岗位变动管理办法
2024年员工岗位调整管理制度
2.3.1公司的文件资料
2.3.2公司的工作证、名片、钥匙
2.3.3公司配发的办公用品或工具
2.3.4其他公司财物。
2.4在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。
2.4.1辞退员工结算款项
2.4.1.1结算工资
2.4.1.2应付的月奖金、提成
2.4.2须扣除以下项目：
（9） 违反薪资保密原则或打听他人薪资者；
（10） 人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
（11） 未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；
（12） 工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；
（13） 工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
（2）总经理助理由总经理提名，总经理任免。
（3）公司各部门经理由中心总监提名，报总监级会议审议，总经理任免。
（4）各部门主管由部门经理提名，报总监级会议审议，总经理审批后，由中心总监任免。
（5）各部门基层员工由部门主管提名，报经理级会议审议，总监审批后，由部门经理任免。
六、辞职
1、总则
1.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
（14） 严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
（15） 连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者
（16） 盗窃同仁或公司财物者、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
（17） 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
（18） 擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
2.7辞职员工应移交的物品：
2.7.1公司的文件资料
企业员工调岗管理办法
员工调岗管理办法1.目的为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。
2.适用范围适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。
3.组织职责3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。
3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。
4.工作原则4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关规定执行。
4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。
4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。
5.特殊定义5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。
5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果和干部问责管理办法。
5.3调动5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。
5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。
5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长期工作的。
5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。
6.工作流程6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。
按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。
6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。
关于员工岗位变动的管理办法
关于员工岗位变动的管理方法随着企业的进展强大和业务范围的扩大，员工的工作岗位也会不断发生变化。
岗位变动能够促进员工的个人进展与企业的长远进展，激发员工积极性和制造力，提高企业绩效，是企业管理的必要手段之一、但同时，岗位变动也可能会带来员工抵触、疑虑和不适感，进而影响员工的情绪和工作成效。
因此，岗位变动的管理方法至关紧要。
一、岗位变动前的准备工作1、岗位变动规定的订立企业应当订立岗位变动规定，明确工作内容、工作标准、工作条件、岗位晋升路径、升职途径、人事安置等相关内容，以确保员工的权益保障。
2、岗位变动需求的确认企业在订立岗位变动规定时，应当明确变动需求，如员工个人本领和业务需求等，以达到资源配置的合理化和提高员工的工作稳定性和充足度。
3、员工沟通与信息交流在岗位变动计划的订立和实施过程中，企业必需与员工沟通交流，关注员工的看法和反馈。
企业应当关注员工的情绪，适时向员工介绍变动需要的原因和目的，在身心安全上予以必要的保障。
二、变动计划的订立1、岗位变动计划的订立企业应当订立标准化的岗位变动计划，明确变动的时间、步骤、程序、责任人、变动后的职责职位、考核指标等相关内容。
2、人事安置规划企业在订立岗位变动计划时，要与人力资源部门合作，明确人事安置规划，包括员工的调岗、升职和降职等。
同时，要做好员工学习和适应期的搭配和调整，防止岗位变动对个人贡献和组织效率带来负面影响。
三、岗位变动的执行1、通知员工企业在通知员工岗位变动时，要同时告知员工的变动时间、岗位、工作职责、薪资等相关情况。
同时，应当向员工面对变动过程指明标准、自我反省和改进。
2、员工培训和适应期为确保员工成功完成岗位变动工作，企业应当布置充分的培训和适应期，向员工供给必要的工作学问、技能和工作方法等。
培训结束后，要适时回顾学习效果，收集员工反馈和建议，渐渐提高学习和培训的质量和效果。
4、工作评价企业要对员工的岗位变动和新工作进行评价。
评价结果应当基于业绩、工作充足度、技能提高等不同方面。
关于员工岗位变动的管理办法
关于员工岗位变动的管理办法为了更好地适应企业发展的需要，并更好地发挥员工的专业特长和经验，本公司制定了以下关于员工岗位变动的管理办法。
一、变动的原因1.公司业务发展需要2.岗位需求变化3.员工专业特长与职业发展需求二、变动的类型1.内部调整：员工在同一部门内进行的岗位变动2.部门调整：员工在不同部门内进行的岗位变动3.跨部门调整：员工在不同业务部门或资料中心内进行的岗位变动三、变动的程序1.变动通知：公司会向相关员工发出变动通知，通知包括变动的原因、类型、变动的岗位和职责等内容；2.变动申请：员工需要向公司提出岗位变动申请，并根据公司规定填写相应申请表格；3.审批程序：公司将对员工提交的申请进行审批，审批结果包括通过、不通过、需再议等；4.签署员工变动协议：员工在通过审批后，应与公司签署员工变动协议。
协议内容包括变动岗位和职责、工资变动等；5.变动实施：根据员工变动协议的内容，公司将对员工进行培训和组织岗位交接工作，确保变动实施顺利进行。
四、变动后的待遇1.薪资调整：根据员工变动协议，公司将对员工的薪资进行调整；2.其他待遇：公司将对员工的其他工作待遇进行相应调整，包括补贴、福利等。
五、变动后的考核1.工作目标：公司将根据变动后的岗位职责，制定相应的工作目标和指标；2.考核方式：公司将为员工制定相应的考核方式，以保证员工的工作目标得到落实；3.监督和反馈：公司将对员工的工作进行全面监督和反馈，以便及时纠正不足和提高工作效率。
六、员工变动的特殊情况1.季节性和项目性的岗位变动，公司将根据实际情况进行相应的调整；2.临时性的岗位变动，公司将根据员工的实际情况进行相应的调整；3.职业发展和学历提升的岗位变动，公司将鼓励员工进行职业发展和学历提升，并根据实际情况进行相应的调整。
七、其他事项1.变动申请表格的填写；2.变动协议的签署；3.岗位变动后的培训和交接；4.工作目标和指标的制定；5.考核方式的制定；6.工作监督和反馈。
天津商业大学教职工校内岗位变动管理办法-人事处
津商大校发[2016]22号天津商业大学教职工校内岗位变动管理办法为了进一步规范岗位管理，优化人力资源配置，促进校内教职工的有序流动，做到以岗聘用、量能用才，特制订本管理办法。
第一条适用范围本管理办法中的校内岗位变动是指非全校统一岗位聘用期间，我校在职教职工在校内不同用人部门或不同岗位之间的变动。
第二条基本原则（一）统筹规划，按需变动。
教职工校内岗位变动必须以学校岗位设置为基础，按岗位类别统筹规划，按岗位要求选拔人才；调入部门须缺编和有空岗。
（二）人尽其才，才尽其用。
教职工校内岗位变动要有利于学校事业发展，有利于教职工发挥专长，充分利用好学校的人力资源。
（三）公开竞聘，注重实绩。
教职工校内岗位变动应按照规定程序，进行校内公开招聘和考核，从符合岗位招聘条件的人员中择优选调。
第三条变动程序（一）变动申请。
用人部门将岗位变动计划申请、聘用条件及本部门的编制、岗位、现有状况等呈报主管校领导审批，经同意后上报人事处。
（二）审查计划。
人事处根据岗位设置情况、岗位现状和发展规划，对各用人部门提出的岗位变动计划申请及聘用条件进行审查提出初审意见，上报主管校领导审批。
（三）制订方案。
人事处依据通过审查的岗位变动计划，会同相关用人部门制定公开竞聘方案。
（四）公开竞聘。
人事处将竞聘方案，包括竞聘岗位及聘用条件等向全校公开发布，内部竞聘基本程序如下：1.报名。
教职工经拟调出部门及主管校领导审批同意后方可报名。
2.资格审查。
人事处按聘用条件对竞聘人员进行资格审查。
3.考察。
人事处根据岗位要求对竞聘人员组织考察，可采用面试、试讲、答辩、试用或实际操作等方式进行考察。
4.公示。
考察结束后，人事处将拟聘人员情况面向全校公示5个工作日。
（五）审查签批。
通过履行校内公开竞聘程序，拟进行岗位变动的教职工经调入部门、调出部门和人事处及主管人事校领导审查同意后办理内部岗位变动手续。
（六）办理手续。
经审批同意岗位变动的教职工到人事处办理手续，人事处出具岗位变动通知单。
关于员工岗位变动的管理办法
关于员工岗位变动的管理办法关于员工岗位变动的管理办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面关于员工岗位变动的管理办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《关于员工岗位变动的管理办法》，望本单位职工严格执行!为加强我厂人事管理，规范员工的岗位变动管理，特将有关事项规定如下：1、适用范围：本办法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科室）员工的岗位变动。
2、规定及要求2、1、车间（科室）内部的岗位变动2、1、1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。
2、1、2、车间（科室）内部员工岗位变动后，班组对其要进行安全教育及操作规程培训。
2、2、跨车间（科室）的岗位变动2、2、1、原则上不允许员工随意跨车间岗位调整，但因特殊原因（如受厂部决策、政策影响、受到处罚等）如需跨车间调整的，到办公室办理《冶炼厂内部岗位调动报到证》，经厂长批准后，到接受车间报到，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。
2、2、2、员工跨车间（科室）变动的主管部门是厂办公室，批准权限人为厂长，其他部门无权对员工变动作出批准决定。
凡不经过厂办公室备案与厂长批准私自变动的均为无效变动，当事人将受到相应处罚。
2、2、3、跨车间（科室）变动的员工，每月考勤由出勤占半月以上的车间承担上报，绩效工资分配由出勤占半月以上的车间承担分配。
2、2、4、跨车间（科室）变动工作岗位时，应由接受车间（科室）承担对调入人员进行车间级与班组级安全教育及操作规程培训。
2、2、5、对于厂部强令的岗位调整，任何员工务必无条件听从。
2、3、特种作业人员岗位变动特种作业人员原则上不允许随意变动岗位，但因特殊原因如需变动的，需经主管副厂长与厂长批准，并经综合科培训及办理操作证，才能转岗。
某某单位(人）202X年X月X日。
岗位调整管理制度
岗位调整管理制度一、目的：通过岗位的变动来调整员工工作态度，促进员工全面发展。
同时也为晋升意愿者提供公平竞争的机会和权利。
二、岗位调整类别:平级轮岗、岗位竞聘三、平级轮岗：1、轮岗原则1）实行轮岗交流，以岗位平级调动、变换工作环境的方式，达到提高员工的工作积极性以及能力素质的目的；2）适用于基层员工.2、轮岗方式1）强制轮岗:在同一岗位工作满2年的主管级以下人员,必须进行一次岗位调整。
2）机动轮岗：工作年限不受限制，根据岗位需要，做不定期的岗位调整。
一般采取强制轮岗和机动轮岗相结合的轮岗方式.3、轮岗范围1）原则上采用业务部门和财务部门分别在内部进行轮岗,特殊情况会考虑部门间轮岗；2）强制轮岗的人数不超过该部门总人数的35％，同一部门不得同时安排2人及以上的人员强制性轮岗，可分阶段进行。
4、轮岗流程1)轮岗确认：由行政人事部在每年3月份，确定需要强制调岗的人员，以及可以调整的岗位,报总经理层研究确认后执行。
2）轮岗沟通：行政人事部与涉及到的岗位负责人、被调整人员进行沟通，确定意向，由行政人事部安排调节。
个人没有特别意向的，优先安排入紧缺岗位。
3）轮岗安排：被调岗人员的原岗位原则上由新岗位的部门新员工进行调换补充。
如新岗位人员紧缺，则原岗位空缺由行政人事部从其他岗位进行调剂。
4) 轮岗记录:行政人事部做好岗位调整备案和确认签字手续，详见《岗位调整申请》。
5）轮岗培训：安排新岗位后，由部门直接领导对当事人进行比较充分的岗前培训，使员工本人对未来的岗位有一个清晰的了解。
6）轮岗调查：在轮岗后，由行政人事部定期每月对当事人进行追踪调查，倾听他的个人意愿，及直属领导意见，并作好记录存档，以备后期对其进行一个专业性的评估。
四、岗位竞聘1、竞聘原则通过定期对部门管理人员的考核结果，组织公司岗位竞聘.以公开选拔、竞争上岗为主要方式的机制全面提高公司管理队伍的素质。
2、管理人员考核1）定期每季度一次，对部门管理人员进行考核。
员工岗位变动管理办法
员工岗位变动管理办法1. 引言员工岗位变动是企业管理中的重要环节。
通过员工岗位变动，可以调整员工职责与分工，提升员工素质，完善企业组织结构，增强企业竞争力。
因此，建立科学的员工岗位变动管理制度，对企业的发展具有十分重要的意义。
2. 变动类型企业的员工岗位变动类型多样，常见的有以下几种：2.1 职务变动职务变动是指将员工的职务进行调整，例如从普通员工调整为部门经理。
2.2 职级变动职级变动是指将员工的职级进行调整，例如从高级工程师调整为首席工程师。
2.3 职位变动职位变动是指将员工的职位进行调整，例如从研发工程师调整为质量控制工程师。
2.4 岗位变动岗位变动是指将员工的岗位进行调整，例如将销售主管的岗位调整为业务总监。
3. 变动原则企业的员工岗位变动需要遵循以下原则：3.1 公平原则岗位变动应该公平，不会因个人关系或其他非工作因素而干扰员工的岗位变动。
3.2 个人能力原则岗位变动应该根据员工的能力和潜力进行，以满足企业的发展和员工的职业发展。
3.3 工作需要原则岗位变动应该根据企业的工作需要进行，以确保企业的组织结构合理、职能明确。
3.4 协商原则岗位变动涉及到员工的利益，企业在进行岗位变动时应该尊重员工的权利，进行必要的沟通和协商。
4. 变动流程企业的员工岗位变动需要遵循以下流程：4.1 岗位变动需求确认企业在进行岗位变动前，需要确认岗位变动的具体需求，包括变动类型、变动原因、变动时机等。
4.2 岗位变动审核岗位变动需要经过上级领导的审核，以确保变动符合企业的发展和员工的职业发展。
4.3 岗位变动通知企业需要向涉及到的员工进行岗位变动通知，明确岗位变动的具体安排、薪酬待遇、职责分工等。
4.4 岗位变动培训针对岗位变动的员工，企业应该提供相应的培训和指导，以适应新的工作环境和职责要求。
5. 总结员工岗位变动是企业管理中的重要环节，规范员工岗位变动管理，不仅可以推动企业的发展，还可以激励员工的创新和潜力，增强企业的竞争力和活力。
2023年内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗
2023年内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。
员工有下列情况之一，实行待岗：(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。
劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。
但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。
第二条待岗员工人事关系管理员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。
公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。
第三条办理待岗的程序(一) 确定员工待岗，均应履行以下程序：1、员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核，并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。
2、已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。
(二) 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。
在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。
(三) 以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。
(四) 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。
第四条待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。
(一)员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。
16-SP4-13-人事调动管理办法-1
管理体系作业指导文件人事调动管理办法1 目的本办法规定了员工人事调动的原则和程序。
2 范围本办法适用于本公司全体员工的人事调动。
3 术语3.1 人事调动——指员工在公司范围内的岗位/工作部门的变动。
3.1.1 变岗——指员工在本部门内部岗位的变动。
3.1.2 内调——指员工在公司内跨部门的变动，或者用工类型的转变。
3.1.3 借调——指因工作或业务需要，员工跨部门支持工作并且期限在一个月以上，在工作或业务完成后，员工回到原部门继续工作的调动。
4 职责4.1 董事长负责职能部门人员和二级经理及以上员工调动事项的审批。
4.2 总经理负责二级经理以下非职能部门人员调动事项的审批。
4.3 人力资源部根据机构编制、岗位设置及定员情况，审核和办理公司员工的人事调动事项。
4.4 各部门根据机构编制、岗位设置及定员情况，协助人力资源部办理本部门员工的人事调动手续。
5工作程序5.2 人事调动原则5.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。
如属新增岗位或新增定员，应先进行新增岗位/定员评审程序。
5.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。
5.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件，原则上以岗位说明书为准。
如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的，需在部门意见栏中详述原因及理由。
5.2.4 人事调动审批完成后下发调动通知书给员工本人。
如员工本人对调动事项有异议，在调动生效日前向原所在部门书面提出。
在没有收到原所在部门的书面答复之前，员工应在公司安排的新岗位上工作，否则将被视为旷工。
5.2.5 人事调动生效日期以公司下发的调动（任命）通知单为准，调动（任命）日起工资在新部门按新岗位计发，新部门根据员工岗位调整员工的工资。
5.2.6 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交，于调动生效日到新部门/岗位报到。
6 相关/支持性文件6.1 《人力资源管理程序》7 相关记录表格7.1 《人事调动审批表》7.2 《晋升考核表》7.3 《员工调动（任命）通知》7.4 《员工物品资料/手续交接表》7.5 《工作交接表》7.6 《资产调拨转移通知单》编制：会签：批准：备注：1、本表适用于个别人员调动的申请，调动方式包括变岗、内调、借调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司规章制度
岗位变动管理办法
岗位变动管理办法
第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。
第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。
第四条岗位变动的方式
（一）外部变动
职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作岗位。
（二）内部变动
职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动。
第五条岗位变动类别
（一）同一岗位类别岗位变动。
（二）跨岗位类别由低岗位转到高岗位。
（三）跨岗位类别由高岗位转到低岗位。
第六条岗位变动性质
（一）个人申请性质岗位变动。
（二）组织推荐性质岗位变动。
（三）竞聘上岗性质岗位变动。
（四）其它性质岗位变动（如机构、岗位撤销，岗位职责合并、分解，个人工作能力等原因岗位变动）。
第七条外部变动
（一）一般岗位变动程序
1.同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗位
按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），逐级审批后报人力资源部审核、备案，办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。
否则不允许岗位变动。
2.跨岗位类别由低岗位转到高岗位
按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），按程序审批后报人力资源部审核，审核通过后下发《岗位变动通知》（附件2），由调入单位（科室）制定详细培训计划，经过3-6个月培训岗，考核合格后填写《岗位考核期满考核表》（附件3），考核不合格者回原岗位。
经考核合格者由人力资源部备案，并办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。
否则不允许岗位变动。
（二）特殊工种及关键重要岗位变动程序
特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变动程序一致，后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通，特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后，方可完成岗位变动，否则不允许岗位变动。
第八条内部岗位变动填写《岗位变动申请表（内部）》（附件1）由各单位负责按外部岗位变动要求，在集团公司岗位定编数内组织开展，岗位变动信息随每月《人事报表》报人力资源部备案，逾期产生的相关工资性变动费用及后果由各单位承担。
第九条岗位变动要求
（一）所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成。
（二）所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训，合格后方可上岗。
（三）前一岗位变动未完成前产生的岗位定员空缺各单位不得进行新的岗位变动行为，可以以兼职、借调等形式补充人员。
（四）除集团公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位竞聘、组织任命等原因外，任何单位和组织不得擅自设置岗位、修改岗位名称、调整现行岗位设置。
第十条人力资源部不定期对各单位岗位变动行为进行检查，违反本办法规定的岗位变动无效。
首次违规按500元/人次考核责任单位，两次以上按照每次扣除责任单位负责人年终兑现奖5%的比例进行考核。
第十一条自本办法下发之日起一个月内，请集团公司各单位迅速按本办法规定梳理本单位岗位变动情况，凡不符合规定的进行清理、规范，将最终结果上报集团公司人力资源部。
第十二条本办法由人力资源部负责解释。
第十三条本办法自印发之日起执行。
附件：1.岗位变动申请表
2.岗位变动通知
3.岗位考核期满考核表
附件1：岗位变动申请表
岗位变动申请表（外部）
岗位变动申请表（内部）
附件2：岗位变动通知
岗位变动通知
编号：
XX单位：
现将同志的岗位变动情况通知你们，请按《岗位变动管理办法》要求进行岗位调整、岗位考核、工资调整、相应培训等工作。
此通知
人力资源部
年月日
附件3：岗位考核期满考核表
考核期满考核表（技能）
备注：请各单位在考核期满前一周内将考核结果上报。
管理 (专业技术) 人员考核期满考核表。