房地产公司管控流程之LC006调岗管理流程(北顶)
集团公司调岗流程图说明
集团公司调岗流程图说明调岗流程（005）1.员工调岗发起可员工本人，也可由部门经理发起。
2.员工调岗需经过原部门经理面谈及调入部门经理面谈同意后，由员工本人提交调岗申请单。
3.调岗申请单需相关部门经理审核签字。
4.本流程由员工本人负责执行。
调薪流程（006）1.员工调薪发起人为员工本人或所在部门经理。
2.调薪申请单由不部门经理填写，由部门经理负责执行流程。
3.调薪申请经批准后需本人签字确认后归档人力资源部。
离职流程（007）1.离职的发起人是员工本人或者部门经理。
2.员工本人提出离职需书面提交辞职信。
3.部门经理及人力资源部经理负责与辞职或者辞退员工面谈。
4.用人部门经理负责审批，确认工作交接完毕。
5.行政部经理确认物品已经归还，相应的门禁，邮箱已经撤销。
6.人力资源部经理确认员工离职手续结束，可转财务做离职清算。
7.总经理助理确认全部离职手续完成，离职清算符合公司相关规定。
8.离职流程的执行人为离职员工本人，各部门相关助理负责协助。
差旅流程（008）1.差旅流程的发起人是员工本人。
2.项目上员工出差，在部门经理签字前需项目负责人签字确认。
3.差旅报销范围及规定详见公司相关制度。
4.部门经理负责审批差旅报销的真实性，是否符合公司相关规定和制度。
5.行政部经理负责确认是否有行政部协助定的车票，机票或酒店，费用是否已经核算。
在报销单上标注三类情况（A没有通过行政部订票或订房，B通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部没有支付相关票款,C通过行政部预定了车票，机票或房间，行政部已经支付相关票款）6.财务部审核票据的真实性，报销内容是否符合财务制度。
7.差旅流程的执行人是员工本人。
日常借款与销账（009-1）1.借款的发起人必须是部门经理。
2.借款凭证后需附借款说明3.财务部负责确认是否有资金可以出借。
4.总经理助理负责审核借款的合理性。
5.借款应及时到财务部销账，如在归还期以外仍未销账，需书面向财务部提供说明。
房地产人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部人员调动工作，提高人力资源配置效率，保障公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。
第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司内部人力资源的合理流动和优化配置。
第二章调动类型第四条人员调动分为内部调动和外部调动两种类型。
第五条内部调动是指员工在公司内部不同岗位或不同部门之间的调动。
第六条外部调动是指员工离开公司，加入其他公司或组织。
第三章调动程序第七条人员调动程序如下：1. 申请人根据自身发展和公司业务需要，向所在部门提出调动申请。
2. 所在部门负责人对申请人的调动申请进行初步审核，同意后报人力资源部。
3. 人力资源部对调动申请进行审核，根据公司业务发展需要和人力资源状况，提出审核意见。
4. 公司领导对人力资源部的审核意见进行审批。
5. 审批通过后，人力资源部与调动双方签订调动协议，明确调动期限、待遇、职责等事项。
6. 调动双方按照协议约定办理调动手续，包括工作交接、薪酬福利调整等。
第四章调动条件第八条人员调动应满足以下条件：1. 员工自愿提出调动申请，且符合公司业务发展需要。
2. 调动双方达成一致意见，明确调动原因和目的。
3. 调动后，员工能更好地发挥自身才能，为公司创造更大价值。
第五章调动待遇第九条人员调动待遇如下：1. 内部调动：按照公司内部薪酬福利制度执行。
2. 外部调动：根据调动双方协议，给予一定的经济补偿或补贴。
3. 调动后，员工享受新岗位的薪酬福利待遇。
第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
房地产公司管控流程之LC003区域公司年度计划管理流程(北顶)
1.目标：
通过明确年度计划制定过程的步骤与责任，规范年度计划制定过程，确保年度计划目标的实现。
2.适用范围：
适用于北京顶秀公司年度计划制定的管理。
3.术语和定义：
年度计划指区域公司年度发展计划。
4.部门职责和涉及岗位：
4.1开发配套部：负责以下内容
●组织区域公司年度计划编制启动会
●编制区域公司年度计划
●协调各个部门编制年度计划，拟订公司年度计划，发布正式的公司年度计划
●负责监督各个部门计划的执行
●组织相关部门调整计划
4.2投资运营部：负责以下内容
●编制《项目关键节点计划》；
●召开半年计划报告评审会；
4.3各个部门：指区域公司所有部门，负责编制本部门年度计划，执行正式的部门年度计划；
4.4领导层：负责审核公司年度计划，决定是否调整计划，并审核调整后的计划。
6.权限与标准：
7.主要文档：
8.主要表单：
8.1计划调整申请表
8.2年度计划监控半年汇总表。
房地产公司管控流程之LC006入住管理流程(北顶)
1.目标：
合理地安排入住工作，确保入住工作顺利有序地进行。
2.适用范围：
公司所有项目的入住组织工作。
3.术语和定义：
入住：即交房，指按照房屋买卖合同的约定，将房产移交业主的过程，文件中若未注明，则指在一定时间范围内集中办理入住的过程。
4.部门职责：
4.1销售中心(北顶项目部)
4.1.1负责组织房屋预验收和入住；
4.1.2负责筛选入住客户；
4.1.3负责根据客户资料填写《入住通知单》；
4.1.4负责根据天兆琪财务部审核情况向客户发布《入住通知单》；
4.1.5负责跟踪房屋质量处理和返修。
4.2天兆琪财务部
4.2.1负责审核拟入住客户资料和交款情况；
4.2.2负责提供欠款清单。
4.3物业公司
4.3.1参与收房预验收；
4.3.2配合工程技术部整改小组进行工程质量整改；
4.3.3参与现场验收；
4.4工程技术部
4.4.1参与收房预验收；
4.4.2负责组织整改小组进行工程质量整改；
4.4.3参与现场验收；
4.4.4协调工程整改承包单位进行处理相关问题；
4.5其他部门：品质管理部参与预验收；开发配套部参与预验收和现场验收；
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要文档：
8.主要表单：
8.1《入住通知单》
8.2《收楼客户预约表》
8.3《房屋验收单》
8.4《入住收费明细》
8.5《入住流程表》
8.6《验收问题处理单》。
房地产公司管控流程之LC005价格管理流程(北顶)
1.目标：
规范北顶公司楼盘销售的价格管理，确保销售目标的实现。
2.适用范围：
适用于北顶公司所有楼盘销售的价格制定及调整。
3.术语和定义：
价格调整：为适应销售需要，对楼盘的销售价格进行上调、促销、折扣以及其他的价格管理过程。
4.部门职责：
4.1销售中心(北顶项目部)：负责启动竞争项目均价调查，编制产品均价、价格表和价格调整方案；
4.2财务管理部：参与均价和价格表的制定；
4.3总部相关部门：投资运营部和财务管理中心参与均价和价格表的制定；
4.4公司领导：
●相关公司领导参与会审楼盘均价和价格表，总部总经理批准（详见6：权限和标准）；
●总部总经理负责批准销售价格调整方案。
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要文档：
8.主要表单：。
房地产公司管控流程之LC005施工进度管理流程(北顶)
目标：
通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。
1.适用范围：
适用于泰福恒公司总包工程、分包与零星工程施工进度管理。
2.术语和定义：
3.部门职责：
4.1工程技术部：负责对进度控制管理和施工单位的进度执行情况进行跟踪、督促、控制、管理；负责组
织编制《项目总体控制计划》；负责组织编制《甲供材料设备采购计划》；
4.2 开发配套部\造价合约部：开发配套部负责协助工程技术部制定相关工程进度计划，从市政配套和报
批报建角度提供专业建议；造价合约部负责审核《甲供采购计划》和负责乙供材料核价；
4.3投资运营部：负责组织编制项目关键节点计划；负责监控和跟踪区域公司施工进度计划执行情况；
4.4公司领导：
●工程技术部的副总主持并审核施工总进度计划、年季月度施工进度计划、甲供甲分包计划；负责审
核《项目总体控制计划》、《项目施工进度控制方案》；
●区域公司总经理审批；
●其它高管：备案。
4.作业内容：
5.权限与标准
6.主要文档：
7.主要表单：
月进度完成量计量审核表。
【经典范例】房地产集团有限公司员工调岗管制制度(WORD2页)1.doc
【经典范例】房地产集团有限公司员工调岗管理制度(WORD2页)11.0 目的规范对本岗位不胜任员工调岗程序，优化集团内部人力资源配置，实现适才适岗原则。
2.0 适用范围集团内全体员工。
3.0 职责3.1 集团人力资源部门负责集团总部员工及下属公司管理类、关键岗位、财务岗位员工调岗的办理；3.2 下属公司人力资源部门负责本公司技术类、专业类、工勤类员工调岗的办理，并协助办理管理类、关键岗位、财务岗位员工的调岗。
4.0 调岗对象：符合以下情况之一者，公司可对员工进行调岗4.1 员工有严重失职行为或能力不足导致工作出现重大失误尚未构成辞退的；4.2 员工不具备本岗位工作胜任能力，经待岗培训后仍不胜任本岗位工作的；4.3 员工身体条件发生变化达不到本岗位要求的；5.0 胜任能力评估5.1 有严重失职行为或能力不足导致工作出现重大失误尚未构成辞退者，集团可直接对其岗位进行调整；5.2 集团月度绩效考评结果分A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）、E（差）共五个等级，年度内月度考核三次为不合格或两次为差者可认定不具备岗位胜任能力；年度内季度考核二次为不合格或差者可认定不具备岗位胜任能力；5.3 集团每年12月份完成经理级以下员工胜任能力评估，每年5月份完成经理级及以上员工胜任能力评估，评估结果分优秀、胜任、不胜任共三个等级，不胜任员工经待岗培训后，仍达不到岗位要求者，集团将对其进行调岗。
6.0 调岗原则6.1 岗变薪变原则：调岗后工资标准按新岗位标准发放，待岗培训期间只发放岗位工资或基本工资，但不低于当地政府上年度最低工资标准；6.2 以绩效为主的原则：月度考核结果和年度胜任能力评估是进行调岗的主要依据；7.0 调岗程序7.1 用人部门根据年度考评结果，经与员工沟通后，提出调岗需求，填写《员工调岗审批表》并提交人力资源部门；7.2 人力资源部门进行审核，填写调岗、调薪意见；7.3 按管理权限审批通过后，人力资源部门向被调岗员工发出《员工调岗通知书》，具体办理调岗及工资福利变更等手续。
房地产公司管控流程之LC006对外信息发布审批流程(北顶)
编号：
TFH-XZ-LC006
版号：
A/1
对外信息发布审批流程
北顶
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2009-5-15
A/1
增加区域公司董事长职能，部分变更区域公强北京顶秀置业公司对外信息发布的严肃性，保证各项工作顺利有序进行。
2.适用范围
适用于对外信息发布前，相关发布信息内容反复确认工作。
3.术语
4.职责
4.1.综合办公室
负责本部门对外发布信息的草拟、发布；
负责提请相关领导对外发布信息进行审核。
4.2.相关业务部门：负责本部门对外发布信息的草拟、发布。
4.3.公司领导：负责审核、审批对外发布信息。
5.工作程序
活动
步骤及说明
责任部门
输出
1.对外发布信息申请
1.1各部门提出对外发布信息申请，报综合办公室汇总、备案。
各部门
综合办公室
2.对外发布信息的草拟、审核
2.1对外发布信息部门负责草拟初稿；
2.2初稿草拟后需报综合办公室进行法律发面审核；
2.3综合办公室审核通过后报行政主管副总审核、区域公司总经理审核、区域公司董事长审批。
各部门
综合办公室
3.对外信息的发布及备案
3.1各部门负责将审批通过后对外信息进行发布，发布后，需将发布信息在综合办公室备案。
各部门
综合办公室
6.权限与标准
7.支持文件
8.相关记录及表格
房地产集团公司员工调动流程
员工调动流程
1流程图
子分公司参照以上流程实施。
2流程说明
（1）职责说明
调动当事人原单位：提出员工人事调动申请，对调动员工安排工作交接。
集团人力资源中心：对调动员工进行调研评估，审核员工调动材料；整理人事异动材料；发布异动通知；做好相关记录、材料存档。
调动当事人新单位：审核员工调动材料，安排员工报到。
公司领导层：对员工调动申请进行审批。
（2）节点说明
备注：产业集团、子（项目）公司参照以上流程执行。
本节涉及的主要支持性文件包括：
1）FDCHR011-员工人事异动评审表；
2）FDCHR012-调令。
（1）员工人事异动评审表
工号
异动时
职务
（2）调令兹有。
房地产公司管控流程之LC003试用与转正管理流程(北顶)
1.目标：为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，进入最佳工作状态；同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定本流程。
2.适用范围：公司入职新员工。
3.术语和定义：试用期：指新员工入职至转正这段融入公司文化、熟悉公司流程及逐步合格承担岗位工作职责的学习时期，时间一般为两个月。
转正：指新员工试用期满，达到岗位要求，并按规定办完相应手续，将成为公司的正式员工。
入职引导人：指在新员工入职后，由部门指定的人员对新员工进行专业知识、业务流程的培训，及对本部门职能、公司架构、人员情况等进行指导的公司优秀员工（一般由新员工直接上级担任，也可指定有丰富工作经验、品行兼优的骨干员工担任）。
4.部门职责：4.1 相关职能部门：●确定新员工入职引导人，确定引导培训内容；●试用期满，部门经理对新员工的工作表现等情况根据“新员工试用期工作报告及个人职业发展评分表”内容进行评价。
4.2入职引导人：●进行新员工流程培训；●按入职引导清单对新员工工作进行指导；●对新员工的工作环境及工作关系等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；●与新员工进行沟通，对新员工的情况向部门经理及人力资源部进行定期及不定期的反馈；●对新员工是否达到转正条件提出意见。
4.3综合办公室：●负责为新员工办理入职手续, 为新员工领用办公用品，对新员工进行入职培训，包括企业介绍、公司人事制度等；●指引新员工到部门报到；●定期与新员工及入职引导人进行面谈，听取新员工对公司的建议，并将建议反馈至相关部门；●组织对新员工组织流程及制度培训；●收集新员工转正资料，提交新员工转正意见，并上报领导审批；●对试用期不合格员工办理延长试用期或终止试用手续；●给试用期合格员工办理转正手续。
4.3 人力资源部：●负责为区域公司总助及以上员工办理入职手续, 为新员工领用办公用品，对新员工进行入职培训，包括企业介绍、公司人事制度等；●指引区域公司总助及以上员工到区域公司报到；●定期与区域公司总助及以上员工进行面谈，听取其对公司的建议，并将建议反馈至区域公司；●负责通知总助及以上员工填写转正申请；●收集区域公司总助及以上员工转正资料，提交新员工转正意见，并上报领导审批；●负责总助及以上员工的试用期的综合考评汇总，并出具录用意见，报总部总经理审批及薪酬定级；●经总部总经理审批通过后，由人力资源部负责通知区域公司总助及以上员工的转正。
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1.目标：
通过规范公司调岗管理流程，解决总部和北顶公司、北顶公司与天顶公司、各公司内部岗位之间的相互调整，使公司人力资源得到最大限度的发挥。
2.适用范围：
适用于泰福恒公司及北顶公司的全体员工。
3.术语和定义：
调岗：根据人力资源规划和绩效考核结果，结合工作的实际需要，由公司或员工提出调动岗位的需求，公司按照规定的调岗程序重新安排员工岗位。
4.部门职责：
4.1总部人力资源部：
●组织泰福恒公司及北顶公司总助及以上高管的年度调岗工作；
●负责组织和开展领导提出的临时性调岗工作。
4.2北顶公司综合办公室：
●负责北顶公司经理及以下员工的年度调岗工作；
●协助总部人力资源部开展跨公司的调岗工作。
5.工作程序：
6.标准和权限：
7.支持文档。