某班五型班组创建运行大表
现代“五型”班组创建
现代“五型”班组创建为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。
一、创建意义开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建目标1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的圆满完成；1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。
2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。
3）搭建岗位成才的平台，学以致用。
①重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。
②科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。
院科研管理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。
③井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。
④新增可采储量：年度新增可采储量1200万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。
⑤其他：完成未开发储量评估，SEC特定资产评估、产能核减等项工作。
2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。
2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。
①圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。
②针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田井网优化方法。
“五型五好”班组创建活动总结
“五型五好”班组创建活动总结“五型五好”班组创建活动总结1今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展创建“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创建工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组创建活动总结如下：一、提高素质增强技能创建学习型班组今年，本班牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。
使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
在培训学习期间，本班从调动员工学习积极性和提高员工综合素质两方面入手，在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，有效提高学习效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学习环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都采取连岗培训，打破工种界限，实行异岗交流，取得良好效果；同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班部分员工参加岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以满分的好成绩，为班组和车间赢得荣誉。
结合安全生产，积极开展多项竞赛活动：3月份开展装置停晃电演练；5月份开展雨季安全生产竞赛；7月份开展保装置长周期运行劳动竞赛；8月份操作卡使用劳动竞赛。
这些竞赛活动的开展，从根本上弥补了员工的技能不足，规范了员工的岗位操作，促进员工综合素质的进一步提升。
五型 班组建设考核表 (6.13)
安监部
班组安全活动
1.每月至少开展1次班组安全活动。
2.每周至少学习一个事故案例。
5
1.查记录，当月未开展班组安全活动扣2分。
2.查记录，少学习一次事故案例扣1分。
本安
体系
1.每位员工要熟知本岗位存在的危险有害因素、不安全行为及其管控标准。
8.每月撰写一篇宣传报道。
15
8
1.查资料，班组未形成具有符合本班组自身特色的管理理念和工作理念，扣2分。
2.现场检查，未建立学习活动室，未配备教需的设施、书籍等，扣2分。
3.查资料，对班组模范人物未及时表扬鼓励，一人次扣0.5分。
4.现场调查，存在斗殴、谩骂、偷盗等不良现象，一次扣1分。
5.现场检查，未建立文化宣传阵地，扣2分。
5
1.查记录，煤矿未每月开展合理化建议活动，每少一个月扣1分。对员工提出的合理化建议未及时给予回复，一项扣0.5分。
2.查资料，未开展“提案之星”和“每月之星”评选，每少一个月扣1分；未在本单位内部网络、宣传栏等媒体宣传工具上进行通报表扬，扣1分。
3.查资料，为建立激励机制,扣2分；对提出合理化建议的员工，未进行物质激励，每少一人次，扣0.5分。
3.加强员工技能培训，对成绩突出者给予奖励。
4.各基层单位制定“开展“五小”创新活动的实施方案”，明确“五小”创新活动，通过扎实深入开展群众性“五小”创新实践活动，激发广大干部员工岗位创新的热情，促进广大干部员工发挥聪明才智，提升企业创新创效能力。
5
1.查资料，煤矿未制定激励政策，扣3分。
2.查资料，区队未制定激励政策，扣2分。
7
1.现场检查，主要生产装置的操作室、关键要害岗位、员工学习室、职工小家、宣传橱窗、文化墙等，未进行统一规范的布置，有一处扣1分；劳动竞赛成果、模范典型人物事迹、班务公开情况等未全部上墙，缺少一项内容，扣0.5分。
中国移动公司分公司“五型班组”班组创建活动方案
中国移动X X公司X X分公司“五型班组”班组创建活动方案为了进一步加强基层建设,切实夯实基础管理,为实现公司跨越式发展提供坚强支撑,公司决定在全公司深入开展“五型班组”班组创建活动;一、创建“五型班组”班组活动的意义班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点;加强班组建设,是企业的一项长期战略举措;“五型班组”班组建设,目的在于弘扬“红土精神”,体现时代要求,主动融入大局,引导基层党组织和个二、创建“五型”班组的基本内容1、创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能;努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”;2、创建“效率型”班组牢固树立“效率至上”的理念,以提高效率、打造强大的执行力为目标,坚持效率与效益并重；优化流程,成员之间精诚协作,按时按质高效完成任务；强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议等活动,节约增效;3、创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化；加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识；加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法；提高服务质量,创造一流工作业绩和效益;努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”;4、创建“服务型”班组牢固树立“以客户为导向”的理念,变被动服务为主动服务,提高服务的有效性；变单纯的服务为服务营销,通过服务开拓客户；变事后服务为全程服务；积极践行“用我们的真诚带给您微笑,用我们的细心换得您贴心”的格言,用真诚赢得客户满意,追求零投诉;5、创建“创新型”班组牢固树立“科学技术是第一生产力”的理念,以提高生产力为目标,树立强烈的创新意识；建立完善创新保障机制,确保创新人才、资金保障到位；通过合理化建议和技术创新等活动,将创建活动贯穿于企业生产经营的全过程;营造“人人是创新之人,处处是创新之所,事事是创新之果”的氛围;三、“五型”班组的基本标准1、“学习型”班组1有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化;2有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体;3有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围;4有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练掌握本岗位,年度技能考核合格率100%;2、“效率型”班组1工作作风务实高效,班组执行力强;2能创造性地完成任务,能积极主动思考问题,而不是按部就班、套用原有经验模式;3效益明显,部门、客户满意度高;3、“和谐型”班组1民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障;2班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为;3积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强;4、“服务型”班组1积极主动的服务意识;2快速处理客户问题的机制和能力;3客户服务满意度高,投诉率低,追求零投诉;5、“创新型”班组1有完善的创新保障制度;2具有卓越的挑战精神,勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神;3班组创新意识强,班组技术革新多,班组建设典型突出,特色鲜明;四、创建“五型”班组措施及要求1、把“五型”班组创建活动纳入到公司企业管理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中;各单位要从实际出发,建立健全开展“五型”班组创建活动的组织体系,建立起党政统一领导,相关部门分工负责,工会牵头组织协调的工作机制;要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动;2、要加强组织领导,落实督促检查,有效推进“五型”班组创建活动;公司各部门、各县公司要在公司创建“五型”班组工作领导小组的统一领导下,分工负责,形成推进创建“五型”班组的强大合力;其中财务处、人力资源部要及时提供班组管理、经营指标等方面的基本情况；公司党群部、综合办公室要协同配合,组成考评小组,定期对创建活动开展情况进行综合检查、考核,由公司工会结合岗检、年终总结等,对“五型”班组创建活动进行综合评价和汇总归档,并对好的典型进行宣传、推广并向上级推荐;各单位每年结合年终总结评比工作,将活动开展情况以书面材料形式报公司党群部;3、各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓,切实发挥班组长的核心作用;要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平;要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用;五、“五型”班组创建流程及评比1、组织“五型”班组创建工作领导小组：由市公司领导、各部门经理和县公司经理组成,负责“五型”班组创建活动的统一组织和指挥,对“五型”班组创建结果评定;党群部：为“五型”班组创建工作领导小组常设机构,负责“五型”班组创建活动的日常工作;其他部门：负责“五型班组”创建活动的具体开展;2、阶段“五型”班组创建活动分集中创建和评比两个阶段;集中创建阶段：各部门、县公司根据各种类型班组的创建内容和标准,结合自身的情况,自主申报班组创建类型;评比阶段：每半年进行一次考核评价,每年进行一次评比表彰;实行动态管理,逐步形成制度,确保各项任务目标得到落实;附件：“五型”班组创建申请表。
2016年度优秀“五型”班组申报表
1、培养良好的工作习惯，节约每一张纸、一度电、一滴水。
2、杜绝长流水，长明灯。
3、每月开展修旧利，坚持维修和再利用。
五、和谐型方面
班组成员之间能做到协调工作，班长安排工作统筹兼顾，员工满意，班组氛围良好。
填报说明：1、班组总数在15个（含15个）以下的单位申报2个，15个以上的单位申报3个；2、优秀“五型”班组申报含井下作业大队修井车组，保安、消防大队各中队下设班组。
附件2：
2016年度优秀“五型”班组申报表
申报单位：（盖章）西峰采油一区
班组名称
西一卸油站
班组人数
22
班组长姓名
孙培智
近三年
获奖情况
无
管理特点
及
主要成绩
西一卸油站紧密围绕作业区生产任务积极开展各项工作，推进标准化班组建设，取得一定的成效。
一、学习型方面
班组每一位员工始终坚持学习本岗位技能，努力钻研业务知识，把实践操作与理论知识相结合，采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工整体素质，创建学习型班组。
二、安全型方面
1、学习各项安全管理规定。
2、填写岗位巡回检查记录形成制度化，人人监督，各负其责。
3、每周坚持参与岗位风险源的识别。
4、每周班组组织一次预案演练。5、每周一生产会进行安全经验分享。
三、清洁型方面
1、严抓现场管理，杜绝跑、冒、滴、渗、等现象。
2、抓好物品和设备定位摆放。
3、每周组织一次大扫除，加强现场卫生管理。
规章制度 通用五型班组表[1]
![规章制度 通用五型班组表[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b81cc8ae53a580216fcfead.png)
文件管理台帐单位：名称：负责人：使用时间：川西北公共事务管理中心企业精神爱国创业求实奉献企业宗旨奉献能源创造和谐川油精神艰苦奋斗求实创新员工队伍形象忠诚企业技术精湛管理规范作风过硬执行有力矿区服务系统的三项职责保障企业生产服务职工生活维护矿区稳定四川石油管理局HSE（安全生产）委员会“四条禁令”施工作业队伍严禁喝酒施工作业现场严禁吸烟施工作业区域严禁污染施工作业人员严禁打麻将中国石油天然气集团公司反违章禁令一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作二、严禁违反操作规程操作三、严禁无票证从事危险作业四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品六、严禁违章指挥、强令他人违章作业“五型”班组学习型安全型节约型清洁型和谐型四川石油管理局矿区服务事业部创建“五型”班组考核办法(暂行)根据管理局关于创建“五型”班组实施办法的要求，结合矿区服务事业部班组建设工作实际，特制定本办法。
一、指导思想以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕构建和谐矿区，全面落实科学发展观，把学习大庆先进经验和坚持行之有效的传统方法相结合，坚持以提高班组全员素质为根本，以培养复合型服务人才为重点，以建设和谐矿区为目标，规范标准，量化考核，全面加强班组建设，提高班组执行力，充分调动基层职工的积极性和创造性，不断提高保障能力和服务水平。
二、组织领导为认真抓好矿区服务事业部“五型”班组创建工作，加强组织实施、总结评价、考核评比全过程管理，矿区服务事业部决定成立“五型”班组创建领导小组。
组长：张新华副组长：杨邦清何坤琦成员：王建成许开茂樊新胜王兰英崔毅刘胜明龙资雄周勇肖小学谢先治领导小组办公室设在党群工作处，负责日常工作的开展。
办公室主任：陈宏成员：蒋彬田青周继刚各单位要成立相应的领导小组，形成上下联动层层递进的创建态势，确保创建工作的顺利开展。
三、总体目标2007年底，全系统20％的班组达到“五型”班组建设标准；2008年，全系统50％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，全系统75％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，全系统 90％的班组达到“五型”班组建设标准，实现集团公司提出的“五个一流”班组建设目标。
杂货码头公司“五型”班组创建优秀班组申报表
杂货码头公司“五型"班组创建优秀班组申报表
单位名称
保养车间
班组名称
机械维修班
班长姓名
高玉珺
班组人数
劳务：
保养车间机械维修班是港口装卸车辆维修、保养、大修的重要实施重点单位,它时刻为港口装卸作业生产机械提供维修保养,该车间设备维修保养的好坏都将对公司装卸生产安全、优质、高效完成工作任务起着至关重要的作用.
长期以来,该班始终把安全生产和“五型"班组建设作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司安全大讨论、“五型"企业、“五型”班组建设等各项精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献"的工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念,坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人,人人都以控制差错为切入点,“保生产、抓基础、降成本、提效益"是保养车间一直以来奉行的原则.值得一提的是前些日子，码头作业现场繁忙，远洋货船停靠作业泊位，此船装的都是大型进口设备、车辆；船方和我方正要准备卸船作业时，随船司机发现这时多数车辆已经打不着车了,由于车辆的停靠位置正好是门机钩头的死角无法进行卸船作业,这种情况已经严重影响了卸船进度，我方、船方、货主都十分着急，此时车间接到任务后马上赶到作业现场，经查是由于车辆经过“长途跋涉”到达码头时电瓶里的电已经“跑光”所加的燃料油也已经见底、燃油管路多出破损，由于所坏车辆是进口车辆电压、电流于国内车不同，不能“帮”车，后来大家用仪器测试了电瓶的电量选择了4块电量充足的电瓶,就这样一台车一台车的换着电瓶,电的问题解决了可油的问题还没有解决,大家又认真检查每台车辆燃油油路；检查破损严重的管路给以更换,损坏较轻的给以修复，由于车辆大小和舱口大小基本持平所以作业慢，他们就这样在码头作业现场奋战了3昼夜；保障了现场装卸生产的正常运行，得到了公司领导、船方和货主的一致好评。
五型班组建设方案
五型班组建设方案五型班组建设方案篇一：五型班组建设实施方案1 创建“学习型”班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“安全型”班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“清洁型”班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物. （3）生活驻地环境好。
某公司五型班组建设检查表
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数： 11 人检查时间：2012年4月1日注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数：11人检查时间：2012年4月1日注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数：11 人检查时间：2012年7月2日注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：二值班组人数： 11 人检查时间：2012年7月2日注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
2）扣分原因应另加附页进行说明。
3) 加分项必须单独提出申请，递交有关支持性资料，报生产运营部批准。
华电新能源黑龙江分公司“五型”班组建设检查表班组所在单位：虎林石青山风电场受检班组：一值班组人数：11 人检查时间：2012年10月3日注：1) 本表内容适合各班组、班组所在部门（车间或分公司）、专业部门使用，班组、车间完成自查工作后要以电子版或纸制形式留存备查。
关于印发《“五型”班组创建活动实施方案》的通知
关于印发《“五型”班组创建活动实施方案》的通知阳煤寺发〔2016〕106号山西阳煤寺家庄煤业有限责任公司关于印发《“五型”班组创建活动实施方案》的通知公司所属各部门、直属队：现将《寺家庄公司“五型”班组创建活动实施方案》印发给你们，请按照方案要求并结合队组实际开展创建活动。
附件：1. 寺家庄公司“五型”班组创建活动实施方案2. 寺家庄公司“五型”班组评分表3. 寺家庄公司“五型”班组推荐表阳煤寺家庄公司2016年4月6日- 2 -附件1寺家庄公司“五型”班组创建活动实施方案为扎实有效地推进公司班组建设工作，进一步提高班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，将班组打造成为适应新形势、新常态下企业转型发展需要的基层组织，根据集团公司“十三五”发展规划要求，结合公司班组建设工作实际，特制定本方案。
一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以服务企业安全发展为主线，以增强企业核心竞争力为目的，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，以创建“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”五型班组为载体，强力推进班组综合能力建设，激发班组潜力，增强班组活力，力促广大职工建功立业，使班组团队凝聚力在企业生产经营中发挥积极作用。
二、建设目标通过“五型”班组创建活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
培育先进班组文化，用文化凝聚职工，激发职工参加班组建设的热情。
扎实开展班组培训工作，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把- 3 -班组职工培育成为有理想、有道德、有文化、有纪律，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者；使班组在企业生产经营中的基础地位进一步巩固，班组的战斗堡垒作用得到充分发挥。
三、组织领导“五型”班组创建工作由公司人力资源部牵头，人力资源部（职工学校）、安全监察处、党群工作部（工会）及各生产单位共同组织实施。
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班组提出节能降耗、 班组提出节能降耗、增收节 27 合理化建议 支类合理化建议 28 班组成本管理办法及考核制 建立制度 度、成本分析制度 班组物质出入库登记台账、 班组物质出入库登记台账、 建立台账 班组成本管理台账、 班组成本管理台账、 建立台账
29
认真记录
随时
30 低值易耗品登记台账
认真记录
随时
12 班组安全经验分享活动记录
13 班组应急演练记录
员工熟悉安全规章制度、 员工熟悉安全规章制度、操 14 作规程、应急预案、奖罚制 抽问 作规程、应急预案、 度
15
员工熟悉本岗位相关危害、 员工熟悉本岗位相关危害、 抽问 风险、 风险、基本安全知识 班组需存放危害识别、 班组需存放危害识别、风险 看现场资料 评估、 评估、风险控制资料 安全巡检卡或定期安全检查 看现场资料 记录 现场无违章指挥、 现场无违章指挥、违章操作 现场观察 现象 现场不存在未处理的责任范 现场观察 围内的安全隐患 班组未发生任何级别的安全 看现场资料 事故 现场观察
看学习记录， 必须有内容， 每月两次 否则视为无效 培训 实际效果 随时
40 班组协助党员责任区活动
实际效果
随时
41 班组组织文体活动
积极开展
丰富多彩，提 节假日、随 高精神文化追 时 求和享受
42
行大表
责任人 完成 时间
########
完成人
备注
随时
各人
每日当班
随时
每月月底 每月值班 四次 每月一次
某五型班组班组运行大表
序 号
1 总要求
项
目
工作内容
班组全年工作计划
工作要求
计划 时间
与实际工作紧 密结合，操作 2012-1-10 性强 与实际工作紧 密结合，操作 2012-2-19 性强
2
员工个人培训需求
征求程序
3
班组年度培训计划
4
班组培训实施签到表
5
员工学习笔记
与实际工作紧 班组年度培训计划 密结合，操作 随时 性强 时间地点人内 容课时效果评 随时 班组培训实施签到表 估签名等；真 实 培训记录与员工笔记一 培训记录与员 随时 致 工笔记一致
23 班前会要按照JSA工作法 班前会要按照JSA工作法 JSA
符合要求
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成员服饰整洁、 成员服饰整洁、穿戴整齐劳 现场观察 动保护用品 值班室、厂房摆放整齐、 值班室、厂房摆放整齐、整 现场观察 洁大方
符合要求
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无污物、无乱 周检 丢乱放现象
26 因地制宜美化工作环境
植树、护绿、室内绿化 不包括打扫卫 随时 等 生 类型、时间、 建议人、采纳 每月底 情况、实施、 签字 严格落实 每月5日
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记录与培训计 员工个人安全（技能） 员工个人安全（技能）培训 时间考核结果授课人等 2011-1-10 划对应 计划 岗位员工安全职责 岗位员工安全职责 岗位员工安全 2011-1-10 职责 交接班记录 每日当班
7
8
交接班记录
交接班记录
9
隐患登记、分析、 隐患登记、分析、整改记录
隐患登记、分析、整改 隐患登记、分 随时 记录 析、整改记录 不能无故交下 一班，记录规 每月月底 范
员工熟悉
随时，每月 考核一次 2011-1-10
16
现场有资料
17
现场有资料
每日当班
18
无违反六大禁 每日当班 令 符合要求 值班每周周 检
19
20
符合要求
21 现场符合标准化现场规范
符合要求
随时整改
22
现场符合安全文化展示指南 现场观察 相关要求 看现场资料
符合要求
随时整改 按要求规 范，随时 随时
每月一次 随时，每 月考核一 次
随时，每 月考核一 次 2010年 1月10日 每日当班
每日当班 值班每周 周检
随时整改
随时整改 按要求规 范，随时 随时
周检
随时
每月底
每月5日
随时
随时
每月5日
每日当班 每月开展 一次 每月25日 一季度一 次 一季度一 次 随时
每月两次
随时
随时 节假日、 随时
34 质量回访
建立、完善
每季度开展节能降耗增收节 35 讨论、学习、记录 支交流活动 36 讨论、 讨论、论证实施节约生产方 讨论、学习、记录 案 讨论、学习、记录
37 班组讲摆记录
员工参加政治学习内容和记 38 讨论、学习、记录 录 39 参加三个明白调研、六六六 参加三个明白调研、 讨论、学习、记录 、维稳工作记录表 讨论、学习、记录
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班组用能、 班组用能、用水统计台账及统 建立台账 计分析
认真记录、分 析、有建议措 每月5日 施 交接记录 每日当班
32 班组工用具台账
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建立台账
33 班组QC活动及记录 班组QC活动及记录 QC
建立、完善
积极开展、落 每月开展一 实效果 次 积极开展、落 每月25日 实效果 看学习记录， 必须有内容， 一季度一次 否则视为无效 培训 看学习记录， 必须有内容， 一季度一次 否则视为无效 培训 严格程序 随时
当班发现安全隐患必须当班 记录 10 处理， 处理，有记录 11 班组长行为安全审核记录
班组长行为安 班组长行为安全审核记 每月值班四 全审核记录 ， 录 次 记录规范 班组安全经验 班组安全经验分享活动 分享活动记 每月一次 记录 录，记录规范 班组应急演练记录 班组应急演练 记录，记录规 每月一次 范 员工熟悉 随时，每月 考核一次