维修改造工程施工组织设计
维修改造工程施工组织设计
维修改造工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：XX维修改造工程1.2 项目位置：XX市XX区XX街XX号1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 施工单位：XX施工公司1.5 设计单位：XX设计院二、工程特点2.1 项目背景：XX公司位于城市中心，周边交通便利，但建筑老旧需要进行维修改造。
2.2 施工期限：预计施工周期为XXX个月。
2.3 工程内容：主要包括外墙改造、内部空间重新布局、设备更换等。
三、施工组织设计3.1 组织结构：总包单位：XX施工公司分包单位：电气工程、给排水工程、空调工程等监理单位：独立第三方监理机构设计单位：XX设计院3.2 人员配置：总包项目经理：1名分包项目经理：各1名现场施工人员：XXX名监理人员：XXX名3.3 施工流程：预处理阶段：开展现场勘察、拆除工程、材料采购等准备工作主体施工阶段：进行主体改造工程，包括新建、拆除、改造等装修收尾阶段：进行装修工程、设备安装等收尾工作3.4 安全防护：严格遵守安全生产法规，设置专门的安全管理人员负责施工现场的安全防护工作。
每天进行安全例会，查看施工现场是否符合安全要求，并及时纠正存在的安全隐患。
3.5 质量控制：严格遵守相关质量标准，确保施工质量达到设计要求。
设立质量监督组，对关键节点进行实时监控，确保工程质量。
3.6 环境保护：严格遵守环保法规，合理利用资源，减少污染排放。
设置封闭作业区，减少扬尘与噪音对周边环境的影响。
四、施工技术4.1 预处理阶段：采用先进的勘察技术，确保勘察数据准确可靠。
合理安排拆除顺序，避免对周边建筑产生影响。
4.2 主体施工阶段：采用先进的工艺和设备，保证施工质量。
配备专业的工程师和施工人员，确保工程进度和质量。
4.3 装修收尾阶段：严格遵循设计要求，做到精心施工，确保装修效果美观。
选用优质的装修材料和设备，确保使用寿命和安全性。
五、施工进度计划5.1 工期安排：预处理阶段：XXX个月主体施工阶段：XXX个月装修收尾阶段：XXX个月5.2 进度控制：制定详细的工程进度计划，设置关键节点和工作任务，确保工程按时完成。
宿舍楼维修改造工程施工组织设计
宿舍楼维修改造工程施工组织设计一、工程概况本工程为宿舍楼的维修改造工程，主要是对已有宿舍楼进行改造和翻新，提升其使用性能和舒适度。
工程涉及的面积约为XXXX平方米，包括外墙改造、内部装修等工作内容。
二、组织管理1.项目经理项目经理负责整个工程的组织、协调和管理，包括工程的招投标、进度计划、质量控制等。
项目经理应具备相关工程管理经验和执业资格，并拥有良好的团队管理和沟通能力。
2.技术负责人技术负责人负责对施工图纸、技术规范和质量标准进行审核和监督，确保工程设计的准确性和合理性。
3.安全负责人安全负责人负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全生产方案、安全交底、安全巡检等，确保施工过程中的安全。
4.协调人员协调人员负责工程各方之间的协调和沟通工作，包括与业主沟通进展情况、与监理单位协调工程进度等。
5.施工人员施工人员包括工程师、技术工人等，负责具体的施工工作，按照图纸和施工方案进行施工。
三、施工准备1.人员组织根据工程的施工计划，合理安排施工人员的数量和岗位分工，确保施工过程的高效进行。
2.设备准备根据工程需要，准备各种施工设备和机械，包括起重机械、混凝土搅拌机等。
设备的选择应考虑技术要求和施工环境的实际情况。
3.材料准备根据工程的施工计划和设计要求，准备所需的各种施工材料，包括水泥、钢筋、砂石等。
材料的质量要符合相应的标准和规定，确保施工质量。
4.施工方案制定根据工程的实际情况，制定详细的施工方案，包括施工工序、工期计划、质量验收标准等。
施工方案应符合相关法律法规和标准要求。
四、施工过程1.基础处理对原有宿舍楼的基础进行检查和处理，包括地基处理、基础加固等工作。
2.结构改造对宿舍楼的结构进行改造，包括扩建、翻新等工作。
施工过程中应确保结构的安全和稳定。
3.外墙改造对宿舍楼的外墙进行改造，包括砌筑、防水、保温等工作。
外墙改造要求符合相关标准和规范，确保外墙的质量和使用寿命。
4.内部装修对宿舍楼的内部进行装修和改造，包括地面铺设、墙面粉刷、天花板安装等工作。
维修改造工程施工组织设计(完整版)
维修改造工程施工组织设计(完整版)一.维修改造工程施工组织设计1.1 项目背景本项目为维修改造工程，旨在对现有建筑或设施进行改造和维护，以提升其功能和性能，并延长使用寿命。
1.2 项目目标- 确定维修改造的范围和要求- 制定详细的工程方案和施工计划- 调配必要的人力、物力和财力资源- 确保施工过程的安全和质量- 完成工程的验收和交付二.工程范围与要求2.1 维修改造范围列出需要进行维修改造的建筑或设施清单，并对每项维修改造工作进行具体描述。
2.2 维修改造要求详细说明维修改造工程的技术要求、施工标准、质量检验等方面的要求，确保工程的顺利进行和达到预期目标。
三.工程方案与施工计划3.1 工程方案描述各项维修改造工作的具体步骤和方法，包括拆除、改造、修复等工程内容，确保工程进度和质量。
3.2 施工计划分阶段列出维修改造工程的施工计划，包括工期、人员调配、施工设备的使用等，确保工程按计划进行。
四.资源调配与安全保障4.1 人力资源说明所需的施工人员数量和职责分工，确定合适的人员配备和管理措施。
4.2 物力资源列出所需的建筑材料、设备和工具清单，确保项目施工所需资源的充足和调配合理。
4.3 财力资源编制工程预算，确保项目所需的资金投入和使用合理。
4.4 安全防护措施制定安全生产措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和工地的安全。
五.工程质量控制与验收5.1 施工质量控制制定施工质量检验和验收规范，确保施工过程中的质量要求得到满足。
5.2 工程验收规定工程竣工验收的要求和程序，确保工程的质量和功能达到项目要求。
六.本文档涉及附件- 附件1：维修改造工程的细节图纸和技术规范- 附件2：工程预算表和资源调配计划七.本文所涉及的法律名词及注释- 维修改造工程：对现有建筑或设施进行改造和维护，以提升其功能和性能，并延长使用寿命。
- 工程竣工验收：对工程进行全面检查和测试，判断其是否达到设计要求和规范要求。
一.维修改造工程施工组织设计1.1 项目背景该项目旨在对已建设的建筑或设施进行维护和改造，满足新的功能需求，提高使用寿命，保证工程的安全与质量。
维修改造项目施工组织设计方案
维修改造项目施工组织设计方案一、项目概况维修改造项目是指对已建成的建筑物进行更新、改善和升级，以提高其使用功能和性能的施工项目。
本项目旨在对一家办公楼进行维修改造，包括内部空间分隔调整、设备设施更新、外墙翻新等工程。
本施工组织设计方案旨在确保施工过程有序进行，安全高效完成项目。
二、组织机构1.项目经理：负责项目的整体策划、协调与监督工作。
2.施工经理：负责具体施工工作的组织、协调与监督。
三、工艺流程1.确定工作范围和施工顺序：根据项目需求和设计方案，确定维修改造范围和施工顺序，制定详细的施工计划。
2.施工准备：组织施工人员和材料进场，搭建施工临时设施，制定施工安全规范。
3.拆除工程：对需要更改的部分进行拆除，包括墙体拆除、设备设施卸除等。
4.结构改造：按照设计方案进行结构改造工程，包括新墙体的建设、楼板加固等。
5.室内装修：根据设计方案进行室内装修，包括地面、天花、墙面的铺装、油漆涂装等。
6.设备设施更新：更新旧设备设施，安装新设备设施，确保其正常运行。
7.外墙翻新：对外墙进行翻新工作，包括清洗、刷新涂料等。
8.环境整治：对施工现场进行清理整治，确保施工区域卫生和安全。
9.安全、质量检查：定期对施工现场进行安全、质量检查，确保施工质量和安全。
四、施工安全措施1.建立施工安全监管机制，明确施工现场的安全责任和管理规定。
2.每日对施工现场进行安全检查，认真执行安全防护措施。
3.配备足够的安全防护用品，如安全帽、防护服、手套等，并进行安全培训。
4.严禁在施工现场吸烟，保持施工现场的清洁和良好的通风环境。
5.制定应急预案，做好火灾、跌落、电击等事故的预防和应急救援措施。
五、质量控制1.制定详细的工程施工质量验收标准，监督施工过程中的质量控制。
2.严格执行维修改造的相关规范和要求，确保设计方案的实施。
3.定期组织施工质量检查，发现问题及时整改，做好质量记录和报告。
六、材料和设备管理1.采购优质的建筑材料和装备设备，并在施工现场进行验收。
维修改造项目施工组织设计方案范文
维修改造项目施工组织设计方案一、项目概况1.1 项目名称本项目名称为“XX维修改造项目”。
1.2 项目描述本项目是对现有的建筑设施进行改造和升级，旨在提高建筑使用效率，并且改善建筑安全、舒适度等方面。
1.3 项目目标本项目的主要目标是：1.在不影响现有建筑使用的前提下，尽可能地提高建筑设施的效率。
2.极大提高建筑的安全性和使用舒适度。
二、施工组织架构设计2.1 负责人本项目的施工负责人是张经理，他将负责全面掌控整个工程的施工进度、质量和安全管理。
同时，他将参与制定施工组织设计方案、安排资源和劳动力等工作。
2.2 项目组织本项目设计了如下的组织结构：1.项目技术主管：该职位由具有工程师或以上资质的专家担任，负责技术方面的指导和管理。
2.施工工程师：该职位由工程专业出身的人员担任，负责具体的工程施工管理和技术支持。
3.施工员工：该职位由工人或其他技工担任，负责具体的施工操作和其他相应的工作。
2.3 施工总体计划在本项目中，我们将采用按工序分批次施工的方式，实现整个工程的分阶段施工，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
施工总体计划如下：1.第一阶段（准备阶段）：制定施工组织设计方案、安排施工所需资源和劳动力、提前准备物料和设备等。
2.第二阶段（改造阶段）：针对具体的建筑设施，根据设计方案逐步进行建筑物、电气线路、通风系统、排水管道等方面的改造工作，同时进行相应的检测和测试。
3.第三阶段（验收交付）：完成施工工作后，对各个方面进行全面的检查和测试，并按照要求提交相应的验收报告。
2.4 施工安全管理本项目对施工安全管理进行如下安排：1.首先，施工区域必须限制进出，对所有进出施工区域的人员进行登记，并要求他们佩戴防护用品。
2.要对施工现场进行全面的防护措施，包括安装隔离障碍和警示标志。
3.对施工人员进行安全教育和培训，定期进行安全检查和评估，保证施工安全。
三、施工流程设计3.1 建筑改造流程本项目采用以下的建筑改造流程：1.拆除现有的建筑设施，清理现场。
维修改造项目施工组织设计
维修改造项目施工组织设计一、项目概况及背景在施工组织设计的开头，应该对维修改造项目进行简要概述，包括项目的名称、地址、业主等基本信息。
同时，还需要介绍项目的背景和原因，说明为何需要进行维修改造，以及预期的改造效果。
二、组织机构及责任划分三、项目进度计划维修改造项目需要在一定的时间范围内完成，因此，在施工组织设计中需要包含项目的详细进度计划。
这个计划应该列出主要的施工任务、工期、工作量等信息，并根据具体任务的先后关系，合理安排工作的顺序和时间表。
此外，还应考虑到施工过程中可能出现的风险和突发情况，制定相应的应急计划。
四、施工方法与工艺在施工组织设计中，需要详细说明维修改造项目的施工方法和工艺。
这包括对施工材料的选择、主要工序的要求、设备的选用等内容。
同时，还需要对每个工序的具体工作内容进行描述，确保施工人员能够按照设计要求进行施工。
此外，还应说明每个工序的施工质量要求和验收标准，确保改造的结果符合预期。
五、安全与环保措施维修改造项目的施工过程中，安全和环保是非常重要的考虑因素。
在施工组织设计中，需要详细说明各种安全和环保措施的要求。
这包括施工现场的安全防护措施，对施工人员的安全培训要求，施工过程中的环境保护要求等。
此外，还应制定安全和环保管理制度，明确责任人和管理流程，确保施工过程的安全和环保。
六、质量管理与验收标准在维修改造项目中，质量是至关重要的。
因此，在施工组织设计中，需要详细说明质量管理的要求和验收标准。
这包括各个施工单位的质量控制措施、质量检测方法、质量验收标准等内容。
同时，还应制定相应的质量管理流程，明确责任人和管理程序，确保施工过程的质量和改造效果符合预期。
七、经济预算与资源管理维修改造项目需要进行合理的经济预算和资源管理。
在施工组织设计中，需要明确项目的预算范围和经济预算的依据，以及各个施工单位的资源投入和管理要求。
此外，还应制定资源管理的流程和方法，确保施工过程中的资源合理利用和成本控制。
改造维修工程施工组织设计
改造维修工程施工组织设计改造维修工程施工组织设计是指在工程改造维修项目中，针对施工过程中的特殊要求和实际情况，对施工流程、工序安排、施工队伍组织等进行科学合理的组织设计，以确保施工进度、质量、安全等方面的要求得到满足，并达到预期的经济效益。
1.项目背景和目标改造维修工程施工组织设计的第一步是明确项目背景和目标。
包括工程的性质、规模、施工时间、预算等基本信息，以及改造和维修的目标和要求。
根据这些信息，确定施工的总体目标，以及需要达到的质量、进度和安全要求。
2.施工流程和工序安排根据改造维修工程的性质和要求，制定详细的施工流程和工序安排。
包括拆除、安装、修补等具体工序的顺序和时间安排，以及关键路径的确定。
在制定施工流程和工序安排时，需要充分考虑施工过程中可能遇到的问题和风险，合理分配资源和时间，以确保工程能够按时、按质量完成。
3.施工材料和设备的组织和采购改造维修工程需要合理组织和采购施工所需的材料和设备。
在设计施工组织时，需要考虑材料和设备的供应周期和数量，制定相应的采购计划和配送方案。
在采购过程中，要注意材料和设备的质量和价格，选择可靠的供应商，并与他们建立起长期合作关系。
4.人力资源的组织和管理改造维修工程需要合理组织和管理施工队伍。
根据工程的规模和复杂程度，确定所需的人员数量和专业技能要求，制定相应的招聘和培训计划。
在施工过程中，要合理安排人员的工作任务和班次，建立有效的沟通和协作机制，确保工作的高效进行。
5.施工安全和环境保护措施改造维修工程的施工组织设计中，安全和环境保护是非常重要的考虑因素。
需要制定施工安全规程和操作规程，对施工现场进行安全训练和监督，确保施工过程中的安全风险得到控制。
同时，还要制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
6.施工质量控制措施7.成本控制和效益分析改造维修工程的成本控制和效益分析是施工组织设计的最后一步。
在施工组织设计过程中，需要对施工成本进行合理估算和控制，并根据预算和目标制定相应的效益分析计划。
学生宿舍楼维修改造工程施工组织设计
学生宿舍楼维修改造工程施工组织设计1.项目概况本项目是对现有学生宿舍楼进行维修改造，包括宿舍楼外墙翻新、室内装修、设施更新等工作。
项目建筑面积约为XXXX平方米，总共有XX层的宿舍楼需要进行维修改造。
2.施工组织结构2.1项目经理：负责对整个工程的统筹协调工作，并与业主进行沟通，解决施工中的各类问题。
2.3施工员：负责具体施工工作的组织安排，包括工人的派遣、材料的调配等。
2.4安全员：负责施工中的安全管理工作，保证施工过程中的人员和财产安全。
2.5质检员：负责对施工质量进行检查和监督，确保施工质量符合要求。
2.6材料员：负责对施工材料的采购、调配、库存管理等工作。
3.施工工序及安排3.1宿舍楼外墙翻新：先进行外墙脱落物的清理和修补工作，然后进行外墙涂料的喷涂。
3.2室内装修：先进行室内吊顶、地面等基础装修工作，然后进行室内墙体、门窗、灯具等细节装修。
3.3设施更新：对现有的设施进行检修或更换，包括水电设施、卫生设施等。
4.施工进度安排4.1第一阶段：进行宿舍楼外墙翻新工作，预计耗时X天。
4.2第二阶段：进行室内装修工作，预计耗时X天。
4.3第三阶段：进行设施更新工作，预计耗时X天。
5.施工机械与设备5.1多功能工作平台：用于室外高空作业，如外墙清理和涂料喷涂。
5.2搅拌机：用于施工材料的搅拌，保证施工过程中的材料质量。
5.3手持电钻、电锤等工具：用于室内装修工作中的墙体、地板等施工。
5.4检测设备：用于对设施更新后的设施进行测试和检测。
6.材料采购与管理6.1外墙翻新材料：包括外墙涂料、清理剂、修补材料等。
6.2室内装修材料：包括吊顶材料、地板材料、墙体装饰材料等。
6.3设施更新材料：包括水管、电线、卫浴设施等。
6.4材料管理：及时采购各类施工所需材料，根据施工进度合理安排材料库存。
7.安全措施7.1工地围挡：在施工区域周围搭建围挡，确保施工现场的安全。
7.2安全警示标识：在施工现场显眼位置设置安全警示标识，提醒施工人员注意安全。
校园建筑改造维修工程施工组织设计方案
校园建筑改造维修工程施工组织设计方案一、项目背景为了提高校园建筑的安全性和功能性，本设计方案旨在对校园建筑进行改造和维修工程。
通过对校园建筑进行逐步改造和维修，我们将有效提升校园建筑的质量和整体形象，满足师生的教学和生活需求。
二、工程范围本项目包括以下内容：1. 对校园建筑外立面进行清洁、修复和涂漆处理；2. 更换老旧设备和设施，提升校园建筑的功能性和效率；3. 对损坏的地板、墙壁和天花板进行修复；4. 改善室内照明系统，提升教室和办公区的光照质量；5. 对校园道路和停车场进行修复和重新铺设。
三、施工组织方案1. 施工期限本工程的施工期限为两个月，具体工期安排将根据施工进度进行调整。
2. 施工队伍组织为了保证施工质量和进度，将聘请经验丰富的建筑公司进行工程施工。
建筑公司将派遣合适的技术人员和施工队伍，配备必要的设备和工具。
3. 施工方案a. 外立面改造和维修1) 清洁：对校园建筑的外墙进行高压清洗，清除污渍和附着物。
2) 修复：针对外墙的裂缝和破损部位进行修复，确保外墙的整体完好性。
3) 涂漆处理：采用环保型涂料进行外墙涂漆，提升建筑的外观质量。
b. 设备和设施更换1) 老旧设备和设施的拆卸：对需要更换的设备和设施进行拆卸和清理。
2) 新设备和设施的安装：按照设计要求，对新设备和设施进行安装和调试。
c. 地板、墙壁和天花板修复1) 清理：清除损坏区域的杂物和垃圾。
2) 修复：采用适当的修复材料对地板、墙壁和天花板进行修复。
d. 室内照明系统改善1) 更换灯具：将老旧灯具更换为节能型照明设备，提升照明质量。
2) 优化布局：根据教学和办公区的需要，合理调整照明设备的布局和数量。
e. 道路和停车场修复1) 填平坑洼：对道路和停车场的坑洼部位进行修复和填补。
2) 重新铺设：根据需要，对部分道路和停车场进行重新铺设，提升交通安全性。
四、安全措施在施工期间，施工队伍将采取以下安全措施：1. 设立警示标志：在施工现场周围设置明显的警示标志，提醒人员注意安全。
2024学校维修改造施工组织设计
2024学校维修改造施工组织设计一、项目概况学校维修改造项目是为了提升学校教育教学环境而进行的一系列改造工程。
本项目包括校园道路改造、教学楼改造、图书馆改造等多个子项目，总面积约为XX平方米。
施工期限为6个月。
二、项目目标1.提升学校教育教学环境，提高学生学习质量。
2.改善校园交通状况，提高校园安全性。
3.提供舒适、安全的图书馆环境，提高阅读体验。
三、组织架构1.项目经理：负责整个学校维修改造项目的总体计划、协调各个子项目、资源管理等工作。
2.工程师：负责项目的技术指导、施工图纸审核、进度控制等工作。
3.施工队长：负责领导施工队伍，分配任务、监督施工进度、质量控制等工作。
4.质检员：负责对施工现场的材料、施工质量进行检查和评估。
5.安全员：负责施工现场的安全管理，保证工作人员的安全。
四、施工进度计划1.道路改造：预计施工周期为2个月，分为三个阶段进行。
第一阶段是准备施工，包括清理道路、安装标志牌等工作；第二阶段是路面拆除和重新铺设；第三阶段是完成路面标线和绿化工作。
2.教学楼改造：预计施工周期为3个月，分为四个阶段进行。
第一阶段是准备施工，包括拆除旧设备、清理场地等工作；第二阶段是改造室内空间，包括拆除、装修等工作；第三阶段是安装新的设备和家具；第四阶段是完成室内外装饰和清理工作。
3.图书馆改造：预计施工周期为1个月，分为两个阶段进行。
第一阶段是准备施工，包括图书馆书籍搬迁、清理工作；第二阶段是改造图书馆室内外环境，包括装修、照明等工作。
五、资源管理1.人力资源：根据不同施工阶段的需求，灵活调配工程师、施工队长、工人等人力资源。
2.物资管理：及时采购施工所需的材料和设备，并进行存储、保管和合理使用。
六、质量控制1.施工前要对项目进行详细的调查和测量，确保施工的准确性。
2.施工过程中，每个阶段都要进行质量检查，确保工作的合格性。
3.定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
4.建立质量档案，对施工质量进行记录和归档。
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施工组织设计目录第一章施工组织设计编制依据： (3)第二章工程概况 (4)第三章施工部署 (5)第四章施工准备 (10)第五章施工现场平面布置 (12)第六章施工总进度计划及主要措施 (13)第七章各分部分项工程的主要施工方法 (15)第八章拟投入的各项各项主材等的物资质量 (21)第九章拟投入的主要物资计划 (22)第十章工程投入的主要施工机械设备情况 (26)第十一章技术人员安排计划项目经理、证书复印件 (29)第十二章劳动力安排计划 (30)第十三章确保工程质量的技术组织措施 (32)第十四章确保安全生产的技术组织措施 (41)第十五章确保文明施工的技术组织措施 (46)第十六章确保工期的技术组织措施 (48)第十七章质量通病的防治措施 (50)第十八章材料和成品保护措施 (51)第十九章质量保修服务措施及超保后的收费标准 (54)第一章施工组织设计编制依据：1、建设单位提供图纸设计文件；2、根据建设方提供的招标文件内容；3、有关安全生产、文明施工的规定、规程；4、《现行建筑施工规范大全》、国家及辽宁省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范，规定和文件、工程建设强制性标准：(1) 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202--2013）(2) 《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（JGJ18—2010、JGJ107--2010）(3) 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203--2011）(4) 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209--2010）(5) 《屋面工程技术规范》（GB50345--2012）(6) 《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300--2013）(7) 《工程测量规范》（GB50026--2016）(8) 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59--2011)(9) 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46--2012）5.公司质量体系管理文件与制度6.其他辽宁省建设工程结构创优手册建筑施工手册建设工程质量和安全文件资料汇编第二章工程概况2.1总体简介序号项目内容备注1 工程名称2 工程地址3 建设单位开工时间4 开竣工时间竣工时间5 质量等级合格工程6 承包方式总承包（包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工）2.2气象条件锦州市位于我国东北部，属北亚日带季风气候，四季分明，全年平均气温为21.70，最热时月平均气温为32.40，最冷时月平均气温为-11.90，年雨季为6-8月份，全年60%左右的雨量集中在5-9月的汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三个雨期。
冬期施工一般为10月15日左右-12月10日左右，根据往年情况12月10日以后因气候寒冷原因停止施工。
教学楼改造室内装修工程，采用取暖设施继续施工。
2.3现场施工条件(1)本工程位于 ,施工范围大，场地周围环境复杂。
因此施工受场地的限制，给各种原材料、机械设备进出场有较大不便，宜采用夜间运输。
同时也对所需进场的各类建筑材料的堆放及加工、运输带来了很大的困难，因此在施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。
(2) 施工现场用洁净自来水；现场变压供电。
(3)工地进出口依据业主提供方位进出，在施工时，可能出现交通堵塞现象，必须提前与当地政府有关部门接触，办理施工许可证、夜间许可证、人员暂住证，环保、环卫、治安、消防等手续和证件。
2.4工期要求根据合同规定，现场实际情况，开工日期。
竣工日期为，总工期日历天。
第三章施工部署我公司将把本工程列为公司重点工程，并迅速组织强有力的项目管理班子，派遣善打硬仗和善于施工同类工程的管理人员和熟练的技术工人组建本工程项目经理部，在公司经理直接领导下，实行项目负责制。
在技术上、管理上采取重大举措，精心组织、精心施工。
工程质量：一次性验收合格；文明施工：力争标化文明工地。
施工工期：确保在91个日历天内完成。
3.1管理机构的建立根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
3.1.1指挥决策层——工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的经理担任。
3.1.2项目管理层——项目经理部我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
(详见项目管理机构图)我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照GB/T9002——ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
3.1.3施工作业层精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
3.1.4项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。
（1）项目经理：①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。
③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；⑦做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；⑧负责对分部工程的管理，保证施工质量满足业主要求；⑨开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。
（2）项目副经理：①协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；②围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；③落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；④负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；⑤及时分析、处理业主（监理）反馈的质量信息；⑥做好项目经理委托的其他质量职责。
工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。
（3）安装负责人：分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理，保证安装工作与土建施工的协调配合。
（4）技术负责人①主持项目的技术管理；②主持制定项目技术管理工作计划；③组织有关人员主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；及时做好需要确认的工作量的签证。
④安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。
⑤组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。
⑥指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。
⑦审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
⑧参加工程验收，处理质量事故。
组织对不合格品的评审和处置工作。
⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
⑩领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用；（5）施工员①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。
②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。
③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的检验批的质量验收，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。
④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。
⑤健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。
⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。
（6）质检员①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。
执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。
③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。
严格过程控制，施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。
④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。
负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。
参加分项、分部工程质量检查。
⑤掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。