建设单位对工程造价管理
建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制
建设单位对工程建设项目全过程造价管理的控制摘要：在现代工程建设项目各项管理工作中，造价管理扮演着不可替代的角色，直接决定工程建设项目整体效益，且与工程建设项目最终质量息息相关。
基于此，建设单位要秉持全过程理念，对工程建设项目进行动态性监测，全面渗透造价管理工作，以确保工程建设项目有序开展，并取得理想的经济效益。
文章即在全面阐述造价管理内涵、特征及意义的基础上，提出工程建设项目全过程造价管控措施。
关键词：造价管理；工程建设；全过程引言：日前，我国建筑行业正处于高速发展态势，工程建设项目数量日渐增加，一定程度上，也增加了项目造价管理难度。
作为一项内容复杂、系统性的工作，造价管理覆盖多个细节，在工程建设项目管理工作体系中发挥着不容忽视的作用。
建设单位为保障工程建设项目质量，就需重视全过程造价管理工作，确保工程建设项目有序、按时、保质、保量完成。
1工程建设项目全过程造价概述1.1工程建设项目全过程造价管控内涵立足工程建设项目角度对全过程造价管控进行分析，可知全过程造价管控侧重于为不同阶段项目建设提供有效、科学的造价管控措施，以从整体上提升工程建设项目经济效益。
一般而言，建设单位为保障全过程造价控制合理性，普遍会结合项目实际需求和具体情况，完成投资决策方案等前期设计工作，以此为基础，精准进行计算，以对工程建设项目总造价进行科学规划。
对于工程建设项目而言，全过程造价管控至关重要，不仅可提升工程建设项目质量，还可强化工程建设项目整体效率，在推动我国建筑事业朝着现代化方向发展方面发挥着深远的意义。
1.2工程建设项目全过程造价管控特征一方面，工程建设项目普遍需要较高的投资资金，且各工程建设项目因内容不同，具有独特性和难以复制性等特征。
同时，不同的工程建设项目在工程量方面也存在不同，因而每个工程建设项目都需单独进行成本计算。
另外，工程建设项目环节众多，不论是勘察设计还是施工管理，都涉及较为繁杂的内容，具有不可预见性[1]。
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理
浅谈建设单位的工程建设全过程造价管理1. 引言1.1 概述工程建设全过程造价管理是建设单位在进行工程建设项目时必须重视和实施的一项重要任务。
通过全面深入的造价管理，可以帮助建设单位合理控制工程建设成本，提高工程质量，保证工程进度，从而实现工程建设的高效、高质量、低成本目标。
建设单位在工程建设全过程中要熟练掌握造价管理的理论与实践，做到精准预算、科学定额、严格控制，从而确保工程按照预期的成本、质量和进度顺利完成。
建设单位要重视与各相关方的沟通协调，在整个工程建设过程中充分发挥其主导作用，做好统筹规划和资源优化配置，避免出现资源浪费和成本超支的情况。
只有建设单位注重全过程造价管理，才能更好地保障工程建设项目的顺利实施，并最大程度地实现经济效益和社会效益的双赢局面。
建设单位在工程建设全过程中的作用不可忽视，必须高度重视和认真执行工程建设全过程造价管理，为工程建设项目的成功实施提供有力保障。
2. 正文2.1 建设单位的角色与职责建设单位作为工程建设的主体，承担着重要的角色与职责。
其主要包括以下几个方面：1. 规划设计阶段：建设单位在工程建设的规划设计阶段起着至关重要的作用。
建设单位要对项目进行前期调研和评估，确定项目的总体规划和设计方案。
建设单位要协调各方利益相关者，确保项目设计符合法律法规要求和相关标准。
建设单位要编制工程预算和投资计划，确保项目在可控的成本范围内进行。
2. 施工阶段：建设单位在工程建设的施工阶段也承担着重要的责任。
建设单位需要与施工单位密切配合，监督施工进度和质量，确保工程按照设计要求和合同约定进行。
建设单位还要管控工程造价，及时调整预算和投资计划，保证工程在经济可行的范围内完成。
建设单位在工程建设全过程中扮演着决策者、规划者、管理者和监督者的角色。
其职责是确保工程建设按照规划设计、安全施工、合理造价、质量验收等方面的要求进行，最终实现工程建设的经济效益和社会效益。
建设单位的角色与责任不可忽视，对于整个工程建设过程的顺利进行至关重要。
浅谈建设单位对工程造价的管理和控制
条件 ， 助 造价 部 门调 查工 程 所在 地 的材料 价 格 、 艺 协 工
做 法 、 输路 况等 准确 信息 。 运
５ ～７ ％ ５ ～３ ％ ％ ５ 、％ ５ ，设计 的好 坏将 直接 影 响建 设投 资 费
用 ， 合理 的设计和 过 多 的设 计变 更往 往是 造 成超概 算 不 的直接 原 因。 因此 ， 建设单 位应 选择 社会形 象好 、 认真 负
等 全 过 程 进 行 管 理和 控 制 。
关键 词：工程管理； 决策： 设计管理； 施工管理； 竣工结算
工程建设管理是一个动态的、 复杂的管理过程。经 案进 行经 济 比较 ，尽 可 能将设 计变 更控 制 在设计 初 期 ， 若 则 过 项 目决策 、 计 、 标 、 设 招 实施 、 工 结算等 阶段 。 竣 每个 阶 此 时 的变更 只 需 更 改 图纸 ， 在 施 工阶 段 ， 将可 能 出 要 段 如何 合 理有 效 的控 制 造价 必 将 对整 个 工 程投 资起着 现拆 除返 工 。 改善 此现 象可 与设 计院签 订合 同时采取 ４概 － 决 定性 的作用 ， 建设 单位应 重 点针对 这几 个 阶段 进行 全 如下 计 费方式 ：设计 费 ＝概算 数额 ×基 本 费率 － （ 算 数额 一预 算数 额） ×奖罚 费率 。此 收 费方法 体现 了优 质 过 程 的经 济控制 和 管理 。因此 ， 深入 分 析和研 究 具体 有
广东 建材 ２１ 年第 ７ ００ 期
综合论述
浅谈建设 单位 对工 程造 价 的管 理 和控制
周语林 刘青峰
（ 青 海 省 地 震 局 ； 海 千 翔 建 筑 工 程 有 限公 司） １ ２青
摘 要 ：工程造价贯穿整个工程全部过程， 建设单位应当从项 目 决策、 设计、 招标、 施工到竣工结算
建设单位工程造价管理制度
建设单位工程造价管理制度一、总则为规范和加强建设单位工程造价管理，提高施工项目的经济效益和质量，根据有关法律法规和相关政策，制定本制度。
二、责任部门建设单位工程造价管理由建设单位负责，具体落实由建设单位的工程造价部门负责。
三、职责1. 制定并完善工程造价管理制度，确保施工项目的造价控制在预算范围内。
2. 进行施工项目的造价预算编制工作，包括分项工程、分部工程和总价的编制。
3. 对施工项目的投标文件进行审核，确保施工单位的投标价格符合预算要求。
4. 对竣工结算文件进行审核，核对施工单位的结算价格，保证结算价与实际工程量相符。
5. 对施工单位提出的变更设计方案进行审核，评估其造价影响，确保变更后的造价不超过预算。
6. 开展建设单位内部的造价管理培训，提高工作人员的造价管理水平和专业技能。
7. 协助建设单位与监理单位、设计单位、施工单位等相关方进行沟通协调，解决施工过程中的造价问题。
8. 对施工项目的造价风险进行评估和分析，提出风险应对措施，保证项目的顺利完成。
四、工程造价管理程序1. 施工项目前期准备阶段建设单位工程造价部门应协助项目经理完成施工项目的初步预算和投资估算，并召开预算会议，对预算进行审核和调整，确保项目的造价控制在合理范围内。
2. 施工项目实施阶段建设单位工程造价部门应与监理单位、设计单位、施工单位等相关方保持密切联系，及时了解项目的进展情况，对施工单位提出的变更设计方案进行审核，评估其造价影响，并进行造价调整。
3. 施工项目竣工结算阶段建设单位工程造价部门应对竣工结算文件进行审核，核对施工单位的结算价格，确保结算价与实际工程量相符，同时对复核通过的结算文件上报建设单位领导批准。
4. 施工项目后期审计阶段建设单位工程造价部门应对施工项目的造价进行审计工作，对造价的实施情况进行审查，发现问题及时提出整改措施，并向建设单位领导汇报。
五、工程造价管理信息化建设单位工程造价部门应建立工程造价管理信息化系统，实现对施工项目造价信息的全面监控和分析，提供实时数据支持，为决策提供科学依据。
建设单位造价管理制度
一、总则第一条为了加强建设单位的造价管理，规范造价行为，提高造价管理水平，确保工程项目的合理投资，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等项目。
第三条本制度所称造价管理，是指对工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工等全过程进行造价控制、监督和服务的活动。
二、组织机构与职责第四条建设单位应设立造价管理部门，负责本制度的组织实施和监督检查。
第五条造价管理部门的主要职责：（一）负责制定、修订和实施本制度，组织开展造价管理工作。
（二）负责编制、审核、控制工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、结算和竣工决算。
（三）负责组织招标文件的编制和审查，参与招标投标活动。
（四）负责对工程项目的造价进行全过程监督，确保造价合理、合规。
（五）负责组织工程造价咨询机构对工程项目的造价进行评估、审计。
（六）负责组织工程造价人员的培训和考核。
（七）负责与其他部门协调，确保造价管理工作的顺利实施。
三、造价管理流程第六条工程项目造价管理流程分为以下几个阶段：（一）投资决策阶段1. 编制投资估算，为项目可行性研究提供依据。
2. 审核设计概算，确保投资估算与设计概算相符。
（二）设计阶段1. 编制设计概算，为工程项目的实施提供依据。
2. 审核设计变更，控制工程造价。
（三）招投标阶段1. 编制招标文件，明确工程造价要求。
2. 审查投标报价，确保报价合理、合规。
（四）施工阶段1. 编制施工图预算，为施工组织提供依据。
2. 监督施工过程，确保工程造价合理。
（五）竣工阶段1. 审核竣工结算，确保竣工结算合理。
2. 组织工程造价咨询机构进行竣工决算审计。
四、造价控制措施第七条建设单位应采取以下措施控制工程造价：（一）加强造价人员队伍建设，提高造价人员的专业素质。
（二）建立健全造价管理制度，规范造价行为。
（三）加强对设计、施工、监理等单位的造价管理，确保工程造价合理。
建设单位对工程造价的管理探讨
建设单位对工程造价的管理探讨【摘要】随着市场经济的不断发展，建筑行业在大环境的推动下，也为市场经济提供了源源不断的动力，而工程造价管理贯穿于整个工程建设的始终，虽然目前我国工程造价管理得到了很大的提升，但是仍然存在着一些问题。
本文就当今我国工程造价管理中存在的问题以及相应的对策展开论述。
【关键词】建筑工程造价管理所谓工程造价，就是在整个建筑工程过程中，从建设到验收所需要的全部费用。
目前，我国的基础建设项目越来越多，其工作的复杂性、多样性以及不定性，使建设单位的管理工作日趋困难，因此，建设单位必须认清当前情况，坚持工程造价的管理原则，优化当下的管理方式，提高工程造价的管理水平。
一、当前工程造价管理过程中存在的问题虽然我国的工程造价的管理相对之前已有较大的改善，但是在市场经济的大环境的不断变化下，工程造价的管理方式仍然存在着许多问题，具体的问题主要体现在以下几个方面。
（一）工程造价管理不能与经济体制相适应在现在市场经济的大环境下，部分工程造价部门仍然沿用传统的管理方式，不负责还本付息，较为注重投资突破。
这就导致有些部门在工程建设过程中，人为地压低建设项目的费用，从而造成建设项目的投资的预测与所需有较大出入，而解决这一出入就需要加大对其的投资力度，这样做就导致了不必要的浪费，投资管理较为混乱。
（二）招投标召集不合理在目前的招投标的活动中，存在着人为压低级别与价格的情况，因此导致了不合理的低价中标的情况发生。
部分工程的领导以及以不正当方式中标的施工单位，为了自身的利益，往往要求追加更多的工程费用，同时，低价中标往往还会导致施工的质量不能保证，从而导致工程质量事故的产生，以至于过后需要大笔的费用来补偿其事故。
（三）工程造价管理过程中存在着一些欺诈现象在长期的工程造价过程中，经济与技术往往是相互分离的，即一般的经济工作人员不了解工程的相关知识，单纯从财务的角度审核费用开支，而工程技术人员也较不关心经济的相关事宜。
建设单位对工程造价的管理责任
建设单位对工程造价的管理责任1.引言文章1.1 概述部分的内容应该对主题进行简要介绍，说明建设单位对工程造价的管理责任的重要性和必要性。
概述部分还可以提供一些背景信息，如当前工程建设项目管理中存在的问题以及为什么需要建设单位承担工程造价管理责任。
示例：引言概述工程造价是工程建设过程中不可避免的重要环节，直接关系到项目的投资效益和质量。
作为工程建设项目的主要承担者，建设单位在工程造价的管理中承担着重大的责任。
建设单位对工程造价的管理责任不仅仅是依法履行职责，更是保证项目的经济可行性和可持续发展的重要保障。
在过去的工程建设过程中，不可否认存在一些工程造价管理不规范、资金浪费、工期延误等问题。
这些问题严重影响了工程项目的质量和投资效益，给建设单位和相关利益方带来了不必要的经济和社会损失。
因此，建设单位应当充分认识到工程造价管理责任的重要性，并积极采取措施加强对工程造价的管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
本文主要围绕建设单位对工程造价的管理责任展开论述。
首先，将对建设单位的责任意义进行分析，探讨为什么建设单位需要担负起工程造价管理责任。
然后，着重讨论建设单位在预算管理方面的责任，并提出相关建议和展望。
通过对建设单位对工程造价的管理责任进行研究和探讨，我们可以加深对建设单位在工程建设中的角色定位和责任担当的理解，为建设单位提升工程造价管理水平提供有益的思考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该涵盖以下内容：文章2.正文2.1 建设单位的责任意义2.2 建设单位的预算管理责任在正文部分，我们将详细讨论建设单位对工程造价的管理责任。
首先，我们将探讨建设单位的责任意义，即建设单位在工程造价管理方面所承担的职责和义务。
这部分将涵盖建设单位在开展工程项目时的责任，包括项目预算的编制、项目投资决策的制定，以及对工程造价的控制和监督等内容。
接下来，我们将重点讨论建设单位在工程造价管理中的预算管理责任。
预算管理是指建设单位在工程项目实施过程中对项目预算的编制、执行和监督控制等方面所承担的责任。
建设单位对工程造价管理论述
建设单位对工程造价的管理论述摘要：造价管理贯穿于项目决策阶段、设计及投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段，本文只针对项目前期设计和招标阶段的造价管理进行分析，对工程设计阶段造价控制、招标与采购过程工程造价的影响因素、工程招标与采购过程造价控制措施、建设工程施工合同管理等问题进行了论述。
关键词：建筑工程；招标；造价控制中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：施工方案是否合理决定着项目报价是否合理，施工方案作为评标时的重要评定项目，对项目成本产生着直接的影响。
只有通过精密的计算，确定合理的组合配对，制定出科学的施工方案，才能实现对工程造价的有效控制，取得最优的经济效益。
在投标文件的制定上，企业应根据能够代表企业水平的内部施工定额，按照招标文件所提供的“工程量清单”，通过实物量法对投标文件进行合理编制，依据掌握的价格信息对企业的定额消耗量，求出工程项目运行过程中的各项费用。
在工程报价时，既要考虑到自身的优和劣势，同时又要对招标项目的具体情况做出准确的分析，选择科学合理的报价策略。
根据项目自身的特点，正确的使用一些投标的技巧，既要能满足委托方的要求，又要对项目工程造价进行合理的控制，使企业获得最大的经济效益。
1 工程造价影响因素分析工程造价主要有以下影响因素:1)工程招投标环节的影响。
通过招投标可以确定中标价,而合同价是在中标价的基础上确定的,如果招投标工作失误,将会造成中标价失真,无法为造价控制提供准确、可靠的依据,甚至导致造价失控。
2)合同签订与管理环节的影响。
合同价的确定,进一步精确了造价控制目标,合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。
合同签订后以合同条款为依据,对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管理,确保造价控制目标的实现。
因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
2.工程设计阶段控制分析建筑工程造价结构，会发现建筑安装工程费占很大的比例。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设单位对工程造价的管理
【摘要】工程项目的造价控制与管理是一个动态过程，在工程量清单计价模式下，允许各企业自设定额，工程造价的有效控制就显得尤为重要。
建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审核阶段。
本文就建设单位在各阶段应如何实现工程造价有效控制展开论述。
【关键词】建设单位；工程造价
中图分类号： tu723.5 文献标识码： a 文章编号：
我国人口多，底子薄，生产率低，每年能提供的建设资金极为有限，每年固定资产投资与发达国家相比或者按人均计算都是较低的，目前，我国经济发展对建设资金的需求越来越强烈，特别是能源，交通，原材料，通信等基础工业和基础设施的建设资金严重不足，这已成为我国经济迅速发展的主要障碍，因此，迫切需要加强建设项目的投资控制，合理使用人力，物力，财力，求得最大的投资效益。
建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建设单位必须在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。
工程造价是指根据工程造价运动的客观规律和特点，遵循科学技术原理，运用经济和法律等管理手段，解决工程建设过程中造价的动态确定与控制、技术与经济、经营与管理实际问题，最大限度地
发挥人力、物力和财力的作用，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理归根结底是建设成本的管理，包括工程造价的确定、控制、调整、合同管理及工程结算价款的确定。
建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审核阶段。
本文就建设单位在各阶段应如何实现工程造价有效控制展开论述。
1．投资决策阶段对工程造价的控制与管理
在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。
具体地说，就是可行性研究。
可行性研究是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用与否，在财务上是否盈利，做出环境影响、社会效益和经济效益的分析与评价，及工程项目抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学的依据。
投资决策科学与否会给建设工程带来重要影响。
前期投资估算的偏差是造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。
前期工程造价管理的失误，也往往为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。
针对上述情况，我们可从两方面做好工程造价的控制与管理。
1.1 认识投资决策的重要性
建设单位要清醒地认识到前期项目论证及投资决策的重要性和科学性，避免追求短视行为，只求先启动、先做大、保政绩；而为
了保证项目的经济性又盲目而不切实际地削减投资，不考虑项目实施的可行性。
待项目进入施工建设阶段，便开始了追加投资的马拉松大赛。
为此，国家相关行政管理部门及行业主管部门也应及时调整考核指标，对于大型投资建设项目既要关注项目的上马业绩，更要注重项目投入运营后的实际经济效益。
1.2 做好方案的技术论证
在保证项目经济效益的前提下，充分论证各技术方案实施的可行性，留足设计的余量，尤其要处理好跨专业、学科之间的界面分工，做到投资无漏项、无重复。
在无法明确具体的工程方案时，可以先按造价较高的工程方案预估，确保项目投资决策的科学性和严肃性。
2 ．设计阶段对工程造价的控制和管理
设计阶段对工程项目投资起着决定性的作用。
据统计分析，我国目前的情况是影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周期1／4的技术设计结束前的阶段。
在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为35％-75％；在施工图设计阶段影响工程造价的可能性为5％～35％。
很显然，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键在于设计。
设计阶段对工程造价的控制往往没有得到足够的重视，工程设计人员偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。
对于建设单位来说，绝不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面
地理解为是设计院的事不闻不问，而应积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点。
2.1优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。
初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。
2.2加强设计阶段对造价的控制工作，对工程项目实行限额设计。
在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，必须经原项目批准机关审核认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
如果设计单位在批准的项目投资限额内，认真运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证安全和不降低功能的前提下，通过采用新方案、新技术、新结构、新材料、新工艺，达到了节约工程投资的目的，则可按其节约的投资额给予一定比例的奖励；反之，则给予一定程度的罚款。
这样就能够充分调动设计部门的积极性、主动性，进而控制工程造价。
2.3 审核概预算，提出改出意见。
设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不漏项、不留缺口。
加强设计阶段的工程概预算审核，确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。
采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非
常有效的手段。
做好设计阶段工程造价的控制与管理，确保工程概
算和施工图预算不超过决策阶段的投资估算，是建设单位在整个工程造价管理过程中的重要环节。
3．招标阶段对工程造价的控制和管理
在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。
建设工程施工招投标制度的建立、完善和发展，有力地促进了建设工程管理水平的提高，在保证建设工程质量、缩短建设工期、降低工程投资等方面取得了良好效果。
但也存在施工企业串标、围标、买卖标等不正当行为。
建设单位要规范招标程序，加强招标工作的周密性。
3.1提高工程交易活动的透明度，促进建筑市场的公开竞争。
加强信息化建设，规范和公开交易信息，做到规则公开、过程公开、结果公开。
通过公开透明的阳光操作来打破暗箱操作。
3.2加强投标资格预审工作。
建设单位应严格审查投标单位的业绩、信誉、投标单位之间是否存在关联关系，是否存在“挂靠”或违法分包的问题。
3.3正确使用标底，合理确定和预防低于成本价的不正当竞争行为。
建设单位编制的标底，只能依法作为防止串通投标、哄抬标价和分析报价是否合理等情况的参考，而不能作为决定废标的直接依据。
4．工程实施阶段对工程造价的控制和管理
施工阶段的管理是工程造价管理的关键环节，这个阶段管理的效
果将直接关系到工程项目的效益，因此，建设单位应对这个阶段的管理给予足够的重视，要把好每一个关口，一环紧抠一环的控制投资。
建设单位应做到加强设计变更的管理，合理处理设计变更，严格控制现场签证。
对于现场签证，要明确签字责任人和签证权限，分级把关，限额签证，严格管理现场签证单。
5．结算审核阶段对工程造价的控制和管理
在确定工程结算时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，结合现场签证和设计变更资料进行审核。
政府投资建设项目可采取工程实施过程中的跟踪审核、建设单位初审、委托财政审核部门终审的制度，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。
总之，建设单位对工程造价的控制和管理，必须涉及建设工程的全过程。
从项目的决策开始，经过设计、施工和竣工结算，每个环节，每个步骤都与工程造价密切相关，只有对影响工程造价的所有方面进行控制和管理，才能达到预期的目的。