第八章 施工阶段造价管理
简述施工阶段造价管理与成本控制方法
简述施工阶段造价管理与成本控制方法摘要：本文简述了施工阶段造价管理的工作和内容，结合工作经历，从施工成本控制方面对工程造价管理提出有效的管理方法。
关键词：施工阶段；造价管理；成本控制工程建设全过程造价管理可分为决策、设计、发承包和施工四个阶段。
每个阶段的造价管理工作内容与侧重点虽然不一样，但目的是相同。
笔者长期服务于施工单位，主要从事造价管理工作，通过多年实践对施工阶段的造价管理有一些认识，本文着重从施工阶段来论述工程造价管理。
一、施工阶段造价管理的简述施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。
在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段造价管理的难度较大。
在施工阶段工程设计已完成，发承包合同也签定，工程造价基本可以确定下来。
所以在此阶段，工程造价管理主要工作是对工程造价成本的控制。
施工承包单位应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，达到最优工程成本。
在上述五方面成本中，控制建造成本无疑是最为主要，也是最直接的内容。
成功管理建造成本是有效控制工程造价的根本途径，而建造成本的管理关键点在于施工成本管理。
二、施工成本控制的要素和方法施工成本管理方法包括有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
它们之间是相互关联，相互作用。
在这六项中，成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
在众多学术论著中对施工成本控制定义一般是指在工程项目实施过程中，对影响工程项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现纠正偏差，保证工程项目成本目标的实现。
笔者通过自己的工作经历、体会，对施工成本控制作了通俗化理解：施工成本控制就是对施工中的人员、材料、机械设备、施工方法的选取与调节，动态地实施管理与控制，以达到降低工程造价的目的。
工程施工阶段的造价管理
工程施工阶段的造价管理在建设工程管理当中，作为仅次于安全、质量的造价管理是施工过程中的一个重要环节，直接影响着建设方和施工方的经济效益。
做好建设工程的造价管理工作，有效地控制造价，对提高企业经济效益有重大的意义。
工程造价的管理，就是在建设工程的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计算依据，合理地控制投资估算，设计概算，施工图预算，投标报价，施工预算，竣工决算。
虽然前期的投资估算，设计概算，施工图概算占整个造价控制的80%以上，但是后期投标报价，施工预算，竣工决算，也是一个不可忽视的环节。
建设项目施工的造价管理从投标报价开始，包括投标报价阶段，施工阶段，竣工决算阶段。
工程施工项目负责人应结合工程本身的实际情况，及时修正因各种外力因素所造成的影响。
力求在施工阶段合理配置和使用人力、物力、财力，以取得良好的经济效益和社会效益。
并保证管理目标的最终实现。
建设工程施工过程有数量大，工期长，项目复杂，影响因素多等特点，在施工过程中要对注意问题和解决措施的探讨。
一、项目规划阶段在投标报价阶段应结合工程的实际情况和项目建设方的具体要求，合理报价和编制施工组织设计，力求保证建设方既得经济效益和社会效益，也要最大程度保证施工方的经济效益。
这是施工阶段造价管理的第一阶段，也是今后所有具体工作的参照。
二、施工准备阶段做好材料、设备、人力等资源的采购和准备，制定合理的资源供应计划，避免材料的浪费和人力资源的供应不及时，从而影响工期。
三、施工实施阶段施工实施阶段是形成实体的具体阶段，是造价管理的主要实施阶段。
在这阶段中，要科学地组织建设并十分注意工程信息的收集、分析、控制、纠偏。
一方面，要加强合同管理，在项目实施工程中要签订各种的协议和合同，落实专业人员的管理，严格执行公司的合同审批制度。
加强对合同的理解和补遗，避免以后出现合同纠纷，造成不必要的经济纠纷。
另一方面要求严格控制工程变更。
包括设计、进度、计划、施工条件的变更，在工程施工过程中引起的变更原因很多，例如：工程设计深度不够，图纸与现场不符，甲方要求变更等。
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理建筑工程施工阶段的造价管理是指在建筑工程施工过程中，通过制定合理的造价管理方案，对工程造价进行控制和管理的过程。
它是一个复杂的系统工程，涉及到项目前期准备、设计、施工、监理、质量控制等多个环节，需要多个专业人才的协作和配合。
本文将从工程造价的定义、施工阶段的造价管理内容、造价管理的目标以及如何提高施工阶段造价管理水平等方面进行阐述。
一、工程造价的定义工程造价是指在工程建设过程中，为实现项目目标所支付的全部费用的总和。
它包括直接造价、间接造价和利润等几个方面，直接造价指的是工程施工中直接用于购买材料、支付人工工资和购买设备等的费用；间接造价是指施工中不直接用于购置材料和支付工资等的费用，如管理费用、工程保险费、建筑设备使用费等；利润是指投资方为工程投资所获取的回报。
二、施工阶段的造价管理内容在施工阶段的造价管理中，主要包括以下几个内容：1.工程量的计量与支付管理：对工程施工过程中的工程量进行准确的计量和支付管理，确保工程量的准确性和支付的及时性。
2.投标与合同的管理：对招标过程进行全面的管理，确保投标的公正、合理和合同的签订和执行。
3.成本的控制与分析：对施工过程中的成本进行控制和分析，及时发现成本偏差，采取有效的措施进行调整。
5.合同变更与索赔的管理：对施工过程中的合同变更和索赔进行管理，确保合同变更的合法性和索赔的合理性。
1.节约成本：通过对成本的控制和管理，尽量减少不必要的费用支出，提高工程的经济效益。
2.提高质量：通过对工程量和支付的管理，确保工程质量的可控性和可追溯性，提高工程的质量。
3.保证期限：通过对合同的管理和支付的管理，确保工程进度的及时性，保证工程按时完成。
4.提高效率：通过合同变更和索赔的管理，及时发现问题和解决问题，提高施工的效率。
1.加强信息管理：通过建立信息化管理系统，实现对工程造价信息的实时监控和分析，提高管理的准确性和及时性。
2.加强专业培训：通过培训和学习，提高造价管理人员的专业素质和技能水平，提高管理的能力和水平。
建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段的造价管理建筑工程的施工阶段是整个工程的决胜期，也是成本控制的关键期。
因此，建筑工程施工阶段的造价管理必须注重细节、准确无误地执行各项相关工作。
下面我们将对这方面的内容进行详细阐述。
一、施工预算编制施工预算编制是建筑工程施工阶段造价管理的首要工作，其主要步骤可概括为以下几个方面：1、掌握工程设计成果；2、了解工地情况；3、测量工程量，包括工程项目数量、材料数量及规格等；4、初步估算工程造价和生成预算表；5、进行施工节能分析和成本估算；6、制作最终工程施工预算。
这个阶段需要特别注意做到工程测量精确、数据无误，预算应严格按照计划执行，确保各项费用不被低估和丢失。
二、合同管理建筑施工合同是建筑施工工程实施的重要依据，其编制和管理直接关系到工程完工质量和工程成本。
在工程施工阶段，必须妥善处理各项目实际变化情况和合同约定条款之间的矛盾问题，及时调整合同资金及其他相关事宜。
如果合同管理不到位，将给工程造价管理带来很大的风险，且易导致争议和纠纷。
三、材料采购管理建筑工程材料采购管理是工程造价管理中一个重要的环节。
要达到良好的采购管理效果，应该明确以下几个方面的主要任务：1、了解工程所需材料的规格、品牌和单位价格；2、确保采购材料品质和数量符合要求；3、材料应在合理的时间内到达工地；4、与供应商保持良好的沟通关系；5、及时妥善处理供应商之间的争议，并定期进行供应商绩效评估。
四、施工现场管理建筑工程质量的高低直接影响到工程的施工及开发效益，因此对施工现场管理的要求是非常高的。
具体包括以下几个方面：1、要求质量第一；3、要保障工人的劳动权益，确保劳动环境安全舒适；4、要注意施工进度控制；5、要有制定施工方案和实施施工计划的能力；6、要有管理和解决现场问题的能力，能够熟练运用各种施工工具和机械设备。
以上就是建筑工程施工阶段的造价管理相关内容的大致介绍。
在实际施工过程中，还需要根据具体情况，结合工程实际情况，逐步优化和完善造价管理工作，提高工程质量，降低成本。
建设工程施工阶段工程造价管理
建设工程施工阶段工程造价管理建设工程施工阶段的工程造价管理，听着可能有点高大上，其实就是对工程建设过程中，花出去的钱和预算之间的那点事儿做个“把关”。
没错，就是得确保项目在动工的时候，花的钱不会比最初预期的还要多，哪怕是一块砖、一个螺丝都得掂量掂量。
这种事儿，谁都不想让自己变成“冤大头”对吧？你一不留神，钱就像漏网的鱼，哗啦啦地掉了出去，最后发现连预算都不够了，建房子不成，倒先成了负担。
那怎么办呢？说白了，就得好好把控每一笔费用，像妈妈管孩子花零花钱一样严密。
说到这里，可能有人会问，工程造价管理到底是个啥意思呢？别急，简单来说，这个“管理”其实就是控制费用的工作，确保每项开销都在合理范围内。
比如说，你要买材料，是不是按市场价买？要用工人，是不是支付的工资合理？这个过程就好像在玩一个“性价比”的游戏，你每个选择都得比比看，确保拿到的东西是既便宜又好。
就像咱们去超市买菜，不用说，心里都得打个算盘，鸡蛋贵了就换成土豆，面粉便宜了就多拿几袋，最重要的是不让钱白花。
不过话说回来，施工阶段的工程造价管理，远比咱去超市买菜要复杂得多。
这里面可不止是把钱从口袋里拿出去那么简单。
管理者要考虑的事可多了，预算要精确，账目要清晰，甚至每一项开销都得有凭有据。
想想看，一个大型的建设工程，从设计到施工，每一步都有可能出问题，出现各种突发状况。
比如说，材料价格涨了，人工费涨了，这些都可能影响最终的工程造价。
而管理者要做的，就是在这些变化中找到合适的解决办法，保证工程能够顺利进行，而且费用不超支。
嗯，讲白了就是“做生意时，心里得有个底”。
最关键的是，项目管理者要时刻保持对费用的“敏感度”，不容许一丝马虎。
其实这也是一个“细节控”的活儿。
你不能以为一块小小的材料费或者一点点的施工变动不值一提。
别忘了，这些小事加起来就会变成大问题，最终可能会让你整个项目的预算都泡汤。
所以，要想把工程造价管理做到位，必须对每一笔钱都做到心中有数。
施工阶段工程造价管理
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
工程施工阶段造价
工程施工阶段的造价管理是建设项目中至关重要的环节，它涉及到项目投资控制、成本管理、结算和审计等多个方面。
在工程施工阶段，造价管理的目标是在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，以实现项目投资效益的最大化。
本文将从工程施工阶段造价管理的意义、难点和措施三个方面进行探讨。
一、工程施工阶段造价管理的意义1. 控制项目投资：工程施工阶段是建设项目投资最多的阶段，造价管理有助于控制项目投资不超过批准的造价限额，避免投资失控。
2. 合理使用资源：通过造价管理，可以实现人力、物力、财力的合理使用，提高项目的经济效益。
3. 保证工程质量和进度：合理的造价管理有助于确保工程质量和进度，避免因造价问题导致的工期延误和质量问题。
4. 降低工程造价：通过造价管理，可以有效降低工程造价，节约投资。
5. 优化合同管理和索赔：造价管理有助于合同的规范化管理，减少索赔发生，降低项目风险。
二、工程施工阶段造价管理的难点1. 工程变更：施工过程中，由于设计、现场条件、市场供应等因素的变化，可能导致工程变更，进而影响造价。
2. 工程索赔：施工过程中，可能因为合同条款、工程变更、工期延误等原因引发索赔，增加项目成本。
3. 合同价款的确定和结算：合同价款的合理确定和结算涉及多方利益，需要充分考虑工程实际和市场行情。
4. 材料设备和人工成本的控制：材料设备价格波动、人工成本上涨等因素可能导致工程造价失控。
5. 工期压力：施工周期长，工期压力大，可能导致成本增加。
三、工程施工阶段造价管理的措施1. 加强合同管理：规范合同签订，明确合同条款，预防合同纠纷，降低索赔风险。
2. 优化施工组织设计：合理制定施工方案、方法和进度计划，选择经济合理的施工工艺，控制施工成本。
3. 严格成本控制：对材料、设备、人工等成本进行严格控制，合理安排工期，降低成本。
4. 加强工程变更管理：及时办理变更手续，合理控制工程变更导致的成本增加。
5. 做好现场签认工作：详细记录施工过程，确保进度款支付和竣工结算的准确性。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
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• 1.4 变更的估价原则 • (1)如果取消某项工作，则该项工作的总额价不予以支 (1)如果取消某项工作， 如果取消某项工作 付； • (2)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的， (2)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的 已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的， 采用该子目的单价。 采用该子目的单价。 • (3)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但 (3)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目 已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目， 有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价， 有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价， 由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。 3.5款商定或确定变更工作的单价 由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。 • (4)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可 (4)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价 已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价， 在综合考虑承包人在投标时所提供的单价分析表的基础 上，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。 由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。 3.5款商定或确定变更工作的单价 • (5)如果本工程的变更指示是因承包人过错、承包人建 (5)如果本工程的变更指示是因承包人过错 如果本工程的变更指示是因承包人过错、 反合同或承包人责任造成的， 反合同或承包人责任造成的，则这种违约引起的任何额 外费用应由承包人承担。 外费用应由承包人承担。
第八章
施工阶段造价管理
• 1 工程变更
• 1.1变更的范围和内容 1.1变更的范围和内容 • (1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转 (1)取消合同中任何一项工作， 取消合同中任何一项工作 由发包人或其他人实施, 由发包人或其他人实施,由于承包人违约造成的情况除 外； • (2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； (2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性 • (3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； (3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； 改变合同工程的基线 • (4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准 (4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准 的施工工艺或顺序； 的施工工艺或顺序； • (5)为完成工程需要追加的额外工作。 (5)为完成工程需要追加的额外工作。 为完成工程需要追加的额外工作
• 1.3
变更程序
• 1.3.1 变更的提出 • (1)在合同履行过程中，监理人可向承包人发出变更意 (1)在合同履行过程中， 在合同履行过程中 向书。 向书。变更意向书应说明变更的具体内容和发包人对变 更的时间要求，并附必要的图纸和相关资料。 更的时间要求，并附必要的图纸和相关资料。变更意向 书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、 书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施 和竣工时间等内容的实施方案。 和竣工时间等内容的实施方案。发包人同意承包人根据 变更意向书要求提交的变更实施方案的， 变更意向书要求提交的变更实施方案的，由监理人发出 变更指示。 变更指示。 • (2)在合同履行过程中，发生第1.1款约定情形的，监理 (2)在合同履行过程中，发生第1.1款约定情形的， 在合同履行过程中 1.1款约定情形的 人应按照约定向承包人发出变更指示。 人应按照约定向承包人发出变更指示。
• 1.3.2 变更估价 • (1)除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收 (1)除专用合同条款对期限另有约定外， 除专用合同条款对期限另有约定外 到变更指示或变更意向书后的14天内， 14天内 到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变 更报价书，报价内容应根据约定的估价原则， 更报价书，报价内容应根据约定的估价原则，详细开列 变更工作的价格组成及其依据， 变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说 明和有关图纸。 明和有关图纸。 • (2)变更工作影响工期的，承包人应提出调整工期的具 (2)变更工作影响工期的， 变更工作影响工期的 体细节。监理人认为有必要时， 体细节。监理人认为有必要时，可要求承包人提交要求 提前或延长工期的施工进度计划及相应施工措施等详细 资料。 资料。 • (3)除专用合同条款对期限另有约定外，监理人收到承 (3)除专用合同条款对期限另有约定外， 除专用合同条款对期限另有约定外 包人变更报价书后的14天内，根据约定的估价原则， 14天内 包人变更报价书后的14天内，根据约定的估价原则，按 照有关约定商定或确定变更价格。 照有关约定商定或确定变更价格。
• (3)承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件， (3)承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件， 承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件 经检查认为其中存在第1.1款约定情形的， 1.1款约定情形的 经检查认为其中存在第1.1款约定情形的，可向监理人 提出书面变更建议。变更建议应阐明要求变更的依据， 提出书面变更建议。变更建议应阐明要求变更的依据， 并附必要的图纸和说明。监理人收到承包人书面建议后， 并附必要的图纸和说明。监理人收到承包人书面建议后， 应与发包人共同研究，确认存在变更的， 应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包 人书面建议后的14天内作出变更指示。 14天内作出变更指示 人书面建议后的14天内作出变更指示。经研究后不同意 作为变更的，应由监理人书面答复承包人。 作为变更的，应由监理人书面答复承包人。 • (4)若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施 (4)若承包人收到监理人的变更意向书后认为难以实施 此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。 此项变更，应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。 监理人与承包人和发包人协商后确定撤消、 监理人与承包人和发包人协商后确定撤消、改变或不改 变原变更意向书。 变原变更意向书。
• 1.6暂列金额 1.6暂列金额 • (l)暂列金额应由监理人报发包人批准后指令全部或部 (l)暂列金额应由监理人报发包人批准后指令全部或部 分地使用，或者根本不予动用。 分地使用，或者根本不予动用。 • (2)对于经发包人批准的每一笔暂列金额，监理人有权 (2)对于经发包人批准的每一笔暂列金额， 对于经发包人批准的每一笔暂列金额 向承包人发出实施工程或提供材料、 向承包人发出实施工程或提供材料、工程设备或服务的 指令。这些指令应由承包人完成， 指令。这些指令应由承包人完成，监理人应根据约定的 变更估价原则和计日工的规定， 变更估价原则和计日工的规定，对合同价格进行相应调 整。 • (3)当监理人提出要求时，承包人应提供有关暂列金额 (3)当监理人提出要求时， 当监理人提出要求时 支出的所有报价单、发票、凭证和账单或收据， 支出的所有报价单、发票、凭证和账单或收据，除非该 工作是根据已标价工程量清单列明的单价或总额价进行 的估价。 的估价。
• 1.7 计日工 • 1.7.1 发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计 发包人认为有必要时， 日工方式实施变更的零星工作。其价款按列入已标价工 日工方式实施变更的零星工作。 程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。 程量清单中的计日工计价子目及其单价进行计算。 • 1.7.2 采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列 采用计日工计价的任何一项变更工作， 金额中支付，承包人应在该项变更的实施过程中， 金额中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天 提交以下报表和有关凭证报送监理人审批： 提交以下报表和有关凭证报送监理人审批： • (1)工作名称、内容和数量； (1)工作名称 内容和数量； 工作名称、 • (2)投入该工作所有人员的姓名、工种、级别和耗用工 (2)投入该工作所有人员的姓名 工种、 投入该工作所有人员的姓名、 时； • (3)投入该工作的材料类别和数量； (3)投入该工作的材料类别和数量 投入该工作的材料类别和数量； • (4)投入该工作的施工设备型号、台数和耗用台时； (4)投入该工作的施工设备型号 台数和耗用台时； 投入该工作的施工设备型号、 • (5)监理人要求提交的其他资料和凭证。 (5)监理人要求提交的其他资料和凭证 监理人要求提交的其他资料和凭证。 • 1.7.3 计日工由承包人汇总后，列入进度付款申请单， 计日工由承包人汇总后，列入进度付款申请单， 由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。 由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。
ห้องสมุดไป่ตู้
• 1.5 承包人的合理化建议 • (1)在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、 (1)在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、 在履行合同过程中 技术要求以及其他方面提出的合理化建议， 技术要求以及其他方面提出的合理化建议，均应以书面 形式提交监理人。 形式提交监理人。合理化建议书的内容应包括建议工作 的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等， 的详细说明、进度计划和效益以及与其他工作的协调等， 并附必要的设计文件。 并附必要的设计文件。监理人应与发包人协商是否采纳 建议。建议被采纳并构成变更的， 建议。建议被采纳并构成变更的，应按约定向承包人发 出变更指示。 出变更指示。 • (2)承包人提出的合理化建议缩短了工期，发包人按第 (2)承包人提出的合理化建议缩短了工期， 承包人提出的合理化建议缩短了工期 11.6款的规定给予奖励 款的规定给予奖励。 11.6款的规定给予奖励。承包人提出的合理化建议降低 了合同价格或者提高了工程经济效益的， 了合同价格或者提高了工程经济效益的，发包人按项目 专用合同条款数据表中规定的金额给予奖励。 专用合同条款数据表中规定的金额给予奖励。
• 1.3.3 变更指示 • (1)变更指示只能由监理人发出。 (1)变更指示只能由监理人发出。 变更指示只能由监理人发出 • (2)变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及 (2)变更指示应说明变更的目的、范围、 变更指示应说明变更的目的 变更的工程量及其进度和技术要求， 变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和 文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变 文件。承包人收到变更指示后， 更工作。 更工作。
• 1.2 变更权 • 在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按约定的 在履行合同过程中，经发包人同意， 变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。 变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。 没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 • 没有监理人的指令，承包人不能进行任何工程变更。 没有监理人的指令，承包人不能进行任何工程变更。 • 变更不改变合同的效力。 变更不改变合同的效力。 • 没有监理人的指令，承包人进行的任何变更，不支付费 没有监理人的指令，承包人进行的任何变更， 用。