项目经理竞聘ppt

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项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯片PPT

项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯片PPT
1.1对竞聘岗位所面临的环境分析和理解; 1.2下
2、竞聘者自我评估,包含
2.1个人简介; 2.2以往工作业绩介绍; 2.3针对竞聘岗位的优劣势评估
竞聘者自我评估

感谢观看 敬请指正
2011.1
如果要进行项目制管理,就需要加强项目紧密性
项目经理对项目成员的管理手段较为缺乏,是我听到过的一些项目经理目前面 临的工作困难。
用相互评价这条锁链,把项目经理和项目成员联系到一起,当大家荣辱相关并 且大家的荣辱都与项目的发展相关的时候,项目才有可能高效良性的发展;
目录
1、 对竞聘岗位的认知,包含
工作目标
工作思路
个人建议
项目管理需要流程,更需要合理且简化的流程。 对公司所有项目进行管理,不可能没有高效的流程。但我做过项目经理,项目
经理的工作已经非常繁复,因此项目管理的流程决不能繁琐,否则反而更加使 得项目失衡,事倍功半。 因此在繁复的项目工作中,项目管理部并不需要要求项目经理汇报所有的事情, 而且只需要选择并关注几个关键点,而各项目的性质不同,关键点当然也不完 全一致。因此关键考察点的选取和评价,便成为评价流程是否合理的关键。
个人对竞聘岗位职责的理解
HR竞聘邮件中提供的该岗位的岗位职责: 1、根据公司的具体情况,制定公司项目管理的制度和管理规范,并在公司内推广实施 2、制定本部门的预算,并控制预算的执行 3、 管理本部门的员工, 并协调和其他部门的关系 4、 组织公司项目管理的定期回顾,并执行后续工作的跟进 5、 根据公司的实际情况,制定公司项目管理的流程,并推进相应流程的电子化工作
项目管理部经理竞聘演讲稿幻灯 片PPT
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目录
1、 对竞聘岗位的认知,包含

项目经理岗位竞聘PPT课件

项目经理岗位竞聘PPT课件

出,掌握项目请款条件,及时收款,形成健康的资金流,有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作;
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知,明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉,能够指导监理工作;
20%
进行四控三管一协调管理,同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档;
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业:电信,政府,中石油 多部门:政企,政府部门 多单位:施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高,减轻工作 量提高效率,实现节省人工成本的目的

5%
保持良好的客户关系和口碑,确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计

售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心,一如既往、尽职尽责地工作

项目经理岗位竞聘课件

项目经理岗位竞聘课件
•服务意识:在与业主的合作过程我们要有服务意识, 对业主安排的工作要尽快落实,对业主遇到的问题
我们要想方设法协助解决,整让合业主省心,与业服务 主实现共赢,为滚动发展创资造源有利条件。 意识
18
亮点创造
•BIM团队 •BIM应用是目前建筑行业额发展趋势,很多地区都在推广使用,我们要积 极开展BIM团队建设,在竞争中占据优势,以前的项目我们和广联达等公 司接触过,参加过相应的培训,但对BIM的了解还比较浅,我们必须以项 目为依托建立BIM团队,从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。 •企地共建 •公司作为央企除了经济效益,还要追求一定的社会效益,承担一定的社会 责任,我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。
16
•项目管理团队架构设置
项目开工前需要根据项目情况对项目管理人员进行配置,项目经理、 书记、五总师、部门负责人等,各项目大小不一,规模小点的项目可能人 员配备不一定完整,但是各个专业职能是不可少的,个别岗位可能会有兼 职。 •根据工程项目规模体量设置合理数量的项目管理人员; •为培养后备人才,部门副职岗位人员可以双配,根据个人能力、毕业时间 等成梯队设置,为后续项目储备人才; •落实好导师带徒工作,发挥老员工对新员工的传帮带作用,尽快提高年轻 人员技术水平; •给项目管理人员创造良好的工作、学习和生活环境,保证项目管理团队的 稳定性,避免人才流失。
红线意识: 树立红线意识,安全质量作为两个红线,在施工现场管理中任何人都不能 突破,加强制度管理,以制度约束管理人员,避免越级指挥和越级汇报。
7
项目预期收益率的完成
企业是以盈利为目的的,施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社 会效益,二者相得益彰、缺一不可,项目的预期收益率是项目管理的主要 目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的,优的质量是干出 来的,高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心 ,经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与,努力增 加收入,降低成本,开源节流。

网络部升岗竞聘-项目经理ppt课件

网络部升岗竞聘-项目经理ppt课件
工作思路-完善管理体系,保障工作提速增效
规范完善制度 优化业务流程
发挥KPI导向 结果导向过程
精细化管理 提升执行力
细化考核原则 强化过程管理
加强信息收集 建立高效反馈机制
作为一名合格的项目管理者,不断完善管理思路,提升执行力显得尤为重 要,主要从四个方面开展管理提升工作,规范完善制度,优化业务流程, 持续开展业务创新活动;细化考核原则,强化过程管理,加强时间、进度、 跟踪改进的管理;加强信息收集,建立高效的反馈机制,提高市场反映速 度;发挥KPI导向作用,聚焦重点,奖惩分明,结果导向过程。
谢 谢 !
个人简介

姓名:XX 性别:XX 出生年月:XX年XX月

学历:XX 专业:XX

目前岗位 :XX XX

性格:勤奋、踏实、刻苦,为人诚恳、热情

运 工作要求:责任心强、不怕困难挫折、不服输
的奋斗精神实现自己人生价值的勇气和决心
病原体侵入机体,消弱机体防御机能 ,破坏 机体内 环境的 相对稳 定性, 且在一 定部位 生长繁 殖,引 起不同 程度的 病理生 理过程
起止时间
工作单位及部门
XX月XX日-XX年XX月XX日
XX
XX年XX月XX日-XX年XX月 XX日
XX
XX年XX月XX日-至今
XX
担任职位
XX XX XX
病原体侵入机体,消弱机体防御机能 ,破坏 机体内 环境的 相对稳 定性, 且在一 定部位 生长繁 殖,引 起不同 程度的 病理生 理过程
目录
个人经历 竞聘岗位认识 个人优势与不足 竞聘岗位后工作思路
学习 创新 提升
•脚踏实地,善思重变: 项目管理是一项细致工 作,必须扎实开展,重 视每一个细节,并不断 调整思路。

公司项目经理竞聘演讲稿PPT课件

公司项目经理竞聘演讲稿PPT课件
实用文档
实用文档
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2010年,我被评为公司“优秀职业经理 人”,这是公司领导及全体评委,对我以往 的工作给予的肯定,但我想更主要的是激励 我积极进取,为公司的发展做出更大贡献。
2010年,我被评为公司网络商学院学习 “个人三等奖”。
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三、对该职位的理解和认识
根据《公司异地项目管理工作程序》, 结合社会大环境,就我个人的理解,我对项 目经理这个职位的理解和认识有以下几点:
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2、首先,借鉴我们工程部岗位作业指导 书,编制项目经理和各部门的岗位作业指导 书,当然是在项目全体同仁的共同参与、反 复推敲后形成的。这样使整个项目的工作更 加系统全面,更加明晰,方便操作,使各部 门协调配合更加顺畅。
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3、带好一个团队。首先,我要品行端正,做好 表率。其次,我要真诚待人,尊重他人,这样才会 得到同事的尊重。再次,我要办事公平、公正、光 明正大、不谋私利,无欲则刚,同事才会信服。最 后,我会灵活采取各种方式,多与同事交流,例如 ,非正式面谈、民主生活会、文体娱乐活动、野外 活动等,使大家工作紧张但心情舒畅,也及时了解 同事的思想变化和生活困难并及时给予帮助和解决 。
3、在项目组织管理、工作计划管理、工程管理 方面,我的强项。在橡树玫瑰城项目管理过程中, 我积累了比较丰富的经验。具体内容,前面已提及, 不再赘述。
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4、我积极追求创新。2008年,橡树玫瑰城一期 工程要进行分户验收。工程分户验收,在郑州市也 是摸索阶段,没有成熟的方案。我们根据质监站的 要求,结合我们的工程实际情况,编制出可操作性 强的《分户验收方案》及整套验收表格,受到质监 站的表扬。我们编制的《竣工验收方案》,插入图 表、照片,全部彩打,装帧精美,同时制作精美的 PPT稿,验收程序正规严谨,获得质监站多位领导的 高度赞扬。质监站将我们的验收文件及方式作为其 监督范围的范例推广。

项目经理岗位竞聘演讲ppt

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对管理的理解
管理
个人觉得管理应该是对目标,团队 ,过程和结果的管理, 是指为了达到预期的目标,以人为中心进行协调,通过对过 程的不断完善和修正,实现预期目标,并对结果进行总结的 一系列活动。
根据公司总目标,制定团队和个人目标,并将目标进行拆分,分阶段进行(月 周 日 时等) 根据各人情况,制定团队各人目标,并督促完成。 定期进行讨论,谋定后动,寻找实现目标的方法并执行。
对区域内的各种市场了解较少, 需要进一步对市场进行考察
机会
1.公司正在快速发展,需要各种有能力 的人才 2.完善的晋升机制,能有更好的晋升空 间,接触更多的销售和管理技能
对管理的理解
在这里输入您的文字内容,在这里输入您的文字内 容,在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容,在这里输入您的文字内容,在这里输入您的 文字内容
第四周
1.稳定新市场,促进新市场的 现场发单率,并深入挖掘市场 资源。 2.开发区域内的工厂和物流客 户,并统一开发话术和流程方 法。 3.建立开发市场流程和模型
可能遇到的问题
与解决方案
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自我评价
本人性格开朗向上,目标感强,乐于沟通,善于学习,抗压能力强,思维灵活,能按 质按量完成工作任务。
过去工作业绩
在这里输入您的文字内容,在这里输入您的文字内 容,在这里输入您的文字内容在这里输入您的文字 内容,在这里输入您的文字内容,在这里输入您的 文字内容
过去工作业绩
Hale Waihona Puke 2017年业绩情况输入替换内容输入替换内容输入替换内容
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项目经理竞聘汇报ppt

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根据中标通知书熟悉标书中 的内容,根据技术标相关要 求,对场地内临建方案、资 源及劳动力配置、施工组织 设计等进行优化,确保实施。
劳务招标及材料招 标工作,提前进行。
2021/1/17
内部管理
1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘, 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等)。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字,按临 建方案快速施工。
项目经理竞聘汇报
汇报人:XX
2021/1/17
2021/1/17
汇报目录
01 工作简历 03 项目经理工作规划
02 岗位职责知和自我分析 04 总结
2021/1/17
Part 01
工作简历
2.从业经历 Job 2.job resume
2013.3-2013.10
XXXXX项目生产经理。
2014.5-至今
施工部署思路
施工部署思路第一步
在工期满足的前提下,划分流水 段确定好流水方向和施工段,保 证工序穿插。
施工部署思路第二步
本工程为厂房施工,土建施 工基本为承台加地梁施工, 后续专业分包较多。总体思 路应为土建—钢结构—总承 包管理为主线。
施工部署思路第三步
资源组织。合理安排劳动力、材 料、机械设备等组织到位。
施工现场设置人车分流,重点考 虑工地大门入口门禁,进入办公 区、生活区以及建筑内的主干道 路、安全通道,沿路的堆场、消 防设施、施工电梯、塔吊等。所 有车辆按既定线路行驶。
2021/1/17
2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment

项目经理竞聘PPT

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协调
凝聚力
服务4自身特点及Fra bibliotek势管理
负责过几个项目
技术
毕业5年一直做技术
特点&优势
沟通
参与过项目的全过程
责任
以身作则,服务于 项目的整体利益
5
项目经理岗位的工作思路
技术交流 从客户的需求出发 实现项目的双赢 施工技术服务 经验教训总结
目标 前置
项目 前期
项目 实施
服务 总结
关注行业动态 做好技术储备
工作经历
1.2011.06~2014.06 xx股份有限公司 2.2014.06~今 xx公司
可承担项目类型
污水处理 低影响开发
3
项目经理及其职能的理解
专业技术能力
计划
组织
项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是按时优质
项目经理 综合掌控能力 沟通能力 地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
各专业协调:工艺&建筑&结构&水&暖&电&造价 各部门协调:内部&外部 工期目标 质量目标 经济目标
6
奋斗目标
奋斗目标
本年 三级项目经理
3年 二级项目经理
5年 主任工程师
10年 总工
7
我的汇报完毕,不足之处请大家指点!
PowerPoint
项目经理竞聘
生态环境设计事务所 xxx


XX公司
环 境
主要内容
知行合一·和谐共生
自我介绍 项目经理及其职能的理解
自身特点及优势 项目经理岗位的工作思路 奋斗目标
2
自我介绍
基本资料
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项目经理竞聘ppt
尊敬的各位领导:
大家好!
我是来自xx项目部的xx,很感谢各位领导对我的信任和支持,让我有幸再次踏上这个讲台,也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台,今天我应聘的岗位是项目经理,下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述:
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风,有较好的亲和力。

作为一名80后的年轻人,思维较活跃、敢于尝试是我们的优势,但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人,我想更重要的是必须有高尚的道德品质,崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度,只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去,确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成,为集体谋利益,为团队谋荣誉,为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来,我时刻要求自己不放弃学习,通过日常工作积累和业余学习深造,理论联系实际,不断丰富和提高自己的专业知识。

作为现场监理员时,我不仅要求自己精通本专业业务,还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解,通过其他老同事的言传身教,在现场遇上问题时的思索,全业务知识能力有了一定的沉淀。

作为单项负责人时,更是进一步专研本专业的业务知识,同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵,做好事前控制,超前管理工作,将这种理解应用到实际的日常工作中,提高了工作效率,也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者,其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容,并使甲方满意。

为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”,保障项目正常合理运转,需要游刃于甲方和公司领导之间,目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争,在我国的经济体制下,甲方绝对处于“老大”的地位,虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”,但监理受雇于甲方,只能在甲方授权的范围内展开工作,很难做到独立、自主,有时甚至压制监理的合理权益的情况,这是项目经理必须意识到和攻克的课题。

因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力,在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质,善于寻找和发现与甲方的共同爱好,共同习惯,通过言语感染,文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目经理还需对项目有整体的意识,项目监理部是一个大家庭,项目经理则是这个大家庭的家长,大家庭经营的好坏,需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围,携手与其共同经营,人人出力、人人谋划。

大家庭遇大事,需要家长的果敢的决断,大家庭的凝聚力需要家长的号召力,大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划,大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划,需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

二、工作思路
如果我作为一名项目经理,我将从以下几个方面开展项目部工作;
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,坚决执行公司各项管理制度的落实,以及上级领导临时交办的事宜,根据公司管理办法,制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法,形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同,合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,通过设置关键控制点确保工期,质量满足甲方的要求,通过加强对施工单位的安全制度管理,坚持以预防为主的原则,实现重大安全事故零的目标。

第三、加强项目部的团队建设;以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。

管人不整人、用人不疑人,团队建设需要集思广益,我将建立项目部内部访谈机制,加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通,用其所长、避其所短,充分发挥各自的聪明才智,最大限度的挖掘项目部人力资源,引导大家为组建一个高效,精干的管理团队而出谋划策。

在给新员工创造一个宽松的学习空间之外,还为他们谋发展,为新员工制定工作目标,通过考勤制度,奖惩条例以激励新员工,促使新员工快速成长,为公司的发展壮大储备项目人才。

第四、项目部作为公司业绩的主要来源,项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。

我将最大限度的控制项目部成本开支,搞好成本预测,确定成本控制目标,做好项目部日常消耗品的集中管理,杜绝铺张浪费的现象。

把好员工的费用支出这一关,严格控制费用支出源头,避免不合理支出。

在“节流”的同时也因关注“开源”,加强与甲方的沟通,争取多做工程量,争取多签合同。

总结
参与这次竞聘,我本着真务实中认识自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中追求价值,我毅然知道自己身上有太多不足的地方,但我愿认真总结过去,全面适应现在,坚决相信未来,在今后的岗位中完善自己。

也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教,我将不胜感激。

最后我祝愿天和不断发展壮大,我愿同公司一起成长,共同迎接属于我们的灿烂明天。

谢谢!我的演讲到此结束,非常感谢各位领导的聆听!谢谢。

物业经理竞聘演讲稿。

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