且重要的工作，我们应该时刻保持“以人为本、服务至上”的原则。

希望大家继续发扬团结协作、勇于创新的精神，努力提升自己的专业素质，为居民提供更好的服务。

谢谢大家！。

物业员工大会主任发言稿(3篇)

第1篇大家好！在这阳光明媚、秋风送爽的美好日子里，我们欢聚一堂，召开本次物业员工大会。

首先，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们在这里共同回顾过去，展望未来，共同为公司的持续发展献计献策。

在此，我谨以公司主任的身份，向大家发表以下讲话。

一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。

在全体员工的共同努力下，我们克服了诸多困难，取得了令人瞩目的成绩。

在此，我要向大家表示衷心的感谢！1. 业绩方面：在过去的一年里，我们完成了各项经营指标，为公司创造了良好的经济效益。

2. 服务质量方面：我们始终坚持“以人为本、服务至上”的理念，不断提高服务质量，赢得了广大业主的认可。

3. 团队建设方面：我们注重人才培养，加强团队建设，为公司发展储备了充足的人才力量。

4. 企业文化建设方面：我们积极开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强了企业的凝聚力。

二、分析形势，明确目标当前，我国经济社会发展进入新常态，物业行业也面临着前所未有的机遇和挑战。

面对新形势，我们要认清形势，明确目标，努力实现公司持续健康发展。

1. 国家政策支持：近年来，国家出台了一系列支持物业行业发展的政策，为我们提供了良好的发展机遇。

2. 市场需求旺盛：随着城市化进程的加快，物业市场需求持续旺盛，为公司发展提供了广阔的市场空间。

3. 行业竞争加剧：物业行业竞争日益激烈，我们要不断提高自身竞争力，才能在市场中立于不败之地。

4. 业主需求多元化：业主对物业服务的需求日益多元化，我们要不断优化服务，满足业主的需求。

基于以上分析，我们公司今年的发展目标是：实现营业收入同比增长10%，服务满意度达到90%以上，员工满意度达到95%以上。

三、强化措施，狠抓落实为实现今年发展目标，我们要强化以下措施，狠抓落实：1. 优化服务，提升品质。

我们要以提高业主满意度为核心，不断优化服务流程，提升服务质量，打造精品服务。

2. 加强团队建设，提升员工素质。

物业服务中心领导发言稿

物业服务中心领导发言稿尊敬的各位业主：大家好！首先，非常感谢大家能够踊跃参与今天的物业服务中心会议。

我是物业服务中心的负责人，今天非常荣幸能够在这里给大家发言。

首先，我要向大家报告一下我们物业服务中心在过去一段时间所取得的工作成果。

我们在过去的几个月里，积极推进了小区的卫生环境整治工作，加大了对小区公共区域的清洁和维护力度，使我们的小区整洁程度大幅提升。

此外，我们还开展了一系列的便民服务活动，如组织社区健康讲座、组织垃圾分类宣传等，希望能够为业主们提供更好的居住环境和更加便利的生活服务。

但是，我们也清楚地意识到，在过去的工作中还存在一些问题和不足。

比如，一些业主对于我们的工作效率不满意，认为我们在处理问题的速度上不够快。

还有一些业主对我们的服务质量提出了质疑，认为我们在工作中存在不专业、不细致的问题。

对于这些问题，我们非常重视，会深入进行整改，努力提高我们的工作水平和业务能力。

同时，我们也希望能够得到业主们的理解和支持。

作为一家物业服务中心，我们需要同时处理大量的工作任务和问题，有时候难免出现一些疏漏。

但我们会尽最大努力为大家提供优质的服务，解决大家的问题。

如果业主们对我们的工作存在任何意见或者建议，都可以随时联系我们，我们会积极倾听并及时采取措施进行改进。

最后，我想强调一下，物业服务中心的发展需要大家的支持和参与。

我们希望能够与业主们建立良好的沟通渠道，不仅能够了解大家的需求和意见，还希望能够组织一些活动，促进业主之间的互动和交流。

只有大家积极参与，形成一个和谐团结的社区氛围，才能够共同打造一个更美好的居住环境。

谢谢大家！请多多关注和支持我们的工作。

如果大家有任何问题和建议，请随时与我们联系。

谢谢！。

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物业公司领导讲话稿讲话稿一：尊敬的各位领导、各位同事：大家好!光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。

“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高#“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创/fanwen/xinnianyuandan/">新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：讲话稿二：各位代表，下午好!今天我们在中央领导开会的地方迎来了**公司工会成立大会暨第一次代表大会的召开，老板开会发言稿。

我代表公司党支部和领导班子对大会的召开及新当选的工会领导成员们表示热烈的祝贺!同时对总局直属机关党委****副书记亲临大会表示热烈的欢迎和忠心地感谢。

1997年10月，从原**决定改组****公司至今将近五年，从改组初期的几个人，资产从零开始，能够发展到今天拥有300多名员工，10家控股和参股企业，公司净资产达2亿多元的企业集团。

公司的发展，成绩的取得，得益于总局的正确领导和大力支持，得益于全体员工的共同努力、团结协作，同时也体现了公司“以人为本”的管理理念和价值观。