建设单位对工程造价的管理
浅析工程建设单位对工程造价的管理
随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的建 立 和 改 革 的 不 断 深 化 ，我 国经 济 发 展 水 平 和 经 济 结 构 的 日益 复 杂 化 ，工 程 造 价 管 理 正 由政 府 定 价转 向政 府 指 导 价 ，国 家 调 控 价 ，市 场形 成 价 格 ， 由 政府 计划 统一 的定 额计 价管 理转 向 “ 控 制 量 、 指 导 价 、竞 争 费 ” 全 面 的 、动 态 的 工 程 造 价 管 理 ，实 现 工 程 造 价 管 理 市 场 化 。特 别 是 作 为房 地 产 开 发 公 司 ，在 近几 年 的 时 间 里 ，各 个 企 业 的 发 展 都 在 紧 锣 密 鼓 地 进 行 ，固定 资 产 的 投 资 ，在 总投 资 中 占有 很 大 的一 部 分 份 额 ，所 以工 程 造 价 的管 理 就 显 得 很 重 要 。本 人 就 近 几 年 自己在 房 产 开 发 过 程 中，作 为 建 设 单 位 如 何 寻 求 更 为 有 效 的 控 制 工 程 造 价 的 途 径 ，进 行 了初 步分 析和 探讨 。 工 程 造 价 管 理 就 是 合 理 地 确 定 和 有 效 地 控 制 工 程 造 价 。＿ Ｔ程 造 价 造 价 管 理 一 般 来 说 ，建 设 工 程 都 具 有 周 期 长 、生 产 要 素 价 格 变 化 频 繁 、产 品单 件 性 、 固定 性 等 特 征 ，使 得 建 设 工 程 的 造 价 复 杂 多 变 ，因此 ，业 主 方 对 其 管 理应 贯 穿 于 工 程建 设 的 全 过 程 。包 括 建 设 工程 的立 项决 策 阶 段 、设 计 阶 段 、招 投 标 阶段 和施 工 阶段 。下 面 就 结 合 我 公 司在 建 设 过 程 中对 工 程 造 价 管 理 中实 际应用 做一 些浅 显 的分析 。 立项 决策 阶段 。 建 设 项 目投 资 决 策 的正 确 性 ，直
浅析建设单位对工程造价的控制管理
对施 工过程 中 的专 题施工方 案进行 审查 ，运用 价值工 程法等方 法通过 不 断地 对项 目做多方 案的技术 经济 比较分析 ，努 力挖掘 节约工程 投资 的潜 力 ，从而达到节约投 资，创造更 高效益的 目的。如某 小 区建 ２座 １ ０ ０ ０立 方米 的储 水池 ，该工程 施工单位报送 土方预算值 为 ２ ｌ 万元，施工组织措 施全 部采用 人工挖 土，经建 设单位 预算员 审核，发现 施工组织 有 问题 ， 可施 工单位 却提 出该场地 原来是一 个大坑 ，地 下水位 高，土质 较粘 ，挖 掘机 根本进 不去 ，力 争套用 人工挖土 方。鉴于 上述 问题，建设单 位预算 人 员数次进行 现场调 查，发现施 工单位 早 已将 土方工 程分包 出去 。分包 方采 用淤 泥抽水 的方 法，按每 立方米 ４元钱包 死 ，这 样两 座池子共 计 ８ 万元 ，比原预算节约 了 １ ３万元，审核后 的预算值让施工单位心服 口服 。 ３ ． 工程变更、现场签证的管理 ３ ． １加强设计变更的管理 。将工程预 算控制 在概 算内 更 、现场签证 等进行 审核，不能 多算或不 按规则计 算，如 乙方对 工程变 （ 接上页 ）工总承包 部下发的进度分解任务 ，编制分 部分 项工程进度网络 计划。做 出与计划进度 的对 比分析 。 ４ ． ２质量与安全控制信息化 依据工程 施工质 量管理规 范和标准 ，质量信 息化管理 是对影 响施 工 质 量每一 工序进 行控制 管理 ，协助 管理人 员在施工 过程 中严格把 关质量 问题 ，同时系统还 可 以汇 总质量信 息， 出现错误提 出修正 措施 ，预 防因 质 量 问题 带来 的事故处 理。安全控 制信息化 主要是 实现施 工安全相 关信 息 的收集与维护 ，包括安全措施 （ 方案 ） 、安全操作规程 、安全事 故及 处 理 、 安全 培 训 等 。 ４ ． ３合 同与资料管理信息化 合 同信息化 管理可 以让参建 各方对合 同进行 查询、追踪 ，了解合 同 的实施情 况，最终 实现对合 同的全面 管理 。在 项 目合 同这方 面不仅满 足 日常管理 工作的需要，还可 以使用户 随时掌握 合同执行情况，便于 查询 、 监控和检 查等。 ５ ． 信息技术在建筑施工管理 中发展前景 随着 建筑业 计算机应用 技术水平 的不断提 高，施 工企业推广 、应用 计 算机技术 的时机 已逐渐成 熟。 目前，一 些先进企业 在建筑施 工 中， 已 开始 探索应用 计算机控 制和辅助 管理等进 行施工组 织管理 。工程 概预算 以及 材料和人 工管理 软件的应用 ，有效地 提高 了建筑 施工 的工作效率 、 技术 水平和安 全水平 。特 别是在一 些专业施工 中应用 了计算机信 息处理 和 自动化控制 等先进技 术，不仅 降低 了成 本，减轻 了工作强度 ，而且克 服 了传统施工方 法难 以解 决 的复杂 问题 ，使一 些高难度 的施工项 目得 以
工程建设造价管理办法
龙源电力集团股份有限公司工程建设造价管理办法目录第一章总则第二章造价管理体系第三章管理职责第四章管理的主要内容和要求第五章考核与奖惩第六章附则第一章总则第一条为了提高龙源电力集团股份有限公司(以下简称公司）工程建设项目的经济效益,规范工程建设造价管理工作，控制工程建设成本，参照国电集团相关制度,结合公司实际，制定本办法.第二条本办法适用于公司全资、控股的新建、改建、扩建工程项目。
第二章造价管理体系第三条工程建设造价管理内容包括：可研概算、造价目标、执行概算、合同价格、变更、合同结算、工程投资结算书、工程竣工决算.第四条公司对工程建设项目实行目标管理,包括造价目标下达和目标完成情况的考核。
造价目标经审查确定后以文件形式下达执行。
建设单位根据下达的造价目标落实管理责任，实现项目层的目标管理。
第五条工程建设造价控制的主要工作包括：合同管理、费用管理、变更管理、造价分析、工程投资结算管理、竣工决算管理以及跟踪审计等工作.第三章管理职责第六条公司的管理职责（一）规划发展部负责工程可研概算归口管理工作。
（二）财务管理部负责工程竣工决算归口管理工作。
（三）审计部负责工程项目过程审计归口管理工作。
（四）工程建设部的主要职责：1。
负责工程建设造价管理办法的制定，指导和监督建设单位的工程建设造价管理工作.2.负责通过招标文件范本方式制定合同计量、计价、变更、结算等通用方法。
3.负责制定工程建设过程中发生的各类工程建设管理费用的标准，并监督费用使用情况。
4.负责审批项目执行概算、确定项目的造价目标。
5。
负责合同变更的审批。
6.负责工程结算书的审批。
7。
负责跟踪分析项目工程建设造价控制情况,指导、督促各单位定期进行造价分析,落实纠偏措施。
8。
负责对造价目标的完成情况进行考核。
第七条建设单位的管理职责（一)建设单位是控制工程造价的责任主体，负责组织实施工程造价全过程控制工作。
（二）建设单位总经理是工程造价管理的第一责任人，负责定期组织工程造价分析会，掌握工程造价动态情况，及时采取纠偏措施。
建设单位如何加强工程造价的控制与管理
《 全国电力行业质量管理小组活动成果评审办 法》 中规定 ：基层单位 的 Ｑ “ ｃ小组活动成果评 审以 现场评审为主， 发表评审为辅 。Ｑ ｃ小组活动成果的 总成绩 ， 以现场评审 占成 果总分的 ６ ％， ｏ 发表评审 占总分的 ４ ％计算。 而在发布评审 中， ０ ” 发布效果分 只 占 １％ 。也 就是说 ， ０ 成果 评 审 的重 点 是 通过 现 场
为Ｑ ｃ活动 的一 个 重 要 环 节 ， 成 果 评 审 后 加 以追 在 踪 ， 当地调 动企 业 的决 策 管 理 机制 对 成 果 进行 有 适
视了成果的实际价值 ， 出现了重发布效果 ， 轻实施过 程的现象 。使得 Ｑ ｃ活动落 人流于 形式 的恶性循
环。
纠正 ： 基层单 位应 把 好 Ｑ Ｃ活 动 的现 场评 审关 ， 质量诊 断 师和相 关 评 审人 员 应 深 入 基层 ， 方 面发 一 现 小组活 动 中存 在 的问 题 ， 方 面指 导帮 助 小 组持 一
评审 ， 考察 Ｑ ｃ小 组 的活 动是 否 真 实有 效 ， 否适 当 是 地运 用质量 管理 的方 法 发 现 和解 决 问 题 ， 通过 成 并 果报 告等 发布材 料 考 察 小 组 总结 分 析 、 续 改 进 的 持 能力 ， 果评 审应 该 重 实质 ， 成 轻形 式 ， 样 才 能 评选 这 出真正 对企业 产 生 了更 大 的积 极 作用 的优 秀 成 果 。 但是 ， 一些 企业 因为工 作 繁忙 ， 往 忽视 了现场评 审 往 工作 的开 展 ， 年 的 Ｏ 全 Ｃ成果 评 审集 中在 １ ２天 的 至 发布会 上 ， 委 针对成 果报 告 和现场 发布效 果 对 Ｏ 评 Ｃ
建设单位对工程造价的管理
建设单位对工程造价的管理作者：杜茂兰来源：《城市建设理论研究》2013年第11期【摘要】工程项目的造价控制与管理是一个动态过程，在工程量清单计价模式下，允许各企业自设定额，工程造价的有效控制就显得尤为重要。
建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审核阶段。
本文就建设单位在各阶段应如何实现工程造价有效控制展开论述。
【关键词】建设单位；工程造价中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：我国人口多，底子薄，生产率低，每年能提供的建设资金极为有限，每年固定资产投资与发达国家相比或者按人均计算都是较低的，目前，我国经济发展对建设资金的需求越来越强烈，特别是能源，交通，原材料，通信等基础工业和基础设施的建设资金严重不足，这已成为我国经济迅速发展的主要障碍，因此，迫切需要加强建设项目的投资控制，合理使用人力，物力，财力，求得最大的投资效益。
建筑工程造价管理是基本建设工作中十分重要的部分，建设单位必须在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。
工程造价是指根据工程造价运动的客观规律和特点，遵循科学技术原理，运用经济和法律等管理手段，解决工程建设过程中造价的动态确定与控制、技术与经济、经营与管理实际问题，最大限度地发挥人力、物力和财力的作用，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。
工程造价管理归根结底是建设成本的管理，包括工程造价的确定、控制、调整、合同管理及工程结算价款的确定。
建设单位对工程造价的管理应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审核阶段。
本文就建设单位在各阶段应如何实现工程造价有效控制展开论述。
1．投资决策阶段对工程造价的控制与管理在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。
建设单位对工程造价的控制
是 对 工 程 项 目各 部 分 建 筑 运 用
价 值工 程 理 论 进 行 技 术 经 济 比较 ． 满 在
足 建 筑 物 功 能 的 前 提 下 ． 体 现 经 济 优
势． 以期 取 得 最 满 意 的 设 计 方 案 积 极 推 行 设 计 招 标 投 标 ．包 括 设 计 方 案 竞
化 太 大 ． 过 原 合 同 约 定 工 程 量 的 ３ ％ 超 ０ 以 上 时 ，应 对 原 合 同 价 格 作 相 应 调 整 。 对 合 同 中 只 有 类 似 于 变 更 工 程 的价 格 ． 可 以 参 考 类 似 价格 变更 合 同价 款 对合 同 中 没 有 适 用 或 类 似 于 变 更 工 程 的价 格 ． 更 价 款 的 确 定 可 以定 额 或 市 场 价 变 为依据 ． 由双 方 协 商 确 定 四 是 加 强 工 程 造 价 的 动 态 跟 踪 控 制 造 价 工 程 师 应 及 时 根 据 市 场 和 现 场 的情 况 ． 合 已发 生 和将 发 生 的 费 用 现 综 状 ． 工 程 造 价 进 行 跟 踪 ． 时 调 整 合 对 及
条 款
４ 施 工 阶段 ．
施 工 阶段 一 是 控 制 工 程 变 更 程 序
要 制 定 一 套 完 善 的计 量 、 付 、 更 的 支 变
管 理 办 法 ： 更 立 项 报 告 在说 明 变 更 处 变 理方案的同时 ． 必须 同 时说 明 相 应 的 变 更价款 ． 免造价失控。 避 二 是 在 施 工 过 程 中 ． 设 单 位 要 加 建 强 现 场 施 工 管 理 ．督 促 施 工 方 按 图施 工 ， 格控制变更程序 、 料代用 、 严 材 现场 签 证 、 外 用 工 及各 种 预 算 外 费 用 。 额
浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理
浅谈钢筋预应力先张法砼空心板梁预制工程技术刘治国李跃福(河南省中原公路工程监理有限公司，河南郑州450052)c}商要]本文对先张法预应力钢筋砼空心板粱施工方法及工艺措施及钢筋砼梁、板构件安装等方法进行了全面的阐述，供同行参考。
日蝴]钢筋预应力先张法；砼空心扳梁；施工；安装目前，在高速公路等桥梁建设中，先张法预应力钢绞线砼空，0板梁以其造价低，施工方便，可以工厂化生产等优点得到广泛应用。
通过几年的工程实践，对这种梁的生产有了一些体会，总结如下，希望对大家有所借鉴。
1施工方法1)按预制需要，整平场地，完善排水系统，统筹规划砼的供应及水电管路的布设安装。
2)根据梁的尺寸、数量、工期确定预制台座的长度、数量、尺寸，台座应坚固、平整、不沉陷，表面压光。
3)承力台座由砼筑成，应有足够的强变、刚度和稳定性，钢横梁受力后，挠度不能大于2m m。
4)多根钢筋同时张拉时，其初应力要保持一致，活动横梁始终和固定横梁保持平行。
5)在台座上注明每片梁的具体位置、方向和编号。
6)将预应力筋(钢绞线)按计算长度切割，在失效段套上塑料管，放在台座上，线二端穿过定位钢板，卡上锚具，用液压千斤顶单束张拉，先张拉中间束，再向二边对称张拉。
7)按技术规范或设计图纸规定的张拉强度进行张拉，一般为o__>初应力—'106a K％-->a k(锚固)，每阶段持荷2分钟。
如端横梁刚度大，每根梁可采用同一张拉力值。
8)张拉时断丝数量不得超过设计或规范规定，否则要处理更换。
9)钢绞线张拉后8小时，开始绑扎除面板外的普通钢筋。
1O)使用龙门吊机将涂以脱模剂的钢模板吊装就位，分节拼装紧固，用花兰螺栓支撑，力求接缝紧密，防止漏浆、移位。
”)用龙门吊机吊运砼，先浇底板并振实，振捣时注意不得触及钢绞线，当底板浇至设计标高，将经检查合格的充气胶囊安装就位，用定位箍筋与外模联系，上下左右加以固定，防止上浮，同时绑扎面板钢筋，然后对称、均匀地浇筑胶囊二侧砼，从砼开始浇注到胶囊放气时为止，其充气压力要始终保持稳定，最后浇筑面板砼，振平后，表面作拉毛处理。
建设单位如何有效进行工程造价的控制与管理
新 疆
有
色 金
属
４ ７
工管理 ， 督促施工方按 图施工 ， 严格控制材料代用、 施工企业报送相应 的工程计算式 和材料用量明细表 现 场签证、 额外用工及各种预算外费用 ， 对必要的变更 ， 的同时， 建设单位也要编制一份完整的结算书和材料
应做到先算账 ， 后花钱 ， 变更一旦发生就及时计算 ， 用量明细 ， 因 这样 比照审核 ， 才能做到客观 、 公正 、 合理，
在满足项 目合理的质量标准的前提下， 在投资决策阶
（ 在评标中 ， ２ ） 审查投标单位报价应该做到总报 段、 设计阶段和建设项 目 实施阶段中把工程项 目发生 价和单项报价的综合评审。总价符合要求并不能说 总报价最低并不能说 明单项报 的费用控制在批准的限额 内， 力求在各个建设项 目中 明单项报价符合要求 ， 取得较好 的投资效益和社会效益。 价最低。投标人往往采用不平衡报价法 ， 将工程量可 能减少较小的项 目单价降低 ， 将工程量可能增加的项
分开 ， 将情况不同、 可能要进行不 同报价 的项 目分开。 师共同签字认可 ， 避免先干后变， 工程造价突破概算。 （ 严格经济签证管理。建设单位要加强现场施 ２ ） 这就要求清单编制人员在编制时， 认真研究设计图纸，
维普资讯
２ ０ 年 ０６
１ 在工 程实施 阶段 对工 程造价 的控 制 目单价增大 ， 以期达到在竣工结算时追加工程款的 目
管理 的几个 方面
的。要做到单价和相应工程数量的综合评审 ， 工程数 量大的单价要重点分析 。还要做到单价与工作内容、 施工方案 、 技术工艺的综合评审 ， 从而择优选择合适 （ 工程量清单计价 由市场竞争形成价格 。工程 的施工单位 。 １ ） 维普资讯 ４ ６新疆有
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浅析建设单位对工程造价的管理
摘要：建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。
如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。
建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建筑工程项目进展过程
中可能发生的偏差，取得社会效益与投资效益的最优化，就必须对影响工程造价的五个阶段实施全过程的控制。
本文从与工程造价息息相关的环节，浅谈如何实施工程项目全过程造价管理。
关键词：建设单位全过程造价管理
一、投资决策阶段是造价管理的开始
投资决策阶段工程造价的控制对建筑工程全过程工程造价的控
制具有纵揽全局的决定性作用，特别是建筑标准水平的确定，建筑地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
（1）可行性研究中的经济评价和投资估算
项目可行性研究以保证项目建筑以最小的投资耗费取得最佳的
经济效果，是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建筑上可行的科学方法。
可行性研究中最重要的就是建筑项目投资估算的编制及项目经济评价投资估算，它们是在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建筑项目的投资数额进行的估计。
投资估算的准确与否直接关系到投资决策的成败。
项目经济评价是在
项目决策前的可行性研究和评价过程中，采用现代经济分析方法，对拟建项目计算期内的投入、产出等诸多经济因数进行调查、预测、研究、计算和论证，从中选择最佳方案作为决策项目的重要依据。
（2）建筑地点的选择要遵循的原则
应遵循靠近原料、燃料提供地和产品消费地的原则。
满足了这一要求，在项目建成后，可避免原料、燃料和产品的长期运输，减小费用，降低生产成本，并且缩短流通时间，加快流动资金的周转速度。
二、设计阶段是造价管理的重点
（1）优化设计方案。
有效控制工程造价
设计质量是否达到国家规定，功能是否满足使用要求，不仅关系到建筑项目一次性投资的多少，而且影响项目建成交付使用后的经济效益。
因此，建筑单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，在选择工艺技术的方案时，应从实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用成熟的新技术、新工艺。
（2）对工程项目实行限额设计
在设计过程中，采用限额设计，就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计.同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，保证总投资不被突破。
（3）尽可能减少设计变更
在建筑工程施工过程中，设计变更会引起工程造价的上升，引起
设计变更的原因很多，如：工程设计粗糙，工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。
要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更擅自扩大建筑规模，提高设计标准，增加建筑内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。
其次应认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
三、搞好招投标的管理是造价管理的重要组成部分
在建筑工程招投标阶段，无论是按照国家规定实行工程量清单计价还是定额计价，都是工程项目建筑单位根据国家、地方政府规定的现行有关规定、定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底或提供工程量清单，约定主要建筑材料品牌等可以约定的因素，根据建筑市场情况由企业自主报价产生中标企业，这是业主对建筑工程承发包价格的宏观控制。
参加招投标建筑工程竞争投标的各施工单位，除根据招投标文件要求和参照国家及有关定额规定编制外，要想有立足之地，应该建立企业定额，企业定额是施工企业的设备先进程度、管理先进程度、施工工人的熟练程度，经多项工程，多次测算得出的适合于本企业的定额来进行报价，在投标竞争中用自己的各种先进合理的优势，确保投标竞争的价格优势。
投标报价由建筑单位根据招投标法规定的方式，根据有关规定组织各有关专家组成的评标小组进行评标，把商务标和技术标标结合起来，确定中标企业，合理决定施工承包
价格。
这是在社会主义市场经济条件下对建筑工程承发包价格的宏观控制。
四、施工阶段的造价管理不容忽视方法
工程项目施工阶段是把图纸、原材料、半成品等变成工程实体的过程，这个阶段投资比重较大且伸缩性较强，因此采取强有力的措施搞好施工阶段造价管理，对工程总造价的控制，提高经济效益起着显著作用。
一个工程在开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建筑有足够资金，又要尽可能少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械装备、材料供应情况、配件生产或采购情况、运输条件等做好周密安排，按照工程项目合理的建筑程序，排列施工顺序，编制施工计划，均衡安排施工进度，避免人力、物力、财力等损失，根据实际情况确定各分项工程施工周期，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，有条不紊地组织施工，充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工作质量，提高工作效率和设备利用率，缩短建筑工期，降低工程成本。
施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据。
工程完工后，应根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免投产后造成返工损失。
五、竣工结算阶段是造价管理的结束
工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承
包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。
经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。
因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，建设单位应着重做好以下几个方面的工作：
（1）审核工程量的准确性。
工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价；
（2）审查定额套用是否正确。
审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确；
（3）审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。
综上所述，工程造价管理不仅仅是个经济问题，它是一个集经济、技术与管理为一体的综合学科，它是一个动态的过程。
工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。
所以，在工程建设中，建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，在工程实施进行的各个阶段，结合各个阶段的特点，既顾全大局又抓住重点，时时要有控制造价的经
济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，真正降低工程造价，提高经济效益。