足疗行业投资管理情感小说连载3
足疗养生会所项目商业计划书
足疗养生会所项目商业计划书一、项目概述足疗养生会所项目旨在为广大消费者提供专业、舒适、高雅的足疗养生服务，以满足现代都市人群对于健康、休闲、解压的需求。
本项目将结合传统足疗养生技艺与现代科技，打造一个集养生、休闲、娱乐为一体的综合性养生会所。
二、市场分析市场规模随着人们生活节奏的加快和工作压力的增大，亚健康问题日益严重。
足疗养生作为一种绿色、健康的休闲方式，市场潜力巨大。
根据市场调查数据显示，我国足疗养生市场规模已超过1000亿元，并且仍以每年15%以上的速度增长。
市场需求现代都市人群对于健康、休闲、解压的需求不断上升，足疗养生服务以其独特的优势，满足了这一需求。
足疗养生不仅可以缓解身体疲劳，提高睡眠质量，还能达到疏通经络、预防疾病的效果。
市场竞争目前市场上足疗养生机构众多，但质量参差不齐。
消费者对于专业、高品质的足疗养生服务需求日益旺盛，市场存在较大的空白点。
本项目旨在打造一个高品质、专业化的足疗养生品牌，以优质的服务和口碑赢得市场份额。
三、项目定位目标市场以中高端消费市场为主，面向都市白领、企业家、游客等消费群体。
服务特色1.专业化的服务团队：所有员工均接受严格的专业培训，确保服务质量。
2.个性化服务：根据客户需求提供定制化的足疗养生方案。
3.融合传统与现代：结合传统足疗养生技艺与现代科技，打造独具特色的养生服务。
四、经营策略1.品牌建设：通过线上线下多渠道宣传，打造项目的知名度和品牌效应。
2.会员制度：设立会员制度，为会员提供优惠价格和专属服务。
3.合作与拓展：与周边商家、酒店、企业等展开合作，拓展客源渠道。
五、财务预测根据市场调查及经营策略，预计项目开业后第三年实现盈利，净利润率不低于20%。
六、风险分析1.市场竞争风险：市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务品质，以应对市场变化。
2.政策风险：需密切关注政策动态，确保项目合规合法。
3.经营管理风险：良好的经营管理是项目成功的关键，需建立完善的管理体系。
足浴店管理经营方案
足浴店管理经营方案
《足浴店管理经营方案》
嘿，咱今儿就来说说这足浴店的管理经营。
我跟你们讲啊，我之前去一家足浴店的经历那可真是印象深刻。
那次我一进去，就感觉那店挺热闹的。
我找了个位置坐下，立马就有服务员过来招呼我，那热情劲，真的是让人心里暖暖的。
然后呢，他们给我端上来泡脚的水，水温刚刚好，闻着还有股淡淡的香味。
这时候，给我服务的技师来了，嘿，那手法可真是专业，不轻不重的，按得我浑身舒坦。
我就和这技师聊起来了，我发现啊，他们店对技师的培训真的很到位，每个动作都很规范。
咱说回管理经营啊，首先人员方面就得选那些热情、服务好的，就像我遇到的那些服务员和技师。
然后呢，环境也得搞好，店里要干干净净、整整齐齐的，让人一进去就感觉舒服。
还有啊，服务项目得多样化，不能就那么几样，得不断创新，满足顾客不同的需求。
再说说宣传这一块，不能光等着顾客自己找上门，得主动出击。
可以在网上搞搞活动啊，发点优惠券啥的，吸引更多的人来。
最后，我觉得老板自己也得经常在店里转转，听听顾客的意见，及时改进。
就像我那次去，老板就过来问我感觉怎么样，这种态度就特别好。
总之啊，要想把足浴店经营好，就得方方面面都照顾到，让顾客来了一次还想来第二次，这样生意才能长久嘛！哈哈，这就是我对足浴店管理经营的一点小看法啦！。
沐足会所策划书3篇
沐足会所策划书3篇篇一沐足会所策划书一、项目概述1. 项目名称：[沐足会所具体名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目定位：提供高品质沐足服务，打造舒适、放松的休闲环境。
4. 目标客户：中高端消费群体，注重健康、休闲的人士。
二、市场分析1. 行业现状：沐足行业市场需求不断增长，消费者对沐足服务的品质和环境要求越来越高。
2. 竞争情况：分析周边竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标市场：确定主要的目标客户群体，了解他们的需求和消费习惯。
三、服务内容1. 沐足服务：提供多种沐足套餐，包括传统沐足、中药沐足、泰式沐足等。
2. 按摩服务：提供全身按摩、肩颈按摩、足底按摩等服务。
3. 其他服务：提供免费饮品、水果、小吃等，增加客户的满意度。
四、环境与设施1. 装修风格：打造舒适、温馨、高雅的环境，营造放松的氛围。
2. 设施设备：选用高品质的沐足设备和按摩床，确保客户的舒适度。
3. 卫生管理：保持会所的清洁卫生，定期进行消毒和清洁。
五、营销策略2. 会员制度：推出会员卡，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
3. 促销活动：定期推出促销活动，吸引新客户，回馈老客户。
4. 线上营销：利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广。
六、人员管理1. 招聘与培训：招聘专业的沐足技师和服务人员，进行系统的培训。
2. 绩效考核：建立绩效考核制度，激励员工提高服务质量。
七、财务预算1. 投资预算：包括房租、装修、设备采购、人员培训等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物料采购等费用。
3. 收入预测：根据市场分析和经营策略，预测收入情况。
4. 盈利分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
八、风险评估与对策1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量，打造差异化竞争优势。
3. 人员风险：加强员工培训和管理，提高员工素质和稳定性。
4. 安全风险：加强安全管理，确保客户的人身安全和财产安全。
足疗店策划书3篇
足疗店策划书3篇篇一足疗店策划书一、引言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，足疗作为一种传统的养生保健方式，越来越受到人们的青睐。
本策划书旨在打造一家具有特色、高品质的足疗店，提供舒适的环境和专业的服务，满足消费者的需求，提升品牌知名度和市场竞争力。
二、市场分析1. 目标客户群体：主要包括上班族、中老年人、商务人士等，他们注重身体健康和放松休闲。
2. 市场需求：人们对足疗的需求不断增加，尤其是在工作压力大、生活节奏快的情况下，足疗成为缓解疲劳、改善睡眠的有效方式。
3. 竞争对手分析：当地已有一些足疗店，但普遍存在服务质量参差不齐、环境不够舒适等问题。
我们的足疗店将通过提供优质的服务和独特的体验，与竞争对手区分开来。
三、店铺定位1. 品牌定位：打造一家高端、专业、舒适的足疗店，提供高品质的足疗服务和个性化的养生方案。
2. 服务定位：注重细节，以客户为中心，提供贴心、周到的服务，让客户感受到家的温暖。
3. 环境定位：营造温馨、舒适、放松的环境，采用现代化的装修风格，配备舒适的按摩床和先进的设备。
四、服务项目1. 基础足疗：包括足底按摩、腿部按摩等，缓解疲劳，促进血液循环。
2. 特色足疗：推出具有特色的足疗项目，如中药足疗、精油足疗等，根据客户需求提供个性化的养生方案。
3. 其他服务：提供免费的茶水、水果，提供休息区，让客户在享受足疗的同时能够放松身心。
五、人员管理1. 招聘：招聘具有专业足疗技能和服务意识的员工，进行培训和考核，确保服务质量。
2. 培训：定期组织员工进行培训，提高技能水平和服务意识，不断提升店铺的整体服务质量。
3. 激励机制：建立激励机制，对表现优秀的员工进行奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
六、营销策略1. 开业优惠：推出开业优惠活动，吸引客户，如打折、赠送礼品等。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先服务等优惠，增加客户粘性。
3. 网络营销：利用社交媒体、网站、团购平台等进行网络推广，提高店铺的知名度和曝光率。
足疗店铺策划书模板3篇
足疗店铺策划书模板3篇篇一《足疗店铺策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]足疗店2. 项目背景：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，足疗作为一种传统的养生保健方式，越来越受到大众的欢迎。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对城市中高收入人群、上班族、老年人等群体。
2. 市场需求：消费者对足疗服务的需求不断增长，尤其是对专业技术、舒适环境和个性化服务的要求越来越高。
3. 市场竞争：分析周边同类型店铺的竞争情况，找出自身的优势和劣势，制定相应的竞争策略。
三、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近等。
2. 考虑周边的消费人群、配套设施和竞争对手分布等因素。
四、店铺装修1. 整体风格：营造温馨、舒适、典雅的氛围。
2. 空间布局：合理划分接待区、休息区、足疗区等不同功能区域。
3. 装修材料：选用环保、安全、舒适的装修材料。
五、服务内容1. 提供多种足疗套餐，包括传统足疗、中药足疗、泰式足疗等。
2. 配套服务，如肩颈按摩、头部按摩等。
3. 根据顾客需求提供个性化服务。
六、人员招聘与培训1. 招聘专业的足疗技师，具备相关资质和经验。
2. 对员工进行专业技能培训、服务礼仪培训和团队建设培训。
七、营销推广1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下推广：发放传单、举办促销活动等。
3. 会员制度：推出会员优惠政策，增加顾客粘性。
八、运营管理1. 制定完善的管理制度，包括员工管理、服务流程管理、财务管理等。
2. 建立客户反馈机制，及时改进服务质量。
3. 加强成本控制，提高运营效率。
九、财务预算1. 前期投资预算，包括房租、装修、设备采购等。
2. 运营成本预算，包括员工工资、水电费、物料采购等。
3. 盈利预测，分析不同阶段的收入和利润情况。
十、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场风险、经营风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对店铺的影响。
足浴养生项目策划书3篇
足浴养生项目策划书3篇篇一足浴养生项目策划书一、项目概述足浴养生是一种传统的中医养生方式，通过对脚部的按摩、刺激和护理，促进血液循环、缓解疲劳、改善睡眠等。
本项目旨在提供专业的足浴养生服务，为顾客提供舒适、放松的养生体验。
二、市场分析1. 随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对养生保健的需求日益增长。
2. 足浴养生作为一种传统的养生方式，受到越来越多人的青睐。
3. 竞争激烈，需要提供差异化的服务和独特的体验，才能吸引顾客。
三、项目优势1. 专业的技术团队，具备丰富的足浴养生经验。
2. 采用优质的养生材料，确保顾客的健康和舒适。
3. 营造舒适、放松的环境，让顾客感受到宁静与舒适。
4. 提供个性化的养生方案，满足不同顾客的需求。
四、服务内容1. 基础足浴：包括泡脚、按摩脚部穴位等。
2. 特色足浴：根据顾客的需求，提供中药泡脚、精油泡脚等特色服务。
3. 足部护理：包括修脚、去死皮等。
4. 全身按摩：提供全身按摩服务，缓解身体疲劳。
5. 养生茶：为顾客提供养生茶，帮助顾客调理身体。
五、营销策略1. 定价策略：根据市场需求和成本，制定合理的价格。
2. 促销策略：定期推出促销活动，吸引顾客。
3. 渠道策略：通过线上线下相结合的方式，扩大宣传渠道。
4. 会员制度：建立会员制度，提高顾客忠诚度。
六、运营管理1. 人员管理：招聘专业的技术人员，进行培训和管理。
2. 服务管理：制定严格的服务流程和标准，确保服务质量。
3. 质量管理：建立质量管理体系，对服务进行监督和评估。
4. 客户管理：建立客户档案，定期回访，提高客户满意度。
七、财务预算1. 投资预算：包括设备采购、装修、人员工资等费用。
2. 收入预算：根据市场需求和定价策略，制定合理的收入预算。
3. 利润预算：根据收入预算和成本预算，制定合理的利润预算。
八、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会发生变化，需要及时调整营销策略。
2. 技术风险：技术人员的水平可能会影响服务质量，需要加强培训和管理。
开设足疗店的详细计划书
开设足疗店的详细计划书一、项目概述项目名称：XX足疗店项目地点：XX市XX区XX街道项目类型：健康养生项目投资估算：人民币 100 万元二、市场分析1. 行业背景随着社会节奏的加快，人们生活压力的增大，亚健康问题日益严重。
足疗作为一种传统的养生方式，越来越受到大众的青睐。
它不仅可以舒缓疲劳，还能促进血液循环，改善睡眠质量，对于预防疾病也有积极作用。
2. 市场需求根据市场调查，目前当地足疗行业市场潜力巨大，消费者对足疗服务的需求不断增长，但竞争也日益激烈。
因此，提供优质、专业的服务，打造独特的品牌形象，将是我们的核心竞争力。
3. 目标客户主要针对工作压力大、生活节奏快的白领人群，以及注重养生的中老年人。
三、项目定位提供专业、高品质的足疗服务，打造具有特色的养生品牌，致力于成为当地足疗行业的领导者。
四、服务内容1. 基础足疗服务- 传统足疗- 按摩- 拔罐- 刮痧2. 特色服务- 足浴- 足部护理- 身体SPA- 茶道3. 会员服务- 会员卡办理- 会员专享服务- 会员活动五、经营策略1. 价格策略采取市场渗透定价策略，初期设置较低的价格，以吸引更多的消费者。
随着品牌知名度的提升，逐步调整价格。
2. 营销策略- 线上推广：利用社交媒体、美团、大众点评等平台进行宣传。
- 线下推广：发传单、海报，与周边商家合作互推。
- 举办活动：节假日优惠、会员日、健康讲座等。
3. 人员配置- 足疗师：具备专业技能和丰富经验- 服务员：热情、礼貌、具备服务意识- 管理人员：具备一定的经营管理能力六、财务预测根据市场调查和经营策略，预计项目投资回收期为1年，净利润率为20%。
七、风险评估及应对措施1. 竞争压力大- 提高服务质量- 打造特色服务- 加强品牌建设2. 法律法规变化- 关注行业政策，及时调整经营策略- 遵守当地法律法规3. 客户需求变化- 定期进行市场调查，了解客户需求- 调整服务内容和营销策略八、项目实施计划1. 选址：选择交通便利、人流量大的地段。
足疗融资计划书
足疗融资计划书1. 概述本融资计划书旨在向投资者介绍我们公司正在进行的足疗项目，并提出融资需求，以推动项目的顺利开展。
本文档将详细介绍项目背景、市场分析、竞争优势、融资需求以及回报预估等内容。
2. 项目背景2.1 公司简介我们公司是一家专注于足疗行业的公司，致力于为消费者提供高品质的足疗服务。
我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的足疗团队，以及现代化的足疗设备。
2.2 项目介绍本项目旨在开设一家高品质的足疗店，为顾客提供舒适、放松的足疗体验。
我们将使用先进的足疗技术和设备，提供各种足疗服务，包括按摩、拔火罐等。
我们计划租赁位于市中心繁华商圈的店面，以吸引更多的目标顾客群体。
3. 市场分析3.1 足疗行业现状目前，足疗行业正在迅速发展，越来越多的人开始关注足疗的健康益处。
同时，随着人们生活水平的提高，对休闲体验的需求也越来越大。
因此，足疗店作为一种提供放松和舒适体验的场所，具有广阔的市场前景。
3.2 目标客户我们的目标客户主要包括：•经常感到疲劳和压力的白领人群•经常穿高跟鞋的女性•运动员和健身爱好者3.3 竞争分析我们所处的城市存在一些竞争对手，他们经营着类似的足疗店。
然而，我们相信通过提供高品质的服务、创新的经营模式以及舒适的环境，我们能够取得竞争优势。
4. 竞争优势我们公司具有以下竞争优势：4.1 专业的团队我们拥有一支专业的足疗团队，团队成员经验丰富，技术娴熟。
他们将为客户提供精湛的足疗技术和个性化的服务。
4.2 先进的设备我们将投资于先进的足疗设备，以提升服务效果和客户体验。
这些设备将能够满足客户不同的足疗需求，并提供更加舒适的环境。
4.3 独特的经营模式我们将采用独特的经营模式，包括多种足疗服务的组合、会员制度和在线预约等，以提升客户黏性和市场竞争力。
5. 融资需求为了推动项目的顺利开展，我们计划通过融资来满足资金需求。
具体融资需求如下：5.1 融资金额我们计划融资金额为300万人民币。
5.2 融资用途融资资金将用于以下方面：•租赁店面和装修•购买足疗设备•营销和推广活动•工资和经营成本5.3 融资期限和回报我们计划以36个月为融资期限。
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足疗行业投资管理情感小说连载那些风花雪月的事儿（三）犀牛团队吴保青【关键词】差异化营销，你的柔情我永远不懂上大学时因为口吃的比较厉害，每天不敢跟别人交流，所以一天的话就少很多。
不想却被人当做深沉挖了出来，在一个遴选班干部的大会上狠狠玩了一把得瑟，那家伙还是比较有杀伤力的，以至于多年以后我的同学说出来笑场一片。
“老吴你知道你当时发言的时候我们有什么感觉吗？”我说什么感觉。
“我的心在等待，永远在等待，我的心在等待永远在等待，在等待！！！！”歌声飘过来我狂晕。
确实没有办法，当时家人是很反对我报营销专业的，因为你结巴的这么厉害也能做营销？当时我们班主任李老师严重安慰了我，他给我讲了个故事。
他说从前有个寺庙方丈让下边和尚们去卖书给有缘人，结果反倒是有个口吃特厉害的和尚成为销售冠军。
然后方丈让他示范推销经验，和尚说：我---没没没啥经—验，我-我-我就就—是是敲开-开门跟-跟人-人-人家-家-家-家说：你-你-你买-本本金刚-刚-刚经吧，要不-不-不-不我给你-你-你-你念念，于-于-于是大大家都买-买-买了！和尚为何成功？因为他抓住了人性的弱点-----怕繁琐和怜悯心理。
所以人都说销售不在于你多有智慧，而在于你懂不懂差异化营销战略。
光阴似箭如白驹过隙，近二十年了，口吃早已和我绝迹，我也读到了硕士学位，但是和尚的故事永远不能在心底磨灭。
2009年7月的某个下午，远方来的电话打破了夏日的平静，电话的另一端是来自于大连某足疗会所的张经理，经过沟通得知他的会所800多平米，是大连规模较大的足疗会所之一。
他们最大的困惑来自于为何自己店面技术不错、环境不错但生意一直平平不见起色，想寻求一些帮助。
几天后我和助教刘小文从济南飞抵大连，张经理开着豪华的宝马X5到机场接我。
有人说过第一印象很重要，好像说第一印象55%来源于外表包括服装、个人面貌、体型、发型等，38%来源于肢体语言，包括语气、语调、手势、站姿、动作、坐姿等。
7%来源于内涵，包括文化修养、性格魅力等，我们说第一印象只有两分钟：第一分钟，你是谁？第二分钟，让别人喜欢你。
第一印象就是效率，是经济效益，它比第二次、第三次和日后的了解更重要。
所以有人说第一印象就是出色的自我展示能力。
张总给我的第一印象非常好，倒不是他的名车和身边性感如花的情人小可（后来得知），而是因为他的表现出的干练与豁达。
他紧握住我的手说：你好吴老师，久仰大名，我是张XX，这是我女朋友小可。
张总看上去有30多岁，身高180左右，气质接近韩国李秉宪的感觉，帅气、深沉、傲物而不做作。
寒暄中车子往市区驶去，我无暇顾及路边的风景，一路绿色的遐想随之也抛在脑后。
说起大连不愧是海滨旅游城市，环境优美，气候宜人，而且刚刚被联合国环境规划署评选为国际花园城市的最高奖。
它位于辽东半岛最南端，是全国5个国家社会与计划单列市之一，同时是辽宁沿海经济带的金融中心，航运物流中心。
直观上看大连城市的休闲保健购买力应该不会有问题。
经过与张经理的简单沟通，张总认为问题还是在于消费习惯。
因为大连有个特别的现象，就是松骨浴足（洗浴成分大）较多而单纯足疗服务较少，当地消费者倾向于洗完后做足疗，自己苦无良策改变这种状况。
随着沟通的深入，张总逐步引见了其会所团队成员。
李静，女，27岁，外貌姣好，店面经理，原从事足疗技师工作，管理员工经验相对职业。
张志刚，男，成熟稳重，主管，24岁，从业两年，原在国内某知名足疗连锁品牌做修脚师，因工作认真被破格提拔到管理岗位。
王镇祥，男，29岁，从业6年，一直从事主管工作，与张总是表兄弟关系。
在和团队进行了2个小时的交流后我发现，三个人表达的意见不是完全统一，但是都表达了一个问题就是不知道如何通过营销活动和消费者沟通。
于是我和他们探讨了足疗店运营的许多智慧场。
其中讲到目前国内近30万家店，很多还在以“技术取悦消费者”的概念里无法走出来。
因为很多管理者都是技师提拔上来的，虽然走上了工作岗位，但是思维还是停留在技师的层面上。
李静笑了笑说：“吴老师你说的针对性比较强，的确是这样。
就我本人来说就有这种情景，很想做好，但是不知道如何去做，干着急。
这回你来得好好给我们讲讲。
先喝杯水吧！”水平静得端了上来，我看得出她眼中对知识的渴盼，又有对时下生意的困惑。
作为店面的实际负责人，她感觉到了责任与压力。
“谢谢！”我赶紧接住，对于这样的心态，我还能说什么呢？端给我的是水，而她自己是空杯心态。
我看到了张总的眼里流露过一丝异样的感觉，只是自己的茫然不解会这样？这不是老板应该看到的吗？后来我才知道她和张总的私人关系（准情人），唉，国内很多足疗会所不就是这样吗，有什么好奇怪呢？这是后话暂且不提。
王振祥此时头一直低着，并不直言。
因为与张总的亲戚关系，或许是为了维护团队的稳定，一直不怎么说话，偶尔默默地喝点水。
张志刚特点鲜明，爱表现自己，有一定的沟通能力，知识文化偏低。
张志刚认为会所缺乏引导消费的能力，有些项目根本无人做。
通过店内的项目展示牌，我大致了解了一下他们的产品线（服务项目）和价格带、功效及时间，发现他们喜欢把松骨御足作为招牌项目，理由是大连顾客都认松骨。
我和他们沟通一个问题，是推式战略还是拉式战略？我们是要拉动消费者还是被消费者推动？大家比较赞成拉动消费者，但是方法呢？此时所有人的目光全部扫描了我脸部的区域。
我说：既然松骨成为一种消费习惯，那么顾客是不是在消费时会比较容易地横向对比？通过比较产生新的心理落差？大家一致赞同。
如果我们采取差异化战略呢，走不同的服务路线，使顾客产生好奇心理而尝试呢？我们可不可以这样认为，不是因为消费者习惯松骨，而是我们并没有提供给他们更好、更多的选择？此时“哈佛”笑了！因为差异化战略是其最拿手的理念。
差异化战略又称“别具一格’的战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
这种战略的重点是创新，创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
差异化最大的特征是你提供的服务和竞争对手有明显区别，但这种区别是顾客需要的。
所以差异化一定有几个特征：1、重要性（你的差异化对顾客很重要）。
2、独占性（只有你有，别人没有或是在长时间内没有）。
3、不可复制性（别人无法复制你，对你无竞争威胁）。
当我把这些讲出来后，看到大家一双双困惑的眼睛。
李静有点委屈“去年我们搞过几个项目，也想搞出特色，但是顾客都不接受，不是嫌价格高，就是感觉效果不好，最后我们就不了了之了，员工赚不到钱意见也很大”。
此时天色已晚，办公室里依然是我的演讲热血沸腾。
伴随着起伏的手势，有认同、有思索、有等待，真的肚子有点饿了，但是推理还要继续。
“差异化是需要创新，但是创新一定要围绕需求展开。
去年你们搞的几个项目之所以失败，关键原因可能是没有了解客户的真正需求。
”我继续自己的发言，有点口干舌燥的意思，可是这次水没有递上来，呵呵呵，忍忍吧！“个人感觉你们还停留在传统行业的思维模式中，而目前新的商业模式已逐步往整合营销传播上发展，足疗行业目前运营正常的店铺中很多都有较大的利润提升空间，为何没有得到实质性增长，就是因为传统的思维模式阻碍了足疗会所的改变。
”张总比较赞同我的观点，不停地点着头说：有道理，我自身的感觉就是我们不敢去创新，因为怕失去。
说着对他的团队人员漂上几眼，手张开抖了抖，颇有些恨铁不成钢的味道。
空气有些暂时的凝滞，我急忙打断了他的话“沿海的消费者一般湿气比较重，我们可否考虑围绕养生设备去除湿气、排毒养颜开发项目，专门针对部分消费群体去尝试，然后请大家记住，在项目开发中，你所用的工具或产品未来应该成为你零售给消费者家用的产品。
务必切记切记”。
我再次强调了营销的价值。
因为差异化营销战略一定有延展点，这是“哈佛”忽略的事情，但是我可以记住，就是因为我曾亲身经历过。
清晨电话响了，原来是在淄博的女儿打来的，告诉我在外注意安全等等，一股暖意涌入心头！孩子还是自己的好啊，呵呵呵！！！打开窗帘，晨曦中一缕阳光撒进来在房间内勾勒了一幅图画，边角略微有些抖动，是气流的传播？大连真是美丽的城市，天很蓝并多了些渐变色，有云彩在天空播了时断时连的棉絮，慢慢游动。
开窗通风，弥漫着泥土的清香扑面而来，仿佛是最涤荡心灵的音乐，慢慢在身体的细胞中渗透、延展。
吃过早餐，我们和张总团队的所有成员又开始了“头脑风暴”，双方一致同意采用差异化营销战略启动市场，助教小刘和他们进行了对接。
并进行了方案设定、预设潜伏期、执行时间及责任人等落地方案。
具体目标是根据顾客调研结果开发具备引导潜在需求的项目，采用拉式战略启动市场。
设计的三个项目突出了差异化的特点，在大连绝无仅有，同时对原有项目的价格带进行了调整，放弃了根据波士顿矩阵得出的狗类项目。
既是尝试，何必总忧心呢？该是你的就不会是别人的，看着小可，带着羡慕的表情我劝慰张总，呵呵！离开大连两个月后，张总兴奋的打来电话，店内的营业额已经出现直线上升，数据显示，新开发项目的增长占到了业绩增长数值的60%。
我的心释然了，却又有些失落，不知道是羡慕还是嫉妒，张总的护花使者形象确实是男人追求的境界啊，可惜，自己老了，已不去考虑我离开时那个大连女孩的眼神了。
先哲说：放下最快乐！[后记]尽管此次合作成功，但是我仍然需要提醒足疗行业的投资人，要重视团队建设，不要让牵制成为发展的理念羁绊。
作为老板，还是洁身自好比较靠谱。
请看足疗行业投资管理情感小说连载《那些风花雪月的事儿（四）》足疗技师一夜消失。