工程建设中施工阶段的工程造价管理
工程造价管理第7章_建设工程项目施工阶段工程造价管理

三、工程计量的依据
✓ 质量合格证书 ✓ 工程量清单计价规范和技术规范 ✓ 设计图纸
四、工程计量的方法
计量范围:
(1)工程量清单中的全部项目
(2)合同文件中规定的项目
(3)工程变更项目 ✓ 均摊法
✓ 凭据法
计量方法:
✓ 估价法 ✓ 断面法
✓ 图纸法
✓ 分解计量法
8.2 施工组织设计的优化
一、施工组织设计对工程造价的影响
审核竣工结算文件
否 是否合理
是 竣工结算
编制竣工结算文件 修改竣工结算文件
结束
施工阶段造价控制流程图
五、施工阶段工程造价控制的措施
❖ 组织措施
(1)落实投资控制项目管理班子 (2)编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图
❖ 经济措施
(1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标 (2)进行工程计量 (3)复核工程付款账单,签发付款证书 (4)进行投资跟踪控制 (5)协商确定工程变更价款,审核竣工结算 (6)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测
五、施工阶段工程造价控制的措施(Cont’d)
❖ 技术措施
(1)严格控制设计变更 (2)继续通过设计挖掘节约投资的可能性 (3)审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
(1)做好施工记录,保存各种文件图纸,为正确处理可 能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜
(2)参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制 的影响
建设工程项目施工阶段工程造价的控制
做好招投标工作;严格定额管理,按合同约定拨付 工程款、严格控制工程变更、施工索赔;加强价格 信息管理
四、施工阶段工程造价管理的工作程序
业主 确定投资目标
确定资金使用计划
工程施工阶段的造价管理

工程施工阶段的造价管理在建设工程管理当中,作为仅次于安全、质量的造价管理是施工过程中的一个重要环节,直接影响着建设方和施工方的经济效益。
做好建设工程的造价管理工作,有效地控制造价,对提高企业经济效益有重大的意义。
工程造价的管理,就是在建设工程的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计算依据,合理地控制投资估算,设计概算,施工图预算,投标报价,施工预算,竣工决算。
虽然前期的投资估算,设计概算,施工图概算占整个造价控制的80%以上,但是后期投标报价,施工预算,竣工决算,也是一个不可忽视的环节。
建设项目施工的造价管理从投标报价开始,包括投标报价阶段,施工阶段,竣工决算阶段。
工程施工项目负责人应结合工程本身的实际情况,及时修正因各种外力因素所造成的影响。
力求在施工阶段合理配置和使用人力、物力、财力,以取得良好的经济效益和社会效益。
并保证管理目标的最终实现。
建设工程施工过程有数量大,工期长,项目复杂,影响因素多等特点,在施工过程中要对注意问题和解决措施的探讨。
一、项目规划阶段在投标报价阶段应结合工程的实际情况和项目建设方的具体要求,合理报价和编制施工组织设计,力求保证建设方既得经济效益和社会效益,也要最大程度保证施工方的经济效益。
这是施工阶段造价管理的第一阶段,也是今后所有具体工作的参照。
二、施工准备阶段做好材料、设备、人力等资源的采购和准备,制定合理的资源供应计划,避免材料的浪费和人力资源的供应不及时,从而影响工期。
三、施工实施阶段施工实施阶段是形成实体的具体阶段,是造价管理的主要实施阶段。
在这阶段中,要科学地组织建设并十分注意工程信息的收集、分析、控制、纠偏。
一方面,要加强合同管理,在项目实施工程中要签订各种的协议和合同,落实专业人员的管理,严格执行公司的合同审批制度。
加强对合同的理解和补遗,避免以后出现合同纠纷,造成不必要的经济纠纷。
另一方面要求严格控制工程变更。
包括设计、进度、计划、施工条件的变更,在工程施工过程中引起的变更原因很多,例如:工程设计深度不够,图纸与现场不符,甲方要求变更等。
施工阶段工程造价管理措施有哪些

施工阶段工程造价管理措施有哪些1.做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理建设单位为了把控建筑工程施工质量,需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。
施工单位需要做好施工图纸的审核管理,按照施工标准进行作业。
尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。
施工单位还需要做好施工现场的严格管理,保证施工材料被安全放置在规定范围,并做好相关人员领取材料的登记。
对于施工项目中的隐蔽工程项目,监理单位需要及时进行验收,避免施工质量存在问题,导致施工成本的增加,进而影响到整个施工项目的建设进度。
对于建设单位来说,建设项目的理想状态就是花费最少的钱,建设最优质量的工程。
但是,这个理想在现实生活中是很难存在的。
而项目的质量、项目的建设周期、项目的投资费用之间存在着直接影响关系,只要一个因素发生变化,另外两个因素也会产生变化。
为了有效地把控施工造价成本,需针对具体项目进行综合性研究和具体分析,最终制定出科学的造价管理计划。
2.做好设计变更管理。
为了最大程度地提高投资资金的利用效率,降低施工成本,造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。
由于项目施工阶段非常容易出现各种施工技术及施工材料配置不当问题,导致工程返工等。
所以,建设单位需要加强设计图纸的审核,做好相关图纸设计变更方案,以便后期施工的及时调整,保证工程项目的建设质量达到标准。
施工阶段的设计变更问题有以下几点:①施工设计变更导致的施工进度问题;②施工设计变更中引发的施工索赔问题;③施工设计变更造成的预算费用超支问题;④施工设计变更前出现的人力、物力、资源等费用问题;⑤施工工程量的变更导致的设计变更问题。
3.施工合同条款的严格管理建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。
一旦施工合同正式签订,施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。
而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。
建筑工程施工阶段的工程造价控制

建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要,对该阶段的造价进行控制,不仅能够降低工程建设的成本,提高工程的经济效益,同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签:建筑施工阶段;工程造价;管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状(一)工程变更比较频繁在建设工程施工阶段,导致工程变更的因素有很多,但主要体现在以下几个方面:第一,设计变更比较随意,增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程,如果设计图纸不合理不全面,不但会增加施工的难度,而且会引发返工问题,增加施工成本,而且还会延误施工工期。
第二,签证数量比较多,和实际存在较大差异,在施工阶段需要很多签证,但规模比较小的建设工程在施工阶段,会出现大量签证,很多签证和实际需求并不相符,不仅会增加了施工的工作量,而且还会出现虚假上报的问题。
第三,签证内容多为重复内容,比如:计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖,但却再次发放签证,从而增加了施工成本。
(二)索赔难度比较大规范、合理的施工合同,既能有效控制施工成本,还能降低工程索赔现象发生的概率,可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明,施工合同对工程造价有非常大的影响,主要原因是有些业主没有遵循合同约定,及时交付场地,没有在规定的时间内提供在设计资料,也没有根据施工中的规定,在施工阶段提供必备物资支持等,这些问题的发生对施工进度造成严重影响,甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后,并没有落实到实际行动中,比如:业主违背合同中的相关条例以后,施工方可以进行索赔,但由于管理人员缺乏法律意识,把接受索赔认为是管理不当,大大增加了索赔的难度。
(三)造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性,对从业人员的综合素质有极高的要求,专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理

建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
在建筑施工阶段,工程造价的控制与管理是非常重要的,因为这关系到整个工程的质量、进度和效益。
以下是几个关键点:
1. 合理规划和预算
在施工前,需要进行合理的规划和预算,这需要考虑到地质、地形、建筑结构、工程量、材料价格等因素,预估出整个工程所需的人力、物力和财力,并做好紧密的预算、设计和施工的衔接关系,确保甲方和施工方的预算一致。
2. 施工合同的管理
在缔约前,需要合理约定工程造价的内容和结算方式,并做好双方责任范围、风险防范和变更管理的约定,以避免在施工期间产生纠纷和不必要的损失。
3. 随时监控和调整成本
在整个施工期间,需要随时监控施工进度和成本,确保施工进度和成本的合理控制,以保证工程的质量和效益,也可以根据实际情况进行灵活调整,以适应变化的环境和需求。
4. 材料控制和节约
在施工过程中,需要精细管理物资、设备和工具的使用,建立物资记录和考核制度,并定期检查及时调整,以保证施工用材的质量、及时性和经济性并加强材料的节约。
5. 质量保障和安全管理
在施工过程中,需要严格按照工艺和技术要求操作,重视质量管理和安全管理,保证工程的安全、环保和可持续性,以实现建筑施工的安全、高效和经济的目标并提高市场竞争力。
6. 推动工程创新和效益提升
在施工过程中,需要积极推动工程创新和效益提升,优化工程结构、推广新技术、提高工作效率和质量水平,以实现经济、环保、人性化和可持续性发展相结合的目标。
建设项目施工阶段工程造价的控制

建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制,是指在施工阶段通过各种手段和措施,控制工程造价的发生和变化,保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施:
1. 编制项目施工预算:在施工阶段前,根据设计文件和施工方案,编制详细的项目施工预算,明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准:对于可能产生的工程变更,明确变更的程序和评审标准,避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制:在施工阶段的工程分包过程中,采用公开竞争的投标方式,确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度:施工项目按照详细的施工计划进行,严格控制工程进度,避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理:加强施工组织和管理,确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少,提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计:在施工过程中,定期进行工程造价审计,及时发现和纠正造价管理中的问题和不足,确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理:对于真正需要变更的工程,做好变更管理,确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质:加强对施工人员的培训和教育,提高他们的综合素质和专业水平,提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施,可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化,提高工程的经济效益。
工程施工造价管理

工程施工造价管理是指在建筑项目施工过程中,对各项费用进行有效控制、合理分配和精准计算的管理活动。
它贯穿于施工项目的全过程,包括施工前的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
工程施工造价管理对于保证项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、工程施工造价管理的意义1. 提高项目投资效益:通过有效的造价管理,可以确保项目投资在计划范围内,降低投资风险,提高投资效益。
2. 保障项目顺利进行:合理的造价管理有助于项目在施工过程中,按照预定的时间和质量完成,避免因资金问题导致项目中断或质量问题。
3. 促进施工方与业主方关系和谐:明确的造价管理有助于界定双方的权利和义务,降低合同纠纷,建立和谐的合作关系。
4. 提高施工企业的市场竞争力:良好的造价管理有助于降低施工成本,提高企业的盈利能力,增强市场竞争力。
二、工程施工造价管理的原则1. 全面性原则:造价管理应涵盖施工项目的全过程,包括招标、合同签订、施工、竣工验收等各个环节。
2. 准确性原则:造价管理中的数据计算和信息传递应准确无误,确保各项费用的合理性。
3. 动态性原则:造价管理应根据项目进展情况,及时调整和优化造价策略。
4. 效益最大化原则:在保证项目质量和进度的前提下,力求实现投资效益最大化。
三、工程施工造价管理的措施1. 施工前的准备阶段:这个阶段主要包括项目招投标、合同签订等工作。
要确保招标文件、合同条款等文件的严密性,为施工阶段的造价管理奠定基础。
2. 施工阶段:这个阶段是造价管理的关键环节。
主要包括现场签证、工程变更、进度款支付等工作。
要严格按照合同约定,控制各项费用,确保项目顺利进行。
3. 竣工验收阶段:这个阶段主要包括工程结算、决算等工作。
要客观、公正、准确地计算工程造价,为项目投资提供有力保障。
总之,工程施工造价管理是一项系统工程,需要各方共同努力,才能实现项目投资的有效控制。
通过完善的造价管理,可以提高项目的投资效益,保障项目顺利进行,促进施工方与业主方关系和谐,提高施工企业的市场竞争力。
建设工程施工阶段工程造价管理

建设工程施工阶段工程造价管理建设工程施工阶段的工程造价管理,听着可能有点高大上,其实就是对工程建设过程中,花出去的钱和预算之间的那点事儿做个“把关”。
没错,就是得确保项目在动工的时候,花的钱不会比最初预期的还要多,哪怕是一块砖、一个螺丝都得掂量掂量。
这种事儿,谁都不想让自己变成“冤大头”对吧?你一不留神,钱就像漏网的鱼,哗啦啦地掉了出去,最后发现连预算都不够了,建房子不成,倒先成了负担。
那怎么办呢?说白了,就得好好把控每一笔费用,像妈妈管孩子花零花钱一样严密。
说到这里,可能有人会问,工程造价管理到底是个啥意思呢?别急,简单来说,这个“管理”其实就是控制费用的工作,确保每项开销都在合理范围内。
比如说,你要买材料,是不是按市场价买?要用工人,是不是支付的工资合理?这个过程就好像在玩一个“性价比”的游戏,你每个选择都得比比看,确保拿到的东西是既便宜又好。
就像咱们去超市买菜,不用说,心里都得打个算盘,鸡蛋贵了就换成土豆,面粉便宜了就多拿几袋,最重要的是不让钱白花。
不过话说回来,施工阶段的工程造价管理,远比咱去超市买菜要复杂得多。
这里面可不止是把钱从口袋里拿出去那么简单。
管理者要考虑的事可多了,预算要精确,账目要清晰,甚至每一项开销都得有凭有据。
想想看,一个大型的建设工程,从设计到施工,每一步都有可能出问题,出现各种突发状况。
比如说,材料价格涨了,人工费涨了,这些都可能影响最终的工程造价。
而管理者要做的,就是在这些变化中找到合适的解决办法,保证工程能够顺利进行,而且费用不超支。
嗯,讲白了就是“做生意时,心里得有个底”。
最关键的是,项目管理者要时刻保持对费用的“敏感度”,不容许一丝马虎。
其实这也是一个“细节控”的活儿。
你不能以为一块小小的材料费或者一点点的施工变动不值一提。
别忘了,这些小事加起来就会变成大问题,最终可能会让你整个项目的预算都泡汤。
所以,要想把工程造价管理做到位,必须对每一笔钱都做到心中有数。
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工程建设中施工阶段的工程造价管理
摘要:在飞速发展的时代压力下,消费者对于与百姓息息相关的事物要求越来越高,例如住宅建筑。
于是,对于房地产开发企业来说即将面临着一场场技术革新,其首要要求便是工期短,质量过关且投资效益高。
针对这些情况,必须对项目投资实施全过程尤其是施工阶段进行一些有效的造价管理,从策划、技术、施工、销售等方面,做好初步预算,尽量用最少的成本实现达到最好的质量平衡,提高建设效益和社会效益。
因此,加强建设工程造价的预算与管理,科学控制工程造价以保证工程造价的合理性,是施工阶段工程造价管理的重要任务。
关键词:工程造价;造价管理;预算;施工阶段
前言
工程建设作为一类商品在建筑市场进行上交易,以其使用价值和前景价值的不同预算,形成不同的价格和投资方案。
它的特点决定着,在建设前期除了投资额巨大,需要提前做好风险准备之外,更应当通过借助各种策划和建设将投资额控制在科学合理的范围之内,以保证建设结果实现利润最大化。
另外,工程造价管理除了对施工阶段有着重大意义之外,它贯穿整个建设过程,是一项复杂的、不断变化的、概括性的管理活动。
一、施工阶段中进行合理工程造价的意义和重要性
在我国现有的市场经济体制下,为了使建设工程同时具备经济效益和技术保证,必须严格且全面地完善工程造价管理。
但由于工程造价管理从体系上来说还不够完善,并且造价管理的实施还不够系统化,使得工程技术未能得到有效保证。
一旦投资项目的最终建设成果达不到预期的预算要求,将会对开发者和建设者造成极大的损失,甚至会对国家的某些建设计划构成影响。
因此,对建设工程项目的整体建造周期内尤其是施工阶段的造价管理进行深刻研究,对我国今后工程建设更好的发挥经济效益和社会效益具有非常重要的意义。
建设项目决定施工前以及施工过程中,都需要对其方案进行修改和定版,这两个阶段对于整个工程建设项目来说是至关重要的。
由于在项目决策过程中,要对不同的预制方案进行技术操作和经济支持方面的分析和对比,在分析过后要进行判断和决策,因此在对不同的方案进行选择的时候最重要的影响因素就是建造成本和建造规模。
作为施工和建设方要对建设项目的投资控制进行客观全面的分析,同时也要对将要建设的项目与周围的社会、经济、交通、发展前景等问题进行必要的对比衡量,这样能够更好的对技术方案进行采纳和修改,同时也能更好的对项目经济效益进行预测和评估。
工程建设管理过程中的造价管理是全过程、全系统控制的过程,这种控制是依照施工进度从而不断变化着的,因此应该是贯穿于项目始终的全过程进行造价控制,在投资商议、设计、开工、建设以及竣工等任何一个阶段,都应当切实地把握投资目标,切合最初的建设预算和造价规模,随时纠正因疏漏而引发的偏差,把建设项目的投资控制在预期目标范围之内。
并且通过对预、结算进行全面、系统的检测和审核,及时纠正所存在的错误和问题,使之能够更加合理地确定工程造价,达到有效控制工程造价的目的,从而保证实现项目的目标管理。
二、工程造价管理过程中常出现的问题和漏洞
对于施工过程中的工程造价管理来说,工程建设质量是工程造价投资控制的重要环节,并且对投资控制具有较大的影响。
从建造工程的开始到结束,应当在任何一个阶段都加强管理,严格按照基本建设的流程以及施工合同的制定和设计图纸样例进行施工,加大施工过程中的监督检查力度,对不符合要求的地方及时进行整改或调整,按时组织工程数据的校对和验收,采取多样的措施,一方面要确保工程建设质量,另一方面要避免因工程建设过程中的质量不合格、不达标的问题而造成的返工、增加工程投资的现象发生。
另外,施工单位在对建设项目进行造价控制的时候经常会出现控制目标制定不科学或者不适用于该建设计划的情况,通常是对自身建设条件的评估出现偏差,不能正确认识,以至于在制定计划和制作造价预算时并没有从实际出发。
同时在估算造价管理方面也存在着缺乏实际性和操作性的问题特点。
工程的造价管理不仅对于施工阶段具有重要意义,从规划规模、建筑特点、户型结构、建材选取,甚至包括建设成品的实效功能和使用质量等方面也将起到越来越重要的作用。
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,过去存在的建筑工程的老式管理体系已经被时代所淘汰,工程造价管理面临着更多新问题、新挑战,如造价管理政策过于杂乱、招投标时人为压价制约、部分新型建材价格失控等。
目前,现有的施工过程中工程造价的统计模式已经不再适应市场经济的需要,很多技术层面的设计人员不重视控制投资,没有形成控制预算的工作本能,加上工程造价信息网络不完善,施工管理人员的工作素质和执行性有待改进。
由此可见,如何采取科学可行的改良措施,建立一套完整的制约管理机制,使工程造价管理工作不断适应市场经济的变革,无疑成为了建设者们迫在眉睫的问题。
三、如何在施工阶段进行工程造价管理
我国大部分建设方对于建设工程造价的管理与控制,一般情况下是研究建设实施阶段,注重施工图的预算、结算,而现如今的工程造价管理,往往更加注重实施前的造价控制,使其达到预期理想。
因此更要统筹好工程造价管理的方案和步骤。
首先,要合理分配建材的使用。
材料费用在工程建设中占据着相当大的比重,尤其是在施工过程中,严格控制材料的使用,科学制定材料的价格指标标准,做好工程建设的投资控制。
由于投资控制对工程量的依附程度较大,如果不能严格按照合同规定的工程量来控制建材材料使用量,便不能达到有效控制投资的目的。
其次,应合理调配施工工具器械。
机械配置的完善是实现工程建设的必要条件,建设方应当为工程建设提供良好的工作环境,做好机械工具的保修和检查,合理调配施工机械,妥善安排施工工作,确保机械设备始终以优良的状态投入生产工作,做到机械设备不怠工、不荒废,提高效率,平衡机械费用支出。
另外,应严格控制设计的变更量并搞好施工现场管理。
设计变更的发生,往往会增加投资控制的难度,对预算造成变动。
因此,建设单位应严格控制设计变更的发生,对不影响工程构架的,一般不予变更;对于设计与实际不符因而必须变更的,要严格设计变更手续,明确申请、审核以及变更的步骤。
其次,建设单位应加大现场施工管理的力度,采取多种措施,督促施工单位严格按照规范、设计图纸施工,避免或减少合同外费用的增加。
最后,要重视严把质量关。
由于工程建设质量是工程投资控制的重要环节,对投资控制具有较大的影响。
参建各方应加强管理,严格按照基本建设程序、施工合同和设计图纸施工,加大监督检查力度,及时组织工程验收,采取多种措施,确保工程建设质量,避免因工程建设质量不合格造成返工、增加工程投资的现象发生,及时掌握材料的供应动态和市场信息,在选进材料的时候适时、适量,尽量使材料价格控制在最低,提高使用效率。
四、总结
在工程建设中的施工阶段加强工程造价管理,是一项涉及面广且难度颇大的综合性工作,只有在施工技术人员、建设方和政府的共同努力,以及相关部门全力协调中,弃各自的私有利益,统一协作,共同组织从而形成合力,才能合理有效地控制工程造价,减少因市场的自发性、盲目性所造成的未知问题,同时能够解决当前工程建设中随意压价,高估冒算及投资失控等问题,为国家节约建设资金,在中国特有的经济体制下维护市场内部的有序发展,不断拉动国民经济的增长。
:
[1]赵晓莉.建设项目工程造价管理研究[D].天津大学,2012.。